20世纪80年代以来企业战略管理理论发展述评
企业战略管理理论的发展与流派
企业战略管理理论的发展与流派简介企业战略管理是指企业在与外部环境进行协调和适应的基础上，科学地建立和实施长远的发展规划，以达到预期的战略目标的过程。
企业战略管理是企业发展的核心和灵魂，是企业成功的重要保障。
本文主要介绍企业战略管理理论的发展与流派。
发展史企业战略管理始于20世纪50年代的美国，起初主要是由工商管理学界的学者在研究企业竞争战略问题时逐渐建立起来的。
1979年，美国麻省理工学院的麦肯锡公司发布了《企业为所欲为》一书，奠定了企业战略管理的理论基础。
此后，企业战略管理研究逐渐取得了较大的进展。
80年代初期，波特在《竞争策略》中提出了竞争战略理论，使企业战略管理理论得到了进一步的发展。
而后，普雷斯科特、罗斯和霍华德等学者的研究更是将企业战略管理推向了巅峰，形成了一系列企业战略管理流派。
下面分别就各个企业战略管理流派进行介绍。
流派介绍波特竞争战略理论波特竞争战略理论是企业战略管理的基石，该理论主要分析了企业在市场竞争中的优劣势，并通过确定企业的目标、制定市场策略和管理组织等来实现企业竞争优势。
波特竞争战略理论共包括三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。
其中，成本领先战略是企业以低成本获得较高市场份额，差异化战略是企业通过产品特点、品牌和服务，获得客户忠诚度，专注战略则是企业集中精力于市场的某个方面。
公司价值链理论公司价值链理论是企业战略管理中重要的流派之一，该理论主要描绘了企业内部各个部门之间的关系，并从总体上理解了企业的商业模型。
通过这种方式，企业可以找到其在生产过程中的核心竞争力，并更好的为其客户提供价值。
这种理论的应用，有助于企业让产品制造变得更加智能化和高效化。
全球一体化竞争战略随着全球化不断发展，企业之间的竞争逐渐趋于全球化。
在这种背景下，企业需要通过制定全球化战略来应对挑战。
全球一体化竞争战略可以帮助企业将有限的资源用于市场的最优位置，同时弥合企业在供应链、分销和合作伙伴的瓶颈领域中的各种差距。
20世纪80年代以来企业战略管理理论发展述评
２００６年第２期第３０卷（总第１３４期）沈阳师范大学学报（社会科学版）知“撇ｚ旷肌ｅ，ｚ，，田塘Ⅳｏ舰以‰面ｅ倦渺细ｃ泓ｓｃ拓船ｅ尉ｉ砌州№２．２００６Ｖ０１．３０Ｇｅｎｅｒａｌ．№１３４【管理学研究】２０世纪８０年代以来企业战略管理理论发展述评郭媛媛，王季（沈阳师范大学经济与管理学院辽宁沈阳１１００３４）【摘要】战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史，其间涌现了许多学派和理论观点。
自二十世纪八十年代以来的战略管理理论产出了三大成果：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。
并每种理论观点都体现出特定的前沿性和局限性。
【关键词】战略管理；竞争；企业［中图分类号】Ｆ４２５［文献标识码】Ａ【文章编号】ｌｏｏ睢５２２６（２００６）０２一０１３７一０３企业战略管理理论在经历了２０世纪初至５０年代的经典战略理论和２０世纪六七十年代的传统战略理论阶段后，进入了８０年代的鼎盛时期。
这一阶段的战略管理理论更加重视竞争，强调企业自身能力和外部环境条件的协调；更注重企业间的合作，而不再仅仅局限于竞争。
从２０世纪８０年代至今，企业战略管理理论的主要成果可概括为三大主要理论：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。
一、竞争战略理论１．竞争战略理论的主要内容迈克尔・波特在１９８０年出版的《竞争战略》和１９８５年出版的《竞争优势》中，曾运用产业经济学的ｓＣＰ范式进行了阐述，大意是企业在制订战略时必须考虑其所处的行业环境；行业结构决定企业的竞争范围，从而决定企业的利润水平。
波特的竞争战略认为，在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在各种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。
理解行业结构永远是战略制定的起点。
同时，波特还提出了五种竞争力量分析模型。
这五种力量分别是进入威胁、替代威胁、买方讨价能力、供方讨价能力及现有行业内企业的竞争。
他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。
我国企业战略管理学科的发展综述
我国企业战略管理学科的发展综述内容摘要：我国自20世纪80年代引入企业战略管理学科以来，企业战略管理学经历了一个从无到有的发展过程。
本文把我国企业战略管理学科的发展过程分为20世纪80年代的引入期、20世纪90年代的成长期和进入21世纪后的繁荣期三个时期，并对每个阶段的代表人物、代表著作及主要特点进行了分析，对我国企业战略管理学科的发展历程进行了系统的总结，以期为后续研究提供借鉴。
关键词：企业战略战略管理企业战略管理学科战略管理理论最早产生于20世纪60年代的美国，在半个世纪的发展过程中，战略管理理论的各种学派层出不穷，新的思维、新的观念接连不断。
与西方国家相比，我国战略管理理论发展起步较晚，战略管理学科经历了一个从无到有的发展过程。
20世纪80年代：企业战略管理学科的引入期改革开放前，我国实行计划经济管理体制，当时企业编制生产技术财务计划，是一种与计划经济体制相适应的企业内部计划管理形式。
20世纪50年代初，在进行高等学校院系调整中，工科院校去除了管理类专业，而文化大革命彻底否定管理科学是一门科学，致使高等院校中有限的管理类专业也被彻底停办了，管理学科在专业调整、合并与停办中消失。
党的十一届三中全会以来，我国经济体制进行了一系列的重大变革，实现了由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。
这为我国管理学科的发展包括战略管理学科的发展提供了基础。
改革开放之初，战略管理学科在我国进入了引入期，当时对于战略管理学科发展发挥重大作用的主要有五种力量：一是国家经委在培训全国大中型企业领导干部过程中推动了我国战略管理学科发展。
