特劳特品牌战略定位制胜(整理版)

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定位致胜(1)

定位致胜(1)
·4·
特劳特的著名案例{续}
赢得可乐大战
20世纪八十年代,特劳特把“七喜” 汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”, 此举痛击了可口可乐与百事可乐,使七喜 汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐 之后的美国饮料业的第三品牌。
·5·
特劳特的著名案例{续}
帮助IBM走出困境,成功转型
80年代以来,IBM在IT业内被众多的专业级对 手所肢解,硬件被康柏、戴尔、苹果打败,软件被 微软、甲骨文打败,蕊片被英特尔,工作站被太阳 打败。1991年亏28亿美元,93年亏81亿美元。 IBM向何处去?特劳特根据IBM电脑产品线长的特 点,为IBM品牌重新定为“集成电脑服务商”,这 一战略使得IBM成功转型,走出困境,2001年的净 利润高达77亿美元。
1. 有主张 2. 有不同主张 3. 有促销力的主张
· 12 ·

时代利器之产品时代
USP示例:
1. 2. 3. 4. 5. 喜立滋啤酒——蒸汽消毒 喜立滋啤酒——蒸汽消毒 M&M巧克力——只溶于口,不溶于手 M&M巧克力——只溶于口,不溶于手 多芬香皂——40%润肤乳 多芬香皂——40%润肤乳 乐百氏纯净水——二十七层过滤 乐百氏纯净水——二十七层过滤 农夫山泉——农夫山泉有点甜 农夫山泉——农夫山泉有点甜 …… …… (特征)画面不重要 · 13 ·
现状:这是品牌之战
狗食 瓶装水 感冒药 …… 180个品牌 50个品牌 134个品牌 ……
· 44 ·

定位精义之为什么区隔如此重要
为什么区隔如此重要{续}
分化定律
随着时间推移,一种类别会分化成两 种或以上的类别。
· 45 ·

定位精义之为什么区隔如此重要

特劳特定位

特劳特定位
以将这一定位植入顾客心智,
三、定位的基本方法
一 关联定位法
案例:非常可乐
在可口可乐、百事可乐横扫中国可乐市场的年代里非常可乐在做什么
不与可口可乐争正宗 不与百事可乐争激情
提出自己的主——清爽 醇厚 解暑 ······
非常可乐——中国人自己的可乐
非常可乐的成功,不在于它与可口可乐、百事可乐一争高下,而是成功的
第一:长岛银行的状况 第二:绘制潜在客户心智地图: 营业点多;服务项目齐全;服务质量好;资本量大; 方便长岛居民;有助于长岛经济发展;
二、银行定位案例
第三:制定战略:接受自己的长处、改善自己的短处 放大优点
广告 :
潜在客户给长岛银行的唯一评价是定位于长岛 既然人在长岛,干嘛把钱存到城里
把钱放在家门口最保险,别放在城里的银行,
三、定位的基本方法
五 给竞争对手重新定位
创建自己的空位——把人们心智里原有的相关观念或产品排挤掉;
案例1:镇痛药泰诺重新定位阿司匹林
阿司匹林会刺激胃粘膜,引起哮喘和过敏反应,造成胃肠道隐性出血 幸好有泰诺······
三、定位的基本方法
案例2:智慧薯片重新定位品客
针对品客薯片成分:脱水土豆、甘油一酸酯、甘油二酸酯、抗坏血酸、丁基羟基苯甲醚 智慧薯片在电视上的广告标签是: 智慧薯片成分:土豆、植物油和盐
案例:非诚勿扰与我们约会吧 非诚勿扰是一档适应现代生活节奏的大型婚恋交友节目, 全新的婚恋交友综艺娱乐节目,显然是一个成功、但是在不知晓 节目属性的情况下会误认为是一个酒吧、或是一个店铺提示;而 我们约会吧同属于婚恋交友节目,主题更加明显、能够直观 说明节目属性和功能,
四 、无意义的名字
那些使用创新的、无意义的名字 可口可乐、柯达、施乐 取得显而易见的成功又是 怎么回事 第一个以新产品或新理念进入人们心智的公司很容易出名:

