工作成绩考核表
个人工作绩效考核表
个人工作绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估标准
自评
请根据以下评估指标，对自身的表现进行评分（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度- 技术和工具的熟练程度- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
上级评分
请根据以下评估指标，评分员工的表现（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性
- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度
- 技术和工具的熟练程度
- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
总结
根据自评和上级评分，请总结员工在各项评估指标上的得分情况，并进行综合评估。
同时，可将评估过程中发现的优点和改进空间进行记录，并制定适当的改进计划。
附件
请将附件（如工作报告、任务记录等）和个人工作绩效考核表一并提交。
医师定期考核工作成绩及职业道德评定表
团结协作: 合格□ 不合格□
依法执业: 合格□ 不合格□
科室评定意见：
合格□ 不合格□
科主任： 年 月 日
医院审核意见：
合格□ 不合格□
医院盖章 年 月 日
考核机构意见
考核机构复核意见：
合格□ 不合格□
考核机构盖章 年 月 日
备注
注：1．在选定的□内打“∨”。
2．此表双面打印。
完成工作数量: 合格□ 不合格□
完成工作质量: 合格□ 不合格□
完成政府指令性工作情况: 合格□ 不合格□
科室评定意见：
合格□ 不合格□
科主任： 年 月 日
医院审核意见：
合格□ 不合格□
医院盖章 年 月 日
职业道德评定
个人述职：
坚持救死扶伤: 合格□ 不合格□
坚持以病人为中心: 合格□ 不合格□
医德医风: 合格□ 不合格□
姓名性别出生年月学历毕业学校工作单位医师资格证书编码医师执业证书编码执业情况执业经历执业范围医师行为记录良好行为记录受到的表彰奖励完成的政府指令性任务取得的科研技术成果不良行为记录违反医疗卫生管理法规和诊疗规范受到行政处罚处分情况发生医疗事故情况考核意见工作成绩评定个人述职
医师定期考核工作成绩及职业道德评定表
学历
毕业学校
工作单位
医师资格证书编码
医师执业证书编码
执业情况
执业经历
执业范围
医师行为记录
良好行为记录
受到的表彰、奖励
完成的政府指令性任务
取得的科研技术成果
不良行为记录
违反医疗卫生管理法规和诊疗规范受到行政处罚、处分情况
发生医疗事故情况
考核意见
员工工作业绩考核表(品检适用)
上
偶有不按7S要 求去做（≧85 分）
60-74分
经常请假，有 时会有迟到早 60-74分 退的情形
C
差
经常出现错误 （11个以上）
工作能力不 足，虽有人协 助，结果仍未 如理想
经常不能很顺利的 履行工作职责，达 成率在90%以及下
经常不能如期 完成工作
经常不按7S要 求去做（≦80 分）
部门经理：
副总经理：
人事行政部核 对：
总经理：
60分以下
有旷工记录 60分以下
D
序 号
工号
姓名
职务
工作素质评分
工作能力评分
工作职责达成 率
参与7S评分
考核总分∑=
出勤率评分阶 段 （缺勤工
时∑=）
考核总分∑=
考核 等级
1
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
2
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
3
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
考核时间
考核项目
素质/责任感 （30分）
工作能力 （15分）
员工工作业绩考核表(品检/适用）
工作职责达成 率 （35分）
工作效率 （10分）
参与7S （10分）
考核分数
出勤率
最终得分
考核 等级
从--到--
工作能力：解
完全符合工艺 决问题的能
经常能够按指 非常积极地参
完全没有旷工
优
的要求（3个以 力；沟通、协
很顺利的履行工作 职责达到99%以上
定进度标准提
与7S（≧95
90-100分
工作业绩评分表
姓名
现工资级别
拟晋升工资级别
所在单位及部门
职务或岗位
项目
考核内容
评分标准
得分
工作业绩
解决本岗位关键性技术问题和工作难题的能力
业务水平高，能熟练解决工作中的关键问题4-5分；业务水平较高，能解决工作中的难点问题3分；业务水平尚可，能解决工作中的常见问题1—2分；业务水平一般0分。
工作质量
质量高、无差错5分；较好3—4分；一般1—2分；差0分。
革新创造Biblioteka 成果较大4—5分；小改小革1—3分；无成果0分；
获奖评优情况
获省、部级以上荣誉奖励5分；获县、市荣誉奖励3—4分；公司业务竞赛中获得前三名2分；获公司荣誉奖励1分。
总得分
工作业绩概述：
