质量手册
【质量管理】质量手册指南
【质量管理】质量手册指南一、质量手册的定义与作用1. 统一认识：为组织内部员工提供对质量管理体系的统一认识，确保各部门、各层次人员在质量管理工作上达成共识。
2. 指导实践：明确质量管理体系的实施步骤和方法，为日常质量管理工作提供具体指导。
3. 监督评价：作为质量管理体系的基准文件，便于内部和外部监督评价组织质量管理的有效性。
4. 持续改进：为组织质量管理的持续改进提供依据，推动质量管理体系不断完善。
二、质量手册指南的编写原则1. 符合法律法规：确保质量手册内容符合国家和行业相关法律法规要求，满足监管机构的规定。
2. 满足客户需求：以客户需求为导向，确保质量管理体系能够满足客户期望，提高客户满意度。
3. 系统性：质量手册应涵盖组织质量管理体系的各个层面，形成一个完整的系统。
4. 可操作性：手册内容应具有可操作性，便于员工在实际工作中遵循和执行。
5. 简洁明了：语言简练，条理清晰，便于理解和记忆。
6. 持续改进：质量手册应具有灵活性，便于根据组织发展和市场变化进行调整和优化。
三、质量手册指南的主要内容1. 引言：介绍质量手册的目的、适用范围、编写依据等相关信息。
2. 质量管理体系框架：阐述组织质量管理体系的基本构成，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限等。
3. 质量管理体系过程：详细描述质量管理体系的各项过程，如策划、输入、输出、评审、改进等。
4. 程序文件清单：列出组织质量管理体系所需的各种程序文件，明确各程序文件的名称、编号、版本等信息。
5. 质量记录：规定组织质量管理体系运行过程中所需的各类质量记录，包括的形成过程、填写要求、保存期限等。
6. 内部审核：明确内部审核的程序、频率、职责、方法等要求。
7. 管理评审：阐述管理评审的程序、频率、参与者、输入输出等要求。
8. 人员培训和技能考核：规定组织内部员工培训和技能考核的程序、内容、方法等。
9. 质量改进：介绍组织质量改进的方法、程序和要求，如纠正措施、预防措施等。
质量手册(依据资质认定评审准则)
质量手册(依据资质认定评审准则)
质量手册（依据资质认定评审准则）是一份文件，用于描述组织的质量管理体系，并指导组织内部成员进行质量管理的流程和要求。
该手册是根据资质认定评审准则编写的，旨在确保组织的质量管理体系符合相关的认证标准和要求。
质量手册的内容通常包括以下几个方面：
1. 组织的质量管理体系目标和方针：说明组织的质量管理目标和方针，明确组织对质量的承诺和期望。
2. 组织的质量管理体系结构：描述组织的质量管理体系的组织结构，包括各个职责和责任的分工，以及质量管理的各个环节和流程。
3. 质量管理体系的流程和要求：描述组织内部各个流程和操作的要求，包括质量管理计划、质量控制、质量保证、质量改进等，确保质量管理体系的有效运行。
4. 质量管理体系的文件和记录：列出与质量管理体系相关的文件和记录，包括质量手册、程序文件、工作指导书、记录表等，确保质量管理的可追溯性和可验证性。
5. 质量管理的测量和监控：说明如何进行质量管理的测量和监控，包括设立质量指标、进行内部审核和管理评审等，以确保质量管理体系的有效性和持续改进。
质量手册是组织在进行资质认定评审时的重要文件，它展示了组织对质量管理的重视程度和实施情况，有助于评审员对组织的质量管理体系进行评估和认证。
同时，质量手册也是组织内部员工进行质量管理的重要参考文件，可以帮助他们了解和遵守组织的质量管理要求，提高工作质量和效率。
质量手册--说明
0. 手册的管理0.1. 手册的编写质量手册的编写，由公司管理者代表主持，总经理批准后颁布实施。
0.2目的0.2.1对外介绍本公司的质量管理体系，证明其符合GB/T19001：2008质量管理体系要求；0.2.2对内作为控制各项质量活动的依据，以取得顾客的信任并向顾客提供达到预期的质量要求的产品和服务，使顾客满意。
0.3 适用范围0.3.1 本手册适用于本公司的各职能部门和服务场所。
本手册覆盖了GB/T19001：2008版对质量管理体系的要求。
（除7.3设计开发外）0.3.2 本手册适用于在合同环境下向顾客和认证机构提供本公司质量管理能力和达到顾客满意能力的证实。
0.3.3 本手册覆盖的产品范围为本企业所提供的全部产品项目（见企业简介）。
0.4. 手册的管理0.4.1质量手册的解释权归管理者代表或受他委托的技术质量部。
0.4.2技术质量部负责手册的更改和办理相应的审批手续。
质量手册的更改根据工作量的大小，采用换版、换页或发更改通知书等方式进行。
0.4.3 质量手册的发放范围，由技术质量部提出，经管理者代表批准后执行。
0.4.4 质量手册的封面必须带有“受控”或“非受控”标识。
“受控”的为公司内部各职能部门使用的有效版本。
当质量手册更改时，必须对其进行相应的换版、换页或局部更改，并应同时更改版次号。
经管理者代表批准；“非受控”的手册可发给有关单位参阅。
0.4.5 对质量手册的正式评审由管理者代表主持，每年至少进行一次。
