成本管理基础知识培训
成本管控培训计划
成本管控培训计划一、培训目的成本管控是企业管理的重要部分，对企业的稳定发展和利润增长有着重要的影响。
通过本次培训，旨在帮助员工提升成本管控意识，掌握成本管控的方法和技巧，从而提高企业的经济效益和竞争力。
二、培训对象本次培训主要对象为企业的财务人员、成本管理人员、生产经营管理人员及其他相关部门的主管。
三、培训内容1. 成本概念与分类- 成本的基本概念- 成本的分类及其特点- 成本在企业管理中的地位和作用2. 成本控制与成本管理- 成本控制的定义和目标- 成本控制的方法和手段- 成本管理的重要性及其举措3. 成本分析与成本结构- 成本分析的方法和技巧- 成本结构的构成和特点- 成本结构分析的工具和实践4. 成本核算与成本计划- 成本核算的理论与实务- 成本核算的技术和手段- 成本计划的编制和实施5. 成本控制技巧与实务- 成本控制的方法和技巧- 成本控制实务中的注意事项- 节约成本的有效途径6. 成本管控案例分析- 实际案例分析和讨论- 成本管控实践中的问题和解决方法- 成本管控策略和战略的制定与落实7. 成本管控培训考核四、培训形式本次培训以讲座、案例分析、小组讨论、互动交流等形式展开，以帮助学员理论与实践相结合，提高学员的成本管控能力。
五、培训时间和地点培训时间为连续三天，培训地点为公司会议室。
六、培训师资本次培训将邀请具有丰富实际经验和理论知识的专家学者进行授课，同时邀请公司内部的专业人士进行案例分析和经验分享。
七、培训评估在培训结束后，进行学员培训效果的调查评估，以了解学员的学习情况和收获，为今后的培训提供参考和改进方案。
八、培训措施1. 在培训前，通过公司内部通知、邮件、电话等渠道宣传培训内容和形式，提前做好学员的筹备工作。
2. 培训期间，加强组织管理和学员督导，确保培训顺利进行。
3. 培训结束后，对学员进行跟踪指导和培训成果的检查，提供必要的补充培训和辅导措施。
九、培训预算根据培训内容、师资费用、场地租用费用、学员伙食费用等成本核算，做好培训经费的预算。
成本管理培训课程
成本管理培训课程（实用版）目录1.成本管理培训课程概述2.成本管理培训课程的目标3.成本管理培训课程的内容4.成本管理培训课程的益处5.如何选择合适的成本管理培训课程正文一、成本管理培训课程概述成本管理培训课程是针对企业和组织中的管理人员，帮助他们掌握有效控制和管理成本的方法和技巧，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
这类课程通常由具有丰富经验和专业知识的培训师授课，通过讲解理论知识、案例分析和实践操作等方式，使学员能够更好地掌握成本管理的核心理念和方法。
二、成本管理培训课程的目标成本管理培训课程旨在帮助学员实现以下目标：1.理解成本管理的基本概念和原则，熟悉成本分类和成本核算方法。
2.学会制定成本预算和成本控制计划，有效控制和管理企业成本。
3.掌握成本分析和成本优化技巧，提高企业的成本效益。
4.培养良好的成本管理意识和习惯，提高企业管理水平。
三、成本管理培训课程的内容成本管理培训课程的内容通常包括以下几个方面：1.成本管理基本概念：成本的定义、分类和计算方法，成本管理的原则和目标等。
2.成本预算和控制：预算编制方法，成本控制策略和方法，预算执行和监控等。
3.成本分析和优化：成本分析方法，成本优化策略和技巧，成本降低案例分析等。
4.成本管理实务：成本核算和报告，成本管理信息系统，成本管理制度建设等。
四、成本管理培训课程的益处参加成本管理培训课程，企业和组织可以实现以下益处：1.提高员工的成本管理能力，增强企业的成本控制能力。
2.降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
3.促进企业管理水平的提升，提高企业整体运营效率。
4.培养具有成本管理意识和能力的人才，为企业的长远发展奠定基础。
五、如何选择合适的成本管理培训课程在选择成本管理培训课程时，企业和组织需要考虑以下几个方面：1.课程内容：确保课程内容符合自身需求，涵盖成本管理的基本知识和技巧。
2.培训师资质：选择具有丰富经验和专业知识的培训师，保证课程质量。
成本部培训计划范文
成本部是一个公司中非常重要的部门，负责着公司的成本控制和管理。
因此，成本部员工需要具备一定的专业知识和技能，以便更好地开展工作。
针对这一需求，我们制定了一份成本部培训计划，旨在提高成本部员工的专业素质和工作效率。
一、培训目标1.提高成本部员工的专业素质和工作能力，培养他们掌握公司成本控制和管理的核心理念和技能。
2.提高工作效率，缩短问题解决时间，降低工作失误率和风险。
二、培训内容1.成本控制基础知识培训这一部分主要包括成本的概念、成本分类、成本核算方法、成本控制的方法和原则。
培训过程中，我们将向成本部员工详细介绍每个方面的内容，并结合实际案例讲解相应的操作技巧和注意事项。
2.成本管理工具和软件使用技能培训成本管理工具和软件是成本部员工必须掌握的技能之一。
因此，我们将让成本部员工系统地学习成本管理工具和软件的基本操作和使用技能，如成本核算软件、预算编制软件、成本分析软件等。
3.成本管理模式和流程培训成本管理模式和流程是成本部的核心工作。
因此，我们将介绍公司成本管理流程和业务模式，以便让成本部员工掌握这些知识，更好地开展工作。
4.资金管理和成本预算技巧资金管理和成本预算技巧也是成本部员工必须掌握的技能之一。
通过实际案例演练和培训，让成本部员工掌握资金管理和成本预算的核心理念和方法。
5.团队管理和沟通技能培训团队管理和沟通技能在成本部门工作中非常重要。
因此，我们将针对这一点进行实践培训，包括如何进行有效的沟通、团队协作和解决问题等。
