推行全面质量管理制度提高仓储管理制度水平QC成果发布
年度仓库管理的成果与提升举措
年度仓库管理的成果与提升举措随着电子商务的快速发展以及物流行业的蓬勃兴起，仓库管理成为了企业发展中至关重要的一环。
有效的仓库管理不仅能够提高物流效率，降低物流成本，还能够增强企业的竞争力。
本文将对某企业年度仓库管理的成果以及针对性的提升举措进行探讨。
一、成果总结在过去一年的仓库管理中，公司取得了一系列显著的成果。
首先，仓库库存周转率得到了明显提升。
通过优化仓库布局、调整库存分配策略以及引进先进的仓储设备，公司有效提高了仓库库存周转率，降低了过高的库存积压。
其次，仓库出库准确率得到了大幅度的提升。
通过引进智能化的仓库管理系统，对仓库出库流程进行优化和规范，极大地减少了出库错误和漏发情况，有效提升了客户满意度。
此外，仓库管理团队的专业素质得到了明显提升。
公司加强了对仓库管理人员的培训和学习，提高了他们的岗位技能。
同时，通过技术手段的引进和应用，大大提高了仓库管理的效率和准确性。
二、提升举措为了进一步提升仓库管理水平，公司制定了一系列针对性的提升举措。
1. 引进物流信息系统公司将引进先进的物流信息系统，实现仓库管理的全面数字化管理。
通过该系统，可以实时掌握仓库库存状况、货物流转情况、出入库明细等信息，为仓库管理人员提供更准确、迅速的决策支持。
2. 优化仓库布局公司计划对仓库的布局进行优化，进一步提高货物的存储密度，节约仓库面积。
同时，在布局中考虑到货物的流程性和经济性，使仓库内的货物流转更加顺畅高效。
3. 建立供应商协同机制公司将与供应商建立起长期稳定的合作关系，并通过建立供应商协同机制，实现仓库管理与供应商的紧密配合。
通过供应商的积极参与和支持，能够更好地掌握供应链的信息和动态，提高仓库的响应速度和准确性。
4. 引进自动化仓储设备公司计划引进更多的自动化仓储设备，如自动化仓储系统、智能机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
自动化仓储设备的应用将有效减少人力成本和操作失误，提高仓库工作的效率和质量。
qc质量管理成果范文
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《QC质量管理成果》
QC质量管理（Quality Control）作为一项重要的管理活动，其成果对企业的发展和产品质量有着重要的影响。
通过实施QC
质量管理，企业可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，从而在市场竞争中占据优势地位。
首先，QC质量管理的成果之一是提高产品质量。
通过制定标
准化的工艺流程和严格的质量控制措施，企业可以有效地控制产品的质量，确保产品的各项指标符合标准。
通过提高产品质量，企业可以赢得消费者的信任和认可，从而增加销量和市场份额。
其次，QC质量管理的另一个成果是降低成本。
通过优化生产
流程、减少废品率和提高生产效率，企业可以降低生产成本，提高利润空间。
此外，通过质量管理，企业可以及时发现和处理生产中的问题，避免因质量问题造成的损失和额外成本。
最后，QC质量管理的成果还包括提高生产效率和提升企业整
体竞争力。
通过优化生产流程和加强质量控制，企业可以提高生产效率，更快地响应市场需求。
同时，企业还可以凭借高质量的产品和高效的生产流程在市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额。
总之，QC质量管理的成果是多方面的，包括提高产品质量、
降低成本、提高生产效率和提升企业整体竞争力。
通过不断完
善和实施质量管理制度，企业可以不断创造更多关于质量管理的成果，使企业在市场竞争中保持竞争优势。
推进全面质量管理,提升产品质量水平
推进全面质量管理，提升产品质量水平提升产品质量水平2023年，全球经济发展进入新阶段。
作为全球制造业大国的中国面临着越来越严峻的市场竞争压力。
为了保持优势地位，企业必须不断提高自身的品质水平，增强产品的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
全面质量管理意味着企业必须从产品的设计、生产、质量控制和售后服务等方面做好品质管理工作，通过接受市场反馈，持续改进、创新，从而提升产品品质，提高企业竞争力，赢得市场份额。
随着工业自动化和智能化的快速发展，企业已经能够通过自动化生产线，数据分析和等技术手段来提高产品生产效率和质量。
然而自动化、智能化仅仅是质量提升的辅助手段，只有在全面质量管理的基础上，才能真正实现整体质量提升，推进企业持续健康发展。
深入实施全面质量管理，必须从以下几个方面入手：一、从产品设计开始，实现管理全过程一个产品的品质关键在于它的设计。
好的设计可以在生产中节省成本，提高效率，而且还可以优化产品性能和持续可靠性。
企业应该在产品设计阶段，从产品的功能、性能、质量标准等角度出发，由专业设计人员提供设计方案，既满足市场需求，又满足企业内部的技术和生产标准。
为了实现全程质量管控，企业应通过设计审核、样板制作、试制生产，设计方案变更管理等措施，确保产品从设计到生产流程中，每个环节都有严格的质量管理体系落实，确保产品质量的可控性和可追溯性。
二、生产过程严格控制，打造一流的生产基地生产工艺的控制是提高产品品质的主要途径。
企业应该继续完善生产线，加强员工的培训和教育，提高生产效率，同时注重工艺流程的优化和控制，确保每个生产环节都有严格的可控的质量管理措施。
企业应该着眼于全局，整合各种资源，建立完善的生产基地，提升生产能力和生产效率，同时加强仓储和物流管理，让产品能够及时送达消费者手中。
