北京银泰中心I标段施组

银泰中心Ｉ标段地下结构工程

结构施工组织设计目录

一、工程概况………………………………………………………………（一）工程关系……………………………………………………………（二）工程地理位置………………………………………………………（三）工程结构设计情况…………………………………………………（四）施工条件……………………………………………………………

二、施工部署………………………………………………………………（一）施工总目标…………………………………………………………（二）组织机构……………………………………………………………（三）流水段划分…………………………………………………………（四）劳动力组织…………………………………………………………（五）施工流水段划分……………………………………………………

三、施工准备………………………………………………………………（一）技术准备……………………………………………………………（二）现场准备……………………………………………………………

四、主要分部分项工程施工方案…………………………………………（一）测量放线及控制检测………………………………………………（二）防水工程施工………………………………………………………（三）钢筋工程……………………………………………………………

（四）模板工程……………………………………………………………（五）砼工程………………………………………………………………（六）脚手架工程…………………………………………………………五、确保质量控制措施……………………………………………………（一）项目质量管理………………………………………………………（二）质量保证措施细则…………………………………………………六、工期保证措施…………………………………………………………

施工进度计划表…………………………………………………附后（一）施工措施落实………………………………………………………（二）组织管理保证………………………………………………………七、技术节约措施…………………………………………………………（一）三材节约措施………………………………………………………（二）材料节约具体措施…………………………………………………（三）采用先进的施工技术和新型的施工工艺…………………………

八、安全防护措施…………………………………………………………

九、安全文明工地保证措施………………………………………………

地下结构施工组织设计

一、工程概况

（一）工程关系

1.工程名称：银泰中心Ｉ标段（地下结构工程）

2.业主单位：银泰置业

3.设计单位：

4.监理单位：

5.施工单位：城建亚泰建设工程

6.工程地点：市建国门外大街甲２号

（二）工程地理位置

市建国门外大街甲２号

（三）工程结构设计情况

1.结构类型：钢结构、剪力墙结构．地下室和裙房为框架剪力墙结

构，筏基．

2.建筑面积：约１４万m2 其中地下：约4万m2地上约１０万m2

3.层数：地下４层、地上６３层

4.檐高：２４９．９M

5.工程性质：公共建筑

（四）施工条件

1.三通一平情况：拆迁已完成，已三通一平，场地狭窄。

2.现场交通条件：满足施工要求．

二、施工部署

（一）施工总目标

1.工期目标：本工程具体开工日期由总包单位确定为2004年0３月

２０日,计划结构竣工日期为200５年８月1５日．

2.确保工程总工期．

3.质量管理目标：确保结构”长城杯”（金奖）

4.文明施工管理目标：确保市级安全文明工地．

5.安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.5‰以，治安事故为零．

6.服务：认真全面履行合同的要求，创造满足合同要求的建筑精品，自始至终的配合好总包单位各项任务落实，提供满意周到的服务．（二）组织机构

根据工程结构类型和工程规模，决定在施工现场设立劳务项目部，并决定拟派管理人员有：项目经理；项目付经理；施工工长；工程师；施工员；技术员；木工工长；钢筋工长；砼工长；各专业工长；安全员；质检员；会计；材料保管员及专业放线员，具体见分工．

(1)项目经理1名：负责该工程的总体施工设计及全面安排，对

工程的安全、质量、工期负全面责任．

(2)项目副经理1名：负责实施和具体安排，对工程施工负全面责任．

(3)技术负责人1名：负责工程施工技术，质量及对各专业施工安排，对工程质量和施工技术负责．

(4)项目队长1名：组织各工种班长贯彻执行质量标准，侧重生产安全管理和进度计划实施管理．

(5)技术员2名：解决工程施工中的技术疑难问题，做好工程技术交底，贯彻执行操作工艺规程．

(6)质检员1名：明确工程质量目标，严格执行质量验收标准，检查督促各工序的施工质量，对该工程的质量负责．

(7)安全员1名：安全技术交底，检查监督，执行安全生产规程，组织和实施施工中的防护措施．

(8)测量员3名：及时准确完成各部位的测量和放线，把各分项工程的工序操作基本要求控制在施工图设计规定之中．

(9)会计员1名：办理工程施工中各种财务手续，负责工程款回笼．

(10)核算员1名：提供人工耗用指标，办理工程结算．

(11)保管员1名：办理现场材料的领用手续，配合招标单位材料科办理工程材料耗用月报等工作．

项目各级管理人员严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各项指标．

（三）流水段划分

根据本工程占地面积大，地上分为两栋主体不相连的结构形式，地下流水段按后浇带位置划分的同时要考虑地上分体的完整。

（四）劳动力组织

为了确保实现工程预定目标，结合本单位工程情况，因此我公司决定设立一支高效、、务强、有一定施工经验的领导班子和较强施工组织能力，工作效率高，肯吃苦，有良好信誉的施工队伍投入本工程，确保工程顺利完成，