认定人：
单位负责人意见：
签字：
培养徒弟、传授经验
能力强，能毫无保留地传授经验4-5分；能力尚可，并能较好地传授经验3分；能力一般、但能尽力传授经验1—2分；能力差或能力较强，但在传授经验方面保守的0分。
工作成绩（完成任务情况）
尽心尽力、能出色完成各项工作任务，表现一贯很好4-5分；认真负责、能保质保量完成任务，表现好3分；能做好自己的本职工作，表现较好2分；能基本完成任务，表现一般1分；表现差0分。
校团委指导的各学生组织2004年下期工作成绩考核登记表
校团委指导的各学生组织干部干事工作成绩考核统计表
通信学院考核时间：2007-2008学年第二学期
校团委指导的各学生组织干部干事工作成绩考核统计表
计算机学院考核时间：2007-2008学年第二学期
校团委指导的各学生组织干部干事工作成绩考核统计表
自动化学院考核时间：2007-2008学年第二学期
校团委指导的各学生组织干部干事工作成绩考核统计表
光电学院考核时间：2007-2008学年第二学期
校团委指导的各学生组织干部干事工作成绩考核统计表
生物学院考核时间：2007-2008学年第二学期
校团委指导的各学生组织干部干事工作成绩考核统计表
数理学院考核时间：2007-2008学年第二学期
校团委指导的各学生组织干部干事工作成绩考核统计表
经管学院考核时间：2007-2008学年第二学期
校团委指导的各学生组织干部干事工作成绩考核统计表
法学院考核时间：2007-2008学年第二学期
校团委指导的各学生组织干部干事工作成绩考核统计表
传媒学院考核时间：2007-2008学年第二学期。
员工工作表现考核表 模板
员工工作表现考核表目的此表格用于：－考核员工工作表现。
－记录任何成就/贡献或需要改进的地方。
－为培训需要提供资料。
（一）总体表现考核注：请在合适格内加√（二）有关员工之工作表现：1、请具体列出该员工主要工作成效（非工作态度或能力之评语，而是具体成绩或结果。
如：a.能控制石屎损耗程度不超过百分之一；b.所负责之报表能达到95%以上准时发出。
）:a)__________________________________________________________ b)__________________________________________________________ c)__________________________________________________________ d)__________________________________________________________ e)__________________________________________________________ f)__________________________________________________________2、请列出该员工应继续发挥之优点 可做得更好的地方 a)________________ a)________________b)________________ b)________________ c)________________ c)________________3、总体评语（总结员工之整体表现，并在合适格内加√）：（三）培训需要（考核者应按上述的评语而列出需要）（注：请在合适格内加√）【 】无需接受培训 【 】需要接受培训（请于下方列明细节）培训项目： 训练方式A 表现极佳 远超工作 要求B 表现良好 一半以上之表现能超越工作要求C+ C C – 表现称职 整体而言 能达到工作要求 D 表现尚可 有部分工作需要改进 E 整体表现欠佳 未能胜任现职在职培训/修读课程【】【】【】【】1）考核者（直属上司）本人已于（日期）________________与上述员工总结过他/她的工作表现考核者签署：日期：2）被考核者对今次工作考核的意见：员工签署：日期：3）部门主管对今次工作考核的评语：部门主管签署：日期：4）供人事部门填写跟进工作包括：人事部门负责人签署：日期：。
教师工作成绩绩效考核表
14.不善于反思和总结、不善于学习和改进，一种老方法教到底，不给分。教学反思少1篇扣1分，累计扣分。
15.对教育教学理论、教育法律法规、新的教育思想、教育理论一问三不知（上级部门提问，反馈到学校为依据认定）的在总分上扣10分。
5.课堂教学要面向全体学生，努力营造自主学习、合作学习和探究学习的氛围，使各种层次的学生都学有所获（10分）。6.每学期每位教师听课至少8节，每次听课有听课评课记录。（8分）
5.上课满堂灌，效果差，学生反应不好，不给分。有排斥差生或课堂上接打电话、抽烟、坐着上课、将违纪学生逐出教室、不说普通话等现象，违反其中一项，1次扣1分，累计扣分。 6.全组听满得且有评课8分，否则按公式计分。
19.教改成果获县一、二、三等奖的分别加4、3、2分，获地区、省、全国奖的分别依次递增1分。
20、参与学生同题考试考分在卷面分的80%（含）以上4分，70%（含）以上3分，60%（含）以上2分，60%（不含）以下不得分.
