建设工程管理前沿理论与实务-PPT精选
建设工程项目管理理论与实务2课件
团队发展成长的阶段
功能
团队精神
工作绩效
形成 forming
震荡 storming
正规 norming
表现 时间
performing
开 始
验
收
保 修 期 结 束
项 目 寿 命 结 束
决策阶段
项目实施阶段（项目管理阶段）
运营阶段
工程项目管理制度
• 项目法人负责制 • 建设工程监理制 • 工程招标投标制 • 合同管理制
工程项目组织
组织的涵义
组织有两重含义：组织结构、组织行为。 • 组织结构—是按一定的领导体制、部门设置、 层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构 成的有机整体。 • 组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标， 运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理 配置，协调人们活动的一切工作。
5、很强的凝聚力。
建设高效团队
• 配备好团队成员 • 加强团队成员的培训 • 搞好对团队成员的激励 • 进行有效的冲突管理 • 加强团队文化建设 • 提高凝聚力 • 提高团队士气
建设高效团队
• 做好以下工作： A．促进团队成员相互了解、相互信任、相互依赖。 B. 定期召开团队会议，举行团队活动，以增强凝聚力。 C. 通过各种方法提高团队的士气，提高战斗力。 D. 培养团队成员的团队意识，以实现团队目标为己任，在实现目标的同时，接
国际项目管理发展的历程
1、传统的项目管理阶段 • 项目管理的雏形—美国研制原子弹的“曼哈顿计划 • CPM（关键线路法）— 1957年美国杜邦公司和兰德公司共同开发 • PERT（计划评审技术）— 1958年美国研制“北极星”导弹核潜艇时发
建筑工程管理与实务精讲课件
建筑工程管理与实务精讲课件建筑工程管理与实务精讲课件是一门旨在帮助建筑工程专业学生掌握基本的建筑工程管理理论和实务技能的课程。
随着建筑行业的飞速发展，建筑工程管理已经成为了保证项目成功的关键因素。
因此，对于想要成为优秀建筑工程师的学生来说，这门课程的学习是至关重要的。
建筑工程管理与实务精讲课件主要包括五个方面的内容：建筑工程管理基础知识、建筑合同管理、工程量计算与造价控制、建筑工程项目管理和建筑施工技术。
下面我们就从这五个方面来逐一介绍。
第一部分，建筑工程管理基础知识。
这部分主要包括建筑工程概述、建筑材料与构造、建筑水电与通风、建筑安全、建筑质量及建筑环保等内容。
学习这部分内容的目的是为了让学生了解建筑工程的基本知识和要求，形成正确的建筑观念。
第二部分，建筑合同管理。
这部分内容涉及到建筑工程合同的基本条款和内容、建筑工程招标、中标、合同签订、履行等方面，以及交底书、验收单、完工证等建筑工程合同所需要的相关文件和资料。
学习这部分内容能够帮助学生正确地理解建筑工程合同的重要性和实际操作步骤，避免由于合同错误导致工程付诸东流的情况出现。
第三部分，工程量计算与造价控制。
这部分内容主要介绍建筑工程量的计算方法、劳务内容及价格、物料及其价格、计算程序及上下限等方面的内容。
通过这部分课程的学习，学生将会了解建筑工程量的计算方法和成本控制的策略，为日后的实际工作打下基础。
第四部分，建筑工程项目管理。
这部分课程融合了成本控制、质量控制、时间控制、资源控制等方面的内容。
学生将会学习对建筑项目进行可行性分析、规划和监测等方法，从而使学生能够通过实际操作最大限度地提高工程的效率。
同时，学习这部分内容还将学会如何进行人员的安排和协调、查询工期和成本、进行项目交付等方面的内容。
第五部分，建筑施工技术。
该部分面向的是建筑施工技术，其中包括了建筑施工准备、基坑开挖、土石方施工、大型机具操作技巧、建筑物的构造施工、建筑物的装饰装修施工、外墙保温施工、绿化工程施工及安装、室内建筑布局等方面的内容。
《建设工程管理》ppt课件(多场合)
《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件：1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考，具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。
