第1篇_创业基础
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第1篇_创业基础
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2020/11/25
第1篇_创业基础
励志照亮人生，创业改变命运。
——《赢在中国》主题词
•财富无处不在，行动成就梦想。
——《致富经》栏目主题词
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第1篇_创业基础
绪论
• 当代大学生不仅是未来的建设者，更应是 未来的创业者。
• 学习创业知识的途径
• 企业家与管理者 • 课程结构
• 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域 前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途 没有兴趣，而且从未尝试那样做。
• 在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了 用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分 开的隔离物）的创意。
• 一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆 两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野 旅游的公司。
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第1篇_创业基础
新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉
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第1篇_创业基础
创业的特点
• 机会导向 • 创造性地整合资源 • 价值创造 • 超前行动 • 创新和变革 • 顾客导向
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第1篇_创业基础
创业的本质
• 创业是创造 • 创业是富有创业精神的创业者与机会结合
•新企业成长 •的实现途径
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第1篇_创业基础
1.5 创业管理
• 成功创业离不开对创业过程科学、有效的管 理和健全的管理机制。
• 创业管理是指创业者捕捉和利用创业机会， 组织和优化创业资源，以创造价值为最终目 标的过程。
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第1篇_创业基础
•31
创业管理的特点
• 以生存为目标 • 创造价值的过程管理 • 动态管理 • 企业家参与细节 • 所有人做所有事 • 管理机制服从快速决策
•【学习目的】
创业者的基本素质有哪些？ •分析归纳创业者的独特
创业者需具备什么能力？ 技能和素质
如何提高自己的创业素质 •加强实践，提升自主创
与能力？
业能力
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第1篇_创业基础
课前讨论
• 我要创业，如何准备？ • 如果我的家人与对象反对我创业怎么办？ • 女性创业有啥优势？ • 我的创业主意怕说出来就被人模仿了，怎
么办？
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第1篇_创业基础
穷爸爸与富爸爸
• Q:为企业而工作 F:拥有自己的企业
• Q:成为聪明人
F:雇佣聪明人
• Q:我付不起
F:我怎样就能付起
• Q:我有孩子所以穷 F:我有孩子必须富
• Q:别冒险
F:管理风险
• Q:努力存钱
F:不断投资
• Q:房产是投资
F:房产是负债
• Q:写好简历
第1篇_创业基础
1.3 创业的类型
•谁在创业？
•在哪里创业？
•创业效果？
•个体
自身条件。性别、边缘群体等 创业动机 是否在职工作
团队
独立创业
在组织或公司内部创 业 网络创业
创新性
如模仿、复制、创造等
价值与财富创造
个人、组织、社会
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第1篇_创业基础
创业动因
• 做自己喜欢做的事 • 做自己能够做的事 • 认定一个好的机会 • 为了改变经济状况 • 获得大的经济利益
【引导案例】 ：李红莉开旧书店
• 李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒 鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。
– 读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍 抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格 局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状 已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美 的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。
•创业基础 •创业实践
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第1篇_创业基础
•我国创业活动
•经济快速增 长的内生性力
量
•激发民间活力 的重要形式
•促进就业的 •重要途径
•创业活动
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推动自主创新和发展高科技产业、 现代服务业等高端产业的重要力量
第1篇_创业基础
•4
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第一篇
创业基础
第1篇_创业基础
第1篇_创业基础
创业流程 （Olive，2001）
•决 定成 为一 位创 业者
•选 择 创 业 机 会
•进 行 创 业 机 会 评
•组 成 创 业 团 队
•研 究拟 定创 业经 营计 划书
估
•展 开 创 业 行 动 计
•早 期的 运营 和自 身管 理
划
•取 得个 人和 企业 的成 功
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第1篇_创业基础
本章思考题
1. 创业发生在企业生命周期的前端，是比较特殊的经营活动， 从中能够学习到创业精神和技能；伴随着社会创业与创新 的关系是什么？
2. 创业过程包括哪些活动？
3. 创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别创业机会 到创建新企业的时间一般都很短，这是为什么？
4. 说说基于互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生 的影响。
F:事业规划和财务计划
• Q:期初付账
F:期末付账
• Q:努力学习找工作 F:努力学习找机会
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第1篇_创业基础
