20世纪80年代以来企业战略管理理论发展述评
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" 高潜在利润的产业； 在已选择的产业中确定自己的优
１． 竞争战略பைடு நூலகம்论的主要内容
迈克尔 ・ 波特在 １９８０ 年出版的 《竞争战略》 和 １９８５ 年出版的 《竞争优势》 中， 曾运用产业经济学的 ＳＣＰ 范 式进行了阐述， 大意是企业在制订战略时必须考虑其所 处的行业环境； 行业结构决定企业的竞争范围， 从而决 定企业的利润水平。 波特的竞争战略认为，在决定企业赢利性的因素 中， 市场结构起着最重要的作用， 企业如何在各种竞争 力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。理解 行业结构永远是战略制定的起点。 同时， 波特还提出了 五种竞争力量分析模型。 这五种力量分别是进入威胁、 替代威胁、 买方讨价能力、 供方讨价能力及现有行业内 企业的竞争。他认为一个行业的竞争状态和盈利能力
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企业战略管理理论在经历了 ２０ 世纪初至 ５０ 年代 的经典战略理论和 ２０ 世纪六七十年代的传统战略理 论阶段后， 进入了 ８０ 年代的鼎盛时期。这一阶段的战 略管理理论更加重视竞争 ， 强调企业自身能力和外部 环境条件的协调； 更注重企业间的合作， 而不再仅仅局 限于竞争。 从 ２０ 世纪 ８０ 年代至今， 企业战略管理理论 的主要成果可概括为三大主要理论： 竞争战略理论、 企 业能力理论和超越竞争理论。 一、 竞争战略理论
１９９０ 年 普 拉 哈 拉 德（Ｐｒａｈａｌａｄ Ｈａｍｅｌ） ）和 哈 默 尔 （
在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》一文， 掀 起了企业能力研究的高潮。该文将企业能力理论分为 资源学派和能力学派两大理论派别。 即认为： 企业内部 资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意 义的资源基础学派和认为能力是企业拥有的关键技能 和隐性知识， 是企业拥有的一种智力资本， 是企业决策 和创新的源泉。企业是一个能力体系或能力的集合学 派。同时， 该文指出， 两派既互相独立又互为补充。
协调等问题做了大量研究，提出了组织经济活动的企 业知识基础论。 １９８２ 年， 里普曼（Ｌｉｐｐｍａｎ）和罗曼尔
Ｒｕｍｅ１ｔ） 特（ 发表了题为《不确定模仿力： 竞争条件下企
业运行效率的差异分析》的文章。他们认为如果企业 无法仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉， 各 企业之间的效率差异状态将持续下去。 然而， 尽管早已 有诸多理论先驱从事该领域的研究工作，但直到上世 企业能力理论才引起经济学界和战略研 纪 ８０ 年代末，
・ １３７・
沈阳师范大学学报 （社会科学版） ２００６ 年第 ２ 期 （ 总第 １３４ 期 ）
结构和竞争者行为的理解，为企业分析市场结构提供 了一种有效的分析工具， 使决策者能够比较全面、 清晰 地把握市场结构特点。波特指出了企业在分析市场结 构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，从而有 助于企业将其战略转向有吸引力的产业选择上。 同时， 他从企业的内在环境出发，提出了以价值链为基础的 战略分析模型，指明了企业竞争优势的内部、外部来 源，这就把战略制定与战略实施通过竞争优势这个中 心有机地结合起来。 从另一方面看，波特的竞争战略理论也存在诸多 局限： 首先， 波特的五种竞争力模型没有突破将企业视 为“黑箱” 的局面。按波特的理论， 企业自身的力量是 既定的，企业的战略选择取决于当前企业与外部力量 的对比势位，未来企业内部的成长和自身力量的变化 并不是现在企业制定战略所考虑的问题； 其次， 波特实 际上是以产业作为研究对象。波特以企业作为最小分 析单元， 研究的侧重点却是产业的特性、 发展趋势及产 业内外相关企业的相互关系和力量对比，并没有很好 地站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和 实施；第三，波特的竞争战略理论过多强调了外部环 境， 过分突出了市场力的作用， 而忽视了企业自身的物 质和能力， 对企业内在环境的考虑仍然显得不足。 即使 他提出价值链理论， 也不能弥补这一点。 二、 企业能力理论 究专家的广泛兴趣。 从此以后， 企业能力论实际上成为 企业战略领域的研究主题。
