保利地产ppt
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一小组保利地产投资价值分析PPT学习教案
普通股权益增长率
18.68%
18.42%
78.15%
普通股权益收益率
17.64%
16.68%
13.05%
权益资产成本
6.50%
6.50%
6.50%
剩余收益
3931117392
3027138355
1643683375
超常收益增长率
29.86%
84.17%
49.987%
保 利 有 着 比 较明显 的增长 趋势, 销售额 ,普通 股权益 ,剩余 收益都 处于高 速增长 的状态 ,前景 看好。
其他经营收益
113653398.84
-16,408,272.77
162,341,535.93
非 经 常 项 目 UI
第15页/共32页
盈利能力与持续性分析 -------1)经营变化分析
➢ 层次2:分析核心利润率和周转率变化
2011
2010
2009
核心项目的PM(销售核心IO/销售收入) 16.12%
-0.004394728
利润率
0.371997527
0.341181219
0.165214364
资产周转率
0.50982471
财务杠杆
1.193094061
剩余收益 = 0.009538552 *297092399301113107392
= 283383599.1
超常收益增长率
29.86%
0.500825317
45408512454.07
普通股权益增长率
0.242668275
0.202113804
0.169763246
普通股权益收益率
17.37%
保利地产世联定价策略 PPT
B1 B2
A1 A2 B1 B2
C′ 一楼
竞争对手的户型分析(三房)
岳泰7# A+ B户型 (126㎡)
欧洲城 3#K1户型 三房两厅 (124-140 ㎡ )
为开盘滞销户型 为拼合户型,一套房多个产权,且 有浪费空间。
三房两厅分为组合户型和非组合户 型,其中124-140㎡的三房两厅为 非组合户型,销售情况较为乐观, 110-128㎡的组合三房两厅由两个 房号组合,销售率较低。
二期鸟瞰图 二期各栋面积统计
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
本报告是严格保密的。
9
相对竞争对手而言,本项目2、3房相对稀 缺,且面积紧凑
二期一批单位各楼栋户型分布情况
二期一批单位户型配比
竞争对手的供给Байду номын сангаас况
区域内紧凑型两房和三房相对较少,本项目具 有一定的户型差异化优势; 竞争项目的户型均偏大,本项目具备走低总价 和低首付的价格策略。
保利花园二期定价策略
报告结构
1
定价的背景
2
定价的策略
3
核心均价的推导
4
营销执行安排
目标
解题思路
项目背景
项目分析
客户分析
核心均价
价格策略
宏观大势
竞争项目分析 经典案例分析
营销执行安排
下阶段营销工作重点 蓄客期强势推广
定价的背景
• 定价目标 • 项目价值分析 • VIP客户需求分析
开发商目标沟通
产品主力户型分析-四房
户型分析 87%的高得房率,一梯两户,居住舒适度高; •户型方正、实用、空间紧凑 •大开间、短进深 •动静分区、布局合理、南北通透 •占二期户型16%,仅18套,为二期的明星产品 客户分析 选择三房的VIP客户占22%的比重,客户比较认可 本项目的居住环境及发展前景; 该类客户经济实力较强,比较注重项目的品牌及 服务。 办卡情况 VIP客户中22%的客户选择4房,而本产品仅18套, 需把园林展示做到位,无需太多的促销策略;
保利地产产品线介绍ppt课件
4.2.4 内景尺度: 近距离感受到的建筑品质主要与阳台栏杆扶手、门窗表面材质、阳台地面等近人元素相关,
应注意其材质与尺度,并结合立面整体考虑。
10
香槟系
4.3 外立面风格要素 本产品系需采用以下外立面风格要素:三段式
设计手法和香槟色的建筑主体颜色,其他与风格相 关的外立面部品设计,如外门窗、阳台栏杆等可结 合区域气候特点等具体项目条件在本导则的建议做 法基础上调整。 4.3.1 三段式是Art Deco立面造型的重要特征。基 座和顶部高度应根据总高比例确定,其中,基座高 度不宜小于2层,顶部造型变化如为通过顶层建筑 平面的缩进获得时,应注意不可影响顶层的空间使 用,且宜避免内部管线位置的移动。建筑外立面的 基座,中部,顶部的处理手法及材质要求具体如表 4.3.1
常见入口空间序列示意图 4
香槟系
3、小区交通组织
3.1 交通流线
3.1.1 人车分流
小区交通流线设计应注意人车分流,尽量避免 人行与车型流线的交叉,保持区内人行活动区域的 相对独立的完整性,为住户提供安全舒适的小区环 境。
本产品为带底商的的高层小区,一般没有地 下或半地下车库,人车分流的重点在于如何组织车 辆进入停车库,及小区地面停车如何结合底商与小 区车道进行安排这两个方面。
小区的主入口可纯人行或兼作人行与车行出入 口,其中的车行出入口宜在人行入口的单侧设置, 其他小区车流可直接从小区周边道路出入车库(模 式一)或通过在地块不设沿街商铺一侧的区内道路 出入车库(模式二)。区内车行道宜尽量靠小区或 不同分期的边缘布置,在避开有商业价值的沿街面 的同时,应保证车行道划分的人行活动区域的规模。
在集团产品线的基础上进行优化与推广加大同一地区产品复制的比例实现规模化生产同时鼓励适度创新塑造出高品质的标杆项目例如上海公司就一直坚持在双拼联排别墅产品生产上标准化复制和持续创新两手抓先后创造了手拉手扭一扭葡萄串等优秀别墅产品英式仿木饰线大样技术导则为项目的创新及优化提供基本的技术框架是对各地新建项目技术上的建议性约束模块图集为项目的迅速复制提供全套技术资料模块可供单个复制时使用十年磨一剑产品线的建立要靠持久不懈的努力单丝不成线独木不成林我们要做产品系列而不是单个产品靠的是大家的齐心协力汇报完毕请您指正
应注意其材质与尺度,并结合立面整体考虑。
10
香槟系
4.3 外立面风格要素 本产品系需采用以下外立面风格要素:三段式
设计手法和香槟色的建筑主体颜色,其他与风格相 关的外立面部品设计,如外门窗、阳台栏杆等可结 合区域气候特点等具体项目条件在本导则的建议做 法基础上调整。 4.3.1 三段式是Art Deco立面造型的重要特征。基 座和顶部高度应根据总高比例确定,其中,基座高 度不宜小于2层,顶部造型变化如为通过顶层建筑 平面的缩进获得时,应注意不可影响顶层的空间使 用,且宜避免内部管线位置的移动。建筑外立面的 基座,中部,顶部的处理手法及材质要求具体如表 4.3.1
