物业管理招标投标教案51
第六章 物业管理招投标
第六章物业管理招标投标本章目的要求:、掌握物业管理招投标的概念,、掌握物业管理的招标方式、了解物业管理招投标的原则、掌握物业管理招投标的程序、掌握物业管理招投标书的编写第一节物业管理招标与投标的概念与原则[讲授与训练]物业管理的招标和投标,分前期物业管理的招标投标和业主、业主大会选聘物业管理的招标投标,前期物业管理的招标投标是指开发商在业主、业主大会选聘物业管理企业之前通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
前期物业管理的招标投标是年月国务院颁布的《物业管理条例》以及随后由建设部印发的《前期物业管理招标投标管理暂行办法》中明确提出的。
此前在讲述物业管理的招标和投标时未作这种明确的划分。
为了叙述的方便,更因为这两类物业管理的招标投标除了招标人不同以外,其他操作过程大体相当,而且,《前期物业管理招标投标管理暂行办法》中明确规定,业主和业主大会通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业的,参照该办法执行,因此,在本章中就将两类物业管理的招投标一起讲述,只是招标人上进行了区分。
根据《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第三条的规定:住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业;投标人少于个或者住宅规模较小的,经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准,可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
国家提倡其他物业的建设单位通过招投标的方式,选聘具有相应资质的物业管理企业。
一、物业管理招标投标的基本概念、含义:招投标是在国内外经济活动中常用的一种竞争性的交易方式。
物业管理的招标,是指物业所有权人或其法定代表(开发商或业主委员会),在为即将竣工使用或正在使用中的物业选择物业管理企业时,通过制订符合管理服务要求和标准的招标文件向社会公开,由多家物业管理企业竞投,从中选择最佳对象,并与之订立物业管理合同的过程。
物业管理的投标,是对物业所有权人等的招标的回应,是指物业管理企业根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准,综合考虑本企业的实力,依法编制投标文件,参与投标活动的过程。
物业管理招标投标电子书
第一章:引言一、物业管理招标投标的意义物业管理招标投标是指物业管理服务单位通过公开、公平、公正的方式,向社会公开招标,以实现物业管理服务的优质、高效、低耗。
物业管理招标投标的意义主要体现在以下几个方面:1. 保障业主利益:通过招标投标,业主可以选取最优质的物业管理服务,提高物业管理水平,保障业主的生活质量。
2. 提高物业管理水平:招标投标可以促使物业管理服务单位在竞争中不断提升服务质量,推动物业管理行业整体水平的提升。
3. 降低物业管理成本:通过招标投标,业主可以选取性价比最高的物业管理服务,降低物业管理成本。
4. 促进公平竞争:招标投标有利于打破垄断,促进物业管理市场的公平竞争。
二、物业管理招标投标电子书的作用物业管理招标投标电子书是物业管理招标投标的重要依据,具有以下作用:1. 规范招标投标行为:电子书明确了招标投标的程序、条件、要求等,有利于规范招标投标行为。
2. 提高招标投标效率:电子书可以实现招标投标信息的快速传播,提高招标投标效率。
3. 降低招标投标成本:电子书可以减少纸质文件的使用,降低招标投标成本。
4. 保障招标投标的公正性:电子书具有可追溯性,有利于保障招标投标的公正性。
第二章:物业管理招标投标的基本原则一、公开原则物业管理招标投标应当公开进行,确保招标投标信息的透明度,使所有符合条件的投标人都能参与投标。
