培训管理办法.ppt

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第八条 培训档案管理
人力资源部是培训档案的统一管理部
门，各培训主办单位也应对本单位培 训方面的相应资料进行存档,并保证培 训档案的完整性和保密性。
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第九条
本办法由洛阳香江万基有限公司人力 资源处拟订并拥有最终解释权，自洛 阳香江万基有限公司董事长核准后实 施。
管理人员及费用在10000以 上
临时培训(年度计划外)
企业文化类教材编写和内部讲师选定
√
√(审核) √(审核) √(审核)
其他类培训教材编写和内部讲师选定
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√(审核)
总经理 董事长
√(审核)
√
√
√ √(审核) √(审核)
√
√ √
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第三条
培训计划管理
一、每年11月份由公司人力资源处组织制 定公司下一年度培训计划和预算， 汇总后 提交公司副总经理、总经理审核，公司董 事长审批；
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各部当前需准备培训工作内容
推荐本部内部讲师（兼职讲师） 条件：精、熟、佳、强
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培训工作总体框架和流程
需求分析
培训实施
效果反馈
培训评价
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培训需求分析
培训需求分析的重要性
培训需求调查方式
➢ 自我申报
建立 “自我申报参加教育培训体制”
➢ 调查问卷法
A 访谈法及步骤
B 问卷法及步骤
➢ 工作分析法
A 按照职务工作标准
B 职工个体分析
5、负责公司兼职讲师的选拔、 并协调其培训工作与日常
授课安排与考核；
工作。
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培训审批权限
容 审批人
年度培训计划及预算
审批内 主管副总经 理
√(审核)
内训(年度 培训费用10000元以下(含) 计划内) 培训费用10000以上
√ √(审批)
外训(年度 计划内)
普通人员及费用在10000以 下(含)
其他各部门主办的培训项目，由各部门主导实施，人力资源处应配合 执行，并进行监督抽查； 三、各部门培训的实施应提前一周向人力资源处提交《培训项目申请 表》，并提交详细的培训方案，交相应权限审批人审批通过后，由人 力资源处统筹安排实施；对于无《培训项目申请表》的，视为未进行 培训； 四、重大的内训项目，公司可以根据实际需要要求员工签订培训合同， 明确受训者义务； 五、培训主办单位应对每次培训的效果进行评估，根据评估结果，对 于成绩不合格者应强制其参加下期培训，原则上费用自理；对于因员 工个人原因屡次培训不合格者可予以停职乃至于淘汰的处理； 六、所有培训费用由公司统一管理，各个培训项目的费用与培训方案 应在培训项目实施前交培训相应审批权人审批；培训结束后，培训主 办单位将相应报销单据整理报培训相应审批权人审批后，到公司财务 部门报销；对未经公司批准的计划外培训所发生的费用，不予报销。
A 比例确定法 B 人均预算法
C 经费推算法
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培训形式
培训形式
ຫໍສະໝຸດ Baidu
在职培训
职前教育 （入司培训）
脱产培训
公司外部培训
自我开发 公司内部培训
外派短期培训
外派长期培训
内部组织学习
外聘培训机构
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工作轮换
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培训反馈
培训反馈
培训反馈作为培训实施者与培训对象的 信息交流沟通机制，与培训评价密不可分。 反馈中体现评价，评价来源于反馈，故两 者可合二为一。
二、各部门应按照年度培训计划完成培训 项目的组织实施，如有特殊情况，应书面 向人力资源处申明，批准后方可变更；需 要组织年度计划外的临时培训的，须按相 应培训审批权限批准后方可执行。
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第四条 培训实施管理
一、具体培训实施流程 二、人力资源处主办的培训项目，由其主导实施，相关部门配合；由
督执行；
定本部门年度、月度培训
2、负责公司整体的培训工作 的规划与管理；
计划和预算，经审核批准 后实施；
3、组织建立公司的各岗位的 2、确定培训课程标准并开发
培训课程体系；
本部门培训教材；
4、拟定公司的年度培训计划 3、协助建立本部门各岗位的
及预算，并协调、监督
培训课程体系；
执行；
4、负责推荐本部门兼职讲师，
二、外部讲师的费用由人力资源处根据培训项目 的需要提出方案，报总经理审批后执行。
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第七条 培训教材管理
一、培训课程教材由公司人力资源处统一 组织，各相关单位具体负责编写，并交相 应审批权人审批确认后方可投入使用；
二、对涉及公司战略、核心流程、规章制 度、重要技术以及部门、员工职责、规范 等的培训教材应加密保管，未经人力资源 处负责人许可不得擅自取用、复印。
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培训评价
培训评价具体操作方式
培训评价方法 课后调查 笔试 自我报告 领导评价
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内容
问卷调研方式，直接反映学员课程培训后第一反映 和接受情况 书面考试，了解学员知识掌握程度 培训心得体会，追踪学习效果和在工作应用过程中 对知识的体验 了解培训前后学员绩效变化情况，特别是知识技能 方面是否表现出明显的提升和改进
培训管理办法
<试行>
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目的:
第一条
为规范公司培训管理，保证培训工作 的有序开展，特制定本制度；
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第二条
培训的职责和权限
人力资源处是公司培训的管理 公司其他各部门在培训中的职
部门，其具体职责如下：
责，具体如下：
1、拟定公司的培训制度并监 1、确定本部门培训需求，制
培训需求调查的简单方法
1、查找绩效差距
2、分析绩效差距原因
3、设计解决方案
4、设计简单科学分析工具
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培训实施
制定培训计划
➢ 年度培训计划及预算
培训具体实施
➢ 培训内容拟定（知识、技能、行为模式、态度）
➢ 培训计划拟定（单次培训课程简要培训计划）：5W+2H
➢ 确定培训经费预算制定方法及经费包含项目
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第五条 送外培训
送外培训是培训的辅助手段，由人 力资源处根据公司业务发展的需要 进行统筹规划。对送外培训，人力 资源处可以根据实际需要与员工签 订培训合同，明确受训者义务。
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第六条 讲师管理
一、内部讲师的甄选采取举荐的方式，由各部门 根据人力资源处的提议或培训项目需要上报内部 讲师名单，交人力资源处审核，分管总经理级人 员审批后确定；公司管理者和业务骨干有担任内 部讲师的义务；