人员配备与机构设置表编制

组织机构设置、人员配置及职责分工

组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。

工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。

（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。

工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。

施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。

建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。

在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。

3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。

（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

安全生产管理机构设置和人员配备制度

安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构的职责主要包括:落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。

专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际,适时修订企业安全生产规章制度,调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作,配合有关部门进行事故的调查处理等。

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。

施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查,并做好记录。

发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告;对违章指挥、违章操作的,应立即制止。

建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备,根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为:（一）集团公司——１人/百万平方米·年(生产能力）或每十亿施工总产值·年,且不少于4人（二)工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年(生产能力）或每一亿施工总产值·年,且不少于3人。

（三）专业公司——１人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。

(四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。

建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员的配置为：(一)建筑工程、装修工程按照建筑面积:1、1万平方米及以下的工程至少1人;２、1万~5万平方米的工程至少2人；３、5万平方米以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况

安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况、5(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--鱼鲁建发〔2016〕009号鱼台鲁建建筑工程有限公司关于成立安全质检部的通知各项目经理部，各部门：为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我公司工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全质检部，全面负责公司的各项安全生产事务。

二○一六年四月十八日主题词：成立安全通知鱼台鲁建建筑工程有限公司 2016年4月18日印发鱼鲁建发〔2016〕010号鱼台鲁建建筑工程有限公司关于同志任职的通知各项目经理部，各部门：经公司总经理办公会研究决定，任命同志担任安全质检部负责人，从即日起执行。

二○一六年四月十八日主题词：任职通知鱼台鲁建建筑工程有限公司 2016年4月18日印发鱼台鲁建建筑工程有限公司安全机构管理人员配备一览表鱼台鲁建建筑工程有限公司专职安全管理人员一览表鱼台鲁建建筑工程有限公司安全质检部工作职责1、贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。

落实本公司年度的安全计划、方针和管理目标，并及时向总经理汇报工作情况。

2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。

经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。

3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。

4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。

按时复查，验收。

5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。

6、做好年度安全工作计划、总结的编写，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。

二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。

2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。

3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。

三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。

2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。

3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。

四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。

2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。

3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。

五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。

2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。

3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。

六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。

2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。

3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。

机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

机构设置及人员配备1

1.4.4组织机构和人员配备矿井配备有矿长胡树洪、安全副矿长杨朝友、生产副矿长惠义洪、机电副矿长罗廷刚、总工程师张洪均、通风副总工程师杨朝友。

建立有安全生产职能部门管理机构，设置有生产技术科、安全管理科、通风科、机电运输科、地质测量科、调度室等安全管理机构并配备相关人员。

生产技术科科长莫万兵、副科长武先强；通风科科长惠庆奎、副科长张为民；安全管理科科长周世兴、副科长李加友；机电运输科科长万兴华、副科长兰盛磊；安全生产调度室主任胡金卫、副主任周才；地质测量组组长胡波、副组长王光才。

矿井建立有队级管理机构，设置采煤、掘进、机电、通风、运输队、救护队、探放水队，各队配备队长正职一名，副职两名。

采煤队队长喻刚、副队长何模相、何保全；掘进队队长陶建飞、副队长胡泽宣、许汝强；机电队长惠义军、副队长万超、王天银；通风防突抽采队队长严军、副队长王永通、陈吉银；运输队队长胡泽兵，副队长李远贵、张兵；救护队队长李加友、副队长武先强、罗廷勇；探放水队队长付玉彪、副队长刘云、熊和强。

矿井各队下设有班组建制，班组设置班组长1名，副班组长1名。

矿井现有在册职工221人，下井职工人196，最大班下井人数60人，具有工程技术职称6人，同时矿井委托四川韵安安全工程技术咨询有限责任公司对高县腾龙磨盘田煤矿安全工程技术提供技术咨询服务；矿井有煤矿安全作业特种作业人员97名：其中井下电钳工6人、井下爆破工10人、监测监控（含监测电工）5人、瓦斯检验工16人、安全检查工8人、绞车操作工8人、耙岩机司机（掘进机司机）8人、探放水工4人、信号把钩工15人、瓦斯抽采工9人、机车司机8人。