二、公平原则物业管理招标投标应当公平竞争,禁止任何形式的歧视和不正当竞争行为。
三、公正原则物业管理招标投标应当公正执行,确保招标投标结果的公正性。
四、诚实信用原则物业管理招标投标各方应当遵循诚实信用原则,不得有欺诈、串通等不正当行为。
第三章:物业管理招标投标的程序一、招标公告1. 招标公告的内容:招标公告应当包括招标项目的名称、招标人、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、招标文件获取方式等。
2. 招标公告的发布:招标公告应当在指定的媒体上发布,包括但不限于政府网站、行业网站、报纸等。
物业管理招投标实训课实施方案
物业管理招投标实训课实施方案一、目的要求物业管理实务是物业管理专业的职业技能课,设置本课程旨在使学生初步了解行业面临的一些理论和实践问题,如在转换经营机制过程中,如何突出以人为本,提高服务质量与标准问题;如何处理好物业管理企业与开发商、业主及政府主管部门的关系;如何根据不同的物业制定管理方案,编写物业管理招标书及投标书等问题,并为解决这些问题,分析探索一些途径和办法,为以后的岗位操作实习打下基础。
二、课程内容1、物业管理服务费的测算了解物业管理企业的资金运动过程;财务管理中成本、费用、利润的内容及基本要求。
在此基础上测算物业管理服务费。
2、物业管理项目的参与该部分教学环节的内容包括:物业管理招投标,制定物业管理方案、前期物业服务合同、物业服务合同、业主公约、物业的接管与验收及经营与管理等。
物业管理服务标准将直接影响物业管理的效果,物业的验收与接管是搞好物业管理的基础,齐备的管理合同是搞好物业管理的法律保障;搞好物业的经营与管理可保证实现物业管理的社会效益、环境效益、经济效益。
3、物业管理中的常规管理了解物业管理的常规管理内容,掌握日常管理的基本手段与方法。
主要包括人力资源管理、保安管理、环卫管理、绿化管理、综合保险等常规管理中各项工作的重点及措施。
4、物业管理中的工程管理熟悉建筑物、设备设施的内容,了解物业主要设备设施的运作状况。
通过以上实训教学环节的教学,使学生对物业管理既有理性认识又有感性认识,能够处理一些物业管理中的问题,有制定物业管理方案及标书的能力,熟悉物业管理中的主要工作,掌握物业设备设施的内容及其维护管理的一般方法,使学到的知识能直接运用到物业管理实践中。
三、实训课程实施安排1、学校选派一名具有“双师”资格的专业指导教师负责指导实训教学。
2、实训教学安排在不同的实训基地进行。
3、根据教学计划和教学大纲的要求,将学生进行分组,并安排到不同的实训基地。
四、实训课程要求1、学生在教师的指导下, 完成各项实训内容;2、学生要遵守实训基地的各项规章制度。
物业管理的招标与投标教材
物业管理的招标与投标教材.x2024年合同目录第一章:招标投标概述1.1 招标投标的定义与重要性1.2 招标投标的基本原则1.3 相关法律法规概述第二章:招标准备2.1 招标需求分析2.2 招标文件的编制2.3 招标公告的发布第三章:投标准备3.1 投标资格与条件3.2 投标文件的编制3.3 投标策略与技巧第四章:招标流程4.1 招标文件的发售与获取4.2 投标文件的提交4.3 开标、评标与定标第五章:投标流程5.1 投标文件的准备与提交5.2 参与开标与评标5.3 合同谈判与签订第六章:评标方法与标准6.1 评标委员会的组成与职责6.2 评标方法的分类6.3 评标标准与流程第七章:合同的签订与管理7.1 合同的签订条件7.2 合同的条款与内容7.3 合同的履行与管理第八章:招标投标争议处理8.1 争议的类型与原因8.2 争议的处理程序8.3 法律救济途径第九章:招标投标的法律风险与防范9.1 法律风险的识别9.2 法律风险的防范措施9.3 风险管理策略第十章:国际招标投标的特殊考虑10.1 国际招标投标的特点10.2 国际法律与惯例10.3 跨文化沟通与协调第十一章:案例分析11.1 招标投标成功案例11.2 招标投标失败案例11.3 案例总结与启示第十二章:招标投标的未来趋势12.1 数字化与信息化12.2 绿色招标投标12.3 创新与可持续发展第十三章:附录13.1 招标投标相关法律法规清单13.2 标准招标文件样本13.3 标准投标文件样本第十四章:合同生效与签字14.1 合同生效条件14.2 签字栏14.3 签订时间14.4 签订地点(本教材目录结束)合同编号______第一章:招标投标概述1.1 招标投标的定义与重要性招标投标是一种公开、透明的采购方式,广泛应用于各类项目和工程。
