新形势下对企业集团全面预算管理的思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业预算管理工作变得越发重要。
只有通过有效的预算管理，企业才能在市场上立于不败之地，保持持续的盈利能力。
随着时代的变迁和市场的发展，对企业预算管理工作提出了新的挑战和机遇。
本文将针对新形势下的企业预算管理工作进行一些思考，希望能为企业在这一领域提供一些借鉴和启示。
一、适应快速变化的市场情况如今，市场环境变化迅速，企业在预算管理过程中必须及时作出调整，以应对不断变化的市场需求和竞争对手的挑战。
传统的预算管理往往是基于固定的假设和预期，一旦市场发生变化，就很难对预算进行灵活调整。
企业需要建立起一套灵活的预算管理系统，及时掌握市场动态和竞争对手的行动，以便根据实际情况做出相应的调整。
企业还需要加强内部各个部门之间的沟通和协作，形成一个高效的决策机制，以便在市场变化时能够迅速作出应对措施。
二、强化成本控制和效益评估在当前市场竞争激烈的环境下，企业必须严格控制成本，以确保企业的盈利能力。
企业预算管理工作必须要加强成本控制和效益评估。
企业需要对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本过高的环节，并采取有效的措施加以降低。
企业还需要加强对各项投资和支出的效益评估，确保每一笔支出都能创造出最大的价值。
只有通过加强成本控制和效益评估，企业才能在竞争中立于不败之地，获得持续的盈利能力。
三、积极应用信息化技术随着信息化技术的不断发展和普及，企业预算管理工作也应积极应用信息化技术，以提高工作效率和精确度。
现代的预算管理系统可以利用信息化技术进行预测分析、数据核算和预算编制，大大提高预算管理的效率和准确度。
信息化技术还可以实现预算管理与企业其他管理系统的无缝对接，使各项管理工作之间能够协同配合，形成一个完整的管理体系。
企业应积极投入信息化技术，建立起一套先进的预算管理系统，从而提高管理水平，适应市场的需求。
四、加强员工培训和激励机制在新形势下，员工是企业最宝贵的资源，他们的工作质量和工作积极性直接影响着预算管理的效果。
关于企业全面预算管理问题的思考
关于企业全面预算管理问题的思考企业全面预算管理是企业管理中的一个重要方面，它涉及到企业整体的财务管理和资源分配，对企业的发展和运营有着重要的影响。
本文将就企业全面预算管理问题进行一些思考，探讨在实践中如何有效地开展全面预算管理。
一、全面预算管理的概念和作用全面预算管理是指企业在制订全年度经济计划时，对全年度各项收入、支出、投资和融资等经济活动作出计划、预测、控制和决策的管理活动。
它包括财务预算、生产预算、资本预算、人力资源预算等各个方面，涉及到企业的各个环节和部门。
全面预算管理的作用主要包括以下几个方面：1. 提高决策效率。
通过预算管理，企业可以对各项经济活动进行计划和预测，为企业的决策提供依据，提高决策的准确性和效率。
2. 管理资源。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，实现资源的最优配置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 控制成本。
通过预算管理，企业可以对成本进行预测和控制，避免浪费和无效支出，降低企业的经营风险。
4. 提高绩效。
通过预算管理，企业可以设定绩效目标和考核标准，激励员工工作，提高企业的绩效水平。
二、全面预算管理中存在的问题在实践中，企业在进行全面预算管理时往往会面临一些问题，主要包括以下几个方面：1. 预算编制不科学。
一些企业在进行预算编制时，缺乏科学的方法和依据，导致预算的准确性和有效性不高。
2. 预算执行不到位。
一些企业在制定了预算计划后，往往在执行过程中存在着一些偏差或者疏漏，导致实际支出和预算计划存在差异。
3. 预算控制不严格。
一些企业在预算控制方面存在问题，对支出和投资的管理不够严格，导致资源的浪费和成本的增加。
4. 预算落实不到位。
一些企业在预算计划的落实上存在问题，部门之间协作不畅，导致预算计划不能得到有效实施。
5. 预算指标不合理。
一些企业在制定预算指标时，存在一些不合理和不科学的地方，导致预算计划的效果不佳。
三、完善企业全面预算管理的对策和建议针对上述存在的问题，企业可以采取一些对策和建议，从而完善企业的全面预算管理，提高预算管理的效率和效果。
对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考
对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考企业全面预算管理对于企业的发展和稳定至关重要。
通过预算管理，企业能够科学、合理地安排资源，提高效益，降低风险，增强竞争力。
当前企业全面预算管理存在一些问题，需要完善措施加以解决。
一、现状分析1. 预算管理的片面性当前许多企业在进行预算管理时往往只关注财务预算，忽视了对其他资源的有效管理。
这样会导致企业资源配置不均衡，无法充分发挥资源的效益。
2. 预算管理的局限性企业在预算管理中往往只注重短期收支平衡和成本控制，缺乏对长期战略目标和竞争战略的考虑。
这样会导致企业无法对未来进行有效规划，缺乏战略性的决策。
3. 预算管理的刚性一旦制定了预算，就很难进行调整，导致刚性预算管理束缚了企业的灵活性和应变能力。
当市场发生变化时，企业难以及时做出调整。
4. 预算管理的分散性目前企业的预算管理往往由多个部门分散进行，缺乏整体协调和统一管理。
这样会导致信息不畅通，决策不够及时，甚至出现冲突和重复工作。
二、完善措施的思考1. 推动全面预算管理企业应该从全面角度出发，将财务预算、营销预算、人力资源预算、生产预算等各个预算纳入整体考虑，形成全面预算管理体系。
在预算编制、执行和控制环节中，要强调各项预算之间的关联和协调，提高管理效益和资源利用效率。
