雄鹰折翅
雄鹰折翅
在辽阔的亚马逊平原上，生活着一种叫雕鹰的雄鹰，它有“飞行之王”的称号。它的飞行时间之长、速度之快、动作之敏捷，堪称鹰中之最，被它发现的小动物，一般都难逃脱它的捕捉。但谁能想到那壮丽的飞翔后面却蕴含着滴血的悲壮？
当一只幼鹰出生后，没享受几天舒服的日子，就要经受母亲近似残酷的训练，在母鹰的帮助下，幼鹰没多久就能独自飞翔，但这只是第一步，因为这种飞翔只比爬行好一点。幼鹰需要成百上千次的训练，否则，就不能获得母亲口中的食物。第二步，母鹰把幼鹰带到高处，或树边或悬崖上，然后把它们摔下去，有的幼鹰因胆怯而被母亲活活摔死。但母鹰不会因此而停止对它们的训练，母鹰深知：不经过这样的训练，孩子们就不能飞上高远的蓝天，即使能，也难以捕捉到食物进而被饿死。第三步则充满着残酷和恐怖，那些被母亲推下悬崖而能胜利飞翔的幼鹰将面临着最后的，也是最关键、最艰难的考验，因为它们那正在成长的翅膀会被母鹰残忍地折断大部分骨骼，然后再次从高处推下，有很多幼鹰就是在这时成为飞翔悲壮的祭品，但母鹰同样不会停止这“血淋淋”的训练，因为它眼中虽然有痛苦的泪水，但同时也在构筑着孩子们生命的蓝天。
有的猎人动了恻隐之心，偷偷地把一些还没来得及被母鹰折断翅膀的幼鹰带回家里喂养。但后来猎人发现那被喂养长大的雕鹰至多飞到房屋那么高便要落下来。那两米多长的翅膀已成为累赘。
原来，母鹰“残忍”地折断幼鹰翅膀中的大部分骨骼，是决定幼鹰未来能否在广袤的天空中自由翱翔的关键所在。雕鹰翅膀骨骼的再生能力很强，只要在被折断后仍能忍着剧痛不停地振翅飞翔，使翅膀不断地充血，不久便能痊愈，而痊愈后翅膀则似神话中的凤凰一样死后重生，将能长得更加强健有力。如果不这样，雕鹰也就失去了这仅有的一个机会，它也就永远与蓝天无缘。
没有谁能帮助雕鹰飞翔，除了它自己。
我们每个人都拥有自己辽阔而美丽的蓝天，也都拥有一双为蓝天作准备的翅膀，那就是激情、意志、勇气和希望，但我们的翅膀也同样常会被折断，也同样常会变得疲软无力，如果这样，我们能忍受剧痛拒绝怜悯，永不坠落地飞翔吗？
雏鹰计划2020申请条件
通过将杭州市级高新技术企业认定纳入“雏鹰计划”企业培育工程（以下简称“雏鹰计划”），优化培育体系。到2022年，重点培育3000家左右“雏鹰计划”企业，推动新技术、新产业、新业态、新模式的深度融合，实现我市高新技术产业高质量发展，2020年的申请条件是怎么样的呢，接下来就为大家详细的讲解一下，希望对大家有所帮助。 申报条件。 1.注册地在本市行政区域内的企业法人，符合我市高新技术产业发展导向要求。 2.申请认定时，企业注册成立时间在2014年8月25日-2019年8月24日，具有良好的成长性，且申报时企业上年度销售额在5000万元（含）以下。 3.企业上年度职工数不少于10人，且企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于15%。 4.企业研发经费单独建帐，上年度研发投入不低于50万元，上年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求： （1）上年度销售收入小于3,000万元（含）的企业，比例不低于5%； （2）上年度销售收入在3,000万元至5000万元（含）的企业，比例不低于4%。 5.企业具有一定的创新能力，拥有自主知识产权（获得至少一项Ⅱ类及以上知识产权），且企业拥有的自主知识产权对其主要产品（服务）在技术上发挥支持作用。 6.企业申请认定前一年内未发生重大安全事故、重大质量事故、严重环境违法行为或严重失信行为。
其他事项。 1.为有序推进杭州市“雏鹰计划”企业培育工程实施，根据当年市财政预算，“雏鹰企业”认定数量为800家左右。 2.本次评审采取网络评审，择优认定，请各申报单位认真核实网络填报数据。 3.为避免在申报截止日由于企业同时申报而造成系统无法提交材料的情况，请各申报企业早做准备，尽量提前提交网络申报材料。 知萃知识产权成立于2015年，已服务商业客户数量超过1000家，商标注册成功案例过5000+件；商标交易数量超过1000+件。杭州知萃始终秉承“客户为主，专业高效”的信念。为客户提供专业的一站式的知识产权服务。在基于知识产权发展和延申，辅助企业开展科技项目申报，人才项目申报，提供投融资对接服务。知萃知识产权现有20+材料撰写申报专家，50+专业知识产权顾问，7年以上专业知识产权服务经验。与300家科技中小型企业提供长期深远服务。现已新四板挂牌上市！
技能雏鹰方案
关于2019年“技能雏鹰”奖（助）学金评选方案 根据《人力资源社会保障部办公厅关于做好2019年度劳动出版“技能雏鹰”奖（助）学金评定发放工作的通知》（人社厅函[2019]13号）精神，进一步激发技工院校学生勤学技能、奋发成才的热情，现拟定我院2019年度“技能雏鹰”奖（助）学金评选方案如下： 一、奖励对象 奖励对象为17级、18级品学兼优的技工学籍的在校生，奖（助）学金标准为每人3000元。 二、申奖学金的学生应具备以下条件 1、热爱祖国，遵纪守法，诚实守信，品行端正； 2、勤奋好学、刻苦钻研、成绩优异、原则上2018年度总成绩在本专 业名列前三； 3、原则上在校期间获得自治区级以上技能大赛名次，或获得自治区级以上表彰和荣誉称号者优先考虑； 4、2019年度应届毕业生和往届奖学金获得者不参加评选； 三、申助学金的学生应具备以下条件 1、热爱祖国，遵纪守法，诚实守信，品行端正； 2、勤奋好学、刻苦钻研、成绩良好； 3、家庭经济困难，未享受国家或自治区助学金； 4、2019年度应届毕业生不参加评选； 四、名额分配 根据人社厅函[2019]13号文件通知要求，分配我区奖学金名额2人，助学金名额2 人。各技工院校按照评定范围和条件择优评定，每学校可推荐申报奖学金、助学金候选学生各1人。 五、评定发放程序 1、申请