0.4.6 未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。
当手册持有人调离本公司时，应由技术质量部将其持有的手册收回。
0.4.7 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到技术质量部，技术质量部应根据需要对手册的适用性、有效性进行评审，必要时应对手册予以修改，手册的管理应执行《文件控制程序》。
P7。
公司质量手册（三篇）
公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月____日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
iatf16949 质量手册
iatf16949 质量手册
IATF 16949质量手册是指符合汽车行业质量管理体系标准IATF 16949的质量手册。
IATF 16949是国际汽车任务组织（IATF）发布的汽车行业质量管理体系标准，取代了原先的ISO/TS 16949标准，是全球汽车行业中广泛认可的质量管理体系标准之一。
质量手册是组织内部文件，用于规范和说明组织的质量管理体系。
在IATF 16949中，质量手册是质量管理体系文件的核心之一，它包含了组织的质量方针、目标、程序、流程和责任等内容，是质量管理体系的指导文件。
质量手册通常包括以下内容：
1. 组织的质量方针和目标，说明组织在质量管理方面的基本原则和目标，以及为实现这些目标而采取的方法和措施。
2. 质量管理体系的范围，明确质量管理体系适用的范围和适用的标准要求。
3. 质量管理体系的描述，包括了质量管理体系的各个要素，如
管理责任、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等。
4. 相关程序和流程的描述，说明了组织内部各个程序和流程的要求和实施方法，确保质量管理体系的有效运作。
5. 质量管理体系的文件控制，说明了质量管理体系文件的控制和管理要求，确保质量手册和相关文件的及时更新和有效性。
质量手册的编制需要充分考虑组织的实际情况和质量管理体系的要求，确保质量手册能够真实反映组织的质量管理体系，并能够为组织内部和外部的相关方提供有效的指导和参考。
同时，质量手册也需要与实际运作相结合，不仅要满足标准的要求，更要适应组织的实际运作和持续改进的需要。
因此，编制质量手册需要组织全体成员的共同努力和有效沟通，以确保质量手册的准确性、全面性和可操作性。
质量手册的构成
文件名质量手册旳构成
电子文献编码ZLWB003 页码5-2
质量手册旳编号应按组织管理原则旳统一编号措施进行。
一般编号由组织代号、部门代号、原则性质代号、原则次序号和年代号等五个部分构成, 如图所示。
质量手册编号示意图
●同意页
同意页为质量手册旳公布令, 一般由组织最高管理者签字公布, 其内容包括简要阐明质量手册旳重要性及各部门旳实行规定, 以及
何年何月何日起实行。
●目录
由于质量手册篇幅较长, 为了查阅以便, 必须编写目录。
目录应列出手册所含各章节旳题目和页码。
各章节及序言、附录等旳编排应清晰、合理。
●主题内容与实用范围
在这一部分应标出手册旳合用领域, 包括有关质量管理体系规定内容旳增长及剪裁状况 , 以及质量手册不适于哪些场所、不波及什么内容等。
这部分内容也可以放在序言中一并论述。
在这一部分应标出手册旳合用领域，包括有关质量管理体系规定内。
最完整的《质量手册》目录
1.1 实验室概况1.2 通讯资料1.3 术语与缩略语1.3.1 术语1.3.2 缩略语2.1 质量方针2.2 质量目标2.3 质量承诺3.1 概述3.2 机构描述3.3 人员职责3.4 质量手册的版本与修订3.5 质量手册的发放与回收3.6 质量手册的借阅3.7 质量手册持有者的责任4.5.1 制定文件4.5.2 编制手册4.5.3 公正性和保密性4.5.4 文件控制4.5.5 合同评审4.5.6 分包控制4.5.7 服务和供应品的采购4.5.8 服务客户4.5.9 申投诉控制4.5.10 不符合工作的控制4.5.11 纠正措施4.5.12 预防措施4.5.13 持续改进4.5.14 记录控制4.5.15 内部审核4.5.16 管理评审4.5.17 检验检测方法4.5.17.1 偏离控制(作业指导书) 4.5.17.2 有效版本4.5.17.3 机构方法4.5.17.4 非标方法4.5.17.5 非标确认4.5.18 不确定度程序(数据控制) 4.5.19 抽样控制4.5.20 样品管理4.5.21 质量控制4.5.22 能力验证4.5.23 检验检测结果报告4.5.24 检验检测结果的解释4.5.25 抽样检验检测结果的解释4.5.26 检验检测的意见解释4.5.27 分包的检验检测结果标示4.5.28 检验检测结果的发布4.5.29 检验检测报告的更正4.5.30 检验检测档案的保存4.5.31 风险评估与控制4.5.32 年度上报4.5.33 变更管理5.1 管理体系要素—岗位职能分配表5.2 技术人员和管理人员签字识别一览表5.3 资质认定检验检测能力表5.4 检验检测人员一览表5.5 仪器设备(标准物质)配置表5.6 程序文件目录5.7 作业指导书目录5.8 质量记录目录5.9 检验检测工作流程图5.10 管理体系运行质量控制图5.11 检验检测机构平面图(说明：检验检测机构平面图中应包含检验检测实验室名称、房间号、面积和温度、湿度、气压、洁净度等环境条件以及仪器设备安装位置等信息)6.1 ×××(所在单位名称)工商或事业法人注册证书(副本) (复印件)6.2 ×××(所在单位名称)关于成立×××检验检测机构的决定6.3 ×××(所在单位名称)关于×××等同志任职的通知6.4 关于发布授权书和公正性声明的通知6.5 ×××(所在单位名称)组织机构图复印件。
