会议管理制度(完善版)
会议管理制度(完整版)
会议管理制度第一章总体规定第一条目的与依据1.1 本会议管理制度的目的是为了规范和有效管理企业内部的会议，确保会议的高效性、有效性和有序进行，以促进信息共享、决策协调和工作推进。
1.2 本会议管理制度的制定依据包括公司章程、法律法规以及相关管理制度和规定。
第二条适用范围2.1 本会议管理制度适用于公司内所有部门和人员召开的各类会议，包括但不限于总经理办公会议、部门会议、项目会议等。
2.2 特殊情况下需要召开的会议，应按照实际情况进行规定，并报备公司领导备案。
第三条主要原则3.1 公正公平原则：会议的召开和参与应公正公平，所有与会人员在会议中享有平等的发言权和表达权。
3.2 高效性原则：会议应高效有序，避免冗长无效的讨论，重点解决问题和推动工作进展。
3.3 信息共享原则：会议应提供一个信息共享的平台，各部门和人员可以分享相关信息、经验和最佳实践。
3.4 决策导向原则：会议应以决策为导向，针对重要问题进行讨论和决策，并明确责任人和时间节点。
第二章总经理办公会议制度第一条会议组成和参与人员1.1 总经理办公会议由公司总经理主持，相关部门负责人作为常规参会人员。
1.2 公司总经理可以根据需要邀请其他部门负责人、专家或顾问参加总经理办公会议。
1.3 行政办公室秘书担任会议记录员，负责做好会议记录和后续文件的整理和归档。
第二条会议召开时间和频率2.1 总经理办公会议原则上每月召开一次，时间由公司总经理确定。
2.2 遇特殊情况，总经理可提议随时召开总经理办公会议。
第三条会议议程和主持3.1 总经理办公会议的议程由总经理提前确定，并通知参会人员。
3.2 总经理办公会议由总经理主持或由总经理委派的人员主持。
3.3 会议主持人负责引导会议讨论、控制发言顺序，确保会议秩序井然。
第四条会议要求4.1 会议议题的确定：各部门在提交总经理办公会议议题前，应以书面形式上报行政办公室。
行政办公室经过审核后，将议题提交给总经理审定是否列入会议议程。
会议管理制度(范本6篇)
会议管理制度(范本6篇)会议管理制度（一）：一、目的为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责（一）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
（二）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类（一）、公司部门周会制度1、召开时间：每周一上午10:00。
特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。
（二）、公司员工周会制度1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2、召开时间：每周五午时4点。
特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议资料：（1）各部门汇报上周工作任务完成情景，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
（2）公司日常运作情景的总结。
（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
（三）、公司工作述职会议制度1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
2、参加人员：公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
3、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。
4、会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情景，如工作具体资料、工作任务执行情景及所取得的业绩或成效等。
（四）、其他会议1、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。
会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。
会议管理制度(完整版)
会议管理制度（完整版）一、制度目的会议是组织内外部信息交流、意见协调、决策和工作安排的重要方式，有效的会议管理有助于提高组织的效率和效益。
本制度的目的在于规范会议的组织和进行，确保会议的高效和有序，提高会议的质量和效果。
二、适用范围本制度适用于本组织内所有会议的组织和管理，包括组织内部会议、对外会议和视频会议等。
三、会议召集1.会议召集者应事先确定会议的目的、议题和时间，并制定会议议程。
召集者可以是组织的负责人、部门经理或指定的人员。
2.召集人应向参会人员发出会议通知，通知应在会议开始前的合理时间内发送，通知中应包含会议时间、地点、议题、参会人员名单和准备工作。
四、会议准备1.主办方应提前准备会议所需文件和材料，并将其发送给参会人员，以便参会人员有充分的时间了解相关内容。
2.会议场地应提前预订并准备好所需设备，如投影仪、音响设备等。
3.主办方应按计划为会议提供所需的饮食和茶点，确保参会人员的休息和饮食需求。
五、会议进行1.会议开始时，主持人应宣布会议开始，并按照会议议程的顺序逐一进行讨论和决策。
2.与会人员应准时出席会议，如果因特殊原因无法参加会议，应提前告知主办方并请假。
3.与会人员应按照规定的议程和时间进行发言，发言前应提前准备并确定发言的内容和要点。
4.主持人要确保会议的秩序和纪律，不允许无关话题的讨论和个人攻击。