常见入口空间序列示意图 4
香槟系
3、小区交通组织
3.1 交通流线
3.1.1 人车分流
小区交通流线设计应注意人车分流,尽量避免 人行与车型流线的交叉,保持区内人行活动区域的 相对独立的完整性,为住户提供安全舒适的小区环 境。
本产品为带底商的的高层小区,一般没有地 下或半地下车库,人车分流的重点在于如何组织车 辆进入停车库,及小区地面停车如何结合底商与小 区车道进行安排这两个方面。
小区的主入口可纯人行或兼作人行与车行出入 口,其中的车行出入口宜在人行入口的单侧设置, 其他小区车流可直接从小区周边道路出入车库(模 式一)或通过在地块不设沿街商铺一侧的区内道路 出入车库(模式二)。区内车行道宜尽量靠小区或 不同分期的边缘布置,在避开有商业价值的沿街面 的同时,应保证车行道划分的人行活动区域的规模。
在集团产品线的基础上进行优化与推广加大同一地区产品复制的比例实现规模化生产同时鼓励适度创新塑造出高品质的标杆项目例如上海公司就一直坚持在双拼联排别墅产品生产上标准化复制和持续创新两手抓先后创造了手拉手扭一扭葡萄串等优秀别墅产品英式仿木饰线大样技术导则为项目的创新及优化提供基本的技术框架是对各地新建项目技术上的建议性约束模块图集为项目的迅速复制提供全套技术资料模块可供单个复制时使用十年磨一剑产品线的建立要靠持久不懈的努力单丝不成线独木不成林我们要做产品系列而不是单个产品靠的是大家的齐心协力汇报完毕请您指正
保利地产成本管理分析报告68页PPT
逐年上升的趋势,说明企业风险提高,但是适度的负债比率能保证企 业进行经营活动所需的资金。
1、公司简介及运营现状分析
保利地产运营能力
营运能力
2019年
应收账款周转率 57.19
应收账款周转天数 6.29 (天)
存货周转率
0.23
存货周转天数(天) 1596.69
固定资产周转率 74.5
总资产周转率
0.29
1、公司简介及运营现状分析
1、公司简介及运营现状分析
2019年房 地产综合 财务比较
1、公司简介及运营现状分析
同行业对比分析
保利地产财务评估
万科地产财务评估
1、公司简介及运营现状分析
财务分析
1、公司简介及运营现状分析
保利地产偿债能力
1、公司简介及运营现状分析
流动比率 从流动比率2019年的2.73至2019年的1.93,可以看出保利的偿
债能力正逐渐降低。2019年流动比率比标准比例2要小,此指标及其 相关比较粗略地反映了保利地产的短期偿债可能会有压力 。
1、公司简介及运营现状分析
速动比率 速动比率表示流动资产中可以立即变现的那部分资产的比率。
有表可知,保利地产的变现能力比较差,会给短期偿债带来压力
1、公司简介及运营现状分析
资产负债表 由表可知保利地产是常年负债经营的,资产负债率基本呈现
保利地产成本管理分析报告
目录
1 公司简介及运营现状分析
2 内外部环境及SWOT分析
3
战略定位
4 价值链及成本动因分析
5
战略成本管理策略
1、公司简介及运营现状分析
保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“保利地产”)是 由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14 日在广州市注册成立的全民所有制企业,公司经批准的经营范围为:一 级房地产开发,出租本公司开发的商品房,房屋工程设计、旧楼拆迁等。
1、公司简介及运营现状分析
保利地产运营能力
营运能力
2019年
应收账款周转率 57.19
应收账款周转天数 6.29 (天)
存货周转率
0.23
存货周转天数(天) 1596.69
固定资产周转率 74.5
总资产周转率
0.29
1、公司简介及运营现状分析
1、公司简介及运营现状分析
2019年房 地产综合 财务比较
1、公司简介及运营现状分析
同行业对比分析
保利地产财务评估
万科地产财务评估
1、公司简介及运营现状分析
财务分析
1、公司简介及运营现状分析
保利地产偿债能力
1、公司简介及运营现状分析
流动比率 从流动比率2019年的2.73至2019年的1.93,可以看出保利的偿
债能力正逐渐降低。2019年流动比率比标准比例2要小,此指标及其 相关比较粗略地反映了保利地产的短期偿债可能会有压力 。
1、公司简介及运营现状分析
速动比率 速动比率表示流动资产中可以立即变现的那部分资产的比率。
有表可知,保利地产的变现能力比较差,会给短期偿债带来压力
1、公司简介及运营现状分析
资产负债表 由表可知保利地产是常年负债经营的,资产负债率基本呈现
保利地产成本管理分析报告
目录
1 公司简介及运营现状分析
2 内外部环境及SWOT分析
3
战略定位
4 价值链及成本动因分析
5
战略成本管理策略
1、公司简介及运营现状分析
保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“保利地产”)是 由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14 日在广州市注册成立的全民所有制企业,公司经批准的经营范围为:一 级房地产开发,出租本公司开发的商品房,房屋工程设计、旧楼拆迁等。
2015保利地产PPT(毛坯房)
曹将诚品 /279999405
23
7.窗:表面现象、扇与框的结合情况、玻璃表面现象、
锁具、开关、配件情况、泄水孔; ① 表面现象:变形、刮花、掉漆; ② 扇与框的结合情况:关闭不严实、大小缝; ③ 玻璃表面现象:刮花、破碎; ④ 锁具:生锈、松动、失灵; ⑤ 开关:擦边、开启不灵活、失灵; ⑥ 配件情况:固定件生锈、异响、松动; ⑦ 泄水孔:是否有;
14
POLY REAL ESTATE 2015
查验标准 问题方位描述
上门框
前墙 左墙 门 后墙 右 墙
左门框
右门框
说明:以人站门口处面对前方为前墙,后方为后墙、 左方为左墙、右方为右墙
说明:以人站在第一次站在门口处进行 区分
曹将诚品 /279999405
15
POLY REAL ESTATE 2015
13
POLY REAL ESTATE 2015
查验工具
使用说明:靠尺为可展试结构,合拢长1米,展开长2米。检测
墙面垂直度时,将靠尺展开后锁紧连接扣,(注意:握尺要垂
直,观察红色活动销外露3-5毫米,摆动灵活即可)待指针自行 摆动停止时,直读指针所指上行刻度。
2米靠尺
曹将诚品 /279999405
一个月内整体交付率达到81%
一个月内交付期间业主提出问题户均<2条 建立“一户一档”客户档案;交付前一周提交“前期查验 质量报告”