对有检验技能的人员应加强质量培训，强化实践能力，提高总体工作质量。
三、大力发展售后服务，建立自己的服务品牌售后服务是企业的生命线。
公司全面质量管理系统的推行与成果
公司全面质量管理系统的推行与成果在现代企业管理中，质量管理系统是一个重要的方面。
随着市场竞争的不断加剧，企业如何保证产品和服务的质量，已经成为一个备受关注的话题。
全面质量管理系统的推行无疑是企业提升竞争力的利器。
那么，公司全面质量管理系统的推行与成果到底如何呢？我们将从几个关键角度进行论述。
1.管理理念的转变推行全面质量管理系统需要企业从传统的以纯产量为导向的思维方式转变为以质量为核心的思维方式。
通过建立并执行质量管理体系，企业能够将质量视为组织的核心价值，将质量管理贯穿于企业的每一个环节。
这样的转变不仅提升了产品和服务的质量水平，也为企业在市场中赢得了口碑和竞争优势。
2.流程优化与规范化全面质量管理系统的推行促使企业对内部各个工作流程进行重新梳理和优化。
通过制定规范的操作流程和标准化的工作指导，企业能够明确员工的职责和任务，并建立相应的绩效评估机制。
这种规范化的工作流程不仅有助于减少工作中的偏差和错误，提高工作效率，还能增加工作的可靠性和一致性。
3.员工参与与培训全面质量管理系统的推行鼓励员工参与企业质量管理过程，并提供相应的培训和发展机会。
员工作为企业的关键资源，他们的专业素质和责任感直接影响着产品和服务的质量。
通过培训和教育，员工能够不断提升自身能力，提高对质量的认识和重视，从而积极参与质量管理活动，并为企业的发展做出更大的贡献。
4.客户满意度的提升全面质量管理系统的推行是为了实现客户满意度的提升。
通过建立质量标准和客户需求的对齐，企业能够准确理解客户的期望并及时作出反馈。
通过质量管理系统的各个环节的监控和改进，企业能够更好地满足客户的需求，并提供更好的产品和服务。
这种持续的客户关注和积极的改进措施将使企业赢得客户的信任和忠诚度，从而提升市场竞争力。
5.持续改进与创新全面质量管理系统的推行鼓励企业进行持续改进和创新。
通过建立质量管理系统的各个环节的评估和监控机制，企业能够及时发现问题并采取相应的纠正措施。
全面质量管理、QC基础知识及统计技术应用
（3）管理的历史就是从管人到尊重人。
我们坚信，全面质量管理（TQM）必将 成为21世纪质量管理创新的焦点。
管理工具还是管理思想？
1、5S---侧重于加强现场管理、创造良好的工作环境 整理、整顿、清扫、清洁、素养。
协作精神； 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平； 有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能
力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位 成才。
QC小组的组建原则：
自愿参加、上下结合 实事求是，灵活多样
自愿参加-----正式群体与非正式群体 上下结合-----领导要重视，群众要热情 实事求是-----强调务实，不能臆造 灵活多样-----突出“活”，思路活，有创造
首先我们需要确定质量的主体，主要包括： （1）产品和/或服务的质量； （2）工作的质量（工作人员的质量、工作环
境的质量）； （3）设计质量和制造质量。
而后两者往往容易被人们所遗忘，但这是 “大质量”管理思想和管理方法所必不可少的。 从追求产品质量到追求工作质量、到追求“大 质量”，树立“大质量”的管理思路，最终确 定企业独特的“质量标准”、“质量文化”， 形成其他公司无法复制的质量管理核心优势， 是企业由大变强、引领行业的必经之路。
目录
1、TQM的理解 2、QCC基本知识 3、统计技术基本知识 4、成果发布
第一部分 TQM----全面质量管理
全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年 代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传 统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经 营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现 已成为一门系统性很强的科学。
推行质量管理体系,提升产品质量水平
推行质量管理体系，提升产品质量水平
推行质量管理体系可以通过以下几个步骤来实现，从而提升产品质量水平：
1. 建立质量管理体系：建立一套完整的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量管理流程等，以确保质量管理工作得以规范进行。
2. 制定质量标准：根据产品的特性和市场需求，制定相应的质量标准，明确产品的技术要求和质量指标，确保产品能够满足客户需求。
3. 强化质量意识：加强员工的质量意识，提高认识到质量管理对产品质量的重要性，确保每个员工都能够做到质量是责任。
4. 优化质量控制程序：建立严格的质量控制程序，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等，确保每个环节都能够质量受控。
5. 进行质量培训：加强员工的技能培训和质量培训，提高员工的专业素质，以提升产品质量的能力。
6. 设立质量管理团队：成立专门的质量管理团队，负责监督质量管理体系的运行，并持续改进，确保质量管理工作持续有效进行。