杰克特劳特《定位》理论课件

杰克特劳特《定位》理论课件
优势位置——定位; 第三步:为这一定位寻求一个可靠的证明; 第四步:将这一定位整合进企业内部运营的方方面面,特别是传播上要有足够多的资源,
以将这一定位植入顾客心智。
2021/10/10
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三、“定位”的基本方法
(一)“关联”定位法 【 案例:非常可乐】
在可口可乐、百事可乐横扫中国可乐市场的年代里非常可乐在做什么? 不与可口可乐争“正宗”?不与百事可乐争“激情”? 提出自己的主张——“清爽”?“醇厚”?“解暑”?······ 非常可乐——中国人自己的可乐! 非常可乐的成功,不在于它与可口可乐、百事可乐一争高下,而是成功的
创建认知优势
2021/10/10
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定位的定义
在顾客的心智中,针 对竞争对手确立最有利 位置 (Position),使 品牌获得顾客的优先选 择。
2021/10/10
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一、商业竞争的演进
定位的最终目标,就是让品牌成为某个 品类 或某种 特性 的代表。 这样当消费者产生相关需求时,便会将该品牌作为首选。
5
一、经营重心的转移
先从商业发展史,看企业间竞争的演变和经 营重心的转移。
2021/10/10
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一、经营重心的转移 “生命票”
2021/10/10
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一、经营重心的转移
产品稀缺的年代 经营重心?
2021/10/10
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工厂时代
最初,由于产品供应不足,企业需要不断提升生力,多快好省地生产产品。 企业的核心竞争力在于提高生产效率,如生产设备与生产流程的创新。
2021/10/10
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一、全面了解心智资源
(三)、“产品阶梯”概念
在人们的心智里给产品分类,称为梯子,梯子上的每一阶是一 个品牌,每个梯子代表一类产品。在最多能装7把梯子的心智上定位 一个新产品:说该产品不是什么,比说该产品是什么还要管用。

特劳特《定位》-2024鲜版

特劳特《定位》-2024鲜版
黑莓手机
一度以安全性和企业市场为主打,但因缺乏创新和用户体验不佳而 逐渐衰落。
MySpace社交网络
曾是美国最受欢迎的社交网络之一,但因未能有效应对Facebook 等竞争对手的挑战而逐渐式微。
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感谢您的观看
THANKS
2024/3/28
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28
06
竞争定位策略
2024/3/28
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竞争环境分析与竞争对手识别
宏观环境分析
包括政治、经济、社会、技术等方面,以评估市场机会和威胁。
2024/3/28
行业环境分析
研究行业结构、竞争态势、市场规模及增长潜力等,以了解行业 发展趋势和竞争格局。
竞争对手识别
通过市场调研和数据分析,识别主要竞争对手,并分析其优劣势、 市场地位及战略意图。
通过广告、公关、口碑等多种渠道持 续传播品牌信息,加深消费者对品牌 的认知和记忆。
建立品牌信任
通过优质的产品和服务,建立良好的 品牌声誉和信任度,提高消费者对品 牌的忠诚度。
10
03
品牌定位策略
2024/3/28
11
品牌定位的原则与方法
消费者心智原则
品牌定位应基于消费者心智中的已 有认知和预期,通过精准的定位语 言,使品牌在消费者心智中占据有
产品属性定位
突出产品的独特属性或功能,如高性能、耐用等。
目标市场定位
针对特定目标市场进行定位,如年轻人、高端用户等。
2024/3/28
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产品定位的方法与技巧
• 竞争对比定位:与竞争对手进行比较,强 调自身产品的优势。
2024/3/28
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产品定位的方法与技巧
调研分析
深入了解目标市场和竞争对手,为产品定位 提供数据支持。

特劳特品牌定位四步骤

特劳特品牌定位四步骤
首先,你得从市场上的竞争者开始,弄清他们在消费者心中的大概位置,以及他们的优势和弱点。我喜欢的一种调查模式,是就某个品类的基本属性,让消费者从1到10给竞争品牌打分,这样可以弄清不同品牌在人们心中的位置,也就是建立区隔的行业环境。
同时需要考虑的,是市场上正在发生的情况,以判断推出区隔概念的时机是否区隔概念,你还要找到支持点,让它真正可信。
当我建议IBM的区隔概念为“集成电脑”的时候(曾经负债累累的IBM,凭着为顾客提供“集成电脑”服务而成功实施战略转型),我是以IBM的规模和多领域的技术优势为基础的,这是IBM天然的支持点。
任何一个区隔概念,都必须有据可依。比如一辆“宽轮距”的宠帝克(Pontiac),轮距就应该比其他汽车更宽;英国航空(British Air)作为“世界上最受欢迎的航空公司”,乘客自然要比其他航空公司为多;可口可乐说“正宗的可乐”,是因为它就是可乐的发明者;当你声称“赫兹(Hertz)非寻常”时,你就得提供一些别人所没有的服务。
当你的区隔概念被别人接受,而且在企业的销售、产品开发、设备工程,以及任何大家可以着力的地方都得到贯彻,你可以说,你为品牌建立了定位。�
特劳特品牌定位四步骤
定位,就是使品牌实现区隔。
过去数十年,美国商业发生的最大变化,要数各类商品的极度繁荣。
据统计,美国现有的商品高达100万个库存单位(SKU),平均每个超级市场有4万个。而一个家庭80%到85%的需求,只要150个库存单位就可以满足。也就是说,每个市场里另外的39,850样东西,很有可能会被人们忽略。
今天的消费者面临太多选择,经营者要么想办法做到差异化定位,要么就要定一个很低的价钱,才能生存下去。其中关键之处,在于能否使品牌形成自己的区隔,在某一方面占据主导地位。

