陕鼓考察印象
令人震撼的企业文化力量
令人震撼的企业文化力量9月1日-3日，公司组织人员赴陕鼓动力和澄合王村煤矿进行企业文化考察学习。
通过考察，让我对企业文化建设有了更深层次的认识与体会。
一、关于陕鼓动力和澄合王村煤矿企业文化的独特之处（一）陕鼓动力陕鼓动力自1968年成立以来，按照“有所不为、有所为”的思路，紧跟市场，抓住机遇，积极推进战略创新，转变发展方式，综合竞争力大幅提升，已成为一个“源于制造、超越制造”的现代装备制造标杆企业。
在43年的发展历程中，陕鼓动力高度重视企业文化建设，逐步形成了系统的企业文化体系，并始终坚持以文化创新推动企业发展，实现了企业的跨越式大发展。
1、战略转型，是陕鼓发展的源动力陕鼓动力紧抓时代机遇，通过深入贯彻“从单一产品供应商，向动力成套装备系统解决方案商和系统服务商转变，从产品经营向品牌经营转变”的发展战略，创新企业商业运行模式，转变经济增长方式，取得了快速发展，呈现出规模与效益同步持续增长的良好态势。
2005年以来连续入选中国品牌500强，并先后获得200多项各类荣誉，得到了市场和社会的广泛认可。
2、理念植入，是陕鼓发展的基石陕鼓动力从做文化入手开展文化建设的特色模式，将意识、行为、态度、习惯这些企业文化建设的四大基本要素，深深根植于每位员工的心中，他们用自身的文明言行，体现着一个企业的文化进步和素质形象。
自觉的斑马线、不一样的工间操等已成为陕鼓的一道亮丽风景线。
3、以人为本，是陕鼓发展的保障陕鼓动力致力于建立员工全面关怀和保障体系，把员工与企业共成长作为对员工的责任。
公司为员工提供合适的职业发展平台，制定了适合各类员工发展的职业通道，通过实施各类培训，鼓励员工通过竞聘方式走上管理岗位；为员工建立起完善的薪酬福利保障体系，包括富有竞争力的薪酬和基本医疗保险、社会补充医疗保险、陕鼓互助会、员工紧急救助等多层保障机制。
现场感受：当我们进入陕鼓，映入眼帘的，首先就是笔直、洁白、整齐的交通线，穿过厂区的正门，可以看到一条宽阔的机动车道，一直通向生产区。
走进陕鼓 感受腾飞
走进陕鼓感受腾飞——交大师生参观陕鼓集团11 月13日下午，在文治书院董老师的带领下，我校来自不同书院各个专业的学生赴西安陕鼓动力股份有限公司，进行参观交流学习。
陕鼓集团工作人员热情接待了我校师生。
师生一行首先参观了陕鼓展览馆，在讲解人员对各个展区的耐心细致讲解下，我们了解到陕鼓集团从艰苦创业到今天的集制造、科研、横向产业化为一体的陕鼓国际时代的艰辛历程，也全方位的体会了几代陕鼓人的创业奋斗史，也从侧面反映了中国机械制造工业艰难的发展历史。
展厅中的每一件展品无不体现出陕鼓人的不懈追求和为中国机械事业奋斗终身的奉献精神。
然后，师生一行参观了叶片加工车间、总装车间，在这里通过讲解员的专心讲解和与观看工人师傅的制作过程，同学们见识了叶片的制造、组装过程，了解到知识与实践的差距以及实践动手能力在实际工作中的重要性。
这次参观中给我印象最深刻的是“陕鼓文化长廊”，在这里摆放着“云峰四合一机组”，永远警示着陕鼓人要懂得感恩，感恩顾客给他们的机会。
在文化长廊顶部，是由陕鼓职工的微笑照片组成的世界地图和中国地图，给人们传递着正能量。
在陕鼓最有趣的是“斑马线”文化，在这里行人一定要走在人行道内，一定要在斑马线上才能穿过马路。
这并不只是说说，在陕鼓集团每个员工都认真遵守此规则，他们还有严格的惩罚政策——到山下小学学习交通规则一个月。
这一微小的细节体现着陕鼓严谨的工作态度和规则文化。
之后，我们回到了展厅，观看了陕鼓集团宣传片，并参观了风机博物馆。
风机博物馆里陈列着各个时代的风机，有风箱，皮囊，木质鼓风机，最早的西门子风扇，以及现在最先进的风机。
它们展现了风机的发展历史，体现了陕鼓人的不懈追求。
最后，陕鼓集团人力资源部招聘主管和我们进行了交流座谈，同学们纷纷提出了自己有关就业的疑问。
在招聘条件，实习岗位，简历筛选等等大家关心的话题都得到了满意的答案之后，同学们纷纷表示要发奋学习，理论联系实际，促进自身全面成长成才，为以后高质量就业打下坚实基础。
是机遇、是努力、更是责任——记陕鼓大型高炉鼓风机国产化认证会
抓住机遇实现 陕鼓 的二次 腾飞
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为支柱产业锻造“支柱”—陕西彭风机(集团)有限公司“陕鼓现象”溯源
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成投 产 的 老 牌 国有 机 械 制 造 企 业 ， 不 占 既 有 地 理 和 区位 优 势 ， 不 具备 外 资或 民 营 又
陕鼓信息化调研报告
陕鼓考察报告接待人员：工艺处王主任、战略管理部孙为平副部长考察企业情况：陕西鼓风机(集团)有限公司（以下简称陕鼓）始建于1968年，1975年建成投产。
1996年由陕西鼓风机厂改制为陕西鼓风机（集团）有限公司。
目前，陕鼓集团下设有陕鼓动力、陕鼓备件、陕鼓西仪、陕鼓西锅和陕鼓实业公司五家子公司。
截止2008年底，陕鼓集团在岗员工有4478人。
陕鼓建有国家93年首批认定的国家级技术中心和国家人事部2004年批准设立的博士后科研工作站。
近年来，陕鼓创新商业运行模式，转变经济增长方式，企业取得了较快发展。
