分包商进场管理规定
分包单位入库管理制度
分包单位入库管理制度一、总则为规范分包单位进场入库管理工作，提高工程质量和安全标准，确保工程进度的顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目中使用分包单位，对于分包单位进场材料的管理和入库操作进行规范。
三、分包单位进场管理1. 项目经理须提前通知分包单位进场人员的具体时间和地点，方便分包单位及时进场。
2. 分包单位进场必须携带有效证件，如工作牌、身份证等，进行登记并接受安全教育培训。
3. 项目经理负责对进场人员进行入场检查，确保其符合工地安全要求。
4. 分包单位进场人员需与工地管理人员签订《分包单位进场确认单》，确保双方权利义务明确。
四、分包单位材料入库管理1. 分包单位进场材料须经过严格检查，符合国家标准和工程要求后方可入库。
2. 分包单位的材料入库需由材料员进行登记，填写入库记录，并负责材料的保管。
3. 分包单位入库材料必须按照工程项目需求进行分类存放，确保易于查找和使用。
4. 对于特殊材料和设备，必须备有相应的使用证明和合格证书，并由相关技术人员进行验收。
五、分包单位进场入库管理责任1. 项目经理负责对分包单位进场和入库进行监督和管理，确保其符合相关规定。
2. 材料员负责对分包单位材料的登记和入库操作，严格按照规定执行，并做好资料归档。
3. 分包单位需配合工地管理人员进行进场和入库检查，如发现问题及时整改。
4. 对于严重违反管理规定的分包单位，应当及时向上级主管部门汇报，并进行相关处理。
六、分包单位进场入库管理制度的执行1. 所有工程项目一经启动，须立即执行本管理制度，确保分包单位的进场和入库管理工作进行有序、规范。
2. 工程项目部门及时开展培训和培训，提高项目人员的管理水平和意识。
3. 分包单位进场和入库管理的监督和检查应当适时进行，确保制度的有效执行。
4. 分包单位进场和入库管理制度的执行情况，应当定期向公司领导层进行报告，并进行总结分析，以便及时调整和完善管理制度。
分包单位入场交底、管理制度范文
分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
分包材料进场管理制度范本
分包材料进场管理制度范本一、总则1.1 为了加强分包材料进场管理，确保工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有分包工程的材料进场管理工作。
1.3 分包材料进场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。
二、分包材料进场前的准备工作2.1 分包单位在材料进场前，应向项目管理部门提交材料进场计划，包括材料名称、规格、型号、数量、供应商等信息。
2.2 项目管理部门应根据工程进度和现场实际情况，审核分包单位提交的材料进场计划，并在计划批准后通知分包单位。
2.3 分包单位在材料进场前，应与供应商签订材料供应合同，明确材料质量、数量、交货时间等要求。
2.4 分包单位应根据材料供应合同，提前做好材料进场前的准备工作，确保材料能够按时到场。
三、分包材料进场验收3.1 分包单位在材料到场后，应立即进行材料验收。
验收内容包括：材料外观、数量、规格、型号等。
3.2 分包单位应按照工程要求，对进场材料进行检验，确保材料质量符合国家相关标准和工程要求。
3.3 分包单位在材料验收过程中，如发现材料质量问题，应立即通知供应商进行处理。
3.4 分包单位应将验收合格的材料妥善存放，并做好标识，防止材料丢失或损坏。
四、分包材料进场后的管理4.1 分包单位应按照工程进度和施工方案，合理使用进场材料，确保材料利用率。
4.2 分包单位应做好材料的防护工作，防止材料受到雨淋、日晒、污染等影响。
4.3 分包单位应定期对进场材料进行检查，发现问题及时处理。
4.4 分包单位应在工程竣工后，将剩余材料及时退场，确保施工现场整洁。
五、监督与检查5.1 项目管理部门应加强对分包材料进场管理的监督与检查，确保分包单位按照本制度要求进行操作。
5.2 项目管理部门应定期对分包材料进场管理情况进行总结，对存在的问题提出改进措施。
5.3 分包单位应积极配合项目管理部门的监督与检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
分包进场交底管理制度
制度适用范围
适用于公司内所有分包工 程的进场交底管理
适用于公司内所有分包队 伍的交底管理
适用于公司内所有分包工 程的施工过程管理
适用于公司内所有分包工 程的验收管理
制度原则
明确分包进场交底管理制度的目的和意义 规定分包进场交底的具体内容和要求 确定分包进场交底的程序和流程 强调分包进场交底管理制度的执行和监督
提升企业竞争力
修订背景：原有制度存在的问题和 不足
修订和完善的过程
修订过程：收集意见、调研分析、 制定方案、审核批准
添加标修订目的：提高分包进场交底管理 的效率和规范性
完善内容：增加新规定、调整原有 条款、优化管理流程
修订和完善后的实施与监督
实施：修订和完 善后的分包进场 交底管理制度将 由项目经理负责 监督执行，确保 各项规定得到有
实施主体和责任人
实施主体：总承包单位 责任人：项目经理、技术负责人、安全员等管理人员 监督主体：监理单位、建设单位等 监督责任人：监理工程师、建设单位代表等
监督检查机制
监督检查机制的 建立与完善
监督检查的频次 和方式
监督检查的内容 和标准
监督检查结果的 处理和改进
制度执行情况的评估和反馈