7. 建立质量反馈机制：建立客户投诉反馈机制，及时处理和解决客户的质量问题，并将客户反馈作为持续改进的依据。
8. 实施持续改进：持续跟踪和分析产品质量数据，不断改进质量管理体系和生产工艺，提高产品的质量水平。
通过以上措施的推行，可以提升产品质量水平，增强客户满意度，提高企业的竞争力。
2022年全国《质量月》活动知识竞赛题库及答案B卷(完整版)
2022年全国“质量月”全面质量管理知识竞赛题库及答案完整版（共260题）姓名：单位名称：一、单选题（共150题）单选题1、质量检验的作用包括（）A、监督B、保证C预防D以上都是正确答案：D单选题2、2QC小组活动基本程序通常包括四个阶段，这"四个阶段”是指（）。
A、ADLI （方法-展开-学习-整合）四个阶段B、LeTCI （水平-趋势-对比-整合）四个阶段C、SDCA （标准化-实施-检查-处置）四个阶段D、PDCA （策划-实施-检查-处置）四个阶段正确答案：D单选题3、某次生产过去3个月内产品一次合格率FTY的统计数据为9 3%,则该过程的西格玛水平大约为（）B、3oC、4。
D、60正确答案：B单选题4、再将组织战略目标加以分解的方法中，可以应用方针目标管理方法，还可应用（）。
A、质量功能展开（QFD）B、平衡记分卡（BSC）C、六西格玛管理（6。
）D、全面生产维护（TPM）正确答案：B单选题5、规定了质量管理体系有关术语的国家标准是（）。
A、GB/T19001B、GB/T19000C、GB/T19004正确答案：BD、GB/T19580单选题6、一批产品分为一、二、三级。
其中一级品是二级品的二倍，三级品是二级品的一半，若从该批产品中随机抽取一个，此产品为二级品的概率是()。
A、1/3B、1/6C、1/7D、2/7正确答案：D单选题7、产品质量的主体责任单位是(A ) oA、生产单位B、监督单位C、公司领导D、上级主管部L正确答案：A单选题8、《质量发展纲要(2011-2020年)》的灵魂是 ()A、建设质量强国B、确保质量安全C、提高企业效益D、促进外贸发展正确答案：A单选题9、质量检验的作用是通过严格的把关使不合格品()O正确答案：BA、不维修、不放行、不交付B、不隔离、不放行、不交付C、不转序、不放行、不交付D、不放行、不转序、不维修正确答案：C单选题10、控制图的上下控制限与上下公差的关系是（）A、上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同B、上下控制限的范围一定与上下公差限的范围宽C、上下控制限的范围一定与上下公差限的范围窄D、上下控制限的范围一定与上下公差限的范围是相互独立的正确答案：B单选题11、散布图是整理何观察收集到的数据的常用图形工具。
QC活动发布成果PPT模板
材料 使用
劳动力 情况 员工 工资
物流混乱造成废品增 加，材料超损较大。
2011年145名员工完成 生产任务97.8%
员工月平均工资： 2480.00元
材料清晰可查，便于运 转生产，减少了浪费。
对策实施二：整理生产现场
1.完善车间各项规章制度，加大 考核力度，提高制度执行力. 2.加强员工工作学习积极性，激发 出公司员工的激情，营造一种特 殊的企业文化氛围，才会有助于 执行力的提高. 3.车间班组长要带头改进工作作风， 言行一致，说到做到。坚持真抓 实干，力戒形式主义，以扎实的 工作推动制度的执行.
职务 组长 副组长 组员
姓名 郭刚 冯小玲 徐延香 孙建荣 王玉莲 张立红 武玉萍 刘颖娟 王玉梅 王艳玲 付凤芝 邱丽
性别 男 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女
年龄 45 44 50 48 47 44 42 42 30 42 41 28
文化程度 研究生 大专 大专 高中 高中 大专 中专 中专 中专 中专 中专 中专
=73876元 • 材料损耗：因比去年降低50个百分点节约奖平均每月多拿
节约奖：58元*123人*12月=85608元 • 设备维修、水电费用降低；节省16000元 • 合计：73876+85608+11000=159584元
十一、综合效益分析
提高团队综合能力
B
提高产品合格率 A
综合效益
C 提高工作效率
二、小组概况（1）
小组成立于2010年，小组注册号为：新古酒—006号，它 是由包装车间组建而成。组长由技术总监郭刚担任，副组长冯 小玲，小组成员均接受全面质量管理知识及ISO9001质量管理 体系学习，并获得培训合格证书。他们均来自包装生产线上的 管理人员、工艺标准人员。小组成员专业技术强，业务知识丰 富，在包装工艺中发挥着及其重要的作用。
烟草专卖系统优秀QC小组成果发布会上的报告
加强普及、提高、创新全面推进QC小组活动上水平——在烟草专卖系统优秀QC小组成果发布会上的讲话同志们：在大家共同努力下，全省系统＃#年QC小组成果发布会顺利完成了各项议程，很快就要结束了.这次会议发布、评选、表彰了优秀成果，马鞍山市局（公司）做了很好的经验交流。
通过这次会议,展示了一年来全省系统取得的重大成绩，展现了全省系统QC小组活动良好的发展态势.这些成绩的取得，是各级领导重视和支持，广大QC小组活动推进者积极推进的结果，是广大QC小组成员辛勤劳动、刻苦攻关的结果。
在此,我代表省局（公司）,向亲临指导发布会的省质协李秘书长及各位专家评委，向重视、支持QC小组活动的各级领导、QC小组活动推进者和参与者表示衷心的感谢！向在本次发布会上取得优异成绩的QC小组表示热烈的祝贺!下面讲两点意见。