2001年到2008年，企业规模从4亿迅速增长到50亿元，销售收入、利税等主要经济指标也快速增长，为企业下一步持续发展打下了坚实基础。
考察企业信息化情况：整体上陕鼓的信息化水平处于同行业的前列。
陕鼓的信息化起步较早在上个世纪九十年代初就开始起步，起初做一些工程设计及计算，逐步开展一些MIS系统的应用。
在此过程中有成功和失败的教训，由于当时IT技术的局限MIS系统以失败告终，但他们并没因此而止步，而是利用原有的技术人才，重新整合走自主研发的道路，开发一些适合自己企业的软件，主要做了一些生产管理的软件（生产计划、库存管理等）在部分车间推广使用，并取得了好的效果。
在以后的几年中，逐步开发了工资管理、人事管理等软件在企业中使用，并取得了良好的效果。
随着企业的发展，他们开始在企业中实施了OA 办公自动化系统，实施OA办公系统，通过Internet网络则很容易实现移动办公、远程管理、异地管理问题。
设计部门使用PCCAD和UG软件，2008年10月开始实施PLM（UG公司）项目，现在基本实施完成。
工艺部门在2007年9月开始调研CAPP，2008年1月开始实施CAPP（CAXA公司V5产品），现在已基本实施完成，CAPP 主要实施了工艺设计、材料定额、工时定额管理模块，现在可以通过程序能从设计部门的图纸中读取BOM信息。
陕西鼓风机(集团)有限公司董事长印建安先生莅临我院
印建安先生简历印建安，1982年8月毕业于西安交通大学，工学博士，教授，高级工程师，博士生导师，陕西省突出贡献专家、享受国务院特殊津贴专家，全国劳动模范。
现任陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长，西安陕鼓动力股份有限公司董事长，陕西秦风气体股份有限公司董事长，陕鼓能源动力与自动化工程研究院院长。
他还是陕西省第十二届党代表，陕西省第十二届人大代表，陕西省第十二届人大常委，陕西省人大第十二届财经委委员，西安市第十二次党代会代表，西安市十二届市委候补委员，西安市第十五届人大代表。
还担任浙江大学、西安交通大学、西北大学、西安文理学院、中国矿业大学银川学院兼职教授，西北大学博士生导师。
兼任中国通用机械行业协会副理事长、中国流体工程学会风机专业委员会主任委员、中国科协联系专家、中国通用机械工业协会能量回收装备分会理事长、中国机械工业科学技术奖评审专家。
陕西省企业家协会副会长、陕西省科技厅国家科学技术奖励评审专家、陕西省高层次创新创业人才专家评审认定委员会专家、陕西省决策咨询委员会专家、西安市决策咨询委员会专家、西安市质量协会副理事长、高新技术企业协会执行会长等。
他长期从事技术、营销、经营管理工作。
在科研技术方面，他主持、参与了多项技术工作的理论、实践研究，主导、参与国家863、973项目，有30多项科技成果获奖，并两次荣获国家科技进步二等奖；目前，他正在负责国家863重大项目---《面向全生命周期的MRO核心软件行业应用》。
在经营管理方面，2005年和2007年，他主创撰写的《从产品制造商向系统集成商和服务商转变的高端经营管理》《制造企业主导的供应链融资服务管理》分别获得了国家第十二届、第十四届企业管理现代化创新成果一等奖。
他曾先后荣获2003年度“全国实施用户满意工程活动先进个人”、2004年获得国务院特殊津贴专家、2005年度“全国行业诚信企业家”、2006年度“国家重大技术装备国产化先进个人”、2007年度“陕西省劳动模范”、2008年度“中国工业经济十大新闻人物”、2009年度“全国优秀创业企业家”、2009年度“陕西经济发展杰出成就奖”、2009-2010年度“全国质量先进个人”、2010年度“全国劳动模范”、2010年度“全国优秀科技工作者”、“2011年度中国杰出质量人”等百余项荣誉称号。
陕鼓四合一机组学习培训
陕鼓四合一机组学习总结光阴似箭，转眼间一个月的四合一机组学习培训已经结束了。
通过此次比较系统性的、针对性的学习培训，开阔了我的眼界，也增长了我的专业知识，为以后更好的解决实际工作的问题打好基础。
同时也为能参加这次培训而深感荣幸，在此诚挚的感谢公司领导的栽培。
这次四合一机组培训一共分了三个地方培训，分别是西安、杭州、深圳。
主要是按四合一机组的组成构件、工作原理、电气故障及处理、S8000监控系统的应用及问题分析等方面介绍。
第一站便是西安培训点。
讲师通过PPT课件方式向我们介绍了陕鼓集团主要产品及服务领域，成套技术背景以及硝酸四合一机组的成套技术的介绍。
1979年陕鼓引进瑞士苏尔寿兄弟有限公司的轴流压缩机的设计、制造、检验、试验、机组成套设计、自动化控制设计等全套技术。
以及不同规模的硝酸装置的四合一机组的总体构成，其中我们公司所配置的是年产27万吨稀硝酸四合一机组，它由汽轮机、氧化氮压缩机、轴流空气压缩机、尾气透平膨胀机这四大块组成。
四合一机组旋转方向的确定，各单机的作用，比如轴流压缩机就是将空气压缩至满足工艺需求的压力。
还介绍了四合一机组联轴器的形式，比如27万吨机组联轴器均采用膜片式联轴器。
还有各单机的结构作用，比如轴流压缩机的结构为全静叶可调（AV）系列，此结构流量调节范围宽。
润滑油调节油站的介绍。
润滑油站的作用是为机组提供全部润滑油点供润滑油，为汽轮机调速器供调节油使用。
油站构成的介绍和机组紧急停车时供油的两种形式介绍等。
