主管考核方案

合集下载

主管月绩效考核方案

主管月绩效考核方案

主管月绩效考核方案一、考核目的主管月绩效考核方案的目的是为了提升企业管理水平,推动企业的发展和进步,通过对主管的绩效进行评估,找出存在的问题并加以改进,促进企业的长期发展。

二、考核内容主管月绩效考核的内容包括以下几个方面:1.工作质量:主管的工作质量是考核的重点之一,包括完成工作任务的质量、效率、是否按时提交报告等方面。

2.团队管理:主管对团队的管理和领导能力也是考核的重点之一,包括人员的管理、分配任务的能力、协调沟通能力、管理团队的积极性等方面。

3.业绩贡献:主管在业务开展过程中对公司的贡献也是考核的重点之一,包括产品的销售情况、市场营销策略是否恰当、客户关系维护情况等方面。

4.个人素质:主管个人素质是衡量考核的重要标准,包括道德品质、性格特点、职业技能等方面。

三、考核方法1.按比例分配积分:根据主管的绩效表现,将各项指标的成绩按一定比例相加,计算每个主管的总积分。

2.竞争排名:将所有主管的考核分数按从高到低排名,依照排名制定奖惩措施。

3.互评制度:采用互评制度,即每个主管为其他主管进行评分,评分结果作为考核结果的一部分。

4.面谈考核:每个主管要定期与公司高层进行面谈,谈论工作中出现的问题,汇报工作进展情况,并按要求提交相应的工作报告。

四、考核结果根据主管的考核结果制定奖励制度,以激励主管的工作热情,如获奖主管可以享有晋升加薪等特别的福利待遇;对于考核不合格的主管应依据企业《管理规定》制定相应的处罚措施,并针对主管存在的问题提出改进建议。

五、结语主管月绩效考核方案是企业管理水平和职业素质的重要指标之一,依据此方案能够客观地评价主管的工作表现,发现问题,加以改进,推动企业的长足发展,对于企业的长远发展具有重要的意义。

部门主管绩效考核方案

部门主管绩效考核方案

部门主管绩效考核方案一、绩效考核目的和意义绩效考核是为了评估和评价部门主管在工作中的表现和成绩,并通过考核结果来鼓励和奖励优秀的主管,促进其继续提高工作能力和业绩。

通过绩效考核,可以明确主管的工作目标和职责,加强对主管的管理和监督,并提供数据支持决策和分配资源。

绩效考核的目标是实现部门的整体开展和高绩效团队的建设,以到达公司的战略目标。

通过绩效考核,可以帮助公司识别和发现主管的潜力和缺乏,并为主管提供个人开展的时机和方向。

二、绩效考核指标绩效考核指标应根据部门的特点和工作内容进行量化和明确。

具体指标可以包括以下几个方面:1. 工作目标和方案达成情况主管在考核期间是否实现了既定的工作目标和方案,并按时完成任务。

这包括工作量、质量、进度等方面的考核。

2. 团队管理和协作能力主管对下属的管理和协调能力,包括团队建设、人员培养以及与其他部门的协作。

团队中的绩效表现以及员工满意度等也可作为考核指标。

3. 业绩和奉献主管在业绩和奉献方面的表现,包括销售额、市场份额、利润、客户满意度等。

也可从客户反应、工程完成情况等方面进行评估。

4. 个人能力和开展主管自身的能力和开展情况,包括个人技能的提升、参与培训和学习的情况等。

5. 管理风格和领导能力主管的管理风格和领导能力对团队的绩效有很大的影响,可以从团队凝聚力、员工关系、决策能力等方面进行评估。

三、绩效考核程序和方法1. 目标设定考核期开始前,应与主管讨论和明确工作目标和指标。

目标应具体、可衡量和可到达,并与公司战略目标相一致。

2. 考核评估考核期结束后,由部门领导和人力资源部门对主管进行全面评估。

可以采用问卷调查、个人面谈、360度反应等方式进行评估。

3. 绩效反应和结果通知评估完成后,应向主管给予绩效反应和评估结果。

反应要客观、具体和及时,提出改良意见和开展建议。

4. 奖惩与鼓励根据评估结果,对绩效优秀的主管给予奖励和鼓励,如晋升、加薪、奖金等。

对绩效不佳的主管要提出批评和警示,并给予必要的改良和提升时机。

部门主管考核方案

部门主管考核方案

部门主管考核方案1. 考核目的部门主管考核方案的目的是评估和衡量部门主管在工作中的表现和业绩,以便提供反馈和改进的机会。

通过制定合适的考核方案,可以激励主管们更加努力地工作,促进部门的发展和成长。

2. 考核标准考核标准应基于主管的职责、上级设定的目标以及部门发展的需要。

主要包括以下几个方面:2.1 业务管理能力评估主管对本部门业务的了解程度,包括: - 对本部门的目标、项目和任务的清楚认识; - 有效分配工作,并能够合理地指导团队成员完成任务; - 能够制定并执行有效的工作流程,保证工作的高效完成。

2.2 组织与协调能力评估主管对团队成员的管理和指导能力,包括: - 能够招聘、培养和激励合适的人才,建立高效、积极的团队; - 能够合理分配工作,分解任务,并监督团队成员的工作进展; - 能够处理和解决团队内部的冲突和问题,维护良好的工作氛围。