质量手册、程序文件的管理制度
质量手册、程序文件的管理制度质量手册管理质量手册是指一个组织所编制的，描述其质量管理体系（QMS）的实现和运行的文件，是质量管理体系文档的核心文件。
编制质量手册编制质量手册的基本步骤如下：1.确定质量手册的编制目的和意义；2.制定质量手册的编制计划，明确编制周期和编制任务；3.确定编制质量手册的责任和要求，并明确管理程序；4.收集相关文件材料，进行整理、排版和组织；5.通过内部审核和领导审批，最终发布。
质量手册的内容编制质量手册时，需要体现以下内容：1.组织架构、职责与权限；2.质量目标、方针与策略；3.守则、规定与标准；4.培训与教育；5.告诫、监督与检查；6.处理与反馈；7.相关程序与记录。
质量手册的更新质量手册是质量管理体系文件的核心文件，需要按时更新。
更新的步骤如下：1.定期对质量手册进行审查和评估；2.发现问题，制定改进措施方案；3.经过内部审核和领导审批；4.最终发布更新版。
程序文件管理程序文件的类型程序文件是指一个组织所编制的，描述其运行机制和操作流程的文档。
常见的程序文件有以下几种：•工艺文件：包括工艺流程、技术标准和生产操作规程等；•管理文件：包括管理制度、岗位职责和人员配备计划等；•质量文件：包括质量保证计划、监督检查及验收证明等；•安全文件：包括安全操作规程、设备安全保护和应急处理计划等。
程序文件的编制程序文件的编制需要遵循以下步骤：1.确定编制目的和意义；2.制定编制计划，明确编制的周期和任务；3.内部协调、修改和完善编制；4.经内部审核和领导批准；5.最终发布和定期更新。
程序文件的管理编制好的程序文件需要进行有效的管理，以确保其文件的及时性、准确性和有效性。
程序文件的管理需要以下几点：1.管理责任：明确管理责任，并制定管理程序；2.文档控制：建立文件档案，确保文档版本正确，防止文档遗失或错乱；3.和标准的对应：与部门或行业相应的标准相对应，以保证程序文件的正确有效；4.过程的监控：通过监控，能够及时发现程序文件不符合要求的情况，及时进行改正。
质量手册宣贯内容
质量手册宣贯内容质量手册是企业质量管理体系的文件，它详细描述了企业的质量方针、质量目标、组织结构、职责和权限、程序、过程和资源等。
质量手册的宣贯（宣传和贯彻）内容通常包括以下几个方面：1. 质量手册的目的和重要性：解释质量手册对于确保产品和服务质量的作用。
强调质量手册在满足顾客需求和法律法规要求中的重要性。
2. 质量方针和质量目标：宣传企业质量方针，确保员工理解并致力于实现这些目标。
阐述质量目标如何支持企业的整体战略和持续改进。
3. 组织结构和职责：介绍企业的组织结构，包括各部门的职责和相互关系。
明确各岗位职责，确保员工知晓自己的工作内容和质量要求。
4. 程序和过程：详细说明质量管理体系的程序，如文件控制、记录管理、内部审核等。
解释关键过程，如产品设计和开发、生产、检验、交付等，并强调其在质量保证中的作用。
5. 资源管理：讨论如何获取、分配和维护必要的资源，包括人员、设备、材料等。
强调持续培训和发展的重要性，以确保员工具备实现质量目标所需的知识和技能。
6. 持续改进：鼓励员工积极参与持续改进活动，如改进建议、问题解决等。
强调数据分析在识别问题和改进过程中的重要性。
7. 法规和标准遵守：说明企业如何遵守相关的法律法规和行业标准。
强调合规性的重要性以及不遵守可能带来的后果。
8. 沟通和反馈：提供沟通渠道，确保员工可以提出问题、建议和关切。
鼓励员工提供反馈，以便于体系的持续改进。
通过这些宣贯内容，企业可以确保员工充分理解质量手册的内容，并将其应用于日常工作中，从而有效地实施质量管理体系，提高产品和服务的质量。
质量手册目录
质量手册——目录
章节号：内容
0目录
0.1目录
0.2前言
0.3术语
0.4手册说明
0.5范围
1企业概况
2质量方针、目标
3组织机构与职责
4质量职能分配表
4.1管理职责
4.2质量体系
4.3合同评审
4.4设计控制
4.5文件和资料的控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品的控制
4.14纠正和预防措施
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
4.16质量记录的控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