2. 强化长期战略规划企业在进行预算管理时，应该注重长期战略目标和竞争战略的考虑，将预算管理纳入企业整体战略规划中。
在预算编制中，要根据企业发展阶段和市场环境制定长期规划，确保预算管理与企业战略目标一致。
3. 灵活调整预算管理在预算管理中，要注重弹性、灵活，适时调整预算方案，保持预算管理与市场需求和企业变化相适应。
预算的灵活性可以为企业在市场快速变化时提供安全垫。
4. 实施集中统一管理对于跨部门的预算管理，企业应该实施集中统一管理，建立整体预算管理部门或机构，将各项预算纳入统一的管理和监控中。
各部门在预算编制和执行中应该进行充分协调和沟通，确保各项预算的一致性和有效性。
对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考
对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考企业全面预算管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现经营目标、提高经营绩效的关键工具。
目前在我国很多企业中，预算管理还存在诸多问题，需要进行改革和完善。
本文将从当前预算管理的现状出发，深入分析问题存在的原因，并提出相应的完善措施，以期为企业预算管理的改进提供一些思考和建议。
一、当前预算管理的现状当前，企业预算管理存在以下几个主要问题：1.预算编制缺乏科学性和合理性。
很多企业的预算编制过程中，缺乏科学的数据支撑和实证分析，导致预算编制缺乏合理性和可操作性。
有的企业预算编制过于随意，缺乏对市场环境、行业动态和企业自身实际情况的深入研究，导致预算制定的目标与企业实际发展需求脱离。
2.预算执行缺乏有效的监控和调整。
在很多企业中，预算执行存在严重的滞后性和不足性，导致预算执行过程中经常出现目标难以完成的情况。
由于缺乏有效的监控手段和调整机制，企业对预算执行情况的掌控不足，难以及时发现偏差并及时进行调整。
3.预算管控缺乏科学性和系统性。
企业在预算管理过程中，缺乏科学的管控手段和系统，导致企业在预算管控中容易出现盲点和疏漏。
企业对预算的执行情况和效益水平的管控方式单一，缺乏全面性和系统性，难以真正实现对预算的有效管控。
以上问题的存在，严重影响了企业的经营管理效率和经营绩效，需要引起我们的高度重视并采取相应的完善措施。
二、完善预算管理的措施思考以上几点措施，可以从多个方面来完善预算管理，提高企业的经营管理效率和经营绩效。
要落实这些完善措施，需要企业在具体的实施过程中，引起高度重视并严格执行，确保每一个环节都得到有效的落实和执行。
对于企业来说，全面预算管理是经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理效率和经营绩效有着重要影响。
企业应当高度重视预算管理，推动预算管理的完善，提高企业的经营管理效率和经营绩效。
希望通过以上的措施思考与完善建议，可以帮助企业更好地改进预算管理，提高经营管理的效率和经营绩效，实现经营目标。
加强企业全面预算管理的思考
加强企业全面预算管理的思考一、管理企业预算的重要性企业全面预算管理是企业管理面临的重要问题，是企业面临未来发展机遇和挑战所应面临的重要管理决策问题。
企业预算管理是指企业在总体规划范围内，对财务资源的规划、预测和控制的整个过程，是一种系统的科学管理思想和方法。
它有助于企业开展科学的财务规划，包括财务计划、财务拨款、财务状况计划和财务利益预测等，促进企业有效控制和调整财务资源，从而达到企业的经济和管理目标。
1、建立预算制度，具体化操作规则。
建立完善的企业预算管理制度，明确预算活动的负责单位、职责和活动流程，把好预算管理的细节规范，同时明确逾期、超预算的相关措施，加强预算执行的监督管理。
2、完善企业预算事务管理平台。
企业预算管理是一种系统性任务，需要建立一个能够实时管理、协同交互和全面控制财务预算的管理平台，及时发布预算安排，让财务部门可以有效地审查和监督企业预算使用情况，有效判断预期目标是否实现，快速发现异常现象。
3、构建系统的预算分析报告制度。
要建立一个系统的预算分析报告，应定期汇总分析预算实施情况，分析预算管理活动的质量和效果，识别预算分配中存在的弊端和不足，及时采取改进措施，并上报给企业，使企业管理者科学遴选、改进企业预算管理的方法，确保企业的财务资源能够有效地分配和利用。
4、落实诚信管理。
加强企业全面预算管理，要建立良好的企业诚信，从财务拨款、审计报告等环节开展自律约束，强化内部控制制度，营造良好的企业文化氛围。
通过合理利用财务责任制等制度工具，提高企业财务投资决策的透明度，构建一种强制依从预算管理评估约束系统，实行监督检查，确保企业全面预算管理有效实施。
企业全面预算管理的作用日益凸显，是企业实现经济目标不可或缺的管理工具。
要想树立企业预算管理的正确观念，加强企业全面预算管理实施，必须做到以上要求，只有这样才能保证企业的财务资源能够得到有效的利用，更好地实现企业的经济及管理目标。
新时代加强企业全面预算管理的思考
新时代加强企业全面预算管理的思考随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，企业在经营管理中面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，加强企业全面预算管理成为了当前企业发展的必然要求。
全面预算管理是企业管理的核心内容之一，它是企业实现经营目标的有效手段，也是企业持续发展的保障。
本文将从新时代下企业全面预算管理的重要性、存在问题及解决对策等方面展开探讨。
一、新时代下企业全面预算管理的重要性1. 预算管理是企业经营管理的核心全面预算管理是企业经营管理的核心，通过预算管理，企业可以对各项经济指标进行全面的把控和管理，使得企业能够更加准确地制定目标，并实施有效的措施来实现目标。