限量发售冰淇淋
• 名称：杰里米批量冰淇淋公司（费城） • 成立时间：1998年 • 创业理念：将啤酒制造业限量发售方式运
第一章 创业与创业管理
【核心问题】
•【学习目的】
– 什么是创业？
•了解创业活动的本质及独特性
– 创业活动主要做什么？•了解创业活动的一般过程
– 创业有哪些类型？ •了解创业活动产生的情境
– 创业的本质是什么？ •分析创业热潮产生的环境因素
– 创业管理与传统管理有•熟悉创业创业管理与一般管理
何异同？
•公司内部创业
•注：钱袋的大小 =潜在的利润
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第1篇_创业基础
不同创业类型的对比
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第1篇_创业基础
基于创业效果的分类 Christian（2000）
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第1篇_创业基础
基于创业效果的分类 Davidsson（2001）
•+ •组 织 层 面 的产出
•—
•成功创业
– 增设“寄设”业务，是李红莉的新招。
– 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
• 李红莉的故事属于创业活动吗？
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第1篇_创业基础
1.1 创业的含义与本质
• 创业是不拘泥于当前资源条件的限 制下对机会的追寻，将不同的资源 组合以利用和开发机会并创造价值 的过程。
• 创业
startup entrepreneurship
•有母体企业支持 的衍生 (spin-off)
•个 体 创 业 (start-up)
•衍 生 创 业 (spinout)
•无
•有
•资源分享
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第1篇_创业基础
•基于初始条件的创业分类
•风险型创业
•职业化管理 •外部融资
•革命型创业
•不确定性
•与风险投资结合的创业
•所需投资 •边缘型创业
并创造价值的活动
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第1篇_创业基础
创业是创造
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第1篇_创业基础
熊彼特谈企业家的创业精神
• 建立私人王国。 • 对胜利的热情。 • 创造的喜悦。 • 坚强的意志。
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第1篇_创业基础
练习：以下谁在创业？
• 一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞 她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公 司来制作和销售开胃食品。
Post-start-up (up to 42 months)
Maintenance expansion
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•创业研究 •Entrepreneurship research
第1篇_创业基础
创业研究
• 创业研究起源于对创业者的关注 • 熊彼特等学者的研究成果对创业研究做出
了巨大贡献 • 创业研究从关注创业者特质转向关注创业
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第1篇_创业基础
•企业家型管理与行政型管理的区
别
•企业家型管理的驱动因素
行政型管理的驱动因素
•机会导向的管理方式 •原有生意机会的枯竭 •市场环境迅速变化 •抢先进入市场的压力 •决策时间紧迫 •个人决策 •手中拥有少量的资源 •资源贬值的风险 •扁平的、灵活的组织结构 •基于增长率的绩效考核体系 •与成果挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模较小 •崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
活动和行为具有重要意义
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第1篇_创业基础
创业研究发展脉络
• •
• •
• •
•20世纪 50到80年 代
•20世纪 80年代到 世纪末
•21世纪 初至今
创成 业为 者
•创业 者特质
新创 企办 业
•新企业诞生 率与死亡率
演新 化企
业
•创业机会
•创业过 程及要素
•创业活动 及其内在联系
•新企业 绩效差异
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第1篇_创业基础
本章要点
• 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源 组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
• 创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中， 创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创 造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。
创业环境
排名第17位
仅有32.73%的人为具备创业能力，低于全球平 均值45.3%
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第1篇_创业基础
机会型和生存型的创新潜力差异
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第1篇_创业基础
个体创业和公司创业的主要差异
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第1篇_创业基础
衍生创业
•母 •大 体 企 业 支 持 程 •小 度
•公 司 分 立 •(corporate spinoff)
– 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况， 她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先 看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到 新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。
– 书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易 (主要是学术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占 到书店业务总量的15%。
主动创业
• 失业或者下岗 • 才能得不到发挥
被动创业
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第1篇_创业基础