曹将诚品 /279999405
5
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 查验目标 查验流程 查验标准 组织分工
第五部分
第六部分
人员考核
交付
曹将诚品 /27999STATE 2015
进场查 验
查 验 流 程
23
7.窗:表面现象、扇与框的结合情况、玻璃表面现象、
锁具、开关、配件情况、泄水孔; ① 表面现象:变形、刮花、掉漆; ② 扇与框的结合情况:关闭不严实、大小缝; ③ 玻璃表面现象:刮花、破碎; ④ 锁具:生锈、松动、失灵; ⑤ 开关:擦边、开启不灵活、失灵; ⑥ 配件情况:固定件生锈、异响、松动; ⑦ 泄水孔:是否有;
14
POLY REAL ESTATE 2015
查验标准 问题方位描述
上门框
前墙 左墙 门 后墙 右 墙
左门框
右门框
说明:以人站门口处面对前方为前墙,后方为后墙、 左方为左墙、右方为右墙
说明:以人站在第一次站在门口处进行 区分
曹将诚品 /279999405
15
POLY REAL ESTATE 2015
13
POLY REAL ESTATE 2015
查验工具
使用说明:靠尺为可展试结构,合拢长1米,展开长2米。检测
墙面垂直度时,将靠尺展开后锁紧连接扣,(注意:握尺要垂
直,观察红色活动销外露3-5毫米,摆动灵活即可)待指针自行 摆动停止时,直读指针所指上行刻度。
2米靠尺
曹将诚品 /279999405
一个月内整体交付率达到81%
一个月内交付期间业主提出问题户均<2条 建立“一户一档”客户档案;交付前一周提交“前期查验 质量报告”
曹将诚品 /279999405
5
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 查验目标 查验流程 查验标准 组织分工
第五部分
第六部分
人员考核
交付
曹将诚品 /27999STATE 2015
进场查 验
查 验 流 程
保利地产财务分析报告PPT课件
• 自2007年1月起,公司入选“上证50”、“上证180”、 “沪深300” 、“中证100” 和”上证治理”五个指数样 本股。截至2007年8月,公司总资产已达300
5
十大股东
公司名称 保利南方集团有限公司 广东华美国际投资集团有限公司
持股数量 (股)
持股比例 (%)
600459044
48.97
13
盈利 能力分析
保利
万科
指标
2007 2006 2005
2007
毛利率
38.5%
35.82 %
42.56%
营业利润率
25.31%
26.15 %
27.87%
42% 21.53%
销
售净 率
利
润20.06%
16.34 %
17.23 %
14.97%
净
资产 率
收
益12.49%
18.16 %
42.81%
16.55%
45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
2007 2006 2005
毛利率 营业利润率 销售净利润 率
2007 2006 2005
15
盈利 能力分析
• 公司在07年毛利润上升,销售净利润也上升。说明管理费用和利息支出 没有上升,从利润表中可以看出,财务费用有明显的下降。在07年甚至 出现了负数,即财务费用成为-3193.38元。这是因为在07年,公司本期 募集资金到位后带来的利息收入较多而导致的。
保利地产财务分析报告
1
整体概况
概况一
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01
5
十大股东
公司名称 保利南方集团有限公司 广东华美国际投资集团有限公司
持股数量 (股)
持股比例 (%)
600459044
48.97
13
盈利 能力分析
保利
万科
指标
2007 2006 2005
2007
毛利率
38.5%
35.82 %
42.56%
营业利润率
25.31%
26.15 %
27.87%
42% 21.53%
销
售净 率
利
润20.06%
16.34 %
17.23 %
14.97%
净
资产 率
收
益12.49%
18.16 %
42.81%
16.55%
45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
2007 2006 2005
毛利率 营业利润率 销售净利润 率
2007 2006 2005
15
盈利 能力分析
• 公司在07年毛利润上升,销售净利润也上升。说明管理费用和利息支出 没有上升,从利润表中可以看出,财务费用有明显的下降。在07年甚至 出现了负数,即财务费用成为-3193.38元。这是因为在07年,公司本期 募集资金到位后带来的利息收入较多而导致的。
保利地产财务分析报告
1
整体概况
概况一
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01
保利地产房地产营销管理和品牌管理PPT资料185页
全国性大品牌
万科,26年28城。 保利地产,16年18城。 中海,20年20城。
“3+X”战略
区域性强品牌
长三角:绿地、复地、绿城 珠三角:富力、碧桂园、恒大 环渤海:阳光100、中远地产、金融街控股
3、 房地产品牌营销的现状
品牌营销起步晚,未形成长期的战略规划和鲜明的品牌定位。 品牌营销根基浅,缺乏清晰连贯的品牌策略,未建立起有效的品牌管理架构及体制。 品牌营销整合度底,系统和创新的品牌传播不够,多常规的、单调的企业宣传和公关。 项目品牌和企业品牌缺乏有效的互动,使得企业品牌未能给项目营销带来有效的推动,同
2019- 2019
公司股份制改革、上市。 全国战略布局。 项目品牌各地延伸。 住宅产品类型丰富,走向 高端。 写字楼、会展、酒店等商 业地产的“多元化”发展。
品牌力的解析
生命力:产品和服务的质量。 吸引力:消费者心智中差异的形象和个性。 凝聚力:独有的文化内涵,鲜明的价值取向。 战斗力:优秀的品牌管理、传播和创新。
2、品牌的重要性
宏观层面:国家竞争力
日本前首相中曾根康弘说:“丰田是我的左脸,索尼是我的右脸。”
中国的世界级品牌不到全球品牌的3%,而中国制造的产品超过了全球市场 的40%。
品牌核心要素: 品牌主张: 和谐生活,自然舒适 品牌愿景: 打造中国地产长城 品牌定位: 建筑舒适的地产精品,倡导和谐的地产文化。
2、保利地产的品牌内涵
和谐生活 自然舒适
保利地产致力于建造人与环境、人与人、人与 社会和合一致的精品住宅。住在保利,您能更亲近 自然,在烦嚣的都市生活中,感受舒适的个人空间