各专业科组织符合条件的学生提出申请，分别填写《2019年度劳动出版“技能雏鹰”奖学金申请表》和《2019年度劳动出版“技能雏鹰”助学金申请表》。 学校逐项审核《申请表》中各项内容的真实性，确定推荐人选，并在全校范围内进 行公示，公示时间不少于5个工作日。 2、班主任根据申请学生品学等综合情况，按《申请表》要求撰写推荐信。 3、审核 审核结束后由学校报送材料到上级部门。学校汇总《申请表》（含推荐信）、公示 材料（加盖学校公章，并附公示实地场景照片）、相关成绩和获奖证明等，一并报送至 省级人社厅（局）。评审委员会核定。评审委员会对各地报送的全部材料进行核定，确 定获奖（受助）学生名单并正式公布。 六、发放 中国人力资源和社会保障出版集团按照获奖（受助）学生名单，将奖（助）学金汇 款至学生所在学校，并寄送证书。 学校收到奖（助）学金后，应及时举办奖（助）学金发放仪式，向获奖（受助）学 生颁发奖（助）学金和证书，获奖（受助）情况应载入学生档案。 七、工作要求 ①各专业科要严格按照要求进行公开评选，请于2019年3月14日前将推荐人上报 至学生处。 ②学生科、教务科、资助中心及各专业科严格按照评选要求，高度重视，严格审核 资料，3月17日确认评选推荐人。 ③注重宣传报道。各班级要做好奖（助）学金的评选宣传。 学院 2019年3月
雄鹰折翅
雄鹰折翅 在辽阔的亚马逊平原上，生活着一种叫雕鹰的雄鹰，它有“飞行之王”的称号。它的飞行时间之长、速度之快、动作之敏捷，堪称鹰中之最，被它发现的小动物，一般都难逃脱它的捕捉。但谁能想到那壮丽的飞翔后面却蕴含着滴血的悲壮？ 当一只幼鹰出生后，没享受几天舒服的日子，就要经受母亲近似残酷的训练，在母鹰的帮助下，幼鹰没多久就能独自飞翔，但这只是第一步，因为这种飞翔只比爬行好一点。幼鹰需要成百上千次的训练，否则，就不能获得母亲口中的食物。第二步，母鹰把幼鹰带到高处，或树边或悬崖上，然后把它们摔下去，有的幼鹰因胆怯而被母亲活活摔死。但母鹰不会因此而停止对它们的训练，母鹰深知：不经过这样的训练，孩子们就不能飞上高远的蓝天，即使能，也难以捕捉到食物进而被饿死。第三步则充满着残酷和恐怖，那些被母亲推下悬崖而能胜利飞翔的幼鹰将面临着最后的，也是最关键、最艰难的考验，因为它们那正在成长的翅膀会被母鹰残忍地折断大部分骨骼，然后再次从高处推下，有很多幼鹰就是在这时成为飞翔悲壮的祭品，但母鹰同样不会停止这“血淋淋”的训练，因为它眼中虽然有痛苦的泪水，但同时也在构筑着孩子们生命的蓝天。 有的猎人动了恻隐之心，偷偷地把一些还没来得及被母鹰折断翅膀的幼鹰带回家里喂养。但后来猎人发现那被喂养长大的雕鹰至多飞到房屋那么高便要落下来。那两米多长的翅膀已成为累赘。 原来，母鹰“残忍”地折断幼鹰翅膀中的大部分骨骼，是决定幼鹰未来能否在广袤的天空中自由翱翔的关键所在。雕鹰翅膀骨骼的再生能力很强，只要在被折断后仍能忍着剧痛不停地振翅飞翔，使翅膀不断地充血，不久便能痊愈，而痊愈后翅膀则似神话中的凤凰一样死后重生，将能长得更加强健有力。如果不这样，雕鹰也就失去了这仅有的一个机会，它也就永远与蓝天无缘。 没有谁能帮助雕鹰飞翔，除了它自己。 我们每个人都拥有自己辽阔而美丽的蓝天，也都拥有一双为蓝天作准备的翅膀，那就是激情、意志、勇气和希望，但我们的翅膀也同样常会被折断，也同样常会变得疲软无力，如果这样，我们能忍受剧痛拒绝怜悯，永不坠落地飞翔吗？
雏鹰计划集中培训心得
雏鹰计划集中培训心得 文所畅，心所至。——前记 雏鹰培训这几天，变化无处不在。任务在变，身边的teammates在变，心情也在变，就连脸上的痘痘都在变。 刚到酒店时，是兴奋的。新的环境和新同事极大地激发了内心的好奇。第二天去拓展训练，是激昂的，斗志勃勃，战胜内心的恐惧爬上高处，战胜其他小组，为十组的团结振臂高呼。第三天开始，各种任务、讨论、竞技接踵而至，压的喘不过气来，排舞蹈、做海报，为了制作文艺晚会的回顾视频，6号晚上彻夜赶工未眠，7号晚上折腾到凌晨4点才睡。过程是痛苦的，收获是开心滴，8号晚上，当十组在台上畅快地跳着“穷开心”时，当大家认真地跟随视频一起回首过去时，当一幕幕搞笑、感动掠过眼前时，我回家的急迫和渴望，顿时被内心涌动的不舍而淹没。 十组是团结的，合力和谐。 和谐因每个人都积极地去承担团队任务，和谐因每个人都将团队荣辱系于心，践于行，团结和谐
因每个人都乐于融入这个大家庭，一起熬夜画海报、一起欢乐排舞蹈、一起为其他小组的成就衷心地喝彩。完成团队任务，团体参与班级竞技，并不是十组生活的全部，快乐工作、开心生活才是十组的真谛。感谢组长李蔚的带领，一个长着啤酒肚的70后男人，凝结着15位组员组成一个集体。 8天地光阴匆匆流过，莫文蔚唱着“时间从指缝间溜走”。时光不再，然感动刻于心间，感动之人铭记永远，感恩之情弥漫无尽。 谢谢阿驹这几天的陪伴，真的很巧，在营业部是一个组，在雏鹰计划也是，没有刻意强求，只是命运的偶然。阿驹是一个温和、体贴的大男生，帮忙也感动我很多。一杯温暖的凉茶，一个帮忙拎书的动作，一声附和的微笑，主动承担和细小关怀如春雨之于万物，温润无声。谢谢你这位大男生的陪伴，虽然这独属于我的时光是短暂的，但回营业部后我们的友谊来日方长。君子之交淡如水，期盼如此。 感谢邓维、麒丰男人味儿的承担。在团队需要时，义不容辞地甘为人梯，身疲力竭地为他人，是内心最低处甘心奉献、毫不利己专门利人的价值观
雏鹰争章总结