营销特劳特品牌战略制胜定位制胜

营销特劳特品牌战略制胜定位制胜
持久性
品牌战略所带来的竞争优势具有持久性,不容易被竞争对手模仿和替代 。这有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现可持续发展。
03
总结
营销特劳特品牌战略制胜的关键在于企业需明确品牌战略的定义与重要
性,深入理解并贯彻特劳特品牌战略的核心理念,并通过实施有效的品
牌战略,构建并强化企业的竞争优势。
02
实践建议
企业在实施特劳特品牌战略时,需要对目标消费者进行深入 分析,了解他们的需求、喜好和消费习惯,从而制定出符合 消费者需求的品牌发展策略。
品牌战略与企业竞争优势
01 02
竞争优势
一个成功的品牌战略能够为企业创造独特的竞争优势,使企业在市场中 占据有利地位。这种竞争优势可以体现在产品品质、服务水平、品牌影 响力等多个方面。
如何运用定位理论制定品牌战略
确定目标消费者
分析竞争对手
深入了解目标消费者的需求、喜好和消费 习惯,为品牌定位提供基础。
明确品牌核心价值
研究竞争对手的品牌形象、市场策略等, 找出差异化点,为自身品牌定位提供依据 。
制定营销策略
提炼品牌的核心价值观和特点,用于指导 品牌定位和传播。
根据品牌定位,制定相应的产品策略、价 格策略、渠道策略和促销策略,确保营销 活动的一致性和有效性。
销售增长率
销售增长率是反映品牌定位 执行效果最直接的指标,如 果销售增长强劲,说明品牌 定位得到了市场的认可。
品牌定位管理的挑战与对策
市场竞争
市场竞争可能导致品牌差异的模糊, 需要不断创新以保持品牌差异。
消费者需求变化
消费者需求的变化可能使原有的品牌 定位变得不再适用,需要定期评估和 调整品牌定位。
案例三:品牌传播策略制胜的某互联网品牌

定位-杰克.特劳特

定位-杰克.特劳特

精选ppt
21
一、名字“定位”的基本方法
(二)、如何避免不恰当的名字
取一个能启动定位程序的名字
——一个能够告诉潜在客户产品特点的名字;
例: 飘柔(柔顺洗发水)
呵护 (护手霜)
精选ppt
22
一、名字“定位”的基本方法
• (三)、无意义的名字

那些使用创新的、无意义的名字(可口可乐、柯达、施乐)取得显而易见的成功又
定位
有史以来对美国营销影响最大的观念
精选ppt
*定位制胜 *心智资源 *战略为王
1

成 成品




功 功牌




六 案延




部 例伸




曲 ……




… 十十




二 四二




十 至至



二 一 二十



十 二

十三
章章



7 6 54 3 2 1
精选ppt
引言
2
何为"定位"
20世纪70年代—定位的诞生 定位最为重要的贡献是在营销史上指出:“营销的竞争是一场关于心智的竞争, 营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场,而是“心智”。
精选ppt
3
一、“定位”的定义
• 1、定位从哪里开始?
• 定位从“产品”开始:可以是一件商品、一项服务、一家公司、一个机构、一 个人......

定位定天下(特劳特定位学习)

定位定天下(特劳特定位学习)