其目的是通过竞争机制,选择最优的供应商或承包商,确保项目质量和效率。
1.1.1 招标定义招标是指招标方公开或邀请潜在投标方参与竞争,以确定合同条件和选择中标方的过程。
物业管理招标与投标培训
条 件
规范、健康
物
业
准备阶段
管 理
招标阶段
招
投标阶段
标
程
信誉调查取样阶段
序
开标阶段
发出招标公告或招标邀请书
招
资格预审,确定投标申请人
标
招标人向投标人提供招标文件,接受咨
阶
段
为了使投标人更加清楚招标意图,通常由招标人
在投标人购买招标文件后统一安排一次投标人会
Байду номын сангаас
(或称标前会议),召开会议的目的是解答投标人
提出的各类问题
投
凡获得投标资格的物业管理企业可
标
填写投标单,或撰写投标书参加投
阶
段
标
投标书的报送
信
誉
为了保证随机取样的公平性、公正性,通常调查取样时,
调
应注意以下几点:
查
调查取样必须由招标人组织的招标机构负责带队,开展
取
工作
样
应对各投标人的调查取样同时进行,避免相互干扰
阶
应到现场随机抽样,不能事先通知安排,预防取样不实
要
3.重点掌握
求
编制招标文件的原则 招标文件编制程序
物业管理招标的程序
招标书的编写要求
投标书编写的组织
物
业
管
理
物业管理招标投标的基本概念:
招
标
招标、投标
投
物业管理招标投标
标 的
物业管理招投标的类型及形式
基
物业管理招标投标应遵循的原则及意
本
义
概
念
招标
招
是招标单位在兴建工程、合作经营某项
标
业务或进行大宗商品交易时,将自己的
《物业管理投标》
一是复核投标可行性研究结果; 二是做好议标阶段向开发商或业主作承包答辩的准备。
物业管理公司经营中主要的现金流入和流出项 目为:
标书规定的预付款、保证金等。
接管期间费用支出。
接管期间收入。
13.04.202其1 他资金来源。
整理课件
10
第2节 物业管理投标程序
二、实施阶段 5、标价试算
明确领会了招标文件中的各项服务要求、经济 条件;
计算或复核服务工作量; 掌握了物业现场基础信息; 掌握了标价计算所需的各种单价、费率、费用; 拥有分析所需的、适合当地条件的经验数据。
13.04.2021
整理课件
11
第2节 物业管理投标程序
二、实施阶段
6、标价评估与调整
①工程项目施工是否符合合同规定与设计图纸要求;②技术 经检验是否达到国家规定的质量标准,能否满足使用要求; ③竣工工程是否达到窗明、地净、水通、电亮及采暖通风设 备运转正常;④设备调试、试运转是否达到设计要求;⑤是 否确保外在质量无重大问题;⑥周围公用设施分布情况。
13.04.2021
整理课件
8
第2节 物业管理投标程序
13.04.2021
整理课件
7
第2节 物业管理投标程序
二、实施阶段 2、考察物业现场
在物业竣工前期介入
应现场查看工程土建构造,内外安装的合理性,尤其是消防 安全设备、自动化设备、安全监控设备、电力交通通讯设备 等,做好日后养护、维护要点记录,图纸更改要点记录,交 与开发商商议。
在竣工后期介入,应按以下标准视察项目
7、办理投标保函
13.04.2021
整理课件
12
第2节 物业管理投标程序
物业管理招标投标教案
物业管理投标书的编写
住宅小区档案建立,管理设想 (1)建立标准档案室 (2)设立档案管理专业人员 (3)实行电脑储藏与原始资料双档制 各项管理目标的实现 (1)实事求是,各项指标能否达到国家和竞争指标 (2)达不到管理目标,本企业如何办?