三、培训方式和时间本次培训采取线上线下相结合的方式，包括面授、现场讲解、案例演练和团队合作等形式。
总计培训时间为两周，分为两个阶段，每个阶段一周。
阶段一：进行成本控制基础知识的培训，包括成本的概念、成本分类、成本核算方法、成本控制的方法和原则等内容。
阶段二：围绕成本管理模式和流程、资金管理和成本预算技巧、团队管理和沟通技能等方面展开深度培训，让成本部员工深入掌握以上内容，并做到熟练应用。
成本知识培训
成本知识培训一、成本知识的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，必须要注重成本管理。
成本知识是企业管理者必须要具备的知识之一，它直接关系到企业的利润和竞争力。
成本管理不仅是企业经营的一个关键环节，而且也是一项具有战略性意义的管理工作。
因此，对成本知识的培训具有非常重要的意义。
二、成本知识的基本概念1. 成本是生产和经营过程中发生的用于生产产品或提供服务的全部费用的总称。
它包括直接成本和间接成本两大类。
2. 直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，它包括直接材料、直接人工和直接费用等。
3. 间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，它包括间接材料、间接人工和间接费用等。
三、成本知识培训内容1. 成本概念及分类：介绍成本的基本概念、分类和特点，使学员对成本有一个全面的了解。
2. 成本核算方法：介绍各种成本核算方法，包括作业成本法、过程成本法、作业成本法和直接成本法等。
3. 成本控制技术：介绍成本控制的各种技术和方法，包括标准成本法、活动基础成本管理、成本分析和成本控制技术等。
4. 成本分析技术：介绍成本分析的方法和技术，包括差别成本分析、边际成本分析和成本-收益分析等。
5. 成本管理与决策：介绍成本管理对企业决策的影响，包括成本信息在决策中的应用和成本管理对决策的支持。
四、成本知识培训的方式和方法1. 理论讲授：通过专家授课、讲解成本知识的理论基础和实践应用，让学员对成本知识有一个系统的了解。
2. 案例分析：组织学员进行成本案例的分析和讨论，培养学员的分析和解决问题的能力。
3. 实践操作：组织学员参观企业，了解企业的成本管理实践和经验，培养学员的实践操作技能。
4. 互动交流：通过讨论、问答和小组讨论等形式，促进学员之间的交流和互动，培养学员的学习兴趣和激发学习热情。
五、成本知识培训的实施1. 制定培训计划：根据企业的实际需求和学员的实际情况，制定成本知识培训的详细计划和安排。
成本管理知识培训ppt课件
通过精益生产等方法，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质，增强员工对设备和技术的掌握能力，提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，降低采购成本， 提高采购效率，同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争，降 低采购成本，提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作，通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作，共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划，为各个项目 或活动设定明确的预算限制， 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中，综合考虑成本 和效益，选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统，集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ，实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等，针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件，可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
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系统选型
成本分类
按照不同的标准，成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据，有助于提高决 策的科学性和准确性。
全面成本管理培训讲义
全面成本管理培训讲义目录一、全面成本管理介绍1、全面成本管理目的2、全面成本管理内容二、模拟公司制度1、仓库案例介绍2、案例练习3、模拟公司制度概念4、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍5、模拟公司制度的作用三、标准成本制度1、从采购报价看看标准成本2、成本管理变迁回顾3、成本的构成4、原材料的材料费5、原材料的加工费6、原材料的管理间接费、利润、定价7、原材料的成本核算法8、劳务费（人工费）计算9、经费10、标准成本计算四、预算步骤1、预算例（1）原材料费用预算（2）劳务费预算（3）固定资产预算（4）经费预算（固定经费、变动经费）2、预算编号作成方法3、预算同标准作成4、预算的执行（1）发生主义（2）相互管理（3）常见的几种费用发生时的执行方法（3）预算外购买的实施（4）非购买的预算外实施7、企业预算全过程3、预算调整五、工厂成本改善的最基础技术介绍（1）本、量、利分析案例（2）从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用（3）企业如何实施5S管理活动的简介全面成本管理介绍一、全面成本管理介绍管理定义所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。