分包进场交底管理制度
目录
单击此处添加文本 分包进场交底管理制度的概述 分包进场交底管理流程 分包进场交底管理制度的实施与监督
分包进场交底管理制度的修订和完善
制度定义和目的
分包进场交底管理制度是对分包工程进场前的交底工作进行规范管理的制度。 制度旨在确保分包工程进场前的交底工作有序、规范进行，提高工程质量和安全水平。 通过制度化管理，明确各方责任和义务，减少工程实施过程中的扯皮和纠纷。 制度要求对分包工程进场前的交底工作进行记录和归档，以便于后期管理和追溯。
分包单位进场安全管理制度
一、目的为加强施工现场安全管理，确保分包单位进场施工过程中的人身和财产安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有分包单位进场施工过程中的安全管理。
三、管理制度1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备相应的资质证书，包括但不限于安全生产许可证、营业执照等。
（2）分包单位应提供相关资质证明材料，经项目部审核合格后方可进场施工。
2. 安全教育培训（1）分包单位进场前，必须对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解施工现场的安全规定和操作规程。
（2）项目部定期组织安全教育培训，分包单位应积极配合，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。
3. 施工现场安全管理（1）分包单位必须遵守施工现场的各项安全规章制度，严格执行安全生产操作规程。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够及时了解危险区域和注意事项。
（3）施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、安全带等，确保施工人员的人身安全。
4. 安全检查与隐患排查（1）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）项目部定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时通报并督促整改。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，分包单位应立即采取有效措施，防止事故扩大，并及时上报项目部。
（2）项目部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理，确保事故原因分析准确、处理措施到位。
6. 责任追究（1）分包单位未按照本制度执行，导致安全事故发生的，将依法追究相关责任。
（2）项目部对分包单位进行安全监督检查，发现分包单位存在安全隐患，未及时整改的，将追究项目部相关责任。
四、附则1. 本制度由项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、其他1. 分包单位进场施工前，应与项目部签订安全协议，明确双方在施工现场的安全责任。
2. 分包单位进场施工过程中，如需变更施工方案或增加施工内容，应经项目部审核批准。
3. 分包单位应积极配合项目部开展安全生产管理工作，共同营造良好的施工现场安全环境。
《分包单位入场管理规定》
《分包单位入场管理规定》为规范化管理施工现场，执行好施工合同（协议）约定的各方面权益，义务，减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生，确保施工生产、生活的正常进行，树立企业的良好形象，特作如下管理规定。
一、分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续，签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度，申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。
未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。
二、全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续。
未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。
三、如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带（绳）、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。
新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。
违者视情节轻重罚款100-500元。
因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。
四、凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。
并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款50元。