我国创业活动活跃程度 及在被调查的35个国家和地区中排名状况
TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参 与创业的人数）：13.7%， 排名第5位
生存型创业比例：53%，
排名第2位
机会型创业：47%，
排名第24位
• 与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。
• 创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过 程。
• 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造。
• 关注创业过程中活动和行为，有助于揭示创业活动的规律，从中可以 识别到创业者的创业精神和技能。
• 创业研究已经摆脱创业者特质论的观点，转向对机会和创业行为的研 究。
的区别与联系
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第1篇_创业基础
课前问题
• 你有过创业的想法吗？（目前/将来） • 你打算创业吗？能简单说说理由吗？ • 如果你想创业，那么你认为是马上开始好
还是先工作一段时间再创业比较好？ • 你认为创业应具备什么条件？ • 你认为现在的创业机会比以前多吗？
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第1篇_创业基础
5. 结合本章介绍的创业分类，你还可以说出哪些创业类型？ 在众多的创业活动中你喜欢哪种或哪些类型的创业，为什 么？
6. 创业研究从关注创业者特质转向创业活动和行为，这种转 变有什么意义？
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第1篇_创业基础
本章学习心得
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第1篇_创业基础
第二章 创业意识与创业素质
【核心问题】
• 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都 要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销 售该产品。
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第1篇_创业基础
1.2 创业过程
• 产生创业动机/决定成为创业者 • 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或是新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
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•资源和效率导向的管理方式 •增长的市场、较高的市场份额 •市场环境相对稳定 •内部舆论的压力 •决策时间从容 •集体决策 •企业拥有大量资源 •充分利用资源的压力 •多层级的、僵化的组织结构 •基于投资报酬率的绩效考核体系 •与职务和责任挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模很大 •从众的和不宽容失败的企业文化
•重 新 分 配 式 创 业
•催化剂式创业
•失败的创业
•+
•社会层面的产出 •—
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第1篇_创业基础
1.4 创业研究
•企业成长研究 •Business growth
•传统主流管理理论 •Management theory
•Awareness Nascent
•Phase
phase
Start-up phase
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2020/11/25
第1篇_创业基础
励志照亮人生，创业改变命运。
——《赢在中国》主题词
•财富无处不在，行动成就梦想。
——《致富经》栏目主题词
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第1篇_创业基础
绪论
• 当代大学生不仅是未来的建设者，更应是 未来的创业者。
• 学习创业知识的途径
• 企业家与管理者 • 课程结构
• 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域 前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途 没有兴趣，而且从未尝试那样做。
• 在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了 用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分 开的隔离物）的创意。
• 一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆 两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野 旅游的公司。
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第1篇_创业基础
新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉
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第1篇_创业基础
创业的特点
• 机会导向 • 创造性地整合资源 • 价值创造 • 超前行动 • 创新和变革 • 顾客导向
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第1篇_创业基础
创业的本质
• 创业是创造 • 创业是富有创业精神的创业者与机会结合
•新企业成长 •的实现途径
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第1篇_创业基础
1.5 创业管理
• 成功创业离不开对创业过程科学、有效的管 理和健全的管理机制。
• 创业管理是指创业者捕捉和利用创业机会， 组织和优化创业资源，以创造价值为最终目 标的过程。
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第1篇_创业基础
•31
创业管理的特点
• 以生存为目标 • 创造价值的过程管理 • 动态管理 • 企业家参与细节 • 所有人做所有事 • 管理机制服从快速决策
•【学习目的】
创业者的基本素质有哪些？ •分析归纳创业者的独特
创业者需具备什么能力？ 技能和素质
如何提高自己的创业素质 •加强实践，提升自主创
与能力？
业能力
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第1篇_创业基础
课前讨论
• 我要创业，如何准备？ • 如果我的家人与对象反对我创业怎么办？ • 女性创业有啥优势？ • 我的创业主意怕说出来就被人模仿了，怎
么办？
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第1篇_创业基础
穷爸爸与富爸爸
• Q:为企业而工作 F:拥有自己的企业
• Q:成为聪明人