雏鹰争章，快乐成长 争章活动总结 在全校师生的共同努力下，“雏鹰争章”活动在我校已开展了三年。回首这一年的活动历程，一方面，争章活动提高了学生的整体素质，促进了学生良好行为习惯的养成，激发了学生自主学习、勇于探究的精神；另一方面，争章活动改变了传统的评价模式，淡化了评价的选拔和甄别功能，发挥了评价的激励作用，关注了学生成长与进步的状况。 为了把活动落到实处，在上半年，我们做了大量细致的工作，制定了《城南小学部雏鹰争章细则》，设计了雏鹰争章卡，研究了活动的基本策略和实施途径。本学期，我们重点研究如何优化雏鹰争章同课程教材改革的整合，如何实现学科教育活动与少先队教育活动的有机整合。 一、探索新的运行机制，形成可操作性强的学习活动模式 1．将雏鹰争章的达标要求与学科教学相结合。 我们给一至四年级“书香章”的争章要求设定的是：一学年读完教师推荐的必读书4本，选读4本。之所以没有附加任何的要求，是考虑到阅读是一一种开启心智愉悦情感的阅读，硬性规定中低段的学生在课外摘抄好词佳句，不仅加重了学生的课业负担，而且会削弱学生的阅读兴趣。这学期二年级的四位语文老师带着孩子们一起阅读了四本必读书《小猪嘻哩呼噜》、《贝塔和舒克历险记》、《列那狐的故事》，《木偶奇遇记》，并记录下孩子们在每一次班级读书会上的参与情况（发言几次，表现如何），为期末的评比做足功课。除此之外，我们还要求学生看四本选读书，每月留出一节课外阅读指导课，供孩子自主交流。 电脑老师则把“基础章”的争章活动同课堂教学结合起来，利用常规评价机制，视学生在课堂中的表现赋分，每个学生平均每节课达到3分获3分以上，才能参加期末阶段的考章活动。
雏鹰计划--TCL家电集团2011校园招聘
背景介绍TCL家电集团简介 TCL家电集团成立于2008年1月，为TCL集团四大产业集团之一。经整合后，下辖空调事业部、白家电事业部、小家电事业部、TCL青岛公司，合资公司有瑞智制冷公司、东芝南海销售有限公司和德龙电器公司。主营业务为TCL品牌空调、冰箱、洗衣机、小家电等产品的研发、制造和销售。 TCL家电集团虽然组建时间较短，但旗下的几个企业均已运营多年，并取得了良好的市场基础、渠道优势及品牌效应。尤其在2010年以来，经过品牌资源、人力资源、财务资源等各项资源的有效整合之后，下属各事业部持续提升产品品质，运营能力持续提高，销售业绩持续增长迅猛。 截止今年8月，家电集团整体销售收入同比增长55%，其中：空调事业部同比增长62%（国内市场增长143%，外销市场38%）；白家电事业部同比增长38%；小家电事业部同比增长64%。 TCL家电集团已展翅腾飞，我们期待各位优秀雏鹰的加入，一起铸造TCL品牌新的辉煌！
TCL家电集团组织架构图
TCL空调事业部 TCL空调事业部是TCL集团下属企业，成立于1999年，拥有广东中山和湖北武汉两大空调生产基地，现已具备生产各式家用空调、中央空调、移动空调和除湿机的能力，总生产能力超过500万台。作为继彩电、手机后的集团第三大支柱产业，在TCL集团的大力扶持下，TCL空调产业正在高速发展，现已成为国内重要的空调产业中心之一。 TCL空调事业部集研、产、销一体化，拥有从研发、生产制造到售后服务的专业团队，现为国家级高新技术企业。
TCL空调事业部
TCL白家电事业部 TCL白家电事业部，成立于1998年10月,主要负责TCL品牌电冰箱、洗衣机及其相关产品的销售和服务工作，迄今已在全国建立起27个省级管理中心、152个办事处，拥有几千家的经销客户网点，组成了覆盖全国的专业营销体系。2010年，公司销售收入突破10亿元，净利润3000万元以上。 公司自2004年开始大规模招聘应届毕业生，并作为公司核心员工重点培养；公司为大学生提供具备行业竞争力的薪酬待遇，搭建科学顺畅的晋升通道，建立有针对性的培训体系，全方位立体式帮助大学生快速健康成长。
2017年下期雏鹰争章方案
2017年下期雏鹰争章方案
白合学校少先队雏鹰争章活动实施方案雏鹰争章活动是少先队组织遵照“五自”（自学、自理、自护、自强、自律）题词要求，以提高少年儿童的全面素质，培养能力，发展个性为目标的实践活动，是实施“中国少年雏鹰行动”的主导性活动。现根据区教育局、团委少工委有关要求，在我校广泛开展雏鹰争章活动。 一、实施对象：一至六年级全体队员 二、奖章类别： 奖章分为基础章和特色章两大类。经过努力，达到某单项及一定的标准，即可获章。 三、实施程序： 1、定章：（1）基础章：分一、二、三、四、五、六个年级，每个年级2枚，五、六年级三枚。 （2）必修章：礼仪章和自理章。 （2）特色章：主要分科学技术、文化艺术、体育活动、劳动技能等。每个年级1枚。 2、争章：
争章必须做到十结合：结合行为规范教育，结合学校特色活动，结合少先队活动，结合课外兴趣小组，结合各学科教学，结合社会服务，结合劳动教育，结合手拉手活动，结合假日小队活动，结合家庭教育。 3、考章： 体现小型灵活、简便易行的原则。 ①考章形式： 按内容分：有口头考、展示考、操作考、书面考、表演考、活动考、资料考； 按时间分：有平时考、抽查考、阶段考。 ②考章记录：采用中队活动簿。 4、颁章： 颁章一般在中队举行，要及时，也可以定期，原则上要求每月一次的班队课用于争章、考章活动，仪式简洁而以不失隆重。对表现突出的学生，可由大队部给予颁章。 四、实施进度： 各中队可根据实际情况，对基础章的实施进度作适当调整。一学年争三到四枚章。 五、具体要求：
1、各班要充分发挥中、小队作用，成立由辅导员和品学皆优学生组成的考章委员会，实施过程中辅导员要严格把关。 2、学生争章活动要有阶段性目标，引导学生制定争章计划。期初上好争章启动课，保证每月至少一次争章课，并做好记录。每学期期末作好学生争章活动统计和小结工作。 3、辅导员要根据当前的争章内容，有针对性地开展队活动，认真上好争章启动课，采用灵活多样的考章办法，作好考章记录，举行恰当的颁章仪式，班主任手册中能反映争章活动。 4、各学科任课老师坚持课堂学科教学与达标争章相结合，辅导学生开展争章活动。 5、各中队要教育学生认真填写中队活动记录簿中的“雏鹰争章”，学校每学期进行抽查。 各年级奖章设置 一年级：准备入队章好朋友章一枚特色章 “准备入队章”获章标准： 1、上队课，知道少先队的队名、队旗、队徽、红领巾、队礼的含义，队的领导者和队的作风。
雄鹰的故事