取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，而其中每 种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。五种竞 争力量分析模型的结果在于对三种基本竞争战略的选 择， 即总成本领先战略、 差异化战略和专一化战略。在 企业制定战略时，它们分别强调企业通过努力降低产 品成本，追求产品差异化和专一在某一产品或细分市 场来创造优势， 并以此战胜竞争对手。波特认为， 竞争 战略的选择由两个中心问题构成：!选择有吸引力的、
・ １３８・
郭媛媛等： ２０ 世经 ８０ 年代以来企业战略管理理论发展述评
战略管理理论研究与发展的一个新焦点。从而产生了 超越竞争的战略管理理论。 该理论包括动态能力理论、 边缘竞争战略理论和战略生态理论。
３． 战略生态理论 １９９６ 年， Ｊａｍ ｅｓ Ｆ．Ｍ ｏｏｒｅ）出版的《竞 美国学者穆尔 （
２． 企业能力理论的评价
企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个 新的视角， 是对波特产业竞争战略理论的超越。 在解释 企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，并且 超越了企业所在行业的局限。企业能力理论把注意力 从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企 业内在的自身资源与能力。该理论强调了企业内部因 素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利 润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订 过程中的重要性。企业能力理论为企业多元化提供了 新解释。企业核心竞争力可使各种表面上不相关的业 务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关 性提供了新视角。 企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展， 但也存在着许多理论上的缺陷。这主要表现在以下几 方面：一是企业能力理论尚未形成完整严密的理论体 系。企业能力理论的研究观点众多，研究思路各不相 同， 所以至今尚无统一的理论分析范式； 二是企业能力 理论的应用性不强， 对企业核心能力如何识别、 评价、 保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性 的方法。该理论目前还过多停留于核心能力的性质和 特征方面的研究； 三是企业能力理论非常强调技术、 资 源、 知识等客观显现因素的作用， 对作为主观性的人的 因素涉及较少；四是能力理论强调企业立足内部能力 积累和运用的同时，对企业在外部环境适应方面的分 析过于单一。 三、 超越竞争理论 随着科学技术的不断发展和经济全球化不断加 强， 市场竞争日益激烈， 企业的发展环境日益动态化， 越来越多的企业感觉到只依靠企业自身的资源求得发 展受到了极大的限制。 为了获取长期竞争优势， 企业必 须由相互竞争转向互利合作， 因此， 超越竞争成为企业
郭媛媛， 王 季
（ 沈阳师范大学 经济与管理学院 辽宁 沈阳 １１００３４ ）
［摘
要 ］ 战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史， 其间涌现了许多学派和理论观点。 自二十世纪八十年代
以来的战略管理理论产出了三大成果： 竞争战略理论、 企业能力理论和超越竞争理论。并每种理论观点都体现出特定 的前沿性和局限性。 竞争； 企业 ［关键词 ］ 战略管理；
ＥｄｉｔｈＴ．Ｐｅｎｒｏｓｅ ） 丝 ・ 潘罗斯 （ 在其著作《企业成长论》中
认为， 资源和能力是构成企业效益的基础， 企业的成长 就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的过程，提出了 企业内在成长论。 ２０ 世纪 ６０ 年代，乔治・理查德森 （
ＧｅｏｒｇｅＢ ．Ｒｉｃｈａｒｄｓｏｎ ） 对企业资源与能力的区分和组织