2.3 决策与执行能力评估主管在决策和执行过程中的能力,包括: - 能够分析问题、制定解决方案,并做出正确的决策; - 能够有效地组织和推动工作的执行;- 能够评估和处理风险,及时调整和优化工作方案。

2.4 沟通与协调能力评估主管在沟通和协调方面的能力,包括: - 能够与上级、下属和其他部门有效地沟通和协调; - 能够表达清晰、准确的意见,并倾听他人的意见和建议; - 能够有效地组织和主持团队会议,推动问题的解决和决策的落实。

3. 考核周期部门主管的考核周期一般为一年,可以根据实际情况和业务需求进行调整。

每个考核周期结束后,应及时对主管的绩效进行评估和总结。

4. 考核方法在考核主管时,可以采用多种方法进行评估,包括: - 绩效评估:通过考核指标和绩效评估体系对主管的绩效进行评估和打分; - 面谈评估:与主管进行面对面的评估和反馈,了解其工作情况和问题,并提供改进建议; - 360度评估:向主管的上级、下属和同事收集评估意见,了解其在不同角色下的表现和影响力。

5. 考核结果和反馈考核结果应及时向主管沟通,并提供明确的反馈和改进建议。

餐厅主管绩效考核工作方案

餐厅主管绩效考核工作方案

餐厅主管绩效考核工作方案一、考核目的本绩效考核工作方案旨在评估餐厅主管的工作表现,激励其积极履行职责,提升餐厅整体运营水平和服务质量。

通过客观、公正的考核方式,为餐厅主管的晋升、培训、薪酬调整等提供决策依据。

二、考核原则1. 公平、公正、公开:确保考核过程公平、公正,结果公开透明,避免主观偏见和人为干预。

2. 目标导向:以餐厅整体运营目标为导向,注重餐厅主管在达成目标过程中的表现。

3. 量化与定性相结合:既关注餐厅主管的工作成果和业绩数据,又重视其工作态度、能力等定性因素。

4. 及时反馈与改进:及时将考核结果反馈给餐厅主管,帮助其了解自身优缺点,制定改进措施。

三、考核内容1. 业绩指标:包括餐厅营业额、顾客满意度、成本控制等关键业绩指标。

2. 工作态度:包括餐厅主管的工作积极性、主动性、团队合作精神等。

3. 工作能力:包括餐厅主管的沟通能力、组织协调能力、解决问题的能力等。

4. 遵章守纪:评估餐厅主管是否严格遵守餐厅规章制度和行业法律法规。

四、考核方法1. 目标管理法:根据餐厅整体运营目标,为餐厅主管制定具体的工作目标,并根据目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法:邀请上级、同事、下属和客户等多方面对餐厅主管进行评价,以全面了解其工作表现。

3. 关键事件法:记录餐厅主管在关键时刻或重要事件中的表现,以此评估其应对能力和工作成果。

五、考核周期与流程1. 考核周期:本绩效考核方案实行季度考核,每个季度末进行一次全面的评估。

2. 考核流程:a. 制定考核标准:在季度初,与餐厅主管共同制定具体的工作目标和考核标准。

b. 日常观察与记录:在日常工作中,注意观察餐厅主管的表现,并记录关键事件和业绩数据。

c. 自我评价:在季度末,要求餐厅主管进行自我评价,总结工作成果和不足。

d. 他人评价:邀请上级、同事、下属和客户对餐厅主管进行评价,收集多方面的反馈意见。

e. 汇总评分:将各项评价结果汇总,按照权重计算出餐厅主管的总分。

部门主管考核方案

部门主管考核方案

部门主管考核方案一、背景介绍随着企业竞争日益激烈,每个部门的运营和管理能力对于企业的成功至关重要。

为了提升部门主管的绩效和激发其工作积极性,制定科学合理的考核方案显得尤为重要。

本文将介绍一个有效的部门主管考核方案。

二、考核目标1. 激励与促进:通过考核激励,提高部门主管的工作积极性,促进其主动承担责任并能够带领团队取得成功;2. 提高专业能力:通过考核,促使部门主管在工作中不断提升个人的专业知识和技能,以更好地完成任务;3. 公平与透明:确保考核方案公平公正,激励部门主管全力以赴,不做违规行为。

三、考核内容1. 绩效评价:根据部门主管的工作目标和任务,进行定期绩效评价。

评价要素包括工作成果、主管能力、员工管理、协作能力等。

评价方式可以包括个人面对面评估、问卷调查等形式,以更客观公正地评估部门主管的工作绩效;2. 个人发展:评估部门主管在岗位职责和工作内容上的个人发展情况,包括参加培训、学习新知识技能等方面,以评估其职业发展水平;3. 团队绩效:对于部门主管带领的团队绩效进行评估,考核部门主管是否能有效地组织团队工作、推动团队协作,以及实现团队目标。