雄鹰的故事 大家或许都在不同的场合听过雄鹰重生的故事，今天我们共同重温一遍，一起去细细地去品味体会其中所表述的含义! 雄鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的一生可以长达七十多岁。 不过要活那么长的寿命，它在四十岁的时候，必须做出一个痛苦却又非常重要的决定：因为当它活到四十岁时，爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；喙因年龄也渐渐变得又长又弯，几乎碰到胸膛；翅膀也由于羽毛长得又浓又厚而变得十分笨重，也使得飞翔非常吃力。 这时候的雄鹰只有两种选择：一就是等死，二是十分痛苦的重生。有很多的雄鹰没有选择重生，在四十岁的时候因得不到食物而饿死，而另一些雄鹰却选择了去重生！
选择重生的雄鹰必需在悬崖上筑一个特别的巢，并且停在那里不得飞翔，开始进行长达一百五十天痛苦的重生过程。它首先用它的喙天天敲击岩石，直到完全脱落，然后等待新的喙长出来。接着，它再用新长出来的喙，把原来的爪子，一根一根地拔出来。然后当新的爪子长出来后，再把自己身上又浓又密的羽毛一根根地拔掉。五个月后，新的羽毛长出来了，雄鹰又能象过去一样傲击长空！ 于是雄鹰开始了它的第二次生命！ 听到上述故事，我十分感慨！其实寿险营销和雄鹰重生一样，遇到瓶颈的时候也许就是面临生死抉择的时候，这时能不能获得新的生命，敢不敢把自己归零从头再来，需要的不仅仅是过去的经验和智慧，更多的时候则是一种胆识和勇气！
很多同志在保险行业工作了十几甚至几十年，总是喜欢根据过去多年积累的经验来判断现在和未来寿险业的发展，用自己已经熟练不愿放弃的方法去做今天的事情... ...岂不知这些正象中年时期雄鹰老化的爪子、弯曲的喙和沉重的翅膀，不仅难以获得新的成就反而会成为我们的包袱。因为从当初的什么也没有到完成了一些积累，有了成就感和光环。我们开始患得患失顾虑重重：新长出来喙和爪子能不能让我扑捉到更多的食物，新生出来的羽毛和翅膀能不能让我比原来飞的更高更远？ 其实自然界很多道理是相通的：没有经历过严寒的树木一定不会成为栋梁之材，一支在暴风骤雨中成长起来的团队才是真正的“雄鹰团队”！没有经历过失败的成就一定不是真正的成就，而没有经历过否定自我然后超越自我的人生也一定不是成功的人生！ 只要我们愿意付出代价让自己从头来过，放下过去的成就和所谓的成功，重新去审视自己和今天的市场格局，而不要躺在过去的功劳簿上抚今叹息，放下这一切虽然很痛苦，但要获得新生，就必须像雄鹰一样做出抉择。 今天，残酷的市场环境和激烈的市场竞争又让我们站在十字路口面临着重生的选择，又有多少人能像雄鹰一样换喙拔毛，突破瓶颈、获得重生？还是被快速发展的寿险行业甩在后面？抑或是被竞争激烈的寿险市场所淘汰？
违约回顾雏鹰农牧中证评级历史回顾
违约回顾| 雏鹰农牧中证评级历史回顾 违约事件 2018年11月5日，雏鹰农牧公告称“18雏鹰农牧SCP001”不能按期足额偿付，构成实质性违约。此前在2018年8月17日公司公告称，截止2018年8月3日，公司存在债务逾期涉及金额逾10716.65万元，中证评级已将公司主体级别下调至Cpi。 历史级别 标杆对比 根据用户需求，基于中证再评级信息和中证债券信用风险监测数据，对指定范围的公募债券进行风险分类和定期风险排查，提供定期《公募债券信用风险监测报告》和不定期《个券发行人风险诊断报告》。在发债主体中长期抗风险能力的基础上，结合对中短期实质性风险线索的排查，提供关于流动性风险触发可能性的分类意见，包括风险类、重点关注类、一般关注类和正常类四类。 中证首评 中证评级在2014年首次评级中肯定了公司通过“公司+农户”的“雏鹰模式”和较为完整的产业链实现了一定的规模化发展和品牌知名度。
但同时中证评级仅给予公司Api的主体级别主要基于以下几点原因： 1、我国畜牧业准入门槛低，技术要求不高，且产品差异化程度不大，市场竞争较激烈，行业周期性较强。行业特性限制了公司难以获得更高的信用级别。公司业务链虽然较为完整，但是在产品差异方面并不大，而且由于宏观经济、畜禽养殖行业自身的周期性波动及频繁的疫情、饲料成本的持续上升决定了其抵抗外部环境波动的能力较为有限。 2、中证评级认为虽然公司“雏鹰模式”有利于降低固定资产投资，但也使得公司在成本控制、产品质量、疫病防控等方面面临更大的压力。 3、此外，中证评级指出公司财务结构激进，流动性也较为紧绷，财务弹性空间不足。公司资产负债率自2013年开始上升迅速，截至2014年一季度末为55%，高于同类型企业。 中证跟踪 在此后跟踪过程中，公司较为激进的财务政策带来的财务风险逐渐暴露：公司虽然施行轻资产运营模式，但实际上仍面临庞大的资金需求。一方面，公司通过将建好的“猪舍”转让给合作社或由合作社投资建立“猪舍”的方式实现自身的轻资产。但实际上，合作社购买或投资建造猪舍的资金又来自于向雏鹰农牧直接借款或者由雏鹰农牧担保的银行贷款。截止2017年末，公司账面其他流动资产余额高达53.54亿，其中48亿是为雏鹰农牧下属金融平台对外发放的贷款，而当中绝大部分的贷款对象为合作社或养殖公司。本质上，雏鹰农牧还是一个重资产企业。另一方面，公司2016年开始从事产业投资，截止2017年末，账面可供出售金融资产和长期股权投资余额由2015年的2.8亿迅速上升至30.9亿，对资金形成大规模需求。在这两方面因素作用下，公司负债率持续攀升，截止2017年末已达到71.8%，财务弹性空间严重不足。 2018年6月29日，由于以下两点因素超出此前预期，中证评级将雏鹰农牧主体级别下调至A-pi，并列入负面观察名单： 1、年审会计师对公司2017年度内部控制有效性发表了否定意见，同时其信息披露的充分性和有效性也受到了外部舆论的强烈质疑。受此影响，投资者和金融机构对公司的风险判断或出现较大的负面趋向，影响了我们对该公司再融资环境的评估； 2、公司实控人侯建芳及其一致行动人所持有的公司42.4%的股份已质押比例高达95.6%。我们认为关联流动性风险明显。 2018年7月23日，公司公告称实控人侯建芳所持公司股份全部遭到司法冻结，原因系实控人提供担保的远东宏信融资租赁有限公司向公司发放的委托贷款未按时支付本息。此外，公司近期发布了修正后的半年度业绩预告，预计上半年度亏损将达4.8-5.3亿元。 近年持续债务扩张带来的较高期间费用叠加猪价下滑阶段形成的较大亏损加剧了我们对该发行人经营稳定性的担忧，近期持续出现的负面舆情或进一步弱化其财务弹