争的衰亡》 提出了战略生态理论。他提出了 “商业生态 系统” 这一全新的概念， 打破了传统的以行业划分为前 提的战略理论的限制， 阐述了 “共同进化” 的思想。 穆尔 将“商 业 生 态 系 统 ”定 义 为“以 组 织 和 个 人 的相互作用为基础的经济联合体” 。组织和个人是商 业世界的有机体。这种经济联合体生产出对消费者有 价值的产品和服务。 消费者是生态系统的成员。 有机体 成员还包括供应商、 主要的生产者、 竞争者和其他风险 承担者。 随着时间的推移， 他们共同发展自己的能力和 作用， 注意将自己与未来的方向 （ 由一个或数个中心公 司确立的 ） 结合起来。随着时间的变迁， 曾经承担过领 导作用的公司可能会发生改变，但是生态系统领袖的 功能是由联合体来评价的，因为联合体可以使全体成 员朝着共同的方向前进， 定位投资， 发挥相互支持的作 用。 商业生态系统不遵从传统的行业界限， 它既可以在 常规的行业界限内部茁壮成长，也可以跨越常规的行 业分界线。 结语 现代企业面临的是一个社会、经济和科技迅速发 展的环境。 我国又处于体制转轨时期， 这进一步增加了 环境的不确定性。 因此， 企业必须尽快树立战略管理观 念， 将战略管理作为企业经营的首位活动。 在这一背景 下， 对战略管理理论的了解和分析就显得十分必要， 我 国企业可以从以上的战略管理理论述评中获得以下启 示： 要有效地分析外部环境和自身条件，及时把握机 遇， 迎接挑战 ； 坚持竞合的观 点 ， 建设良好的商业生态 发展核心能力， 获取长期竞争优势。 环境 ；
１． 企业能力理论的主要内容
能力理论的起源最早可以追溯到 １９２５ 年， 马歇尔
（ Ｍａｒｓｈａｌ ）在 其 著 作《经 济 学 原 理 》中 所 提 出 的 企 业 内
部成长论。他认为， 企业内部的专业化分工导致技能、 知识和协调不断增加而产生“内部” 经济问题， 产业中 伊迪 企业的异 质 性 产 生“外 部 ”经 济 问 题 。 １９５９ 年 ，
２００６ 年第 ２ 期
第 ３０ 卷 （总第 １３４ 期）
沈阳师范大学学报（社会科学版）
0２， ２００６ Ｖｏｌ． ３０ 0１３４ Ｇｅｎｅｒａｌ ，
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【管理学研究】
２０ 世纪 ８０ 年代以来企业战略管理理论发展述评
势竞争地位。 波特还提出了著名的价值链分析模型。价值链是 采用系统方法来考察企业所有活动及其相互作用， 以 及分析获得企业竞争力优势的各种资源。为了认识成 本、 行为与现有的和潜在的经营差异性资源， 价值链分 析方法是将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 企业正是通过比其竞争对手更廉价地或更出色地开展 这些重要的战略活动来赢得竞争优势。
２． 竞争战略理论的评价 ２０ 世纪 ８０ 年代，波特的竞争战略理论处于战略
管理理论统治地位，一定程度上弥补了以前该方面理 论的缺陷， 对后来的理论发展具有深远的影响。 该理论 给我们提供制定战略的全新角度，深化了人们对产业
!收稿日期 " %))&*).*(( 辽宁辽阳人， 女， 沈阳师范大学经济与管理学院助教， 辽宁大学企业管理博士研究生； 王季 ! 作者简介 " 郭 媛 媛（(.-/* ）， （(.-/* ）， 辽宁沈阳人， 女， 辽宁大学工商管理学院讲师， 辽宁大学企业管理博士研究生。
［参考文献 ］ ［ １］ 叶克林． 企业竞争战略理论的发展与创新——综论 ８０ 年代 Ｊ］ ． ２８－３２． 以来的三大主要理论流派［ 江海学刊，１９９８， （６） ： ［ ２］汪 涛 、 万 健 坚 ．西 方 战 略 管 理 理 论 的 发 展 历 程 、 演进规律 Ｊ］ ． ２００２， ７－１２． 及未来趋势 ［ 外国经济与管理， （３ ） ： ［ ３］周三多 ． Ｍ］ ． ２００２． 战略管理思想史 ［ 上海： 复旦大学出版社， ［ ４］ ［美 ］波特 ．陈小悦译 ． Ｍ］ ． １９９７． 竞争战略 ［ 北京： 华夏出版社， ［ ５］ ［美 ］波特 ．陈小悦译 ． Ｍ］ ． １９９７． 竞争优势 ［ 北京： 华夏出版社， ［ ６］ ［美 ］哈 梅尔 ，普 拉 哈拉 德 ． 王 振 西主 译 ．竞 争 大 未 来 —企 —— Ｍ］ ． ｌ９９８． 北京： 昆仑出版社， 业发展战略 ［ ［ ７］ ［美 ］穆 尔 ．梁 骏 等 译 ．竞争 的 衰 亡： 商 业 生 态系 统 时 代 的 领 Ｍ］ ． １９９９． 导与战略 ［ 北京： 北京出版社， ［ ８］ ［美 ］布 朗 ，艾 森 哈 特 ．吴 溪 译 ．边 缘 竞 争 ［ Ｍ］ ．北 京 ： 机械工业 ２００１． 出版社，