特殊应用场合及增加条款：1. 特殊应用场合：高风险建设工程项目增加条款：风险评估与识别：合同中应增加对项目风险的评估与识别过程，明确各方对风险的认知和承担。
风险分担与转移：合同中应明确各方对风险的分担和转移机制，包括保险的购买和赔偿责任的分配。
应急预案：合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案，包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。
《工程项目管理前沿》课件
项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；
建筑工程管理与实务课件(PPT 45页)
3、单排脚手架不适用于下列情况：重点 1)设计上不许留脚手眼的部位； 2)过梁上与过梁两端成60°的三角形范围内及 过梁净跨度1/2的高度范围内；
3)宽度小于lm的窗间墙；120mm厚墙、料石清水 墙和独立柱；
4)梁或梁垫下及其左右500mm范围内； 5）砖砌体门窗洞口两侧200mm (石砌体为300mm) 和转角处450mm (石砌体为 600mm)范围内； 6)独立或附墙砖柱，空斗砖墙、加气块墙等轻 质墙体； 7)砌筑砂浆强度等级小于或等于M2.5的砖墙。
一级建造师执业资格考试 《建筑工程管理与实务》
工程安全生产隐患防范
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工程安全生产隐患防范
基础工程安全隐患防范 本节重点及考点 1、基础工程施工安全控制的主要内容： ①挖土机械作业安全； ②边坡与基坑支护安全； ③降水设施与临时用电安全； ④防水施工时的防火、防毒安全； ⑤桩基施工的安全防范。
五、打桩施工安全控制要点 钻孔必须用盖板封严桩孔 六、灌注桩施工安全控制要点 成孔后用盖板封严或沿四周设置安全防护栏杆 七、人工挖孔桩施工安全控制要点 1、桩孔开挖深度超过10m吋，应配置专门向井下送风 的设备。 2、挖孔桩各孔内用电严禁一闸多用；孔上电缆必须架 空2.0m以上；照明采用安全矿灯或12V以下的安全电压。
8、立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其余各层各步 接头必须采用对接扣件连接。
9 、对高度24m及以下的单、双排脚手架，宜采用刚性 连墙件与建筑物可靠连接， 亦可采用钢筋与顶撑配合使用 的附墙连接方式。
10、剪刀撑应随立杆、纵向和横向水平杆等同步设置， 各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。高度在 24m 以下的单、双排脚手架，均必须在外侧两端、转角及中间 不超过15m的立面上，各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连 续设置；高度在24m及以上的双排脚手架在外侧全立面连续 设置剪刀撑。
《建筑工程管理与实务》课件《建筑工程管理与实务》课件PPT课件
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31
2A320040 施工安全控制
32
考点一 建筑工程安全检查
安全检查的主要形式 (1)项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查 (2)施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查 (3)更换前由安全生产管理人员和安全专职人员等组织的季节劳动保护 安全检查 (4)由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成 对电气、机械设备、脚手架、登高设施没备、高处作业、用电安全、消 防保卫等进行专项安全检查 (5)由安全管理小组、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查 (6)对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊 篮、现浇混凝土模板及支撑等设施没备在安装搭设完成后进行安全验 收、检查