物业管理投标书的编写
便民服务项目 (1)便民服务原则是追求社会效益,其次是经济效益 (2)联系专业服务企业尽可能提供便民服务的项目数 如:无偿服务xx项,有偿服务xx项 社区文化的实施 (1)社区文化制度完善 (2)拟订形式多样的主题活动,节目活动和经营性活动
c.招标文件的编写程序也相同。无论是物业管理招标文 件,还是土建工程招标文件,编写程序,编写方法,主要 内容都基本一致
d.都有工程概况说明。物业管理招标文件与土建工程项 目招标文件一样,都编写工程概况说明。
物业管理招标与投标的一般程序
2)两者不同点 物业管理招标文件与土建项目招标文件最大不同点是:
物业管理招标投标的基本概念
公平原则 所谓公正原则,就是指在招标文件中向所在物业管理企
业提出的投标条件必须是一致的,也就是说所有参加投标 者必须在相同的基础上投标。
物业管理招标投标的基本概念
公正原则 所谓公正原则,就是在评订协议书时要准确,在评标整 个过程中要体现公正性,而不能产生厚此薄彼的情况。 合理性原则 所谓合理性原则是指最后定标选择投标单位,确定服务 项目,收费价格时,必须合理准确,不能脱离实际市场情 况,提出不切实际公里服务要求。
标书编写的技巧
a.介绍本企业时,要学会以事实说话以获取各类荣誉证 书为证,去掉不切实际的夸张和描述,让评委知道该企业 诚实可信。
b.介绍本企业时,要学会概括,这样使评委留下深刻印 象,例如某物管企业介绍本企业管理时,概括为一些口号, 质量方针:建一流公司创一流管理,管一流物业,出一流 人才,公司信誉,依据经营,严格管理,规范服务。
物业管理服务招标方案
物业管理服务招标方案1. 引言2. 目标本次物业管理服务招标的目标是选择一家专业、高效、可信赖的物业管理服务提供商,以确保物业管理工作的顺利进行。
我们希望通过本次招标活动,找到一个有经验、有实力的物业管理服务提供商,能够为我们的项目提供全面的物业管理服务,包括但不限于保安、维修、环境卫生等方面的工作。
3. 范围保安服务:提供24小时的门岗巡逻、安全监控、人员出入口管理等服务;维修服务:负责建筑设施的维护和维修,包括电路、水管、空调等设备的维护保养和故障排除;环境卫生服务:负责小区内公共区域的清洁和保洁工作,包括街道、花园、楼道等;绿化养护服务:负责小区内的绿化带、花坛、草坪等的养护工作,包括修剪、浇水、施肥等;沟通协调服务:负责与业主委员会的沟通协调工作,及时反馈物业管理相关问题。
4. 具体要求4.1 专业资质公司注册资本不得低于X万元;公司拥有专业的物业管理人员和相关技术人员;公司具备相关资质证书,如安全评估证书、环境卫生许可证等。
4.2 服务水平要求保安服务应保证24小时不间断巡逻和安全监控;维修服务应保证及时响应,并解决设备故障;环境卫生服务应定期清洁小区公共区域,并保持环境整洁;绿化养护服务应定期修剪植物,并保持绿化带干净整洁;沟通协调服务应及时回复业主委员会的咨询和问题。
4.3 价格要求招标方案中应明确提出价格要求,包括服务费用的计算方式、支付周期和款项结算方式等。
5. 评估标准和流程公司资质评估:评估公司注册资本、经验、资质证书等;服务水平评估:评估公司在保安、维修、环境卫生、绿化养护和沟通协调等方面的服务水平;价格评估:评估公司提出的价格是否合理且符合市场行情;评估流程涵盖了资质评估、供应商筛选、开标、评审、商务谈判等环节,具体细节将在正式招标文件中体现。
6. 结论通过本次招标方案,我们希望能够选择到一家专业、高效、可信赖的物业管理服务提供商。
我们将根据拟定的评估标准和流程,选择最合适的供应商,并确保双方在合同中明确服务内容、价格和责任义务等细节,以确保物业管理工作的高效进行。
物业管理招投标课件
在招标过程中,如有任何变更或补充信息,应及时更新和维护发 布的招标信息。
2024/1/26
10
组织现场踏勘与答疑
01
02
03
安排现场踏勘
组织潜在投标人对项目进 行现场踏勘,了解项目的 实际情况和具体要求。