四、考核指标与权重1. 绩效评价:根据不同岗位设定适当的绩效指标,如完成工作目标的比例、客户满意度等。

绩效评价指标的权重分配应根据不同岗位的重要性和影响力来确定;2. 个人发展:包括参加培训的次数和与工作相关的证书取得情况。

个人发展的权重分配应根据不同岗位的要求和发展需求来确定;3. 团队绩效:根据团队的目标完成情况、员工满意度等方面来评估。

团队绩效的权重分配应根据团队的重要性和影响力来确定。

五、考核周期与结果处理1. 考核周期:设定合理的考核周期,通常为一年。

考核结果应在考核周期结束后及时公布给部门主管;2. 考核结果处理:根据考核结果,采取相应的激励措施或改进计划。

对于优秀表现的部门主管,可以给予奖励和晋升机会;对于绩效不佳或需要改进的部门主管,应提供有针对性的培训和指导,以帮助其提升工作能力;3. 考核结果反馈:向部门主管提供详细的考核结果和评价意见,并与其进行面对面的沟通和讨论,以帮助其理解评价结果并改进工作。

部门主管的绩效考核方案

部门主管的绩效考核方案

部门主管的绩效考核方案规章制度目的本方案旨在建立有效的绩效考核机制,以激励和激励部门主管的工作表现,并与公司整体战略目标保持一致。

通过定期评估和奖励,目标是促使部门主管不断提高管理和领导技能,为公司的成功做出贡献。

考核指标考核指标将根据部门主管的职责和职位要求而定,主要包括以下方面:1.业绩管理:评估部门主管在达成个人和团队目标方面的成就程度。

2.组织和领导能力:评估部门主管在组织和领导团队方面的能力。

3.决策能力:评估部门主管在做出决策和解决问题方面的能力。

4.沟通和协调能力:评估部门主管在与员工、同事和其他部门之间进行有效沟通和协调的能力。

5.创新和改进:评估部门主管在提出创新和改进思路,并在实践中取得成果的能力。

6.客户关系管理:评估部门主管在与客户建立和维护关系方面的能力。

7.高效执行:评估部门主管在把策略转化为行动并有效执行的能力。

考核流程定期评估定期评估将根据公司制定的绩效考核周期进行,通常为每季度或半年一次。

评估过程中,将采用以下步骤:1.自评:部门主管将填写一份自评表格,评估自己在考核指标上的表现。

2.直属上司评估:部门主管的直属上司将填写评估表格,评估部门主管在考核指标上的表现。

3.员工评估:部门主管将收集员工的反馈,通过匿名调查或面谈的形式获取员工对部门主管的评价。

4.综合评分:综合部门主管的自评、直属上司评估和员工评估结果,得出综合评分,评估部门主管在每个考核指标上的表现。

5.反馈和讨论:综合评分后,部门主管与直属上司进行反馈讨论,共同确认绩效评分,并提出改进建议和计划。

奖励机制根据部门主管的绩效评分,公司将为表现优秀的部门主管提供以下奖励激励:1.奖金:表现优秀的部门主管将获得额外奖金作为绩效激励。

2.晋升机会:公司将优先考虑表现优秀的部门主管晋升至更高级别的职位。

监督和落地执行为了确保绩效考核方案的有效执行和监督,将采取以下措施:1.定期审查:公司高层将定期审查绩效考核方案的执行情况,并根据需要进行调整和改进。

部门主管工作考核制度(4篇)

部门主管工作考核制度(4篇)