工程技术人员、五科五队人员、特种作业人员何救护队员统计明细详见表1－4－1、表1－4－2、表1－4－3、表1－4－4。

表1－4－1工程技术人员明细表表1－4－2五科五队明细表表1－4－3特种作业人员明细表表1－4－4兼职矿山救护队（18人）。

施工组织管理机构及人员配置

施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

安全生产管理机构设置和人员配置

1、安全生产管理机构设置和人员配置《安全生产法》第二十一条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

2、安全生产规章制度建设的原则(四个)(1)"安全第一、预防为主、综合治理"的原则;(2)主要负责人负责的原则;(3)系统性原则;(4)规范化和标准化原则。

3、制度分类：按照安全系统工程和人机工程原理建立的安全生产规章制度体系，一般把安全生产规章制度分为四类，即综合管理、人员管理、设备设施管理、环境管理。

(1)综合管理：安全生产管理目标、指标和总体原则;安全生产责任制;安全管理定期例行工作制度;承包与发包工程安全管理制度;安全设施和费用管理制度;重大危险源管理制度;危险物品使用管理制度;消防安全管理制度;隐患排查和治理制度;交通安全管理制度;防灾减灾管理制度;事故调查报告处理制度;应急管理制度;安全奖惩制度。

(2)人员安全管理制度：安全教育培训制度;劳动防护用品发放使用和管理制度;安全工器具的使用管理制度;特种作业及特殊危险作业管理制度;岗位安全规范;职业健康检查制度;现场作业安全管理制度。

(3)设备设施安全管理制度："三同时"制度;定期巡视检查制度;定期维护检修制度;定期检测、检验制度;安全操作规程。

(4)环境安全管理制度：安全标志管理制度;作业环境管理制度;职业卫生管理制度。

4、安全生产规章制度的制定和修改流程(1)起草。

由负责安全生产管理部门或相关部门负责起草。

(2)会签或公开征求意见。

(3)审核。

(4)签发。

由主要负责人或者总工程师签发。

(5)发布。

采用固定方式进行发布。

(6)培训。

(7)反馈。

安全生产管理机构设置和人员配备制度（5篇）

安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。

专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。

施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。

发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。

建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：(一)集团公司--____人/百万平方米·年(生产能力)或每十亿施工总产值·年，且不少于____人(二)工程公司(分公司、区域公司)--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。

(三)专业公司--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。

(四)劳务公司--____人/五十名施工人员，且不少于____人。

建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：(一)建筑工程、装修工程按照建筑面积：1、____万平方米及以下的工程至少____人；2、____万-____万平方米的工程至少____人；3、____万平方米以上的工程至少____人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

施工单位现场管理机构设置与人员配备标准样本

、施工单位现场管理机构设立与人员配备原则2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应依照承担施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、筹划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室“五部一室”。

项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设立与职责项目经理部依照管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。

项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，详细职责可结合自身实际进行必要调节。

2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部关于工程建设政策、法规、原则、规范和程序，建设单位有关规定，制定本部门相应管理办法并监督实行。

2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化寻常管理工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理项目用地报批有关手续，指引、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指引建立本项目征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料组卷和交验、土地产权移送等。

4．负责技术管理工作。

做好施工图复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理原则化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型研究审查工作。

5．组织编制本标段指引性施工组织设计，审批各项目经理分部实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案审查。

