建设工程管理前沿理论与发展参考课件
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建设工程管理的前沿理论和发展
02 在建设工程中，价值工程可以帮助业主和设计师在满
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
建设工程管理前沿理论和发展
建设工程管理前沿理论和发展引言随着科学技术的不断进步和社会需求的不断增长，建设工程管理也在不断发展和进步。
本文将探讨建设工程管理的前沿理论和发展。
现代建设工程管理随着信息技术和计算机技术的不断发展，现代建设工程管理也日益智能化、数字化、网络化和协同化。
现代建设工程管理包括：设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面。
其中，信息化建设工程管理受到了越来越多的重视。
信息化建设工程管理信息化建设工程管理是指利用信息技术手段在建设工程管理中实现全程数字化、集成化和信息互通的一种管理模式。
信息化建设工程管理具有以下优点：•信息化手段提高了建设工程管理的效率和准确性。
•信息化建设工程管理提高了管理的透明度和可控性。
•信息化建设工程管理提供了实时监控和数据分析的手段，从而及时发现和解决问题。
BIM技术在建设工程管理中的应用BIM是建筑信息模型的缩写，是一种基于三维建模的数字化建设工程管理技术。
BIM技术可以在建设工程管理的各个环节中起到重要作用，包括：•设计管理：BIM技术可以实现设计方案的三维可视化，提高设计方案的质量和准确性。
•施工管理：BIM技术可以将设计方案转化为施工图，实现自动化的施工计划调整，提高施工效率和质量。
•质量管理：BIM技术可以通过模型检查，检测设计方案和施工图中的错误和矛盾，避免施工过程中的质量问题。
•安全管理：BIM技术可以通过安全分析，识别施工安全隐患，提高施工安全水平。
•成本管理：BIM技术可以通过模型量算、进度计划等功能，实现成本估算和控制。
建设工程管理的未来发展方向随着社会需求的不断变化和科技的不断进步，建设工程管理也需要不断改进和更新。
未来建设工程管理的发展方向包括：绿色建筑绿色建筑是指在建筑设计和施工中采用环保材料和技术，降低建筑对环境的影响，提高建筑的能源利用效率的一种建筑模式。
未来建设工程管理需要更加注重环保和可持续性问题。
人工智能应用人工智能技术可以应用于建设工程管理中的大量数据处理、智能决策等方面。
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
《工程项目管理前沿》课件
项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；
建设工程管理前沿理论与未来发展
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/11/23
6
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
2020/11/23
7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
2020/11/23
11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
2020/11/23
4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
建设工程管理前沿理论与实务-PPT课件
管理的切入点
企业的迷茫----现代管理理论的丛林 知道要管理，不知如何管理（提高管理意识） 管理的切入点？ 员工最讨厌什么？ “泰勒制”的核心--- “胡萝卜加大棒” 从“做绩效”入手 “做绩效”的切入点？
八荣八耻
管理的切入点
党中央为什么提出“八荣八耻 ”？ 以企业管理的思想分析 “八荣八耻 ”实际上就是我们作为中华人民 共和国合格公民的职责 只有我们每个公民职责清楚了，党中央、国务 院治理国家的方针、政策才能得以顺利实施 对企业来说， “做绩效”就要从职责入手
施工组织方案编写的能力
项目经理的技能
编写项目管理规划的能力 项目管理规划主要包括目标论证、目标 分解、组织结构策划、工作流程组织策 划、合同结构策划、风险管理策划等， 它与传统的施工组织设计有很大的区别。 施工组织设计向项目管理规划方向发展 是技术标的必然方向
项目（部门）经理的技能
明了进度管理与成本管理的关系 对工期拖延的进一步理解 1、工期拖延仅仅是因为建设单位拖欠工程款吗？ 2、工期拖延会造成系统性、综合性的成本增加 人、材、机 管理费用、物流成本、沟通成本、资金的时间价值 （贷款利息、现金流）
项目（部门）经理的技能
项目经理要有编制施工进度计划及控制 的能力 要掌握使用Project、梦龙软件编制施工 进度计划 单纯依赖手工无法及时、有效地修正计划
山东电力建设第二工程公司企业文化
中国青建企业文化
企业使命 建筑艺术精品，创造和谐空
间
企业愿景 成为一个顾客满意、员工自
豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的 建设品牌
企业核心价值观 诚信敬业，创造卓越，
《工程项目管理前沿》课件
沟通能力
探索项目经理必备的沟通技巧， 如有效的听力和表达能力。
问题解决
了解项目经理在面对挑战和问题 时的解决方法和策略。
项目管理计划与实施
1 计划制定
学习制定有效的项目管理 计划，包括目标设定和资 源分配。
2 执行管理
了解如何有效地执行项目 管理计划，跟踪任务进度 和管理变更。
3 团队协作
探索如何促进项目团队之 间的协作和合作，以实现 项目目标。
《工程项目管理前沿》 PPT课件
本课件将介绍工程项目管理前沿的概念与定义，以及工程项目管理的历史回 顾。让我们一起探索新兴技术在工程项目管理中的应用，如大数据、人工智 能、云计算和物联网。
新兴技术与工程项目管理
1
人工智能
2
探索人工智能在工程项目管理中的应用，
如智能决策和自动化流程。
3
大数据
了解大数据如何应用于工程项目管理， 从数据分析和预测到效率提升。
云计算
了解如何利用云计算来提高工程项目管 理的灵活性和效率。
物联网与工程项目管理
设备连接
探索物联网如何改变设备之间的通信和数据交流，提高工程项目的协调和调度。
实时监测
利用物联网传感器来实时监测工程项目的各个方面，从而更好地进行管理和决策。
智能控制
了解如何使用物联网技术实现智能控制，从而提高工程项目的效率和安全性。
了解地下钻探技术在勘探和开采 领域的应用，如石油和矿产。
地下工程
学习地下工程的设计和施工，如 地下建筑和水利工程。
工程安全与保管理
1 安全管理
了解如何制定和执行工程项目的安全管理计划，保障工人和环境的安全。
2 环境保护
学习如何应对工程项目对环境的影响，保护自然资源和生态平衡。
工程管理前沿研究方向24页PPT
Many people use the terms Internet and World Wide Web (a.k.a. the Web) interchangeably, but in fact the two terms are not synonymous. The Internet and the Web are two separate but related things. The Internet is a massive network of networks, a networking infrastructure. It connects millions of computers together globally, forming a network in which any computer can communicate with any other computer as long as they are both connected to the Internet. Information that travels over the Internet does so via a variety of languages known as protocols. The World Wide Web, or simply Web, is a way of accessing information over the medium of the Internet. It is an informationsharing model that is built on top of the Internet. The Web uses the HTTP protocol, only one of the languages spoken over the Internet, to transmit data. Web services, which use HTTP to allow applications to communicate in order to exchange business logic, use the the Web to
工程项目管理前沿理论与发展概述(PPT 53张)
Page 15
2 我国的工程项目管理的引进与推广
1991年建设部进一步提出把试点工作 转变为全行业推进的综合改革，全面推广 项目管理和项目经理负责制。比如在二滩 水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工 程建设中，都采用了项目管理这一有效手 段，并取得了良好的效果。
Page 16
2 我国的工程项目管理的引进与推广
Page 39
4 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目 管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识。
