财务部绩效量化考核指标案例及模板
财务部绩效量化考核指标案例及模板
种
制:按照规定
报
时间完成各种
表
报表编制,每
各种报表完
要数
周×下午报送
成率 100%、
求据
8
收账周报;每 月×日前报送 资产负债表; 每月×日前报 送损益表;每 月×日前报送 现金流量表;
×%
差错率为 0,督 得满分;由于 察 财务人员的 员 责任,每有一 或 种报表未按 考 时报送扣× 核 分;每出现一 员
扣×分
续表???
序号
考评项目及考 评指标
指标 权重
计分标准
信信 息息
信 息 采
信信 息息 采采
必备 条件
采采 集集 者点
集 时 间
集集 方结 法果
所需 资源
说明
年
没有违规项 督 审 度
制度执行:税
目得满分;由 察 计 绩 数
务部门、审计
于财务工作 员 结 效 据
2 部门对年度财 ×% 人员责任,每 或 果 考 查
与执行:年度
由于财务部 员 度 效 法
3 财务预算准确 ×% 门预算或执 或 决 考 或
率达到××%
行责任,准确 考 算 核 现
以上
率每降×%, 核 表 前 场
扣×分;准确 员 一 笔
率每增×%,
周录
加×分
法
4
科学理财:高 层主管对理财 满意率达到× ×%以上
×%
高层主管满 意率达到× ×%以上,得 满分;满意率 每降×%,扣 ×分;满意率 每增×%,加 ×分
×%
间账及报分人有时提目有告;员一提由交明关,责次交《 于细分得任未,扣预财表析满,按每×期务》督察员或考核员
有 关 高 层 主 管
财务部年终绩效考核模板
财务部年终绩效考核模板一、绩效考核背景和目的随着企业竞争的加剧和市场环境的变动,财务部在企业管理和决策中扮演着至关重要的角色。
为了全面评估财务部门的工作表现和贡献,确保绩效考核的公平性和科学性,特制定本年度财务部绩效考核模板。
该模板旨在提供明确的考核指标和标准,以帮助财务部门成员了解自身工作要求,提高工作效率和质量,并为财务部门的职业发展提供参考。
二、绩效考核指标1.工作目标的完成情况(满分30%)a) 实现年度预算目标的完成情况;b) 实现财务部门关键绩效指标的达成程度;c) 完成各项财务报表的准确、及时提交。
2.工作质量与效率(满分30%)a) 编制和执行完善的财务管理制度、流程与规范;b) 提高核算精度和财务报表准确性;c) 提升工作效率和提供高质量的财务分析报告。
3.跨部门协作(满分20%)a) 积极沟通,与其他部门建立良好的协作关系;b) 对外合作项目的配合与推进情况;c) 及时响应并协助解决其他部门在财务事项上的问题。
4.个人能力与发展(满分20%)a) 参加与工作相关的培训与学习计划;b) 掌握相关财务法律法规及财务管理知识的更新;c) 拥有良好的团队合作精神和领导能力。
三、绩效考核流程1.目标设定阶段a) 上级设定年度工作目标,明确财务部门的职责与使命,并与团队成员进行沟通和确认;b) 确定个人目标,与上级进行核对和调整,确保目标的可行性与合理性。
2.结果评估阶段a) 按照考核指标和标准,对财务部门成员的绩效进行评估,将绩效结果进行定量和定性的综合评分;b) 考核结果由上级进行评阅并提供正式反馈,包括优点和不足之处。
3.反馈与奖惩阶段a) 按照考核结果,对表现优秀者给予相应的奖励和激励措施;b) 针对表现欠佳者,提出必要的改进意见和培训计划,并进行持续跟踪与考核。
四、绩效考核结果的运用1.薪资与绩效激励:a) 按照绩效考核结果,与薪资管理制度相结合,确定薪酬水平的调整;b) 绩效优秀者给予经济奖励和其他特殊福利措施。
财务部绩效考核表格模板(全)
10 每延迟两天扣 1 分
资产管理
回款及时性 实际回款额 / 应回款额 *100%
95%
10
每少 3 个百分点扣 1
分
工资发放
工资发放及 时性 工资发放准 确性
每月 16 日前要及时发放 工资
发放工资金额要准确
100% 100%
5
每延迟一次扣 1 分
10 每错误一次扣 2 分
账务处理
账务处理出 出错的制单数 / 当月制单 控制在 5%
10
未上报者或未发现
者,每次扣 5 分
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现金异常 监督
店铺现金的有效监督
及时上报抽 查情况
工资发放 财务报表 销售目标
库存异常 监督
工资数据 提供及时 性 工资数据 提供准确 性 财务报表 的及时性 财务报表 的准确性
库存差异是否能及时发 现上报
及时上报抽 查情况
每月 3 日前要及时提供 工资数据
部门发生费用 / 部门预 算费用 *100%
公司发生费用 / 销售收 入*100%
每月 16 日前要及时发 放工资
发放工资金额要准确
出错的制单数 / 当月制 单数 *100% 要求报送的报表要及时 提交 出错报表数 / 财务报表 总数 *100%
100%,超出 预算及时反 映 22%,超出预 算及时反映
预算管理
做好财务预算及资金预算 , 保障实施
部门内部 各司其职 , 工作内容不交
团队管理
合理分工 下属满意
叉重复 下级对上级考核表
度