1979年3月，国家经委开始举办企业管理研究班，1980年与美国合作建立中国工业科技管理大连培训中心培训企业领导干部，国家经委根据国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》，于1986年颁发了《企业管理现代化纲要》。
1987年国家经委、中央组织部、国家教委印发中共中央、国务院批准的《关于开展全国大中型企业领导干部岗位职务培训工作的报告》和国家经委、中央组织部印发《“七五”期间全国大中型企业领导干部岗位职务培训规划要点》，围绕《企业管理现代化纲要》成立由国家经委副主任张彦宁任主编的《企业管理现代干部必读》编委会，编辑了一套培训企业领导干部的丛书，其中重要的一本就是《现代企业经营战略》。
20世纪80年代以后_管理理论又有了新发展_请对这些新兴的管理理论进行综述
20世纪80年代以后管理理论又有了新发展请对这些新兴的管理理论进行综述答：进入80年代后管理学因社会、经济、文化等因素在管理中作用的凸现三四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。
美国企业从80年代起开始了大规模的“企业重组革命”日本企业也于90年代开始进行所谓“第二次管理革命”。
其间企业再造也称组织重组、流程改革风潮相当流行。
企业再造理论的最终构架由迈克尔·哈默博士与詹姆斯·昌佩完成他们在其合著的《再造企业——管理革命宣言书》1993中阐述了这一理论要使现代企业在剧烈的市场竞争中确立时间、质量、成本、服务的优势必须对业务流程进行重新设计的根本改造以适应竞争、客观环境变化、顾客需求多样化和个性化的需要。
企业再造的首要任务是企业流程再造系指以组织过程为出发点从根本上重新思考和一项活动的价值贡献运用现代信息科技手段将人力及工作过程彻底改变重新建立组织内各层关系。
此外对企业再造理论作出贡献的还有日本学者小林裕著有《企业经营再造工程》1993完成了日本管理学界对这一时期管理理论与实践的总结。
美国的特蕾西·高斯、理查德·帕斯卢卡等也有所建树。
“企业文化”管理理论是80年代中期产生于美国源于日本80年代初的经营管理的成功。
当时日本的企业文化主要表现在人力资源的管理上如终身雇用、年薪制度等各种福利让员工对公司产生极大的向心力从而以踏实的工作态度、精益求精的精神促进了日本企业的蓬勃发展引起了世界各国管理学者的关注是全球普遍重视的战略管理之一。
研究者和提倡者普遍认为企业文化是现代企业生存、发展成功的关键反映了当代企业管理的客观要求和发展趋势。
90年代以后全球化及知识经济时代的组织管理理论。
20世纪90年代以来随着知识经济时代的来临使信息与知识成为重要的战略资源而信息技术的发展又为获取这些资源提供了可能顾客的个性化、消费的多元化决定了企业只有能够合理组织全球资源在全球市场上赢得顾客才有生存和发展的可能。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
企业战略理论综述
企业战略理论综述浙江大学管理学院项保华/李庆华企业战略理论的发展分为三个阶段，第一个是早期战略思想阶段；第二个是传统战略理论阶段；第三个是竞争战略理论阶段。
一、早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想.美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。
1。
企业战略思想的第一种观点。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
2.企业战略思想的第二种观点。
1938年,巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
3.企业战略思想的第三种观点。
60 年代, 哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
二、传统战略理论阶段60年代，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说,认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。
由此,企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
企业战略管理理论的产生、演变和述评
企业战略管理理论的产生、演变和述评班级：外语系09级英语二班姓名：温嘉茵学号：540908010220企业战略管理理论的产生、演变和述评【摘要】战略就是一种布局和取舍。
企业战略管理作为一门科学产生于20世纪60年代，其产生的时间并不长。
在其将近50年的发展历程中却经历了四个主要的发展阶段，产生了十个学派，并对企业经营管理实践产生了广泛而深远的影响。
企业战略管理发展到今天可以用“繁荣”来形容，这从大量研究企业战略的文献和战略理论的争鸣中可以看出。
企业战略理论发展到现在的主要问题是没有统一的企业战略理论作指导。
同时我国的企业战略管理的发展也大大落后于西方发达国家。
因此，对企业战略发展的历程、现阶段理论和实践的新特点进行研究，可以帮助企业对战略理论又更深入的理解，并在实践中更准确的运用。
【关键词】业战略，产生，战略管理，演进，规律，趋势【参考文献】《现代企业管理》（课本）《企业战略管理理论的产生、演变和述评》（李文星）《战略管理理论丛林的哲学梳理》）（陆善勇）《浅谈战略管理的核心能力理论》《西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势》彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目的的一系列决策和行动计划，任何行动计划从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和在何时做？战略管理大师迈克尔·波特认为，战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性，就是企业在竞争中作出取舍，其实实质是确定什么可以不做。
而战略布局和取舍就是集中思考三个核心问题。
第一、想干什么？就是在哪里去进行竞争，简而言之，就是我们想干什么，不想干什么。