《建筑工程管理与实务》课件
全国二级建造师执业资格考试
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1
考试时间、考试题型及应试技巧
本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题20题，每题1分， 合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题
4题，合计80；试卷总分120分。
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2
2A320010 单位工程施工组织设计
8
考点三 无节奏流水施工
【考点内容】 重点掌握无节奏流水施工的特点和相关参数的计算，主要内容 如下。
(1)所有的流水节拍不全相等 (2)流水步距与流水节拍存在某种函数关系（节拍累加，错位相减 ，取大差） (3)工作队能连续工作，施工段可能有间歇 (4)施工过程数等于工作队数
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(1)工程质量事故情况、调查情况、原因 分析
(2)质量事故处理依据 (3)质量事故技术处理方案 (4)实施技术处理施工中有关问题和资料 (5)对处理结果的检查鉴定和验收 (6)质景事故处理结论
2024年《建设工程管理》ppt课件(二篇)
《建设工程管理》ppt课件（二）建设工程管理ppt课件（二）在建设工程管理中，PPT课件是非常重要的工具之一。
通过PPT 课件的使用，可以清晰地向团队成员、合作伙伴和相关利益相关者传达重要信息。
本文将介绍关于建设工程管理PPT课件的一些要点和注意事项。
一、PPT课件的概述PPT课件是由PowerPoint软件制作的一种电子幻灯片演示文稿。
它可以包含文字、图片、表格、图表和动画等内容，具有强大的呈现效果和交互性。
在建设工程管理中，PPT课件通常用于项目介绍、进度报告、目标设定和问题解决等方面。
二、PPT课件的结构1. 引言部分：在这一部分，可以简要介绍建设工程管理的背景和目的。
同时，也可以提出主要的议题和关注点，激发观众的兴趣。
2. 主体部分：这是PPT课件的核心内容，可根据需求划分为若干个小节。
每个小节可以包括文字说明、图表和数据等，用于详细说明建设工程管理的相关信息。
3. 结论部分：在这一部分，可以总结本次演示的重点和主要观点。
同时，还可以提出一些建议和展望，以促进思考和讨论。
三、PPT课件的设计与制作1. 简洁明了：PPT课件的每一页内容应尽量简洁明了，不要过分拥挤，避免使用过多的文字和图像。
在文字方面，可以采用简洁的短语和关键词，以便观众能够快速理解。
在图像方面，可以选择简洁明了的图标和图表，以增加可读性。
2. 色彩搭配：PPT课件的色彩搭配应尽量舒适和谐。
可以选择一种主色调，并搭配适当的辅助色，以突出重要信息和视觉效果。
同时，还要尽量避免使用过于鲜艳和刺眼的颜色，以免分散观众的注意力。
3. 字体选择：PPT课件中的字体选择也非常重要。
可以选择一种清晰可读的字体，并保持统一性。
同时，还可以使用不同的字体大小和样式，以突出重要信息和层次感。
4. 动画和转场：PPT课件中的动画和转场效果可以增加演示的生动性和吸引力。
但要注意不要过度使用，以免分散观众的注意力。
可以选择一些简洁明了的转场效果和适当的动画效果，以达到最佳的演示效果。
工程管理前沿研究方向24页PPT
2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件
要点三
争议解决机制
当合同履行过程中发生争议时，双方应 首先通过友好协商解决；协商不成的， 可以根据合同约定选择仲裁或诉讼等方 式解决争议。在选择仲裁或诉讼方式时， 应注意相关法律法规和仲裁机构或法院 的规定和要求。
建筑工程竣工验收与
06
后期维护
竣工验收的程序和标准
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、复验等步骤，确保工程按照设计和合 同要求完成。
合同变更、索赔及争议解决机制
要点一