附录1：体系文件一览表
附录2：质量手册更改一览表
质量体系文件一览表
注：作√标注的为已获取原版复印件。
质量手册完整版
质量手册完整版概述本质量手册是公司为确保产品质量与服务质量的一致性而编制的，旨在为公司员工和客户提供详细的质量管理规范和指导。
本手册适用于公司内外所有业务活动，包括产品研发、生产、销售、售后服务等。
质量手册是公司质量管理的重要文件，也是公司通过审核和认证的重要依据。
所有员工都有责任认真遵守本手册的规定，积极推动质量管理的改进和提升。
质量方针公司致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
为达成这一目标，公司制定了以下质量方针：1.以客户为中心，不断满足客户需求和期望；2.通过不断改进和创新，不断提高产品质量和服务质量；3.确保所有产品和服务符合国家和行业标准及相关法律法规；4.严格管理，确保质量问题能够及时发现、追踪和处理。
质量目标基于上述质量方针，公司制定了以下质量目标：1.客户满意度达到90%以上；2.产品合格率达到99.9%以上；3.在维修服务中，保证客户投诉回复率100%，解决率80%以上；4.不断完善和改进内部质量管理体系。
组织结构和职责公司为了确保本质量手册的有效运行，设立了质量管理部门，具体组织结构如下：质量管理部门 > 质量总监>> 负责组织、协调和监督公司的质量管理工作，定期制定、检查和审定公司的质量目标和计划；>> > 质量经理>> 负责协调、推动公司的质量管理工作，制定公司的质量方针和目标；>> > 质量工程师>> 负责制定和审查公司的质量管理规程和标准，协助部门制定和实施质量计划；>> > 质量检验员>> 负责产品质量检验，及时发现、记录和处理产品质量问题；>> > 品质管理员>> 负责协调和管理公司内部质量管理工作，组织部门开展质量培训和指导工作。
质量管理体系公司建立了内部质量管理体系，具体包括以下几个方面：1.质量目标的制定与执行。
《质量手册》
《质量手册》质量手册1.引言1.1 目的和范围1.2 定义和缩写1.3 参考文献2.公司概述2.1 公司简介2.2 使命和价值观2.3 组织结构2.4 质量政策3.质量管理体系3.1 管理体系结构3.2 质量目标和指标3.3 质量计划3.4 绩效评估和持续改进3.5 内部审核和管理评审3.6 管理体系文件控制4.质量管理过程4.1 市场调研和需求分析 4.2 产品设计和开发4.3 供应链管理4.4 生产过程控制4.5 检验和测试4.6 销售和售后服务5.质量培训和技能发展5.1 培训计划和需求分析 5.2 培训实施和评估5.3 技能认证和发展6.质量风险管理6.1 风险识别和评估6.2 风险控制和预防6.3 风险应急处理7.供应商评估和管理7.1 供应商选择和审核7.2 供应商绩效评估7.3 供应商质量管理8.客户满意度管理8.1 客户需求分析8.2 客户反馈和投诉处理8.3 客户满意度评估9.数据和报告分析9.1 数据收集和分析9.2 统计过程控制9.3 管理报告和决策分析10.知识和经验共享10.1 知识管理和档案管理 10.2 经验汇总和分享附件：附件1：质量管理流程图附件2：内部审核报告法律名词及注释：1.著作权：指对作品享有的法律权利，包括复制、发行、公开演出等。
2.商标：指标识商品来源的特殊符号，如商标、服务标志等。
3.版权：指对原创作品的复制、发行、展示及其他相关权利的拥有。
4.合同：指双方共同约定并签订的具有法律约束力的文件。
5.法律责任：指违法行为所导致的法律后果及相应的承担责任。
质量手册的内容包括
质量手册的内容包括质量手册是企业质量管理体系的核心文件，旨在规范企业的内部管理、优化流程、提升产品质量。
其内容包括以下方面：1.质量政策企业制定的质量方针和目标，可包括质量的定义、标准、目标及执行成果的评估等。
在质量政策中，应体现出企业对质量的高度重视和承诺，为员工提供方向和引领。
2.组织结构质量手册应该列明公司的组织结构，部门划分以及各职责的明细。
这将有助于明确不同部门的职责，消除职责模糊导致的质量问题，并且保证每个岗位的职责分工明确，有利于提升企业运营效率。
3.工作流程质量手册需要描述企业的各项工作流程，比如产品设计、采购、生产、检测、销售以及服务等。
要求明确每个工作流程的相关要求，涵盖人员、设备、物料、环境和质量标准等各个方面，用以确保整个流程的顺畅运转和质量满足客户要求。
4.工作指导质量手册应该为员工提供必要的工作指导和规范，以确保企业内部各项操作符合标准。
如对员工的要求、工作流程的操作方法、质量标准的应用以及如何进行质量改善等方面都需要明确规定，从而防止操作不规范导致的质量问题。
5.评估要求质量手册应明确评估公司的质量方面。
主要内容包括内部审核、管理评审等，以确保管理体系符合标准要求。
同时，内部评估不断推动企业的质量改进，以提升产品质量和客户满意度。
6.文件管理和记录保存质量手册需要列出文件管理和记录保存的标准。
记录的保存期限、记录应该保存的方式、记录如何传递以及谁应该维护记录等应该实现的内容。