资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间过程:是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源的活动。
产品的价值（输出资源价值）管理效果＝钱、财、物输入资源价值＋过程控制成本全面成本管理是什么•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 •要在管理活动中让全员参加到成本改善全面成本管理课程1、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度全面成本管理的内容全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+持续改进成本核算标准成本成本预算成本实绩成本差异分析成 本改 善成本管理数据流成本核算数据流全员参加到成本改善的载体——模拟成本制度2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度3、全面成本管理制度的控制—预算执行制度4、成本管理改善案例简介二、模拟成本制度——全面成本管理制度的载体1、仓库案例介绍某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度，统计了近3个月的数据如下：1）原材料月保管金额总计：3000万元/ 月成本月保管金额总计：5000万元/ 月2）原材料保管使用面积：4250平方米/ 月成品保管使用面积：8250平方米/ 月该工厂建筑面积每月费用为：25元/ 平方米.月3.）使用人员：原材料组—— 30名工人+1名职员成品组—— 15名工人+1名职员办公室—— 3名工人+1名职员该公司工人平均费用1250元/月；职员2560元/月4）每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立模拟公司。
成本基础知识培训课件
五、成本讨论题
↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费 +↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差 旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费 用
（大家讨论一下，我们如何来降低制造费用） 生产成本=变动成本+固定成本 生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+制
二、成本的类型
• 管理成本：管理成本是指为组织和管理生 产活动发生的材料、人工、劳动资料等的 耗费。一般包括：管理部门的费用（管理 人员工资、福利费、差旅费、水电费、业 务招待费）
• 销售成本：包括主营业务成本和其他业务 支出两部分，其中，主营业务成本是企业 销售商品产品、半成品以及提供工业性劳 务等业务所形成的成本；其他业务支出是 企业销售材料、出租包装物、出租固定资 产等业务所形成的成本。
三、成本与我们有多大距离？
• 冬天天冷，我们要买衣服御寒，就发生的 保温成本.
• （成本要素：买衣服我们要：1、坐公车 （6元）2、衣服的价钱（150元）3、如果 天气是突然变冷我们是请假出去买衣服， 还有当天所损失的工资（100元），当月的 全勤奖（300元）
• 星期天买：保温成本=6+150=156元 • 上班时间买： • 保温成本=6+150+100+300=556元
水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+ 电话费+维修费+劳保费+其他费用
四、生产成本控制
• ↓生产成本=↓直接生产成本+辅助生产成本+ 制造费用
• ↓直接生产成本=↓直接材料费+↓直接人工费
四、生产成本控制
• ↓生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+ 制造费用
财务知识及成本控制培训
财务知识及成本控制培训
在财务知识及成本控制培训中，我们将深入探讨以下几个核心领域：
1. 财务基础知识：
- 理解财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表。
- 财务比率分析：流动性、偿债能力、运营效率和盈利能力。
2. 预算编制与管理：
- 学习如何制定有效的预算。
- 预算监控和控制策略。
3. 成本分析：
- 固定成本与变动成本的区别。
- 成本行为对决策的影响。
4. 成本控制技术：
- 标准成本计算和差异分析。
- 作业成本法（ABC）和其在成本控制中的应用。
5. 内部控制与风险管理：
- 设计和实施内部控制系统。
- 识别和缓解财务风险。
6. 现金流管理：
- 现金流的重要性和预测技巧。
- 现金保留和运营资金管理。
7. 财务决策制定：
- 投资决策和资本预算。
- 融资策略和债务管理。
8. 税务规划：
- 理解税法对企业财务的影响。
- 合法避税策略。
9. 财务软件和工具：
- 使用财务软件进行高效的数据分析。
- 现代技术在成本控制中的应用。