时项目品牌未能给企业品牌注入更多的价值。
2、保利地产的品牌
1、保利地产品牌
万科,26年28城。 保利地产,16年18城。 中海,20年20城。
“3+X”战略
区域性强品牌
长三角:绿地、复地、绿城 珠三角:富力、碧桂园、恒大 环渤海:阳光100、中远地产、金融街控股
3、 房地产品牌营销的现状
品牌营销起步晚,未形成长期的战略规划和鲜明的品牌定位。 品牌营销根基浅,缺乏清晰连贯的品牌策略,未建立起有效的品牌管理架构及体制。 品牌营销整合度底,系统和创新的品牌传播不够,多常规的、单调的企业宣传和公关。 项目品牌和企业品牌缺乏有效的互动,使得企业品牌未能给项目营销带来有效的推动,同
2019- 2019
公司股份制改革、上市。 全国战略布局。 项目品牌各地延伸。 住宅产品类型丰富,走向 高端。 写字楼、会展、酒店等商 业地产的“多元化”发展。
品牌力的解析
生命力:产品和服务的质量。 吸引力:消费者心智中差异的形象和个性。 凝聚力:独有的文化内涵,鲜明的价值取向。 战斗力:优秀的品牌管理、传播和创新。
2、品牌的重要性
宏观层面:国家竞争力
日本前首相中曾根康弘说:“丰田是我的左脸,索尼是我的右脸。”
中国的世界级品牌不到全球品牌的3%,而中国制造的产品超过了全球市场 的40%。
品牌核心要素: 品牌主张: 和谐生活,自然舒适 品牌愿景: 打造中国地产长城 品牌定位: 建筑舒适的地产精品,倡导和谐的地产文化。
2、保利地产的品牌内涵
和谐生活 自然舒适
保利地产致力于建造人与环境、人与人、人与 社会和合一致的精品住宅。住在保利,您能更亲近 自然,在烦嚣的都市生活中,感受舒适的个人空间
时项目品牌未能给企业品牌注入更多的价值。
2、保利地产的品牌
1、保利地产品牌
“房地产资金管理保利地产总经理培训材料”ppt教案课件
第十四页,共100页。
(3)税费的计算( jì suàn)要依据有关要求。
例如:某项目公司全年销售任务12亿元,销售均价预计为8000元/方, 该项目全年平均在建面积30万方,安排销售费用5000万元,管理费用1000 万元。
两项费用明显偏高,按照通常情况,销售费用一般不得超过年度销售 计划的2.5%,那么(nà me)安排的销售费用不应超过2500万元;管理费用 单盘基准费用为300-400万元,再考虑到项目销售面积及在建面积进行调 整,该项目管理费用安排过高。
第十二页,共100页。
(2)销售回笼与年度销售任务(rèn wu)相匹配。 例如:某公司计划全年签约金额10亿元(全年销售),年初有上年签约
未回笼金额2亿元,而全年安排销售回笼7亿元。
一般情况下,全年销售的项目房款回笼至少达签约金额的80%以上,上年 已签约未回笼部分应在当年全部收回。此例中,该公司全年销售资金回笼安 排在9-10亿元比较合理。
短缺情况,明确资金来源,合理安排资金支出和制定适宜的借款 偿还。编制(biānzhì)资金平衡计划是房地产资金管理的一项重要 工作,通过合理安排资金计划,可有效地配置资源,提高资金使 用效率,防范财务风险。资金平衡计划的编制(biānzhì)和有效实 施反映了一个公司的财务管理水平。 资金平衡计划见下表:
土地出让金一次全部付清方可领取(lǐnɡ qǔ)国土证(39号文)对开发企业资金的保 障程度提出了更高要求;
银行对房地产行业的开发贷款额度大幅度收缩及不断提高的贷款利率进一步 缩小了房地产行业的融资空间,提高了融资成本;
资本市场对房地产企业融资更加严格限制; 二套房贷政策、预售款监管机制不仅打压了市场上改善性和投资性的购房需
第十六页,共100页。
(3)税费的计算( jì suàn)要依据有关要求。
例如:某项目公司全年销售任务12亿元,销售均价预计为8000元/方, 该项目全年平均在建面积30万方,安排销售费用5000万元,管理费用1000 万元。
两项费用明显偏高,按照通常情况,销售费用一般不得超过年度销售 计划的2.5%,那么(nà me)安排的销售费用不应超过2500万元;管理费用 单盘基准费用为300-400万元,再考虑到项目销售面积及在建面积进行调 整,该项目管理费用安排过高。
第十二页,共100页。
(2)销售回笼与年度销售任务(rèn wu)相匹配。 例如:某公司计划全年签约金额10亿元(全年销售),年初有上年签约
未回笼金额2亿元,而全年安排销售回笼7亿元。
一般情况下,全年销售的项目房款回笼至少达签约金额的80%以上,上年 已签约未回笼部分应在当年全部收回。此例中,该公司全年销售资金回笼安 排在9-10亿元比较合理。
短缺情况,明确资金来源,合理安排资金支出和制定适宜的借款 偿还。编制(biānzhì)资金平衡计划是房地产资金管理的一项重要 工作,通过合理安排资金计划,可有效地配置资源,提高资金使 用效率,防范财务风险。资金平衡计划的编制(biānzhì)和有效实 施反映了一个公司的财务管理水平。 资金平衡计划见下表:
土地出让金一次全部付清方可领取(lǐnɡ qǔ)国土证(39号文)对开发企业资金的保 障程度提出了更高要求;
银行对房地产行业的开发贷款额度大幅度收缩及不断提高的贷款利率进一步 缩小了房地产行业的融资空间,提高了融资成本;
资本市场对房地产企业融资更加严格限制; 二套房贷政策、预售款监管机制不仅打压了市场上改善性和投资性的购房需
第十六页,共100页。
保利集团 大型综合房地产项目开发的工程技术管理PPT课件
二、大型综合房地产项目开发的 工程技术管理概述
我们把在工程管理中贯穿始终的技术应用 与平衡称之为工程技术管理,其核心是工程技 术管理者对技术环节及要素的把控和对复杂技 术问题的预见与解决。
站在项目管理的高度上,实现项目的价值 目标是难事,难就难在不突破总体约束---资 源限制、时间限制、成本预算、质量标准、社 会评价、行业制约等前提下达到既定的建设目 标。而工程技术管理正是化解这些难题的重要 手段之一。
1、大型综合房地产项目的定义及主要特点
位于集团战略布局重点城市、对该城市建设发 展有一定影响力、对集团企业形象及价值效益有明 显建树力、建设规模较大且功能多样的城市综合体 项目,我们称之为大型综合房地产项目。
这种项目往往呈现投资规模大、开发周期长、 功能复杂、技
面对当今社会蓬勃发展而又复杂多变的形势,大型综 合房地产开发项目由于其显著的社会性和相互间的差异化, 其开发管理尤其是工程技术管理需要很强的创作性。管理 者应将社会作为创作大背景,根据企业自身的文化与发展 要求,结合城市规划与区域环境、当地市场行情、相关业 态特征、建筑科技与艺术的水平,平衡品质、成本、进度、 销售之间的相互制约,协调设计和施工,全过程主导并实 现项目的效益最大化,其复杂性和艰巨性是显而易见的。