F:雇佣聪明人
• Q:我付不起
F:我怎样就能付起
• Q:我有孩子所以穷 F:我有孩子必须富
• Q:别冒险
F:管理风险
• Q:努力存钱
F:不断投资
• Q:房产是投资
F:房产是负债
• Q:写好简历
第1篇_创业基础
1.3 创业的类型
•谁在创业？
•在哪里创业？
•创业效果？
•个体
自身条件。性别、边缘群体等 创业动机 是否在职工作
团队
独立创业
在组织或公司内部创 业 网络创业
创新性
如模仿、复制、创造等
价值与财富创造
个人、组织、社会
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第1篇_创业基础
创业动因
• 做自己喜欢做的事 • 做自己能够做的事 • 认定一个好的机会 • 为了改变经济状况 • 获得大的经济利益
【引导案例】 ：李红莉开旧书店
• 李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒 鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。
– 读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍 抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格 局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状 已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美 的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。
•创业基础 •创业实践
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第1篇_创业基础
•我国创业活动
•经济快速增 长的内生性力
量
•激发民间活力 的重要形式
•促进就业的 •重要途径
•创业活动
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推动自主创新和发展高科技产业、 现代服务业等高端产业的重要力量
第1篇_创业基础
•4
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第一篇
创业基础
第1篇_创业基础
第1篇_创业基础
创业流程 （Olive，2001）
•决 定成 为一 位创 业者
•选 择 创 业 机 会
•进 行 创 业 机 会 评
•组 成 创 业 团 队
•研 究拟 定创 业经 营计 划书
估
•展 开 创 业 行 动 计
•早 期的 运营 和自 身管 理
划
•取 得个 人和 企业 的成 功
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第1篇_创业基础
本章思考题
1. 创业发生在企业生命周期的前端，是比较特殊的经营活动， 从中能够学习到创业精神和技能；伴随着社会创业与创新 的关系是什么？
2. 创业过程包括哪些活动？
3. 创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别创业机会 到创建新企业的时间一般都很短，这是为什么？
4. 说说基于互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生 的影响。
F:事业规划和财务计划
• Q:期初付账
F:期末付账
• Q:努力学习找工作 F:努力学习找机会
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第1篇_创业基础
限量发售冰淇淋
• 名称：杰里米批量冰淇淋公司（费城） • 成立时间：1998年 • 创业理念：将啤酒制造业限量发售方式运
第一章 创业与创业管理
【核心问题】
•【学习目的】
– 什么是创业？
•了解创业活动的本质及独特性
– 创业活动主要做什么？•了解创业活动的一般过程
– 创业有哪些类型？ •了解创业活动产生的情境
– 创业的本质是什么？ •分析创业热潮产生的环境因素
– 创业管理与传统管理有•熟悉创业创业管理与一般管理
何异同？
•公司内部创业
•注：钱袋的大小 =潜在的利润
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第1篇_创业基础
不同创业类型的对比
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第1篇_创业基础
基于创业效果的分类 Christian（2000）
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第1篇_创业基础
基于创业效果的分类 Davidsson（2001）
•+ •组 织 层 面 的产出
•—
•成功创业
– 增设“寄设”业务，是李红莉的新招。
– 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
• 李红莉的故事属于创业活动吗？
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第1篇_创业基础
1.1 创业的含义与本质
• 创业是不拘泥于当前资源条件的限 制下对机会的追寻，将不同的资源 组合以利用和开发机会并创造价值 的过程。
• 创业
startup entrepreneurship
•有母体企业支持 的衍生 (spin-off)
•个 体 创 业 (start-up)
•衍 生 创 业 (spinout)
•无
•有
•资源分享
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第1篇_创业基础
•基于初始条件的创业分类
•风险型创业
•职业化管理 •外部融资
•革命型创业
•不确定性
•与风险投资结合的创业
•所需投资 •边缘型创业
并创造价值的活动
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第1篇_创业基础
创业是创造
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第1篇_创业基础
熊彼特谈企业家的创业精神
• 建立私人王国。 • 对胜利的热情。 • 创造的喜悦。 • 坚强的意志。
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第1篇_创业基础
练习：以下谁在创业？
• 一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞 她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公 司来制作和销售开胃食品。
Post-start-up (up to 42 months)
Maintenance expansion
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•创业研究 •Entrepreneurship research
第1篇_创业基础
创业研究
• 创业研究起源于对创业者的关注 • 熊彼特等学者的研究成果对创业研究做出
了巨大贡献 • 创业研究从关注创业者特质转向关注创业
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第1篇_创业基础