一、全省系统QC小组活动情况回顾去年以来，全省系统紧紧围绕省局（公司)党组的工作部署,认真贯彻落实省局（公司）印发的《关于深入开展群众性创新活动的意见》，积极组织广大员工，广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。
涌现出了一批优秀成果，培养了一批专业人才和业务骨干，进一步提高了员工队伍的整体素质，激发了企业生机和活力,营造了良好的创新氛围，提升了企业管理水平,为加快推进安徽烟草商业企业组织转型发挥了积极作用。
(一）全省系统QC小组活动运行机制基本建立为了推进全省系统广泛开展QC小组活动，省局（公司)出台了《关于深入开展群众性创新活动的意见》，从指导思想、主要目标、活动内容、措施保障等方面提出了意见和要求，并将QC小组活动纳入到各单位经济运行考核。
各单位积极响应,迅速落实，成立了领导小组，明确了归口部门，建立了管理制度，制定了活动方案。
全省系统基本建立起“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励"的运行机制,形成了分级负责、层层落实、齐抓共管的工作格局.（二）全省系统QC小组活动骨干队伍正在形成去年以来，我们坚持把培养专业人才和业务骨干放在重要位置。
qc成果发布材料
qc成果发布材料QC成果发布材料提高电能表实抄率降低线路损耗临河市供电局旧城站QC小组二00三年二月十日随着我局创一流供电企业工作的全面开展，以及管理体系的不断完善，如何更进一步提高企业的经济效益呢,这是摆在我们面前的一个关键的问题。
而降低线损率是我们提高供电企业经济效益的一个重要途径。
对于我们旧城站来说，所承包的二条线路，共带30多个变台，近几年来，线损高居不下，针对这一现状，运用全面质量管理的思想和方法积极开展QC活动，为企业创造出更好的经济效益和社会效益。
一、小组简介:小组名称旧城站QC小组成立时间 2000年1月课题名称应用PDCA循环提高实抄率活动时间 2002年1月-10月TQC教育时间人均80小时小组类型管理型小组成员简介姓名年龄性别文化程度职务小组分工桑永红 33 男大专组长调查、实施孟志义 33 男大专检查员调查、实施张琰 33 女大专培训员调查、实施高丽 28 女大专记录员调查、实施包春梅 35 女大专资料员调查、实施马永刚 27 男大专技术指导调查、实施越华 25 女大专安全员调查、实施小组活动总结表时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月选题现状设想设定目标分析原因确定主要原因制定对策实施效果检查二、选题理由:盟局下达的指标 2003年旧城站线损率降为10.1%年份线损率% 抄表率 %2001年 15.8 902000年 16.1 891999年 17.9 861998年 18.6 83存在问题在电能表实抄率的现场调查中发现实抄率为90%，34% 直接影响线损率指标，影响比例 66%实抄率对线损率的影响占66% 其它占34%选题提高电能表实抄率降低线损率三、现状调查:调查一:对我站线路状况进行现场调查实抄率供电半径老化程度表计准确率922开东线? ? × ×918西环线? × × ?制表人:张琰 ?强相关×弱相关制表时间: 结论:目前降低线损率最好的办法是提高电能表的实抄率 2002.2调查二:2001年高损、低损的现状变台总表抄表周期实抄率人员素估表计准确率高损× ? ? ? ×低损× × ? × ?制表人:高丽 ?强相关×弱相关制表时间:2001.28 100%76 N=55 66% 43 N=2 N=1 N=121实抄率表计准确率线路老化偷漏电现象结论:进一步调查发现电能表实抄率是影响线损率的主要因素。
全面质量管理及QC小组活动总结要点（共5篇）
全面质量管理及QC小组活动总结要点（共5篇）第一篇：全面质量管理及QC小组活动总结要点全面质量管理及QC 小组活动总结一、简要说明中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于DK10+537.38处，此桥为163孔32m 预应力砼梁，14孔24m 预应力砼梁，2孔16m 预应力砼梁；园端形板式桥墩、T 形桥台、φ600mmPHC 管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。
在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施PHC 管桩施工控制。
二、管理方法及措施跨庄胡公路特大桥PHC 管桩施工，根据现场情况，采用DH508型履带式打桩机和D62型6.2t 风冷式柴油桩锤进行打桩。
采用25t 吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。
加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质安全地完成PHC 管桩施工。
三、社会经济效益通过开展QC 活动，运用科学的施工工艺及先进的管理方法，使跨庄胡公路特大桥PHC 管桩施工顺利完成，并通过开展QC 活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。
通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。
PHC 管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。
四、活动时间、议程QC 小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。