10. 案例研究和实操练习：
- 分析真实企业的财务状况。
- 实践成本控制策略。
通过本培训，参与者将能够提升其财务分析能力，掌握成本控制的有效方法，并能够更好地进行财务决策，以提高企业的财务健康和盈利能力。
项目成本管理培训
项目成本管理培训在项目管理领域中，成本管理是确保项目在预算内顺利完成的重要一环。
为了提高项目团队成员的成本管理能力，培训显得尤为重要。
本文将探讨项目成本管理培训的相关内容，帮助项目团队成员更好地掌握成本管理技能。
一、培训需求分析项目成本管理培训的开展需要首先进行培训需求分析。
通过调查和分析项目团队成员在成本管理方面的知识和技能水平，确定培训的重点和内容。
同时，还需了解项目团队对于成本管理培训的期望和意愿，以便提供有针对性、实用性的培训内容。
二、培训目标确定基于培训需求分析的结果，确定项目成本管理培训的目标。
培训目标应该明确、可衡量，并与项目整体目标保持一致。
例如，提高项目团队成员对成本控制和核算方法的理解，增强他们的成本分析和预测能力，提升项目整体的成本管理水平。
三、培训内容设计在确定培训目标的基础上，设计项目成本管理培训的具体内容。
培训内容可以包括以下几个方面：1. 成本管理基础知识：介绍项目成本管理的基本概念和原则，包括项目预算的制定、成本控制和核算方法等。
2. 成本估算技术：深入介绍成本估算的常用技术和方法，包括类比估算、参数估算、三点估算等，以及如何制定合理的成本估算策略和计划。
3. 成本控制方法：详细介绍项目成本控制的方法和工具，包括挣值管理、成本偏差分析等，帮助项目团队成员及时察觉成本问题，制定适当的纠正措施。
4. 成本分析与预测：探讨成本分析的方法和技巧，如成本趋势分析、成本效益分析等。
同时，介绍如何利用历史数据和趋势进行成本预测，帮助项目团队制定科学的预算和成本管理策略。
5. 成本沟通与报告：强调成本沟通与报告在项目管理中的重要性，培养项目团队成员的沟通和报告能力，确保成本信息的准确传递和及时反馈。
四、培训方法选择根据培训内容和目标，选择适当的培训方法。
可以采用多种教学手段，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以提高学员的学习兴趣和参与度。
同时，培训过程中应注重实际操作，通过实践演练来巩固学员的成本管理技能。
班组长培训-成本管理基础知识
利润的来源和盈亏的原因，并制定相应
的改进措施。
3
成本预算
通过对成本进行预测和安排，控制成本 在合理范围内，并为经营决策提供重要 依据。
案例分析与总结
通过实际案例分析，总结成本管理的要 点和经验教训，提供实践指导和启示。
成本管理的挑战与应对策略
ห้องสมุดไป่ตู้挑战一
应对策略
全球化竞争加剧，成本压力增大。
提高生产效率，降低成本，加强 创新。
成本管理的目标和原则
1 目标
确保成本控制在合理范围内，提高企业盈利 能力。
2 原则
全面、精确、一致、可比性、时效性和可靠 性。
成本分类与成本构成要素
成本分类
直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、产品 成本、期间费用。
成本构成要素
直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理 费用、财务费用。
成本控制的基本方法
班组长培训-成本管理基 础知识
在这个培训中，您将学到成本管理的重要性、目标和原则，成本分类和构成 要素，成本控制方法，成本预算和盈亏分析以及如何应对成本管理的挑战。
成本管理的定义与重要性
定义：成本管理是指企业对生产过程中产出的成本进行计划、控制和分析的 管理活动。 重要性：成本管理对企业的盈利能力、竞争力和可持续发展具有重要影响。
团队合作
加强团队合作，共同应对成本管 理挑战。
案例分析与总结
通过实际案例分析，总结成本管理的成功经验和教训，为班组长提供实践指 导和启示。
标准成本法
通过设定标准成本，与实际 成本进行比较，找出差异并 采取控制措施。
差异分析法
比较实际成本与预算成本之 间的差异，并分析原因，采 取相应的改进措施。
成本控制管理培训
在全球化和互联网+背景下，企业与供应商之间的协同合作愈发紧密。通过供应链协同管理，企业可以实现与供应商 之间的信息共享、资源优化配置成本与社会责任
随着社会对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，企业需要更加重视环境成本和社会责任。通过绿 色采购、环保生产等方式降低环境成本，同时积极履行社会责任，提升企业品牌形象和竞争力。
3
对策
加强部门间沟通与协调，化解利益冲突，形成共 同的成本控制目标；建立完善的协作机制，促进 资源共享和协同工作。
持续改进与创新问题
持续改进动力不足
企业在成本控制管理中缺乏持续改进的动力，导致成本水平难以持 续降低。
创新意识不强
企业创新意识不足，难以在成本控制管理中引入新的理念和方法。
对策
建立持续改进的文化氛围，鼓励员工不断寻求成本降低的可能性；加 强创新意识培养，积极引入先进的成本控制理念和方法。
成本控制管理培训
06
总结与展望
本次培训成果回顾
成本控制理念深入人心
通过培训，使参训人员充分认识到成本控制对企业经营的重要性，树立了全员、全过程、 全方位的成本控制理念。
成本控制方法掌握熟练
通过系统学习成本控制的理论知识和实践案例，参训人员掌握了多种有效的成本控制方法 ，如目标成本法、标准成本法等。
激励措施不到位
企业缺乏有效的激励措施，无法激发员工参与成本控制的积极性。
对策
加强员工成本控制意识培训，提高员工对成本控制重要性的认识； 建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