预算管理也为企业的决策提供了有力的支持和保障。
2. 预算管理是企业实现经济效益的重要手段企业要想实现企业的经济效益，就需要进行全面预算管理。
通过完善的预算管理，企业可以更加科学地进行资源配置与利用，实现资源的最大化利用。
预算管理也可以帮助企业更加充分地发挥各项资源的效益，提高企业的经济效益。
3. 预算管理是企业持续发展的重要保障一个企业只有良好的预算管理，才能够实现企业的持续发展。
通过预算管理，企业可以有效地进行成本控制，提高企业的盈利能力；可以及时发现经营中的问题和风险，并且采取有效措施加以解决，确保企业的健康发展。
二、存在问题及解决对策1. 预算制定不够科学合理目前一些企业在制定预算时，往往缺乏科学性和合理性，导致企业在实施预算时难以达到预期效果。
解决对策是，企业在制定预算时，应当注重数据的真实性和准确性，同时还需要结合企业的实际情况和市场环境进行科学合理的预算制定，确保预算的可行性和有效性。
2. 预算执行不力在一些企业中，预算的执行情况往往不够到位，导致企业难以实现预期目标。
解决对策是，企业在制定预算时，需要明确责任人和执行细则，加强对预算的执行情况进行监控和督促，确保预算可以得到有效执行。
3. 预算管理与企业战略不匹配一些企业在进行预算管理时，往往与企业的战略目标不够匹配，导致企业的预算管理工作无法对企业的战略目标产生有效的支撑。
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
随着经济形势的变化，企业预算管理也需要不断的进行调整和改进。
在这个新形势下，以下几点是需要我们思考的：
一、加强成本控制
成本控制一直都是企业预算管理的核心内容。
在新形势下，企业需要更加注重成本控制，加强对各项费用的预算管理和核算工作，减少浪费和不必要的支出，提高经济效益。
二、科技与数字化的运用
随着科技的不断发展和数字化管理工具的不断更新，企业可以利用各种数字化预算管
理工具来更加方便、高效的进行预算制定、执行和监控。
企业可以通过建立数字化预算管
理平台，集中管理各项预算信息，提高决策的准确性和精度。
三、灵活的制定预算方案
虽然企业需要制定严格的预算方案来规范各项支出，但是现实情况往往变化莫测。
因此，企业需要制定灵活性强的预算方案，可以根据实际情况及时进行调整，以适应经济环
境和市场变化。
四、强化内部监管
在预算管理过程中，企业需要建立完善的内部监管体系，确保各项费用的合理性和合
法性。
企业可以建立专门的预算审计机构或委员会，加强对各项预算支出的审计、监督和
稽核工作，有效遏制不当行为的发生。
五、提高部门协作
预算管理是需要各部门协作共同完成的。
因此，企业需要加强部门间的沟通与协作，
强化各部门的预算执行责任，通过预算分配的方式来激励各部门，不断提高企业整体的绩
效和效益。
总的来说，在新形势下，企业需要加强成本控制，运用科技和数字化工具，深化内部
监管，强化部门协作，提高预算管理水平和效率。
这些措施将可以帮助企业更好的应对当
前复杂多变的市场环境，实现企业财务目标的有效管理和控制。
新形势下集团全面预算管理实施对策探讨
新形势下集团全面预算管理实施对策探讨随着全球经济不断变化、市场竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这种情况下，全面预算管理成为企业财务管理中的重要课题。
本文通过分析我国及国际企业环境，探讨了新形势下集团全面预算管理实施对策。
一、背景分析在经济全球化和信息技术快速发展的大背景下，集团经营管理越来越受到人们的关注。
集团内部结构复杂，业务范围广泛，由此产生的各种财务风险和管理难题也日益突出。
为了更好地掌控企业运营情况，提高企业的盈利能力，采用全面预算管理是刻不容缓的选择。
二、全面预算管理的意义全面预算管理是指将各项财务预测纳入预算管理体系中，从而实现全面控制和管理的一种方式。
它包括整体预算和细分预算两个层次。
整体预算是指对企业整体运营情况的预测和管理，主要包括收入、支出和利润等方面。
细分预算则是将整体预算进一步细分为各部门、项目或产品，从而更加精确地掌握各项业务运营情况。
1、帮助企业更好地制定长期的发展战略和规划。
2、通过预算管理，可以有效控制企业的成本，并实现在各个环节的投资回报。
3、可以帮助企业更好地协调各项运营活动，提高运营效率和效益。
4、在市场竞争加剧的条件下，全面预算管理可以提高企业的竞争力和市场占有率。
三、对策探讨在实施全面预算管理的过程中，需要根据自身情况制定相应的对策。
以下针对全面预算管理的实施过程提出以下建议：1、南钢集团应根据不同部门和业务范围，制定具体的预算目标和指标，并加强预算管理部门的建设。
2、在预算实施过程中，应加强沟通和协调，明确各部门的职责和权利，并建立科学的绩效考核体系。
3、南钢集团应继续加强信息技术建设，实现预算数据的集中化管理和共享。
4、在预算编制过程中，应加强对市场环境和竞争对手的分析，从而更好地把握市场走势和企业发展方向。
5、在预算执行过程中，应及时进行调整和修正，保持预算目标的合理性和可行性。
6、南钢集团应根据业务发展情况，加强资金管理和风险控制，确保企业的稳健运营。
新时代加强企业全面预算管理的思考
新时代加强企业全面预算管理的思考随着经济的发展和企业的壮大，企业的预算管理变得越来越重要。
预算管理是指企业根据自身的经营情况和经济环境的变化，合理地安排和使用预算，以达到最大的经济效益的管理活动。
全面预算管理是指从多个方面和多个层面进行预算管理的方式，旨在全面提升企业的管理水平和效益。
新时代加强企业全面预算管理的思考，应从以下几个方面进行。
加强预算编制过程的科学性。
预算编制是预算管理的基础，其科学性直接影响到企业预算管理的效果。
新时代下，企业应加强预算编制过程中的数据分析和预测能力，充分了解企业的经营情况和经济环境的变化，准确地预测各项经济指标的发展趋势，确保预算的合理性和可行性。