五、项目组长及主要参加人员该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。
找出主要影响因素，制定出解决方案。
隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。
由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。
六、协作单位在开展QC 活动中装吊工、电焊工的成员相互配合，PHC 管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。
QC活动发布成果模板
的物品清理 干净。
负责人： 徐延香 孙建荣
完成期限： 2012年 3月31日
实施地点： 包装车间
九、对策计划(4)
4
对策四：树立主人翁责任感
要因
对策目标
对策措施
其他
工作态度影 响劳动价值
引导员工爱岗 加 强 学 习 培
敬业，甘于奉 训 ， 走 进 员
献的精神；树 工 心 声 ， 倾
立主人翁责任 听 员 工 所 需 。
3
物流管理存在的影响
4
员工工作态度影响劳动价值
八、要因确认（3）
九、对策计划 (1)
1
对策一：提高员工工作执行力
要因
对策目标
对策措施
其他
员工执行力 度不到位
依规定行事， 从心态上养 成良好的习 惯。并能改 变“人质”， 养成工作讲 究认真的习 惯
贯彻公司规 章制度，实 行自检、自 查，公司检 查的措施。 不断完善车 间规章制度， 规范行为职 责。
材料的转场增加工作量
工作堆凌乱
制度与习惯
制度需完善，进 而形成习惯
操作人员未能做到日清 日结，日结日新
增加劳动力 与劳动时间
七、原因分析(2)
2
末端因素统计
八、要因确认（1）
八、要因确认（2）
要因确认结果
1
员工执行力不到位
2
工作现场操作秩序不合理
推进"5S"实施，提高劳动效率，实现利益双赢
整理
整顿
清理 清洁
素养
七、原因分析(1)
1
原因分析图
没能及时对工作 加以督促和监督
员工工作没有积 极性、持久性
员工工作不主动 没有养成良好的习惯
质量管理QC小组活动管理制度
质量管理QC小组活动管理制度1.目的通过开展QC小组活动，深入推行全面质量管理，发挥全员的积极性和创造性，以此来改进工程质量，降耗增盈，实现全员参与质量管理，提高公司的质量管理水平。
2.适用范围适用于公司范围内的质量管理小组活动。
3.职责权限3.1公司技术质量部负责对公司所成立的QC小组的统一管理，并按时督促检查各个小组的日常活动情况。
3.2分公司技术副经理负责本单位QC小组活动监督管理，并每年2月初将完成QC成果报告书上报公司技术质量部。
3.3项目部技术负责人负责搜集整理本项目部的QC小组活动记录，并整理QC小组活成果报告书。
4.工作程序4.1组织和管理4.1.1 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，均可围绕公司的方针目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来积极参与的活动。
4.1.2小组成立并确定课题后，分公司汇总后适时上报公司技术质量部注册登记，注册登记号由公司技术质量部统一编制。
4.1.3要求QC小组活动每月不少于二次，并如实做好活动记录，包括课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等项目。
该项记录将列为以后质量管理工作检查的必查项目。
4.2 QC小组活动的开展4.2.1QC小组的组建QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，因地制宜，选择“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”小组，鼓励开展“创新型”小组，人数一般以3～10人为宜。
确定小组课题后，各个小组应填写小组注册登记表、课题注册登记表，经技术质量部审核后，统一编排注册号，小组组建完成。
4.2.2现状调查（创新型无此项）课题确定之后，就要掌握问题严重的程度，这就要对现状进行认真的调查。
通过对调查所收集到的数据进行整理、分析，把症结找出来。
现状调查要以数据来表示事实，用数据说话。
4.2.3设定目标设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度。
推行全面质量管理-提高仓储管理水平QC成果发布
推行全面质量管理-提高仓储管理水平QC成果发布前言随着企业经营环境的不断变化和全球贸易的快速发展，企业管理面临着前所未有的挑战。
仓储管理是企业运营中的一个重要环节，其质量水平对于企业的经营状况和形象有着重要的影响。
推行全面质量管理，提高仓储管理水平，已经成为现代企业的迫切需求。
仓储管理的定义与意义仓储管理是对进入企业仓库的货物进行计划、组织、指挥、协调、控制的一系列活动，旨在提高企业的物流效率和降低物流成本。
仓储管理质量的高低直接关系着企业的货物保证质量和及时交货等方面的表现。
随着企业规模的扩大和经营方式的多元化，仓储管理质量问题日益凸显。
如果没有良好的仓储管理质量保证机制，将难以满足客户的不断增长的要求，影响企业的形象和竞争力。
因此，推行全面质量管理，提高仓储管理水平已经成为企业不可或缺的一项战略任务。
推行全面质量管理的策略为了提高仓储管理水平，需要不断推行全面质量管理，根据企业的实际情况和需求，结合质量管理的要求和推行策略，实现以下几个方面的工作：1.建立全面质量管理体系建立高质量的仓储管理体系，是推行全面质量管理的关键。