因此，企业想干什么，完全是一个战略选择，需要在产业、地域、产品结构和价值链环节的基础上做战略选择，这样战略就有差异化。
第二、怎么干？我们将在何种标准或差异性特征上去进行竞争？是成本、质量、可靠性，还是产品或服务的提供过程？如何竞争，就是凭什么与对手展开竞争。
企业战略管理的发展评述
企业战略管理的发展评述企业战略管理是企业管理中的重要一环，它涉及企业的整体管理和长期发展规划。
随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理在发展历程中经历了不断的调整和变革。
本文在该背景下，对企业战略管理的发展历程进行评述。
1.传统企业战略管理模式在传统的企业战略管理模式中，企业制定的战略往往是以产品、市场为中心的。
企业主要通过研究市场，了解顾客需求，制定相应的产品规划和市场开拓计划。
这种模式的优点在于具有灵活性，可以根据市场的变化及时作出调整。
但是，它的缺点也十分明显。
这种模式忽视了企业自身的核心竞争力，忽略了内部资源的管理。
因此，企业战略管理模式需要不断地优化。
2.转型期的企业战略管理模式在经过传统企业战略管理模式的摸索和实践后，企业发现传统模式的很多弊端，开始逐渐摒弃这种管理方式，尝试一些新的模式。
在这个过程中，一些企业开始把人才管理放在了核心竞争力的位置，更加注重企业文化的建设和员工的培训。
企业开始通过加强对人才的吸纳和管理，来打造自己的核心竞争力。
这种模式的优点在于企业将员工视为企业内部最重要的资源，并对其进行合理的管理和培养。
同时，这种模式也缺点颇多，引发了企业内部的权力斗争，很多企业在执行中也没能很好地体现转型的价值。
3.现代企业战略管理模式在现代企业战略管理模式中，企业开始将分析和研究竞争环境及客户需求、挖掘企业自身优势和缺点，进行战略规划，并通过信息化手段来配合执行。
现代企业战略管理模式比较注重生命周期分析，从而确定在不同时期的发展策略，包括新产品导入、生产规模调整、销售策略制订等。
这种模式深入探索了管理模式的内在逻辑，效率得到了显著提升，企业类型多样化、服务性和社会化程度显著提高，因而实现了经济增长质量的大幅提升。
总而言之，企业战略管理的发展史上显著了每一个时期的进步与弊端。
但是，在不断的实践中，企业战略管理模式不断地完善、转型、革新。
企业需要严格执行现代战略管理模式，经营者需要以客户需求为核心，不断挖掘自身优势，适应不断变化的市场环境，做出正确的战略决策，才能获得长期的发展。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。
因此，中国战略管理学研究的发展也备受。
本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。
中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。
在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。
随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。
进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。
研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。
同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。
目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。
学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。
在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。
然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。
部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。
研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。
学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。
中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。
中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。
同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。
然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。
部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。
研究方法相对单一，缺乏创新。
学术争议过多，尚未形成统一的认识。
随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。
未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。
企业战略管理理论的发展脉络与流派述评
企业战略管理理论的发展脉络与流派述评一、本文概述企业战略管理理论的发展脉络是伴随着全球经济一体化、市场竞争加剧和科技进步等多种因素而不断演进的。
从早期的经典战略理论，到现代的复杂性和动态性战略理论，企业战略管理理论已经形成了多个流派和研究方向。
本文旨在全面梳理企业战略管理理论的发展历程，深入剖析各个流派的核心观点和方法论，以期为企业战略管理实践提供理论支持和指导。
文章将首先概述企业战略管理理论的发展历程，然后从不同的流派出发，分别介绍各个流派的理论背景、核心观点、方法论及其在企业战略管理实践中的应用。
文章将对企业战略管理理论的未来发展趋势进行展望，以期为未来的研究和实践提供启示和借鉴。
二、战略管理理论的早期发展企业战略管理理论的早期发展，可以追溯到20世纪60年代。