2024/1/26
解答投标人疑问
针对投标人在现场踏勘或 阅读招标文件过程中提出 的问题,及时给予解答和 澄清。
物业管理招投标课 件
2024/1/26
1
contents
目录
2024/1/26
• 物业管理招投标概述 • 物业管理招标程序及文件准备 • 物业管理投标策略与技巧 • 物业管理招投标评审与定标 • 物业管理招投标风险防范与控制 • 案例分析:成功与失败的物业管理招投
标案例解析
2
01
物业管理招投标概述
评标委员会的独立性
3
评标委员会成员应当客观、公正地履行职责,遵 守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任 。
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18
评标方法与标准
评标方法
一般采用综合评估法,对投标人的技术、商 务、服务等方面进行综合评估。
商务评估
主要评估投标人的价格、付款方式、合同条 款等。
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技术评估
标人应当及时处理并回复。
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20
合同签订与后续工作
合同签订
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文 件和中标人的投标文件订立书面合同。
合同履行
中标人应当按照合同约定履行义务,完成物业管理服务任务。
后续监管
招标人应当对中标人的合同履行情况进行监督,确保服务质量符合要 求。同时,中标人也应当自觉接受招标人的监管和考核。
物业管理招投标培训方案
物业管理招投标培训方案一、培训背景随着社会的不断发展,物业管理行业也日益成熟与专业化。
物业管理招投标是物业公司业务中最为关键的环节之一,对于参与招投标的员工来说,需要具备较为专业的知识和技能。
因此,针对物业管理招投标工作人员进行培训,提高其专业水平和工作能力,已经成为越来越多物业公司的工作重点。
二、培训目标通过本次培训,希望能够达到以下目标:1. 帮助员工全面了解物业管理招投标的相关知识和流程;2. 提升员工的招投标技能,使其能够灵活运用各类工具和技巧;3. 增强员工的团队协作能力和沟通能力;4. 培养员工的责任心和执行力,使其能够胜任更高级别的招投标工作。
三、培训内容1. 物业管理招投标相关政策法规及流程解读- 了解相关政策法规,掌握招投标的基本流程和要求;- 学习如何根据不同类型的项目,制定合适的招投标方案。
2. 招投标技巧与实战案例分析- 学习招投标中常用的技巧,如议标、递补投标、推荐中标等;- 分析真实案例,帮助员工学会如何避免常见的招投标陷阱。
3. 招投标文件撰写与整理- 学习撰写招投标文件的基本要求和格式;- 掌握整理文件的技巧,确保所有文件齐全、规范。
4. 团队协作与沟通技巧- 学习如何在团队中分工合作,有效提高工作效率;- 提升沟通技巧,确保与其他部门或合作方的沟通顺畅。
5. 案例演练与角色扮演- 开展真实案例的演练,让员工能够在实际操作中加深理解;- 进行角色扮演,培养员工在应对各种突发情况时的应变能力。
6. 职业素质提升- 深入了解职业素质的重要性,提升员工的自我管理能力;- 培养员工的责任心和执行力,使其在工作中能够经受住各种压力。
四、培训方式1. 线下课堂培训- 开设专业课程,邀请行业专家和资深从业者进行讲解;- 设计互动环节,鼓励员工提问和讨论。
2. 在岗跟踪培训- 针对员工实际操作中的问题,进行一对一或小组跟踪培训;- 提供针对性的解决方案和建议,帮助员工及时调整工作方法。
物管招投标授课内容
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感谢您的观看!