通过介绍知道润滑油站对机组运行起到至关重要的作用。
其中还介绍了底座安装为两动两静的结构。
结合课程讲师的介绍和陕鼓生产车间参观车间师傅的讲解和答疑，对各单机的结构有了眼界为实的具体认识。
首先是轴流压缩机，它是全静叶可调结构，整机水平剖分，机壳、叶片承缸、调节缸三层结构。
它静叶调节的执行机构以及工作模式，止推轴承和径向轴承的结构及位置辨认。
其次是氧化氮压缩机，它是离心式结构，蒸汽清洗系统，空气密封系统。
高速动平衡机为陕鼓带来的 动平衡机技术指标
高速动平衡机为陕鼓带来的动平衡机技术指标前段时间参观了公司的叶片加工车间，新总装车间，32T高速动平衡试验室，110kV变电站和产品试车站改造工程。
当时除了称赞于公司精良和的设备与先进的技术外，让人不由得生出一些感慨。
在参观的全部项目中，印象最深的是32T高速动平衡试验室。
刚走近它，就立刻被它的外形所吸引：拱形的试验室，圆形的密封门，还有导轨，顶灯，栏杆等，各处显示出产品的先进与设计的细致。
ABB公司的1000kW 变频电机，大小只有国产电机的二分之一；申克10m3的大气用油站和6m3的真空油站，大小也比我公司生产的相同油量的油站要小；整个真空试验室为两层设计，紧凑美丽；规范的掌控室可对试验室进行24小时监控；油罐开关的高位油箱等等。
一切的一切，都让人觉得这5000花得值。
虽然申克的产品先进牢靠，但是我还是不由得产生了两个疑问：一是为什么我们要花费巨额资金买高速动平衡机？二是什么才是我们工作中较为紧要的部分？我们公司一直是一个理念：做高端的事。
其它低附加值的要么外协，要么外包。
公司能花费巨额资金建筑高速动平衡试验室，说明它肯定能产生高端的价值。
那么，它产生的价值实在体现在哪些方面？带着这样的疑问，我走访了高速动平衡试验室的刘主任和范工。
其实，第一个理由，也是较为简单的理由是我们大家都知道的：每年可节省高速动平衡协作费500～800万元左右，这样我们五年就可以收回成本。
除充足本身的产品之外，还可以为其它公司的产品做试验，提高附加值；二是缩短了产品的交货周期。
以前我们公司不具备高速动平衡试验的本领，生产的转子要在杭汽做试验，而杭汽本身也有很多产品，这样就不能保证我们的产品在第一时间进行试验。
再加上转子在路上的时间，以及试验通不过要重新排队等原因，一个转子的动平衡试验至少需要三周时间。
而交货周期一直是用户订货时重点考虑的因素，也是各竞争对手PK的常项。
因此，高速动平衡试验室产生的第二个价值是缩短了交货周期，提高了产品的市场竞争力；三是提高了试验精度。
陕鼓：引领客户需求
文 / 印建安印建安：陕西鼓风机（集团）有限公司董事长、党委书记陕鼓的历史可以追溯至1968年。
在当时“备战、备荒、为人民”的背景下，选择在西安临潼县建厂。
1975年，陕鼓建成投产。
1996年，陕西鼓风机厂改制成为陕西鼓风机（集团）有限公司。
1999年以陕鼓集团核心精良资产发起成立了西安陕鼓动力股份有限公司。
2007年陕鼓集团重组西仪、西锅，成为能量转换系统集成和系统服务的集团企业。
2010年4月28日，陕鼓动力在上交所上市。
从2001年起，陕鼓开始了关于自身未来的思考和探索——未来怎么发展？也正是从这个时候开始，陕鼓逐渐向“制造”和“服务”相融合转变，走上了一条不同于传统装备制造业发展模式的发展道路。
艰难的第一步我1982年从西安交大毕业进入陕鼓，可以说，我的全部职业生涯都是在陕鼓度过的。
到了20世纪90年代末，陕鼓虽然连续盈利，但是产品品种单一，企业一直处于“保吃饭”的状态。
2000年，陕鼓工业总产值3.4亿元，利税4388万元。
陕鼓所在的装备制造业，全球行业的标杆企业，就是西门子、林德、MAN透平和GE。
我们发现，在20世纪80年代，传统制造业占据GE产值总量的90%左右，而到了2004年，这一比例降到了30%左右，其他陕鼓：引领客户需求70%都是成套设备和系统方案贡献的。
而全球工业气体的领导者林德集团，更是只做运营，设备制造全部外包。
2001年，首钢要建设能量回收机组，当时首钢副总工程师找到陕鼓，他提出：这个项目能不能不分拆成机组、土建和管网等几部分，我们需要一个整体解决问题的方案。
陕鼓内部开始讨论，能否给首钢做一个工程总承包？一些人顾虑很大，他们认为：陕鼓是做设备的，工程总承包的事我们没做过，有风险；再说，像土建这种没什么技术含量的活，不该是我们做的吧？当时我提出，要以谁为界，以自己为界还是以客户为界？传统都认为是要以自己为界。
我们没做过的事情怎么做啊？这就牵扯到对资源的认识。
不是看你家里有什么，而是要看你能组合什么资源。
参观陕鼓有感
参观陕鼓有感篇一：参观实习实习报告小学期专业实习报告——比亚迪、西航、陕鼓参观实习报告姓名：学号：班级：一实习目的及意义认识实习是大学教学计划的一个有机部分，是大学学习阶段最重要的实践性教学环节之一，是专业实习的前奏。
有针对性的、指导性较强的认识实习不仅能够帮助学生更好地理论结合实践，强化专业知识，深入理解教育、教学的目标和策略；而且能极大程度地发挥学生的主观能动性，培养良好的学习习惯，探索精神和创新能力，通过教学实践中的摸索与探讨，专业教师的协助与指导，学生逐步获得实践工作的能力。
认识实习是大学教学计划的一个有机部分，是大学学习阶段最重要的实践性教学环节之一，是专业实习的前奏。