03 力士香皂 06 哇哈哈纯净水
(特征)画面重要
定位时代
品牌形象大行其道,其带来的形象 近似与互相干扰,同时社会产品、 媒介与信息爆炸,消费者全方位接 收品牌信息形成清晰形象,显得日 益困难
品牌定位,能够集中力量,是品牌 易于进入消费者心智,影响其购买 决策
在这个信息暴增的新时代
人类在近30年制造的信
当顾客用一个品牌名称来代替一类产品时,就代表他们心中的那座山头已经固若金汤 01
“把菜用格兰仕热一下!” 02
五、区隔割据
原来统一的山丘经过营销战争,往往被区隔成几个部分,各由
01
不同的品牌占据着 02 怕上火喝王老吉 03 邓老凉茶,去火不伤身
定位三要点
要点一:在人心
02 市场只有拳头那么大?
最好。
1
这就是定位产生的起源,他让企业去说自己式怎样一个品牌,在哪方面是最好的,在顾客心 智中形成一个概念的认知,才能被他们最好的选择和购买,才能有销量。迈克尔波特说, “定位作为战略的核心,去引领企业的一切运营。”当然,也包括如何做广告的这一方面。
2
现在对定位的理解,他就是存在顾客心智中的一个概念,但也是牵引企业经营的方向,是企 业全力以赴要达到的目的,让顾客有需求产生后直接选我这个品牌。
03
感冒药134个品牌
06
屈臣氏 水
关键:
01
是动词 (positioning) 而非名词 (position)
02
是从“创想”到 “实现区隔”的全 过程,而不仅仅是 有“位”无“定”, 有“名”无“实”
03
定位=实现区隔
04
盯位——定位—— 钉位
例:
01
联邦快递——隔夜送达(软 硬件保障)

详解特劳特定位理论

详解特劳特定位理论

详解特劳特定位理论定位理论(杰克-特劳特)什么是品牌定位?所谓定位,就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。

定位是要“让潜在顾客将你与其他公司区分开来”、“找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡”,在特劳特看来,定位便是企业战略的中心。

定位理论在中国的发展(定位的一个中心、两个基本点)定位理论的核心是一个中心、两个基本点,以打造品牌为中心,以竞争导向和进入顾客心智为基本点。

以打造品牌为中心从根本的角度思考,营销的过程就是创造顾客、打造品牌的过程,营销就是打造品牌;从更广义的角度讲,创建伟大企业的过程其实就是创造顾客、打造品牌的过程,做企业就是做品牌,企业运营的本质就是打造品牌。

以竞争导向为基本点竞争导向要求营销者首先考虑的问题是如何让自己的品牌与竞争品牌区分开来,实现差异化,把生意从竞争对手那里转换过来。

这是定位思考的起点。

竞争导向的观念是定位理论的第一个基本点。

以进入顾客心智为基本点定位就是选择、占据心智认知上最有利的位置,通过商战实现这一目的。

商战在顾客的心智中进行,心智是你获胜的地方,也是你落败的地方,心智决定成败。

商战中没有事实,只有认知,认知即事实,认知决定成败。

坚持占据顾客心智是定位理论的第二个基本点。

特劳特品牌定位四步骤第一步:分析行业环境首先,你得从市场上的竞争者开始,弄清他们在消费者心中的大概位置,以及他们的优势和弱点。

同时需要考虑的,是市场上正在发生的情况,以判断推出区隔概念的时机是否合适。

第二步:寻找区隔概念分析行业环境之后,你要寻找一个概念,使自己与竞争者区别开来。

第三步:找到支持点有了区隔概念,你还要找到支持点,让它真正可信。

任何一个区隔概念,都必须有据可依。

比如一辆“宽轮距”的宠帝克(Pontiac),轮距就应该比其他汽车更宽;当你声称“赫兹(Hertz)非寻常”时,你就得提供一些别人所没有的服务。

区隔不是空间楼阁,消费者需要你证明给他看,你必须能支撑起自己的概念。

战略定位特劳特战略定位总裁课程

战略定位特劳特战略定位总裁课程

•一、商业竞争的演进
心智时代
“上兵伐谋” “三军可夺气,将军可夺心” “不战而屈人之兵”
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战略定位特劳特战略定位总裁课程
•一、商业竞争的演进
2、心智模式
接下来,我们从顾客的心智特点,来了解定 位的出现。
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战略定位特劳特战略定位总裁课程
•一、商业竞争的演进
2、心智模式
案例:乌江榨菜化险为夷
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战略定位特劳特战略定位总裁课程
•二、如何定位
2、关联
原理:发现某个阶梯上的首要位置已被别人占据,企业可努
力与阶梯中的强势品牌关联起来,使消费者在首选强势品
牌的同时,紧接着联想到自己,作为第二选择。
强势品牌 XXX …
•关联
•自 己
•目标阶梯
强势品牌 自己 …
战略定位特劳特战略定位总裁课程
•一、商业竞争的演进
2、心智模式
(1)心智疲于应付 随着社会的发展,人类活动日益丰富,产品,媒介与资讯暴增
,消费者处于信息拥挤之中,人心疲于应付。
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战略定位特劳特战略定位总裁课程
•一、商业竞争的演进
2、心智模式
媒体爆炸
据新闻出版部门统计,2007年,我国报纸1938种,期刊9468 种;截至2007年6月底,我国网站数达到131万个;
逛一逛超市… …
顾客的 选择 决定企业的兴衰存亡。
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战略定位特劳特战略定位总裁课程
•一、商业竞争的演进
一个心智体验… …
乔治·米勒的发现 杰克·特劳特的 二元 法则
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战略定位特劳特战略定位总裁课程
•一、商业竞争的演进