6．负责组织项目科技创新、科研管理以及“四新”技术推广应用工作。

7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。

配合项目计财部编制生产筹划，并动态调节；组织工期进度考核。

8．负责本标段测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。

9．负责本标段竣工档案资料归口管理工作。

10．指引现场作业指引书、技术交底编制，推广现场原则化作业。

11．负责组织环保和水土保持管理工作。

Part 2 办公室机构设置与人员配备

基础办事能力的养成
凡事计划在先朝思暮想小本随身办公用品齐全，摆放有序从小事做起化繁为简即事即作一次完成
一般技巧
参谋技巧调研技巧协调技巧
案例分析：
申某，大学毕业后考入某机关办公室，任科员。但工作一段时间以后，申某抱怨说，领导根本没有把他放在眼里，很少听取他的建议。有一次为了一件事，他向领导提了七八次意见，领导不仅不采用，还说他太幼稚。他感到在这样固执己见的领导手下工作太没劲了，想辞职不干了。
老许与市长配合了四年，市长的书籍和资料增加了五倍。市长升任省长后，每晚睡觉前看第二天需要的资料的习惯没变。秘书已经退休了，但被他画着各种符号的各类资料，还经常在原任市长、现在的李省长的手中、枕下和书桌上。
讨论：根据以上案例，你认为秘书或办公室主任需要怎样的职业素养？
4.办公室主任的管理作风
办公室人员性格特征
意志坚强灵活应变幽默合作
办公室人员的心理健康
心理健康的标准有正确的自我意识有良好的智力和适应力有开朗的心境有统一的人格有和谐的人际关系常见几种心理障碍嫉妒焦虑急躁厌烦自傲和自卑
一位成功的办公室人员的经验
案例分析（略）讨论：成功经验之谈
（二）群体素质结构
专制式官僚式外交式参与式放任式
练习1：
芙蓉公司行政部王经理是一个严谨的人，他所领导的办公室各有任务：孙秘书担任文字工作，李秘书担任联络工作，沈秘书管公章、介绍信和文书档案，王经理负责全面工作。平时，办公室工作井井有条，大家干得都还不错。前不久，出了点差错，一份文件竟不翼而飞，几个人翻箱倒柜，折腾了半天，也没找到。这件事让公司总经理知道后，王经理挨了顿批评。为防止再出差错，他除小心翼翼外，还把办公室里所有柜子的钥匙都由其掌管。这样，他每天提前上班，最后一个离开。若有事要离开几天，也要专门委托人代为管理。结果，给大家带来极大的不便。有时，王经理难免迟来一步，其他几人就只好站在门口恭候他。于是，不快之情由此而生，久而久之，办公室气氛也不对了，办事也拖拉了，关系不太协调了。王经理也十分苦闷，不知这局面如何解决。请问：问题出在哪？该如何解决？

安全管理机构设置与管理人员配备制度

安全管理机构设置与管理人员配备制度为确保企业生产、经营活动的顺当进行，保障职工的安全健康，加强企业安全管理工作，安全管理机构的设置和管理人员的配备显得尤为紧要。

本文将从安全管理机构设置、管理人员配备两方面进行探讨。

一、安全管理机构设置1.1 安全生产组织机构企业应当依照国家有关规定建立安全生产委员会、安全生产管理机构和安全生产响应机制，明确安全生产工作的职责和任务。

安全生产委员会是企业内部最高层的安全管理机构，由企业领导班子成员担负，其职责包括：订立安全管理制度、组织订立安全规程、订立安全生产计划、组织开展安全生产培训、督促以及组织安全检查等。

1.2 安全生产管理机构为保障生产、经营活动的安全，企业应当建立专门的安全管理机构，其中包括安全生产管理部门、设备管理部门、技术质量管理部门等。

其中安全生产管理部门应包括以下职责：（1）编制安全生产规章制度、安全操作规程及各类安全技术文件；（2）组织落实安全生产法律法规及安全技术标准；（3）组织进行生产、经营活动中的安全评价、安全风险评估和安全检查；（4）组织订立安全生产计划和安全教育培训计划；（5）开展安全事故的调查和处理等。

1.3 安全生产响应机制为应对突发安全事件，企业应当建立健全的安全生产响应机制，重要包括：（1）订立应急预案和事故应急处理方案；（2）明确事故报告的流程和时间；（3）建立组织协调机制、应急指挥机制、救援气力调度机制和资源调配机制；（4）明确应急演练要求和周期，保证应急预案和事故应急处理方案的有效性。

二、管理人员配备2.1 安全生产管理人员企业应当依照生产实际和安全生产要求，配备充足的安全生产管理人员和技术人员，在企业安全管理体系中承当实在的工作职责。

管理人员专业素养和业务本领及其高处与低处直接关系到企业安全生产管理的成效和效果，应当具备下列条件：（1）谙习安全生产法律法规和企业安全管理制度；（2）把握现代安全管理理论和技术；（3）具有较强的组织协调和沟通本领；（4）具有较强的解决问题和分析问题的本领。

安全生产机构设置与人员配备

安全生产机构设置与人员配备嘿，咱来说说安全生产机构设置和人员配备这档子事儿。

这可重要得很呐！你想想看，一个企业就像一艘大船，在市场的海洋里航行。

要是没有靠谱的安全生产机构和合适的人员配备，那这船不得随时有翻船的危险？这可不是闹着玩的！安全生产机构是啥？那就是船上的导航仪和稳定器啊！它得时刻盯着各种可能出现的危险，提前发出警报，让大家有时间采取措施。