合计
目标下达者
目标接受者
下达日期
接受日期
85% 100% 100%
每少 3 个百分点扣 1
公司财务部门绩效考核方案范文(五篇)
公司财务部门绩效考核方案范文第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总,经总经理审核后,报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级,直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后,报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务部(出纳会计)绩效考核模板
被考核人: 工作 内容 考核指标 薪资发放的及时、准确 部门:财务部 权重 7% 职位:出纳 绩效目标值 每月10日及时制作工资条,准确的发放员工工资,如因个人原因 发放不及时扣2分/次;出现发放错误扣2分/人、次。 每月月初编制总部现金收支表和费用报销表,若不及时或出现错 误扣2分/处。 依据费用报销单和其他相关依据,及时、准确填写记账凭证,并 在月底整理记账凭证,为会计人员制作财务报表提供材料,出现 漏记或错误,各扣除2分/次/处。 根据报销制度再次审核各部门的报销费用,对符合标准的费用准 确及时的进行报销,如未按规定进行报销或报销出现差错此项分 值全部扣除。 及时、准确的对每笔收支登记现金日记账,并妥善保管账本,如 登记不及时扣2分/次,出现错误数据扣1分/处。 填表日期: 计算方式 年 来源 月 日
资金情况的汇总及预算 银行账务核对的准确性 工 现金管理的真实、安全 作 流 程 现金库存核对的准确性 保管印章、发票的安全性
做好现金的日常管理及收付工作,保证现金的真实性、安全性, 5% 每天及时给理财客户付息,不能因个人原因出现短息情况。 (好5分,较好3分,一般1分) 5% 每天准确清理现金,做到账实相符,如出现差错将酌情扣除该项 分值。 (好5分,较好3分,一般1分)
月
日 得分
迟到、早退 出 旷工 勤 情 况 事假、病假 加班 本次考核总计: 被考核人:
考核人:
总经理复核:
备注:1、连续两次绩效考核得分在90分(含90分)以上的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。 2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变;
3、连续两次绩效考核得分在70(含70分)以下的,按试用期员工薪资发放。
工 作 态 工作态度 度 领导交办的工作
(KPI绩效考核方案]计划财务部任务绩效指标范本
(KPI绩效考核)计划财务部任务绩效指标范本
计划财务部任务绩效指标
计划财务部经理任务绩效指标
会计核算副经理任务绩效指标
计划统计副经理任务绩效指标
外币会计任务绩效指标
委托业务会计任务绩效指标
信托业务会计任务绩效指标
损益类会计任务绩效指标
复核会计任务绩效指标
费用会计任务绩效指标
系统管理专责任务绩效指标
统计专责任务绩效指标
财务管理专责任务绩效指标
计划专责任务绩效指标
出纳任务绩效指标。
财务部绩效考核量化经营指标
财务部绩效考核量化经营指标财务部的绩效考核,咱们得聊聊。
说实话,谁不想工作做得好,领导也看得起,拿到实实在在的奖励呢?但问题是,绩效考核这东西,说起来简单,做起来真有点儿让人头大。
尤其是财务部的同事们,大家都知道,财务工作不是简单的记账、报账。
它不仅仅是数字游戏,还关系着公司的生死存亡。
想让这些工作有“量化”的标准,哎呀,那真得费些心思了。
你说,财务部的指标都是什么?最直接的,当然就是公司财务的健康程度啦。
啥意思呢?就是你的账能不能平,能不能管住钱,能不能让公司有钱花,财务报表的数字是不是精准。
这些都得通过量化的方式来考核。
比如,你的成本控制得怎么样?是不是总是漏了这漏了那的?预算控制到位了吗?有没有超支?这个其实很简单,计算方式也很直接,就是看你执行预算的精准度。
做不到这一点,怎么能让公司信任你掌控资金呢?还有一个很关键的指标——现金流。
别看它简单,但这可是一个公司是否能活下去的命脉。
每年都有多少现金流入,多少流出,怎么算得精准,怎么看得清楚,这就能反映出财务的水平。
你要是总是在这方面犯迷糊,那可真不好说了,现金流一乱,后果可真是不堪设想。
不光是这些基础的指标,还有很多细节上的东西。
比如,有没有及时完成财务报表?这事儿,虽然看似小,但如果报表出错,或者没按时完成,那可是得扣大分的。
因为你没按时上交报表,不仅影响了财务分析,还可能影响领导的决策,甚至影响公司对外的信用,后果可是相当严重的。
哦,对了,财务部的绩效考核里,还得考察一下成本核算的准确性。
这也是一项相当重要的任务。
你要知道,企业运营的各个环节,成本管控可是头等大事。
如果财务部在这方面处理得不够到位,可能会导致公司资源的浪费,甚至影响利润。
比如,生产一件商品到底花了多少成本?这些成本是怎么分配的?每个环节的效率如何?这些问题都得在绩效考核中一一考察,不能掉以轻心。