杰克特劳特《定位》理论

杰克特劳特《定位》理论

全球化背景下的跨文化定位思考
01
全球化背景
随着全球化的深入发展,不同文化背景下的消费者需求和市 场环境呈现出巨大差异。
02 03
跨文化定位思考
企业需要在全球化背景下进行跨文化定位思考,以适应不同 文化背景下的市场需求和消费者心理。例如,针对不同国家 和地区的文化背景、消费习惯等因素进行深入研究和分析, 制定符合当地市场需求的定位策略。
05
CATALOGUE
定位与传播策略
定位与传播的关系
定位是传播的基础
明确的品牌定位有助于制定有针对性的传播策略,使广告和信息 传递更加精准有效。
传播强化定位
通过持续、一致的品牌传播,可以加深消费者对品牌定位的认知和 记忆,从而巩固和强化品牌定位。
定位与传播相互依存
品牌定位和传播策略是相互依存的,它们共同作用,形成品牌在市 场中的独特地位和形象。
差异化定位与竞争优势
差异化定位的概念
差异化定位是指品牌在市场中塑造独特的品牌形象和产品特点,与竞争对手形成明显的差异。
差异化定位的实现途径
通过深入的市场调研和消费者洞察,发掘品牌的独特价值和优势,形成差异化的品牌定位和 产品策略。
差异化定位与竞争优势的关系
差异化定位能够帮助品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出,形成独特的竞争优势,提升品牌的 市场份额和盈利能力。
聚焦原则
03
定位理论倡导企业聚焦核心资源和能力,打造具有竞争力的品
牌和产品。
定位理论的发展历程
20世纪60年代末70年代初
定位理论的提出,强调在广告传播中应注重对消费者心智的研究和 把握。
20世纪80年代
定位理论逐渐得到广泛应用和认可,成为企业营销战略的重要组成 部分。

国际营销大师特劳特中国行定位致胜

国际营销大师特劳特中国行定位致胜
进入厌恶复杂与混乱的心智,最好的办法 是让你的信息极度简化。
·11 ·
贰 定位精义之区隔五原则
原则2、心智厌恶混乱(定位要简单){续}
最有力的概念
字眼
·12 ·
贰 定位精义之区隔五原则
原则2、心智厌恶混乱(定位要简单){续}
在心智中占有 一个字眼
隔夜送达
驾驶
安全
·13 ·
贰 定位精义之区隔五原则
改变看法
• “为了改变一种看法,有可能修正那些认识 所基于的前提。”
• “因此,通常有必要改变一个人的信仰。”
——里查德·彼特,约翰·卡西波 行为学家
·27 ·
贰 定位精义之区隔五原则
原则4、心智不变(定位莫轻变){续}
改变是无效的
• “面临在改变心智和证明没有必要这样做之 间做选择时,几乎所有人忙于去作验证”
硅谷图片公司 佳洁士 索尼
几何引擎 含氟 特丽珑显像管
·58 ·
贰 定位精义之区隔十法
区隔方法二、制作方法{续}
例:区隔一家比萨连锁店
·59 ·
贰 定位精义之区隔十法
区隔方法二、制作方法{续}
约翰的秘密武器
• 非浓缩原料精制
·60 ·
Sensodyne·······2% ·5 ·
贰 定位精义之区隔五原则
原则1、心智有限(定位七上八下){续}
正应了中国一句老话:七上八下。
·6 ·
贰 定位精义之区隔五原则
原则1、心智有限(定位七上八下){续}
产品阶梯层级排列
第一阶············40% 第二阶············27% 第三阶·············10% 第四阶··············5%

国际营销大师特劳特中国行-定位致胜

国际营销大师特劳特中国行-定位致胜
第二条:战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成 部分。
第三条:追击同进攻本身一样重要。
贰 定位精义之营销战 三、侧翼战
侧翼战的种类
• 分销侧翼战 • 低价侧翼战 • 以高价发动侧翼战
• 腿蛋牌裤袜:分销侧翼战 • 大众:小型车侧翼战
贰 定位精义之营销战
三、侧翼战