１． 竞争战略பைடு நூலகம்论的主要内容
迈克尔 ・ 波特在 １９８０ 年出版的 《竞争战略》 和 １９８５ 年出版的 《竞争优势》 中， 曾运用产业经济学的 ＳＣＰ 范 式进行了阐述， 大意是企业在制订战略时必须考虑其所 处的行业环境； 行业结构决定企业的竞争范围， 从而决 定企业的利润水平。 波特的竞争战略认为，在决定企业赢利性的因素 中， 市场结构起着最重要的作用， 企业如何在各种竞争 力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。理解 行业结构永远是战略制定的起点。 同时， 波特还提出了 五种竞争力量分析模型。 这五种力量分别是进入威胁、 替代威胁、 买方讨价能力、 供方讨价能力及现有行业内 企业的竞争。他认为一个行业的竞争状态和盈利能力
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企业战略管理理论在经历了 ２０ 世纪初至 ５０ 年代 的经典战略理论和 ２０ 世纪六七十年代的传统战略理 论阶段后， 进入了 ８０ 年代的鼎盛时期。这一阶段的战 略管理理论更加重视竞争 ， 强调企业自身能力和外部 环境条件的协调； 更注重企业间的合作， 而不再仅仅局 限于竞争。 从 ２０ 世纪 ８０ 年代至今， 企业战略管理理论 的主要成果可概括为三大主要理论： 竞争战略理论、 企 业能力理论和超越竞争理论。 一、 竞争战略理论
１９９０ 年 普 拉 哈 拉 德（Ｐｒａｈａｌａｄ Ｈａｍｅｌ） ）和 哈 默 尔 （
在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》一文， 掀 起了企业能力研究的高潮。该文将企业能力理论分为 资源学派和能力学派两大理论派别。 即认为： 企业内部 资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意 义的资源基础学派和认为能力是企业拥有的关键技能 和隐性知识， 是企业拥有的一种智力资本， 是企业决策 和创新的源泉。企业是一个能力体系或能力的集合学 派。同时， 该文指出， 两派既互相独立又互为补充。
协调等问题做了大量研究，提出了组织经济活动的企 业知识基础论。 １９８２ 年， 里普曼（Ｌｉｐｐｍａｎ）和罗曼尔
Ｒｕｍｅ１ｔ） 特（ 发表了题为《不确定模仿力： 竞争条件下企
业运行效率的差异分析》的文章。他们认为如果企业 无法仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉， 各 企业之间的效率差异状态将持续下去。 然而， 尽管早已 有诸多理论先驱从事该领域的研究工作，但直到上世 企业能力理论才引起经济学界和战略研 纪 ８０ 年代末，
・ １３７・
沈阳师范大学学报 （社会科学版） ２００６ 年第 ２ 期 （ 总第 １３４ 期 ）
结构和竞争者行为的理解，为企业分析市场结构提供 了一种有效的分析工具， 使决策者能够比较全面、 清晰 地把握市场结构特点。波特指出了企业在分析市场结 构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，从而有 助于企业将其战略转向有吸引力的产业选择上。 同时， 他从企业的内在环境出发，提出了以价值链为基础的 战略分析模型，指明了企业竞争优势的内部、外部来 源，这就把战略制定与战略实施通过竞争优势这个中 心有机地结合起来。 从另一方面看，波特的竞争战略理论也存在诸多 局限： 首先， 波特的五种竞争力模型没有突破将企业视 为“黑箱” 的局面。按波特的理论， 企业自身的力量是 既定的，企业的战略选择取决于当前企业与外部力量 的对比势位，未来企业内部的成长和自身力量的变化 并不是现在企业制定战略所考虑的问题； 其次， 波特实 际上是以产业作为研究对象。波特以企业作为最小分 析单元， 研究的侧重点却是产业的特性、 发展趋势及产 业内外相关企业的相互关系和力量对比，并没有很好 地站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和 实施；第三，波特的竞争战略理论过多强调了外部环 境， 过分突出了市场力的作用， 而忽视了企业自身的物 质和能力， 对企业内在环境的考虑仍然显得不足。 即使 他提出价值链理论， 也不能弥补这一点。 二、 企业能力理论 究专家的广泛兴趣。 从此以后， 企业能力论实际上成为 企业战略领域的研究主题。