这需要企业根据国际标准的质量管理标准如ISO9001等的要求，确定质量方针和质量目标，并实行质量管理体系，建立质量档案，形成持续改进的机制，促进不断提高企业的仓储管理质量。
2.加强员工质量意识的培训和管理员工是企业的重要质量资源，员工的素质和质量意识直接影响着企业的仓储管理水平。
因此，加强员工质量意识的培训和管理，是推行全面质量管理的另一个重要方面。
企业应该建立健全的员工质量教育和培训制度，提高员工的素质和质量意识。
3.优化仓储管理流程仓储管理流程的优化，是提高仓储管理水平的重要手段。
通过对现有的仓储管理流程进行优化，可以提高仓储管理效率，缩短物流配送周期，减少物流成本，降低库存周转率，从而提高企业的生产效率，优化企业的物流配送体系。
4.建立全面的质量管理评估体系建立全面的质量管理评估体系，是推行全面质量管理的重要措施。
通过QC小组活动实现仓储管理工作的持续改进
通过QC小组活动实现仓储管理工作的持续改进作者：陈宁来源：《科学与财富》2019年第03期摘要：库房的帐物一致率是衡量库房管理水平的一项重要指标，本文针对在库房的日常质量检查和季度盘点中发现紧固件库房帐物一致率不高的现象，提出了将QC小组活动应用于仓储管理的方法。
文章通过一个具体案例，详细地说明了QC小组活动在仓储管理中的实施流程，并对实施结果进行了分析。
结果表明，在仓储管理中开展QC小组活动后，紧固件库房的帐物一致率得到了明显提高。
关键词：帐物一致率；仓储管理；QC小组活动前言质量控制（Quality Control，简称QC）是指为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。
目的在于监视过程并排除质量环节所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济技益。
当今竞争日趋激烈的社会环境中，仓储管理在企业中的地位和作用日渐提高，已经成为企业发展不可或缺的一部分，但是目前的仓储管理普遍存在以下问题，如：仓储观念落后；作业效率低下；信息化水平较低等。
针对这些问题，目前已有不少解决方法，但其中有些方法只针对某一具体细节问题考虑，无法从整体上解决问题；有些方法仅从技术观点出发考虑问题，忽略了人的因素。
而QC小组活动可以比较全面地考虑问题并提出合理的解决方法，因此在仓储管理中得到了广泛应用。
一、具体案例分析1、部门现状及目标设定在库房管理的日常工作中，库房的帐物一致率是衡量库房管理水平的一项重要指标，因此物流中心一直将库存物资的帐物一致性检查作为部门质量管理工作的重点。
在库房的日常质量检查和季度盘点中我们发现，紧固件库房的帐物一致率和其他库房相比还有一定差距，因此分析该现象产生的原因，尽快提出解决方案，对紧固件库房有针对性地进行整改，提高该库房的帐物一致率，是目前急待开展的工作。
鉴于以上情况，物流中心于2010年1月12日成立了QC小组，活动课题设定为“提高紧固件库房帐物一致率”。
小组搜集整理了2009年第二季度、第三季度和第四季度对紧固件库房的帐物一致性检查结果，针对这些记录对库存误差进行归类，具体情况见表（1），其中漏输或错输单据占发生误差总项数的44.44%，发错料占发生误差总项数的44.44%，发料称量误差占发生误差总项数的11.12%。
2023年全面质量管理及QC小组活动总结
2023年全面质量管理及QC小组活动总结一、活动背景2023年，全面质量管理及QC小组积极响应公司的质量管理要求，围绕质量管理体系的建设和质量控制工作展开了一系列活动。
本次总结旨在回顾和总结2023年全面质量管理及QC小组的工作成果，总结经验教训，进一步提高质量管理水平。
二、活动回顾1. 建立完善质量管理体系在2023年，全面质量管理及QC小组首先建立了一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量管理标准的制定、质量流程的优化等。
通过准确的质量管理指标，确保了产品的质量稳定性和持续改善。
2. 加强质量培训和教育全面质量管理及QC小组组织了一系列质量培训和教育活动，包括新员工入职培训、质量体系培训、质量流程培训等。
通过培训，提高了员工的质量意识和技能水平，推动了质量管理的全员参与。
3. 开展质量问题分析和改进全面质量管理及QC小组建立了质量问题的分析和改进机制。
通过收集、整理和分析质量数据，及时发现和解决产品质量问题，减少不合格品的产生。
同时，针对常见的质量问题，制定了对策和措施，确保质量问题的根本解决。
4. 推进质量控制工作全面质量管理及QC小组在2023年积极推进质量控制工作，主要包括制定质量控制计划、定期检查和评估工艺流程、引进先进的质量检测设备等。
通过全面的质量控制工作，确保产品的质量稳定性和符合客户需求。
5. 提升质量管理水平全面质量管理及QC小组积极引进先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等，不断提升质量管理水平。
与其他企业进行质量管理经验交流，学习国内外先进的质量管理理念，不断改进和完善质量管理体系。
三、工作成果1. 质量稳定性显著提升通过建立完善的质量管理体系和加强质量控制工作，全面质量管理及QC小组取得了明显的成果。
产品的质量稳定性得到了显著提升，不合格品率明显降低，产品质量的可靠性和一致性得到了客户的认可。
2. 质量成本降低在全面质量管理及QC小组的努力下，质量成本得到了有效的控制和降低。
推行全面质量管理提高仓储管理水平QC成果发布