跨部门协作问题
1 2
部门间利益冲突
不同部门间存在利益冲突，导致在成本控制管理 中难以形成合力。
协作机制不完善
成本管理经验分享会培训
成本管理经验分享会培训本次培训介绍尊敬的各位同事，大家好！感谢大家参加本次“成本管理经验分享会培训”。
作为一位有着丰富经验的培训专员，带领大家深入了解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理技巧，助力企业提高效益。
本次培训分为四个部分：成本管理基础知识、成本控制方法、成本分析与优化、成本管理案例分享。
将深入探讨成本管理的基础知识，让大家了解成本的定义、分类和成本管理的目标。
通过讲解成本核算、成本预算等基本概念，为大家奠定扎实的成本管理理论基础。
将重点介绍成本控制方法。
在这里，将探讨如何通过标准成本法、实际成本法和目标成本法等方法进行成本控制。
还会分享一些实用的成本控制技巧，如成本降低策略、成本否决制度等，以帮助大家在工作中更好地进行成本控制。
接下来，将进入成本分析与优化的环节。
在这里，将运用案例分析、数据挖掘等方法，让大家了解如何通过成本分析发现潜在的问题和机会，并提出针对性的优化措施。
通过这一环节的学习，大家将掌握如何运用成本分析为企业创造更大价值。
将分享一系列成本管理成功案例。
这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，为大家了丰富的借鉴和启示。
将分析这些案例中的成本管理亮点，让大家从中汲取经验，为自己的工作指导。
本次培训将为大家带来一场关于成本管理的知识盛宴。
希望通过这次培训，大家能够掌握成本管理的核心知识，提升成本控制能力，为企业创造更多价值。
希望大家能够积极参与，学以致用，共同进步。
再次感谢大家的参与，祝愿本次培训圆满成功！让我们一起努力，为企业的发展贡献力量！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业对成本管理的重视程度越来越高。
成本管理不仅是企业内部控制的重要组成部分，也是企业实现盈利能力、提高核心竞争力的重要手段。
然而，许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本分析不足等。
为了解决这些问题，提高企业成本管理水平，我们特举办本次“成本管理经验分享会培训”。
标准成本法财务成本管理-基础学习
第十四章 标准成本法历年考情概况本章是考试中较为重要的章节，内容独立性较强。
主要考核标准成本的种类、标准成本的制定、标准 成本的差异分析等内容。
考试形式以客观题为主，主观题也有涉及。
考试分值预计5分左右。
年度 考核内容2012 标准成本种类、固定制造费用差异分析2013 固定制造费用差异分析、标准成本制定、差异责任归属2014 标准成本制定、变动制造费用耗费差异、材料价格差异形成原因、标准成本种 类2015 标准成本制定、固定制造费用耗费差异、差异责任归属 2016 标准成本差异计算、标准成本种类 2017固定制造费用能量差异2018 固定制造费用闲置能量差异、基本标准成本本章知识体系【知识点】标准成本的概念和种类 （一）标准成本的概念支标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种目 标成本，是一种应该发生的成本。
具体有两种含义：1 .单位产品的标准成本=单位产品直接材料标准成本+单位产品直接人工标准成本+单位产品制造费用标准成本 2 .标准成本（总额）=实际产量X 单位产品标准成本 （二）标准成本的种类★★★1.标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本标准成本概念理想标准成本在最优生产条件下，利用现有的规模和设 备能够达到的最低成本正常标准成本在效率良好的条件下，根据下期一般应 该发生的生产要素消耗量、预计价预计生产经营能力利用程度制定出来的标在成本的撒念2.【提示】由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度变化，由于工作方法改变引起的效率变化等，不属于生产的基本条件，对此不需要修订基本标准成本。
【例题•多选题】（2018年）下列各项中，需要修订基本标准成本的有（）。
A.生产工艺变化B.产品物理结构变化C.需求导致价格变化D.重要原材料价格变化『正确答案』ABD『答案解析』基本标准成本是指生产的基本条件发生重大变化时予以修订的一种标准成本。
精细化成本管理技巧培训
精细化成本管理技巧培训本次培训介绍尊敬的各位同仁，欢迎参加“精细化成本管理技巧培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解并掌握精细化成本管理的核心要点，提升成本控制能力，推动企业持续健康发展。
培训将从精细化成本管理的概念入手，阐述其在我国企业发展中的重要地位。
接着，将深入剖析精细化成本管理的具体内涵，包括成本核算、成本控制、成本优化等方面，帮助大家全面掌握成本管理的关键环节。
在理论讲解的基础上，将结合丰富的案例分析，让大家了解精细化成本管理在实际工作中的应用。
通过对比分析，使大家深刻认识到精细化成本管理对企业经营效益的提升具有重要意义。
培训还将重点介绍一系列实用的精细化成本管理工具和方法，如标准成本法、目标成本法、成本帕雷托图等。
通过实操演练，帮助大家熟练运用这些工具和方法，提高成本管理水平。
为了确保培训效果，将采用互动式教学方式，鼓励大家积极参与讨论，分享成本管理经验。
培训后，将相关资料，便于大家复习巩固所学内容。