• 分销侧翼战:
腿蛋牌裤袜:在超市卖鸡蛋处卖。 DELL直接继开主战场。
为定位而战 营销战=定位战
贰 定位精义之营销战
一、防御战
二、进攻战
三、侧翼战
四、游击战
贰 定位精义之营销战
一、防御战
贰 定位精义之营销战 一、防御战
防御战原则
第一条:只有市场领导者才应该采用防御战。 第二条:最好的防御战略是进攻自我的勇气。 第三条:要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势。
贰 定位精义之营销战
——卡尔·冯·克劳塞维茨
贰 定位精义之营销战 三、侧翼战
还有“侧翼战”的例子吗?
贰 定位精义之营销战
三、游击战
贰 定位精义之营销战
四、游击战
游击战原则
第一条:找一块细分市场,要小得足以守得住。 第二条:不管你多么成功,也不要使自己的行为
像一个领先者。 第三条:保持灵动性。一旦有失败迹象,随时准
一、防御战
吉列:剃须刀的领导品牌
• 双层刀片剃须刀 • 可调节双层刀片剃须刀 • 减震剃须刀 • 三层刀片剃须刀
贰 定位精义之营销战 一、防御战
BIC公司,推出一次性剃须刀 吉列,狙击一次性剃须刀
(双刀片一次性剃须刀)
吉利 62% BIC 19%
可口可乐推出“酷儿”、“果蔬”饮料
贰 定位精义之营销战 一、防御战

特劳特品牌战略系列教程

特劳特品牌战略系列教程
营销的精髓,就是在消费者心智中建立品牌。
时至今日,没有什么比战略更为重要。
—— 杰克•特劳特与艾•里斯
Jack Trout & Al Ries
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特(中国)品牌战略咨询
营销战略的定位与执行
逆思考营销
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特(中国)品牌战略咨询
15%的故事
企业总是在追求增长,15%是一个普 遍流行的数字。
认知时代:战术导出战略
营销步入认知时代,企业的发展机会 存在于消费者心智,取决于快速在其中确 立某个优势位置。
战术: 战略:
竞争性的心智切入角度 一致性的营销方针
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特(中国)品牌战略咨询
认知时代:战术导出战略
第1步:莅临前线 为了寻找到可行的战术,必须深入营
销战争的前线——消费者心智。
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特(中国)品牌战略咨询
如何将战略付诸实施
5、推动战略实施
战略驱动执行,大张旗鼓推动。
要点: 行动要令人无法阻滞。
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特(中国)品牌战略咨询
如何将战略付诸实施
6、乘胜追击
战略一经实施,必须强化成功,一往 无前。
要点: 顺势而行,全力以赴。
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳头特(痛中药国)品牌战略咨询
Tylenol
泰诺
Analgesic
头痛药
如何为一个品牌确立定位
富有价值的品类定位尚未形成:
Exploiting Position 开拓性定位
某品类定位已有领先品牌占据:
Segmenting Position (Exception: Supplementing Position)

特劳特中国品牌战略咨询

特劳特中国品牌战略咨询

奔驰…… 声望 宝马…… 驾驶 富豪…… 安全 法拉力……速度
特劳特中国品牌战略咨询有限
新时期的品牌战略 更多:
高露洁……… 防蛀 冷酸灵…… 抗过敏 苹果…… 家用电脑 戴尔…… 直销电脑 EMS………… 快递 联邦快递 隔夜送达
吉列………剃须刀 箭牌………香口胶 柯达…………胶卷 邦迪………创口贴 喜之郎………果冻 格兰仕……微波炉
2 如果领导者犯下严重错误;定位品牌有可能 转化定位;确立胜机
特劳特中国品牌战略咨询有限
定位方法3:为领导者重新定位
原理:当强势品牌有着潜在的弱点;而且易于引起消 费者的注意和认同;可以借助打击此弱点的方 法;挤开对手;取代其位置
攻击
定位品牌
强势品牌
XXX
XXX
……
目标阶梯
特劳特中国品牌战略咨询有限
特劳特中国品牌战略咨询有限
新时期的品牌战略 更多:
麦当劳……..美式快餐 肯德基…………..炸鸡 必胜客……….….比萨 全聚德…………..烤鸭 狗不理…………..包子 张小泉…………..剪刀
可口可乐………....可乐 百事可乐…年青人可乐 斯沃琪………时装手表 耐克……………运动鞋 NBA…………篮球运动 金霸王………碱性电池
特劳特中国品牌战略咨询有限
让我们回顾;营销史上
品牌战略方法的三次演变
发生在福特之后……
特劳特中国品牌战略咨询有限
1 产品时代
在营销发展的较初始阶段;人们关心产品的功能性消费; 新产品与新技术不断被开发
建立品牌;在于突显产品差异;塑造更好的产品
特劳特中国品牌战略咨询有限
1 产品时代
品牌战略方法:独特销售主张USP
1 每则广告必须向顾客提出一个主张卖点 2 这个主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的 3 这个主张必须有足够促销力;能打动顾客购买

超越特劳特的品牌定位:如何做及怎么做?