推行全面质量管理提高仓储管理水平XXXXXXQC小组推行全面质量管理提高仓储管理水平一、课题选择1、我段材料科是七十年代旧仓库基础上建立和发展起来的，在多年重供应、轻管理的思想下，虽然有所建设，但变化不大，如电器库料架还在使用木质料架，院内排水设施陈旧，下雨后容易积水。
2、仓库布局不合理，设施简陋，不适应物资保管保养的需要。
3、局限于传统经验管理方法，仓储管理水平落后。
4、与《 XXX标准化仓库管理考核标准》差距大，急待解决。
5、只有运用全面质量管理方法，进行攻关，才能提高仓储管理水平，确保物资供应，更好的为运输生产服务。
二、实施循环过程根据全面质量管理的规划安排，自2012年2月份至2012年12月份止，在仓储管理活动中，实现三个循环，逐步提高物资管理水平，以达到XXXX标准化仓库管理考核标准为目标，实施的三个PDCA循环是：在第一次 PDCA循环中， QC小组按照《 XXX标准化仓库管理考核标准》，针对我段仓储管理落后的现状进行全面的分析，把影响仓储管理的直接因素和间接因素绘制了因果效果图。
安仓设储保供应质制度管通过以上分析，可以看出影响仓储管理质量的主要是五个方面，一是人员业务素质低，二是设施简陋，三是管理方法落后，四是客观环境差，五是制度不健全。
针对以上问题，QC小组制定了对策表。
完成日序号现状对策标准负责人期没有明确的经济责任考健全完善经济责任考调动人员积科长1核制度，干与不干一个核制度，确定考核指极性和责任2012.05样标心。
副科长1、每周进行一次业务1、全体人员1、人员业务素质低学习。
应达到应知科长22、工作分工不明确，易应会。
2012.052、健全岗位责任制，副科长造成拖拉、扯皮明确分工2、职责分明1、备齐防火工具1、防火工具不齐全2、整理各库电线路，1、确保安全计划员2012.0532、库内电线路混乱，不如插排等不的直接接2、安全防火管库员利于安全触地面。
1、便于作业1、电器库内还使用木质1、更新料架，利用角和物资保管料架，不能承受过多物科长铁、钢板自制料架。
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推行全面质量管理制度提高仓储管理制度水平QC成果发布————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：推行全面质量管理提高仓储管理水平XXXXXXQC小组推行全面质量管理提高仓储管理水平一、课题选择1、我段材料科是七十年代旧仓库基础上建立和发展起来的，在多年重供应、轻管理的思想下，虽然有所建设，但变化不大，如电器库料架还在使用木质料架，院内排水设施陈旧，下雨后容易积水。
2、仓库布局不合理，设施简陋，不适应物资保管保养的需要。
3、局限于传统经验管理方法，仓储管理水平落后。
4、与《XXX标准化仓库管理考核标准》差距大，急待解决。
5、只有运用全面质量管理方法，进行攻关，才能提高仓储管理水平，确保物资供应，更好的为运输生产服务。
二、实施循环过程根据全面质量管理的规划安排，自2012年2月份至2012年12月份止，在仓储管理活动中，实现三个循环，逐步提高物资管理水平，以达到XXXX标准化仓库管理考核标准为目标，实施的三个PDCA循环是：第三第二时间：2012.10.01-2012.12.20改进提高目标：细化管理程序，提高管理水平，争取达到路局标准化仓库考核标准。
第一时间：2012.6.01-2012.9.30深化巩固目标：对照标准化仓库考核标准，深化规范仓储管理，改善保管保养环境，巩固成果。
时间：2012.02.01-05.31基础改造目标：整理制度，加强仓储基础管理。
在第一次PDCA循环中，QC小组按照《XXX标准化仓库管理考核标准》，针对我段仓储管理落后的现状进行全面的分析，把影响仓储管理的直接因素和间接因素绘制了因果效果图。
通过以上分析，可以看出影响仓储管理质量的主要是五个方面，一是人员业务素质低，二是设施简陋，三是管理方法落后，四是客观环境差，五是制度不健全。
针对以上问题，QC 小组制定了对策表。
序号现 状对 策标准负责人完成日期1没有明确的经济责任考核制度，干与不干一个样健全完善经济责任考核制度，确定考核指标调动人员积极性和责任心。
科长副科长2012.0521、人员业务素质低2、工作分工不明确，易造成拖拉、扯皮1、每周进行一次业务学习。
2、健全岗位责任制，明确分工1、全体人员应达到应知应会。
2、职责分明 科长副科长2012.0531、防火工具不齐全 1、备齐防火工具1、确保安全计划员 2012.05原 因仓 储 管 理 落 后设人质方环安全管理电线路混乱防火工具不全 设施简陋料架老化排水老化素质差责任心不强 供应质量不稳定 保管保养差工作标准低制度不健全卫生条件差布局不合2、库内电线路混乱，不利于安全2、整理各库电线路，如插排等不的直接接触地面。
2、安全防火管库员41、电器库内还使用木质料架，不能承受过多物资。
2、库内布局不合理3、院内排水不畅，易造成积水1、更新料架，利用角铁、钢板自制料架。
2、调整库存物资，合理调整布局3、修理排水管线1、便于作业和物资保管保养2、合理布局，便于管理3、院内无积水科长副科长计划员管库员2012.05在实施过程中，我们按对策表，把各项目标落实到人，把仓储管理攻关与实际工作相结合，推进目标顺利进行，我们主要采取的措施是：1、针对人员业务素质低，我们开展业务学习活动，每周一下午利用科内会议时间进行有计划、有步骤的业务学习活动，另外我们还开展岗位练兵活动，组织全员进行现场操作，使人员业务素质明显提高。
同时制定了经济责任考核制度，确定了考核指标，以劳动纪律、工作质量及保管保养为主要内容，开展竞赛活动，调动了职工积极性，使全员牢固树立“保供、争先、务实、奉献”的思想意识。