分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款100元五、自备机具、电器设备、电器材料，新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。
禁止使用花线，电缆外贴一条线（当多芯线使用），铁壳手持电动工具（严禁）。
违反上述规定者，罚款100-1000元，引起不良后果的自行负全责。
六、因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。
违者限期运走，到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理。
分包进场管理制度
分包进场管理制度第一章总则第一条为规范分包单位进场管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于承包方及其所属分包单位的进场管理工作。
第三条进场管理是指承包方对所属分包单位进场及在工程现场进行管理的一系列措施和要求。
第四条进场管理目的是提高进场管理效率，保障工程质量，保证工程安全，保障工程顺利进行。
第二章进场管理要求第五条分包单位必须严格按照承包方的安全管理、文明施工、质量管理等要求，进行进场管理。
第六条分包单位必须按照承包方的要求，提供进场所需的各项材料、文件和资质等。
第七条分包单位必须按照承包方的要求，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第八条分包单位必须按照承包方的要求，制定进场施工计划，做好各项施工准备工作。
第九条分包单位必须按照承包方的要求，严格执行施工现场的管理制度，保障工程安全。
第十条分包单位必须按照承包方的要求，对施工现场进行现场管理和巡查，及时发现和纠正安全隐患。
第三章进场管理程序第十一条分包单位进场前，必须向承包方提供进场资料和承诺书，说明分包单位的资质和承诺遵守相关规定。
第十二条承包方在收到分包单位的进场资料和承诺书后，经审核无误，发放进场许可证和施工牌。
第十三条分包单位拿到进场许可证和施工牌后，按照时间节点进场，并在工程现场进行备案。
第十四条分包单位进场后，必须向承包方报告进场情况，并按照承包方的要求开展分包单位的进场管理和质量管理。
第十五条承包方有权对分包单位的进场行为及现场管理情况进行检查和评估，对不符合要求的分包单位，有权进行责任追究。
第四章进场管理责任第十六条承包方负责对分包单位的进场管理进行指导和监督，确保分包单位的进场管理符合要求。
第十七条分包单位的项目经理负责分包单位的进场管理工作，做好进场前的准备工作，提高进场效率。
第十八条分包单位的项目部经理负责分包单位的进场管理，保证分包单位的人员和设备进场按照要求进行。
第十九条分包单位的安全员负责分包单位的安全管理工作，保障分包单位的员工和设备的安全。
《分包工程进场须知》
分包工程施工进场须知分包工程是工程建设的重要组成部分。
为了切实加强对分包工程的规范化管理，根据公司《分包工程管理暂行规定》制定本《分包工程施工进场须知》。
一、本公司项目部项目经理负责对本工程分包工程管理行使对工程进度组织与协调、工程质量检查与控制、安全文明施工检查与监督、员工教育培训与奖惩等职权，全面对分包工程进行规范化管理。
二、项目部项目技术负责人负责施工方案审批、样板工程确认、施工质量过程检查和分包工程质量验收工作。
主要施工员负责分包工程工程进度、工程质量、安全文明施工协调、检查、验收日常管理工作。
项目部安全员负责分包工程安全文明施工检查与监督工作和行使对分包违章违纪的处罚。
项目部资料员负责分包工程质量资料的收集汇总工作。
三、分包方进场前应携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包合同复印件（加盖分包单位公章）和施工方案、专业设计图纸及现场施工负责人、安全员、主要施工人员名录（加盖分包方单位公章）等相关资料到项目部资料员处登记备案。
四、分包方进场前办理登记备案的同时，在项目部资料员处领取《分包工程施工进场须知》、《安全违章违纪处罚规定》及《分包工程安全协议书》，《分包工程安全协议书》由分包方负责人签字并加盖分包方公章。
五、分包方进场前办理完登记备案手续后，应按分包工程造价的1%（不足1万元按1万元）交纳安全保证金，总包方出具收款收据给分包方，分包工程完工后没有违章违纪罚款的全额保证金扣除违章违纪罚款后的剩余款退还分包方。
六、分包方施工用塔吊、施工电梯、施工用电用水、脚手架使用等设备设施，总包合同或分包合同有明确约定的按合同约定执行，没有约定的应实行有偿使用，机械设备按台班累计、施工用电用水可装分表计量，也可双方协商按合同价 1.5%计取包干费，电梯安装和调试用电量较大应采用挂分表计量的办法。
采用按量计算应双方签定协议。
采用装表计量的，进场前缴纳1万元水电费押金，之后每月结算一次水电费，押金在分包退场时退还；采用一次性包干费应进场前交纳，既不签订协议也不交纳包干费用，总包方有权不提供机械配合、水电接驳和使用。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。
2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。
3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。
4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。
5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。