9.进行多元激励性评价，及时反馈信息，调整教学活动。（4分）
10.学校组织的统一测试，均需认真进行质量分析，并召开质量报告会（7分）
7.同级同科作业统一规范，分层布置分类要求，数量合符要求得12分，否则不得分；只布置不批改、不讲评的在总分中扣12分.无错题收集扣3分,没进行面批扣3分。 作业少1次扣1分
12.不参加一次教研扣1分(有领导签字审批准假的除外)
13.优质课或录像课获县一、二、三等奖分别加3、2、1分；获地奖分别加5、4、3分；获省奖分别加7、6、5分；获全国奖分别加9、8、7分.在国家/省/地/县正规刊物上发表1篇与教育教学有关的文章/依次加5/4/3/2分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名，_______________________ 日期，_______________________。
部门，_______________________ 职位，_______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
乐于助人，积极主动。
对工作充满热情，态度积极。
与同事和睦相处，团队合作。
2. 工作质量（10分）。
完成工作任务的质量和效率。
准确无误地完成工作。
对工作结果负责，不断追求提高。
3. 工作成绩（10分）。
达成工作目标和指标。
对工作任务的完成度和成果。
是否能够超出预期完成工作。
4. 专业知识（10分）。
是否具备相关专业知识和技能。
是否不断学习和提升自己的专业能力。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
评分说明：
1. 优秀（90-100分），工作态度积极，工作质量高，工作成绩突出，具备丰富的专业知识和技能。
2. 良好（80-89分），工作态度良好，工作质量较高，工作成绩良好，具备一定的专业知识和技能。
3. 一般（70-79分），工作态度一般，工作质量一般，工作成绩一般，需要进一步提升专业知识和技能。
4. 不合格（<70分），工作态度消极，工作质量低，工作成绩不达标，需要及时改进和提升。
评分人，_______________________ 日期，_______________________。
员工工作效绩考核表
员工工作效绩考核表填表说明1、全表用黑色签字笔填写，字迹端正、清楚。
2、自我工作鉴定栏：填写本季度/年度的工作内容，工作完成情况，自我检讨。
3、建议栏：填写对自己的期望，对上级的要求，期望，并订立下季度/年度自己的工作计划和目标。
4、评核标准记分等级A级：+100分 D级：+40分B级：+80分 E级：+20分C级：60分5、考核总分100分，其中成绩评估表（一）占80%，由部门经理填写，部门负责人由其直接上司填写。
成绩评估表（二）占20%。
员工考核制度1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核2 员工考核实施细则3公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级岗位异动考核期为2个月。
对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正；于试用期间表现优异者，根据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于1个月；4季度考核在每个季度月的月底进行（3月底、6月底、9月底），主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员；5年度考核适用于XXX科技的所有正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。
员工考核奖罚规定1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施。
2季度考核连续2次不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚；季度考核连续3次不合格者，公司将对其处以辞退处理；季度考核连续2次表现优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励；3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚，并同时对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理；4对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励。
成绩评估表（一）记分机数% 评分E D C B A工作品质（正确度）错误百出，根本不能正确地工作，即使要求注意，一会就忘记，总是一错再错小错误时常发生，不过只要加以指点，马上就会觉察，而且也知道改正工作还算正确，所有工作要点不论大小都能领会工作正确无比，无瑕可击几乎有会有错，普遍的工作都能放手交办20%工作量（速度）做事缓慢，不能完成一般人所能做守的工作工作稍微慢一点，有时候还需要别人帮忙工作能力普通工作特别快，经常作得比别人多很多工作很快，经常能做出超越一般人的工作成绩20%工作能力目前工作所需的技能并不充分，日常作业不能应付对目前的工作在大体上都懂，不过需时时指正工作技能一般具有能够做完自己份内工作的能力，通常的一切业务都有能力处理目前工作上所需的技能都已充分具备，同时富有研究心10%创造力什么也谈不上适合很少拿出有创意、建设性的意见偶尔有创意，建设性的意见和主张也不少，只是大多不得其当时常会有建设性的意见、主张、偶尔也有成效肯下研究功夫，对于改良方面有成就，经常会想出新的主意来，效果也不错5%积极性缺乏积极性，要他专做的事有时不会做需要努力的工作总是讨厌，必须提高工作情绪日常的工作绝不拖延，都能如期完成。