还有一个不可忽视的指标就是税务合规。
财务部除了要管钱,还得确保公司每一笔收入、支出都符合税务规定。
财务部绩效考核方案(通用6篇)
财务部绩效考核方案(通用6篇)机遇从不光顾没有准备的头脑,对于想达到自己人生目标的人来说。
我们应根据目标制定方案,方案在工作中也起到了总结与回顾的作用。
下面是编辑精心整理的"财务部绩效考核方案",还请你收藏本页以便后续阅读!财务部绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人:财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法:1、个人自评:个人自己打分。
2、部门评价:部门主管打分。
3、董事会评价:董事会打分。
四、考核时间:1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) :指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重:70%。
2、职业操守考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明:2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级:1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异,有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律:1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。
公司财务部门绩效考核方案范本(3篇)
公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.___月度考核:次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总,经总经理审核后,报人事部备案。
4.___年度考核:所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级,直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后,报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务部绩效量化考核指标案例及模板
服务满意率;组织内与财务工作有关的其他部门对财务人员服务态度满意率达到××%以上
×%
财务人员服务满意率达到××%,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分
督察员或考核员
各部门主管
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员对各部门主管进行问卷调查,采集考核信息
21
交办任务:完成领导交办的临时工作任务,主管领导的满意率达到××%以上
×%
完成率100%、差错率为0,得满分;每有一次未按时完成,扣×分;每出现一次差错,扣×分
督察员或考核员
有关业务部门
规定时间和每季度最后一周
数据查证法和问卷调查法
在规定完成时间,督察员查证完成率;在每季度最后一周,督察员对有关部门进行差错率问卷调查,采集考核信息
14
财务成本控制:销售费用、制造费用和管理费用的成本控制在××%以内
督察员或考核员
各业务部门
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员对各业务部门进行问卷调查采集考核信息
7
财务分析:每月×日前报送上月财务收支状况,并进行财务分析。完成率100%;高层主管对财务分析报告满意率达到××%以上
×%
分析报告完成率100%、高层主管满意率达到××%以上,得满分;完成率或满意率每降×%,扣×分;完成率或满意率每增×%,加×分
9
财务保密:严格遵守财务保密制度,各种财务泄密事件为0
×%
未发生财务保密信息泄密事件,得满分;每发生一次泄密事件,扣×分
督察员或考核员
保密管理记录
年度绩效考核前一周
现场笔录法
在年度绩效考核前一周,督察员询问保密管理人员,笔录有关信息,采集考核信息
某中型制造业财务部KPI绩效考核指标
收集并妥善保管公司会计档案及财务资料,若因管理混乱造成遗失扣2~5分/份
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据,出现泄露公司财务数据的情况扣5~10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据,出现泄露公司财务数据的情况扣5~10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次