这些标准有助于保存必要的文件和记录，以保证企业质量体系申请和证书的实际有效性。
以上便是质量手册的主要内容，企业可以根据自身实际情况适当作调整，以适应企业自身发展的需要。
质量手册范本
质量手册范本1.质量手册一般包括哪些内容一、质量手册质量手册包括：公司介绍、组织架构、质量方针、质量目标、对各个程序的部分引用说明等。
是一个公司质量体系的灵魂和中心指导纲要。
质量手册是组织质量管理的纲领性文件，应纳入组织标准体系内，质量手册的封面应按组织管理标准的统一封面格式编制。
一般应包括文件编号、手册名称、组织名称、发布及实施日期等。
质量手册的编号应按组织管理标准的统一编号办法进行。
通常编号由组织代号、部门代号、标准性质代号、标准顺序号和年代号等五个部分组成。
二、质量体系文件质量体系文件包括：一阶文件：质量手册；二阶文件：程序文件；三阶文件：作业指导书、规范、外来文件等；四阶文件：表单、记录等。
质量体系文件应该能够反映一个组织质量体系的系统特征，应对影响产品或服务质量形成过程的技术、管理和人员等因素的控制作出统一的规定。
不同文件在各个层次和文件质量方面应做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有序、要素和内容的取舍得当。
扩展资料：质量管理体系五个文件的性质、使用对象、作用是不同的：第一层次质量方针和质量目标，是总的方向和目的。
第二层次为质量手册，是纲领性文件。
第三层是程序文件，是针对各个职能部门的，是质量手册的支持性文件，同时又受到工作文件的支持，起到承上启下的作用。
同时，各部门间的横向联系和接口，主要也是在程序文件中予以规定。
所以，程序文件又具有横向协调的作用。
在质量管理体系文件中，程序文件编制的工作量较大，也较容易出问题，编得好对提高企业管理水平作用显著。
第四层次为工作文件，都是对具体工作的指导或规定。
这类文件数目最多，是最基础的文件。
第五层次为质量记录，是全公司各项质量活动的结果形成质量记录。
参考资料：质量手册-百度百科质量体系文件-百度百科。
2.谁有质量管理手册范文啊,食品企业的,谢谢啊,急内容太多，只提供提纲：XXXX食品有限公司质量手册文件编号：版号：编制：批准：审核：生效日期：2受控状况：受控生产企业名称：地址：邮编：电话（传真）：手册修改状态一览表章节修改单编号内容概要版本提出人/日期批准人/日期目录章节号标题版本/修改页次第一章发布令，（附件一：质量负责人任命书，附件二：工厂组织机构图）第二章质量手册说明与管理第三章企业概况第四章质量管理体系4.1总则4.2文件控制4.3记录的控制第五章管理职责5.1质量方针5.2质量目标5.3质量策划5.4各部门职责和权限5.5管理评审第六章资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境第七章产品的实现7.1实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制第八章测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进。
质量手册的主要内容
质量手册的主要内容
1. 质量手册首先得有公司的质量方针吧！就好比一艘船得有个明确的航行方向，我们公司就是要向着高质量这个目标奋力前进！好比我们生产产品，怎么保证品质呢？这质量方针就是指引我们的明灯啊！
2. 还有质量目标呢！这可太重要啦，它就像我们跑步要到达的终点线，没有它我们都不知道努力的方向在哪！比如说我们今年要把产品合格率提高到多少，这就是具体的质量目标呀。
3. 产品实现过程当然也是质量手册不能少的内容呀！这就如同盖房子，从打地基到砌墙到装修，每个环节都要精心对待。
像咱们生产线上的各个流程，不都得细致规划和严格执行么？
4. 测量、分析和改进也得有呀！这就好像我们时不时要给自己称称体重，看看有没有进步或者哪里出了问题呀。
如果产品有瑕疵，我们得赶紧想办法改进呀！
5. 人员管理呢！没有靠谱的员工怎么能做出好产品呢。
好比一支球队，队员都不行那怎么能赢得比赛！咱对员工的培训、考核这些不得好好规划么？
6. 设备管理也不能忽视呀！设备就是我们的武器，不给它们好好保养维修怎么行呢！就像战士要爱护自己的枪械一样，不好好对待设备，怎么指望它帮我们生产出优质产品呀。
7. 原材料管理也很关键呢！这就跟做饭一样，食材不好，做出来的饭能好吃吗？我们得严格把关原材料的质量呀！
8. 质量手册里还得有应急措施吧！万一碰到突发情况怎么办？就好比突然下暴雨了，我们得有伞呀！要是机器出故障了，我们得迅速有应对办法呀。
9. 客户反馈和服务也是重要一块呢！客户的意见就像是我们前进的动力呀，他们不满意我们就得改呀！不能让客户心寒呀！
我觉得质量手册就是保证公司产品质量和发展的宝典呀，每个环节都不能轻视！。
质量手册名词解释
质量手册是一个组织或公司用来记录和描述其质量管理体系的文件。
它通常是质量管理体系文件体系的核心文件之一，提供了组织的质量方针、目标、质量管理责任和流程的概述。
下面是质量手册可能包含的一些常见内容：