合同变更
当工程发生变更时，应按照合同约定和 相关法律法规进行变更处理，包括变更 申请、审批、实施和验收等环节。
要点二
索赔管理
当一方未能履行合同义务或履行不符合 约定时，另一方有权提出索赔要求。索 赔管理应遵循合同约定和相关法律法规， 包括索赔申请、审核、协商和仲裁等环 节。
可行性研究报告
包括项目概述、市场分析、技术 方案、建设方案、环保与节能、 投资估算与资金筹措、经济效益 评价等内容。
项目评估与决策
项目评估
对项目建议书和可行性研究报告进行评审和评估，重点关注市场需求、技术方案、经济 效益和社会效益等方面，提出评估意见和建议。
项目决策
根据项目评估结果和实际情况，综合考虑各种因素，做出是否实施项目的决策。
建筑工程项目前期策
02
划
项目建议书与可行性研究
项目建议书
提出项目建设的必要性和依据， 初步分析市场需求和资源情况， 阐述建设规模、建设内容、投资 估算和资金筹措等方案。
可行性研究
对项目建议书进行深化和细化， 全面分析市场需求、技术方案、 经济效益和社会效益等方面，评 估项目的可行性和风险，提出推 荐方案。
工程项目管理前沿理论与发展概述(PPT 53张)
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2 我国的工程项目管理的引进与推广
1991年建设部进一步提出把试点工作 转变为全行业推进的综合改革，全面推广 项目管理和项目经理负责制。比如在二滩 水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工 程建设中，都采用了项目管理这一有效手 段，并取得了良好的效果。
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2 我国的工程项目管理的引进与推广
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4 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目 管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识。
出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中， 由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入 群体也不满意
上层
中上层 中层 中下层 下层
中 国 2003
1.6 10.4 46.9 26.5 14.6
中 国 2006
0.5 5.4 39.6 29.1 24.5
图18 社会经济地位认同%
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3 国内外工程理念的差异
我国项目管理存在的问题： 1）项目的可行性研究不够；
2）工程项目的质量成本控制不够；
3）项目管理人员的素质不够； 4）相关的法律、法规不健全； 等等
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4 工程项目管理的发展
有项目就有项目管理问题！
因此西方人提出，人类最早的项目管 理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人 们完成项目的主要想法是完成任务，这就 是潜意识的项目管理。
2 我国的工程项目管理的引进与推广
(1)发展过程: 1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本 建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行 了有效的管理，取得了很好的效果。
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鲁布革水电站
建筑工程管理与实务--课件
2A310000 建筑工程技术一、荷载的分类（一）按随时间的变异分类1、永久作用（永久荷载或恒载）：在设计基准期内，其值不随时间变化．或其变化可以忽略不计。