通过本次培训，希望大家能够达到以下目标：1.深入理解精细化成本管理的概念和内涵；2.掌握精细化成本管理的关键环节和实用工具；3.提升成本控制能力，提高企业经营效益；4.培养良好的成本管理意识和习惯。
让我们共同携手，通过本次培训，提升自身能力，为企业的发展贡献力量。
期待大家在培训中取得丰硕的成果！以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前，全球经济正处于深度变革时期，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这个背景下，成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。
然而，传统的成本管理方式已无法满足企业在精细化管理方面的需求。
为此，我们特举办“精细化成本管理技巧培训”，以帮助企业提升成本管理水平，增强市场竞争力。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业相关人员深入理解精细化成本管理的内涵，掌握实用的成本管理工具和方法，提升成本控制能力，从而为企业创造更大的价值。
具体目的如下：1.使参训人员了解精细化成本管理的概念和重要性；2.掌握精细化成本管理的关键环节和实用工具；3.提升成本控制能力，提高企业经营效益；4.培养良好的成本管理意识和习惯；5.促进参训人员之间的经验交流和分享。
质量成本管理知识培训
5、成本管理与企业管理的关系（四）人工管理
人工管理的目的：通过提高劳动生产率来降低成本
人工管理的具体措施：
1、提高工人对产品性质和设备的认识，提高操作熟练程度 2、加强劳动管理，排除无效劳动 3、根据岗位复杂程度，合理安排人员，减少辅助工的使用 4、加强出勤考核登记 5、根据目标成本情况，合理确定单件工资水平和岗位工资水平
成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代 价，有没有更节省的办法
成本控制的原则：系统、全面、效益
成本控制的途径：新品开发 制造技术 作业现场管理
成本控制的范围：研发、制造、销售
成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈
4、成本的日常管理（一）成本控制
请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：
怎样树立成本意识
2、成本习性
成本按其习性可分为：变动成本与固定成本
变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本 材料 人工 变动性制造费用，如机物料、水电费 固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动 房屋、机器设备折旧 车间管理人员工资 混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超 过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动成本和固定成本
5、成本管理与企业管理的关系（五）设备管理
成本的日常管理（三）标准成本管理
02
1、工艺定额的制定：
（可由工艺工装室提供，车间提出修改意见） 材料消耗定额 人工工时定额 机物料等消耗定额
2、标准成本的制定：
直接材料标准成本=标准耗量定额×标准价格 直接人工标准成本=标准工时定额×标准工资率 变动制造费用标准成本=标准工时定额×标准费用分配率 固定制造费用标准成本=标准工时定额×标准费用分配率
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三、成本控制
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3、考核制度 、 考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。 考核制度的主要内容： 考核制度的主要内容 ▲规定各责任中心业绩考核的一般标准，并对该标准做 规定各责任中心业绩考核的一般标准， 规定各责任中心业绩考核的一般标准 出解释。 出解释。 如：销售收入计算标准 产品成本计算标准 制造费用可控项目标准 管理费用可控项目标准 营业费用可控项目标准 质量成本核算标准 存货周转天数计算标准 ……
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成本管理基础知识
周敬东
2006年3月25日 年 月 日
前言
成本管理是企业管理非常重要的环节
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成本管理是企业参与竞争制胜和重要手段 成本管理是企业内部资源最优化利用 成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益 成本管理是全员参与的经营管理活动
提钢
一、成本管理的重要性 二、成本分类 三、成本控制 四、成本降低
三、成本控制
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标准成本： 标准成本： 在技术标准、作业标准条件下的计划值。 在技术标准、作业标准条件下的计划值。 ●消耗标准——材料、辅助材料、动力、人工 和制造费 消耗标准 材料、辅助材料、动力、 材料 用的消耗标准。 用的消耗标准。 价格标准——材料、外协件、动力和人工的价格标准 材料、 ●价格标准 材料 外协件、 。 标准成本应该由技术、生产、供应、 ● 标准成本应该由技术、生产、供应、财会人员共同参 与制订。 与制订。