六、会议记录1.会议记录人应记录会议的过程和决议，包括与会人员名单、议题、讨论内容和决策结果等。
2.会议记录应尽可能详细，确保记录的准确性和完整性。
3.会议记录人应在会议结束后及时整理和发送会议纪要给与会人员，以便参会人员了解会议结论和后续工作安排。
七、会议评估1.会议结束后，可以对会议的质量和效果进行评估，以期不断改进会议的组织和进行方式。
2.评估的内容可以包括与会人员的满意度、会议提出的问题和建议等。
3.评估结果应及时反馈给有关人员，并采取相应措施解决问题和改进工作。
八、违纪处理1.对于迟到或缺席会议的人员，召集人有权采取警告、扣减绩效考核等相应措施。
会议管理制度(完善版)
会议管理制度目录一、会议目的 (3)二、适用范围 (3)三、会议的类型 (3)四、会议管理规定 (3)(一）主持人守则 (3)（二）参会者守则 (3)（三)会议召开守则 (3)五、会议召开流程 (4)（一）会前准备 (4)（二）会中管理 (4)(三) 会后跟踪 (4)六、会议纪律及管理办法 (4)（一)会议纪律 (4)（二）管理办法 (5)七、附则 (5)一、会议目的规范公司各类会议的信息收集、会议组织、会议记录、会议纪要的签发、会后跟踪、会议资料归档等工作，切实提高会议效率，控制时间成本，促进沟通，推进各项工作开展。
二、适用范围本制度适用于公司召开的各类会议.三、会议的类型（一）固定例会:季度/月度员工大会、月度/半月经营例会、管理层周例会、部门例会、早交班会。
（二）不固定会议:讨论会、临时处理突发事件的会议等.注:公司各类型会议具体内容详见附件四、会议管理规定（一）主持人守则1、会前明确开会目的、会议议程、时间安排、会议纪律等；2、营造和谐气氛，引导与会者正确发言，解释使人困惑的发言；3、按照议程进行，减少与议题无关的争辩和讨论；4、保证中立态度，尊重别人，避免会中意见一边倒的情况；5、正确讨论总结内容，达成会议目标。
（二）参会者守则1、会前充分准备，会中全情投入，贡献自己的创意与建议；2、勇于发言，言之有物，以解决问题为己任；3、开放的心态,摒除部门之见，耐心聆听,尊重他人的意见；4、不隐善扬恶，不人身攻击,避免不当的肢体语言；5、做好会议记录，特别是与个人相关的对接工作事项。
（三）会议召开守则1、会议安排原则:小会服从大会,局部服从整体，临时会议服从例会。
各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。
因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
2、会议通知原则:（1）已列入例会计划的会议，月中无调整的，不再另行通知；（2）属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：未列入例会计划的而临时提拟的会议；②虽然已列入例会计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明； ③其它提拟人认为应另行通知的情况；（3）会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门； （4）会议通知形式一般为QQ 、微信、OA 或电话短信通知。
会议管理制度完整版
六、会议室预订取消与变更
1.如需取消或变更会议室预订，预订人应提前通知会议室管理员；
2.会议室管理员根据实际情况调整会议室安排，确保资源合理利用；
3.对于频繁取消或变更预订的部门或个人，会议室管理员可进行限制预订等措施。
七、违规处理
1.对违反会议室管理规定的部门或个人，会议室管理员有权进卫生打扫；
2.会议室管理员负责检查消防设施，确保安全通道畅通；
3.与会人员应遵守公司消防安全规定，遇紧急情况，按照预定疏散路线撤离。
五、会议室预订优先级
1.公司级会议优先预订，其次为部门级会议，最后为项目级会议；
2.如遇特殊情况，需调整会议室预订优先级，由会议组织者与相关部门协商解决；
第四条会议的组织和召开应遵循以下原则：
1.确保会议的必要性，避免召开无关紧要的会议；
2.明确会议目的和议题，提前做好会议准备工作；
3.控制会议规模，确保与会人员具有实际参与需求；
4.合理安排会议时间，避免影响正常工作秩序；
5.提高会议效率，缩短会议时间。
第五条与会人员应遵守以下规定：
1.严格遵守会议纪律，按时参加会议；
一、会议室预订
1.会议室预订采用先到先得的原则，各部门或个人可根据会议需求提前预订；
2.预订会议室时，需填写会议室预订申请表，明确会议时间、参会人数、所需设备等；
3.会议室预订申请表需经部门负责人审批，并根据实际情况进行调整。
二、会议室设施与管理
1.会议室应配置必要的设施，如投影仪、白板、音响设备等；
2.会议纪要的更新应保持连续性，确保相关人员了解任务的全貌和最新动态；
3.与会人员及相关部门应对会议纪要的落实情况提供反馈，以便持续改进会议管理。
会议管理制度完整版
会议管理制度完整版第一章总则第一条为规范和提高公司内部会议的组织和管理水平，加强会议效率，便于会议决策的执行，制定本会议管理制度。
第二条本制度适用于公司内的各类会议，包括但不限于董事会、高级管理层会议、部门会议、项目会议等。
第三条本制度的目的是确保公司内会议的规范化、高效化、科学化，提升公司内部沟通和决策效率，促进公司的发展和创新。
第四条会议应当是以工作为中心的，达到能够及时解决工作中出现的问题，并推进工作所需的目标。
第五条会议应当注重激发参会人员的积极性和创造力，鼓励大家提供意见和建议，共同促进公司的发展。
第二章会议组织和召开第六条会议的组织人应当负责确定会议的召开时间、地点、议题，起草会议通知，并及时发给与会人员。