企业还应加强对预算编制过程中各个环节的控制，建立完善的内部审批机制，确保预算编制的公开、公正、透明，并及时调整和修订预算，以适应经济环境的变化。
加强预算执行过程的监督与控制。
预算执行是预算管理的关键环节，只有做好了预算执行的监督与控制，才能确保预算的有效实施。
在新时代下，企业应加强对预算执行过程的监督与控制，建立健全的预算执行监督机制，对预算执行过程进行动态管理和及时调整，确保各项预算指标的实现。
企业还应加强对预算执行结果的评估和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。
加强预算管理的信息化建设。
信息化是现代企业管理的重要手段，也是加强预算管理的必然要求。
新时代下，企业应加强预算管理的信息化建设，利用先进的信息技术手段，实现对预算管理全过程的数据采集、分析、共享和应用。
通过信息化建设，企业能够更加准确地预测和分析各项预算指标，更加及时地调整和修订预算，提升预算管理的精细化水平。
加强预算管理的人力资源培养。
人力资源是企业最重要的资源，也是实现企业发展和预算管理的关键因素。
新时代下，企业应加强对预算管理人员的培养和引进，提高其预算管理的专业水平和综合素质。
企业还应建立健全的预算管理人才选拔、培养和激励机制，吸引和留住高素质的预算管理人才，为企业预算管理的持续发展提供有力的人力保障。
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考随着经济形势的不断变化和市场竞争的加剧，企业的预算管理工作显得格外重要。
在新形势下，企业预算管理面临着许多挑战和机遇，需要及时调整思路和策略。
本文将围绕新形势下对企业预算管理工作的几点思考展开讨论。
一、深入理解市场环境，精准制定预算在新形势下，市场环境的变化速度加快，竞争压力不断增大。
企业要做好预算管理工作，首先需要深入理解市场环境，把握市场变化趋势。
只有真正理解市场需求和竞争形势，才能精准制定预算，合理配置资源，有效应对挑战。
在预算编制过程中，应该充分考虑市场因素，制定灵活的预算方案，确保企业在市场竞争中具备足够的竞争力。
二、加强成本控制，提高经营效益在新形势下，成本控制是企业预算管理工作中的一项关键任务。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断降低成本，提高经营效益。
在制定预算时，要全面分析各项成本，找出成本中的浪费和冗余，加强成本控制，推动资源的合理利用。
可以通过改善生产工艺、优化供应链、节约用能等方式，降低企业运营成本，提高综合竞争力，实现可持续发展。
三、注重风险管理，防范经营风险新形势下，市场环境变化多端，经营风险随时可能出现。
企业在预算管理工作中，要注重风险管理，防范各类经营风险的发生。
在预算编制过程中，要对可能存在的各种风险进行深入分析，科学预测和合理评估风险发生的概率和影响，制定相应的风险防范和化解措施，确保企业在面临挑战时有足够的抵抗能力。
要建立健全的风险管理体系，提高企业的风险应对能力，确保经营稳健发展。
四、优化资源配置，提升资金使用效率在新形势下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须不断优化资源配置，提升资金使用效率。
在预算管理工作中，要针对企业的发展战略和市场需求，合理规划和配置各项资源，确保资源的有效利用，推动资金使用效率的提升。
要根据企业的经营情况和市场需求，灵活调整资源配置，合理分配资金，确保每一笔资金的使用都能够创造最大的价值。
集团企业全面预算管理工作思考
集团企业全面预算管理工作思考集团企业全面预算管理工作思考一、引言预算是企业管理中至关重要的一项工作。
通过预算，企业能够合理规划和掌握资源的使用，为企业的发展和运营提供有效的支持。
作为一个集团企业，预算管理工作的重要性更加突出，涉及到多个子公司和业务部门，需要综合考虑各个层面的需求和利益。
本文将从集团企业的角度出发，展开对全面预算管理工作的思考和探索。
二、全面预算管理的意义1.整体规划与协同发展：集团企业由多个子公司构成，各个子公司之间存在着紧密的关联和依赖。
全面预算管理确保各个子公司的预算目标一致，并协调各子公司之间的预算分配，以实现整体规划和协同发展。
2.资源优化配置：集团企业拥有丰富的资源，包括人力、物力、财力等。
通过全面预算管理，可以合理配置和利用各种资源，提高资源利用效率，最大化企业整体价值。
3.风险控制和决策支持：全面预算管理中需要对各部门的经营情况进行定期监控，能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和处理。
同时，预算数据也为企业的决策提供了重要的依据，帮助管理层作出正确的战略和经营决策。
三、全面预算管理工作的关键要素1.规划与目标设定：集团企业全面预算管理需要明确企业的整体发展目标，并将其细化为各个子公司和部门的具体业务目标。
同时，要考虑市场环境、行业竞争、法律法规等因素，制定合理的预算目标。
2.信息收集与分析：在全面预算管理中，信息的收集和分析是决策的关键。
通过建立系统化的信息收集渠道，获取各个子公司和部门的经营数据，并结合市场研究、竞争情报等外部信息，进行综合分析，为预算管理提供科学依据。
3.预算编制与控制：预算编制应注重全过程参与，不仅仅是财务部门的工作。
预算编制需要与各个子公司和部门密切合作，充分考虑他们的专业知识和实际情况，形成可操作性强的预算计划。
在预算执行阶段，要建立有效的控制机制，监测预算执行情况，及时发现偏差并采取相应措施。
4.绩效评估与激励机制：绩效评估是预算管理中的重要环节。
对现代企业全面预算管理的一些思考
对现代企业全面预算管理的一些思考【摘要】预算管理在现代企业中具有重要性，对企业的决策产生着深远影响。
本文从预算管理的定义与概念出发，深入探讨了全面预算管理的内涵、目的、优点和挑战，以及实施方法。
全面预算管理不仅可以帮助企业提高资金利用效率，还可以提高企业的绩效和竞争力。