7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。
四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。
2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。
3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。
4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。
5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。
6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。
7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。
五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。
2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。
建设工程分包单位进场审核规定
分包单位进场审核规定
为加强分包单位入场条件审核，做到规范化管理，特制定本规定。
一、工作程序:
分包单位进场，项目部需到总工办办理进场通知书，填写进场审核记录，经公司审核备案。
《施工单位进场审核单》见附表 1。
二、备案资料要求:
1、前期协议书签订。
2、施工组织设计（施工方案），含进度计划。
3、管理人员名单（含特殊工种人员及证件）。
4、分包单位三大证。
5、农民工工资无拖欠承诺书。
三、现场施工管理要求:
1、认真组织学习相关单位的相关文件，并严格遵照执行。
2、必须加强对国家、省、市相关建设工程管理文件、规范、图集的搜集、整理、完善工作，认真会审图纸，二者紧密结合，样板示范起步，建设安全文明、质量优良的标准化工程。
3、我司将在施工过程中，以巡检、联检的方式对施工全过程进行管理考核并依据考核结果按文件中的奖罚办法进行通报或奖罚，望积极给予配合。
附表1
分包单位进场审核记录。
分包施工单位进场管理制度
分包施工单位进场管理制度第一章总则1.1 目的分包施工单位进场管理制度的目的是为了规范分包施工单位进场管理活动，确保施工单位按照规定程序和要求，有序地进场施工，并最终完成施工任务，同时保证施工安全和质量。
1.2 适用范围分包施工单位进场管理制度适用于所有分包施工单位在工程施工现场的进场管理活动。
1.3 相关法律法规本制度的制定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规。
第二章进场资质2.1 进场资质要求所有分包施工单位在进场施工前，必须具备相应的合法资质，包括工程施工资质、施工人员的专业技术资格、企业安全生产许可证等必要的资质证件。
2.2 进场审批程序分包施工单位在进场施工前，须向总包单位递交进场申请，并提供相关资质证件。
总包单位应当按照规定的程序进行审批，并在审批通过后向分包施工单位颁发进场通知书。
2.3 进场准证要求分包施工单位收到总包单位颁发的进场通知书后，应当在规定的时间内到总包单位指定的地点领取进场准证。
准证颁发后，才能进入施工现场开展施工活动。
第三章进场管理3.1 进场手续办理分包施工单位在进入施工现场前，必须进行进场手续办理，包括签署进场准证、进行安全教育培训、领取必要的安全防护用品等。
3.2 进场检查分包施工单位进入施工现场后，应当接受总包单位的安全、环保、质量等方面的检查，并积极配合总包单位进行相关记录和备案。
3.3 进场作业分包施工单位进入施工现场后，必须按照总包单位的施工计划和安全管理要求进行作业，做到有序有规划地进行施工活动，保障施工安全和质量。
第四章进场安全管理4.1 安全教育培训分包施工单位在进场前，必须对施工人员进行安全培训和教育，保证施工人员具备必要的安全意识和安全技能。
4.2 安全防护用品分包施工单位应当向施工人员提供完善的安全防护用品，并确保施工人员正确佩戴和使用，保证施工安全。
4.3 安全检查分包施工单位应当定期进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本管理制度的目的是规范分包单位进场交底工作，保证施工过程的安全质量，提高工作效率和管理水平。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有分包单位参与的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、机电工程等。
二、基本原则2.1 安全第一进场交底过程中，必须将安全工作放在首要位置，确保分包单位了解施工过程中的安全风险和应对措施。
2.2 科学规划进场交底前需要对施工分包单位的人员、技术、工艺等方面进行全面规划，并制定专门的进场交底计划。
2.3 充分沟通分包单位与主承包单位必须充分沟通，了解保障各自权益的各项政策法规和标准规范，落实各自的工作职责。
2.4 优质服务主承包单位应向分包单位提供必要的配套设施、服务和支持，促进分包单位的施工效率和工作积极性。
同样，分包单位也需要在自身能力范围内提供优质的服务和支持。