第七条会议组织人应当在会议开始前合理安排会议的时间，确保会议的准时召开，提高与会人员的出席率和会议的效率。
第八条会议组织人应当在会议室内为参会人员提供良好的会议环境，确保会议进行的顺利。
第九条召开大型会议时，会议组织人应当事先分工，明确人员任务，确保会议的统筹和协调。
第十条会议应当有明确的议程，会议组织人应当在会议开始前将会议议程发给与会人员，确保参会人员能够提前准备。
第十一条会议组织人应当根据会议的主题选择适当的会议形式，包括但不限于讲座式、讨论式、答辩式等。
第三章会议流程和议程管理第十二条会议应当按照预定的议程进行，会议组织人应当根据议程掌握会议进度，确保会议的纪律和效果。
第十三条参会人员应当按时到达会议现场，并配合会议组织人开展会议。
第十四条会议开始时，会议组织人应当宣布会议的开始，并介绍与会人员和议程。
第十五条会议期间，与会人员应当认真听取他人发言，遵循会议纪律，不得打断他人发言，并可以提出自己的观点和建议。
第十六条会议组织人应当根据议程适时召开表决或决策环节，并记录相关决议和表决结果。
第四章会议记录和会议报告第十七条会议组织人应当安排专人负责会议记录工作，并在会议结束后及时整理会议纪要。
会议管理制度范本(6篇)
会议管理制度范本（6篇）会议管理制度1为了加强会议室的管理，保证各类会议的顺当召开及规范有序使用，提高会议室的利用率，特制定会议室管理规定。
一、会议室的管理，由局办公室负责。
各科室支配的各种会议需提前登记，由办公室负责支配时间，避开发生冲突。
二、办公室按每周会议支配表提前预备好会议室。
准时做好会议室内设施设备、会务方面的一切支配。
做到会议室洁净干净，桌椅排放整齐，按会议需要备好茶杯，饮用水，会后准时清扫清理。
三、凡使用会议室的科室负责会议室内席签摆放及座次的支配，供应会议用品，使用人员应爱惜会议室的公共设备，会议室内不得随便乱贴乱画。
四、会议室的卫生、照明、空调、设备的使用及管理由办公室负责。
会议室配置的设备、桌椅未经答应，不得随便搬动挪作它用。
五、会议室使用完毕后，应随时关闭门、窗和全部设施设备电源，切实做好防火、防盗及其他平安工作，如因会服人员造成的损失将追究个人的责任。
六、会服人员须严格按管理处各项规章制度，努力做好服务及协调工作，保障各类会议、接待活动的正常进行。
会议管理制度21、召开隐秘程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同实行平安保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。
2、涉及国家隐秘内容的会议，应选择具备平安保密条件的会议场所，严禁使用无线话筒传达密件和向室外扩音。
3、凡传达隐秘文件，—定要按文件规定和上级指标办理，不得擅自扩大传达范围。
4、严禁无关人员进人会场，对需要列席会议的人员，应将名单呈报主管会议的领导同志审定。
5、凡规定不准记录的会议内容，与会人员不得记录，并不得携带录音机进入会场录音。
6，严禁复印会议隐秘文件、资料，确因工作需要复制的，必需经过批准，并标明密级，到指定地点复制。
7、会议期间复制的隐秘文件，必需统一编号，登记分发，发给与会人员的文件，必需妥为保管，不得遗失。
8、与会人员不得以任何形式对外泄露会议隐秘内容，新闻部门不得公开报道会议隐秘事项。
会议会议管理规章制度(5篇)
会议会议管理规章制度国有国法，家有家规，义工联盟也有自身的会议管理规章制度，下面一起来了解一下吧。
第一章总则第一条为了保障____义工联盟活动的有序进行，保证管理层的高度协调统一，加强联盟的制度化、规范化、科学化，根据联盟的实际情况，特制定《____义工联盟会议管理制度》。
第二条本制度由办公室负责监督执行，各部门配合执行。
第二章适用范围第三条本制度适用于____义工联盟管理层的所有会议。
第三章管理权责第四条会议发起者负责发布通知及____会议，并有权对违反本制度的人员采取处罚措施。
第五条办公室负责会议的统筹、协调并监督本制度的执行。
第四章会议流程第六条会议应坚持高效务实、切实解决问题的原则。
第七条理事会例会1、例会时间。
每月的第一个周六。
2、与会人员。
会长、副会长、各部门部长、副部长、主任、副主任(各部门干事及分支社团可自愿参加)。
3、会议内容。
会议主持人简述会议主要内容;各部门负责人报告上月活动开展情况，提出需要解决的问题及本月活动安排;与会人员讨论相关事项;会议主持人安排和部署下月整体活动并宣布议定事项等。
4、会议记录。
办公室相关人员应做好会议记录，会议记录应载明会议主持人、议题、会议内容和决议等。
会议结束后，记录者整理相关资料，将电子版发至管理群，供未参加会议人员学习参考。
第八条部门例会1、例会时间。
每月的最后一个周六。
2、参会人员。
由各部门负责人主持，该部门全体成员参加。
3、主要内容。
部门负责人简述部门近期总体活动情况和面临的问题;部门各成员汇报活动情况，提出活动过程中遇到的困难和问题;与会人员讨论相关事项;部门负责人提出本月活动计划，具体安排和有关要求等。
4、会议记录。
由部门负责人指定人员负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、会议内容和决议等。
会议结束后，记录者整理相关资料，将电子版发至办公室备案，由办公室审核发至管理群，供其他未参会人员学习参考。
第五章会议纪律第九条所有参会人员必须准时出席会议，不得无故缺勤、迟到或者早退。
会议管理制度(15篇)
会议管理制度(15篇)会议管理制度1第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程度，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；嘲笑地类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。