1. 引言和范围：
-介绍质量手册的目的和范围，说明适用于哪些部门或业务领域。
2. 组织概况：
-描述组织的背景、历史、业务领域和主要产品或服务。
3. 质量管理体系概述：
-概述组织的质量管理体系，包括其基本原则、目标和关键要素。
4. 质量方针：
-阐述组织的质量方针，即组织在质量管理方面的总体宗旨和承诺。
5. 质量目标：
-列出组织的质量目标，即在质量管理方面所追求的具体目标。
6. 质量管理体系文件结构：
-提供质量管理体系文件的结构和层次，指明各个文件之间的关系和相互依赖。
7. 质量管理职责和权责：
-描述组织各个层级和职能部门在质量管理方面的职责和权责。
8. 流程和程序概述：
-概述关键流程和程序，说明质量管理体系中涉及的主要流程和相应的文件。
9. 文件控制：
-阐明组织的文件控制程序，包括文件版本控制、修订过程和访问权限等。
10. 质量记录：
-描述质量记录的管理方法，包括记录的创建、保留、存档和访问。
《质量手册》培训教材
通常包括提交申请、签订合同、文件审查、现场审核、纠正措施的实施与跟踪、审批与注册发证、获 证后的监督等步骤。
05 质量改进和持续改进
质量改进的定义和重要性
质量改进定义
质量改进是质量管理的一部分，致力于 增强满足质量要求的能力。它包括确定 改进需求、制定改进措施、实施改进计 划并评估改进效果等一系列活动。
质量管理体系的建立和实施
确定顾客需求
组织应识别并确定顾客的需求和期望， 作为建立质量管理体系的输入。
建立质量方针和目标
组织应根据顾客需求和自身实际情况， 制定质量方针和目标。
确定过程和职责
组织应确定实现质量目标所需的过程 和职责，并进行分配和落实。
提供资源
组织应提供必要的资源，包括人员、设施、设 备、资金等，以支持质量管理体系的运行。
引入新方法和新技术
不断探索和应用新的质量管理方法和技术，提高企业的质量管理 水平。
07 总结和展望
教材内容总结和回顾
1 2 3
《质量手册》的核心内容和要点
详细介绍了质量管理体系的基本概念、原则和要 求，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量 改进等方面的内容。
教材的重点和难点
重点讲解了质量管理体系的建立和实施过程，难 点在于如何根据企业实际情况进行质量管理体系 的定制化和有效性评估。
为实现质量目标，组织应进行 质量策划，明确所需的资源和 活动。
质量保证
组织应建立质量保证体系，提 供足够的信任表明实体能够满 足质量要求。
质量方针和目标
组织应制定明确的质量方针和 目标，作为质量管理体系的导 向。
质量控制
组织应对影响质量的过程和因 素进行控制，确保产品或服务 符合质量要求。
IATF16949质量手册完整版
文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016版标准结合本公司的实际情况编制，且经过审核现予以批准发布。
质量手册阐述了公司的质量管理体系，是贯彻公司质量方针，实现公司质量目标，满足客户需求及相关法律法规要求的纲领性文件。
它所描述的原理、程序和方法，公司各个部门员工都要落实贯彻执行。
总经理：日期：公司管理者代表任命书兹任命公司营销部副总XXX为公司质量管理者代表, 无论其在其它方面的职责如何，必须具有以下方面的职责与权限：♦公司质量管理体系所需过程的建立，实施和维护；♦向公司总经理和其他高层管理人员提交公司质量体系执行情况的报告和改进需求；♦确保顾客要求在公司内部得到及时的沟通和实施；并培养满足顾客要求的意识；♦策划并领导内部质量审核计划的实施，对质量体系文件进行审核；♦负责对外联络有关公司质量事宜。
总经理：日期：前言本质量手册是XXX工业有限公司按照ISO/IATF 16949:2016标准制定的，目的是为了明确质量管理体系实施、保持和改进的程序和措施，有效的推进质量管理活动，确保公司质量方针和质量目标的实现，满足顾客的要求。
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朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015鉴定站简介朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站于2013年2月5日由国家人力资源和社会保障部（人社厅函[2013]52号文）批准，由朔州市煤炭工业局承建，依托朔州市煤炭安全培训中心建立，业务上接受山西省煤炭职业技能鉴定中心管理、监督和指导。
建站以来，按照“规范鉴定程序、提供优质服务、确保鉴定质量、实现科学发展”的总体工作思路，紧贴朔州市煤炭工业发展战略，依据上级主管部门的政策要求，解放思想、开拓创新，建立健全规章制度，加强基础设施建设，加强自身队伍及考评员队伍建设，规范鉴定程序，扩大鉴定范围，增大鉴定规模，在软硬件建设各个方面均取得了明显成绩。
朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站按照科学发展观的要求，不断转变发展观念，创新发展模式，坚持“严格标准、规范程序、客观公正、优质服务”的质量方针，科学规范、持之以恒地开展了职业技能鉴定工作，主要职责是在上级中心指导下，发挥企业资源优势，选用符合标准的鉴定场所和设施，在规定范围内组织煤炭企业员工职业技能鉴定活动，保证鉴定服务质量。
朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站全体工作人员将进一步贯彻执行国家职业技能鉴定有关法规和煤炭工业职业技能鉴定工作的相关政策，按照质量管理体系标准严格规范技能鉴定管理工作，不断提高职业技能鉴定质量，提高顾客满意度，为朔州市煤炭行业培养和造就高技能人才提供优质的服务。
机构名称：朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站鉴定站地址：山西省朔州市经济开发区邮政编码： 036000鉴定站站长：赵德洲管理者代表：张升厚综合管理组：马健邦、刘洋、熊杰、赵娟娟考务管理组：刘伟、姚瑜、王慧敏、元帅投诉电话： 0349-2286196朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015颁布令为加强朔州市煤炭行业特有工种职业技能鉴定工作的管理，提升鉴定服务水平，保证鉴定工作质量，根据《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》的要求，结合鉴定站工作实际，编制本质量手册，现予颁布实施。
本手册明确了鉴定站的质量管理体系，规定了质量方针、质量目标，确定了鉴定站组织机构及各管理组相关人员的职责及权限，阐述了质量管理体系各过程之间的相互作用，是鉴定站质量管理体系的纲领性和法规性文件，是鉴定站全体工作人员实施质量管理的行动准则，也是向顾客和质量管理体系认证机构提供信任的依据。
鉴定站全体人员必须认真理解并贯彻执行。
本质量手册自2015年8月14日起实施。
站长：2015 年8 月14 日授权令根据质量管理体系运行的需要，特授权张升厚同志为鉴定站管理者代表。
其职责是：一、确保鉴定站质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进。
二、向站长报告鉴定站质量方针、质量目标实现方面取得的业绩及质量管理体系改进的需求。
三、确保在鉴定站内提高满足顾客要求的意识和增强鉴定质量意识，提高鉴定管理水平，达到顾客满意。
四、领导内审，组织管理评审。
五、负责质量管理体系有关事宜的外部沟通与联系。
附：各控制系统责任人员●综合管理系统责任人：●考务管理系统责任人：站长：2015 年8 月14 日朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015 1目标和范围1.1总则本手册依据《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》（以下简称《体系标准》）的规定，结合本鉴定站实际编制而成。
目的是规范鉴定站的质量管理和鉴定过程，确保鉴定工作有效开展。
本手册规定了鉴定站的质量管理体系、质量方针和目标、组织机构及职责，明确了业务主管部门、服务对象和服务范围，描述了体系的过程及相互作用，对鉴定服务过程、质量控制要求做出了具体规定，旨在建立、实施、保持质量管理体系并持续改进，确保鉴定服务的有效性，以适应和满足顾客的需求。
本手册适用于对职业（工种）鉴定服务实现全过程的控制与管理，适用于各级人力资源和社会保障部门进行质量管理体系认证和质量督导，也适用于内、外部评定并证实鉴定站具备稳定提供满足顾客和适用的法律法规要求的鉴定服务的能力。
通过体系的有效实施和持续改进，以及确保符合顾客需求和适用法律法规的要求，达到顾客满意。
1.2应用本手册是质量管理的纲领性、法规性文件，是指导鉴定站质量活动的行为准则。
由于本鉴定站不具有《体系标准》中3.2.2、3.2.3、3.3.4、3.3.5、5.2.2、5.2.3条款所规定的职责和权限，也不完全具有《体系标准》中3.2.6、3.3.8、5.2.6条款所规定的职责和权限，故本手册包括除上述条款以外的全部内容。
2规范性引用文件（1）《中华人民共和国劳动法》（国家主席令[第28号]）（2）《职业技能鉴定规定》（劳部发[1993]134号）（3）《职业技能鉴定工作规则》（劳培司字[1996]58号）（4）《职业资格证书规定》（劳部发[1994]98号）（5）《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》（劳社厅函[2005]132号）3术语定义所引用的规范性文件中的术语和定义，适用于本手册。
4质量管理体系本章描述了鉴定站质量管理体系所需过程的管理，提出了建立、实施、保持和改进质量管理体系有效性的总要求。
明确了体系文件的范围、手册内容及对文件和记录的控制要求。
本章适用于质量管理体系的建立、实施、保持和改进。
本章主管领导是鉴定站站长，归口管理为综合管理组。
4.1总要求本节对建立质量管理体系并形成文件，实施、保持和持续改进体系有效性提出了总的要求。