在实习中，通过工人师傅们的现场现身说法可以全面而详细的了解相关材料工艺过程。
实习的过程中，我们能够学会从技术人员和工人们那里获得直接的和间接地生产实践经验，积累相关的生产知识。
通过实习，学习本专业方面的生产实践知识，为专业课学习打下坚实的基础，同时也能够为毕业后走向工作岗位积累有用的经验。
实习还能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我们明白了以后读大学是要很认真的读，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，让我们明白了以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战。
二实习单位概况比亚迪：比亚迪股份有限公司创立于1995年，20xx年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中华人民共和国广东省深圳市，是一家拥有IT，汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。
20xx年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。
[2] 发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海、长沙五大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
西安交通大学2015 年机自专业认知实习报告
2015 年机自专业认知实习报告班级：机械36学号：**********姓名：***机械工程及自动化系2015年7月一、实习目的及意义（1）实习的目的1．通过进入机械类企业进行专业实习，深入生产第一线进行观察和调查研究，使我们初步了解产品的生产组织及生产过程，了解和掌握本专业基本的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识，并为后继课程的教学、课程设计、生产实习打下良好基础；2．在实习期间，通过参观以及与企业相关技术人员的交流，了解一般机加工过程中所用的机床等装备，把理论知识和生产实际结合起来，形成对所学专业及相关行业的认识，树立初步的工程职业意识和观念；3．通过参观有关工厂，了解机械制造及自动化专业就业服务行业领域、生产车间布置等方面的知识，扩大知识面；4．学习工人师傅和工程技术人员的优秀品质和敬业精神，树立劳动观点和集体观点，培养学生的专业素质；5．通过实习日记、实习报告的撰写，锻炼和培养学生观察、分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的能力。
（2）实习的意义1、实习就是为了理论联系实际，要在实践中去发现已经学过的理论，并且用学过的理论去发现和解决问题，达到学以致用的目的。
2、了解企业的运营模式和管理方法，并且努力发现它的问题，为未来自己的工作打好基础，为以后能很快的融入社会做准备。
二、实习单位概况（1）中航工业西航中航工业西安航空发动机有限公司（简称中航工业西航），于1958年8月1日在西安渭水之滨奠基生根，是中国大中型军民用航空发动机研制生产重要基地、大型舰船用燃气轮机动力装置生产修理基地、新型环保能源领域研发基地、国内领先、国际一流的高技术加工制造中心。
近半个世纪以来，中航工业西航以“航空报国，强军富民”为己任，国内外市场并重，形成了以航空产品为主导，国际航空零部件生产、多元化民品和第三产业共同发展的格局，为中国航空工业实现跨越发展做出了重大贡献，先后荣获多种优秀单位荣誉称号和科技进步奖项。
陕鼓文化——精选推荐
1.1使命为工业文明创造无限动力陕鼓的使命感源于工业文明的召唤。
工业是现代社会的基础，装备制造业是工业生产的基础和支柱。
陕鼓致力于发展装备制造业，利用本身在系统集成、工程成套上的优势以及在技术与金融服务上形成的特色，有效整合主机技术、关联技术和系统技术，创造周到、全面的系统服务，积极满足客户多层次需求，为工业发展提供源源不绝的强劲动力。
我们将无限动力作为陕鼓的理想，体现了陕鼓在装备工业的创造和创新中永不止息的信念。
在信息时代、知识经济时代下，随着现代工业文明的发展和进步，对装备制作的需求将不断变化和提高，工业需求的内涵和表现形式也将会不断变化、提升，我们始终把握为客户创造最优价值的原则，为工业发展提供更强劲、更大型、更尖端、更高效、更节能、更环保的解决方案。
陕鼓的使命感还体现在对国家的责任感、对社会的感恩。
自成立以来，陕鼓就肩负着发展国产装备制造业，保证国家产业安全的重要战略使命。
在经济全球化浪潮下，我们要责无旁贷地在研发和制作上达到世界顶级水平，在系统集成和服务经济上形成优势和特色，立足中国，走向世界，争当产业开拓先锋。
陕鼓深谙企业与社会的和谐共生关系，履行各项社会义务，努力让陕鼓风吹遍世界每一个角落，以自身的绿色产品和服务支持循环经济发展，促进区域经济社会发展，吹开社会进步的花朵。
1.2愿景企业学校家园世界一流透平强企。
企业，是实业的平台，效益的源泉。
陕鼓真正成为企业，只要思想上去除计划经济时代的烙印，摆脱传统的机械制作业发展路子，树立现代企业运作理念，强化市场意识，按市场竞争的法则运行，把观念、技术、管理变成企业发展最有生命力的资源。