会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。
第三条、本制度适合于公司及稳中有降部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。
第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
（四）公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
会议管理制度完善版
会议管理制度完善版会议管理制度是一种重要的机构化管理工具，旨在规范会议的组织、安排、进行和评估，以提高会议效率和质量，为企事业单位的发展和运营提供有力的支持。
本文将结合实际情况，对会议管理制度进行完善，以满足组织的需求和要求。
一、会议类型和目的的明确根据会议的目的和性质，分为工作会议、决策会议、培训会议、座谈会等不同类型。
在会议召开之前，应明确会议的具体目的和预期效果，确保与参会人员达成共识，并有针对性地安排会议议程和内容。
二、会议召开的程序和流程1.会议召集人应提前确定会议时间、地点和召开方式，并将会议通知发送给所有参会人员。
通知中应明确会议的目的、议程、时间安排等信息，并要求参会人员提前做好准备。
2.会议召集人负责确定会议主持人和记录人，并在会议开始前做好相关准备工作。
会议主持人应负责引导会议进行、控制会议时间和调动秩序，记录人应及时记录会议要点和决议结果。
3.会议应按照议程有序进行，确保每个议题都有充分的讨论和决策时间。
参会人员应尊重会议规则，发言有序，不得擅自打断他人发言和离席。
三、会议决策和效果评估1.重大决策应在会议当场进行，经过充分讨论后得出决议，并由会议主持人在会议现场宣读决议结果。
对于普通事务性决策，可以通过会议纪要记录相关内容。
2.会议召集人应负责对会议效果进行评估，根据会议目标和结果，评估会议的有效性和可行性，并及时提出改进意见和措施。
四、会议资料和记录管理1.会议资料应事先准备完备，包括会议议程、与会人员名单、相关文件和资料等。
会议召集人负责确保会议资料的准备和分发工作。
2.会议记录应及时进行，包括会议纪要和决议结果，记录人应准确记录会议要点和重要讨论内容，并在会议结束后及时整理成文，并发送给参会人员。
3.会议记录应妥善保管，可以建立会议记录档案，便于后续查阅和回顾。
五、会议效率和效果的提升1.提前准备：会议召集人应提前做好会议准备工作，包括会议资料的准备、议程的制定、与会人员的通知等，确保会议顺利进行。
完整会议管理制度
完整会议管理制度第一章总则为规范和加强会议管理，提高会议效率，保障会议顺利进行，特制定本制度。
第二章会议组织机构1. 会议组织机构设置（1）会议领导小组：负责制定会议工作计划和工作方案，指导、协调会议工作的进行。
（2）会议秘书处：负责具体的会议组织工作，协助会议领导小组做好会议组织工作。
2. 会议组织机构职责（1）会议领导小组的职责包括：制定会议组织计划、决定会议的主题和议程安排、审议并批准会议工作方案、分工协作完成会议的各项工作。
（2）会议秘书处的职责包括：全面负责会议的组织和协调工作，拟定会议方案、起草会议文件、承办会议的筹备工作，协助会议领导小组做好各项工作。
第三章会议程序管理1. 会议的召开（1）会议的召开由会议领导小组决定，会议秘书处负责实施。
（2）会议的召开应提前规定时间和地点，并通知各相关人员。
2. 会议的议程安排（1）会议的议程由会议领导小组制定，会议秘书处负责起草。
（2）会议的议程应包括主要议题和讨论安排，确保会议顺利进行。
3. 会议的记录与通报（1）会议的记录由会议秘书处负责，确保会议的讨论内容和决定得到完整记录。
（2）会议的通报由会议秘书处负责，及时通知各相关人员会议的时间、地点和议程安排。
第四章会议参与管理1. 会议的参与人员（1）会议的参与人员应为所属单位领导、相关部门负责人以及专业人员。
（2）会议的参与人员应提前准备并按时参加会议。
2. 会议的参与方式（1）会议的参与方式包括发言、讨论、提问等。
（2）会议的参与人员应保持主动参与，积极发表意见，为会议的决策提供参考。
第五章会议后勤保障1. 会议场地准备（1）会议场地应安排在宽敞明亮、设施齐全的场所。
（2）会议场地应有充足的座位、投影设备、音响设备等必要设备。
2. 会议材料准备（1）会议材料应提前准备好，包括会议文件、笔记本、笔等。
（2）会议文件应包括会议议程、议题材料、讨论材料等。
3. 会议餐饮安排（1）会议期间的用餐安排应合理，符合会议的时间安排。
会议管理制度（5篇）
会议管理制度(一)、安全办公会议1、公司每月召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。
由总经理或主管安全生产副总经理主持会议。
总经理办公室负责会议记录，并负责整理会议纪要。
2、矿山部每周召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。
由矿长或主管安全生产副矿长主持会议。
矿山部办公室认真做好安全办公会议记录，并负责建立会议纪要。
(二)、会议内容1、公司安全办公会内容(1)、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律法规、指令等。
(2)、听取各部门关于执行有关法律法规、“安全规程”、落实安全技术措施和安全管理制度、安全监察工作情况的汇报，听取安全大检查情况的汇报。