出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中， 由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入 群体也不满意
上层
中上层 中层 中下层 下层
中 国 2003
1.6 10.4 46.9 26.5 14.6
中 国 2006
0.5 5.4 39.6 29.1 24.5
图18 社会经济地位认同%
Page 32
3 国内外工程理念的差异
我国项目管理存在的问题： 1）项目的可行性研究不够；
2）工程项目的质量成本控制不够；
3）项目管理人员的素质不够； 4）相关的法律、法规不健全； 等等
Page 33
4 工程项目管理的发展
有项目就有项目管理问题！
因此西方人提出，人类最早的项目管 理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人 们完成项目的主要想法是完成任务，这就 是潜意识的项目管理。
2 我国的工程项目管理的引进与推广
(1)发展过程: 1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本 建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行 了有效的管理，取得了很好的效果。
Page 9
鲁布革水电站
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建设工程管理前沿理论与发展
主讲：储广洲 注册监理工程师
湖北省工业建筑学校
主要内容
1.工程项目管理的发展 2.工程项目总控 3.工程项目全寿命管理 4. 工程项目信息模型 5. 绿色产业链的提出
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础， 以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济 大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的 迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、 化工、IT …等行业，很多活动可以以项目形式加以管理， 基于项目的活动越来越多。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映 的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法 律的，管理开始逐渐增加其科学的成份，而不仅仅是一种技 术。
一. 工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
运营阶段
PM
这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点 将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢 的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的 是效率、资源有效的利用、客户至上。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值， 以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理 太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动 所带来的社会、伦理、服务等新的问题。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实 现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当 于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高 达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
重庆大学建设管理与房地产学院一 工程项目管理的发展二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间 管理工具，计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作任务 分解结构法WBS（Work Break－down Structures）（项目→任务→工作 重庆大→学建日设常管理活与动房地）产来学院提高项目活动的效率。。
从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和 社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理 阶段，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同，承包商 涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对于 BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工 和使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。
一. 工程项目管理的发展
那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术 （如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配 技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项 目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。
一. 工程项目管理的发展
施工阶段 PM
效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重 要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实 施阶段。
一. 工程项目管理的发展
工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视 两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管 理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段 延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。
一. 工程项目管理的发展
当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益 的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸（决策阶 段），目的是确保设计合理、经济和实用性。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
PM
这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效 率的同时，强调对资源的有效的利用。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
设计阶段
施工阶段
PM
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且 将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于 施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更 多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价 值工程就是这一思想的反映。价值工程是指以产品或作业的功
能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周 期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性 活动 。V=F/C V为“价值”，F为功能，C为成本
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如， 打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设 计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。
时至今日，经济学家米尔顿·弗里德曼的古老公理，“商道 之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域 实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项 目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”,建立绿色 城市、生态城市的理念。
一. 工程项目管理的发展
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
工程管理的核心任务：为工程建设增值
工程建设增值 增 值
工程使用增值
确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资（成本）控制 有利于进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