陕鼓致力于在与国内外顶尖企业的竞争与合作中争得上游，逐步发展成为行业领先的系统集成商和服务商，成为世界一流透平强企。
为此，要以博成大，开阔视野、创新观念、拓展领域；倚专图强，加速打造核心能力，培育核心专长。
陕鼓将以股东、关联方、社会创造价值作为企业目标：以高度的责任感和如履薄冰的心态对待股东的投资，追求为股东提供长期的投资回报；倡导在平等互利的基础上，与各关联方建立合作伙伴关系，谋求多赢与价值共享；以开放的心态欢迎社会各界共同推动事业的发展，共同实现美好的未来。
陕鼓集团校园招聘常见面试问题
陕鼓集团校园招聘常见面试问题陕鼓集团校园招聘常见面试问题11、校园招聘按照什么标准来选拔?陕鼓的人才观：一流的人品+一流的才干+一流的业绩。
陕鼓拥有自己的能力素质衡量标准。
我们会通过你的简历、笔试、面试、实习等考核过程筛选出在各方面符合陕鼓要求的优秀学生。
2、今年校园招聘的人数?2015年陕鼓集团将在全国招收优秀毕业生近百名，涵盖集团与子公司的六十多个管理、财务、技术研发、工程服务岗位。
3、我是往届生，是否可以参加此次校园招聘?非应届毕业生有何途径能够来陕鼓工作或实习?如果我在这次校园招聘的申请中失败了，我还有什么办法进入陕鼓吗?此次校园招聘针对2015年的应届毕业生，暂不接收非应届毕业生的简历投递。
非应届毕业生可以通过社会招聘的渠道投递简历，如果需要相关社会招聘的职位空缺信息，请浏览陕鼓的官方网站4、简历投递的截止日期是?10月18日将组织全国统一的校园招聘笔试，因此为了尽早将笔试消息通知大家，简历投递的截止日期为10月16日。
5、能不能现场投递简历，不在网上申请?网申是校园招聘简历筛选的正式渠道，为了保证您的简历被工作人员看到，请一定进行网申。
6、在职位申请过程中，最多可以申请几个职位?根据专业及个人兴趣，只可申请一个职位。
在面试中，我们也会根据你个人情况，重新分配，但是会提前告知个人，双向选择。
7、一般何时通知笔试?10月18日进行全国统一笔试，预计10月17日发出笔试通知，请大家保持手机畅通。
8、陕鼓的笔试主要考察哪些方面的内容?笔试是针对各专业的学生，主要考察应聘者的逻辑、语言等基础能力。
面试中会有技术人员进行专业知识考察9、如何获知测试或面试的结果?短信和电话是最有效的形式，此外陕鼓也会在必要情况下通过电子邮箱通知你。
因此在招聘过程中请保持手机开机状态，并及时查看邮箱。
未通过测试或面试的同学不再另行通知。
10、没有举办校园宣讲会的学校,该如何应聘呢?请在网上投递简历，我们会根据简历筛选结果通知你进行笔试和面试。
服务战略：揭秘陕鼓携手中国石化
最具代表性的有海南炼油 ２ ９ ０万 吨 ／ 年催化 裂化装 的时问 ，中 国石 化才 实现 了与陕鼓备 品备 件服务
置和青岛炼油 ２ ９ ０万吨 ／ 年催化裂化装 置所使用 的 的对接 。 以轴流压缩 机备 品备 件服务为例 ， ２ ０ １ ０ 年，
压缩 机组 等。
陕鼓 正式 与 中国石化签 订 了轴 流压缩 机备 件集 中
２ ０ ０ ５年 ｌ ２月 ，陕鼓 的 《 从产品制造商 向系统 集成 供应商 ”这一颇具份量 的称号 。 和服务 商转 变的 高端经 营管理 》管理 创新 项 目获 第 十二届 国家级企业管理 现代化创新成 果一等奖 ， 足见其 服务战略的成功 。
专业化 备品备件服务
如何 在保 障供 应 的前提下有 效降低 库存 ，曾
备件 备品提供 、装 置远程监 测等服务 ，从 ８ ０年代 将定期 举办 轴流 压缩机 知识培 训班 、故障诊 断高
至今 ，陕鼓 为 中 国石 化提供 的炼 油装 置压 缩机及 级研 讨பைடு நூலகம் ，邀 请 中 国石 化各企 业用 户参加 学 习。
服务 合 同额合 计近 十亿元 ，为 中 国石 化 的生产建 储备库建 成后 ，为 中国石化 在用 轴 流压缩 机逐 台
陕鼓 的 主要产 品包括轴 流压 缩机 、能量 回收 经是 中 国石 化 十分棘手 的 问题。尤其 是在一 些重
透 平装 置等 ，广泛应 用 于冶 金 、石 油 、化 工 、电 大装置 备 品备件 管理上 ，资金 额度 巨大 ，更 是降
力 等 国民经济 的支 柱产业 。长期 的客 户管 理经验 库存 的重 中之重 。在 这种情况下 ，陕鼓 于 ２ ０ ０ ８年 和雄 厚 的技术 积 累，终于 酝酿 出 了独 特 的陕鼓模 适时地 提 出了为 中国石化 提供备 品备 件服务 的计 式 的服务 战 略。陕鼓 提 出 “ 从 单 一产 品供应 商 向 划 ，得到了中国石化的响应。
美丽--我的家
美丽的陕鼓------我的家不论你是步入陕鼓的生产区还是生活区，呈现在你眼前的都是一副由各种植被交织着美丽的图画，画中有现代工业的阳刚美，也有古典原生态绿化的阴柔美。
外观整洁的厂房、办公楼簇拥垄垄绿篱，爬山虎、蔷薇在墙面或护坡上扩张；各条主干道两边，梧桐树葱茏；各条支道和人行道姹紫嫣红，花团锦簇；迎春花、木槿、杜鹃、白玉兰、石榴、海棠、樱花、桂花三季绽放；雪松、女贞、青柏，四季常青……点、线、面结合的格局，上乔木、中灌木、低花木层次分明，似花园？或欧美风景区？如此心旷神怡的花园绿州，竟是昔日苟家滩，今朝风机行业领头羊的风采。