财务部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次
1.通过努力,争取到公司融资计划之外的融资;
2.争取到政府的财政补贴、财政贴息或税务优惠等政策;
3.合理安排资金,运用理财手段大幅降低公司财务费用。
4.合理组织重大投资项目的投资决策和项目可行性论证,使项目风险大幅度降低
业绩管理小组
会计
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100%
财务部经理
现金库存差错
每日准确清理现金,做到帐实相符,否则依据差错大小扣5~8分/次
财务部经理
报销款项支付
按照公司费用报销规定,及时准确为公司各部门员工报销费用,若报销不及时扣2~5分/日,报销数额错误依据损失大小扣5~10分/次,发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5~8分/次
财务部绩效量化考核指标学习案例及
财务部绩效量化查核指标事例及模板(供选择的查核指标)指信信信信信必备息息息息息考评项标条件序采采采目及考计分标准说明号采收集集集评指标权所需集集时方结重资源者点间法果制度建现设:按按计划达成财档年场照年度督案度笔务管理制度的计划完察室绩录制定与订正工年度绩效查核前一周,督察员到档案室咨询管成财务员制效法作,得满分;理人员,笔录制度归档信息,或查证制度归档1管理制×%因为工作人员或度考或资料,收集查核信息。
现场笔录法、数据查证度的制责任,每有一考存核数法见第五章五-(一)、(三)订与修核档前据项计划未完订,完员资一查成,扣×分成率料周证100%法续表???信信信信信必备息息息息息考评项目指标条件序计分标采采采及考评指说明号准采收集集集标权重所需集集时方结资源者点间法果没有违假如在年度绩规项目年审计效查核前制度履行:得满分;督审度滞一周,督察税务部门、因为财察计绩数后,员查证年审计部门务工作员结效据以本度审计结2对年度财×%人员责或果考察年度果和报告务账目审任,每出考和核证审查(组织内计违规项现一次核报前法上年审计报告,目为0违规事员告一度结国家审计件,扣×周果为部门审计分准报告)财务年度年度财督年年数在年度绩估算与执务估算察度度据效查核前3行:年度财×%正确率员决绩查一周,督察务估算准达到×或算效证员查证年确率达到×%以考表考法度决算表,××%以上上,得满 核 核或 或咨询有 分;因为 员 前现 关高层主 财务部 一 场管,笔录预 门估算 周笔算履行情 或履行录 况,收集考 责任,准法 核信息确率每降×%,扣×分;正确率每增×%,加×分高层主在年度绩效查核前 管满意年 一周,督察率达到督 度员对高层 ××%以科学理财: 察绩问主管进行上,得满 高层主管高效卷 满意率问分;满意 员层4对理财满×%率每降或主考调卷检查,采意率达到×%,扣考核查集查核信××%以上管前法 息。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性,不断提高管理水平和服务质量,根据学校年终考核办法,结合我处实际情况,制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式,力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次,考核的结果,直接与津贴发放挂钩,以科室为单位,按科室奖金总额除以绩效考核分,折算出每分值奖金数,然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面,考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价,其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评,量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况,对被考核人作出评价,量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况,分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核,各项均采用扣分的方法,扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间,无迟到、早退现象,不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情,不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情,一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动,一次扣___分。
财务部岗位绩效考核表
考核月份:
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份:
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明:
财务总监:
备注:工作成绩突出,受到公司表彰;在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份:
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
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续表
信信信信信指息息息息息标采采采序考评项目及考计分标准采采号集评指标集集权集集结时方重点者果间法
证法
年度督固定资产账、固固定资产管理:察绩抽卡、物统一,定要求固定资产效样员差错率为0,资18做到账、卡、物或考检×%得满分;每出产统一,差错率为考核查现一次差错,账0法核前扣×分目一员
在每季度最后一周,督察员对高、中层主管进行有关差错率问卷调查;督察员用数据查证法进行验证,采集考核信息
在年度绩效考核前一周,督察员对高层主管进行问卷调查,采集考核信息
续表
信信信信信指息息息息息标采采序考评项及考采计分标准采采评指标号集集集权集集结时方重点者果间法
一增×%,加×分上
周
按照规定时间提督预期货款回收提交《预期账交有目明细表》及察现监督:每月××报关有关分析报员场日前向有关高表高笔层主管提交《预×%告,得满分;或12规层考录期账目明细表》由于财务人员定主核法及有关分析报责任,每有一时管员100%次未按时提告,完成率间交,扣×分
证管
法
年督融资筹资:根据高层主管对融资和筹措资金察度问高层主管的要高员绩卷求,完成融资筹的满意率达到层得或效调%×11资数额,高层主%××以上,主考考查管对融资和筹满分;满意率管扣×,核核法%措资金的满意每降×
前%率达到××以分;满意率每员
必备条件所需资源
说明
在年度绩效考核前一周,督察员询问保密管理人员,笔录有关信息,采集考核信息
在年度绩效考核前一周,督察员询问有关高层主管,或查证税务审计报告,采集考核信息
在年度绩效考核前一周,督察员对各业务部门进行
续表
信信信信信指息息息息息标采采序考评项目及考采计分标准采采评指标集集集号权集集结时方重点者果间法部效查支、支票转账的得满分;由于或门考法差错率为0财务人员责考
核任,每出现一核前个差错,扣×员
最资金日报表;完后100%;差错成率一率为0
个工作日
年度督保未发生财务保察绩现密严格密信息泄密事财务保密:效场员管遵守财务保密件,得满分;9×%或考笔理各种财务每发生一次泄制度,核录考记密事件,扣×泄密事件为0法核前录分一员
周
问卷高调督层每察会计凭证编制主季查会计凭证管理:员管度法要求会计凭证差错率为0,和符合编制规则,10×%得满分;每出或和最后数考在年度考核期现一次差错,部一据内差错率为0扣×分核门查主员周
一分
周
每月报数送分析报告完成据财务分析:每月、高层时率100%查×日前报送上督有间主管满意率达证月财务收支状察关和到××%以上,法员况,并进行财务年得满分;完成高分析。完成率×%或和7度率或满意率每层现考100%;高层主管%降×,扣×主绩场对财务分析报核分;完成率或管效笔告满意率达到员满意率每增考录××%以上核×%,加×分法前一周
或合格率每增%以上××
,加×分%×
年度督组财务人员服务服务满意率;问各满意率达到×织内与财务工察绩部效卷员%作有关的其他×,得满分;20部门对财务人考或满意率每降×%门调,扣×分;×员服务态度满%考查主核满意率每增%管核前法意率达到××
一%×以上员,加×分
周
现督主管领导的满%×完成交办任务:21年主
必备条件所需资源
说明
问卷调查采集考核信息
在每月报送时间结束时,督察员查证上报分析报告;在年度绩效考核前一周,督察员询问有关高层主管,笔录满意率考核信息
在各种报表要求的时间,督察员查证上报报表;在每月最后一个工作日,督察员询问有关高层主管,笔录报表的差错情况,采集考核信息
续表
信信信信信指息息息息息标采序考评项目及考采采计分标准采采评指标集集集号权集集结时方重点者果间法
规数定据时查完成率100%、督间有日常账目管理:证差错率为0,察和关按照规定时间法得满分;每有员每业完成对账、结账或和%13×一次未按时完季工作,完成率务成,扣×分;考问度;差错率为部100%每出现一次差核卷最0门错,扣×分员调后查一法周
费年用成本控制在×度督支得满以内,×%数财务成本控制:察出绩分;由于财务员统效据销售费用、制造管理人员责考14费用和管理费×%或计查任,成本每增证用的成本控制考表核,扣×%加×法核在××%以内和前分;每降低预员一,加×分×%周算
必备条件所需资源
说明
在每月最后一个工作日,督察员询问财务总监,笔录银行对账结果,采集考核信息
流动资金周转天数=月流动资金月产品平均余额/天;成本总额×30月流动资金平均上月未流(余额=+动资金实际余额本月未流动资金。流实际余额)/2动资金周转提高原有流动资率=(现有金周转天数?流动资金周转天原有流动资数)/金周转天数×100%
说明