概念设计举例1: 新保利大厦概念方案
的选择---基于国家精神、 企业文化、总部基地三 要素确定了该项目建筑 风格应体现出“恢宏、 霸气、内敛”的气质。 采取现代空间形象表现 民族文化的建筑形式; 运用不对称与不均匀的 建筑表现手法,并将投 资重点放在建筑立面 (节能环保)与室内装 饰上。
概念设计举例2: 广州保利国际广场概
项目前期阶段工作主要包括编制项目前期策划书、编写 项目建议书和项目可行性研究报告等。工程技术管理的重点 是参与编写项目的可行性研究报告,组织并完成概念设计。
保利地产品牌管理规范PPT共80页
保利地产品牌管理规范
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!
保利地产PPT课件
单位;千元
2010年 35 894 118 12 907 510
56.15
9
表6
公司
同行业公司2010年收入增长率比较分析
单位;千元
2009年
营业收入 2010年
增长额
收入增长率 (%)
差异 (%)
保利地产
22 986 608 35 894 118 12 907 510
56.15
100.00
万科
48 881 013 50 713 851 1 832 838
再者,利用下文表7,可以知道2009年的资产增长率 是67.49%,2010年的资产增长率是69.57%,分别高于同 年的营业收入增长率,说明保利地产最近两年的销售增长 主要是依靠资产的追加投入取得,因此销售增长的效益性 并不算好。
4
(二)利润增长率计算与分析
表3
保利地产利润增长率指标计算表
项目 营业利润 本年营业利润增加额 营业利润增长率(%)
净利润 本年净利润增加额 净利润增长率(%)
2008年 3 836 808
— — 3 043 672 — —
2009年 5 220 302 1 383 494
36.06 4 007 727 964 055
再者,分析其净利润的增长。2009年净利润增长了 31.67%,2010年净利润增长了37.37%。结合营业利润增 长率来看,两年的净利润增长率幅度均略低于营业利润增 长利润增长率。说明净利润的增长主要依靠营业利润的增 加表明其获利能力较强,具有良好的发展能力。
最后,针对利润增长率进行行业比较分析
6
进一步分析保利地产股东权益增长的原因。2009年, 中国实施的极度宽松的货币政策、促进经济增长率提升的 财政政策等有效地支撑了房地产市场高速发展。因此股东 的新投资额不大大增加,这也就解释了为什么2009年股东 净投资率占股东权益增长率的最大比重
保利地产-佛山保利花园阶段推售策略PPT课件
佛山保利花园阶段推售策略
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经纬物业佛山保利花园营销策划组
1
一、推货策略
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2
推货分布 示意图
首批推货 二批推货
20#
19#
18# 17#
6#
5#3#2#源自8#7#1#
货量统计
推售 时间
推货范围
推货 套数
推货建筑面积
天地美墅 188
30,940.25
汇美景院17# 48
11.17 周六
12.1 周六
12.8 周六
12.15 周六
首次开售
二次开售
第一阶段——登记、收筹
时间:2007年10月27日~11月16日(三个星期共21天)
阶段思路:完成开售前的所有软硬件,全面铺开立体宣传,广泛吸纳客户认筹
工程配合:看楼通道的包装完成
[天地美墅]组团示范单位及示范园林开放(10.27)
有98折优惠,不能选定单位 3 、如果一个客要两套或以上单位,需填写<<特殊事项申请表>> 4、有登记下筹之客户享有优惠:98折-5000元 5、无登记下筹之客户仅享有98折优惠 收筹目标:开售前完成1000个筹即开售(按解筹率约 40%计算)
客户登记数量:2000个 收筹目标:1000个
第一阶段——收筹具体部署
第一批 汇美景院18# 102
6,541.44 14,362.96
汇美景院19# 102
14,362.96
小计
440
66,207.61
汇美景院20# 102
14,362.96
第二批 林水湾畔7# 75
10,930.25
林水湾畔8# 75
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经纬物业佛山保利花园营销策划组
1
一、推货策略
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2
推货分布 示意图
首批推货 二批推货
20#
19#
18# 17#
6#
5#3#2#源自8#7#1#
货量统计
推售 时间
推货范围
推货 套数
推货建筑面积
天地美墅 188
30,940.25
汇美景院17# 48
11.17 周六
12.1 周六
12.8 周六
12.15 周六
首次开售
二次开售
第一阶段——登记、收筹
时间:2007年10月27日~11月16日(三个星期共21天)
阶段思路:完成开售前的所有软硬件,全面铺开立体宣传,广泛吸纳客户认筹
工程配合:看楼通道的包装完成
[天地美墅]组团示范单位及示范园林开放(10.27)
有98折优惠,不能选定单位 3 、如果一个客要两套或以上单位,需填写<<特殊事项申请表>> 4、有登记下筹之客户享有优惠:98折-5000元 5、无登记下筹之客户仅享有98折优惠 收筹目标:开售前完成1000个筹即开售(按解筹率约 40%计算)
客户登记数量:2000个 收筹目标:1000个
第一阶段——收筹具体部署
第一批 汇美景院18# 102
6,541.44 14,362.96
汇美景院19# 102
14,362.96
小计
440
66,207.61
汇美景院20# 102
14,362.96
第二批 林水湾畔7# 75
10,930.25
林水湾畔8# 75
保利地产房地产投资决-PPT精选文档
买断土地过名,除了要关注土地是否可以无条件使
用和法律关系清楚外,土地收购费用全额进成本, 如同政府出让一样操作简单。
看场地条件 看规划条件 看交易方式 看付款方式
通过收购公司股权的形式来获取土地,面临的问题 较多,一是土地的合法性,二是公司的债务,三是 原有员工的处理,四是土地溢价后税务负担。前面 三个问题通过设置付款条件和要求提供有效担保加