没有它，企业就像无头苍蝇一样乱撞，说不定啥时候就撞上了危险的礁石。

人员配备呢？那就是船上的船员啊！得有专业的船长、大副、水手啥的。

在安全生产这事儿上，就得有懂技术、有经验、有责任心的人。

要是随便找几个二把刀来充数，那能行？一个好的安全生产机构，得有明确的职责分工。

就像一个乐队，有吹喇叭的，有敲鼓的，有拉二胡的，各管各的事儿，又能配合默契。

有人专门负责制定安全规章制度，有人负责检查落实情况，有人负责处理突发事件。

这样才能保证安全生产工作有条不紊地进行。

人员配备也不能马虎。

得找那些真正热爱这份工作，把安全当成自己事儿的人。

不能光看学历和证书，还得看实际能力和工作态度。

就像找对象一样，不能只看外表，还得看内在美。

得找那些有担当、有勇气、有智慧的人，遇到危险能冲得上、顶得住、拿得下。

安全生产机构和人员配备还得不断学习和进步。

这世界变化快啊，新的技术、新的设备、新的风险不断出现。

要是不学习，不跟上时代的步伐，那很快就会被淘汰。

就像手机一样，不断更新换代，你要是还用老掉牙的手机，那能行吗？而且啊，安全生产机构和人员配备还得有创新精神。

不能总是走老路，得想办法创新方法、创新技术、创新管理。

就像厨师做菜一样，不能总是炒那几个老菜，得不断推出新菜品，才能吸引顾客。

你说，要是没有安全生产机构和人员配备，企业能发展得好吗？那肯定不行啊！这就好比一个人没有心脏和大脑，还能活吗？所以啊，企业一定要重视安全生产机构设置和人员配备，这是关系到企业生死存亡的大事儿。

安全生产机构和人员配备就像企业的守护神，时刻保护着企业的安全。

安全生产机构设置与人员配备

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感谢支持！正文：就一般而言我们的安全生产机构设置与人员配备具有以下内容：安全生产机构设置与人员配备的重要性及实践一、引言随着现代工业的发展，安全生产已成为企业和社会关注的焦点。

安全生产机构的设置与人员配备是确保企业安全生产工作有效进行的基础。

本文将详细探讨安全生产机构设置与人员配备的重要性、原则、以及实施策略，以期为企业的安全生产工作提供有益的参考。

二、安全生产机构设置的重要性提高安全生产管理水平：专业的安全生产机构能够为企业制定科学的安全生产管理制度和操作规程，提高安全生产管理水平。

预防和控制事故风险：安全生产机构通过风险评估、隐患排查等手段，能够及时发现和消除事故隐患，预防和控制事故风险。

应对突发事件：安全生产机构能够制定应急预案，组织应急演练，提高企业在突发事件中的应对能力。

三、安全生产机构设置的原则依法设立：企业应依据相关法律法规的要求，设立安全生产管理机构。

职责明确：安全生产机构的职责应明确具体，包括制定安全生产管理制度、组织安全检查、开展安全教育培训等。

独立运行：安全生产机构应独立运行，不受其他部门的干扰，确保安全生产工作的独立性和有效性。

四、人员配备的要求专业素质：安全生产管理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉安全生产法律法规和标准。

实践经验：安全生产管理人员应具有一定的实践经验，能够处理各种安全生产问题。

责任心：安全生产管理人员应具有高度的责任心，关注企业的安全生产状况，及时发现和解决问题。

五、人员配备的实践策略选拔与培训：企业应选拔具备相关素质和能力的人员担任安全生产管理人员，并进行系统的培训，提高其专业素质和应对能力。

安全机构设置与人员配制管理制度

安全机构设置与人员配制管理制度第一章总则第一条为了加强单位安全管理，确保单位各项工作的安全稳定进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的安全机构设置和人员配制管理，并规定了相关管理流程和责任分工。

第三条安全机构是本单位负责安全管理和技术防护的专门机构，其主要职责是组织开展安全管理工作，制定安全标准和规章制度，开展安全培训和教育，及时处理突发事件，保障单位员工的人身和财产安全。