超越特劳特的品牌定位:如何做及怎么做?

品牌战略规划 欧赛斯 品 Nhomakorabea全案
品牌招商系统
品牌策划定位
品牌视觉传达
产品策略体系
七大系统,三十六大业务模块,横跨策略、创意、视觉、技术四大专业领域; 涉及品牌顶层设计的所有相关策略及视觉内容;
欧赛斯品牌市场研究系统
市场分析

市场调研
分析消费场景(Scenario)
0
3
分析消费者的痛点(Pain Point)
0
5
确立品牌核心价值(Core Value)
0 7
撰写品牌核心诉求(Key Appealing)
0 9
锁定目标市场(Target Market)
0
2
目标消费者画像(Persona)
品牌架 构设计
3、市场中的品牌角色
-母品牌/子品牌驱动 -受益品牌 -共同品牌
5、品牌组合图形
-标志识别 -视觉识别
通过增加、改进品牌联想,建立有效、强势的品牌
通过增加、改 进品牌联想, 建立有效、强
势的品牌
配置创建品牌 的资源和分配
模式
整体化设计建 立协调 视觉形象
品牌知名度、美誉度、忠诚度 品牌联想
欧赛斯品牌架构设计
2、组合作用
-战略性品牌 -关键品牌 -“银弹”品牌 -“金牛”品牌
4、品牌组合结构
-品牌归类 -品牌层次数 -品牌范围
1、品牌组合/关系谱
-多品牌组合 -母品牌 -子品牌 -品牌化组合



特劳特(中国)品牌战略咨询(完整版)

特劳特(中国)品牌战略咨询(完整版)