看场地条件 看规划条件 看交易方式 看付款方式
在当前房地产低速时期,我们投资重心应选择在中心城市
的城市中心。因为中心城市人口多,经济总量大,需求大。
同时目前市场的购买者多为自住型,自住型需求一般都要求设 施配套,交通方便,工作生活方便,这些条件多在城市中心才 能满足。同时我们应当以一种发展、动态的眼光把握区
不仅是交易物业本身,更是指附着在每一种具体房地产上的权 益。只有完成了这些权益的转移,房地产交易才告完结。
房地产商品是绝对异质的,互相不可替代,每一个项目,每一
栋楼,每一个单位都有差异。所以房地产开发每个项目都有不 同的特点,不同的目标市场,绝对不能简单照搬复制。做每一
个项目都是做全新的事情,具有很强的专业性。
目录
第一部分
• 房地产行业主要特征
第二部分
• 如何选择项目
第三部分
• 项目投资决策
第四部分
• 项目在于操作
如何选择项目
土地是房地产开发的重要生产资料,一定的土地是房地
产企业发展的基础。为了企业的持续发展,我们必须不
断地寻找土地,发现投资机会。
一是看区位
看区位 看场地条件 看规划条件 看交易方式 看付款方式
平都会大相径庭。
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营业收入 2009年 2010年 35 894 118 50 713 851 13 782 425 增长额 12 907 510 1 832 838 3 644 724 收入增长率 (%)
单位;千元
差异 (%)
保利地产 万科 招商地产
22 986 608 48 881 013 10 137 701
56.15 3.75 3.60
(四)资产增长率计算与分析
表7
项目 资产总额 本年资产增加额 资产增长率(%) 股东权益增加额 股东权益增加额占资产增加 额的比重(%)
保利地产资产增长率指标计算表
2008年 53 632 163 — — — — 2009年 89 830 724 36 198 561 67.49 11 288 407 31.19
表2
同行业公司2010年股东权益增长率比较分析
单位:千元
净资产规模 公司
2009年 保利地产
万科
2010年 32 020 331
54 586 200
增长额 5 058 782
9 177 688
股东权益增长 率(%)
差异(%)
26 961 549
45 408 512
18.76
20.21
100
7.73
48.11 67.49
56.15 69.57
21.2 28.8
5.6 11.3
根据对表8的观察,保利地产2009年和2010年的各项指标都处于不断增加 的趋势,均达到了行业优秀值,且收入增长率和资产增长率明显超过了行业 优秀水平。这反映出其各个方面的增长状况还不错。 再比较各种类型的增长率之间的关系。首先看收入增长率和资产增长率, 可以看出这两年的收入增长率均远低于资产增长率,说明销售增长主要依赖 于资产投入的增加,因此效益性并不够好。 其次比较股东权益增长率和净利润增长率。2009年,股东权益增长率远 高于净利润的增长率,而2010年则恰恰相反。出现这种现象的原因,还有待 于进一步分析。 再者比较净利润增长率和营业利润增长率。可以发现,近两年,其营业 利润增长率均高于净利润增长率,这说明其净利润的增长主要来自于营业利 润的增加,说明企业在净利润方面的持续发展能力较好。 最后比较营业利润增长率和收入增长率。这两年,保利地产的营业利润 增长率均低于收入增增长率,反应该公司营业成本,营业税费,期间费用等 成本费用项目上升可能超过了营业收入的增长,说明公司的营业利润增长存 在一定问题。 通过以上分析,可以得出初步结论:尽管保利地产的各方面均达到了行 业的优秀值,但是其效益性,营业利润等方面仍存在一些问题,因此总体而 言,保利地产的整体发展能力一般。当然,考虑到影响企业增长能力还受到 许多其他复杂因素的影响,若要得到更为准确的结论,还需要利用更多的资 料进行更深入的分析。
二 企业整体发展能力分析
表8 保利地产2009年—2010年单项增长率一览表 单位;千元
项目 2009年 2010年 行业优秀值 行业平均值
股东权益增长率(%) 净利润增长率(%)
营业利润增长率(%)
72.02 31.67
36.06
18.76 37.37
42.22
— —
31.8
— —
13.5
收入增长率(%) 资产增长率(%)
单位:千元
2010年 32 020 331 5 058 782 18.76 20.42 -1.54 -0.12
从表1可以看出,保利地产自2008年以来,其股东权 益总额不断增加,从2008年的15 673 142 千元增加到 2010年的 32 020 331千元;2009年和2010年的股东权益 增长率均为正值,且2009年的增长幅度很大,这说明了保 利公司近几年资产规模在不断增长。 进一步分析保利地产股东权益增长的原因。2009年, 中国实施的极度宽松的货币政策、促进经济增长率提升的 财政政策等有效地支撑了房地产市场高速发展。因此股东 的新投资额不大大增加,这也就解释了为什么2009年股东 净投资率占股东权益增长率的最大比重 另一方面,2009年和2010年的净资产收益率也均为 正值,且占所有者权益增长率的较大比重,这说明保地产 的所有者权益增长主要还是依靠自身创造收益的能力。
100.00 93.32 93.59
北京城建
荣盛发展
3 438 103
3 289 012
4 646 202
6 527 176
1 208 099
3 238 164
35.14
98.45
37.42
175.33
从表5可以看出,自2009年以来,其销售规模不断扩 大,营业收入由22986608千元增加到35894118千元,从 增长幅度来看,这两年均为正值,说明该公司的销售一直 在增长。 再者,利用下文表7,可以知道2009年的资产增长率 是67.49%,2010年的资产增长率是69.57%,分别高于同 年的营业收入增长率,说明保利地产最近两年的销售增长 主要是依靠资产的追加投入取得,因此销售增长的效益性 并不算好。 最后,进行同行业比较分析。由表6可以看出,保利 地产的营业收入增长率在同行业五家公司中处于中上等水 平。但考虑到其销售增长的效益性,其发展能力还有待更 进一步的分析。
(三)收入增长率计算与分析
表5 保利地产收入增长率计算表 单位;千元
项目
2008年
2009年
2010年
营业收入
15 519 901
22 986 608
35 894 118
本年营业收入增加额
—