在这一时期，战略管理理论开始从传统的以内部为中心的管理模式，向更加关注外部环境变化和市场竞争的战略管理模式转变。
这一转变标志着战略管理理论的初步形成。
在这一阶段，美国学者钱德勒（Chandler）在其著作《战略与结构》中，首次提出了“结构追随战略”的论点，强调了企业战略与企业组织结构之间的紧密关系。
他认为，企业战略的选择应该基于企业的内部条件和外部环境，而企业的组织结构则应该根据企业战略的需要进行相应的调整。
这一观点为企业战略管理的后续发展奠定了基础。
同时，安索夫（Ansoff）在其著作《公司战略》中，提出了“产品市场战略组合”的概念，进一步明确了企业战略的核心内容。
他认为，企业战略应该包括产品市场范围、成长向量、竞争优势和协同作用四个要素，这四个要素的组合决定了企业的战略方向。
安索夫的观点为企业战略管理的实践提供了重要的指导。
安德鲁斯（Andrews）在其著作《经营策略：内容与案例》中，提出了SWOT分析框架，即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面的分析，以制定合适的企业战略。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评一、概述中国战略管理学研究的发展历程源远流长，伴随着改革开放和社会主义现代化建设的步伐不断前进。
在过去的几十年里，战略管理学科在中国逐渐得到了广泛的关注和深入的研究，为我国的经济社会发展提供了重要的理论支撑和实践指导。
本文旨在全面梳理中国战略管理学研究的发展历程，分析其取得的主要成就和存在的问题，展望未来的发展趋势，以期为中国战略管理学的发展提供有益的参考和启示。
在中国，战略管理学的兴起和发展与改革开放的历史背景密不可分。
随着市场经济体制的建立和完善，企业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场形势，战略管理成为了企业生存和发展的关键。
越来越多的学者和企业家开始关注战略管理学的研究，并逐渐形成了一支庞大的研究队伍。
中国战略管理学研究的发展历程可以分为几个阶段。
首先是起步阶段，这一阶段主要是对战略管理理论的引入和介绍，缺乏本土化的研究和创新。
随着研究的深入，学者们开始关注中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响，逐渐形成了具有中国特色的战略管理学派。
同时，随着全球化的加速和信息技术的发展，战略管理学的研究领域也在不断拓展和深化，涉及到战略管理理论、战略分析方法、战略决策等多个方面。
中国战略管理学研究的主要成就表现在多个方面。
学者们提出了许多具有创新性的理论观点和分析框架，为战略管理学的理论发展做出了重要贡献。
战略管理学在中国的实践应用也取得了显著成效，许多企业在战略管理的指导下取得了长足的发展。
中国战略管理学研究还积极参与国际交流与合作，与国际战略管理学术界保持着密切的联系和互动。
中国战略管理学研究也存在一些问题和挑战。
本土化的研究仍然不够充分，需要更加深入地探讨中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响。
战略管理学的研究方法和技术手段还有待进一步完善和创新。
随着全球化和信息化的加速发展，战略管理学面临着更加复杂多变的挑战和机遇，需要不断更新和拓展研究领域和思路。
企业战略管理理论发展评述
企业战略管理理论发展评述内容摘要:从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理，对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。
企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略，如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键。
本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点，试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结，进而给现代企业的战略管理工作提供指导。
关键词:企业战略战略管理理论观点发展趋势战略原是军事术语。
在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含义是“将军”，意义是指挥军队的艺术和科学。
在我国，战略起源于兵法，指将帅的智谋。
因此，战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业战略将战略的思想和理论应用到企业管理中，是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。
企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略的思想是随着企业管理理论的发展而逐渐形成的，至今为止，企业战略管理仍然是管理学整体理论中一门比较新的学科。
早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。
1938年，切斯特•巴纳德首次将战略的概念引入管理理论，认为在需要做出决策的任何情况下，企业都必须考虑战略因素，并提出组织与环境匹配的主张，成为现代竞争战略分析的基础。
战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。
1962年，美国管理学家阿尔福来德•D•钱德勒出版《战略与结构》一书，他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理”。
在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系，认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要)，企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变，从而确立了“环境―战略―结构”这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。