如结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。
2、可变作用（可变荷载或活荷载）：在设计基准期内，其值随时间变化。
如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。
3、偶然作用（偶然荷载、特殊荷载）在设计基准期内可能出现，也可能不出现，而一旦出现其值很大，且持续时间较短。
例如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等。
（二）按结构的反应分类1、静态作用或静力作用：不使结构或结构构件产生加速度或所产生的加速度可以忽略不计，如结构自重、住宅与办公楼的楼面活荷载、雪荷载等．2、动态作用或动力作用：使结构或结构构件产生不可忽略的加速度，例如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等．（三）按荷载作用面大小分类1、均布面荷载Q 建筑物楼面或墙面上分布的荷载，如铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载，都属于均布面荷载。
均布面荷载Q 的计算，可用材料的重度γ乘以面层材料的厚度 d ，即可得出增加的均布面荷载值，Q = γ²d2、线荷载：建筑物原有的楼面或屋面上的各种面荷载传到梁上或条形基础上时，可简化为单位长度上的分布荷载，称为线荷载q3、集中荷载：在建筑物原有的楼面或屋面上放置或悬挂较重物品（如洗衣机、冰箱、空调机、吊灯等）时，其作用面积很小，可简化为作用于某一点的集中荷载。
二、平面力系的平衡条件及其应用1、二力的平衡条件．两个力大小相等，方向相反，作用线相重合，这就是二力的平衡条件2、平面汇交力系的平衡条件：一个物体上的作用力系，作用线都在同一平面内，且汇交于一点，这种力系称为平面汇交力系。
平面汇交力系的平衡条件是：∑X = 0和∑Y = 03、一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡，即作用在物体上的力对某点取矩时，顺时针力矩之和等于反时针力矩之和，所以平面力系的平衡条件是∑X = 0。
建筑工程管理与实务(绝对重点幻灯片PPT
构造的耐久性要求: 设计使用年限：50年 〔普通房屋和建筑物〕
25年 〔易于替换的构造构件〕 5年 〔临时性构造〕 环境类别：〔五类〕 Ⅰ〔一般环境〕 Ⅱ 〔冻融环境〕 混凝土保护层最小厚度：≤C20，板20mm，梁、柱30mm ，
根底40mm，无垫层时，不应小于70mm 。
影响混凝土构造耐久性：混凝土最低强度、保护层厚度、最 大水灰比、最小水泥用量
1.05m； 〔4〕有儿童经常使用的楼梯，楼井净宽大于0.20m时，必须
采取平安措施。
阳台栏杆高度： 〔1〕临空高度在24m以下时，栏杆高度不应低于1.05m，
建筑物理环境技术要求
室内光环境：自然采光，人工照明 室内声环境：低频、中频、高频 声压级单位：分贝〔db〕
6、钢筋混凝土柱的受力特点及配筋要求： 〔1〕当柱子截面短边尺寸大于400mm且各边纵向钢筋多于3根或
当柱子短边不大于400mm，纵向钢筋多于4根时，应设置复合箍 筋； 〔2〕对于截面形式复杂的柱，不能采用内折角箍筋
（a）
（b）
（c）
箍筋及复合箍筋
（d）
不应采用内折角的箍筋
其他箍筋形式
不应采用内折角的箍筋
构造抗震的相关知识：
我国标准抗震设防的根本思想和原那么是：三个水准 〔小震不坏、中震可修、大震不倒〕
建筑抗震设防分类：甲、乙、丙、丁
民用建筑构造要求
按地上层数或高度分类： 〔1〕住宅建筑按层数分类：十层及十层以上为高层建筑 〔2〕除住宅建筑之外的民用建筑：大于24m的为高层建筑 〔3〕建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。
钢筋混凝土梁、板、柱的特点：
1、梁和板为典型的受弯构件 2、梁的正截面破坏：适筋、超筋、少筋破坏 3、钢筋混凝土梁的配筋要求： 〔1〕纵向受力钢筋 〔2〕箍筋 〔3〕弯起钢筋〔当梁高>800mm,弯起角为60〕 〔4〕架立钢筋 〔5〕纵向构造钢筋：〔当梁较高≥450mm，为了防止混凝
建筑工程管理与实务精前言ppt课件
广义内容 一 工程技术
选择题
其中 施工技术
2012