(3)、研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实责任，限定解决期限，追踪结果反馈。
并对下一阶段安全工作做安排和部署。
(4)、通报发生工伤事故情况，对安全事故进行分析，依照有关规定进行责任追究，吸取教训，制定防范措施。
(5)、抽查分管领导安全工作的完成情况。
2、矿山部安全办公会议内容(1)、总结、分析上一周矿山部的安全情况，针对存在的问题提出具体要求，责成有关部门和人员组织落实，并对下一阶段安全工作做安排和部署。
(2)、通报发生安全、质量事故情况，分析事故原因，追究有关单位和责任人的责任；并对事故提出整改意见，制定防范措施，责成专人监督落实。
(3)、传达公司有关安全生产指示精神，并研究落实。
(4)、检查上一周布置工作的完成情况。
会议管理制度（2）是指组织或企业为规范会议的召开、组织、安排和管理而制定的一系列规定和措施。
该制度包括以下几方面的内容：1. 会议的召开：规定会议的召开目的、形式、周期和规模，确定会议的具体主题和议程。
明确会议召开的程序和要求，包括邀请参会人员、确定会议时间和地点等。
2. 会议的组织：明确会议组织者的责任和权限，确定会议的组织架构和人员配备。
确保会议组织的透明、公正和高效，避免组织者的个人偏见和私利对会议的影响。
公司会议管理制度(完善版).doc
第十三条会议议程
（一）会议主持人按照议程逐项组织讨论，确保会议有序进行。
（二）会议主持人应引导参会人员围绕议题展开讨论，避免跑题。
（三）会议主持人根据讨论情况，可对议程进行调整。
第十四条会议记录
（一）指定专人负责会议记录，确保记录真实、准确、完整。
（四）准备会议所需资料、设备、场地等。
第十一条会议通知
（一）会议通知应包括会议时间、地点、议程、参会人员、主持人等信息。
（二）会议通知应提前发送，确保参会人员有足够时间做好参会准备。
（三）对于重要会议，可通过电话、短信等方式进行提醒。
第十二条会议签到
（一）设立会议签到表，参会人员应在会议开始前签到。
第八条会议室管理应确保设施设备齐全、环境整洁，为会议提供良好的硬件条件。
第九条本制度自发布之日起实施，公司原有相关制度与本制度不符的，以本制度为准。如需修订，由公司总经理办公会研究决定。
第二章会议流程
第十条会议筹备
（一）明确会议目的、议题和参会人员范围。
（二）制定会议议程，合理安排议题讨论顺序。
（三）提前通知参会人员，确保参会人员了解会议目的、议程和所需准备材料。
（二）会议记录应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、讨论议题、结论等内容。
（三）会议记录应在会议结束后及时整理、归档。
第十五条会议总结
（一）会议主持人应对会议进行总结，概括会议成果，明确责任人和完成时限。
（二）会议总结应包括对未解决问题和下一步工作计划的内容。
（三）会议总结应在会议结束后及时发送给参会人员。
（二）责任人在执行过程中应定期汇报进展情况，会议组织者应对落实情况进行跟踪监督。
公司会议管理制度完善版
公司会议管理制度完善版第一章 总则为确保公司会议的有序进行，提高会议效率，明确会议目的，制定公司会议管理制度。
本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会等。
一、会议宗旨1. 会议应围绕公司战略发展、业务运营、团队协作等方面进行，旨在解决实际问题，促进公司目标实现。
2. 会议应注重实效，减少形式主义，严格控制会议数量、规模和时间。
二、会议原则1. 明确议程：会议前需明确会议主题、议程、参会人员及预期目标。
2. 充分准备：会议组织者应提前通知参会人员，确保参会人员对会议内容有充分了解。
3. 高效沟通：会议期间，参会人员应积极参与讨论，保持高效沟通，避免跑题。
4. 决策执行：会议决策应及时明确，会后需有专人负责跟踪落实。
三、会议类型1. 定期会议：按照规定时间、周期召开的会议，如周例会、月度总结会等。
2. 临时会议：因特殊情况或紧急事项临时召开的会议。
3. 专题会议：针对某一特定主题或项目召开的会议。
四、参会人员1. 会议组织者：负责会议的筹备、通知、主持等工作。
2. 参会人员：根据会议主题、议程及职责范围，参与会议讨论、决策等。
3. 记录人员：负责会议纪要的记录、整理和分发。
五、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音或震动，如有紧急事项需离开会场，应向会议主持人请假。
2. 参会人员应按时到场，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。
3. 会议内容涉及公司机密，参会人员需遵守保密规定，不得泄露会议内容。
六、本制度的解释权归公司董事会所有，自颁布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司各部门应严格遵守本制度，共同维护会议秩序，提高会议效率。
第二章 会议流程为确保公司会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各阶段任务，制定以下会议流程：一、会议筹备1. 确定会议主题和目标：会议组织者应根据公司发展战略、业务需求和团队协作需要，明确会议主题、目标和预期成果。
2. 制定会议议程：根据会议主题，列出会议主要议题和讨论重点，合理安排会议时间。
会议管理制度完善版
会议管理制度完善版会议管理制度完善版一、总则为规范本单位的会议管理，提高会议效率，制订本制度。
本制度适用于本单位召开的各类会议。
二、会议的分类本单位的会议分为正式会议、临时会议、紧急会议。