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(2)《物业管理条例》对物业管理招投标也做了 明确规定,其中:
第三条:国家提倡业主通过公开、公平、公正的市 场竞争机制选择物业服务企业。
第五十七条:违反本条例的规定,住宅物业的建设 单位未通过招投标的方式选聘物业服务企业或者未经批 准,擅自采用协议方式选聘物业服务企业的,由县级以 上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正,给 予警告,可以并处10万元以下的罚款。
(1)早期介入和前期物业管理阶段的招标内容
① 对物业规划设计提出合理化建议
② 对物业设施配备的合理性及材料选用提出专业性 建议
③ 对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物管 提出合理的建议
④ 参与物业竣工验收,提出相应整改意见
第20页/共31页
二、物业管理招投标基本内容与程 序
⑤ 设计物业服务模式,制订员工培训计划 ⑥ 对经营性物业进行经营策划、制订租赁策略方 案和宣传推广方案 ⑦ 制订物业服务管理方案 ⑧ 办理移交接管,对业主入住、装修实施管理和 服务
(1)一家物业服务企业做三份投标书,再利用其 他两家物业服务企业名称用自己标书参与招标;
(2)相互串通、开展物管招标; (3)标书无针对性,缺少个性、特色;
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二、物业管理招投标基本内容与程 序
(4)标书中费用估算不准确; (5)做标书随意性太大,常发生漏内容; (6)评委评标缺少公平、公正; (7)物业管理招投标法制建设滞后。
• 国家提倡其他物业的建设单位通过招投标方式,选聘具有相应资质的物业服务企业。 • 第六条:任何单位和个人不得违反法律、行政法规规定,限制或者排斥具备投标资格的物业服务企业参加
物业管理招标投标课程讲义
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物业管理招标投标课程讲义
7.3.4 物业管理投标书的内容
l 1)物业管理投标书的组成
物业管理投标书,即投标人须知中 定投标者必须提交的全部文件,主要包括:
-- 致函
-- 附件
l 2)物业管理投标书的主要内容 -- 介绍本物业管理公司的概况和经历
-- 分析投标物业的管理要点
-- 介绍本公司将提供的管理服务内容及
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物业管理招标投标课程讲义
l 1)自行设立招标机构 l 开发商自行招标
由于通常情况下业主数量很大,且 没有严格的组织,因此,往往是由业主 委员会代表业主组织招标。
l 业主自行招标
由于通常情况下业主数量很大,且没 有严格的组织,因此,往往是由业主委员 会代表业主组织招标。
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物业管理招标投标课程讲义
关键概念 l 物业管理招标 l 议标 l 物业管理投标 l 开标 l 评标 l 定标
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物业管理招标投标课程讲义
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/11/22
物业管理招标投标课程讲义
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物业管理招标投标课程讲义
l (3)公正原则 所谓公正原则,是指在评定标书时
准确无误,而且投标评定的准则是衡量 所有投标书的尺度,另外在评标定标的 过程中,应采用科学合理的方法,按照 平等、竞争的原则,进行事实求是地分 析、判断和选择。
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物业管理招标投标课程讲义
l (4)诚实信用原则 所谓诚实信用原则,是指在招标投标
物业管理招标投标课程 讲义
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
也相应成立了行业协会
一、物业管理市场化基本概念
2)市场运作环境趋于成熟 物业管理市场运作环境是指为规范物业管理运作而制定
的相关法律政策,法制。其主要有: (1)国家围绕着市场经济发展,而颁布了一些专门法律
