市场开发组织体系及职责分工
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市场开发组织体系及职责分工
一、公司领导、高管
1.公司主要领导:全面领导公司国内市场开发工作,把控重要工作执行情况。
2.市场开发分管领导:协助公司主要领导落实各项工作,具体负责国内市场开发领导工作。
3.公司其他班子成员:按职责分工,协同市场开发分管领导抓好市场开发工作。
4.市场开发总监:协助分管领导落实各项工作,协同市场开发部经理把好合同关、造价预算关,做好应收账款回款工作。
二、市场开发部
1.负责贯彻落实国家有关法律法规,建立健全生产经营、市场开发等方面管理规章制度,并监督执行。
2.负责建立和维护重要客户的公共关系。
3.负责项目的合同、进度、成本、计划、统计、进度款回款、项目投诉、变更索赔等工作。
4.负责项目分包管理与评价工作。
5.负责制订国内市场开发工作规划。
6.负责项目经济活动分析工作。
7.负责市场的的培育、办理投标备案、维护工作。
8.负责策划和组织实施重大项目投标活动。
9.负责中标项目的合同评审、谈判、签订、移交等工作。
10.完成领导交办的其他工作。
三、内设机构
(一)综合事务处
1.负责国内宏观经济政策、国家和地方的市场开发政策法规、产业发展战略的收集、研究工作;
2.负责部门管理制度和工作流程制订、修改和更新工作;
3.负责部门各类综合性材料编写、留存、整理、归档、移交等管理工作;
4.负责投标文件资格审查的编制工作,参与投标文件合稿、审查工作;
5.负责实施项目的电话回访,以及组织处理客户投诉事件;
6.负责办理投标备案、维护工作;
7.负责部门绩效考核工作;
8.负责部门的报销、资金计划申报工作;
9.完成领导交办的其它事情。
(二)商务处
1.负责收集投标地区的定额、取费标准、价格信息和有关政策性文件,并及时更新;
2.负责投标文件商务报价的编制工作,参与投标文件合稿、审查工作;
3.负责项目成本库的建立工作;
4.负责项目经济活动分析资料的收集、汇总、分析,做好月经济活动分析工作;
5.负责公司合同台账、结算台账的管理工作;
6.负责项目分包管理与评价工作;
7.负责公司各类合同文本的起草工作;
8.完成领导交办的其它事情。
(三)市场开发处
1.负责制定市场开发规划;
2.负责建立和维护重要客户的公共关系;
3.负责项目信息的收集、筛选、审核;
4.负责重点项目的运作策划;
5.负责组织投标文件的编制、审查工作;
6.负责组织中标项目的合同谈判、签订、移交等工作;
7.负责实施项目进度款的回款工作;
8.完成领导交办的其他工作。
四、投标流程图
1.政策信息收集:
(1)竞品资料收集(产品差异化、价格);
(2)项目信息收集分析:项目区位、项目类别分析、规模大小、参与投标方式(直接独立承接和并进总承包)、业主实力(公司性质、公司定标签约付款流程、关键人物(市场开发处);
(3)客户需求:BIM项目类型(平台服务、BIM咨询服务)、服务主体工程的信息(可以根据相关信息估计BIM 价格);
(4)客户选择:大客户开发、区域客户(依托施工单位);
(5)信息获取方式:葛洲坝集团内部市场、葛洲坝市场系统获取、江北新区市场;
(6)市场人员业务能力:推介能力、信息分析能力、商业模式设计能力、合同谈判能力、沟通协调能力;
2.项目评估:市场部按规定填报项目立项审批表报分管领导审批;
3.投标报名准备
报名资料:营业执照副本原件、资质证书、其他相关文件(合同、荣誉证书等)、投标文件要求的相关内容(电子投标),请办公室;
资料审核:建立互审机制,交叉审核,并填写互审记录,最后由市场部负责人审核;
4.投标策划会:项目推进策划,参与招标文件编制,招标文件挂网;
5.购买招标书,缴纳保证金:由市场部发起,经分管审批,请办公室办理;
6.审核招标文件,标前会:确定投标时间节点,成立投标小组,安排资审标、技术标、商务标编制人员,答疑澄清,标书检查措施:自检复核,交叉互审;
7.编制投标文件:
(1)建立互审机制,交叉审核,并填写互审记录,最后由市场部负责人审核,即经有关领导审核。
(2)严格按照招标文件编制,严防废标情况;
(3)惩罚措施:当事人一次一人500元处罚,市场部经理1000,分管领导2000
8.开标、评标、决标:开标记录分析;失标做好失标分析;投标书等文件资料归档备案。
五、投标流程图
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