7 466 707
12 907 510
收入增长率(%)
—
48.11
56.15
表6
公司
同行业公司2010年收入增长率比较分析
36.96 43.28.84 169.09
8 839 611 2 483 987 1 415 232 1 022 492
37.47 41.58 69.73 67.75
0.02 111.27 186.59 181.30
根据表4,可以发现保利地产的营业利润增长率和净 利润增长率在同行业的五家公司中处于中等位置。这是因 为,保利地产,万科已经处于成熟的发展阶段,因此各项 指标的增长率出现了稳定的性质。 综合以上分析,保利地产在净利润方面的增长能力较 好,但未来是否能够继续保持增长还有待于进一步观察。
7 424 461
2 204159 42.22 5 505 278 1 497 551 37.37
根据表3分析保利地产的营业利润。不难发现,2009 年及2010年的营业利润增长率分别为36.06%和42.22%。 说明,其营业利润及营业利润增加额都在不断增加。尽管 如此,由下表(表5)还可以观察到,2009年及2010年的 营业收入增长率分别比同年的营业利润增长率高出近10个 百分点。这说明,保利地产在营业成本,营业税费,期间 费用等成本费用项目上的上升可能超过了营业收入的增长, 说明其营业利润增长存在一定问题。 再者,分析其净利润的增长。2009年净利润增长了 31.67%,2010年净利润增长了37.37%。结合营业利润增 长率来看,两年的净利润增长率幅度均略低于营业利润增 长利润增长率。说明净利润的增长主要依靠营业利润的增 加表明其获利能力较强,具有良好的发展能力。 最后,针对利润增长率进行行业比较分析
招商地产
北京城建 荣盛发展
18 302 036
4 898 118 3 865 015
21 145 916
5 535 465 5 317 121
2 843 880
637 347 1 452 106
15.54
13.01 37.57
17.16
30.65 100.27
由表2可以看出,保利地产的股东权益增长率在同行业的 比较中,处于中等地位,说明其在同行业中发展能力较好。
单位;千元
2010年 152 327 973 62 497 249 69.57 5 058 782 8.09
由表7可以看出,自2009年以来,保利地产的资产规 模不断增加,这两年的资产增长率均为正值,但是也都有 点偏高,不排除存在一些偶然性活特殊性因素的影响。 另外,2009年,2010年得股东权益增加额占资产增 加额的比重分别为31.19%和8.09%,可以看出其比重较低, 尤其是2010年,资产的增长绝大部分来自负债的增加,这 说明这两年资产增加的来源很不理想,而在2010年股东权 益增加额在资产增加额中所占的比重有所下降,且下降幅 度很大,说明了情况的严重,发展能力不乐观。
保利地产发展能力分析
一单项发展能力分析
(一)股东权益增长率计算与分析
表1
项目 股东权益总额 本年股东权益增加额 股东权益增长率(%) 净资产收益率(%) 股东净投资率(%) 净损益占股东权益比率(%)
保利地产股东权益增长率指标计算表
2008年 15 673 142 — — — — — 2009年 26 961 549 11 288 407 72.02 25.74 46.58 -0.12
表4
同行业公司2010年利润增长率比较分析
单位;千元
营业利润 公司 金额 增长率(%) 差异(%) 金额
净利润 增长率(%) 差异(%)
保利地产
7 424 461
42.22
100.00
5 505 278
37.37
100.00
万科 招商地产 北京城建 荣盛发展
11 894 885 3 264 543 1 848 764 1 363 801
(二)利润增长率计算与分析
表3
项目
保利地产利润增长率指标计算表
2008年 2009年
单位;千元
2010年
营业利润
本年营业利润增加额 营业利润增长率(%) 净利润 本年净利润增加额 净利润增长率(%)
单位;千元
差异 (%)
保利地产 万科 招商地产
22 986 608 48 881 013 10 137 701
56.15 3.75 3.60
(四)资产增长率计算与分析
表7
项目 资产总额 本年资产增加额 资产增长率(%) 股东权益增加额 股东权益增加额占资产增加 额的比重(%)
保利地产资产增长率指标计算表
2008年 53 632 163 — — — — 2009年 89 830 724 36 198 561 67.49 11 288 407 31.19
表2
同行业公司2010年股东权益增长率比较分析
单位:千元
净资产规模 公司
2009年 保利地产
万科
2010年 32 020 331
54 586 200
增长额 5 058 782
9 177 688
股东权益增长 率(%)
差异(%)
26 961 549
45 408 512
18.76
20.21
100
7.73
48.11 67.49
56.15 69.57
21.2 28.8
5.6 11.3
根据对表8的观察,保利地产2009年和2010年的各项指标都处于不断增加 的趋势,均达到了行业优秀值,且收入增长率和资产增长率明显超过了行业 优秀水平。这反映出其各个方面的增长状况还不错。 再比较各种类型的增长率之间的关系。首先看收入增长率和资产增长率, 可以看出这两年的收入增长率均远低于资产增长率,说明销售增长主要依赖 于资产投入的增加,因此效益性并不够好。 其次比较股东权益增长率和净利润增长率。2009年,股东权益增长率远 高于净利润的增长率,而2010年则恰恰相反。出现这种现象的原因,还有待 于进一步分析。 再者比较净利润增长率和营业利润增长率。可以发现,近两年,其营业 利润增长率均高于净利润增长率,这说明其净利润的增长主要来自于营业利 润的增加,说明企业在净利润方面的持续发展能力较好。 最后比较营业利润增长率和收入增长率。这两年,保利地产的营业利润 增长率均低于收入增增长率,反应该公司营业成本,营业税费,期间费用等 成本费用项目上升可能超过了营业收入的增长,说明公司的营业利润增长存 在一定问题。 通过以上分析,可以得出初步结论:尽管保利地产的各方面均达到了行 业的优秀值,但是其效益性,营业利润等方面仍存在一些问题,因此总体而 言,保利地产的整体发展能力一般。当然,考虑到影响企业增长能力还受到 许多其他复杂因素的影响,若要得到更为准确的结论,还需要利用更多的资 料进行更深入的分析。
二 企业整体发展能力分析