部门主管工作考核制度一、引言部门主管是组织中的重要角色,他们负责领导和管理下属员工,推动部门的发展和目标的实现。

因此,建立一套科学合理的部门主管工作考核制度对于提高部门绩效和管理水平非常重要。

本文旨在介绍一套全面的部门主管工作考核制度,包括考核指标、考核方式、考核周期等内容,以期对组织建立和完善部门主管工作考核制度提供参考。

二、考核指标1. 绩效目标:部门主管负责实现的绩效目标是考核的重要指标之一。

绩效目标应与组织整体目标相一致,具备明确性、可衡量性和可达成性。

绩效目标可以包括部门的生产销售目标、质量标准、成本控制等。

2. 团队管理:部门主管负责管理和领导团队,因此团队管理能力是考核的重要指标之一。

团队管理能力可以从下属员工的工作表现、团队合作氛围、员工满意度等方面进行评估。

3. 决策能力:部门主管需要做出各种决策,因此决策能力也是考核的重要指标之一。

决策能力可以从决策的协调性、准确性、科学性等方面进行评估。

4. 沟通能力:部门主管需要与上级、下级、同事等多方进行沟通,因此沟通能力也是考核的重要指标之一。

沟通能力可以从沟通的及时性、准确性、有效性等方面进行评估。

5. 学习能力:部门主管需要不断学习和提升自己的知识和技能,以适应不断变化的环境。

因此学习能力也是考核的重要指标之一。

学习能力可以通过参加培训、学习新知识等方面进行评估。

三、考核方式1. 自评:部门主管可以以自评的方式对自己的工作进行评估。

自评可以帮助部门主管总结工作经验,发现问题,并制定改进措施。

2. 上级评:部门主管的上级可以对其进行评估。

上级评估可以从工作绩效、团队管理、决策能力、沟通能力、学习能力等方面进行评估。

3. 同级评:部门主管的同级可以对其进行评估。

同级评估可以从工作合作、信息沟通、共享资源等方面进行评估。

4. 下级评:部门主管的下级可以对其进行评估。

下级评估可以从领导风格、团队气氛、工作氛围等方面进行评估。

5. 客户评:部门主管的客户可以对其进行评估。

企划主管绩效考核方案

企划主管绩效考核方案

企划主管绩效考核方案绩效考核是对企业员工的工作绩效进行评估和反馈的一种管理工具。

企业的绩效考核方案应该是科学合理、公正公平的,能够准确评估员工的工作绩效,帮助企业实现战略目标。

作为企划主管,我将提出以下绩效考核方案。

一、考核指标的设定:1.工作目标完成情况:将员工的年度工作目标与企业的战略目标相对应,以完成情况的达成度为考核指标。

2.工作质量:通过对员工工作成果的质量进行评估,如报告的准确性、方案的可行性等,以及员工对工作过程中的创新和改进。

3.团队协作:评估员工在团队协作中的贡献度、合作姿态和协调能力。

4.自我发展:考核员工参与培训、学习和提升自身能力的积极性和成效。

二、考核方式的选择:1.360度评估:除直接上级的评估外,还包括同事、下属和客户的评估,全方位地了解员工的工作情况和绩效表现。

2.关键事项评估:选取员工工作中的几个关键事项进行重点评估,如市场调研报告的撰写、营销策划方案的制定等。

3.KPI评估:根据员工工作目标的关键绩效指标进行考核,通过设定绩效目标和评价标准,评估员工的工作绩效。

4.行为评估:评估员工在工作中的行为表现,如工作态度、责任心、沟通与协作能力等。

三、评估流程的设计:1.目标设定阶段:与员工一起设定年度工作目标,并制定明确的绩效指标和评价标准,确保员工清楚工作目标和期望。

2.定期沟通阶段:定期进行绩效沟通,对员工的工作情况和问题进行了解和指导,并提供有针对性的支持和培训。

3.绩效评估阶段:根据设定的评估方式和评价标准,对员工的工作绩效进行评估,并记录评估结果,确保评估过程透明公正。

4.反馈和奖惩阶段:向员工反馈评估结果,鼓励优秀表现,并针对改进空间提供改进建议和指导。

同时,建立奖惩机制,对绩效优异者进行奖励,对绩效不佳者进行必要的惩罚和改进要求。

四、绩效考核结果和运用:1.绩效考核结果的汇总和归纳:将每个员工的绩效评估结果进行汇总和归纳,形成绩效报告,供企划主管和上级管理层分析和参考。

主管绩效考核方案

主管绩效考核方案

主管绩效考核方案主管绩效考核方案7篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行,通常需要提前准备好一份方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢?以下是作者精心整理的主管绩效考核方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

主管绩效考核方案1一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效,充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神,营造“你追我赶”的生产氛围。

2.活用绩效考核奖金,创造内部竞争激励机制。

二、考核对象与考核小组1.考核对象为各车间的印刷主管,参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。

2.每月由人力资源部经理牵头,组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组,对车间印刷主管实施考核。

三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核,每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作,并将考核结果提交给财务部,为计发工资及奖金提供依据。

四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责,将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。

具体考核指标及绩效目标值如下表所示。

印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间#年××月审核时间#年××月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间2.准时交货率=因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8次AA级(含)客户有效投诉次数5%0次有效投诉:生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期1.做好车间现场管理2.加强人员技能培训3.制定相应制度,完善作业指导4.做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5%不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次1.加强人员质量意识的培训2.技术水平的培训3.做好印刷三级签样的工作4.加强生产单的再次审核和巡检工作5.重大质量事故指一次报废超过10万元的.事故产品报废率20%%以内杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%01.加强设备规范操作规程的培训2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生产及操作培训消防安全事故5%0次五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级,针对不同的等级奖励办法不同,具体内容如下表所示。

部门主管工作考核制度(5篇)

部门主管工作考核制度(5篇)

部门主管工作考核制度一、对象:各部门主管(采用扣分制执行,____分代表____元)二、考核的内容和标准1、遇到问题,不能及时____员工解决或解决不力,造成不良后果,扣____分。

2、部分内部工作指挥协调不力或不及时,造成不良后果。

扣____分。

3、部门内部管理不善,对内宽容,包庇,对外回避、隐瞒考核不真实,全面造成不良后果。

扣____分。

4、部门内部出现问题,不追究责任,听之任之。

扣____分。

5、部门工作出现职责范围内工作不积极,不能以身作则,扯皮不管或履行职责没力度,造成不良后果,扣20~____分。

6、为员工为顾客服务意识不强,对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或处理不及时,造成不良后果。