雏鹰计划2020政策
目前，2020年已经过半，雏鹰计划相关的政策也有了新的改动，企业在申请注册时也有所不同。下面我们就一起来看看相较于往年又有什么不同之处呢？ 1、注册地在本市行政区域内的企业法人，符合我市高新技术产业发展导向要求。 2、申请认定时，企业注册成立时间在2014年8月25日-2019年8月24日，具有良好的成长性，且申报时企业上年度销售额在5000万元（含）以下。 3、企业上年度职工数不少于10人，且企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于15%。 4、企业研发经费单独建帐，上年度研发投入不低于50万元，上年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求： （1）上年度销售收入小于3,000万元（含）的企业，比例不低于5%； （2）上年度销售收入在3,000万元至5000万元（含）的企业，比例不低于4%。 5、企业具有一定的创新能力，拥有自主知识产权（获得至少一项Ⅱ类及以上知识产权），且企业拥有的自主知识产权对其主要产品（服务）在技术上发挥支持作用。 6、企业申请认定前一年内未发生重大安全事故、重大质量事故、严重环境违
法行为或严重失信行为。 7、对已认定的“雏鹰企业”，在培育期内发生重大安全事故、重大质量事故、严重环境违法行为或严重失信行为的，经属地科技局核查并提出书面报告，市科技局发文撤销其“雏鹰企业”资格，不得再次申报“雏鹰企业”。 以上就是在2020对于雏鹰计划的一些政策上的改动，那些需要申请注册的企业，最好能详细了解清楚之后，再做出决定，也更能帮助我们顺利通过申请。 知萃知识产权成立于2015年，已服务商业客户数量超过1000家，商标注册成功案例过5000+件；商标交易数量超过1000+件。杭州知萃始终秉承“客户为主，专业高效”的信念。为客户提供专业的一站式的知识产权服务。在基于知识产权发展和延申，辅助企业开展科技项目申报，人才项目申报，提供投融资对接服务。知萃知识产权现有20+材料撰写申报专家，50+专业知识产权顾问，7年以上专业知识产权服务经验。与300家科技中小型企业提供长期深远服务。现已新四板挂牌上市！
雏鹰争章 二年级
雏鹰争章二年级 雏鹰行动基本目标：了解自己的组织，增强光荣感。通过感恩教育，培养文明孝顺的良好品德。 一、基础章 ·自理章 争章目标：自己的事情自己做学做生活小主人 获章标准：获齐理财章、自律章、家务章3枚达标章可获得 〃文明章 争章目标：文明规范孝顺有礼 争章标准：获齐礼仪章、敬老章、孝顺章3枚达标章可获得 二、达标章 ·理财章 争章目标:一分一角来不易勤俭节约我能行 争章标准: 1.会帮助家长买简单日用品； 2.登记自己的开支，不乱花零用钱； 3.把零用钱放进储蓄盒或给家长存入银行； 4.说出一元钱的用处； 5.知道一种自己爱吃的食物的价格； 6.知道一个积少成多的故事。 争章实践： 1．和妈妈一起去市场采购； 时间：年月日
物品： 共花：元 我的理财方法： 2．参加“红领巾成长银行”活动； 小队争章考评 争章记载 祝贺你，通过了考评，获得章 评核员： 年月日·自律章
争章目标：学会自律遵纪守法 争章标准： 1．上学不迟到、不早退、不旷课； 2．自觉完成作业，按时作息； 3．遵守校纪和少先队的纪律，做好值日生，佩戴红领巾； 4．遵守交通规则和公共秩序，走人行道、斑马线，不大声喧哗；5．改正了一个缺点。 争章实践： 1．我的生活时间表： 时间内容 2．参加红领巾服务岗活动； 3．我在家每天都坚持做的一件事是： 。 小队争章考评 争章记载
祝贺你，通过了考评，获得章 评核员： 年月日 〃家务章 争章目标：自己动手热爱生活 争章标准： 1．会整理自己的学习用具（书包、书桌）； 2．会收拾屋子（叠衣服、被子）； 3．会洗简单物品，如红领巾、手帕、袜子、杯子； 4．每周能主动承担一项家务劳动。 争章实践： 1．在家长指导下学习整理自己的内务，学做家务； 小卡片： 年月日 学习内容： 家长的话： 2．参加“我能行”小队的自理技能技巧竞赛活动 参赛项目：叠衣服、书包、扣扣子、脱（穿）衣服、系红领巾、系鞋带 我的心得体会； 3．试一试：自己钉一次扣子。 小队争章考评
最后一只雄鹰
《最后一只雄鹰》读后感 莱州市中心小学五、一班侯博文 这个假期我阅读了老臣写的《最后一只雄鹰》这本书。这是一本描写动物的小说，里面讲述了许多形形色色关于动物的故事：《最后一只雄鹰》、《迷鸟》、《雄心化蝶》、《鸽子，白鸽子》……每一个都是那么引入入胜，每一个都是那么扣人心弦，每一个都是那么耐人寻味……其中我最喜欢的故事是《最后一只雄鹰》和《鸽子，白鸽子》。 《最后一只雄鹰》讲述了一只雄鹰原本有一个幸福的家庭：妻子、儿子还有身强力壮的自己，过着安稳平静的生活。但在一年冬天，因为没有食物，所以他的妻子饿死了。后来，它带着儿子转移到另外一坐山上。在另一座山上，老鹰又过上了平静的生活。可是，“福不双至，祸不单行”，两个可恨的捕鹰者，为了做送礼的礼物，盯上了老鹰，并打死了老鹰的儿子，老鹰悲痛欲绝。在小鹰坠落的时候，老鹰叼起儿子，飞走了。冬天来了，食物越来越少，老鹰不得不捕食喜鹊，受到了喜鹊群的攻击，在与喜鹊群激烈的搏斗中，最终老鹰寡不敌众，身受重伤。老鹰在拼了最后一口气后，撞死在一块花岗岩上，维护了作为鹰的尊严。“老鹰在空中定住，似乎是在瞭望远天远地。它就那么静止了一会儿，突然向大地扑来。它的影子越来越大，越来越大，少年看清了它血淋淋的翅膀，刚劲的利爪，血红的眼睛。它没有扑向哪只惊恐的喜鹊，而是一头撞向山巅上的一块花岗岩……”这嘹亮悲壮的一幕仿佛在我眼前重现，让我震撼，让我为之动容！这个故事也给我们以启迪:无论在什么情况下，丢掉什么都不应该丢掉自己的根本—尊严！动物尚且如此，人类更是一样！ 