1.正式会议：按照事先通知在规定时间、地点召集的，有正式议程和纪律性的会议。
2.临时会议：为解决紧急问题而在短时间内召开的会议。
3.紧急会议：为处理突发事件或有重大利益关系问题所需召开的紧急会议。
三、会议的召开1.会议的召开应主动安排，草拟会议议程并及时通知参与会议的人员。
2.会议的征集事项应在召开会议前得到委员会的同意，然后发放给参会人员。
3.会议不得违反国家法律法规、规章制度和本单位的规定及决策程序。
四、会议的主持1.会议主席应当动员和鼓励与会人员积极发言，确保会议的纪律性和会议的质量。
2.会议记录员应当认真记录会议内容并做好会议记录，每次会议后应及时制作会议记录并送交主席审查。
符合规定后须定稿并公示于会议之后。
五、会议的议程1.会议议程应事先确定并通过会议召集人或主席的批准，会议议程应当包括会议目的、会议时间、地点、议程、主持人、列席人员、会议记录员、发言人、听取报告、审议决定等项目。
2.会议的议程应严格遵照顺序进行，会议中新提出的议程应符合会议的主题，符合法律法规和本单位的决策程序。
3.会议决策应公平、公正、公开，并在会议记录中进行详细记录，以便于监督和检查。
六、会议的参与人员1.会议应当邀请与会人员，参会人员应当在会议宣布前认真审查相关事项并做好准备工作。
2.会议的列席人员应当在会议召集人或主席的同意下列席，但不得发言或者议事。
七、会议的纪律1.参加会议的人员应当遵守规定的议程、纪律和条例。
2.参加会议的人员如有迟到、未到、旷会、无故转移等违犯会议纪律的情况，应当寻求本单位的主管领导迅速核实。
3.参加会议的人员应严格遵守会议纪律，参与讨论，不得出言不逊、怒斥他人等行为。
4.如有不服现场决议和现场表决的参加者，应当在会议结束后拿出书面材料并提出申诉，由有关部门依法予以处理。
会议管理制度（5篇）
会议管理制度范文1为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。
一、范围、原则和要求(一)范围1、以市委或市委、市政府名义召开，由市____承办的会议;2、以省____名义召开，由市____承办的会议;3、以市____名义召开的全市性工作会议;4、以市____科室名义召开的单项工作会议。
(二)原则遵循保证工作需要、注重实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，____和铺张浪费。
(三)基本要求1、严格控制会议数量和规模。
严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。
2、改进会议形式。
可以通过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。
3、提倡开短会、讲短话。
会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。
应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。
二、会议计划及审批(一)实行会议计划审批制度。
每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，形成市____拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。
没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。
(二)实行会议方案备案制度。
会议承办科室应在会前____个工作日，将会议方案送办公室。
三、会务管理(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。
(二)承办科室负责的会务工作。
1、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;2、印发通知、____报名;3、布置会场;4、印发会议材料;5、____与会人员入场、签到，统计会议出席情况。
(三)办公室负责的会务工作。
1、省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;2、协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜;3、安排与会人员食宿和接待;4、配合承办科室安排和布置会场;5、制作会议证件，准备会议用品;6、提供必要的车辆保障;7、会务的其他协调和服务工作。
公司会议管理制度完善版
4.行政部门可根据实际需要，对会议室进行改造或更新设施设备，提高会议体验。
四、会议室保密管理
1.会议室内进行的讨论和决策涉及公司机密，参会人员需严格遵守保密规定；
2.会议结束后，预订人应确保携带会议资料离开会议室，不得遗留涉及机密的文件；
2.会议通知应包括会议主题、时间、地点、议程及参会人员；
3.参会人员收到会议通知后，需及时回复确认，如有特殊情况无法参会，需提前告知会议召集人。
三、会议议程安排
1.会议主持人负责制定会议议程，并在会议召开前至少1天发送给参会人员；
2.会议议程应明确、具体，确保会议内容有序进行；
3.会议议程可根据实际情况进行调整，但需征得会议召集人同意。
3.如有需要，参会人员可向会议记录人申请查阅相关会议纪要；
4.会议记录人应在收到申请后及时提供会议纪要，确保信息共享。
五、会议纪要的落实评估
1.定期对会议决策的执行情况进行评估，总结经验教训，提高决策执行力；
2.会议主持人可根据执行情况，对责任部门和责任人进行表扬或批评；
3.对执行不力的部门和个人，应分析原因，制定改进措施，并在下次会议中进行通报；
一、会议纪要的整理与发布