前一周,督察员询问其主管领导,笔录交办工作的满意率,或对其主管领导进行问卷调查,采集满意率考核信息
必备条件所需资源
说明
如果审计滞后,以本年度审核上年度结果为准
在年度绩效考核前一周,督察员查证年度审计结果和报告(组织内审计报告,国家审计部门审计报告)
在年度绩效考核前一周,督察员查
续表
信信信信信指息息息息息标采采序考评项目及考采计分标准采采评指标号集集集权集集结时方重点者果间法员决绩查务预算准确率×%以上,得满算效证以上达到××%分;由于财务或表考法部门预算或执考核核或行责任,准确员前现率每降×%,扣
续表
信信信信信指息息息息息标采采序考评项目及考采计分标准采采评指标号集集集权集集结时方重点者果间法
每银行对账管理:按照规定时间月按照规定时间督完成、差错次做好银行收支察最现财数为0,得满员后场款工作,未按时务分;每有一次笔完成次数为0;×%或一15总未按时完成,考个录按规定做好银监扣×分;每出工法行余款调节表,核现一次差错,作调节表出现差员扣×分日错次数为0资流动资金周转产督天数在××天每数负察流动资金周转:内,得满分;月据债员最流动资金周转每增加1天,或%表查16×扣×分;流动后天数不得超过证考和××天资金周转率每一法核损周提高×%,加×益员分表现年场按照规定时间督度督财务档案管理:完成会计凭证察绩财归档工作,得员效察按照规定时间务或17完成会计凭证×%满分;完成率考法档核,扣×考或%归档工作,完成每降×案前数分;完成率每率100%核加×分,员一据%增×查周
场×分;准确率一笔加×周每增×%,
录分
法
年度高层主管满意督问察绩率达到××%高层高科学理财:卷员效以上,得满分;层主管对理财满%满意率每降或考调4×主意率达到××%查核×%,扣×分;考管以上法满意率每增核前一×%,加×分员周
有关年高度各种税务上缴督层现主绩,税务缴纳:要求差错率为0察场管效合理避税,在年得满分;由于员财务人员责或和考笔度考核期内,5各×%录任,每出现一种税务上缴差考税核法核务前个差错,扣×错率为0一员审分
在年度绩效考核
续表
信信信信信指息息息息息标采考评项目及考采采序计分标准采采评指标集号集集权集集结时方重点者果法间察意率达到×管度场领导交办的临领绩笔%时工作任务,主×以上,得满员效录管领导的满意分;满意率每或导法降×%,扣×考考率达到××%以核核或分;满意率每上前加×分增×%,员问一卷调周
查法
必备条件所需资源
周计
报告各日常资金收督年问财务日常收支:业%×支、支票转账察度卷在年度考核期6调绩务员,0的差错率为日常资金收内,
必备条件所需资源
说明
证年度决算表,或询问有关高层主管,笔录预算执行情况,采集考核信息
在年度绩效考核前一周,督察员对高层主管进行满意率问卷调查,采集考核信息。调查问卷设计及调查方法见第五章五)-(四
各各种报表编制:数种按照规定时间各种报表完成据、差错报完成各种报表率100%查督表每周×下率为0,得满有编制,证察关午报送收账周分;由于财务要法员每月×日前人员的责任,高求报;和或8×%的层报送资产负债每有一种报表现考主表;每月×日前未按时报送扣时场核×分;每出现管间报送损益表;每笔员一个差错扣×月×日前报送和录每分次现金流量表;法月日×点前报送.
说明
年度绩效考核前一周,督察员到档案室询问管理人员,笔录制度归档信息,或查证制度归档资料,采集考核信息。现场笔录法、数据查证法见第五章五-(一)、(三)
续表
信信信信信指息息息息息标采采采序考评项目及考计分标准采采号评指标集集集权集集结方时重点者果间法年度督审没有违规项目制度执行:税务计绩数察得满分;由于部门、员结效据审计部门财务工作人员2对年度财务账考果查×%或责任,每出现目审计违规项证核考和一次违规事目为法0核报前件,扣×分一员告周财务年度预算数年督年年度财务预算×3 %准确率达到×年度财与执行:据度度察
周
按照计划完成财务知识培训:培训任务、学每年对中层管员参训率达到人年度考督力理人员进行×××%以上、数绩察让试合格率达到资次财务培训,据效其了解财务基××%以上,得员源查满分;每减少×%或部考19本知识和有关证扣×分;法规,应参训学一次,考或核法前参训率或合格核培员参训率达到一训员率每降×%以上,考%,扣××周试合格率达到×分;参训率部
表
必备条件所需资源
说明
在提交报表规定时间,督察员询问有关高层主管,笔录明晰表提交情况,采集考核信息
在规定完成时间,督察员查证完成率;在每季度最后一周,督察员对有关部门进行差错率问卷调查,采集考核信息
在年度绩效考核前一周,督察员查证支出统计表和预算表。成本控制率=当期实际发当期预算生费用/100%费用×
财务部绩效量化考核指标案例及模板(供选择的考核指标)
必备信信信信指条息息息息信息标件序考评项目及采采计分标准采集采采集号考评指标集权所方法集集时结重需者点间果资源
档年按计划完成财制度建设:督案度务管理制度的现场按照年度计察室绩制订与修订工笔录划完成财务员制效作,得满分;由法或1管理制度的×%或度考于工作人员责数据制订与修考存核任,每有一项计查证订,完成率核档前划未完成,扣×法100%员资一分料周