三、工作要求3.1 进场交底计划制定在施工前，主承包单位要制定详细的进场交底计划，明确分包单位和项目的要求，并预留时间进行交底；分包单位也要制定进场交底计划，明确收集交底相关信息、制定方案等工作内容和时间节点；3.2 进场交底前的准备工作在进场交底前，分包单位需要对施工人员进行专项技术和安全培训，确保施工人员均已明确施工验收标准、质量技术要求以及施工过程中的安全控制措施等相关信息。
3.3 实施进场交底在进场交底现场，主承包单位和分包单位应认真阅读有关项目的规章制度、安全生产常识、质量验收和验收标准等资料，现场研讨相关问题，共同制定实施方案。
之后，通过询问答疑和现场风险评估表格的填写方式，确保双方对施工进程、工艺路线、安全生产等方面达成一致。
3.4 进场交底文件的保存主承包单位和分包单位应将进场交底文件进行整理，规范化保存，以备后续工程验收和质量评定。
四、启动与结束4.1 启动时间本管理制度的启动时间为文件发布之日起。
4.2 终止时间本管理制度在项目验收合格之后自动终止。
分包单位入场交底、管理制度（3篇）
分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。
下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。
- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。
- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。
2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。
- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、前言为了规范分包进场交底管理工作，提高工程质量和安全水平，我们制定了本管理制度，供全体成员执行。
二、管理原则1. 分包进场交底必须按照工程实施方案、劳动安全保障措施等相关规定进行。
2. 分包进场交底必须做到全员参与、全程跟踪，确保每一个环节按照规定进行。
3. 相关人员必须对交底内容进行详细阐述，并加强交底的持续性与有效性。
三、管理流程1. 准备阶段（1）分包单位同总承包单位签订合同后，需在工作前编制分包交底计划，列出施工内容、人员组成和时间等内容。
（2）总承包单位派遣检查员对分包单位现场进行勘查，确认分包单位实际到达现场的时间，进行分包进场事项的认真核实。
（3）分包单位应保证人员到位、资料齐备，并排除工具、设备、材料搬运及现场安全等事项。
2. 交底阶段（1）分包单位进场后，全员进行安全生产说明，每个员工必须签署保证书并掌握安全基本知识。
（2）对特殊岗位进行封闭、标识、宣传等警示工作，确保岗位作业人员安全。
（3）对工程实施各阶段及安全措施进行详细交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。
（4）对特殊地点进行详细说明和安全措施交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。
（5）分包单位应按照实际情况并结合本单位的经验和特点，重新编写分包进场交底记录表，将所有详细记录反馈给总承包单位的行业总监或安全监管员，以此来确保该记录的真实性。
3. 记录阶段（1）总承包单位应对分包进场交底情况进行详细记录及检查。
（2）分包单位应按安全生产标准，完善合同材料、人员档案等管理工作，以确保各项工作的安全性。
（3）总承包单位及分包单位要认真对照交底记录表，并签署备样，以确保信息的完整性、安全性与有效性。
四、管理要点1. 分包进场交底要彻底。
每个员工必须仔细听取讲解，并在交底内容的总结阶段提出问题，进行详细讨论。
2. 队伍要到位。
分包单位必须组织好各工种作业人员，并按人员资质进行安全培训。
3. 警示标志要明显。
分包进场手续及制度
分包进场手续及制度
随着施工项目规模的扩大，分包施工已成为常见且必须的施工方式。
为了确保分包进场过程顺畅，需要制定相应的手续和制度。
一、分包进场手续
1. 双方签订合同：主承包商和分包商应签订合同，明确各自责任和权利，及相关协议。
2. 交付保证金：分包商应向主承包商交付一定的保证金，以确保履行合同义务。
3. 提供资质证明：分包商应提供其资质证明，包括工商营业执照、资质证书、税务证明等，以证明其具有从事该工程分包的资格。
4. 入场申请：分包商需要向主承包商进行入场申请。
该申请应包括分包商的公司名称、地址、联系方式、负责人信息等。
5. 验收文件：分包商应提供相关的验收文件，包括道路交通、环保、安全生产等方面的证明，证明其符合进场要求。
二、分包进场制度
1. 进场许可证制度：主承包商应颁发进场许可证给分包商，以明确其进入施工现场的日期和时间，并对进场车辆和人员进行管理。
2. 安全防护制度：主承包商应制定安全防护制度，确保分包商不会对施工现场造成人员伤亡和环境污染等影响。
3. 合理分工制度：主承包商应根据分包商的专业和能力，合理分工，避免出现施工任务冲突和效率低下等问题。
4. 提交进度表制度：分包商应按照主承包商要求提交进度表，以确保分包施工进度不会影响整个项目工期。
5. 质量管理制度：分包商应建立质量管理制度，确保其施工质量符合主承包商和国家相关规定和标准。
总之，在分包进场过程中，需要主承包商和分包商合作配合，按照相应手续和制度进行，以确保分包施工的顺利进行，保证施工项目的顺利完成。
分包商入场物资设备进场验收制度
分包商入场物资设备进场验收制度依据总承包合同，编制如下物资设备进场验收管理制度：