《鸽子，白鸽子》讲述了在一个岛上，有一只鸽子每天都会准时飞来。后来，海柱知道了这是一只信鸽，是生活在岛上的父亲和生病在医院的女儿之间传递信息的交通工具。在一个暴风雨的早上，鸽子又如期而至，它是来给父亲报信，女儿今天要动手术，但鸽子却再也没有醒过来……“鸽子，今天你不该飞来”，男人叹息着说，“今天我女儿动手术，它是来给我报信的，女儿让我放心。可谁知它会在海上碰当暴风雨呢？”男人跪下来，开始轻轻掩埋那只白鸽子。海柱也动起手来。一会儿，海滩上就出现了一个小小的坟包……读到这里，我不禁潸然泪下，鸽子的忠诚、守信深深感动了我。 这本书，让我在动物身上也发现了许多闪光点、许多值得我们人类学习的地方：像鹰的正义勇敢、捍卫自己的尊严，像鸽子的忠诚、守信……它们身上所拥有的有时却是我们人类所缺失的。作为人类的我们，还怎么能忍心射杀、捕猎这些可爱的精灵们？从现在开始，让我们伸出友爱之手，和动物和平相处，共建和谐家园！
杰出企业案例申报-雏鹰农牧
杰出企业案例申报——雏鹰农牧 雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称“雏鹰农牧集团”)始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码：002477)，被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任! 雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。 秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念，雏鹰农牧集团在长期发展过程中，凭借多赢机制和完整产业链体系，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路。为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索，得到了行业的普遍认可。雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念基石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念，不断创新经营模式，推进新兴特色农业、升级优化组织形式，科技兴农、坚持富民工程发展战略，以“发展生态产业引领时尚生活”为己任，致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌，成为卓越的中国安全食品供应商。 乘着资本东风，雏鹰农牧建设生态养猪项目，布局冷链仓储物流，扩充生猪建设基地，向上向下延伸产业链，形成生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块核心战略;同时，涉足金融领域，设立农业产业投资基金，完善企业发展生态链。 面对“互联网+”的到来，雏鹰农牧积极变革，在优化升级“雏鹰模式”，推进“轻资产模式”的同时，还积极触网。 在终端销售上，雏鹰农牧通过自建线上商城和微商城，控股微客得科技公司，开设第三方电商平台专营店，收购淘豆食品、杰夫电商等公司，构建线上运营体系;同时，打造电竞及互联网业务平台，以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式，推动雏鹰农牧互联网综合业务发展。 2015年，雏鹰农牧控股的新融农牧平台上线。新融农牧通过整合生猪养殖上中下游企业资源，搭建互联网+养猪生态系统，围绕金融、电商、数据三大核心战略，搭建猪博士生产云、新融电商、猪博士大数据、新融CRM、养猪物联网、空中医院等八大信息平台，降低养殖链条上买卖双方的成本。 2016年，雏鹰农牧借助“互联网+”的战略平台，实现突破性的产业升级，将种养植、生产加工、仓储物流、批发零售等企业追溯体系建设与电子商务、智慧物流等信息化建设相结合，以生鲜农业领域为重点，成立云合资讯，构建从源头采购到生产、从仓储物流到销售的全程质量安全管理体系，严把从农田到餐桌的每一道产品质量关，以此确保百姓舌尖安全。雏鹰农牧的互联网战略，也受到了资本市场的认可，多家分析机构认为，有理由因互联网板
商业计划书(雏鹰计划)
商业计划书(雏鹰计划)
附件2 杭州市“雏鹰企业” 商业计划书 单位名称： 单位地址： 邮编： 所属区县市： 联系人： 电话： 手机： E-mail： 编写时间：2016年月日 杭州市科学技术局 二Ｏ一一年制
目录 一、公司简介 (6) 1.1 公司基本情况 (6) 1.2 企业股本结构 (7) 1.3 公司当前地位 (7) 1.4 战略目标与未来计划 (8) 1.4.1 公司发展战略 (8) 1.4.2 公司发展计划和目标 (8) 二、产品和服务 (9) 2.1 公司现有产品和服务的性能、技术特点 (9) 2.2 典型客户 (10) 2.3 盈利能力 (10) 2.3.1 企业近3年盈利情况分析 (10) 2.3.2 未来三年盈利情况分析 (11) 2.4 未来产品研发计划 (12) 2.5 知识产权 (12) 2.6 商业机密以及市场进入壁垒等 (13) 三、研发项目技术方案与创新性 (13) 3.1 项目立项依据 (13) 3.1.1 项目名称 (13) 3.1.2 项目背景 (13) 3.1.3 项目意义 (14) 3.2 项目国内外研究开发现状 (15) 3.2.1 国外研究现状 (15) 3.2.2 国内研究现状 (15) 3.2.3 PCR仪器技术的发展趋势 (15) 3.3 项目主要内容及创新点 (16) 3.3.1 项目主要研究内容及技术路线 (16) 3.3.2 项目技术创新点 (17)