1.会议结束后，会议记录人应在24小时内完成会议纪要的整理；
2.会议纪要应包括会议主题、时间、地点、参会人员、讨论议题、决策结果、责任人和完成时限等内容；
3.会议纪要由会议记录人整理后，提交给会议主持人审核；
4.会议主持人审核通过后，会议纪要应以书面形式发送给所有参会人员。
二、会议纪要的审批与反馈
2.会议召集人负责对会议决策的执行情况进行跟踪，确保各项工作按计划进行；
会议管理制度完善版
会议管理制度完善版一、目的会议是组织协调工作的重要方式之一，为提高会议的效率和质量，确保会议顺利进行，制定本会议管理制度。
二、范围本制度适用于所有部门及其下属单位的会议。
三、会议分类1.工作会议：用于讨论工作进展、解决问题和制定工作计划等。
2.决策会议：用于作出重要决策、确定政策和相关事项。
3.信息交流会议：用于传递重要信息、交流经验和分享最佳实践。
四、会议召开程序1.确定会议召集人和主持人：会议召集人负责全面组织和管理会议，主持人负责会议的顺利进行并维持会议纪律。
2.确定会议地点和时间：会议地点应符合会议规模和需求，会议时间应与参会人员协商确定。
3.制定会议议程：会议召集人与主持人协商，确定会议议程，明确需要讨论的事项和时间安排。
4.通知会议参与人员：会议召集人应提前通知参会人员并发送会议邀请函，明确会议地点、时间、议程等信息。
5.会前准备工作：会议召集人需要提前准备会议文件、会议资料、会议室布置等。
6.会议进行：会议按照议程顺序进行，主持人负责控制会议时间和纪律，确保会议进展合理、讨论充分、决策科学。
7.记录会议内容：会议记录人员需要记录会议内容和决策，形成会议纪要，发给参会人员确认。
五、会议纪律1.准时参会：参会人员应准时参会，需提前请假的应提前告知会议召集人。
2.尊重发言：参会人员在会议中应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3.注意听讲：参会人员应专注听讲，积极参与讨论，不得玩手机、看电脑或进行其他与会议无关的活动。
4.保护会议机密：参会人员应保护会议机密，不得将会议内容外泄给外部人员。
5.遵守议程：参会人员应按照议程进行讨论，不得偏离议题或重复讨论。
6.文明礼貌：参会人员应文明礼貌交流，不得使用恶言恶语或进行人身攻击。
六、会议纪要1.会议纪要起草：会议记录人员应根据会议内容和决策，及时起草会议纪要。
2.会议纪要确认：会议纪要需发送给参会人员确认，收到反馈后进行修改和完善。
3.会议纪要归档：确认后的会议纪要需归档保存，以备后续查阅和追溯。
公司会议管理制度_完善版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保会议的规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议，包括但不限于管理层会议、部门会议、专题会议等。
第三条会议组织者应根据会议性质、目的和内容，合理规划会议时间、地点和参会人员，确保会议的顺利进行。
第二章会议计划与安排第四条会议计划1. 各部门负责人应根据工作需要，提前一个月向综合办公室提交下一个月的会议计划，包括会议主题、时间、地点、参会人员、主持人等。
2. 综合办公室负责汇总各部门会议计划，统筹安排会议时间，避免会议冲突。
第五条会议通知1. 会议通知应至少提前一天发送至参会人员，内容包括会议主题、时间、地点、参会人员、会议议程等。
2. 参会人员收到会议通知后，应按时参加，如有特殊情况无法参加，应提前向会议组织者请假。
第三章会议记录与跟进第六条会议记录1. 会议记录员应做好会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、发言要点、决议事项等。
2. 会议记录应真实、准确、完整，并及时归档。
第七条会议跟进1. 会议结束后，会议组织者应根据会议决议，制定跟进计划，明确责任人和完成时限。
2. 综合办公室负责监督会议决议的执行情况，定期向公司领导汇报。
第四章会议纪律第八条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
2. 积极参与讨论，尊重他人发言，保持会场秩序。
3. 会议期间，手机等通讯设备应调至静音或振动状态。
4. 如需请假，应提前向会议组织者说明原因。
第五章会议评估与改进第九条会议评估1. 会议结束后，会议组织者应收集参会人员的反馈意见，对会议效果进行评估。
2. 综合办公室负责汇总评估结果，提出改进建议。
第十条会议改进1. 根据会议评估结果，会议组织者应不断优化会议流程，提高会议效率。
2. 对存在的问题，应及时采取措施予以解决。
第六章附则第十一条本制度由公司综合办公室负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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会议管理制度
目录
目录 (2)
一、会议目的 (3)
二、适用范围 (3)
三、会议的类型 (3)
四、会议管理规定 (3)
（一）主持人守则 (3)
（二）参会者守则 (3)
（三）会议召开守则 (3)
五、会议召开流程 (4)
（一）会前准备 (4)
（二）会中管理 (4)
（三）会后跟踪 (4)
六、会议纪律及管理办法 (5)
（一）会议纪律 (5)
（二）管理办法 (5)
七、附则 (6)
一、会议目的
规范公司各类会议的信息收集、会议组织、会议记录、会议纪要的签发、会后跟踪、会议资料归档等工作，切实提高会议效率，控制时间成本，促进沟通，推进各项工作开展。
二、适用范围
本制度适用于公司召开的各类会议。