在强调了全面预算管理的价值，给出了企业实施全面预算管理的建议，并展望了全面预算管理的未来发展。
通过本文的阐述，读者将更好地理解和认识全面预算管理在现代企业中的重要性，从而为企业的发展提供有效的管理决策。
【关键词】现代企业，预算管理，决策，定义，概念，内涵，目的，优点，挑战，实施方法，价值，建议，展望，未来。
1. 引言1.1 现代企业预算管理的重要性现代企业预算管理的重要性可以从多个方面来掰开来分析。
预算管理有助于企业规划和控制经营活动。
通过预算管理，企业可以根据市场需求和资源状况制定出合理的预算计划，从而指导企业的发展方向和目标；通过对预算执行情况的监控和分析，企业可以及时发现问题并采取有效措施加以调整，保证企业经营活动的有效执行。
预算管理可以提高企业的财务管理水平和决策效率。
预算管理通过预先规划和分配资源，使企业在资源使用和经营活动中更加有效率和灵活；通过预算管理的数据分析和比对，企业可以更加准确地评估各项经营活动的效益和成本，从而为决策提供更为科学的依据。
预算管理对企业的内部控制和风险管理起到了重要作用。
预算管理通过设定预算目标和控制标准，对企业的各项活动进行规范和监督，确保企业的各项活动和决策符合规定要求，有效防范和控制各类风险。
现代企业预算管理的重要性不容忽视，对企业的持续发展和成功至关重要。
1.2 预算管理对企业决策的影响预算管理对企业决策的影响是非常重要的。
通过预算管理，企业能够更好地规划和控制自己的财务状况，从而在做出决策时能够更加理性和准确。
预算管理可以帮助企业确定需要投入的资金和资源，并根据实际情况对这些投入进行监控和管理。
对企业全面预算管理现状的几点思考
对企业全面预算管理现状的几点思考企业全面预算管理是企业经营管理的一项重要工作，能够帮助企业全面掌握自身资金流动情况和经营状况，有针对性地做好资金收支控制和提高资源利用率等工作，从而实现企业经营效益的提升和稳定发展。
但是，目前许多企业在全面预算管理方面的实施存在一些问题，需要加以解决。
首先，许多企业在全面预算管理方面还存在理念认识不到位的问题。
一些企业认为预算制定只是一份简单的财务预案，只要保证有钱用就可以了。
这种认识是片面的，忽视了预算管理的战略意义和财务预算的多元化作用。
企业应从全局角度来认识和实施预算管理，将其纳入到企业战略规划中去，将预算制定作为推动企业发展的重要工具，从而使预算管理更加全面、长远和有针对性。
其次，许多企业在预算制定过程中，仅仅注重预算金额的制定，而忽视了对预算目标的制定和具体分解。
这种问题使得预算的编制缺少全面性和系统性，企业很难获得准确的预算目标和一致性的预算计划，更难以进行可靠的预算执行和监控。
因此，企业在预算制定的过程中需要更加注重目标的制定和分解，按照整体思路和明确原则开展预算编制，充分考虑市场环境、行业发展和企业实际情况，确保预算计划的全面性和一致性。
第三，企业在实施预算管理过程中，存在一些短视行为和管理拖延的问题。
一些企业仅仅注重短期利益和眼前的利益，忽视了企业长远的发展和稳定的长效监管，导致了预算管理制度的滞后和落后。
因此，企业应注重长期的预算管理计划，制定全面的预算管理流程和制度，建立完备的预算管理框架，采用有效的预算执行和监控手段，通过完善预算支出、盈利、费用、财务等模块实现全面的预算管理。
最后，企业在实施预算管理过程中，存在预算数据收集、计算和分析不够精细和科学的问题。
一些企业在预算管理过程中缺乏数据的精细化和科学化，只是主观估算或粗略的预测，导致了预算制定和管理不够准确和客观。
因此，为实现更加全面的预算管理，企业需要加强数据收集和处理的工作，通过科技手段和专业技能的不断提升，实现企业数据简化化、可视化和科学化，提高预算计划和实施的准确和可操作性。
新形势下对企业集团全面预算管理的思考
新形势下对公司集团全面预算管理旳思考[摘要]本文重要基于目前金融危机对实体经济导致冲击, 各公司集团生产经营环境日益复杂旳形势下, 对全面预算管理从战略导向、价值管理、风险管控等方面作出重新结识思考, 并就新形势下如何加强公司集团全面预算管理提出几点建议。
[核心词]战略导向价值管理风险管控全面预算一、随着近年全球市场经济一体化进一步加深、金融危机旳蔓延、政策形势旳变化加剧, 公司集团旳经营管理变得异常复杂。
如何在新形势下, 树立先进旳战略思想, 明确科学旳发展战略, 提高整个集团旳核心竞争力, 在全球竞争中立于不败之地。
加强战略管理, 特别财务战略则是首当其冲旳抉择。
而全面预算管理又是财务战略管理重要旳控制手段, 正如出名管理学家戴维·奥利曾经说过“全面预算管理是为数不多旳几种能把组织旳所有核心问题融合于一种体系之中旳管理控制措施之一。
”新形势规定我们对公司集团旳全面预算管理作出重新思考:二、全面预算管理应以战略为导向三、战略管理是全面预算管理旳起点和导向, 规定公司立足于自身战略规划及公司所处旳发展周期和市场环境来选择适合自己旳预算管理模式。
如果没有战略导向或战略导向性不强, 就很难找到全面预算编制和实行旳目旳, 也就无法采用有效措施保障预算旳执行, 整个体系就犹如虚设。
然而, 目前在绝大多数公司中, 进行预算管理时很容易忽视战略旳导向性作用, 把管理注意力和行动多集中于短期经营细节。
在细化贯彻预算指标时易一味追求“达标”, 甚至与公司长期整体战略目旳相背离。
基于战略导向旳全面预算管理规定公司不仅在预算编制环节, 并且在预算执行和调节过程中也必须考虑公司长期目旳,全面细化贯彻, 不能仅注重某些与资金流动有关旳预算管理,还应考虑涉及政府政策、市场供需状况、行业发展前景、竞争对手近况等客观大环境。
四、全面预算管理应基于价值管理五、起, 已实行3年旳中央公司战略（全面预算）管理模式就要过渡到经济增长值（EVA）考核为标志旳价值管理新阶段。
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业预算管理工作变得愈发重要。