特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司
定位方法3:为领导者重新定位 补充:
为领导者重新定位的目标非常明确,抢占别人已 经拥有的位置,结果直指领导品牌。
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定位方法小结:
阶梯位置无人占据:抢先占位
阶梯位置已被占据:关联
为领导者重新定位
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教程回顾:
特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司
新时期的品牌战略 步向陷阱的品牌:
奥妮……………….黑发 黑妹………….清新口气 健力宝……….运动饮料 康师傅……...…..方便面 长虹……………….彩电 春兰…………….....空调 格力………………空调 格兰仕…………微波炉 步步高………无绳电话 茅台………………国酒 飘柔…………柔顺头发 景德镇……………瓷器
特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司
让我们回顾,营销史上
品牌战略方法的三次演变
发生在福特之后……
特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司
新时期的品牌战略 更多:
麦当劳……..美式快餐 肯德基…………..炸鸡 必胜客……….….比萨 全聚德…………..烤鸭 狗不理…………..包子 张小泉…………..剪刀 可口可乐………....可乐 百事可乐…年青人可乐 斯沃琪………时装手表 耐克……………运动鞋 NBA…………篮球运动 金霸王………碱性电池
提防陷阱:a、假阶梯(亿康粒子牙膏 太阳神减肥牙膏) b、进入市场而未进入心智
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定位方法1:抢先占位 补充:1、心智资源天生不平等。 2、趋势性心智资源有可能增值。
高露洁 XXX …….
防蛀牙膏
机会可能
高露洁 XXX …….
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全新的消费者心智模式
3、形成定位
随着认知与消费经验的增加,消费者会将产品阶梯 中的领先品牌确认下来,总是在购买中优先选择。 这时,可以认为品牌在消费者心智中占有某品类或 特性的定位。
中华
…… …… ……
高露洁
…… …… ……
牙膏(第一品牌)
防蛀(第一品牌)
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新时期的品牌战略 新时期营销的成功,取决于品牌在消费者心智中以 定位实现区隔,占取心智资源。 品牌战略,就是品牌定位的确认,也就是一致性的 品牌建立方向。
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新时期的品牌战略 步向陷阱的品牌:
奥妮……………….黑发 黑妹………….清新口气 健力宝……….运动饮料 康师傅……...…..方便面 长虹……………….彩电 春兰…………….....空调 格力………………空调 格兰仕…………微波炉 步步高………无绳电话 茅台………………国酒 飘柔…………柔顺头发 景德镇……………瓷器
案例:步步高在电话机市场,抢占无绳机阶梯位置。
步步高 XXX …….
无绳电话
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定位方法1:抢先占位
案例:高露洁在中国牙膏市场,抢占防蛀阶梯位置。
高露洁 XXX …….
防蛀(牙膏)
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定位方法1:抢先占位
战略要点:
例:可口可乐、舒肤佳香皂、美国西南航空 农夫山泉、喜之郎、格兰仕
特劳特(中国)品Biblioteka 战略咨询有限公司全新的消费者心智模式
1.心智疲于应付
随着社会的发展,人类活动日益丰富,产品、 媒介与资讯暴增,消费者处于信息拥挤之中,人心 疲于应付。
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全新的消费者心智模式
2、简化与归类
2、形象时代
当产品趋向同质化,消费者经验增加,人们开始 注重产品使用中的感性利益,超出功能要求。
建设品牌,在于形成独特的形象,附加更多感性 利益。
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2、形象时代
品牌战略方法:“品牌形象(BI)”
1. 随着产品同质化的加强,消费者对品牌的理 性选择减弱。 2. 人们同时追求功能及感性利益,广告应着重 赋予品牌更多感性利益。
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如何为一个品牌确立定位?
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定位方法1:抢先占位
原理:发现消费者心智中有价值的阶梯位置无人占据, 品牌就第一个全力去占据它。
……. ……. …….
目标阶梯
定位品牌
……. …….
目标阶梯
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定位方法1:抢先占位
海飞丝………去头屑 飘柔……..柔顺头发 潘婷……..营养头发 润妍…………..黑发 奔驰……..声望 宝马……..驾驶 富豪……..安全 法拉力……速度
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新时期的品牌战略 更多:
高露洁………..防蛀 冷酸灵……..抗过敏 苹果……..家用电脑 戴尔……..直销电脑 EMS…………..快递 联邦快递...隔夜送达 吉列………剃须刀 箭牌………香口胶 柯达…………胶卷 邦迪………创口贴 喜之郎………果冻 格兰仕……微波炉
面临太多资讯,人们一方面倾向于排斥,一方面 学会简化处理,将信息分类记忆。
例如,消费者会在心智中形成产品阶梯:
中华 高露洁 两面针 …… 牙膏阶梯 高露洁 佳洁士 XXX …… 防蛀性牙膏阶梯 娃哈哈 乐百氏 XXX …… 纯净水阶梯 长虹 TCL王牌 康佳 创维 康佳 海信 厦华 海尔 彩电阶梯
(应用:通用电器“数一数二”重塑之路)
特劳特品牌战略教程
—— 定位致胜 ——
一直以来,是这些基本的观念 指引着我们营销……
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基本观念:
1、营销成功的关键,在于满足消费者的需求。 2、更好的产品、更佳的团队与更大的投入,终将胜出。 3、企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量。 4、品牌延伸可利用现有品牌资产,在新领域获得竞争力。 5、壮大规模可以增强企业竞争力。 6、产业的发展方向是融合。 7、追求日韩成长模式,或以标杆法定点赶超。 ……
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现在,让我们再看看 那些指引人们营销的观念……
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世界发生了改变……
1、营销成功的关键,在于满足消费者的需求。 2、更好的产品、更佳的团队与更大的投入,终将胜出。 3、企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量。 4、品牌延伸可利用现有品牌资产,在新领域获得竞争力。 5、壮大规模可以增强企业竞争力。 6、产业的发展方向是融合。 7、追求日韩成长模式,或以标杆法定点赶超。 ……
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新时期的品牌战略 更多:
麦当劳……..美式快餐 肯德基…………..炸鸡 必胜客……….….比萨 全聚德…………..烤鸭 狗不理…………..包子 张小泉…………..剪刀 可口可乐………....可乐 百事可乐…年青人可乐 斯沃琪………时装手表 耐克……………运动鞋 NBA…………篮球运动 金霸王………碱性电池
1、产品时代
品牌战略方法:“独特销售主张(USP)”
1.每则广告必须向顾客提出一个主张(卖点)。
2.这个主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的。
3.这个主张必须有足够促销力,能打动顾客购买。
例:M&M’s 巧克力、多芬(Dove)香皂、喜立兹啤酒 乐百氏纯净水、金龙鱼食用油、创维彩电
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3. 任何一则广告,都是对品牌形象的长程投资。
例:万宝路香烟、力士香皂、旁氏化妆品
娃哈哈纯净水、太阳神、中国银行
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3、定位时代
品牌形象同样出现同质化,社会商品激增、信息爆 炸,消费者对品牌形象无暇顾及,对感性利益关心减少。 建设品牌,在于成为某类产品的代表,方便消费者 识别、记忆与购买。
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让我们回顾,营销史上
品牌战略方法的三次演变
发生在福特之后……
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1、产品时代
在营销发展的较初始阶段,人们关心产品的功能 性消费,新产品与新技术不断被开发。
建立品牌,在于突显产品差异,塑造更好的产品。
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