陕鼓天朗、气清、水洁，好一幅现代工业与自然环境和谐交融、人与自然和睦相处的图景。
陕鼓注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色陕鼓。
陕鼓在建设、设计、施工、生产的全过程贯彻环境保护原则，有效保护环境。
在使用先进设备、工艺生产，最大限度减少、降低污染的同时，投巨资建设了陕鼓生态园和污水处理研究中心，修建了人工湖，湖水为处理后的中水，并在其中养鱼、栽种菖蒲、芦苇、睡莲等植物，以敏感动、植物正常生存、繁衍，证明水、草、土壤、空气清新、清洁。
“太美了，”凡是到陕鼓地人都由衷赞叹：欧洲地公园也不过如此！美丽的陕鼓，是陕鼓集团领导对自然的感悟和智慧，是播绿弄红人用汗水浇灌的结果。
建设与绿化同步，项目交钥匙时，就是草青树绿之时；除了后勤的专业队伍，集团公司工会、团委、驻地院校也投身义务植树活动。
从实用出发，以植物造景为主，改善生态环境，有利于职工身心健康为目的，陕鼓绿化集吸收、净化、保护于一体，从欣赏功能型，上升到生态效益型，达到国家风景区一级环境质量标准。
陕鼓无愧于西安市花园单位。
陕鼓是中国风机系统第一家通过ISO－14001环境认证的企业，陕鼓绿化已居国内外同行业先进水平。
厂区绿化面积达43万平方米，绿化率47%，人均绿化面积61.5平方米，高于联合国提出的人均60平方米“绿化城市”标准。
陕鼓企业文化三个不断
陕鼓企业文化三个不断摘要：一、陕鼓企业文化概述二、陕鼓企业文化的三个不断三、三个不断对陕鼓企业文化的影响四、陕鼓企业文化的发展与展望正文：陕鼓企业文化三个不断陕鼓集团作为一家拥有悠久历史的国有企业，在长期的发展过程中，逐渐形成了自己独特的企业文化。
其中，“三个不断”是陕鼓企业文化的重要组成部分，它们分别是：不断学习、不断创新、不断追求卓越。
这三个不断为陕鼓集团的发展提供了源源不断的动力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、陕鼓企业文化概述陕鼓集团，全名陕西鼓风机（集团）有限公司，成立于1958年，总部位于陕西省西安市。
作为一家以鼓风机为核心，涵盖能源、环保、化工、冶金等多个领域的综合性企业集团，陕鼓集团始终秉持着“为客户提供优质产品和服务，为员工创造良好发展平台，为社会承担责任”的企业宗旨，不断推动企业持续发展。
二、陕鼓企业文化的三个不断1.不断学习陕鼓集团强调员工要树立终身学习的观念，积极学习新知识、新技能，提高自身的综合素质。
企业通过举办各类培训、研讨等活动，帮助员工不断充实自己，提高业务水平，为实现个人与企业的共同发展奠定基础。
2.不断创新陕鼓集团注重科技创新，将创新作为企业发展的源动力。
企业鼓励员工敢于创新、勇于突破，提出新思路、新方法，从而提高产品性能、降低生产成本、提高企业核心竞争力。
3.不断追求卓越陕鼓集团要求员工始终保持昂扬向上的精神状态，追求卓越，努力实现个人和企业的最大价值。
企业通过设立明确的绩效考核体系，激发员工的积极性、主动性和创造性，推动企业持续改进，实现卓越运营。
三、三个不断对陕鼓企业文化的影响1.提升员工素质：通过不断学习，员工的专业技能和职业素养得到提升，为企业发展注入了活力。
2.增强企业竞争力：通过不断创新，陕鼓集团的产品和技术始终保持行业领先地位，为企业在市场竞争中赢得先机。
3.促进企业和谐发展：通过不断追求卓越，陕鼓集团实现了企业与员工的共同成长，为企业的长远发展奠定了基础。
文化造就神话
文化造就神话作者：崔晓来源：《企业文明》2008年第05期位于西安市临潼区的骊山，一座承载了太多历史厚重与苍凉的秀丽山脉，在它的脚下，一座现代化的大型工业集团正在迅速崛起，那就是陕西鼓风机(集团)有限公司（下称“陕鼓”)。
4月8日，记者应邀前往西安参加中国机械政研会秘书长会议，并随会赴陕鼓进行了文化考察。
一进入陕鼓所在的街道，映入眼帘的，首先就是笔直、洁白、整齐的交通线，穿过陕鼓集团的正门，可以看到一条宽阔的机动车道，一直通向生产区。
行车道两侧是狭长笔直的人行道，由一排排雪白的斑马线连通。
机动车辆顺着行车道进出厂区，每一名员工都在人行道上行走，彼此都恪守着界线的约束。
这种清新整洁的第一印象，我预感这次会议的考察将不虚此行。
陕鼓集团党委副书记王晓玲热情地接待了我们，并向代表们介绍了陕鼓的基本情况：陕鼓1975年建成投产，1996年由陕西鼓风机厂改制为陕西鼓风机(集团）有限公司，以前每年产值只有4亿元，从2001年始，企业的年产值逐步跨越到7亿元、13亿元、20亿元、25亿元，直到2007年的40亿，增长了10倍，创造了被同行称之为“陕鼓神话”的奇迹式增长。
目前，陕鼓又在向着2010年100亿的宏伟目标扎实迈进。
陕鼓之所以能够以雄起之势书写令人惊奇的“陕鼓神话”，离不开“执著、追求、竞争、自信、向上、向善”的企业文化。
“向上向善，优良风气创未来”是陕鼓的核心价值观。
通过制度约束和舆论导向，在全体员工中形成热爱学习、追求进步、勇于创新、乐于奉献、严于律己、崇尚完美、知恩图报、勇担责任的良好精神氛围。
让雷锋拿到雷锋应得的待遇为了引导和规范员工行为，陕鼓大力践行“雷锋理论”，即不让雷锋式的员工吃亏。
让雷锋拿到雷锋应得的待遇，引导更多的人来学雷锋、做雷锋，用先进人物的模范行为来引领员工。