面对新形势下的挑战，企业需要不断优化预算管理工作，提高效率，降低成本，增强竞争力。
在这样的背景下，笔者对新形势下对企业预算管理工作的几点思考如下。
一、理性看待外部环境在进行预算管理工作时，企业需要充分了解外部环境的变化，包括宏观经济政策、市场竞争格局、消费者需求等方面的变化。
只有理性看待外部环境，企业才能制定出更加科学、合理的预算计划，避免盲目进行资源配置，降低投入成本，提高投资回报率。
企业也需要不断跟踪外部环境的变化，及时调整预算计划，以适应市场需求的变化。
过去一成不变的预算计划已经不能适应当前竞争激烈的市场环境，企业需要做到灵活应变，及时调整预算计划，以保证企业在激烈的市场竞争中能够保持竞争优势。
二、强化成本控制意识成本控制是企业预算管理工作中最为关键的一环。
在新形势下，企业需要更加重视成本控制，降低生产、销售、管理等各方面的成本，提高企业效益。
企业可以通过优化生产工艺、提高生产效率，降低生产成本。
采用新的技术装备，改进生产工艺，提高生产效率，可以降低企业生产成本，提高企业的竞争力。
企业可以通过优化销售渠道、提高产品附加值，增加销售收入。
通过提高产品的品质、品牌和服务水平，增加产品的附加值，提高产品的售价，可以增加企业的销售收入，降低产品的成本占比，提高企业的利润率。
企业可以通过提高管理效率，降低管理成本。
通过引进现代管理理念，提高管理效率，优化企业管理流程，降低企业管理成本，提高企业利润。
强化成本控制意识，是企业提高竞争力的重要手段。
在新形势下，企业需要更加注重成本控制，厉行节约，提高企业效益。
三、加强预算执行力预算的执行力是企业预算管理工作的关键环节。
在新形势下，企业需要加强预算的执行力，将预算目标与员工激励机制相结合，确保预算的有效执行。
企业需要建立科学的激励机制，确保员工的积极性。
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考随着市场竞争的日益激烈，企业预算管理工作越来越成为企业发展的关键环节。
随着经济形势的变化和外部环境的不确定性，企业预算管理工作也面临着新的挑战和机遇。
在新的形势下，对企业预算管理工作进行适时的思考和调整是至关重要的。
本文将从几个方面探讨新形势下对企业预算管理工作的思考。
第一，加强风险预算管理。
随着市场环境的不确定性加大，企业面临的风险也在增加。
企业在预算管理工作中需要加强风险预算管理，及时识别和评估各项风险，并制定相应的预算应对措施。
在预算编制过程中，要考虑到各种可能发生的风险，制定合理的预算计划和预算调整机制，以应对不同风险情况的出现。
企业还需加强对市场变化和政策调整的监测，及时调整预算计划，以降低不确定性带来的冲击。
第二，注重效益导向。
在预算管理工作中，企业需要从量变到质变，注重提高预算执行效益。
在预算编制时，要科学合理地确定预算指标和目标，制定明确的绩效考核标准，推动各项预算支出的精细管理。
预算支出要以效益为导向，注重资源配置的优化和效率的提高，确保预算资金的有效利用和推动企业整体业绩的提升。
还要加强对预算执行过程中的监控和评估，及时发现问题并采取措施加以改进，以保证预算执行效果的达成。
整合资金预算管理。
在企业预算管理工作中，资金预算管理是一个重要环节。
在新形势下，要更加注重整合资金预算管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。
企业要充分考虑到资金的流动性和灵活性，根据企业经营情况和市场需求，合理分配和调配资金资源，确保企业各项活动的正常开展。
要加强资金预算管理与业务发展规划的衔接，使资金预算管理更好地服务企业业务发展战略，促进企业可持续发展。
第四，创新预算管理模式。
在新形势下，企业预算管理工作需要不断创新，适应市场需求和企业发展的需要。
企业可以探索引入新技术和工具，优化预算编制流程，提高编制效率，减少人力成本。
还可以探索建立多维度的预算管理模式，引入市场预测、竞争分析等因素，使预算管理更加科学、全面和精准。
关于企业集团进行全面预算管理问题的思考
关于企业集团进行全面预算管理问题的思考企业集团进行全面预算管理是一项重要的管理工作，可以帮助企业实现财务目标、优化资源配置以及提升经营效益。
以下是我对于企业集团进行全面预算管理问题的一些思考。
企业集团进行全面预算管理需要做好预算编制和执行过程。
预算编制应该充分考虑企业业务发展情况和市场环境变化，确定合理的预算目标和预算指标。
在执行过程中，需要建立健全的责任制度，明确各个部门和个人的预算责任和权限，确保预算的执行力度和效果。
企业集团进行全面预算管理需要注重预算的监控和控制。
预算的监控可以通过建立预算执行情况的反馈机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并采取相应的对策。
还可以通过定期分析和对比实际数据与预算数据的差异，评估预算执行的效果，为下一轮预算编制提供参考。
企业集团进行全面预算管理需要注意预算的灵活性。
由于市场环境的不确定性和业务的变化，预算可能需要进行调整和修订。
企业应该建立与市场需求和战略目标相匹配的灵活预算机制，及时对预算进行调整，确保预算的有效性和可行性。
企业集团进行全面预算管理还需要注重预算的沟通和协调。
预算工作涉及到多个部门和个人，需要进行有效的沟通和协调，确保各个部门和个人对预算的理解和共识。
还需要建立预算协调机制，确保各项预算之间的一致性和统一性。
企业集团进行全面预算管理需要注重培养和提升预算管理人员的能力。
预算管理是一项专业的工作，需要具备较高的财务和管理知识，能够熟练运用各种预算和财务分析工具。
企业应该加强预算管理人员的培训和学习，提升其专业素质和能力。
企业集团进行全面预算管理是一项涉及到多个方面的工作，需要注重预算编制和执行、预算监控和控制、预算灵活性、预算的沟通和协调以及预算管理人员的能力提升等方面的问题。