医师定期考核工作成绩业务水平评定表Book1
是□晋升何职务 是□晋升何职务 能□ 能□ 否□ 否□
否□ 否□
2、能否独立处理本专业较复杂问题能力或胜任本职业务工作 3、能否熟练诊治常见病、多发病，较熟练本专业常用操作技术 4、周期考核内处方合格率是否达到等级要求 5、是否完成继续医学教育25学分/年 6、是否发表论文。 完成□ 达到□
未达到□
医师定期考核工作成绩、业务水平评定表（行政）
（2009--2010年度） 姓名 专业技术职称 性别 单位 执业范围 工作成绩 1、完成工作数量：接诊病人数 完成实际工作数量 完成应急性工作数量 本职工作事故、差错率 义诊 救灾（含公共事件） 出生年月 行政职务
2、完成工作质量：本职工作完成质量。完成□ 未完成□ 3、完成政府指令性工作：参与医疗急救 卫生下乡 业务水平 1、至10年底是否已晋升上一级专业技术职务。 10年底是否已晋升上一级专业技术职务。
未完成□ 未发表□
发表□在何刊物发表及题目
执业单位科室或院领导评定意见
Hale Waihona Puke 签 考核领导小组意见字：
日期
年
月
日
签
章：
日期
年
月
日
员工工作成果考核表
员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：附件8：员工考核与绩效工资发放办法为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。
一、总则（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三）员工执行假事制度的考核。
三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。
（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。
（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。
考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。
新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。
工作成绩考核表
3.错误报告例数：□合格□不合格
4.标本收集准确率100%:□合格□不合格
5.室间质控：□合格□不合格
特殊说明：
考
核
结
果
考核结论：□合格□不合格
科室负责人：
考核小组意见：
□同意□不同意
负责人签字：年月日
备注：1.在选定的□内划√；2.对不合格原因在复核意见中应简要说明。
年月至年月
考核完成时间
年月日
工
作
成
绩
及
考
核
意
见
完成政府指令性任务情况
□合格□不合格
在工作中推广应用成熟医疗技术情况
□合格□不合格
完成工作数量
主管病人数：
其中急危重病人数：
疑难病人数：
手术量：其中甲乙类手术例数：
掌握特殊技术项目名称：
利用特殊技术诊治病人数：
门诊量：
被邀请会诊病人数：
其中院内：
院外：
其他：Biblioteka 内科专业技术人员工作成绩考核表（表一）
基本
信息
姓名
性别
年龄
专业技术类别
执业医师资格证书号码
医师执业证书号码
技术职称
执业类别执业开始时间
年月
考核
信息
考核周期
年月至年月
考核完成时间
年月日
工
作
成
绩
及
考
核
意
见
完成政府指令性任务情况
□合格□不合格
在工作中推广应用成熟医疗技术情况
□合格□不合格
完成工作数量
主管病人数：
年月
考核
信息
医师工作成绩评定考核表
3分
主持（2分），参与(1分）。
以科研课题中标通知为准
科研成果
4分
省级(2分），市级（1分)，局级(1分)。
以科研成果奖证书为准
开展新技术
3分
开展达到省内先进水平新技术新项目（2分）;开展达到市内先进水平新技术新项目(1分）。
以成果项目推广通知为准
在公开出版发行的正
式期刊上发表论文
10分
3
完成政府指令工作
10分
服从组织安排，对上级主管部门安排的各项应急任务、医疗急救、卫生下乡、义诊等能高质量按时完成。
4
完成继续医学教育
10分
完成继续医学教育学分≧25分/年
继续医学教育学分低于25分的，每少于2。5分（不足2。5分,以2。5分记）的扣0.2分。
以学分登记册为准
5
科研及创新(20分,此项可以累计)
10分
总分
考核等次
□优秀□合格□基本合格□不合格
考核结果
□合 格□不合格
注:1。判断标准：合格（优秀、合格、基本合格）；不合格(不合格、连续2次基本合格）。2.结果判定在□中打“√”。
医院负责人(签字)年 月 日
附件2
医师工作成绩定期考核内容
序号
考核内容
分值
具体要求
备 注
1
遵守职业相关规定
10分
从事专业技术的工作能力和工作态度达到岗位职责要求。遵守执业规范，遵纪守法，学风正派，求实创新,有强烈的事业心和奉献精神。
2
工作数量、质量
工作态度
10分
坚守工作岗位，认真履行岗位职责，服从科室安排，完成各项工作任务。年内无擅离职守，无违反劳动纪律的行为发生，出勤达到国家规定工作量.