取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，而其中每 种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。五种竞 争力量分析模型的结果在于对三种基本竞争战略的选 择， 即总成本领先战略、 差异化战略和专一化战略。在 企业制定战略时，它们分别强调企业通过努力降低产 品成本，追求产品差异化和专一在某一产品或细分市 场来创造优势， 并以此战胜竞争对手。波特认为， 竞争 战略的选择由两个中心问题构成：!选择有吸引力的、
・ １３８・
郭媛媛等： ２０ 世经 ８０ 年代以来企业战略管理理论发展述评
战略管理理论研究与发展的一个新焦点。从而产生了 超越竞争的战略管理理论。 该理论包括动态能力理论、 边缘竞争战略理论和战略生态理论。
３． 战略生态理论 １９９６ 年， Ｊａｍ ｅｓ Ｆ．Ｍ ｏｏｒｅ）出版的《竞 美国学者穆尔 （
２． 企业能力理论的评价
企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个 新的视角， 是对波特产业竞争战略理论的超越。 在解释 企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，并且 超越了企业所在行业的局限。企业能力理论把注意力 从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企 业内在的自身资源与能力。该理论强调了企业内部因 素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利 润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订 过程中的重要性。企业能力理论为企业多元化提供了 新解释。企业核心竞争力可使各种表面上不相关的业 务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关 性提供了新视角。 企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展， 但也存在着许多理论上的缺陷。这主要表现在以下几 方面：一是企业能力理论尚未形成完整严密的理论体 系。企业能力理论的研究观点众多，研究思路各不相 同， 所以至今尚无统一的理论分析范式； 二是企业能力 理论的应用性不强， 对企业核心能力如何识别、 评价、 保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性 的方法。该理论目前还过多停留于核心能力的性质和 特征方面的研究； 三是企业能力理论非常强调技术、 资 源、 知识等客观显现因素的作用， 对作为主观性的人的 因素涉及较少；四是能力理论强调企业立足内部能力 积累和运用的同时，对企业在外部环境适应方面的分 析过于单一。 三、 超越竞争理论 随着科学技术的不断发展和经济全球化不断加 强， 市场竞争日益激烈， 企业的发展环境日益动态化， 越来越多的企业感觉到只依靠企业自身的资源求得发 展受到了极大的限制。 为了获取长期竞争优势， 企业必 须由相互竞争转向互利合作， 因此， 超越竞争成为企业
郭媛媛， 王 季
（ 沈阳师范大学 经济与管理学院 辽宁 沈阳 １１００３４ ）
［摘
要 ］ 战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史， 其间涌现了许多学派和理论观点。 自二十世纪八十年代
以来的战略管理理论产出了三大成果： 竞争战略理论、 企业能力理论和超越竞争理论。并每种理论观点都体现出特定 的前沿性和局限性。 竞争； 企业 ［关键词 ］ 战略管理；
ＥｄｉｔｈＴ．Ｐｅｎｒｏｓｅ ） 丝 ・ 潘罗斯 （ 在其著作《企业成长论》中
认为， 资源和能力是构成企业效益的基础， 企业的成长 就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的过程，提出了 企业内在成长论。 ２０ 世纪 ６０ 年代，乔治・理查德森 （
ＧｅｏｒｇｅＢ ．Ｒｉｃｈａｒｄｓｏｎ ） 对企业资源与能力的区分和组织