企业战略理论的发展历程梳理及浅析
企业战略理论的发展历程梳理及浅析自从1965年美国战略学家安索夫发表了《企业战略理论》使“战略”这个概念首次进入企业领域以来，伴随着企业战略环境的日益动态化和复杂化，企业战略理论也逐步萌生并发展了起来。
传统战略管理理论的基石在于假设企业环境可以认知、竞争过程可控，随着世界经济形势动荡不安、新技术革命方兴未艾、社会价值观急剧转变，企业面临的环境也越来越复杂，影响自己的环境因素也变得越来越不可控，全球企业之间竞争的激烈程度逐步增加，战略管理理论也随之迅速发展和不断完善。
从发展的先后顺序来看，战略管理理论大致可以区分为“理性”战略理论，“非理性”战略理论和“综合”战略理论。
其中，“理性”战略理论又可以进一步划分为一环境为基点的古典企业战略理论，以产业结构分析为基础的现代战略理论和以资源、能力与知识为基础的核心竞争力理论。
“非理性”战略理论被统归为后现代战略理论，而新兴的“综合”战略留念则是融合了“理性”战略理论和后现代战略理论净化的最新研究成果。
一.以环境为基点的古典企业战略理论1．形成原因：20世纪60年代之后，关税壁垒逐渐打破，国际市场逐步放开，全球性经济发展初现端倪，许多欧美国家面临着由卖方市场向买方市场的转变。
与此同时，消费者的需求结构发生变化，科学技术不断推陈出新，带来了企业间日益激烈的竞争。
到了70年代，国际政治、经济的频繁动荡以及日益加剧的竞争环境使企业的生存与发展更加艰难，在这种情况下，以分析外部环境为核心、使企业自身条件与外部环境相适应的古典企业战略理论应运而生。
2.主要理论：古典企业战略理论主要包括两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。
“设计学派”认为，首先，战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，要分析企业的优势、劣势以及环境带来的机会和威胁；其次，高层管理者应是战略制定的设计师，并应督导战略的实施；第三，战略形成的模式应是简单、非正式并易于执行的；最后，“分析性”的战略制定和“管理性”的战略实施应是两个独立的阶段。
企业战略管理理论发展评述
企业战略管理理论发展评述引言企业战略管理是一个日益重要的领域，它涉及到组织制定和实施战略的过程。
随着全球市场的竞争日趋激烈，企业战略管理的重要性也日益凸显。
本文将对企业战略管理理论的发展进行评述，介绍主要的理论模型和方法，并探讨其优点和局限性。
经典的战略管理理论波特五力模型波特五力模型是战略管理领域最经典的模型之一。
它由麦克斯韦尔·波特于20世纪80年代提出，被广泛应用于分析产业的竞争力。
该模型认为，产业的竞争力受到供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度的影响。
通过分析这五个方面，企业可以确定自身的竞争策略。
SWOT分析SWOT分析是另一个经典的战略管理工具。
SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过进行SWOT 分析，企业可以识别自身的优势和劣势，抓住机会并应对威胁，制定相应的战略计划。
BCG矩阵BCG矩阵是波士顿咨询集团提出的一个产品组合分析工具。
它将产品分为四个象限：明星（Stars）、现金奶牛（Cash cows）、问题标志（Question marks）和犬（Dogs）。
根据产品在市场的相对市场份额和市场增长率来判断其在组合中的位置，进而进行战略决策。
新兴的战略管理理论蓝海战略蓝海战略是金泽·奈和麦可·博尔的著作《蓝海战略》中提出的理论。
该理论认为，企业应该不断创造新的市场空间，而不是在现有市场上与竞争对手激烈竞争。
通过创造独特的产品或服务，企业可以开辟蓝海市场，避免红海市场的激烈竞争。
价值链分析价值链分析是迈克尔·波特提出的理论，用于分析企业内部活动的价值创造过程。
该理论将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过深入了解这些活动的价值创造能力，企业可以找到提高效率和增加附加值的机会。
资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。
企业战略管理的发展评述
企业战略管理的发展评述【摘要】企业战略管理作为企业管理的重要组成部分，在不断发展和变革中扮演着至关重要的角色。
本文将从概念与意义、主要内容、发展历程、实践应用和未来发展方向等方面对企业战略管理进行综合评述。
企业战略管理的定义和意义通过明确组织的长期目标和途径，帮助企业实现持续竞争优势。
主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。
在发展历程中，企业战略管理经历了从规划到执行、从单一到综合、从内部到外部的转变。
实践中的应用表明，企业战略管理在提高组织绩效、创造价值和应对市场挑战等方面发挥了积极作用。
未来发展方向则需要关注数字化转型、可持续发展、创新管理等方面，以应对不断变化和挑战。
企业战略管理的发展前景广阔，其重要性和挑战与机遇并存，需要企业不断创新和进取，以适应市场的变化和竞争的挑战。
【关键词】企业战略管理、定义与意义、主要内容、发展历程、实践应用、未来发展方向、发展前景、重要性、挑战与机遇。
1. 引言1.1 企业战略管理的发展评述企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标所制定的一系列战略与计划，并通过有效的执行来实现这些目标。
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业战略管理在当今企业管理中显得尤为重要。
本文将对企业战略管理的发展进行评述，探讨其定义与意义、主要内容、发展历程、实践应用和未来发展方向。
通过全面的分析和评价，希望能够揭示企业战略管理在现代企业管理中的重要性，以及其在未来发展中所面临的挑战和机遇。
企业战略管理的发展不仅关乎企业的生存和发展，更关乎整个行业和经济的发展。
企业需要不断创新和调整自身的战略，以适应不断变化的市场环境，提高竞争力并取得持续的发展。
企业战略管理是企业在风云变幻的商业世界中自我坚定与成功的保证，是企业蓬勃发展的不竭动力。