扣30~____分。

7、对外部门关系协调不当,关系紧张,工作开展难,影响部门工作,造成不良后果。

扣20~____分。

8、未履行主管岗位职责,一条扣____分,履行不认真扣____分。

三、考核原则:1、不重复考核。

同一件事,对部门员工进行了扣分考核,就对主管个人进行扣分的考核;对主管个人进行了考核就不对部门员工进行扣分的考核。

2、直接责任考核。

即部门员工扣分考核,是主管的个人造成的就只对主管个人进行扣分考核,部门员工就不再被考核。

四、考核程序和方法:1、通过主管会议,民主通过,少数服从多数,由经理仲裁。

2、主管会成员。

经理、前厅部主管、化妆部主管、摄影部主管,可在特殊情况选优秀员工参加考核。

业务主管考核办法第一章总则第一条:为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度,健全科学、规范、高效的用人机制,拓宽选人、用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,努力建设一支高素质的业务主管团队,以促进公司各部门工作卓有成效地进行,制定本办法。

第二条。

本办法所指各部门业务主管,是指公司内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。

第二章业务主管任职的基本条件第三条:各部门业务主管应具备以下基本条件:(一)共性条件:1、思想政治素质条件好,责任意识浓,事业意识强,开拓意识好;2、业务熟练,业务能力处于本部门领先地位,有一定的业务与工作协调能力;3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新,具有敬业精神和大局意识;4、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平;5、工作和生活中能够以公司利益为重,凡事从____利益出发,有强烈的主人翁意识和责任感;6、能够严以律己,宽以待人;思想先进,团结同志,热爱本职工作。

部门主管工作考核制度(6篇)

部门主管工作考核制度(6篇)

部门主管工作考核制度一、指导思想(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设,提高部门成员的工作积极性,加强对部门成员的了解和监督(二)为使团学运作更规范合理,考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰(三)通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干,为今后的学习与工作打下良好基础二、考核原则公平、公开、公正三、考核对象国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事四、考核方法(一)基本要求:1.副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上2.干事:所修科目需全部合格(二)评选该部门(部长+副部长+干事)人数的____%作为优秀团学成员在系内进行表彰(三)考核总分为____分,考核内容分为四个部分:日常考核____%、期末考核____%、部长评定____%、学期小结____%1.干事日常考核:(1)目的:考察成员在日常实际工作中的表现(2)具体操作:1凡部门有活动,部长对参与活动成员进行评分2学期末由人力资源部计算平均分,得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案____期末个人考核:(1)目的。

考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。

(2)具体操作:1自评、互评,分别由本人、部门其他成员评分(评分标准:a:____分b:____分c:____分d:____分)2由人力资源部计算平均分,得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案3、期末部长评定:(1)目的。

了解部长对该成员的认可程度,为人员的合理调度提供依据。

(2)具体操作:____部长评定在每学期末由部长填写(评分标准:a:____分b:____分c:____分d:____分)2由人力资源部计算平均分,得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。

4、学期小结:(1)目的。

考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向,综合考察成员的整体素质,给成员一个发表自己观点和想法的地方。

主管绩效考核方案

主管绩效考核方案

主管绩效考核方案第1篇主管绩效考核方案一、背景为全面评估主管在岗位上的工作绩效,激励主管提升自身管理水平,提高工作效率,促进公司目标的实现,根据公司发展战略及人力资源管理制度,特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正:确保考核过程公开透明,避免主观臆断,确保评价结果的客观性和公正性。