二、成本分类
5、经营决策分析中的成本概念 、
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6)机会成本 机会成本 机会成本不是实际所需支付的成本， 机会成本不是实际所需支付的成本，而只是一种决策时 选择最优方案所考虑成本。 选择最优方案所考虑成本。 机会成本是企业在做出最优决策时必须考虑的一种成本。 机会成本是企业在做出最优决策时必须考虑的一种成本。
四、成本降低
中国 正泰 2、成本降低的基本原则 、 1)以顾客（用户）为中心 以顾客（用户） 以顾客 要在无损于产品质量的条件下降低成本。 要在无损于产品质量的条件下降低成本。 2)系统分析成本发生的全过程 系统分析成本发生的全过程 降低成本不仅指降低生产成本， ● 降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其它作业 成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本， 成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本， 还包括管理费用和财务费用的降低。 还包括管理费用和财务费用的降低。 ●降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应 降低成本不仅指降低企业本身的成本， 商的成本和用户的成本。 商的成本和用户的成本。
三、成本控制
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▲责任会计预算 ● 企业年度总体目标分解到各个责任中心 ●责任中心编制具体责任预算 ● 各个责任中心的管理人员明确应负的责任和应控制 的事项。 的事项。 ▲ 责任会计核算 成本、 ●成本、费用归集口径应与预算的口径一致 核算实际发生的成本、费用、取得收入， ●核算实际发生的成本、费用、取得收入，以及占用的 资金等 ●要按责任中心来汇集和分类 在预算末期编制业绩报告， ▲ 在预算末期编制业绩报告，比较预算和实际的差异 分析差异产生的原因和责任归属。 ，分析差异产生的原因和责任归属。
一、成本管理的重要性
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2、 成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 、 市场竞争是外部压力 职工要求改善待遇和股东要求分红是内部压力 ▲抵抗内外压力的武器： 抵抗内外压力的武器： 降低成本—主要武器 ●降低成本 主要武器 ●提高产品质量 ●创新产品设计 ●增加销量
一、成本管理的重要性
产品成本 2、按成本转为费用方式 、 期间成本
二、成本分类
中国 正泰 直接成本 3、按计入成本对象方式 、 间接成本
变动成本 4、按成本属性 、 固定成本
二、成本分类
本量利意图
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二、成本分类
5、经营决策分析中的成本概念 、
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1) 付现成本和沉没成本 是按费用发生是否需要支付现金等流动资产来划分成本。 是按费用发生是否需要支付现金等流动资产来划分成本。 2) 原始成本与重置成本 是按资产不同时期的价值作计量依据来划分的成本。 是按资产不同时期的价值作计量依据来划分的成本。 3) 可控成本和不可控成本 按费用发生能否为考核对象所控制来划分的成本。 按费用发生能否为考核对象所控制来划分的成本。
三、成本控制
3、考核制度 、 ▲规定业绩考核标准的计量方法
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如：物业分公司的水、电、空调等分配的计量标准 物业分公司的水、 材料、 材料、成本价格计量标准 低值易耗品摊销标准 工作服的价格标准和列支方法 ……
三、成本控制
3、考核制度 、 ▲规定采用的预算标准
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如：使用固定预算还是滚动预算、弹性预算， 使用固定预算还是滚动预算、弹性预算， 预算调整的时间和程序。 预算调整的时间和程序。 规定业绩报告的内容、时间和详细程度。 规定业绩报告的内容、时间和详细程度。
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2、 成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 、 ▲降低成本好处： 降低成本好处： ●可以避免外部压力（挖掘内部潜力） 可以避免外部压力（挖掘内部潜力） ●可以提高企业价格竞争能力 ●才有力量去提高产品质量、创新设计 才有力量去提高产品质量、 ●提高职工待遇、增加股利 提高职工待遇、
三、成本控制
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成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、 成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、 考核制度和奖励制度。 考核制度和奖励制度。
1、组织系统 、