3.3.3 项目完成时的主要技术指标 (18) 四、市场和竞争分析 (18) 4.1 市场及行业现状、发展前景分析 (18) 4.2 现有客户基础和潜在客户分析 (19) 4.2.1 现有客户基础 (19) 4.2.2 潜在客户分析 (19) 4.3 公司主要竞争者及优劣势分析 (19) 4.4 市场的关键影响因素 (20) 4.5 市场细分 (20) 4.6 市场份额评价 (22) 五、营销战略与实施计划 (22) 5.1 市场调研结果分析 (22) 5.1.1 生物技术行业市场需求.......... 错误！未定义书签。 5.1.2 PCR检测仪器市场需求........... 错误！未定义书签。 5.2 营销策略及实施计划 (23) 5.2.1 营销策略 (23) 5.2.2 实施计划 (24) 5.3 未来产品市场价值预估 (25) 六、团队介绍 (25) 6.1 核心管理团队建设 (25) 6.2 组织模式 (29) 6.3 管理与激励体制 (30) 七、财务计划 (31) 7.1历史财务分析 (31) 7.2财务预测 (32) 7.2.1 收入预测 (32) 7.2.2 费用预测 (33) 7.2.3 销售收入、利润、税金预测 (34) 7.3财务静态分析 (35)
成长中的雏鹰
成长中的雏鹰 我从事体育教学工作已有十年之余，从低年级到高年级，每个年龄段的学生都有他们自己的年龄特征。相比之下，我还是比较喜欢一二年级的小朋友，他们就像我们曾做过的一套早操《雏鹰起飞》中的雏鹰，稚嫩但不失可爱，调皮但又不令人厌恶。 刚好，本学期我又担任一年级的体育教学工作。今年一年级的小朋友活泼好学，能说会道，游戏是他们最喜爱的体育活动。每次看到我，对我的问候语就是：左老师，今天体育课，我们做什么游戏？而我总是笑着对他说：“哈哈，保密”。是啊，小朋友喜欢并期待着体育课，我也同样享受着他们的快乐，而体育游戏更是他们亘古不变的爱。基于这点，我在课上基本都会安排与课程内容相应的游戏一或两个，甚至更多。这不光是迎合小朋友的喜爱，更因为它的内容丰富多样，形式生动活泼，对于激发学生参与运动，掌握动作技能，增进身心健康和促进社会适应能力，以及开发学生智力，培养良好道德品质等都有积极重要的作用。 今年，一（3）班有一名叫吴科增的小家伙，从他那双小小的眼睛里就能看出，他是属于文静型的小男生。开学后一个月，我就认识到，我的猜测是对的。在上课中，只要是小组活动，总见他一人在一旁“晃悠”，特别是喜欢在操场周边有花草的地方走来走去，像是在做什么研究似的，为此，我说过他几回。可是，过不了多久，他又故技重演了起来。没有办法，难道世上还真有不喜欢玩的小朋友？我偏不信，肯定有什么原因，我得想办法让他自己走进课堂，走到小朋友的身边来。 一次，上投掷课，我利用小皮球来做投掷的工具，特别受小朋友的喜欢。因为小皮球不光可以用来投，而且还可以用来抛、用来拍、用来传，玩出各种花样，始终能调动着学生的兴趣。还有一点就是它的轻便，比较的安全。小朋友们俩俩玩得很开心。这时又见吴科增他一人站在旁边“逛”着呢，很是无聊的样子。突然，有一只球滚到了他的脚边，他高兴的快速拿了起来，怕是被别人抢走似的，快速的掷了出去，随后就高兴得笑了起来，像是吃了棒棒糖一样开心。别看他小小的个头，瘦瘦的胳膊，掷的还挺远。被扔了球的小朋友跑过来告了他一状，可是，我还是很高兴，从他掷球的那一刻，我看到了他对
哲理故事：雄鹰小时候也叫菜鸟
哲理故事：雄鹰小时候也叫菜鸟 导读：在一个偶然的机会里，被激发了灵感的导演保罗·安德森决定拍摄一部全新风格的科幻电影。一幅幅精彩的画面和充满张力的剧情在他的脑海中一一闪现，让他兴奋不已。可是冷静下来仔细分析了一下拍摄这部电影的可行性之后，他心中炽热的激情一下子就冷却了下来。 这部电影虽然题材独特。但是市场前景非常不好预测，而且拍摄难度非常高，无论是对演员的表演还是电脑特技的要求都是极高的标准。 拿不定主意的保罗·安德森和自己的'创作团队还有影视行业里的朋友们交流了意见。大家也都觉得这个题材虽然很新颖，但是拍摄起来将有非常大的难度，而且票房前景非常不明朗。 这时候的保罗?安德森虽然不是多么举足轻重的国际大导演，但是好歹也在电影行业站住了脚跟，他身边的人们都觉得冒这么大的风险去拍一部电影实在不明智。 保罗·安德森自己也纠结了很久，一连几个晚上睡不着觉。 经过反复分析。保罗·安德森坚信这个新颖的题材肯定会受到欢迎，于是便着手组建了全新的创作团队，将剧本和人员等前期工作做好之后，又找到了电影投资方准备进行拍摄。 就在拍摄前夕，保罗·安德森将这个全新的创作团队里的所有人都招集到了一起，希望大家提提意见。在这个剧组里，有很多人都是
保罗·安德森多年的老朋友，大家都担心保罗·安德森也会走上这条老路，于是便竭尽全力进行了最后一次劝说。 听完朋友们的话，保罗·安德森并没有正面回答，而是给大家讲了一件往事。“在我为了考取驾照而学车的那段时间，我几乎成了驾校里最出名的人物——不是因为我的驾驶技术好，而是因为我手脚太笨，学车的速度慢得惊人。后来，好不容易我才掌握了基本的驾驶技术，可随着在路上练车次数的增加，我内心里的恐惧也变得越来越大。就在这时候，我的教练和我说了一句改变了我一生的话——嘿，保罗，雄鹰小时候也叫菜鸟!如果一只菜鸟不努力去尝试，那么这只菜鸟一辈子也只是一只菜鸟：如果一只菜鸟努力尝试了全新的环境和风雨的洗礼，那么就能成长为一只雄鹰。” 说到这里，保罗·安德森继续说道：“现在虽然我的生活还过得去，但是在事业上我是在不断地重复自己，如果不进行全新的尝试，我的创作将变得枯燥乏味从而得不到人们的赞赏，被时代潮流所淘汰。” 保罗·安德森的话让大家都陷入了深思之中，长时间的沉默之后，人们默默地起身离开，去做自己该做的事情去了。不久之后，这部名叫《生化危机》的电影就投入了拍摄，并且在投入市场之后一炮而红，不仅成为了票房的宠儿，而且还成了电影史上的一座里程碑。 如今，这部电影已经被保罗·安德森做成了系列电影，不断创造着奇迹。不久之前，《生化危机4：来生》刚一公映就成为该周北美
雏鹰农牧：关于与三门峡市人民政府签署生态养猪项目投资合作意向书的公告 2011-01-20