本过程的主管领导是管理者代表，归口管理为综合管理组。
以过程为基础的质量管理体系模式图（见附图1）。
管理者代表组织各管理组对质量管理体系所需过程予以识别，将鉴定活动和相关资源作为过程进行管理，以提高鉴定服务的有效性并持续改进。
为此应做到:4.1.1识别体系所需的过程，识别过程的顾客和顾客的要求（包括体系符合国家有关职业技能鉴定的政策、法规、标准的要求）。
朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015根据这些过程对服务质量的影响程度，识别和确定过程的输入、输出、应开展的活动、投入的资源。
4.1.2确定过程顺序、过程之间的相互作用及过程接口，以达到过程的有效运行。
4.1.3按过程及其结果的特性，确定对过程进行监视、测量和分析的准则和方法。
4.1.4明确过程和信息的收集和反馈要求，以获得必要的、确保过程有效运行的资源和信息，通过对过程有效性的监视，实现对过程的控制。
4.1.5通过对体系和过程业绩的监视、测量、分析和评估，采取必要的措施，以实现过程的预期目标，并持续改进。
4.2质量方针和质量目标质量方针是鉴定站的质量宗旨和方向，是实施和改进质量体系的推动力，是评价质量管理体系有效性的基础，为质量目标的制定和评审提供框架。
本节规定了制定、发布、实施和保持质量方针的要求。
本过程的主管领导是鉴定站站长，归口管理为综合管理组。
4.2.1质量方针的制定鉴定站站长根据鉴定站的宗旨、发展方向和管理承诺，主持制定、批准和发布质量方针。
4.2.2对质量方针的要求（a）质量方针应与鉴定站的宗旨相适应，应是经过努力可以达到的中、长期工作目标；（b）质量方针应包括满足服务要求，持续改进体系、服务和过程的承诺，要体现与服务有关的要求，增强顾客满意的保证；（c）质量方针应为制定和评审质量目标提供框架。
质量方针是通过质量目标的展开和实施实现的，因此，两者应相互对应，方针的内容应便于通过目标的逐层分解来落实；（d）质量方针应贯彻国家和行业有关职业技能鉴定的政策、法规、标准和规定，且充分体现公正、科学、规范、有效和顾客满意的要求。
4.2.3鉴定站的质量方针严格标准、规范程序、客观公正、优质服务4.2.4质量方针的实现（a）鉴定站站长以各种形式向鉴定站人员宣传贯彻质量方针，使其在各职能和层次上得到沟通和理解；（b）通过培训使鉴定站人员认识到自己所负责质量活动对方针实现的相关性和重要性，确保为质量方针的实现做出自己的贡献；（c）鉴定站人员要以质量方针作为行动准则，确保鉴定质量和提供的服务使顾客满意。
4.2.5质量方针的评审（a）综合管理组每季度收集一次质量方针实现的信息，特别是每次鉴定后分析一次，并上报管理者代表，必要时制定并实施纠正措施；（b）通过管理评审，对质量方针的持续适宜性进行评价；（c）当环境变化时，应对质量方针进行改进或修订。
4.2.6质量目标朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015质量目标即在质量方面所追求的目的，是各职能和层次上所追求的，并应实现的目标和主要工作任务，也是评价体系有效性的重要判定指标。
制定、实施和保持质量目标的有效性，以实现质量方针所表达的宗旨和承诺。
（a）质量目标由鉴定站站长主持制定并批准；（b）对质量目标的要求1）应确保鉴定站的相关职能和各层次上都建立质量目标，并与方针保持一致；2）质量目标应以方针为基础，在方针给定的框架内展开，既要切合实际，又要有较高的追求，且是经过努力可以实现的中、短期目标，应尽可能量化且可测；3）应根据鉴定站服务特点和实际情况制定质量目标，其内容包括满足鉴定服务和顾客满意的要求，质量目标应便于检查和考核，并实施动态管理。
（c）鉴定站的质量目标1）鉴定计划兑现率达到95%及以上；（鉴定计划兑现率=参加鉴定人数÷报名鉴定人数×100%）2）鉴定设施、设备完好率达到100%；（鉴定设施、设备完好率=鉴定设施、设备完好台数÷鉴定设施、设备总台数×100%）3）阅卷登分差错率不高于1%；（阅卷登分差错率=试卷差错份数÷试卷总份数×100%）4）单位顾客满意率达到90%及以上，个人顾客满意率达到85%及以上。
（顾客满意率=收回有效顾客满意度调查表为基本满意以上的份数÷收回有效顾客满意度调查表份数×100%）（d）质量目标的分解1）在管理者代表的主持下，综合管理组根据各管理组职能、权限的实际情况，将质量目标分解成各管理组的具体质量目标，成为各管理组的工作目标并加以落实。
《质量目标分解表》见《管理评审程序》；2）各管理组根据其职责和从事的质量活动，制定实现质量目标的措施。
（e）质量目标的实施1）综合管理组将质量目标纳入年度鉴定工作计划，经鉴定站站长批准后，下发实施；2）综合管理组按季对质量目标的落实情况进行分析，并报管理者代表，必要时采取相应措施，确保总质量目标得以实现。
4.3文件控制本节规定了体系文件控制的要求。
文件是沟通意图、统一行动和体系运行的依据。
本过程的主管领导是管理者代表，归口管理为综合管理组。
4.3.1总则本条确定了体系的类型、范围和控制要求。