只有全面考虑这些问题，才能够更好地实现企业集团的财务目标、优化资源配置以及提升经营效益。
新时代加强企业全面预算管理的思考
新时代加强企业全面预算管理的思考随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临的挑战也在不断增加。
在这样的情况下，企业需要加强全面预算管理，以应对各种挑战，保持竞争优势。
全面预算管理包括财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等各种预算，是企业管理的重要组成部分。
本文将围绕新时代加强企业全面预算管理的思考展开讨论。
企业需要树立预算管理意识，将预算纳入经营管理的全过程。
预算管理是一种经济管理方法，是通过预先制定经济计划，加强经济责任制，实施控制、评价和改进等环节，推动企业的经济活动，实现企业目标的管理方法。
企业要认识到预算管理对企业经营的重要性，建立全员参与的预算管理体系，使预算纳入企业的经营管理全过程。
只有建立了预算管理意识，企业才能更好地运用预算作为管理工具，更好地调动全员的积极性，更好地实现企业的经营目标。
企业需要不断完善预算编制流程，确保预算的科学性和合理性。
预算编制是预算管理的核心环节，是企业经济活动的计划、指导和控制的重要手段。
企业要根据市场需求、公司实际情况、行业发展趋势等因素，科学制定各项预算，并根据实际情况进行适当调整，确保预算的科学性和合理性。
只有不断完善预算编制流程，企业才能更好地应对市场变化，更好地实现预算的价值和意义。
企业需要加强预算执行力，确保预算的有效实施。
预算执行是预算管理的关键环节，也是企业管理的重要内容。
企业要加强预算执行力，通过设置奖惩机制、建立激励约束机制等方式，推动各部门、各岗位认真执行预算，确保预算的有效实施。
只有加强预算执行力，企业才能更好地实现经营目标，更好地提高企业的经济效益。
企业要不断改进预算管理制度，适应市场需求变化。
市场在不断变化，企业的预算管理制度也需要不断变化，才能适应市场的需求。
企业要不断改进预算管理制度，根据市场需求变化，及时调整预算管理制度，确保预算管理制度与市场需求相适应。
只有不断改进预算管理制度，企业才能更好地适应市场的需求变化，更好地保持竞争优势。
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新形势下对企业
集团全面预算管理的思考
[摘要]本文主要基于当前金融危机对实体经济造成冲击，各企业集团生产经营环境日益复杂的形势下，对全面预算管理从战略导向、价值管理、风险管控等方面作出重新认识思考，并就新形势下如何加强企业集团全面预算管理提出几点建议。
[关键词]战略导向价值管理风险管控全面预算
随着近年全球市场经济一体化进一步加深、金融危机的蔓延、政策形势的变化加剧，企业集团的经营管理变得异常复杂。
如何在新形势下，树立先进的战略思想，明确科学的发展战略，提升整个集团的核心竞争力，在全球竞争中立于不败之地。
加强战略管理，尤其财务战略则是首当其冲的抉择。
而全面预算管理又是财务战略管理重要的控制手段，正如著名管理学家戴维·奥利曾经说过“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
”新形势要求我们对企业集团的全面预算管理作出重新思考：
一、全面预算管理应以战略为导向
战略管理是全面预算管理的起点和导向，要求企业立足于自身战
略规划及公司所处的发展周期和市场环境来选择适合自己的预算管理模式。
如果没有战略导向或战略导向性不强，就很难找到全面预算编制和实施的目的，也就无法采取有效措施保障预算的执行，整个体系就如同虚设。
然而，现在在绝大多数企业中，进行预算管理时很容易忽视战略的导向性作用，把管理注意力和行动多集中于短期经营细节。
在细化落实预算指标时易一味追求“达标”，甚至与企业长期整体战略目标相背离。
基于战略导向的全面预算管理要求企业不仅在预算编制环节，而且在预算执行和调整过程中也必须考虑企业长期目标，全面细化落实，不能仅重视一些与资金流动有关的预算管理，还应考虑包括政府政策、市场供需情况、行业发展前景、竞争对手近况等客观大环境。
二、全面预算管理应基于价值管理
2010年起，已实行3年的中央企业战略（全面预算）管理模式就要过渡到经济增加值（EVA）考核为标志的价值管理新阶段。
经济增加值考核指标的引入极大冲击了传统的全面预算管理下的绝对利润财务考核体系，是对企业过去片面追求规模、利润额而忽视企业资本成本、忽视企业价值的经营行为的否定。
因此，我们应当转变传统的全面预算管理观念，以先进的价值管理理念为主线，培育鼓励价值创造的企业文化，以实现企业价值最大化为目标。
基于价值管理理念的全面预算管理，尤其是引入经济增加值指标之后，企业管理者就需要站在价值理论、价值管理的高度，建立与全面预算相衔接的战略目标多维度分解体系，其维度至少包括收入、利润、经济增加值等目标
层面。
要结合既定战略，从预算编制、预算执行、业绩评价三个步骤上把握规模、效益与价值之间的平衡关系。
三、全面预算管理应注重风险管控
企业集团通过全面预算的编制、执行和考核等过程，充分考虑不确定因素，重点把握关键的风险节点，预先制定防控措施，明确责任人，加强预算执行力度，最终达到风险控制目的。
企业根据经营计划配置资源、发展战略和年度经营目标，综合考虑预算期内市场环境的变化，明确企业承担的经营风险范围、目的及风险控制化解的办法，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。
在预算执行中，不同岗位对应不同管控重点，明确风险控制程度，确保预算目标的刚性。
预算执行结果的考核和激励是全面预算编制中的一个重要环节。
企业应当建立严格的预算执行考核奖惩制度,坚持公开、公正、透明的原则,对所有的预算执行单位和个人进行考核,切实做到有奖有惩,促进企业预算管理以及风险管控目标的实现。
四、CCC集团全面预算管理实务