证券代码：002477 证券简称：雏鹰农牧公告编号：2011-002 河南雏鹰农牧股份有限公司关于与三门峡市人民政府 签署生态养猪项目投资合作意向书的公告 风险提示： 1、本次签订的仅为合作意向书，属于双方合作意愿和基本原则的框架性、意向性约定，意向书在实施过程中会因行业政策、财务状况、盈利能力、管理风险的不确定性而存在变动的可能性。 2、本意向书及相关正式协议的生效及实施，尚需根据公司章程规定履行董事会、股东大会决策程序，能否顺利通过存在一定的不确定性；另外，本意向书的有关条款的落实还需获得相关政府部门审批。 3、截止本公告日，公司尚未对该项目占用区域进行规划，在签署本意向书后，公司将开始对项目区域进行总体规划。 4、双方仅就项目实施方式达成初步意向，项目预计总投资40亿元人民币，能否如约完成该投资额存在不确定性；同时，项目的投资内容、投资进度以及能否顺利实施存在不确定性，项目将依据资金到位情况分阶段进行建设。 一、项目概述 为大力发展生态养殖，迎合人们对无公害生猪产品的需求，经友好协商，2011年1月18日河南雏鹰农牧股份有限公司（以下简称“公司”）与三门峡市人民政府签署了《生态养猪项目投资合作意向书》。 二、合作意向书主要内容 （一）基于公司长期战略发展规划并考虑生态养猪的市场前景，公司拟在三门峡市所辖县市选定区域投资建设生态养猪项目。同时，建设与之配套的生猪屠宰加工厂、种猪场、饲料加工厂等。项目分阶段实施，预计投资规模在40亿元人民币左右。项目用地主要以荒山、荒坡、荒地为主，占地面积约40万亩。
(二)三门峡市人民政府成立项目协调工作领导小组，对本项目实行全程跟踪服务，并同意在国家政策许可的范围内，对公司给予必要的政策优惠。 三、投资目的 随着人们生活水平的提高，科学饮食、健康生活的理念日益深入人心，人们对于猪肉品质的要求越来越高，生态猪以其营养、无公害的品质获得了市场的普遍认可。目前，我国生态猪的养殖规模化程度还比较低，因而发展生态养殖的市场潜力巨大。三门峡市地处河南省豫西地区，植被茂密、气候宜人，自然生态环境优越，且辖区内荒山、荒坡、荒地面积较大，非常适合进行无公害生态猪的养殖。 公司倡导的生态养猪是利用荒山、荒坡、荒地对猪群进行野外放养，是对传统圈养模式的突破和创新，是发展无公害生猪产品的良好途径。该项目的实施符合公司长期战略发展规划，顺应了市场对高端、营养、无公害猪肉制品日益扩大的消费趋势。项目投产后将进一步丰富公司产品种类，提升产品档次，有利于公司逐步扩大在高端肉制品领域的市场份额。 四、资金来源 本项目建设资金公司通过自筹和再融资方式解决。 五、风险因素 经过综合分析，公司认为本次投资存在以下几方面风险： 1、资金财务风险：本项目投资总额较大，除首期公司通过自筹资金解决外，后续工程建设还需大量资金，资金能否按期到位存在不确定性。项目实施过程中的资金筹措、信贷政策的变化、再融资渠道的通畅程度都将影响项目进度。 2、盈利能力风险：虽然目前人们对无公害生态猪肉需求量很大，但并没有形成较大的市场规模，还需不断的宣传、开发。若市场需求和销售价格出现大幅度变化，项目能否实现预期效益存在不确定性。 3、产能扩张风险：尽管公司制定项目规划是建立在对市场的谨慎分析基础之上的，但能否按期实施后续产能扩张计划存在不确定性。 4、异地管理风险：考虑到公司距离三门峡市项目所在地约200公里，相对于公司地理位置较远，项目建成投产后公司存在一定的异地管理、运营风险。 5、行业政策风险：本项目主要从事的是生猪的生态养殖，国家对生态养殖
励志故事：鹰的故事
励志故事：鹰的故事 以下是关于励志故事：鹰的故事，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 以下内容是由精心为您收集的，如您觉得内容对您有帮助，请按Ctrl+D收藏此网页，以便您下次的查找。谢谢。 一则鹰的故事，让我们学会怎么样去克服困难，让自己再次的翱翔于天际。 孤鹰不褪羽，哪能得高飞，蛟龙不脱皮，何以上青天。 老鹰是世界上，寿命最长的鸟类，它的年龄可达七十岁，为什么鹰会有这么长寿的命?源之于在四十岁的时候必须做出艰难而重要的决定，因为当老鹰活到四十岁的时候，它的爪子开始老化，无法有效的抓住猎物，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯。它的翅膀渐渐变得十分沉重，因为此时它的羽毛长的又浓又厚， 使飞翔变得非常吃力。 它此时只有二种选择：等死或经过一个万分痛苦的更新过程，就是等待150天漫长的蜕变。 首先它必须尽全力飞到山顶，在悬崖筑巢，停留在那里，不能飞翔，老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静的等候新的喙长出来，它会用新长出来的喙，把指甲一个 ·
一个的拔掉，当新的指甲长出来后，它会再把羽毛一根一根的拔掉，经历漫长的五个月以后，新的羽毛长出来了。 此时老鹰又开始飞翔了，重新获得了再活30年的生命。 很多时候我们都在困难之中迷失了方向，觉得这就是自己的终点，却没有去想过改变现在的方向，或许就会得到了意想不到的东西，或是让自己走的更远更宽。 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难决定，开始一个自我更新的历程。 我们必须把旧的思想，旧的习惯抛弃，才能使我们获得重生再次起飞，只要我们愿意改变旧的思维和习惯，学习新的技能，就能发挥我们的潜能，创造崭新的未来。 我们需要的是：自我改变的勇气和再生的决心，改变是痛苦的，但改变是必须，能不能把自己更变成功不是说说那么简单，需要自己去努力，虽然过程可能是会让你喘不过气了，也是考验意志的时候，只要你能挺住，你就能翱翔于天际，能实现你的第二次生命。 当我们通过改变而获得重生后，我们就能去领略生命新的长度和高度，是老鹰就应该翱翔在蓝天上，有能力就要去展现自己，精彩的人生就要靠自己去展现。 ·