2010年7月战略管理试题及答案(含页码)

2010年7月高等教育自学考试全国统一命题考试

战略管理教程试卷及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1、从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（ C ）

A、总体战略、竞争战略、事业部战略

B、公司战略、竞争战略、事业部战略

C、公司战略、竞争战略、职能战略

D、总体战略、公司战略、事业部战略

2、开启企业战略管理问题研究之先河的著作是（ D ）

A、波特的《竞争战略》

B、波特的《竞争优势》

C、安索夫的《公司战略》

D、钱德勒的《战略与结构》

3、下列关于企业战略的说法，正确的是（ B ）

A、公司战略又称为竞争战略

B、公司战略又称为职能战略

C、公司战略又称为总体战略

D、公司战略又称为业务战略

4、企业愿景主要由哪两个部分组成？（ A ）

A、企业的核心理念和未来的展望

B、企业价值观和未来展望

B、C、企业价值观和企业使命D、企业目的和未来展望

5、下列关于产品——市场矩阵的说法正确的是（ A ）

A、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式

B、新的销售渠道属于市场渗透战略

C、增加产品的新用途属于市场开发战略

D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略

6、海尔集团公司收购合肥黄山电子集团，属于什么战略？（ D ）

A、纵向一体化

B、前向一体化

C、后向一体化

D、横各一体化

7、横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括（ A ）

A、获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力

B、获取范围经济；规避价格波动；扩张生产能力

C、稳定供求关系；增加经营灵活性；扩张生产能力

D、稳定供求关系；降低管理难度；扩张生产能力

8、根据并购过程支付方式的不同，企业并购可以分为（ C ）

A、横各并购、纵向并购、混合并购

B、直接并购、间接并购、混合并购

C、现金并购、股票并购、综合证券并购

D、善意并购、恶意并购、混合并购

9、波士顿矩阵中的横坐标表示（ B ）

A、市场增长率

B、相对市场占有率

C、行业吸引力

D、行业生产周期

10、问号类产品位于波士顿矩阵的（ C ）

A、左上角

B、左下角

C、右上角

D、右下角

11、下列哪种战略不是波物所提出的一般竞争战略？（ A ）

A、进攻战略

B、低成本战略

C、差异化战略

D、集中化战略

12、图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ B ）

A、单一市场集中化M1 M2 M3

B 、选择性专业化

C 、市场专业化

D 、产品专业化 13、根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（ C ）

A 、无差异性营销

B 、差异性营销

C 、集中化营销

D 、混合营销

14、企业最重要的职能战略是（ C ）

A 、研究与开发战略

B 、生产战略

C 、营销战略

D 、人力资源战略

15、经常面临特殊规划、复杂的生产任务的企业，相对最适应的组织结构是（ C ）

A 、直线职能制

B 、事业部制

C 、矩阵制

D 、委员会制

16、蛛网型企业文化又称为什么类型的企业文化？（ A ）

A 、权力导各

B 、角色导向

C 、任务导向

D 、员工导向

17、事前控制又称（ D ）

A 、避免型战略控制

B 、开关型战略控制

C 、反馈型战略控制

D 、跟踪型战略控制

18、在市场细分时，根据消费者对某一产品的知识，态度，使用情况和反应对市场进行细分，这是根据什么标准进行细分？（ C ）

A 、人口

B 、消费者心理

C 、消费者行为

D 、地理

19、某家电生产企业原是以生产销售大家电成名，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有一了一定知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2003年比2002年的销售增长率为11.8%，2004年比2003年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（ C ）

A 、现金牛类业务

B 、明星类业务

C 、问号类业务

D 、瘦狗类业务

20、战略控制的特征包括（ D ）

A 、渐进性、经济性、复杂性

B 、渐进性、复杂性、稳定性

C 、渐进性、系统性、经济性

D 、渐进性、交互性、系统性

二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

21、企业战略

答：企业在激烈竞争中的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

22、企业使命

答：管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。（2分）它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本信息。（2分）

23、集群偏好市场细分模式（又称自然细分市场）

答：不同的消费群体有不同的消费偏好，但同一群体的消费偏好大体相同的细分市场。

24、事业部制组织结构

答：在公司之下设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构。

细分市场2

细分市场1 公司市场营销组合 细分市场3