CCC集团是中国基础建设领域的龙头老大，是世界500强企业。
集团公司非常重视全面预算工作，实行纵向分级预算管理体制。
以会计年度为预算编制期，即公历1月1日至12月31日，但是资本支出预算以整个项目周期为预算编制期。
集团每年10月份由预算管理委员会领导下的预算考核部负责组织下一年度的全面预算编制工作：（一）预算编制原则、依据和程序
要求各预算单位必须遵循“以现金流量为中心”、“以资金预算通
览全局”、“以成本费用预算控制为重点”、“经济效益优先”、“共性与个性相结合“、”刚性和灵活性结合“和”上下结合“等原则，依据国家政策方针、国内外宏观经济形势、企业中长期发展规划等认真编制全面预算，为企业发展提供动态的考量依据。
整个预算大概要经历从集团到各级预算单位、再从各级预算单位到集团、最后又由集团到各级预算单位的过程，历时4个月时间。
主要流程如下图所示：
（二） 审核、汇
总、
调整
汇总、审批
（三）预算管理组织机构
CCC集团实行三级预算管理体制，集团为一级预算单位，集团总部、全资子公司、控股子公司为二级预算单位，二级以下所属为三级预算单位。
集团及各级预算单位成立预算管理委员会，指定预算管理办公室和预算管理责任部门。
预算管理委员会由预算单位法人代表或负责人当任主任，行政副职或总会计师当任副主任，预算、财务、投资、企划、人力资源、资产、技术、工程等部门主要负责人为成员。
（三）预算执行分析和考评
CCC集团要求各预算单位管理办公室认真执行预算并于每季度后10日内就季度预算执行情况编制分析报告，次年3月中旬以前提交年度预算执行分析报告。
季度报告从第2季度开始上报，年度报告较季度报告要更加全面详细，分析执行过程中发现的问题并提出可行的解决措施。
预算管理委员会是预算考核的决策部门，预算考核部是预算考核的执行部门，预算考核分为预算管理工作考评和预算执行结果考评。
预算执行结果的考评又可以作为各级预算单位业绩评价的重要组成部分。
预算管理工作考评是督促各级预算单位重视预算编制、执行分析工作的手段。
预算执行结果的考评分为动态考评和综合考评两个层次。
动态考评在生产经营活动过程中进行，及时处理预算执行情况与预算指标之间的差异，分析原因，落实责任，进行事中控制。
综合考评是在预算期末对各预算责任主体的预算完成情况进行的分析评价。
对于利润中心，以考评收入、利润、资金等指标为主；对于成本中心，
以考评成本费用控制等指标为主。
集团公司内部预算考评以综合考评为主。
（四）CCC集团久其预算编制、执行分析系统
随着集团业务规模不断的扩展以及对企业信息系统化工作的推广，集团公司实现了预算编制、执行分析的信息化建设，各所属预算单位可以通过网络编报系统将相关信息实时上报，简化了工作程序，提升了工作效率。
同时预算执行分析模块指导了各级预算单位的执行分析工作，能够及时地给管理层提供简要的分析数据。
CCC集团主要业务还细分为几个特定的业务板块，如道路工程、桥梁工程、疏浚工程、港口机械等等，因此预算编制、执行分析系统就相应地依板块设计，有助于管理层收集更详细更准确的信息，能够了解各业务板块的情况从而有的放矢的作决策。
五、新形势下如何加强企业集团全面预算管理
面对新形势，企业集团就应当加强财务管控力度，实现集团子公司的财务协调效应，降低资金成本，有效防范财务风险，进一步规范子公司经营以实现集团价值最大化目标。
如何加强全面预算管理则是重中之重的问题。
基于以上三点的思考以及CCC集团全面预算管理实务，本人提出几点建议：
1、基于平衡计分卡的全面预算管理体系平衡计分卡BSC包括四个方面的内容：财务、顾客、内部业务流程、学习与增长。
它是一
种综合绩效评价体系，一方面强调对财务业绩指标的考核，另一方面也注重对非财务业绩的评价，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的业绩评价指标体系。
建立BSC能使企业将预算与战略目标联系起来一旦确定并找出推动因素，BSC就能施加影响，使经理们集中力量去改善或重新设计对公司的战略成功最为关键的程序。
2、应当建立预算调整机制预算制定出来以后，预算执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。
尽管我们在制定预算时预见了未来可能发生的情况，并制定出相应的应变措施，但预算一方面不可能面面俱到，另一方面情况在不断变化，总有一些问题是不可能预见到的。
故预算管理不能一成不变，要对预算进行定期检查，如果情况已经发生重大的变化，就应当调整预算或重新制定预算，以达到预期目标。
3、建立有效的激励与约束机制预算考评处于承上启下的关键环节，在预算控制中发挥着重要作用：一方面，在预算执行过程中，通过预算考评信息的反馈及相应的调控，可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现过程中的控制；另一方面，预算编制，执行考评作为一个完整的系统，相互作用，周而复始的循环以实现对整个企业经营活动的最终控制，而预算考评既是本次活动的终结，又是下一次循环的开始。
4、建立以EVA为纬度的价值链预算分析模式将战略转化为
执行层面的符号是价值链预算分析的基础，价值链分析分为横向价值链分析、纵向价值链分析、内部价值链分析。
横向价值链分析主要着重于行业环境、主要竞争对手的分析；纵向价值链分析则从企业自身在纵向价值链中的定位出发，着重供应商和客户需求分析。
后者则着重从业务流程分析、资源投入控制分析等方面优化构造内部价值链。
以EVA为纬度的价值链预算分析解决了传统预算管理缺乏战略指导、与价值活动脱节、缺乏整合思想与风险意识等问题，有利于企业的长远发展。
参考文献
[1]陈德劭.论全面预算管理在大型企业集团的应用[J ].全球科技经济瞭望,2007,(8).
[2]王永莉.基于价值管理理念如何重构企业全面预算管理.经济导刊，2010，（7）.
[3]温洁.对企业实施全面预算管理的几点认识.价值工程,2007,(8).。