2. 结果导向:注重主管在工作过程中取得的成绩和贡献,以实际成果为评价依据。

3. 综合评价:从多维度、全方位对主管进行综合评价,充分考虑主管在各个方面的表现。

4. 激励与发展:通过考核激发主管的工作积极性,促进主管不断学习、成长和提升。

三、考核指标1. 工作任务完成情况(30%)(1)工作计划执行:根据工作计划,按时完成工作任务,保证工作质量。

(2)项目管理:对负责的项目进行有效管理,确保项目按期完成,达到预期效果。

2. 团队管理(30%)(1)团队协作:积极推动团队内部协作,提高团队凝聚力,营造良好的团队氛围。

(2)人才培养与激励:关注团队成员的成长,提供必要的培训和指导,合理配置人力资源,激发团队成员的工作积极性。

3. 业务能力(20%)(1)专业知识与技能:不断提升自身业务知识和技能,适应岗位需求。

(2)创新能力:针对工作中存在的问题,提出创新性解决方案,提高工作效率。

4. 品德素养(10%)(1)职业道德:遵守职业道德,诚实守信,廉洁自律。

(2)工作态度:积极主动,严谨负责,具有良好的职业操守。

四、考核流程1. 制定考核计划:每年初,由人力资源部门制定年度考核计划,明确考核时间、考核指标等内容。

2. 自我评价:主管对照考核指标,进行自我评价,提交自我评价报告。

3. 直接上级评价:直接上级根据主管的工作表现,进行评价。

4. 360度评价:组织相关人员对主管进行360度评价,全面了解主管的工作表现。

5. 考核结果汇总:人力资源部门对评价结果进行汇总,形成最终考核结果。

6. 反馈与沟通:直接上级与主管进行反馈与沟通,明确改进方向和措施。

主管考核方案

主管考核方案

主管考核方案第1篇主管考核方案一、考核目的为全面评估主管在岗位上的工作表现,激励主管提升自身综合素质,提高工作效率,确保公司目标的实现,制定本考核方案。

本方案旨在客观、公正地评价主管的工作绩效,为主管晋升、薪酬调整、培训提供依据。

二、考核原则1. 公平公正:确保考核过程和结果的公平、公正,避免主观臆断和偏颇。

2. 客观透明:考核标准明确,考核过程公开,使主管对考核结果有明确的认知。

3. 以激励为导向:通过考核激发主管的工作积极性,促进其成长和发展。

4. 以改进为目标:针对考核中发现的问题,制定改进措施,提高主管工作水平。

三、考核对象公司全体主管。

四、考核内容考核内容主要包括以下几个方面:1. 工作绩效:评估主管在岗位上的工作任务完成情况,包括工作质量、工作效率、团队管理等。

2. 团队协作:评估主管在团队中的沟通、协作能力,以及对团队氛围的营造。

3. 业务能力:评估主管在业务领域的专业知识和技能水平。

4. 品德素养:评估主管的职业道德、工作态度、廉洁自律等方面。

5. 创新能力:评估主管在工作中解决问题、改进流程、创新业务等方面的能力。

五、考核方式1. 定期考核:每半年进行一次全面考核,对主管在考核周期内的工作表现进行评价。

2. 不定期考核:根据工作需要,对主管进行临时性的考核。

3. 360度评估:通过上级、同事、下属等多角度对主管进行评估,以全面了解主管的工作表现。

六、考核流程1. 制定考核计划:由人力资源部门制定考核计划,明确考核时间、考核指标等。

2. 开展自评:主管对照考核指标进行自我评估,提交自评报告。

3. 开展他评:上级、同事、下属等对主管进行评估,提交评估报告。

4. 数据汇总:人力资源部门对自评和他评数据进行汇总,形成初步考核结果。

5. 考核反馈:将初步考核结果反馈给主管,听取其意见和建议。

6. 确定考核结果:根据反馈意见,对初步考核结果进行调整,形成最终考核结果。

7. 公示考核结果:将考核结果在一定范围内进行公示,确保考核过程的透明公正。

主管的绩效考核方案

主管的绩效考核方案

主管的绩效考核方案主管的绩效考核方案1为了更好的引导员工的日常行为,了解员工的工作态度以及能力状况,加强员工的自我管理能力,提高工作绩效,实现员工与领导之间更好沟通,构建一支更具发展力和创新能力的团队,并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据,现拟定此考核方案。

一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。

对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同,分为两类:一线员工和值班经理,分别进行绩效考核,考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括:营业员(2)一线员工每半年考核一次,每年综合考核一次。

(3)考核方法:百分考评汇总成绩,顾客意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%):百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律,星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。

(顾客满意加1分,不满意减1分)②工作态度(10%):迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分。

③精神面貌和心理素质(10%):员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

注意:品行考核分数记录只累计,不在日常工资表中直接体现,只作为考核原始数据依据。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①任务完成业绩(40%):指标任务完成率;换算成40分制。

②工作职责的履行情况(10%):有失职行为减分,按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。

不间断记录,每月评一次。

半年汇总一次并进行完全评定一次。

③临时工作任务执行情况(10%):交给员工的临时性工作任务执行效果,每次大型活动或任务结束评一次,或每月部门主管评一次。

质量控制主管绩效考核方案

质量控制主管绩效考核方案

质量控制主管绩效考核方案1. 背景质量控制主管是负责确保产品或服务质量的重要角色。

为了促进质量控制主管的工作表现,我们制定了本绩效考核方案。

2. 考核指标2.1 完成质量目标质量控制主管的首要任务是确保产品或服务达到一定的质量标准。

因此,我们将以质量目标的完成情况作为主要考核指标之一。

质量目标可以包括但不限于以下内容:- 产品缺陷率- 服务投诉率- 内部质量管理体系的改进情况2.2 团队合作与领导能力质量控制主管需要具备良好的团队合作和领导能力,能够有效地协调团队成员的工作。

我们将根据以下指标考核该能力:- 团队成员的绩效表现- 团队协作和沟通效果- 团队目标的实现情况2.3 过程改进与创新能力质量控制主管应不断思考如何改进工作流程和提高质量控制的效率。

我们将根据以下指标考核该能力:- 过程改进的提案和实施情况- 创新想法的提出和应用情况- 质量控制流程的优化效果3. 考核方法3.1 定期绩效评估我们将根据质量控制主管的工作表现,定期进行绩效评估。