2. 正文2.1 概述企业战略管理的定义与意义企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的规划和决策过程，是企业管理的核心内容之一。
它涵盖了企业使命、愿景、价值观、目标与策略等内容，是企业发展的指导方针和行动计划。
企业战略管理的理论演变与战略风险探析
企业战略管理的理论演变与战略风险探析随着市场经济的不断发展和全球化的深入，企业面临的竞争压力越来越大。
在这样的环境中，企业战略管理显得尤为重要。
战略管理是指企业在面临内外部环境变化时，通过制定和执行战略来实现长期竞争优势的一种管理活动。
本文将从战略管理理论的演变出发，探讨企业战略管理的发展历程和战略风险的探析。
一、战略管理的理论演变战略管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代，美国波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森首次提出了“基于市场”的战略理念。
战略管理的理论发展经历了多个阶段，主要包括规划学派、资源学派和制度学派。
1. 规划学派规划学派是战略管理理论最早的阶段，始于20世纪50年代，斯隆学派（GM公司）是规划学派的代表。
规划学派强调战略的制定过程应该是一个系统的、有序的规划活动，企业应该通过科学的分析和研究来确定最佳的战略方向。
规划学派强调了企业内部和外部环境的分析和评价，以及明确的战略目标和计划。
2. 资源学派20世纪80年代以后，资源学派开始逐渐兴起。
资源学派强调企业内部资源和能力的重要性，认为战略应该基于企业的核心竞争力和独特资源来制定，企业应该通过不断积累和开发资源，建立持续的竞争优势。
资源学派的代表性理论有波特的价值链理论和哈姆尔与普拉哈拉德的核心竞争力理论。
3. 制度学派20世纪90年代以来，制度学派逐渐兴起。
制度学派认为企业所处的制度环境对其战略选择和执行具有重要影响，企业应该通过不断创新和变革来适应不断变化的市场环境。
制度学派的代表性理论有杰拉德·哈姆尔的创新与变革理论和迈克尔·波特的集群理论。
以上三种学派的理论在不同的历史阶段和环境下都对企业战略管理产生了一定的影响和指导作用。
不同的理论在不同的时期都有其独特的贡献和局限性，企业应该根据自身的特点和环境来选择适合的战略管理理论和方法。
二、战略风险的探析战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的各种不确定因素和挑战。
企业战略管理的发展评述
155877 企业研究论文企业战略管理的发展评述企业战略管理最初是军事术语。
在西方国家，战略一词来自希腊语，意思是计划，本义是军事和科学的命令。
在中国，战略起源于战争，指的是战略规划。
因此，战略的本义是规划和指导战争的大局。
企业战略战略思维和理论应用于企业管理，企业管理是指企业为适应未来环境变化，谋求长期生存和稳定发展的整体和长期规划。
企业战略管理是指企业为了达成其使命，根据企业的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，以确保企业正确实施目标和规划，并依靠企业的实施能力规划和决策，并在实施过程中进行动态管理控制。
到目前为止，企业战略管理在整个管理理论中仍是一个相对较新的学科。
一、企业战略管理的定义和发展情况早期理论研究的企业战略管理理论最早从上个世纪20年代展开的，上个世纪三十年代的切斯特?巴纳德首先向介绍了战略的概念，在日趋变化的外部环境中，企业经营者和管理者必须要时时刻刻作出决定，在作出决定的过程中，就必须考虑战略因素根据外部的竞争环境来制定相应的竞争战略。
在上个世纪六十年代，美国管理科学家Alfred D?Chandler出版了“战略与结构”这本书，在这本书中他把企业经营战略定义为，通过确定特定的长期和短期目标，并通过特定的实现途径来实现制定的目标。
除此之外，作者在书中还分析了企业当前的面临的竞争环境，以及竞争战略和企业组织结构之间的关系，作者认为企业在制定战略管理这个过程中，必须结合自身和外界的竞争环境，来制定与自身企业实际发展情况相适应的竞争战略。
同时，美国学者安索夫出版的“企业战略”一书，在这本书中，作者详细探讨和揭示了企业战略研究，使得企业战略研究前进了一大步。
在这本书中，作者把企业战略管理定义为，一种有目的有意识的控制过程，并根据当初制定的战略规划，通过特定的途径不断进行实行，企业的高管主要是进行制定和实施战略计划。
就是从那时候开始，企业管理战略就被视为为企业是否能够成功发展的关键因素，企业战略管理不断推广，影响扩大。
企业战略管理的发展评述
企业战略管理的发展评述
企业战略管理是企业管理中至关重要的一环，是企业实现长期发展的重要手段和保障。
随着市场经济和全球化经济的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇，企
业战略管理也发生了许多重要发展。
首先，企业战略管理由单一的战略制定向全面的战略管理转变。
战略制定只是企业战略管理的一个方面，现代企业更注重全面战略管理，包括战略制定、实施和评估
等多个环节，以确保企业战略的有效实施和不断改进。
其次，企业战略管理从单一的绩效考核向绩效管理转变。
传统的战略管理主要依赖于绩效考核，其缺点是过于注重单一绩效指标的量化，不能全面反映企业绩效水平。
现代企业更注重绩效管理，强调通过全面、多角度的考核标准和方法，实现对企业绩
效全面管理和协调。
另外，企业战略管理从以管理者为中心向以顾客为中心转变。
传统的战略管理注重企业内部管理，管理者制定战略，按照战略实施管理，但忽视了顾客的需求和满意度。
现代企业更加注重以顾客为中心的战略管理，强调以顾客需求和满意度为中心，
为顾客创造价值。
最后，企业战略管理由静态战略向动态战略转变。
传统的战略管理主要强调制定一份长期的战略计划，然后通过计划去实施和管理。
现代企业更加注重动态战略管理，强调不断调整和优化企业战略，以应对市场和环境的变化。
总体来说，随着经济和市场的变化，企业战略管理也在不断发展和改进，创新性和动态性越来越受到重视，从而为企业实现持续发展提供了更多的机遇和保障。
企业战略管理的发展评述