47分（选29分）
单15；多7
案例二 焊缝产生夹渣的 原因及处理4分
案例三 基坑验槽的组织
及内容8分 案例五
平面控制测量步骤6分
2013 32分（选27分）
单15；多6
2014 22分（选22分）
单14；多4
案例二 3.铝合金窗的 三性试验？ 门窗安装方式？
小时 0.5
0.5
7.5 3.5 0.5 3.0 3.0 1.5 3.5 2.0 1.5 1.0 28小时
讲 1
1
15 7 1 6 6 3 7 4 3 2 56讲
1-2
四、2015年命题趋势
1、内容全面：选择题、案例题 2、质量、安全、合同是重中之重 3、基本理论的考查与实践灵活应用 4、合理控制计算题难度（进度、造价） 5、部分经济、管理、法规与实务进行混合命题，超教材 题15－20分 6、死板题和灵活题调整通过率，考试题目难易差别大， 好做的题目和不好做的并存（考生感觉不一样） 7、整体难度持平2014年或者更难
案例一2费用索赔4分
案例四（24分）
案例一4 ABC分类法5分
2.预付备料款的起扣点 案例四2清单总价；建设工程
3.不可抗力四项索赔
造价可划分为哪几类? 9分
4.变更价款应如何处理？ 案例四3预支付的安全文明施
6.调值公式
工费?安全文明施工费包括哪
些费用? 6分
案例一4 .总承包单位依
法可以进行哪些专业分 案例四1招投标不妥4分
三、2014年考试试题分布与特点
评注：2012年建筑工程管理与实务整体正常，较为简单，通 过率较高 案例三：填充墙片每验收批的抽检数量 2分 案例四：施工固体废物的主要处理方法（项目管理）5分 评注：2013年案例五：4. 为了确保职业健康安全管理体系和 环境管理体系体系在本项目的正常运行，应围绕哪些运行活动 展开“诊断”? （项目管理）6分
建设工程管理前沿理论与实务-PPT课件
管理的切入点
企业的迷茫----现代管理理论的丛林 知道要管理，不知如何管理（提高管理意识） 管理的切入点？ 员工最讨厌什么？ “泰勒制”的核心--- “胡萝卜加大棒” 从“做绩效”入手 “做绩效”的切入点？
八荣八耻
管理的切入点
党中央为什么提出“八荣八耻 ”？ 以企业管理的思想分析 “八荣八耻 ”实际上就是我们作为中华人民 共和国合格公民的职责 只有我们每个公民职责清楚了，党中央、国务 院治理国家的方针、政策才能得以顺利实施 对企业来说， “做绩效”就要从职责入手
施工组织方案编写的能力
项目经理的技能
编写项目管理规划的能力 项目管理规划主要包括目标论证、目标 分解、组织结构策划、工作流程组织策 划、合同结构策划、风险管理策划等， 它与传统的施工组织设计有很大的区别。 施工组织设计向项目管理规划方向发展 是技术标的必然方向
项目（部门）经理的技能
明了进度管理与成本管理的关系 对工期拖延的进一步理解 1、工期拖延仅仅是因为建设单位拖欠工程款吗？ 2、工期拖延会造成系统性、综合性的成本增加 人、材、机 管理费用、物流成本、沟通成本、资金的时间价值 （贷款利息、现金流）
项目（部门）经理的技能
项目经理要有编制施工进度计划及控制 的能力 要掌握使用Project、梦龙软件编制施工 进度计划 单纯依赖手工无法及时、有效地修正计划
山东电力建设第二工程公司企业文化
中国青建企业文化
企业使命 建筑艺术精品，创造和谐空
间
企业愿景 成为一个顾客满意、员工自
豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的 建设品牌
企业核心价值观 诚信敬业，创造卓越，
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位员工的工作习惯----企业文化的形成
项目（部门）经理的技能
策划会议、组织会议、主持会议、驾驭 会议的能力
一定程度上来说----“搞管理就是开会” 屏除无效益的会议----开会的误区（列举例
提高项目管理的主要途径----
培训
提高管理意识的主要途径----培训
关于培训的三个误区之一 技术出身的管理者自认为不学管
理也能管理好企业
关于培训的三个误区之二
学的用不上，管理理论太高深 案例：某企业“擦玻璃”
关于培训的三个误区之三 授之以鱼，授之以渔？很多管理者的困惑----
管理应该从哪里入手
管理层次与企业文化的形成