评估周期为每季度一次。

评估结果将直接影响到质量控制主管的薪酬和晋升机会。

3.2 360度反馈除了定期绩效评估外,我们将采取360度反馈的方式,邀请其他相关部门和团队成员对质量控制主管的工作进行评价。

这将帮助更全面地了解质量控制主管的工作表现和影响力。

3.3 奖励与激励我们将设立绩效奖励计划,对表现优秀的质量控制主管给予奖励和激励。

奖励形式可以包括薪酬调整、奖金、晋升机会等,具体奖励内容将根据绩效评估结果来确定。

4. 考核周期本绩效考核方案将每年重新评估和调整一次,以确保其适应公司的发展和变化。

5. 审批本绩效考核方案由人力资源部门负责审批和执行。

销售主管考核方案

销售主管考核方案

一、考核目的为了全面评估销售主管的工作绩效,激发其工作积极性,提高销售团队的整体业绩,特制定本考核方案。

二、考核原则1. 公平、公正、公开原则:考核过程中,确保各项指标、评分标准、考核结果公平、公正、公开。

2. 绩效导向原则:以销售业绩为核心,注重考核销售主管的市场开拓、客户关系维护、团队管理等方面的能力。

3. 综合评价原则:综合考虑销售主管的工作态度、工作能力、团队贡献等多方面因素,进行全面评价。

三、考核内容1. 销售业绩:以销售目标完成率、销售增长率、销售额等指标进行考核。

2. 市场开拓:以新客户开发数量、新客户质量、市场占有率等指标进行考核。

3. 客户关系维护:以客户满意度、客户投诉率、客户续费率等指标进行考核。

4. 团队管理:以团队士气、团队凝聚力、团队执行力等指标进行考核。

5. 工作态度:以工作责任心、团队协作精神、学习态度等指标进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法:根据公司年度销售目标和销售主管的岗位职责,制定相应的考核目标。

2. 360度评估法:收集来自销售主管的直接上级、下属、同事、客户等多方面的评价,全面评估销售主管的工作表现。

3. 数据分析法:通过销售数据、市场数据等,对销售主管的工作绩效进行量化分析。

4. 日常观察法:销售主管的日常工作表现,由上级领导进行观察记录。

五、考核流程1. 制定考核方案:明确考核内容、考核方法、考核周期等。

2. 制定考核目标:根据公司年度销售目标和销售主管的岗位职责,制定相应的考核目标。

3. 考核实施:按照考核方法,对销售主管进行考核。

4. 结果反馈:对考核结果进行汇总、分析,对销售主管进行反馈。

5. 奖惩措施:根据考核结果,对表现优秀的销售主管给予奖励,对表现不佳的销售主管进行培训和辅导。

六、考核周期1. 年度考核:每年进行一次年度考核,评估销售主管一年的工作表现。

2. 季度考核:每季度进行一次季度考核,对销售主管的工作表现进行阶段性评估。

3. 月度考核:每月进行一次月度考核,对销售主管的工作表现进行动态跟踪。

公司部门主管的考核与奖惩制度范文(4篇)

公司部门主管的考核与奖惩制度范文(4篇)

公司部门主管的考核与奖惩制度范文一、背景和目的为了确保公司各个部门的有效管理和高效运营,以及激励和奖励优秀的主管,制定并实施公司部门主管的考核与奖惩制度。

该制度的目的是促进主管履行其职责,达到预定的目标,提高部门的绩效和效率,同时公平和公正地评估主管的表现,给予适当的奖励和惩罚。

二、考核指标1. 部门绩效:根据部门的目标和KPI,评估部门在财务、销售、生产、客服等方面的表现。

2. 团队管理:考核主管的团队建设能力、员工培训和发展计划等。

3. 项目管理:评估主管参与和管理的项目的进度、质量和成果。

4. 沟通和协作能力:考核主管与其他部门和上级的沟通和协作能力。

5. 创新和改进:评估主管在提出创新方案和改进流程方面的能力。

三、考核周期和流程1. 考核周期:每年一次,从1月1日至12月31日。

2. 考核流程:a. 公司制定考核计划和指标,并向所有主管进行宣讲和培训,确保主管了解考核标准和流程。

b. 主管根据考核指标和标准,制定个人目标,并与下属沟通和协商,确保目标的可行性和一致性。

c. 下属对主管的表现进行评估,主管对下属的表现进行评估。

评估可以通过绩效考核表、面谈或其他适当的方式进行。

d. 主管向上级提交自己的绩效考核表,上级对主管进行评估并给予评语和建议。

e. 考核结果报告提交给公司领导层进行审议和决策。

f. 主管和上级进行面谈,讨论考核结果,确定奖励和改进计划。

四、考核结果1. 考核结果根据主管的综合表现评定,分为三个等级:优秀、合格、不合格。

2. 对于优秀的主管,公司将给予适当的奖励和激励,如奖金、晋升机会、培训资格等。

3. 对于合格的主管,将给予肯定和鼓励,并提供必要的培训和支持。

4. 对于不合格的主管,将进行必要的改进和辅导,如果改进不明显,可能会导致绩效奖金的扣减或降低晋升机会。

五、奖惩制度1. 奖励制度:a. 绩效奖金:根据主管的考核结果和绩效表现,给予适当的绩效奖金,金额根据公司财务状况和主管的绩效等级进行确定。

项目主管绩效考核方案汇编7篇

项目主管绩效考核方案汇编7篇

项目主管绩效考核方案汇编7篇项目主管绩效考核方案1第一章总则第一条为建立突出效益、起点公平的绩效分配机制,强化客户经理个人收入、业务营销费用与客户经理业绩的关联度,充分发挥绩效工资的激励和导向作用,最大限度地调动客户经理奋力实现经营管理目标的积极性、主动性和创造性,加快我行经营模式和增长方式的转变,实现持续、稳健发展,特制定公司业务部绩效考核办法。