2、按照《XXXXX标准化仓库管理考核标准》制定材料科岗位责任制考核标准，逐条分解，明确职责，严格考核，改变了以往责任不明，制度不全，考核不严格的状况。
3、在管理方法上，改变了因循守旧、墨守成规，推着干的思想，树立了“争先、创一流”的思想意识。
4、整章建制，以严治科，树立了良好的工作作风，创造了良好的工作和生活环境。
5、根据仓储设施基础条件不好，我们加强了基础建设。
尽量自己动手，真抓实干，利用节假日时间进行攻关，努力提高仓储质量管理。
将XXX车间闲置的X组料柜运送到三车间，解决劳保工具库缺少料柜的问题；淘汰机电库X组木质料架，全部更新成角铁料架；调整杂品库物资XX笔，为委外修库配件提供存放场地；与工程办和设备车间共同改造院内排水管线，建立排污井一座，重新整理下水井盖两组；重新整理防火工具，添置防火镐两把，更新防火桶XXX个。
通过第一次循环攻关，按即定项目全部进行了整改，初步改变了设施简陋，仓储管理落后的状况，加强了仓储设施和人员思想的基础建设，使仓储管理达到新的台阶，第一循环攻关取得了良好的效果。
QC小组在总结第一次循环攻关活动时，认识到虽然取得了一点成绩，但与标准化仓库要求还有很大差距，通过实践验证，材料科仓储设施还没有得到根本解决，库房布局、物资摆放、保管保养质量等问题还没有得到彻底改善。
于是我们又带着这些问题转入到第二次PDCA循环攻关，继续加以解决。
针对遗留的问题，QC小组运用关联图综合分析了问题存在的原因。
通过关联图进行分析后，找出了影响仓储保管保养质量的主要问题：缺少物资下垫，仓储设施不完善，责任心不强，缺少专业培训，素质低，管理不完善等主要因素，针对问题制定了对策表。
序号现状对策标准负责人完成日期1 大五金库物资摆放不标准，且与委外修配件混放，卫生条件差1、清理大五金库库存，规范物资摆放，整理库内卫生。
防尘、防潮，改善保养卫生条件科长计划员管库员2 工具劳保库缺少物资下垫，物资摆放不符合标准为工具劳保库制作物资下垫，规范物资摆放物资摆放不落地，下垫平台，改善保养条件科长计划员管库员保管保养不符合要物资下保管保养责任培训考核制工作执行制度不认缺少专素质工作标物资锈卫生条件物资入库验3计划员、管库员责任新不强，人员业务素质差加强落实岗位职责标准，严格考核制度，开展岗位争先创优活动提高人员业务素质，增强责任心，增加组织凝集力科长副科长在实施过程中，认真组织攻关小组人员，按对策表组织实施，并重点加强落实执行情况，以便争取仓储管理早日达到标准化，采取的措施有：1、整理大五金库，将库内墙壁全部重新粉刷，整理库内电线路，把属于杂品类物资，如胶皮，铁丝、板锹、拖布、扫帚等移出库内，重新规范大五金物资摆放，为委外修物资划分区域，使库房布局趋向合理，改善了保管保养条件。
2、为工具劳保库制作物资下垫X个，重新对库内非金属等物资划分摆放区域，防止物资混类混项摆放，减少物资锈蚀霉变现象的发生，加强保管保养，保证了物资安全。
3、对机电，电器库物资进行合理调整，重新对库内料架摆放进行规范，按物资分类将两库内物资进行调整，为物资入库、发放做好基础。
4、把思想工作纳入仓储管理攻关之中，对照岗位标准，开展岗位争优创先活动，提高人员思想认识，加强人员责任心，有效的巩固了仓储作业标准化。
通过上述措施，使材料科仓储管理的面貌得到了极大的改善，各项管理制度纳入了全面质量管理控制之中，使物资仓储管理得到了进一步的加强。
QC小组总结了第二次循环攻关活动中遗留的问题，主要是：在仓储管理制度上还不完善，各库物资的布局、摆放还不合理，针对这些问题，QC小组开展了第三次循环，针对遗留问题采取对策。
1、从严密管理程序入手，健全完善仓储各项管理制度，实行岗位连锁考核，使仓储管理质量逐步提升，重新制定三个方面的仓储管理办法。
一是制定了仓储安全作业措施，加强了在库物资的安全管理。
二是制定了月仓库点查制度，每月对库存物资进行点查，在执行该制度中，还要对库存资金、积压物资进行考核，使管库员由单纯的管数量，转变为管供应，管资金、管指标。
三是制定了标准化考核制度，定期对科内人员进行作业全过程考核，从而减少了作业差错，提高了作业标准化水平。
2、完善各库物资的布局和摆放，主要解决在库物资的保管、保养和安全三个方面存在的问题。
一是购置料盒，将较零散不利于摆放的物资按物资编号进行摆放，使库内料架物资整齐规范。
二是将劳保工具库内响墩、火炬和非金属库内酒精、乙醇及酸类物资单独分类摆放，加强物资的安全管理。
三是将库内物资物资重新布局，合理堆码，常用物资和机车配件等单独分类摆放，方便了职工领料，经过调整后使库内物资达到了布局合理化、摆放标准化、卫生文明化的要求。
通过第三次攻关仓储管理质量得到了明显提高。
三、取得的效果经过我们认认真真的推行仓储全面质量管理，进行了三次PDCA循环，使我段仓储质量取得了显著效果。
第一，在人员思想上，打破了传统惯性思维，牢固的树立了务本求实，争创一流的思想意识。
第二，在仓储环境上，得到了明显的改善，仓储布局实现了合理化，保管保养实现了标准化，院内面貌实现了文明化。
第三，在经营指标上，仓储管理质量升级，有利的促进了各项指标的提高，库存资金利用率、四防安全、计划兑现率等都实现了最好水平。
四、遗留问题及打算1、各别干部职工在思想作风上还不实，责任心还不强，业务素质还较差，。
2、QC质量管理方法在我们仓储管理中应用仅仅是刚开始，时间短，缺少足够的经验，我们还处于探索阶段，还需要我们做出不懈的努力。
3、尽管在仓储管理方面做了一些工作，但按照《XX标准化仓库管理考核标准》，在硬件设施上还存在不小的差距，而且随着当前形势的发展，我们还需要不断的完善。