争的衰亡》 提出了战略生态理论。他提出了 “商业生态 系统” 这一全新的概念， 打破了传统的以行业划分为前 提的战略理论的限制， 阐述了 “共同进化” 的思想。 穆尔 将“商 业 生 态 系 统 ”定 义 为“以 组 织 和 个 人 的相互作用为基础的经济联合体” 。组织和个人是商 业世界的有机体。这种经济联合体生产出对消费者有 价值的产品和服务。 消费者是生态系统的成员。 有机体 成员还包括供应商、 主要的生产者、 竞争者和其他风险 承担者。 随着时间的推移， 他们共同发展自己的能力和 作用， 注意将自己与未来的方向 （ 由一个或数个中心公 司确立的 ） 结合起来。随着时间的变迁， 曾经承担过领 导作用的公司可能会发生改变，但是生态系统领袖的 功能是由联合体来评价的，因为联合体可以使全体成 员朝着共同的方向前进， 定位投资， 发挥相互支持的作 用。 商业生态系统不遵从传统的行业界限， 它既可以在 常规的行业界限内部茁壮成长，也可以跨越常规的行 业分界线。 结语 现代企业面临的是一个社会、经济和科技迅速发 展的环境。 我国又处于体制转轨时期， 这进一步增加了 环境的不确定性。 因此， 企业必须尽快树立战略管理观 念， 将战略管理作为企业经营的首位活动。 在这一背景 下， 对战略管理理论的了解和分析就显得十分必要， 我 国企业可以从以上的战略管理理论述评中获得以下启 示： 要有效地分析外部环境和自身条件，及时把握机 遇， 迎接挑战 ； 坚持竞合的观 点 ， 建设良好的商业生态 发展核心能力， 获取长期竞争优势。 环境 ；
１． 企业能力理论的主要内容
能力理论的起源最早可以追溯到 １９２５ 年， 马歇尔
（ Ｍａｒｓｈａｌ ）在 其 著 作《经 济 学 原 理 》中 所 提 出 的 企 业 内
部成长论。他认为， 企业内部的专业化分工导致技能、 知识和协调不断增加而产生“内部” 经济问题， 产业中 伊迪 企业的异 质 性 产 生“外 部 ”经 济 问 题 。 １９５９ 年 ，
２００６ 年第 ２ 期
第 ３０ 卷 （总第 １３４ 期）
沈阳师范大学学报（社会科学版）
0２， ２００６ Ｖｏｌ． ３０ 0１３４ Ｇｅｎｅｒａｌ ，
!"#$%&’ "( )*+%,&%- ."$/&’ 0%12+$314,5)"61&’ )61+%6+ 78141"%9
【管理学研究】
２０ 世纪 ８０ 年代以来企业战略管理理论发展述评
势竞争地位。 波特还提出了著名的价值链分析模型。价值链是 采用系统方法来考察企业所有活动及其相互作用， 以 及分析获得企业竞争力优势的各种资源。为了认识成 本、 行为与现有的和潜在的经营差异性资源， 价值链分 析方法是将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 企业正是通过比其竞争对手更廉价地或更出色地开展 这些重要的战略活动来赢得竞争优势。
２． 竞争战略理论的评价 ２０ 世纪 ８０ 年代，波特的竞争战略理论处于战略
管理理论统治地位，一定程度上弥补了以前该方面理 论的缺陷， 对后来的理论发展具有深远的影响。 该理论 给我们提供制定战略的全新角度，深化了人们对产业
!收稿日期 " %))&*).*(( 辽宁辽阳人， 女， 沈阳师范大学经济与管理学院助教， 辽宁大学企业管理博士研究生； 王季 ! 作者简介 " 郭 媛 媛（(.-/* ）， （(.-/* ）， 辽宁沈阳人， 女， 辽宁大学工商管理学院讲师， 辽宁大学企业管理博士研究生。
［参考文献 ］ ［ １］ 叶克林． 企业竞争战略理论的发展与创新——综论 ８０ 年代 Ｊ］ ． ２８－３２． 以来的三大主要理论流派［ 江海学刊，１９９８， （６） ： ［ ２］汪 涛 、 万 健 坚 ．西 方 战 略 管 理 理 论 的 发 展 历 程 、 演进规律 Ｊ］ ． ２００２， ７－１２． 及未来趋势 ［ 外国经济与管理， （３ ） ： ［ ３］周三多 ． Ｍ］ ． ２００２． 战略管理思想史 ［ 上海： 复旦大学出版社， ［ ４］ ［美 ］波特 ．陈小悦译 ． Ｍ］ ． １９９７． 竞争战略 ［ 北京： 华夏出版社， ［ ５］ ［美 ］波特 ．陈小悦译 ． Ｍ］ ． １９９７． 竞争优势 ［ 北京： 华夏出版社， ［ ６］ ［美 ］哈 梅尔 ，普 拉 哈拉 德 ． 王 振 西主 译 ．竞 争 大 未 来 —企 —— Ｍ］ ． ｌ９９８． 北京： 昆仑出版社， 业发展战略 ［ ［ ７］ ［美 ］穆 尔 ．梁 骏 等 译 ．竞争 的 衰 亡： 商 业 生 态系 统 时 代 的 领 Ｍ］ ． １９９９． 导与战略 ［ 北京： 北京出版社， ［ ８］ ［美 ］布 朗 ，艾 森 哈 特 ．吴 溪 译 ．边 缘 竞 争 ［ Ｍ］ ．北 京 ： 机械工业 ２００１． 出版社，