发现问题，不管不问----放任型 发现问题，推诿扯皮----不负责任 发现问题，上交领导----太极推手、技能不强 发现问题，立即解决----基本技能（本分） 将解决办法告知周围的员工----具备基本管理意识 将经验、教训进行总结，形成制度或标准----管理形
项目（部门）经理的技能
项目（部门）经理要有编写招、投标文 件的能力
招、投标文件的注意事项
项目（部门）经理的技能
项目（部门）经理要“既要见林，又要见木” 项目（部门）经理要注意对工程细节的把握
项目（部门）经理的技能
项目（部门）经理要有能描绘美好的愿 景，激励成员积极进取的能力 愿景举例（以本人对一些企业的培训及 青建集团为例）
山东电力建设第二工程公司企业文化
中国青建企业文化
企业使命 建筑艺术精品，创造和谐空
间
企业愿景 成为一个顾客满意、员工自
豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的 建设品牌
企业核心价值观 诚信敬业，创造卓越，
合作共赢，和谐发展
企业发展的核心要素
企业发展----五年靠机遇 企业发展----十年靠领导 企业发展----十五年靠制度 企业发展----三十年靠文化
项目（部门）经理的技能
项目（部门）经理要有公文写作的能力---报告、总结、会议纪要等专业写作能力
要掌握使用计算机处理建设工程文档信 息管理的能力----管理知识的能力
项目（部门）经理的技能
项目（部门）经理要有谈合同、写合同、 管合同（主要指索赔）的能力
要有处理风险与危机的能力（风险的来 源、风险的辨识、风险的应对）
行为就需要规范
管理的“红绿灯”理 论
县城发展变成了城市并且随着城市规模越来 越大，成为一个大城市时
城市不仅要设置多个“红绿灯” ，各个路口 的“红绿灯” 之间就需要沟通、协调（绿波 带）
管理的“红绿灯”理 论
交通 “红绿灯”的启示
在这个“红绿灯”系统发展过程中，从没有“红绿灯” 到有“红绿灯”这个阶段是比较关键的；
明了进度管理与成本管理的关系 对工期拖延的进一步理解 1、工期拖延仅仅是因为建设单位拖欠工程款吗？ 2、工期拖延会造成系统性、综合性的成本增加 人、材、机 管理费用、物流成本、沟通成本、资金的时间价值
（贷款利息、现金流）
项目（部门）经理的技能
项目经理要有编制施工进度计划及控制 的能力
要掌握使用Project、梦龙软件编制施工 进度计划
管理的“红绿灯”理
论
交通 “红绿灯”对企业管理的启示
一个村庄或小乡镇慢慢变成了县城、城市乃至大城市的过程， 何尝不是一个企业从小企业逐步发展成为大企业甚至是企业 集团的过程。
村庄变成了城市，人多了、路多了、车多了；企业逐渐壮大 又何尝不是员工多了、部门多了、项目多了。而维持城市交 通顺畅的“红绿灯”，又何尝不是保证企业乃至集团顺利运 营的各项制度、流程、体系、管理模式呢？
这个过程对某些司机（特别是元老级司机）是非常痛苦 的，因为在原来没有“红绿灯”时，他仅仅是观察一下 就过去了，没有约束，感觉很爽，个人成本付出很少。
可一旦建立起了“红绿灯”系统，就会有50％的可能遇 到红灯，这时有的司机就会抱怨，就会怀念没有“红绿 灯”的时代，认为现在比以前麻烦了、付出多了、成本 大了，殊不知此时的乡镇已经变成了县城甚至城市，没 有“红绿灯”制度，是无法维持一个较大的城市交通系 统的顺畅的。
流程Vs. 员工
----好的流程产生优秀的员工
流程管理误区
一是企业领导人不懂或不重视流程。 “中国更多的企业领导人，尤其是民营 企业家通过机会和拼搏完成了一定的资 本积累后，却不知道怎样把企业带到体 系化管理的新台阶”；
二是很多人误以为流程就是业务流程； 三是企业流程品质不高。
流程管理
流程的关键点
反馈 时效性 简单化----Managing less is Managing better
项目（部门）经理的技能
项目（部门）经理的技能
项目（部门）经理最重要管理意识 ----目标意识 只有明确目标（投资、进度、质量、安全）的
工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有 明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控 制，也无法控制。 有目标与没有目标的区别 “指哪打哪”与“打哪指哪”