在企业内的广播、电视及《陕鼓人》报中开辟专栏，宣传风范人物、优秀党员标杆、劳模、标兵的先进事迹，指明员工学习的方向。
对每年评出的党员标杆、劳模、标兵等先进人物组织其出国参观学习；对在创建学习型班组、职工经济技术创新、管理创新等各项活动中表现突出者，也给予外出学习交流的机会；对在公司发展中作出突出贡献的功臣给予小轿车等重奖。
参观陕鼓心得体会最新8篇
参观陕鼓心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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陕鼓企业文化三个不断
陕鼓企业文化三个不断引言陕鼓集团作为中国的大型国有企业，一直致力于打造企业文化。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
陕鼓集团秉承“三个不断”的企业文化理念，即不断创新、不断进步、不断超越。
本文将详细介绍陕鼓企业文化的三个不断，并探讨其对企业发展的重要性。
不断创新陕鼓集团一直将创新作为企业发展的重要动力。
不断创新是陕鼓企业文化的核心价值观，体现在各个方面，包括技术创新、产品创新、管理创新等。
首先，技术创新是陕鼓集团的重要发展方向。
陕鼓集团注重技术研发和创新，不断引进国内外先进的技术和设备，提高产品质量和竞争力。
通过技术创新，陕鼓集团能够不断推出适应市场需求的新产品，满足客户的需求，保持市场竞争力。
其次，产品创新也是陕鼓集团的重要战略。
陕鼓集团致力于研发高品质、高性能的产品，通过不断创新提升产品的附加值。
陕鼓集团注重产品设计和研发，加强与客户的合作，了解市场需求，并根据需求进行产品创新和改进。
通过产品创新，陕鼓集团能够满足客户多样化的需求，保持市场竞争力。
最后，管理创新是陕鼓集团不断创新的重要方面。
陕鼓集团注重企业内部管理的创新，推行先进的管理理念和方法。
陕鼓集团积极引进和培养管理人才，提高管理水平和效率。
通过管理创新，陕鼓集团能够更好地组织资源，提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
不断创新是陕鼓企业文化的重要方面，对企业发展具有重要意义。
只有不断创新，企业才能适应市场的变化，保持竞争力，实现可持续发展。
不断进步陕鼓集团始终坚持不断进步的企业文化理念。
不断进步体现在陕鼓集团的员工素质提升、管理水平提高以及企业形象塑造等方面。
首先，陕鼓集团注重员工的素质提升。
陕鼓集团通过培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
陕鼓集团鼓励员工不断学习和进步，提供各种培训和学习机会，帮助员工提升自身的能力和素质。
通过员工素质的提升，陕鼓集团能够拥有更加优秀的人才队伍，为企业的发展提供有力支持。
陕鼓考察印象
助残日活动
工作理念
执行：想做的事总有办法，不想做的事总有理由 正确：做正确的事，正确地做事 智慧：智慧比汗水更重要 问题：问题就是资源 归己：我是一切的根源 协作：纵向缩短信息链，横向打破部门墙
• 下序就是客户，沟通与共享，你想别人怎样对你，你就怎样对别 人。
质量理念
第一次就把正确的事情做正确 以功能为目标，延伸质量体系 质量在我手中，用户在我心中 责任素质两手抓 持续质量改进，不断追求卓越
陕鼓考察印象谈
介绍内容
一、感性印象 二、陕鼓理念概览
总体印象
一．文化挂帅、舆论强大 二．纪律严明、令行禁止 三．上下同欲、斗志旺盛 四．细节取胜，贯穿始终 五．脚踏实地、以我为主 六．言行一致、诚信为本 七．体系严谨、外圆内方
总体印象
一、文化挂帅、舆论强大
• 企业文化建设格局：党政主导、党群工作部牵头；车间、处（室）党 政工团齐抓共管；全体员工人人参与。
• 企业文化工作序列整齐，力量强大。 党委书记任企业文化处长、副 处长兼总经理助理；
• 电视台、广播站、企业报齐全，编制15人 • 老总、党委书记亲自担任企业报正负主编，老总每年荐文
900篇（布告栏）
企业文化建设概况
二、纪律严明、令行禁止
员工严格走马路人行道、人行横道 上千人开会，鸦雀无声、没有手机响；坐姿端正；鼓掌有节奏 食堂就餐严格按时间段，遵守就餐纪律
助残日活动
陕鼓情互助会2006年，医疗救助31人、救助金额 129315元；困难救助135人、救助金额67340元；奖学 助学52人、金额139600元。
助残日活动
先后有138名高技能 人才脱颖而出，18 名高技能人才获得 中国机械工业突出 贡献技师和技术能 手称号。
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财务理念
强化基本职能，提供决策支持，实现职能转型 强化成本意识，加强成本控制
人本宗旨
一流员工品牌，和谐人才高地 思想流动舞台，生命飞扬天空
企业文化建设概况
五、脚踏实地、以我为主
企业文化咨询与和君创业合作，咨询人员住厂一 年，广泛调研；员工广泛参与；体系完整
干部晋升全部公开竞聘，给普通员工创造广阔成 长空间
培训计划仔细、详实、针对性强
“自己提拔自己，自己重用自己，自己淘汰自己”。 大力推行公开竞聘制度
员工培训计划公布栏
企业文化建设概况
六、言行一致、诚信为本
员工集资为客户技术升级； 员工在外地见义勇为成英雄 建立诚信档案