第二章考核原则、考核对象第二条考核的基本原则是:突出业绩、产品计价、利润考核。

第三条考核对象是公司业务的客户经理小组,具体是萍钢组、萍矿组、基建开发组、中小企业组、机构组。

组长对本小组内组员的绩效进行量化考核。

第四条资金分行考核本部下拨的绩效费用等。

第五条季度预兑现。

确定每组的最高绩效,对完成及超额完成季度分解任务的组,绩效考核暂时得最高绩效;未完成季度分解任务的,扣减未完成任务比例的绩效。

第六条年终总算账,全年滚动算账。

在第四季度考核时,根据各组全年工作任务完成情况,对超额部分统一按超额的比例进行奖励,并根据年终考核成绩结果,进行全年总兑现,全年滚动算账。

第三章考核内容和考核形式第七条考核内容包括客户经理应该营销的贷款、存款、中间业务、贴现、银行卡、网上银行、基金及其它临时性任务和日常管理工作等。

第八条考核形式是成立客户经理绩效考核小组,由考核小组成员统计考核指标完成情况并计算出考核结果,最后由绩效考核小组审核通过。

第四章考核办法第九条本办法的最终结果可导致完成同样利润任务比例的客户经理可获得同样的绩效工资。

根据各客户经理小组侧重的业务种类不同对资产业务客户经理小组和机构客户经理小组分别采取不同的考核办法。

第十条资产业务客户经理小组的考核办法是客户经理完成贷款、贴现和中间业务实现毛利润占任务比例乘以完成任务应得绩效,再乘以存款、银行卡、电子银行、国际结算等业务的完成任务比例的加权平均数得出客户经理的本季度绩效。

机构客户经理小组的考核办法参照个金部对储蓄存款的考核办法,再乘以银行卡、电子银行、中间业务等完成任务比例的加权平均数得出其本季度绩效。

工程计划主管考核方案

工程计划主管考核方案

工程计划主管考核方案一、考核目的工程计划主管是企业中负责项目计划管理工作的重要岗位,其工作内容涉及项目计划编制、跟踪管理、变更控制等重要环节。

为了提高工程计划主管的工作能力和水平,制定科学合理的考核方案是非常必要的。

本考核方案旨在对工程计划主管的业务能力、领导能力、沟通能力、团队协作能力等方面进行全面评估,为其个人成长和工作发展提供有力支持。

二、考核内容1. 业务能力(1)项目计划编制能力主要考核工程计划主管对于项目计划编制的熟练程度,包括对项目进度、资源、成本等方面的合理安排和预测能力。

(2)跟踪管理能力主要考核工程计划主管对项目计划的跟踪管理能力,包括对进度、成本、风险等方面的有效监控和调整能力。

2. 领导能力(1)目标管理能力主要考核工程计划主管对团队目标的制定、分解和落实能力,以及对团队成员的目标达成情况的管理能力。

(2)决策管理能力主要考核工程计划主管在项目计划方面的决策能力和应变能力,在面临变化和挑战时的处理能力。

3. 沟通能力(1)内外部沟通能力主要考核工程计划主管在团队内外沟通中展现的沟通技巧和沟通效果,包括沟通的及时性、准确性和明确性等方面。

(2)危机沟通能力主要考核工程计划主管在项目中面临危机时的沟通能力和危机处理能力,包括对团队和相关方的有效沟通和协调能力。

4. 团队协作能力主要考核工程计划主管在项目团队中的团队协作能力和团队合作精神,包括与团队成员之间的合作、支持和协调等方面。

三、考核方法1. 经验面谈设置多轮面谈,由上级领导、同事、下属等多方进行面对面的交流和评价,以了解工程计划主管在工作中的表现和能力发挥情况。

2. 业绩考核通过对工程计划主管的项目计划编制、跟踪管理等方面的工作业绩进行定量评估和考核,包括项目周期控制、资源利用率等指标。

3. 绩效评定综合考核工程计划主管在项目中的决策管理、沟通能力、团队协作能力等综合表现,进行绩效评定,包括优秀、良好、一般、较差等不同评定等级。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

主管分级考核方案
一、考核的目的
为提升宽席家宴市场竞争力,使每一位主管都具有竞争意识,在各自岗位上不断提高工作效率和能力,将个人的进步与公司的发展紧密地结合起来,达到双赢的目的。

公司将依据本考核方案,对员工进行全方位考核,并根据考核结果,实行员工的职位调薪、晋升、降级或辞退。

二、考核原则
1.以客观、公开、公正、沟通、规范为考核原则;
三、考核对象
本次考核对象为在岗的各部门主管级员工。

四、考核时间段
从每月1日~当月月底止,此时间段为一个考核周期,一月一次。

五、考核内容和取分方法
考核内容主要包括:
1、管理层考核,实行打分制,占总考核35%.
2、同级考核,实行打分制,占总考核35%.
3、下级员工员工考核,实行打分制,占总考核30%.
六、考核方法
考核时段分为月度考核。

1、每月1—3号对主管级进行考核,由行政办公室负责执行统计。

2、考核总分为百分制,根据相应考核得分,享受相关待遇,具体如下:
注:1、单项考核低于70分(管理层考核、同级考核、下级员工员工考核任何一项),则考核不合格。

2、连续3次被评为D级,则第三次考核当月工资为2800元,直至下
次考核截止。

3、相应表格见附件。

相关文档
最新文档