企业战略管理的发展评述摘要：企业战略管理是为了让企业在竞争激烈的市场中有竞争优势而制定的计划与实施一系列活动。
本文将简述企业战略管理的演变过程，包括SWOT分析、波士顿矩阵等工具的使用以及战略实施等方面。
同时，也会探讨企业战略管理未来的发展趋势。
关键词：企业战略管理、SWOT分析、波士顿矩阵、战略实施、未来趋势正文：一、企业战略管理的发展历程随着市场竞争的日益激烈，越来越多企业意识到制定战略计划的重要性。
在过去的几十年中，企业战略管理得到了长足的发展，从起初的战略制定，到后来的战略实施，再到现在的战略落地，企业战略管理已日益成熟。
1.1 第一阶段：战略制定先进的企业都知道要为未来做长远规划，并采用SWOT分析等工具制定企业战略。
其中SWOT分析就是一种策略评估工具，评估企业当前的强项、弱项、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以更精准地识别内部优势和弱点，同时抓住外部机遇和威胁，为制定战略决策提供了支持和参考。
1.2 第二阶段：战略实施在企业制定好战略之后，就需要考虑如何执行。
这一阶段需要关注资源的分配、组织的架构以及流程的优化等问题。
如果实施不力，企业将失去在市场竞争中的优势。
1.3 第三阶段：战略落地战略落地阶段是企业战略管理中最具挑战性的一步。
该阶段需要企业实现内部业务流程的协调配合，以及对外的市场竞争力量的抵御。
往往需要高效的组织架构、先进的技术和一支具有决策能力的管理团队来实现。
二、企业战略管理工具2.1 SWOT分析SWOT分析是一种评估企业能力和环境因素的方法。
通过对企业内外部环境的评估，熟悉企业的当前状态、机会和威胁，帮助企业发展战略。
2.2 波士顿矩阵波士顿矩阵是企业用来评估产品组合的一种方法，该方法主要关注公司目前产品组合的市场占有率和增长速度，旨在发现哪些产品有潜力成为公司未来的收入来源。
2.3 其它工具此外，还有许多其他的工具，如制定SMART目标、计算ROI、五力模型等。
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沈阳师范大学学报 （社会科学版） ２００６ 年第 ２ 期 （ 总第 １３４ 期 ）
结构和竞争者行为的理解，为企业分析市场结构提供 了一种有效的分析工具， 使决策者能够比较全面、 清晰 地把握市场结构特点。波特指出了企业在分析市场结 构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，从而有 助于企业将其战略转向有吸引力的产业选择上。 同时， 他从企业的内在环境出发，提出了以价值链为基础的 战略分析模型，指明了企业竞争优势的内部、外部来 源，这就把战略制定与战略实施通过竞争优势这个中 心有机地结合起来。 从另一方面看，波特的竞争战略理论也存在诸多 局限： 首先， 波特的五种竞争力模型没有突破将企业视 为“黑箱” 的局面。按波特的理论， 企业自身的力量是 既定的，企业的战略选择取决于当前企业与外部力量 的对比势位，未来企业内部的成长和自身力量的变化 并不是现在企业制定战略所考虑的问题； 其次， 波特实 际上是以产业作为研究对象。波特以企业作为最小分 析单元， 研究的侧重点却是产业的特性、 发展趋势及产 业内外相关企业的相互关系和力量对比，并没有很好 地站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和 实施；第三，波特的竞争战略理论过多强调了外部环 境， 过分突出了市场力的作用， 而忽视了企业自身的物 质和能力， 对企业内在环境的考虑仍然显得不足。 即使 他提出价值链理论， 也不能弥补这一点。 二、 企业能力理论 究专家的广泛兴趣。 从此以后， 企业能力论实际上成为 企业战略领域的研究主题。
势竞争地位。 波特还提出了著名的价值链分析模型。价值链是 采用系统方法来考察企业所有活动及其相互作用， 以 及分析获得企业竞争力优势的各种资源。为了认识成 本、 行为与现有的和潜在的经营差异性资源， 价值链分 析方法是将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 企业正是通过比其竞争对手更廉价地或更出色地开展 这些重要的战略活动来赢得竞争优势。
２． 企业能力理论的评价
企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个 新的视角， 是对波特产业竞争战略理论的超越。 在解释 企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，并且 超越了企业所在行业的局限。企业能力理论把注意力 从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企 业内在的自身资源与能力。该理论强调了企业内部因 素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利 润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订 过程中的重要性。企业能力理论为企业多元化提供了 新解释。企业核心竞争力可使各种表面上不相关的业 务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关 性提供了新视角。 企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展， 但也存在着许多理论上的缺陷。这主要表现在以下几 方面：一是企业能力理论尚未形成完整严密的理论体 系。企业能力理论的研究观点众多，研究思路各不相 同， 所以至今尚无统一的理论分析范式； 二是企业能力 理论的应用性不强， 对企业核心能力如何识别、 评价、 保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性 的方法。该理论目前还过多停留于核心能力的性质和 特征方面的研究； 三是企业能力理论非常强调技术、 资 源、 知识等客观显现因素的作用， 对作为主观性的人的 因素涉及较少；四是能力理论强调企业立足内部能力 积累和运用的同时，对企业在外部环境适应方面的分 析过于单一。 三、 超越竞争理论 随着科学技术的不断发展和经济全球化不断加 强， 市场竞争日益激烈， 企业的发展环境日益动态化， 越来越多的企业感觉到只依靠企业自身的资源求得发 展受到了极大的限制。 为了获取长期竞争优势， 企业必 须由相互竞争转向互利合作， 因此， 超越竞争成为企业