组织缺陷产品的召回时公司员工自发起 来，对云峰硝酸尾气透平机组捐款达125.94 万元，不仅所有在岗员工全部参与了捐款， 而且80 %以上的离退休人员也积极响应参与 捐款。
云峰机组捐款现场
陕鼓为见义勇为员 工——王晓良举行 欢迎仪式。
•工作学习化，学习工作化 •向一切可以学习的对象学习 •团队学习，分享知识
学习型班组风采
培训中心
锻压车间辅助班 铆焊车间电焊班
机加一车间卧车班 工具处数控四班
管理理念 ➢企业及管理层对员工的诚信
三个压力、三个满意： 让干部有压力，让员工满意 让员工有压力，让客户满意 让企业有压力，让国家（股东）满意
企业使命
为工业文明创造无限动力
共同愿景
企业、学校、家园
企业：世界一流透平强企。 学校：德才双修的学未来
企业精神
同心协力， 脚踏实地， 永葆激情， 与时俱新。
同心协力
与 时 俱 新
脚 踏 实 地
永葆激情
企业品格
风，游走于天地之间， 荡云霓使生变化， 入四时以更寒暑， 串家国而写春秋； 散之无形，聚之成飚； 挟天籁之音，拥雷霆之势； 激荡豪迈，婉约低柔； 一如陕鼓人：
管理理念
人性化的管理，钢铁般的纪律 规范化，数量化，精细化
• 按制度管理，按流程办事，按标准工作 • 用数据说话，反对拍脑袋决策 • 不放过一点瑕疵，不容忍一点疏漏
快速化、柔性化
• 提升岗位效率、系统效率和资源效率 • 建立适应环境、适应需求、适应变革的柔性系统
陕鼓情互助会2006年，医疗救助31人、救助金额 129315元；困难救助135人、救助金额67340元；奖学 助学52人、金额139600元。
经营理念
客户至上：为客户创造价值
•客户是企业生存之本、衣食之源 •资源重点倾斜，优化客户结构 •经营客户心，搭建陕鼓缘
共赢观：你身边的人就是你的未来
•优秀的企业是一面镜子 •共享共赢，共创未来
发展理念
危机感：时不待我，化危为机
•时刻保持危机意识 •仅仅抓住发展机遇 •化压力为动力，化危险为机遇
学习观：学习多一点，竞争高一筹
企业文化建设概况
三、上下同欲、斗志旺盛
接触到的员工都对企业、对企业总经理（印建安） 充满钦佩，对自己企业充满认同感和自豪感，对 公司前途充满信心
会前拉歌，各方队精神豪迈，声音雄壮有力 感恩活动推出优秀感恩之星，各类榜样真实感人
2006年陕鼓首届感恩节
陕主鼓感题恩：文感化动陕鼓 感恩员工
陕 鼓 第 二 届 感 恩 节 晚 会
建立员工诚信体系档案
企业文化建设概况
七、体系严谨、外圆内方
企业文化体系覆盖周延、全面、指导性强，有一 定独创性；
案例整理、理念阐释全面到位 文化用语和宣传方式不极端，虽然有军事化印象，
但感觉有内在战略高度
中干、班组长体能测试
发放健身器械
安全重于生产—安全培训班
介绍内容
一、感性印象 二、陕鼓理念概览
陕鼓考察印象谈
介绍内容
一、感性印象 二、陕鼓理念概览
总体印象
一．文化挂帅、舆论强大 二．纪律严明、令行禁止 三．上下同欲、斗志旺盛 四．细节取胜，贯穿始终 五．脚踏实地、以我为主 六．言行一致、诚信为本 七．体系严谨、外圆内方
总体印象
一、文化挂帅、舆论强大
• 企业文化建设格局：党政主导、党群工作部牵头；车间、处（室）党 政工团齐抓共管；全体员工人人参与。
走在人行横道上 文明路牌
会议纪律提醒 会场纪律有序
企业文化建设概况
二、纪律严明、令行禁止
司机严格遵守服务规程 开会人员列队入场，服装统一，文件夹统一 触及灵魂的行为矫正培训 广播操制度的普及 诚信制度，一票否决 考核不走过场，铁面无私
工间操
列队进入会场
安全重于生产—安全培训班
• 企业文化工作序列整齐，力量强大。 党委书记任企业文化处长、副 处长兼总经理助理；
• 电视台、广播站、企业报齐全，编制15人 • 老总、党委书记亲自担任企业报正负主编，老总每年荐文
900篇（布告栏）
企业文化建设概况
二、纪律严明、令行禁止
员工严格走马路人行道、人行横道 上千人开会，鸦雀无声、没有手机响；坐姿端正；鼓掌有节奏 食堂就餐严格按时间段，遵守就餐纪律
立高远之志，永出新的创想；
彰显合作精神，展现团队力量； 亦刚亦柔，无事不容，无坚不摧； 有壮士之胆魄，怀侠义之心肠，藏锦绣于胸中； 自律务实，以勤劳建设家园，由感恩回报社会！
陕鼓理念
✓智慧比汗水更重要 ✓想做的事总有办法，不想做的事总有理由。 ✓做正确的事，正确的做事。 ✓自己提拔自己,自己重用自己,自己淘汰自己。 ✓没有什么比员工的身体健康更重要的。
主题：感恩 合作 共赢 发展
企业文化建设概况
四、细节取胜、贯穿始终
工作既有流程要求，也有标准要求（厕所保洁、 厕所宣传画、开会提示）
员工具有主动的细节意识（司机短信） 行政人员工作服穿着和工作牌（两种）佩带一丝
不苟； 厂区环境整洁有序（打扫卫生含宣传栏、路灯）
卫生间文化
草坪提示牌
会议室的提示画
助残日活动
工作理念
执行：想做的事总有办法，不想做的事总有理由 正确：做正确的事，正确地做事 智慧：智慧比汗水更重要 问题：问题就是资源 归己：我是一切的根源 协作：纵向缩短信息链，横向打破部门墙
• 下序就是客户，沟通与共享，你想别人怎样对你，你就怎样对别 人。
质量理念
第一次就把正确的事情做正确 以功能为目标，延伸质量体系 质量在我手中，用户在我心中 责任素质两手抓 持续质量改进，不断追求卓越