•企业家型管理与行政型管理的区
别
•企业家型管理的驱动因素
行政型管理的驱动因素
•机会导向的管理方式 •原有生意机会的枯竭 •市场环境迅速变化 •抢先进入市场的压力 •决策时间紧迫 •个人决策 •手中拥有少量的资源 •资源贬值的风险 •扁平的、灵活的组织结构 •基于增长率的绩效考核体系 •与成果挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模较小 •崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
活动和行为具有重要意义
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第1篇_创业基础
创业研究发展脉络
• •
• •
• •
•20世纪 50到80年 代
•20世纪 80年代到 世纪末
•21世纪 初至今
创成 业为 者
•创业 者特质
新创 企办 业
•新企业诞生 率与死亡率
演新 化企
业
•创业机会
•创业过 程及要素
•创业活动 及其内在联系
•新企业 绩效差异
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第1篇_创业基础
本章要点
• 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源 组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
• 创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中， 创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创 造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。
创业环境
排名第17位
仅有32.73%的人为具备创业能力，低于全球平 均值45.3%
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第1篇_创业基础
机会型和生存型的创新潜力差异
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第1篇_创业基础
个体创业和公司创业的主要差异
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第1篇_创业基础
衍生创业
•母 •大 体 企 业 支 持 程 •小 度
•公 司 分 立 •(corporate spinoff)
– 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况， 她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先 看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到 新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。
– 书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易 (主要是学术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占 到书店业务总量的15%。
主动创业
• 失业或者下岗 • 才能得不到发挥
被动创业
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第1篇_创业基础
我国创业活动活跃程度 及在被调查的35个国家和地区中排名状况
TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参 与创业的人数）：13.7%， 排名第5位
生存型创业比例：53%，
排名第2位
机会型创业：47%，
排名第24位
• 与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。
• 创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过 程。
• 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造。
• 关注创业过程中活动和行为，有助于揭示创业活动的规律，从中可以 识别到创业者的创业精神和技能。
• 创业研究已经摆脱创业者特质论的观点，转向对机会和创业行为的研 究。
的区别与联系
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第1篇_创业基础
课前问题
• 你有过创业的想法吗？（目前/将来） • 你打算创业吗？能简单说说理由吗？ • 如果你想创业，那么你认为是马上开始好
还是先工作一段时间再创业比较好？ • 你认为创业应具备什么条件？ • 你认为现在的创业机会比以前多吗？
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5. 结合本章介绍的创业分类，你还可以说出哪些创业类型？ 在众多的创业活动中你喜欢哪种或哪些类型的创业，为什 么？
6. 创业研究从关注创业者特质转向创业活动和行为，这种转 变有什么意义？
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本章学习心得
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第二章 创业意识与创业素质
【核心问题】
• 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都 要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销 售该产品。
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第1篇_创业基础
1.2 创业过程
• 产生创业动机/决定成为创业者 • 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或是新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
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•资源和效率导向的管理方式 •增长的市场、较高的市场份额 •市场环境相对稳定 •内部舆论的压力 •决策时间从容 •集体决策 •企业拥有大量资源 •充分利用资源的压力 •多层级的、僵化的组织结构 •基于投资报酬率的绩效考核体系 •与职务和责任挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模很大 •从众的和不宽容失败的企业文化
•重 新 分 配 式 创 业
•催化剂式创业
•失败的创业
•+
•社会层面的产出 •—
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1.4 创业研究
•企业成长研究 •Business growth
•传统主流管理理论 •Management theory
•Awareness Nascent
•Phase
phase
Start-up phase