第四条安全机构的设置和人员配制应遵循依法合规、科学合理、适应实际的原则，确保安全工作的专业性和高效性。

第五条安全机构的设置和人员配制应与单位的安全风险评估结果相匹配，根据安全管理的需要和任务分工，科学确定安全机构的职能和人员数量。

第六条安全机构的职责边界应与其他职能部门明确划分，形成相互配合、协同工作的合力。

第七条安全机构的人员应具备专业的安全管理知识和技能，具备相应的工作经验和专业背景。

第八条安全机构的工作应遵循法律法规、标准规范和本单位的相关规章制度，严格执行各项安全控制措施和操作规程，确保安全工作的规范性和可操作性。

第二章安全机构的设置第九条安全机构的设置应根据本单位的组织架构和工作需要，科学确定机构设置的层级和人员配备。

第十条安全机构的设置应包括安全领导小组、安全管理部门、安全巡查组和事故应急小组等。

第十一条安全领导小组是单位安全工作的最高领导机构，由单位主要负责人担任组长，相关职能部门负责人和安全专家担任成员，负责统筹协调单位的安全工作。

第十二条安全管理部门是单位安全工作的具体执行机构，负责组织开展安全培训和教育，制定安全标准和规章制度，监督安全工作的执行情况，及时处理突发事件。

第十三条安全巡查组是单位安全工作的监督机构，负责对各项安全工作的执行情况进行巡查检查，及时发现和纠正安全隐患，提出改进措施，确保安全工作的落实。

第十四条事故应急小组是单位突发事故应急救援和处理的专项机构，负责组织编制应急预案，开展演练和应急培训，及时处理事故并进行事故调查和分析。

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。

2、主要职责2。

1项目经理职责:我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理,二级建造师,大学学历,工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。

⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。

⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。

以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。

⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为.⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

⑻参与重大质安事故的处理。

⑼负责项目对外的综合协调关系,与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难,确保业主利益。

⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程".⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。

⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建,落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

⒀负责组织项目施工,对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。

某集团公司办公室机构设置和人员配备标准

办公室基础工作管理标准●办公室机构设置和人员配备标准●办公环境设计与管理标准●办公自动化建设与管理标准●办公用品配备与管理标准●办公室工作目标管理标准第一章办公室机构设置和人员配备标准第一节办公室的组织与管理一、现代办公室的组织1.办公室的组织原则所谓组织，是指一个有共同目标和一定边界的社会实体和活动过程及活动系统。

通过既定的社会实体及其活动，组织自身才得到延续和发展。

现代组织理论认为，任何组织都是一个整体、一个系统，它的功能是由其结构决定的。

现代办公室也是一种社会实体，一种组织形式，它通过行政、事业或企业本身形成的结构，将各活动指派给一定的为其工作的人员。

因此，办公室组织涉及的是人与人、人与事之间构成的活动，在特定的结构中，每个人都与其他人形成特定的关系诸如上下级关系、同级关系、咨询关系，并由这种关系来确定相应的责任。

由此可见，组织一个办公室就是正确安排布置好它的各个部分及每一个人，使各个部门、各个人之间形成关系明确的有机的整体，使彼此协调有效地运转。

一个良好的办公室组织必须符合下列原则：(1)明确性明确性是指各部门、各个工作人员之间的关系是明确的，不存在职责不分、责权混乱的情况。

(2)动态性任何一个办公室都没有一个统一的组织模式，要根据需要“因事设置”，要随着工作结构的变化而变化。

(3)适当性适当性是指每一个办公室工作人员都要有适当的管理下属人员的幅度。

根据现代组织原理，一位办公室工作人员涉及到的人际关系总数可用下面公式表示：C=(N/2-N/2+N-1)式中：Ｃ——可能涉及到的人际关系数；Ｎ——管理幅度。

可见，若管理下属人员的幅度过大，势必增加人际关系数，这就决定了任何管理者都应当有一个适当的幅度。

2.办公室的组织方式根据现代组织理论，现代办公室的组织方式主要有以下五种：(1)集权组织方式集权组织方式是指由一个中心(可以是某一个人)来行使指挥权的组织方式。

例如，一个总部给各分部发指示，分部必须执行且必须把执行情况向总部反馈。