二.物业管理招标投标的基本概念
2)公平原则 所谓公正原则,就是指在招标文件中向所在物业管理企
业提出的投标条件必须是一致的,也就是说所有参加投标 者必须在相同的基础上投标。
二.物业管理招标投标的基本概念
3)公正原则 所谓公正原则,就是在评订协议书时要准确,在评标整 个过程中要体现公正性,而不能产生厚此薄彼的情况。 4)合理性 所谓合理性原则是指最后定标选择投标单位,确定服务 项目,收费价格时,必须合理准确,不能脱离实际市场情 况,提出不切实际公里服务要求。
(3)企业转变观念,树立市场意识,是培育物业管理 市场的核心。
物业管理市场化没有物业管理企业参与就无从谈起, 同样没有企业职工的努力,按照市场经济要求建立物业管 理市场化也做不成,所以企业必须按照现代企业制度要求 职工培训职工,具体要求是:
职工要树立服务意识,强化敬业精神; 要树立企业形象,树立品牌意识,树立市场意识;
c)一些配套的专业服务公司迅速发展,如清洁公司, 保安公司,维修公司,绿化园林公司等等。
一、物业管理市场化基本概念
需求主体——是指需要物业管理以及相关服务的各类 物业的业主及使用人,以及房地产开发商。
a)随着国家把住宅也作为国民经济新的增长点,不断 地改善老百姓住房条件。每年投入数以亿记资金进行建设 。据有关部门统计,解放50年中,改革开放20年,住宅建 设是前30年的6.6倍,我国“十五”年规划中,要建住宅27 亿平方米。
二.物业管理招标投标的基本概念
2. 物业管理招标投标类型及形式
1)物业管理招标类型 单纯物业管理服务招标 物业管理服务与物业经营总招标 专项服务招标(如清扫保洁) 2)物业管理招标方式 公开招标——无限竞争性公开招标 邀请招标——有限竞争选择招标 协商招标——议标
二.物业管理招标投标的基本概念
•阶 段 •准 备
2建设工程•成立招招标标程组织序:
•申请批准招标
•编制标底
•准备招标文件
•发布招标公告或邀请 书 •投标单位资格预审
•主管部门审校
•招 标 阶 段
•发售招标文件
•投标阶段
•开标阶段 •签订同阶 段
•组织现场察看、工程交 底、召开标前会议
•接受投标单位送交的标 书
•开标
•中标签订合同
b)许多城市对旧小区进行“小区出新”,出新需要物业 管理
结论:无论新建房屋的业主(使用人)还是旧房的业主 都需要物业管理,所以需求主体量非常大。
一、物业管理市场化基本概念
协调主体——是指政府行政主管部门和物业管理协会 a)随着物业管理企业诞生和发展,1994年3月建设部
颁发了33号法令《城市新建住宅小区管理办法》 b)为了推动物业管理健康发展建设部门专门成立了“物
3.物业管理市场化
随着我国市场经济的发展,伴随着市场经济产生的物业 管理显示出强大的生命力。物业管理行业由小逐渐壮大起 来,市场逐渐成熟起来,具体地体现在市场主体,市场运 行环境市场客体都具备了条件。
1)市场主体已经形成 2)市场运作环境趋于成熟 3)物业管理市场客体很大 4)培育和发展物业管理市场
长期计划实行福利制分房,使老百姓形成了“住房靠国 家,挣钱自己花”,“服务维修国家包”的观念,房子是国家 给的,服务更是义务,不计报酬的。
改革开放实行市场经济,福利分房终止,围绕房地产展 开的物业管理不再是义务的;物业管理企业开展的服务, 所提供的劳务具有商品性,按照商品经济规律,价估规律 ,等价交换的原则。物业管理是有偿的服务。
3.物业管理招标投标应遵循原则
物业管理的招标投标行为是一种通过市场化方式实现的 双向选择,根据《招标法》的法律规定,招标投标活动中 必须遵循“公开,公平,公正和合理”原则。
1)公开原则 所谓公开原则,就是说如果物业管理定为公开招标投标 按公开原则,必须召开新闻发布会,在报刊,电台,电视 上公开登出招标公告,把所需要达到的服务要求和条件公 开告诉一切想投标的物管企业。
一、物业管理市场化基本概念
3)物业管理市场客体很大 物业管理市场客体指物业管理市场上交换对象,即物业
管理服务 目前我国已有几十亿新建住房需要物业管理“十五”期间还 将有27亿平方米住宅投入使用。全国大中城市的旧住宅小 区,通过小区使新名也需要物业管理,因此物业管理市场 潜力很大。
一、物业管理市场化基本概念
招标投标在国际上已经运用一二百年,成为一种习惯作 法。其内容涉及较广,如建筑工程中,勘察,设计,施工 ,监理,装潢,政府的宗采购,整套机电设备订货等。
物业管理招标实质上是围绕着物业管理权的一种交易形 式。
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•房地产物业管理
•第 16 讲
•主讲教师: 黄安永