1.设备进场
甲供设备、甲方独立分包工程设备在进场前首先要在厂家加工环节进行产品质量控制，由总承包牵头，组织甲方、监理方、安装分包方到厂家对设备原材料→半成品（包括各种原装组件等）→成品→样品封样等加工全过程进行监督。
样品产出后，现场封样，作为设备到场实物验收标准。
设备准备进场前，供应商应提前十日通知总承包方，总承包方根据现场施工进度安排具体进场时间，设备进场的同时随货附该设备的所有的技术资料、合格证、产品说明书并派一名技术人员负责安装指导。
设备进场后由甲方、总承包方、监理方、安装分包方、供应商五方共同按封样样品验收签字确认质量与数量。
凡属甲方独立分包工程的设备，各分包单位应及时组织人员安装，设备进场后在现场各自负责成品保护。
2.材料进场
根据总承包方材料需用计划，供应商组织材料进场。
供应商在接到总承包方专业技术工程师签字确认的进货通知单传真后成品七日内送到工地现场，需加工的材料十五日内将材料送到工地现场，如有特殊情况供应商应以书面的形式及时通知总承包方。
材料进场的同时随货附检验报告、合格证、产品使用说明书，由甲方、总承包、监理方、供应商四方共同验收，如发现有不合格产品，总承包将按废品处理不予以退场。
由此所造成工期延误等一切损失全部由供应商负责。
分包劳务人员进场施工安全管理规定
劳务分包商进场安全管理规定
1. 劳务分包单位进场施工前，必须在签订劳务合同的同时完善签
订安全生产协议，并配置专职安全员，进入施工现场的劳务人员必须
与劳务分包商签订个人安全生产保证书。
2. 劳务分包商应保持现场人员的相对稳定性，不得经常变换施工
人员，确因工作需要增减人员时，应及时告知项目部安全员。
3. 人员进场后必须先经过“三级安全教育”并考试合格，方可上
岗工作，安全教育应有教育登记卡、身份证复印件、特种作业人员安
全知识考试试卷、上岗证复印件等。
4. 凭“三级教育”资料，项目部配发企业“统一标志”的安全帽，项目后勤部不得为未受过三级教育的人员安排住宿。
5. 施工队应坚持“班前安全交底”制度，并做好记录资料。
6. 项目现场施工人员应服从项目的统一管理，遵守各项安全制度
和管理规定，坚持文明施工，确保安全生产，维护企业形象，承担安
全责任。
7.施工现场各级单位发现的安全隐患，劳务分包单位及班组人员
应按“三定”原则（定人员、定时间、定措施）及时整改闭环，对于
现场不服管理的劳务人员和严重的安全“三违”现象，项目安全员有
权按“安全奖罚制度”执行罚款并在工程款中扣除。
分包商进场管理规定
分包商进场管理规定一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方，并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金（安全文明施工押金），以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工；另向总包提供:1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章（6套），（重要分包验原件）；2）人员组织机构，注册建造师、项目经理安全培训合格证书（B）本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章，专职安全员（持C本）3）管理人员通讯录4）现场负责人法人委托书5）各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等6）施工组织设计、安全方案二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书，及按要求办理出门证。
上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”，经各方签字后方可进场。
分包商进场申请表注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字生效。
分包单位凭此表办理进场手续。
注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收。
1、进场材料验收：分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收，填写“分包材料验收单”，并经报验合格后方可使用。
2、现场管理及文明施工：分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包方划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区安全文明施工，参加总包方组织的定期检查，接受奖罚；施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭，由总包方统一处理，并先向总包缴纳足够的垃圾清运费；协助总包争创安全文明样板工地；对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放，并采取安全消防措施。
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分包商进场管理规定