企业是一个组织，每个部门都会有自己的 下级，形成一个组织系统。 部门与部门之间的联系，下级与下级之间 联系，形成网络。 成本控制系统必须与企业组织结构相适应。
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成本控制是成本管理工作的重要内容。 成本控制是成本管理工作的重要内容。 成本控制是指运用各种方法，预定成本限额（ 成本控制是指运用各种方法，预定成本限额（ 标准成本.目标成本 按限额开支成本和费用 目标成本） 按限额开支成本和费用, 标准成本 目标成本）,按限额开支成本和费用 将实际发生的成本(费用 与成本限额比较,衡量 费用)与成本限额比较 将实际发生的成本 费用 与成本限额比较 衡量 经营活动的成绩和效果。 经营活动的成绩和效果。
三、成本控制
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企业预算是由若干小预算组成。 企业预算是由若干小预算组成。 每个小预算代表一个部门、分公司、 每个小预算代表一个部门、分公司、车间的成本 指标。 指标。 这些小单位作为责任中心——成本中心。 成本中心。 这些小单位作为责任中心 成本中心 成本中心——以达到最低成本为经营目标的一个 成本中心 以达到最低成本为经营目标的一个 组织单位。 组织单位。 利润中心——以获得最大净利润为目标的一个组 利润中心 以获得最大净利润为目标的一个组 织单位。 织单位。 投资中心——以获得最大的投资收益率为经营目 投资中心 以获得最大的投资收益率为经营目 标的一个组织单位。 标的一个组织单位。
降低成本是企业根本方针，不是权宜之计； 降低成本是企业根本方针，不是权宜之计； “持续不断”，是指成本降低没有止境； 持续不断” 是指成本降低没有止境； 为了成本领先，必须尽快行动； 为了成本领先，必须尽快行动； 成本降低不能停止，不进步就是退步。 成本降低不能停止，不进步就是退步。
四、成本降低
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如果企业在成本失控的情况下盲目发展， 如果企业在成本失控的情况下盲目发展，一味在追求 市场最大化，不惜代价地促销和新产品开发上冒险， 市场最大化，不惜代价地促销和新产品开发上冒险， 有可能进入极大困境。 有可能进入极大困境。
二、成本分类
中国 正泰 制造成本 1、按经济用途划分 、 非制造成本
三、成本控制
4、奖励制度 、
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奖励制度是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。 奖励制度是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。 员工的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。 员工的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。 规定明确的奖励办法， 规定明确的奖励办法，让被考核人员明确业绩与奖励之 间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。 间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。 奖励制度是调动人们努力工作， 奖励制度是调动人们努力工作，以求实现企业总目标的 有力手段。 有力手段。
一、成本管理的重要性
4、成本管理是企业发展的基础 、 成本控制在同类企业的先进水平上 取得竞争的优势； ●取得竞争的优势； ●取得增加盈利能力的优势； 取得增加盈利能力的优势； 有能力增加技改投入； ●有能力增加技改投入； 有能力增加产品创新投入； ●有能力增加产品创新投入； 有能力提高产品质量投入。 ●有能力提高产品质量投入。 所以，它是企业迅速发展的基础。 所以，它是企业迅速发展的基础。
四、成本降低
中国 正泰 3)、主要目标是降低单位成本 、 总成本的增减与生产能力利用率的升降有关， 总成本的增减与生产能力利用率的升降有关， 真正降低成是指降低产品的单位成本。 真正降低成是指降低产品的单位成本。
四、成本降低
制造成本因果图
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四、成本降低
中国 正泰 4)、要持续不断地降低成本 、
7)责任成本
责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本。 责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本。 责任成本的计算原则是谁负责谁承担。 责任成本的计算原则是谁负责谁承担。
8)有关成本和无关成本
按费用的发生是否与所决策的问题相关来划分的成本。 按费用的发生是否与所决策的问题相关来划分的成本。
三、成本控制
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一、成本管理的重要性
1、成本管理是市场竞争的需要 、 企业在竞争环境中生存与发展 竞争是动力 竞争也是压力 企业的竞争战略： 企业的竞争战略： 一是产品成本领先 二是产品形象优势
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两者之间作出权衡，成本失去控制，既失去竞争优势。 两者之间作出权衡，成本失去控制，既失去竞争优势。