取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，而其中每 种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。五种竞 争力量分析模型的结果在于对三种基本竞争战略的选 择， 即总成本领先战略、 差异化战略和专一化战略。在 企业制定战略时，它们分别强调企业通过努力降低产 品成本，追求产品差异化和专一在某一产品或细分市 场来创造优势， 并以此战胜竞争对手。波特认为， 竞争 战略的选择由两个中心问题构成：!选择有吸引力的、
２． 竞争战略理论的评价 ２０ 世纪 ８０ 年代，波特的竞争战略理论处于战略
管理理论统治地位，一定程度上弥补了以前该方面理 论的缺陷， 对后来的理论发展具有深远的影响。 该理论 给我们提供制定战略的全新角度，深化了人们对产业
!收稿日期 " %))&*).*(( 辽宁辽阳人， 女， 沈阳师范大学经济与管理学院助教， 辽宁大学企业管理博士研究生； 王季 ! 作者简介 " 郭 媛 媛（(.-/* ）， （(.-/* ）， 辽宁沈阳人， 女， 辽宁大学工商管理学院讲师， 辽宁大学企业管理博士研究生。
" 高潜在利润的产业； 在已选择的产业中确定自己的优
１． 竞争战略理论的主要内容
迈克尔 ・ 波特在 １９８０ 年出版的 《竞争战略》 和 １９８５ 年出版的 《竞争优势》 中， 曾运用产业经济学的 ＳＣＰ 范 式进行了阐述， 大意是企业在制订战略时必须考虑其所 处的行业环境； 行业结构决定企业的竞争范围， 从而决 定企业的利润水平。 波特的竞争战略认为，在决定企业赢利性的因素 中， 市场结构起着最重要的作用， 企业如何在各种竞争 力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。理解 行业结构永远是战略制定的起点。 同时， 波特还提出了 五种竞争力量分析模型。 这五种力量分别是进入威胁、 替代威胁、 买方讨价能力、 供方讨价能力及现有行业内 企业的竞争。他认为一个行业的竞争状态和盈利能力
１９９０ 年 普 拉 哈 拉 德（Ｐｒａｈａｌａｄ Ｈａｍｅｌ） ）和 哈 默 尔 （
在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》一文， 掀 起了企业能力研究的高潮。该文将企业能力理论分为 资源学派和能力学派两大理论派别。 即认为： 企业内部 资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意 义的资源基础学派和认为能力是企业拥有的关键技能 和隐性知识， 是企业拥有的一种智力资本， 是企业决策 和创新的源泉。企业是一个能力体系或能力的集合学 派。同时， 该文指出， 两派既互相独立又互为补充。
ＥｄｉｔｈＴ．Ｐｅｎｒｏｓｅ ） 丝 ・ 潘罗斯 （ 在其著作《企业成长论》中
认为， 资源和能力是构成企业效益的基础， 企业的成长 就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的过程，提出了 企业内在成长论。 ２０ 世纪 ６０ 年代，乔治・理查德森 （
ＧｅｏｒｇｅＢ ．Ｒｉｃｈａｒｄｓｏｎ ） 对企业资源与能力的区分和组织
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２００６ 年第 ２ 期
第 ３０ 卷 （总第 １３４ 期）
沈阳师范大学学报（社会科学版）
0２， ２００６ Ｖｏｌ． ３０ 0１３４ Ｇｅｎｅｒａｌ ，
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【管理学研究】
２０ 世纪 ８０ 年代以来企业战略管理理论发展述评
郭媛媛， 王 季
（ 沈阳师范大学 经济与管理学院 辽宁 沈阳 １１００３４ ）
［摘
要 ］ 战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史， 其间涌现了许多学派和理论观点。 自二十世纪八十年代
以来的战略管理理论产出了三大成果： 竞争战略理论、 企业能力理论和超越竞争理论。并每种理论观点都体现出特定 的前沿性和局限性。 竞争； 企业 ［关键词 ］ 战略管理；
协调等问题做了大量研究，提出了组织经济活动的企 业知识基础论。 １９８２ 年， 里普曼（Ｌｉｐｐｍａｎ）和罗曼尔
Ｒｕｍｅ１ｔ） 特（ 发表了题为《不确定模仿力： 竞争条件下企
业运行效率的差异分析》的文章。他们认为如果企业 无法仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉， 各 企业之间的效率差异状态将持续下去。 然而， 尽管早已 有诸多理论先驱从事该领域的研究工作，但直到上世 企业能力理论才引起经济学界和战略研 纪 ８０ 年代末，
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郭媛媛等： ２０ 世经 ８０ 年代以来企业战略管理理论发展述评
战略管理理论研究与发展的一个新焦点。从而产生了 超越竞争的战略管理理论。 该理论包括动态能力理论、 边缘竞争战略理论和战略生态理论。
３． 战略生态理论 １９９６ 年， Ｊａｍ ｅｓ Ｆ．Ｍ ｏｏｒｅ）出版的《竞 美国学者穆尔 （
! 中图分类号 " #$%&Leabharlann !文献标识码 " ’
（%))+） ! 文章编号 " ()))*&%%+ )%*)(,-*),
企业战略管理理论在经历了 ２０ 世纪初至 ５０ 年代 的经典战略理论和 ２０ 世纪六七十年代的传统战略理 论阶段后， 进入了 ８０ 年代的鼎盛时期。这一阶段的战 略管理理论更加重视竞争 ， 强调企业自身能力和外部 环境条件的协调； 更注重企业间的合作， 而不再仅仅局 限于竞争。 从 ２０ 世纪 ８０ 年代至今， 企业战略管理理论 的主要成果可概括为三大主要理论： 竞争战略理论、 企 业能力理论和超越竞争理论。 一、 竞争战略理论