一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方，并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金（安全文明施工押金），以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工；另向总包提供: 1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章（6套），（重要分包验原件）；
2）人员组织机构，注册建造师、项目经理安全培训合格证书（B）本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章，专职安全员（持C本）
3）管理人员通讯录
4）现场负责人法人委托书
5）各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等
6）施工组织设计、安全方案
二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书，及按要求办理出门证。
上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”，经各方签字后方可进场。
分包商进场申请表
注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，
由分包单位填写，各单位签字生效。
分包单位凭此表办理进场手续。
分包商进场登记表
注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收。
分包商现场管理
1、进场材料验收：分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收，填写“分包材料验收单”，并经报验合格后方可使用。
2、现场管理及文明施工：分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包方划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区安全文明施工，参加总包方组织的定期检查，接受奖罚；施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭，由总包方统一处理，并先向总包缴纳足够的垃圾清运费；协助总包争创安全文明样板工地；对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放，并采取安全消防措施。
3、技术质量管理：总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商施工前将施工组织设计、施工方案质量控制要点、质量控制措施报总包，经总包同意报监理审批后方可施工；分包商对施工范围的工程质量负责，所施工程质量必须达到设计要求和总包的创优要求，经监理和总包方同时验收合格后才能进行下一道工序，因为分包工程施工质量未达到要求而影响整个工程评优，经总包方书面通知仍不改正的，总包方有权停止该分包单位的施工并勒令退场。
4、进度管理：分包商根据整个工程进度情况在每周五之前将下周的进度计划及施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工，并在规定的时间内完成。
如需要其它施工单位配合，填写“分包配合联系单”，由总包单位负责协调。
5、安全消防管理：分包商进场后组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加），并设立专职安全员，并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位备案，与总包签定安全包保责任书。
若分包商因管理不善、制度不健全、落实不到位、工人违章作业、领导违章指挥等造成人员伤亡，责任全部自负。
6、工程水电费管理：分包商进场后根据总包安排自行安装水表、电表，使用的临时设备由分包单位自行准备，并保证完好，工程水电费施工前由分包商按预估总用量一次性交押金，工程完工后双方据实结算，如分包商不预交水电费总包方有权对其停水、停电，造成的后果总包方概不负责。
7、成品保护：按照谁施工谁进行成品保护的原则，各分包商施工部位的成品保护工程交付前由各单位自行负责，并制订切实可行的施工方案报总包方审批，派专人负责，总包方对各分包商的成品保护工作进行监督，如因成品保护影响工程验收的由各分包商负
责。
8、分包现场管理必须达到海南省《建设工程文明施工标准》(DBJ07-2006);
9、分包施工质量必须达到海南省《建筑施工优质结构工程评定标准》（DBJ09-2007）及海南省《建筑工程“绿岛杯”奖（省优质工程）评审标准》（DBJ10-2007）;
分包配合联系单
注：分包单位应在每周监理例会前将下周需配合内容填表，并在监理会上报各有关单位签字同意。
分包商材料验收单
注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签署意见后生效。
分包商据此表使用材料，材料堆放服从总包统一管理。
分包商退场管理规定
退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。
没有办理退场手续的，总包方将禁止退场，押金不予返还。
注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字盖章生效。
分包单位凭此表办理退场手续。
注：本表作为“分包商退场申请表”附表使用，由分施工单位详细填写。