二.物业管理招标投标的基本概念
法规。 如:宪法,民法,经济合同法,规划法,招标投标法,
合同法等。 (2)颁布了一些房地产及物业管理行业的法规政策
如:城市房地产管理法;城市新建住宅小区管理办法,城 市住宅小区物业管理服务收费暂行办法等。
一、物业管理市场化基本概念
(3)物业管理企业设立专资质审查制度。 国家建设部和各地方政府物管行政部门,对物业管理企 业的设立及其资质审查都作出了规定 (4)物业管理的各类契约文本也相应出台。 (5)业主委员会的组建及其运作规范,也由各地政府相 应制定。 (6)物业管理运作法制,也由各地政府相应制定出来。 符合市场经济的公平性,公正性以及竞争机制一些运作规 范也相应出台。
•三.物业管理招标与投标的一般程序
c.招标文件的编写程序也相同。无论是物业管理招标文 件,还是土建工程招标文件,编写程序,编写方法,主要 内容都基本一致
d.都有工程概况说明。物业管理招标文件与土建工程项 目招标文件一样,都编写工程概况说明。
三.物业管理招标与投标的一般程序
2)两者不同点 物业管理招标文件与土建项目招标文件最大不同点是:
•公布标底
三.物业管理招标与投标的一般程序
3. 物业管理招标文件与土建工程招标文件比较 1)两者共同点
• 无论物业管理招标文件还是土建项目招标文件两者共同 点处是: • a.都有招标须知——招标须知可告知投标人在整个投标 活动中必须遵守各项规定和投标是应考虑事项。 • b.招标形式及相配套的宣传形式也相同,比如招标形式 都是公开招标,邀请招标或议标,近年来国家为了防止腐 败建设工程项招标决定去消了议标。并伴随着招标公告, 招标邀请函等相同的宣传方式。
•准备招标文件 •发布招标公告或邀请书
•投标单位资格预审
•发售招标文件 •组织现场察看、召开标前会 议 •接受投标单位送交的标书 •信誉调查、采样 •开标1:标书评分阶段 •开标2:现场答辩阶段 •评标、定标 •签订合同
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2.建设工程招标程序
四.物业管理投标书的编写
2)操作性强 物业管理投标书就是对目标物业未来管理的方案,因此 它要求物业管理企业必须紧扣住目标物业的现实状况提出 切实可行的管理方法和措施(制度制定,管理费收支平衡 )具有可操作性。
4)培育和发展物业管理市场 我国各级政府都十分重视加快培育和发展物业管理市场
。建设部门于1999年5月23日至5月24日在深圳召开全国 物业管理工作会议专门研究解决市场问题。然而物业管理 市场真正建立还有待于更多方面努力地培育。
一、物业管理市场化基本概念
(1)转变业主观念树立有偿服务观念是培育物业管理市 场化基础。
c.物业管理需要了解的工程实际情况与土建工程项目需 要了解的实际情况目的不一样。物业管理企业了解工程概 况是为了今后开展为物业管理,为服务上水平早做准备, 而土建工程项目的招标文件对工程概况的了解,目的是在 编制标书时,需要对三材等经济指标进行计算。
四.物业管理投标书的编写
1.物业管理投标书的写作要求
一、物业管理市场化基本概念
2.市场经济具有的功能
1)能够合理有效地配置资源,使各种生产要素实行最 佳组合,充分提高资源利用率。
2)能够自动有效地调节供求关系使之趋于平衡。 3)通过市场客观评价企业效益和产业发展前景。 4)通过平等的经济竞争,实现优胜劣汰,调整产业结 构,提高经济效益。
一、物业管理市场化基本概念
一、物业管理市场化基本概念
(4)加强立法,正确引导,是加快物业管理市场化进 程的保证
市场经济是法制经济,物业管理又是市场经济的产物 。各地政府应重视物业管理立法工作。
如:物业管理问题 业主与物业管理企业各自权利与义务问题 物业管理有序竞争问题 物业管理招标投标问题
二.物业管理招标投标的基本概念
1.什么是物业管理招标
• a.两个招标文件的类型不同。物业管理招标文件主要是 对已竣工验收的房屋及配套设施设备场地进行管理服务的 招标文件,而土建项目招标文件主要是施工建设的招标文 件,也就是在未建房子前对该房屋建造招标。
三.物业管理招标与投标的一般程序
b.招标文件的出发点也不一样,土建招标文件主要是针 对施工建设的,所以是以经济指标为主,在招标文件中含 有大量的关于经济指标的要求,而物业管理适宜服务管理 为主要目标。因此在招标文件里的大量条文是关于怎样保 证服务上水平,上档次。
三.物业管理招标与投标的一般程序
1.物业管理招标程序
招标投标是按法律有关规范进行的经济活动,其全过 程必须严格按照有关法律法规的规定执行。物业管理招标 投标程序如下:
•物业管理招标投标程序
•招 标 阶 段