三、会议的类型
（一）固定例会：季度/月度员工大会、月度/半月经营例会、管理层周例会、部门例会、早交班会。
（二）不固定会议：讨论会、临时处理突发事件的会议等。
注：公司各类型会议具体内容详见附件
四、会议管理规定
（一）主持人守则
1、会前明确开会目的、会议议程、时间安排、会议纪律等；
2、营造和谐气氛，引导与会者正确发言，解释使人困惑的发言；
3、按照议程进行，减少与议题无关的争辩和讨论；
4、保证中立态度，尊重别人，避免会中意见一边倒的情况；
5、正确讨论总结内容，达成会议目标。
（二）参会者守则
1、会前充分准备，会中全情投入，贡献自己的创意与建议；
2、勇于发言，言之有物，以解决问题为己任；
3、开放的心态，摒除部门之见，耐心聆听，尊重他人的意见；
4、不隐善扬恶，不人身攻击，避免不当的肢体语言；
5、做好会议记录，特别是与个人相关的对接工作事项。
（三）会议召开守则
1、会议安排原则：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。
因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
2、会议通知原则：
（1）已列入例会计划的会议，月中无调整的，不再另行通知；
（2）属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知： ①未列入例会计划的而临时提拟的会议；
②虽然已列入例会计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明； ③其它提拟人认为应另行通知的情况；
（3）会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门； （4）会议通知形式一般为QQ 、微信、OA 或电话短信通知。
发布会议通知时，应明确告知与会人员相关的参会信息，如会议议题、议程、时间、地点、参与人员、参会需准备资料等。
五、会议召开流程
（一）会前准备
1.了解会议的目的
2.是否一定要开会
3.确定会议的形式
4.安排会议的议程
5.决定会议的时间
6.确定会议的主持人
7.决定会议的地点
8.研究会场如何布置
9.确定出席人数 10.安排出席者座位 11.是否安排会议记录员 12.确定会议召开资料 13.是否要求与会者准备资料 14.是否准备会议名签 15.是否安排交通工具 16.是否安排与会者住宿 17.是否安排会后娱乐项目等 18.是否发出了会议通 （二）会中管理
（三）会后跟踪
1、记录员会后做好会议纪要经主持人审核后并在规定时间内发放相关参会者；
2、相关人员对接落实会议决议事项；
会中‘五步曲’
3、会议主持人/记录员跟踪监督会后工作的落实情况并在规定时间内反馈。
注：主持人总结每次会议召开的效果，为下一次会议做进一步优化。
六、会议纪律及管理办法
（一）会议纪律
1、与会人员参加会议时应带记录本、笔及会议相关资料，并提前做好发言准备；
2、与会人员应提前5分钟到达会场完成签到，做好会议准备；
3、会议期间将手机关机或调为振动；
4、会议期间禁止吸烟；
5、会议期间禁止接听电话，如遇客户、总经理等紧急来电必须接听时，应离场接听；
6、与会人员遇突发事件急需离场处理时，应知会主持人同意；
（二）管理办法
1、迟到、早退、缺席
迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退；缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
处罚办法：无正当理由，会议迟到者，按参会人数进行乐捐，以每分钟每人一块，以50元为最高限额；未经会议主持人同意私自早退会议的，乐捐20元/次；无正当理由缺席者，乐捐50元/次。
注：管理层会议，参会主管若出现迟到早退或无故缺席，除了以上处罚外，另按管理层成长机制相关规定给予处罚。
2、未按期完成会议决议且未提前向主持人申请或申请未得到主持人同意的，第一次给予提醒；第二次给予点名批评；第三次给予警告并乐捐20元/项；其中涉及管理层会议决议未按时落实完成的，除了以上处罚外，另按管理层成长机制相关规定给予处罚。
3、会议记录人应在会后1个工作日内完成整理会议记录、决议并呈报主持人确认后分发至参会者。
4、会议期间手机未调为静音或震动，铃声响，第一次给予提醒；第二次给予点名批评；第三次给予警告并乐捐20元/项。
5、在会议上有恶意辱骂、拍桌扔物品、中途离场及其它严重扰乱会议秩序行为者，视
情节轻重按公司的奖惩办法给予处罚。
6、违反其它会议规定（纪律）或未履行相关职责的，参照公司的奖惩制度执行。
7、所有乐捐全部统一纳入公司福利基金，用于员工福利支出。
七、附则
（一）本制度由总监办负责解释。
（二）本制度由项目总经理批准后生效，自颁布之日起执行，原相关制度同时废止。
（三）相关表单
附件1、会议通知单
附件2、会议签到表
附件4、会议决议跟踪表
附件1 会议通知单会议主题：
会议目的：
会议时间：
会议地点：
参加会议者：
会议主持人：
会议记录人：
紧急重要程度：
附件2 会议签到表
会议主题日期时间
主持人记录员召开地点
序号参加人员签字确认备注序号参加人员签字确认备注
1 22
2 23
3 24
4 25
5 26
6 27
7 28
8 29
9 30
10 31
11 32
12 33
13 34
14 35
15 36
16 37
17 38
1839
19 40
20 41
21 42
此次会议应到______人，实到_____人，缺席_____人。
注：签名请用正楷字体书写，谢谢合作！
附件3 会议决议跟踪表
会议决议跟踪表
表单编号：SENCO-AD-010。