一. 工程项目管理的发展
决策阶段
DM DM
准备
实施阶段
设计 PM PM
PM
施工
PM PM
使用阶段 FM
决策阶段开发管理DM 实施阶段项目管理PM 使用阶段设施管理FM
使用期的
FM
管理方
这是一个革命，工程项目管理实行全过程、多单位管理，范围向前和向后 进行延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活 动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的 理念，以达到为工程建设增值的目的。
主讲：储广洲 注册监理工程师
湖北省工业建筑学校
主要内容
1.工程项目管理的发展 2.工程项目总控 3.工程项目全寿命管理 4. 工程项目信息模型 5. 绿色产业链的提出
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础， 以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济 大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的 迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、 化工、IT …等行业，很多活动可以以项目形式加以管理， 基于项目的活动越来越多。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映 的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法 律的，管理开始逐渐增加其科学的成份，而不仅仅是一种技 术。
一. 工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
运营阶段
PM
这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点 将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢 的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的 是效率、资源有效的利用、客户至上。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值， 以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理 太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动 所带来的社会、伦理、服务等新的问题。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实 现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当 于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高 达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
重庆大学建设管理与房地产学院一 工程项目管理的发展二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间 管理工具，计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作任务 分解结构法WBS（Work Break－down Structures）（项目→任务→工作 重庆大→学建日设常管理活与动房地）产来学院提高项目活动的效率。。
从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和 社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理 阶段，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同，承包商 涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对于 BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工 和使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。
一. 工程项目管理的发展
那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术 （如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配 技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项 目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。
一. 工程项目管理的发展
施工阶段 PM
效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重 要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实 施阶段。
一. 工程项目管理的发展
工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视 两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管 理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段 延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。
一. 工程项目管理的发展
当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益 的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸（决策阶 段），目的是确保设计合理、经济和实用性。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
PM
这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效 率的同时，强调对资源的有效的利用。
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
设计阶段
施工阶段
PM
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且 将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于 施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更 多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价 值工程就是这一思想的反映。价值工程是指以产品或作业的功
能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周 期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性 活动 。V=F/C V为“价值”，F为功能，C为成本
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如， 打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设 计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。
时至今日，经济学家米尔顿·弗里德曼的古老公理，“商道 之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域 实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项 目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”,建立绿色 城市、生态城市的理念。
一. 工程项目管理的发展
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方
重庆大学建设管理与房地产学院
一. 工程项目管理的发展
工程管理的核心任务：为工程建设增值
工程建设增值 增 值
工程使用增值
确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资（成本）控制 有利于进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
一. 工程项目管理的发展
决策阶段
DM DM
准备
实施阶段
设计 PM PM
PM
施工
PM PM
使用阶段 FM
决策阶段开发管理DM 实施阶段项目管理PM 使用阶段设施管理FM
使用期的
FM
管理方
这是一个革命，工程项目管理实行全过程、多单位管理，范围向前和向后 进行延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活 动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的 理念，以达到为工程建设增值的目的。