表8 保利地产2009年—2010年单项增长率一览表 单位;千元
项目 2009年 2010年 行业优秀值 行业平均值
股东权益增长率(%) 净利润增长率(%)
营业利润增长率(%)
72.02 31.67
36.06
18.76 37.37
42.22
— —
31.8
— —
13.5
收入增长率(%) 资产增长率(%)
单位:千元
2010年 32 020 331 5 058 782 18.76 20.42 -1.54 -0.12
从表1可以看出,保利地产自2008年以来,其股东权 益总额不断增加,从2008年的15 673 142 千元增加到 2010年的 32 020 331千元;2009年和2010年的股东权益 增长率均为正值,且2009年的增长幅度很大,这说明了保 利公司近几年资产规模在不断增长。 进一步分析保利地产股东权益增长的原因。2009年, 中国实施的极度宽松的货币政策、促进经济增长率提升的 财政政策等有效地支撑了房地产市场高速发展。因此股东 的新投资额不大大增加,这也就解释了为什么2009年股东 净投资率占股东权益增长率的最大比重 另一方面,2009年和2010年的净资产收益率也均为 正值,且占所有者权益增长率的较大比重,这说明保地产 的所有者权益增长主要还是依靠自身创造收益的能力。
100.00 93.32 93.59
北京城建
荣盛发展
3 438 103
3 289 012
4 646 202
6 527 176
1 208 099
3 238 164
35.14
98.45
37.42
175.33
从表5可以看出,自2009年以来,其销售规模不断扩 大,营业收入由22986608千元增加到35894118千元,从 增长幅度来看,这两年均为正值,说明该公司的销售一直 在增长。 再者,利用下文表7,可以知道2009年的资产增长率 是67.49%,2010年的资产增长率是69.57%,分别高于同 年的营业收入增长率,说明保利地产最近两年的销售增长 主要是依靠资产的追加投入取得,因此销售增长的效益性 并不算好。 最后,进行同行业比较分析。由表6可以看出,保利 地产的营业收入增长率在同行业五家公司中处于中上等水 平。但考虑到其销售增长的效益性,其发展能力还有待更 进一步的分析。
(三)收入增长率计算与分析
表5 保利地产收入增长率计算表 单位;千元
项目
2008年
2009年
2010年
营业收入
15 519 901
22 986 608
35 894 118
本年营业收入增加额
—
7 466 707
12 907 510
收入增长率(%)
—
48.11
56.15
表6
公司
同行业公司2010年收入增长率比较分析
36.96 43.28.84 169.09
8 839 611 2 483 987 1 415 232 1 022 492
37.47 41.58 69.73 67.75
0.02 111.27 186.59 181.30
根据表4,可以发现保利地产的营业利润增长率和净 利润增长率在同行业的五家公司中处于中等位置。这是因 为,保利地产,万科已经处于成熟的发展阶段,因此各项 指标的增长率出现了稳定的性质。 综合以上分析,保利地产在净利润方面的增长能力较 好,但未来是否能够继续保持增长还有待于进一步观察。
7 424 461
2 204159 42.22 5 505 278 1 497 551 37.37
根据表3分析保利地产的营业利润。不难发现,2009 年及2010年的营业利润增长率分别为36.06%和42.22%。 说明,其营业利润及营业利润增加额都在不断增加。尽管 如此,由下表(表5)还可以观察到,2009年及2010年的 营业收入增长率分别比同年的营业利润增长率高出近10个 百分点。这说明,保利地产在营业成本,营业税费,期间 费用等成本费用项目上的上升可能超过了营业收入的增长, 说明其营业利润增长存在一定问题。 再者,分析其净利润的增长。2009年净利润增长了 31.67%,2010年净利润增长了37.37%。结合营业利润增 长率来看,两年的净利润增长率幅度均略低于营业利润增 长利润增长率。说明净利润的增长主要依靠营业利润的增 加表明其获利能力较强,具有良好的发展能力。 最后,针对利润增长率进行行业比较分析
招商地产
北京城建 荣盛发展
18 302 036
4 898 118 3 865 015
21 145 916
5 535 465 5 317 121
2 843 880
637 347 1 452 106
15.54
13.01 37.57
17.16
30.65 100.27
由表2可以看出,保利地产的股东权益增长率在同行业的 比较中,处于中等地位,说明其在同行业中发展能力较好。
单位;千元
2010年 152 327 973 62 497 249 69.57 5 058 782 8.09
由表7可以看出,自2009年以来,保利地产的资产规 模不断增加,这两年的资产增长率均为正值,但是也都有 点偏高,不排除存在一些偶然性活特殊性因素的影响。 另外,2009年,2010年得股东权益增加额占资产增 加额的比重分别为31.19%和8.09%,可以看出其比重较低, 尤其是2010年,资产的增长绝大部分来自负债的增加,这 说明这两年资产增加的来源很不理想,而在2010年股东权 益增加额在资产增加额中所占的比重有所下降,且下降幅 度很大,说明了情况的严重,发展能力不乐观。
保利地产发展能力分析
一单项发展能力分析
(一)股东权益增长率计算与分析
表1
项目 股东权益总额 本年股东权益增加额 股东权益增长率(%) 净资产收益率(%) 股东净投资率(%) 净损益占股东权益比率(%)
保利地产股东权益增长率指标计算表
2008年 15 673 142 — — — — — 2009年 26 961 549 11 288 407 72.02 25.74 46.58 -0.12
表4
同行业公司2010年利润增长率比较分析
单位;千元
营业利润 公司 金额 增长率(%) 差异(%) 金额
净利润 增长率(%) 差异(%)
保利地产
7 424 461
42.22
100.00
5 505 278
37.37
100.00
万科 招商地产 北京城建 荣盛发展
11 894 885 3 264 543 1 848 764 1 363 801
(二)利润增长率计算与分析
表3
项目
保利地产利润增长率指标计算表
2008年 2009年
单位;千元
2010年
营业利润
本年营业利润增加额 营业利润增长率(%) 净利润 本年净利润增加额 净利润增长率(%)