管理的切入点
对职责的进一步梳理，根据逻辑关系引出企 业管理最关键的内容之一
流程
流程管理
流程是工作每次都正确的保障 “把每一件简单的事情做好就不简单，把每一件平凡
的事情做好就不平凡”。 如何保证都做好----
流程
流程是技术与处理过程标准化的保障 流程比结果重要（实际上也是阐述了过程与结果的 关系） 案例：麦当劳
企业愿景： 学习型森信、服务型森信、卓越的森信
经营理念： 诚信铸品质、管理为根本、效益作保障、创新求发展
企业精神： 团结、实干、创新、服务
企业作风： 高效有序、令行禁止
企业核心价值观： 不懈追求、真诚奉献
企业愿景
我们的核心是管道工程机械，我们 要为全球石油天然气管道工程建设 提供最优质的机器设备和服务方案。 要将岱峰品牌建设成全球的管道施 工首选专家。
项目（部门）经理的技能
思考：我国工程师与西方发达国家工程 师的最大差距是什么？ 解决工程项目的所有问题均应从技术与 经济（财务）两方面来考虑
我国工程师要加强工程经济（财务）方 面的基础知识的培养
项目（部门）经理的技能
项目建议书、可行性研究报告编写的能力
项目经理的辩证法
既要计划，又要变化 既要见林，又要见木 既要冷静分析，又要相信直觉 既要有原则性，又要有灵活性 绵里藏针
项目（部门）经理的技能
目标论证与目标分解 人们对目标重要性的“下意识”理解 如对孩子的教育问题
项目（部门）经理的技能
计划意识 计划与目标之间的关系 项目（部门）经理对计划的普遍理解----
“计划赶不上变化，因此做计划没用，到 时候再说” 项目一开始，就决心订定有效的计划
项目（部门）经理的技能
职位分析常见问题
员工对本职职责不清楚，多依照师带徒模式进行 参照，导致员工工作程序性与稳定性波动不定；
岗位设置不合理，岗位的增减随意性较强； 缺乏具体的分析与描述，没有规范的岗位说明书； 没有统一的工作与任职资格标准； 关键岗位可替代性差：关键岗位、技术人员缺乏
可接替人员，当这些岗位人员流动时，给企业带 来管理上的问题。
会及其它会议的误区）
项目（部门）经理的技能
项目（部门）经理要有清欠意识
清欠工作要成为日常管理的常态！
项目经理的技能
施工组织方案编写的能力
项目经理的技能
编写项目管理规划的能力 项目管理规划主要包括目标论证、目标
分解、组织结构策划、工作流程组织策 划、合同结构策划、风险管理策划等， 它与传统的施工组织设计有很大的区别。 施工组织设计向项目管理规划方向发展 是技术标的必然方向
流程管理
在中国，很多老板天天打着灯笼找“能 人”，却很少有企业愿意投资流程，老 板们很少有时间去考虑设计运营或管理 流程。没有一套真正成熟的执行体系， 其结果是：要么企业领导人累个半死， 要么企业短命！
流程管理
80%的中国企业问题跟系统或流程的缺 陷有关，而不是个别员工。
领导者在责怪员工“为什么把事情搞 砸？”的时候，却忽略了一个基本的事 实：企业根本就没有为员工准备一套高 品质的执行工具。
单纯依赖手工无法及时、有效地修正计划
项目（部门）经理的技能
项目经理要有编制施工预算、施工成本 计划的能力----成本的有效控制（标准化 的计算表格）
要掌握使用EXCEL、广联达等主流软件编 制施工预算
项目（部门）经理能力的进一步提高的 方向---编制项目投资计划
项目经理的技能
项目经理要有基本的绘图能力 要掌握使用AUTOCAD绘图的能力
管理的切入点
企业的迷茫----现代管理理论的丛林 知道要管理，不知如何管理（提高管理意识） 管理的切入点？ 员工最讨厌什么？ “泰勒制”的核心--- “胡萝卜加大棒”
从“做绩效”入手 “做绩效”的切入点？
八荣八耻
管理的切入点
党中央为什么提出“八荣八耻 ”？ 以企业管理的思想分析 “八荣八耻 ”实际上就是我们作为中华人民 共和国合格公民的职责 只有我们每个公民职责清楚了，党中央、国务 院治理国家的方针、政策才能得以顺利实施 对企业来说， “做绩效”就要从职责入手
一级建造师培训 项目管理理论与实务
2019.3
讲师介绍
解本政
山东建筑大学管理学院
工程造价教研室主任 副教授 硕士生导师 博士后
曾任 中国青建集团股份公司
项目管理部副总经理 企业发展部副总经理 EMAIL:xbzhengsina
培训主要内容
培训的误区 管理应该从哪里入手 项目（部门）经理的技能 管理的“红绿灯”理论