金地集团住宅项目土建完成度标准终结版

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金地集团工程标准做法及禁止做法4.0版(2020年1月发布)

工程标准做法及禁止做法1.目的提升全集团工程管理质量。

2.适用范围适用于金地工程操盘的所有住宅项目。

3.定义无4.作业指导书4.1穿插提效新工艺专篇4.1.1铝模标准做法：1)23F及以上楼栋必选；2)要求选用铝模厚度5mm以上；3)铝模深化需将过梁、门垛及构造柱与结构一次浇筑完成；4)铝模深化需将后期精装修水电精确定位并预埋，避免压槽及开槽安装的方式；5)铝模深化需将穿墙梁定位开孔套管精确定位及预埋：穿梁、穿墙预埋钢套管要求采用铝模开孔预埋孔洞，室内采用双面开孔，外墙采用单面开孔；钢套管点焊钢筋上固定；建议在铝模深化设计时同步完成标准层BIM建模，达到在铝模深化设计时确定开孔位置，在铝模厂提前完成开孔和背肋加强，严禁现场开孔。

6)平板套管精准定位立位：适用于铝合金模板体系平板圆型类套管（包括钢套管、止水节、多功能止水节、成排套管等）。

在模板上精准打眼定位，将沉头螺栓与模板紧固连接，采用定型化工具将套管与沉头螺栓紧固，无松动。

在混凝土初凝后即可拆除沉头螺栓，留管道保护盖做好洞口保护。

参考如下图：7)瓷砖踢脚内收：后期装修采用瓷砖踢脚线的混凝土墙部位，考虑铝模薄抹灰或免抹灰体系，踢脚线粘贴后为避免踢脚线凸出墙面造成不美观及积灰隐患等，在铝模设计时对踢脚线部位进行内收处理，已满足后期铺贴踢脚线效果。

禁止做法：1)禁止使用油性脱模剂：油性脱模剂在涂刷过程中容易污染钢筋，同时还将在结构表面形成一道油性隔离层，导致后期装修施工质量得不到保证，出现抹灰空鼓、瓷砖铺贴空鼓以及腻子起皮等质量问题。

2)禁止一次性成型构造柱根部未脱开：一次浇筑成型且未采取断开处理的构造柱将改变建筑结构受力方式，因此强制要求一次性浇筑成型构造柱必须采取断开措施，可在根部处采取灌砂或放置泡沫等型式进行断开处理。

4.1.2爬架标准做法：1)23层及以上楼栋必选；2)选用全钢整体提升爬架：普通住宅建筑采取整体浇筑，整体爬升方式。

3)选用可空中解体爬架，外墙采用吊篮施工：普通住宅建筑采用一次爬行，空中解体，外墙吊篮施工为最优、最成熟做法。

金地集团工程标准做法及禁止做法20版

文件编号版本号 2.0生效日期金地集团工程标准做法及禁止做法修改状态修订情况生效日期《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》2010年10月I《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（2.0版）》III工程管理部助理总编制王晓华职务日期经理审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期ISO9000管理者代审核朱重敏职务日期表签发黄俊灿职务总裁日期金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。

主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。

鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。

3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。

金地集团住宅项目初判模板(2014版)

1.4 交通条件（2/3）：轨交
• 要点： ① 标注地块与轨交站点的物理距离，写明步行时间，或前往站点最便捷的交通方式及交通时间； ② 描述轨交线路经过的城市主要商圈或标志地点，以及到达该站点的站数及交通时间； ③ 说明未开通轨交的计划通车时间。
配图：轨道交通示意图
在运营的地铁2号线经天路站距本案仅 1公里；乘坐2号线经过15 站约45分钟，可以到达南京主要商圈新街口；坐2号线经过4站约13分钟达到仙林商圈金鹰奥莱； 2015年开通的4号线仙林东站距离本案约1.1公里； 4号线：目前在建，预计2015年建成通车，区内设10个站点；本案临仙林东站； 8号线：2020年前开建，一期从江宁的麒麟到雨花区的西善桥； 15号线：2号线的东延线，2030远期规划。
商业
可售商务公寓部分㎡酒店㎡㎡其它小计 A（）B（）C（）前置研发项目（）报名截止时间万元起始总价办公楼
㎡
㎡其它㎡要求㎡㎡㎡项目参与策略交易时间起始万元楼面价
限高
地块特殊性规划要求
不可售计容面积的产权归属
保障房\限价房配建要求散售自持规定普通参与（）重点参与（）公告时间起始元/㎡每亩价报价备注：指招拍方式挂报价方式万 /亩
预售前报建流程及对经营的影响
例：立项→土地款付清→土地证→ 规证→施工证→预售证，前一项是后一项的前置条件；
例：按照土地合同，土地款可以一年内分期付清，为实现首开目标，第二笔总额50%的土地款需要提前半年支付；
12
2.1 投资环境 (2/2)
• 要点：填写下表，详述当地政策对项目开发可能带来的影响以及拟采取的应对措施。

金地集团进度管理准则

金地集团进度管理准则金地集团进度管理制度7质量管理体系程序文件金地集团进度管理制度1．目的１．1规范项目计划编制和调整的审批流程，明确**单位职责，确保项目开发能按照集团制定的经营目标和期望，合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、竣工交付等工作。

1。

2动态掌握项目实际进展情况及开发过程中存在的问题，及时制定解决措施，对开发节点进行合理调整，确保项目开发安排与集团整体经营要求相一致.2。

适用范围2。

1本制度适用于集团全额或控股项目的内部进度管理,不属此范围的项目，集团结合实际情况确定其具体管理办法。

3。

定义３.1 一级计划节点及定义3.2二级计划节点:**区域公司/商置二级节点需包括但不限于附件一中所列节点，节点的具体定义由**区域自行补充.3.3计划:项目中心**专业根据一、二级节点计划及现场实际进度情况编制的营销、设计、招标、报批报建、工程施工、示范区建设、专项验收等专项计划，**专项计划之间逻辑搭接清晰、合理。

4。

职责4．１集团与运营管理部：牵头审核区域公司／商置所报一级计划节点，并对区域公司/商置计划完成情况进行考核.4。

2集团工程管理部：参与审核区域公司/商置所报一级计划节点；对一级计划节点进行过程跟踪、督促和预警，并向集团与运营管理部提供计划完成情况作为考核依据;编制集团进度管理月报。

４．3区域运营管理部：牵头编制项目一、二级计划节点，并对本区域项目一、二级计划节点的完成情况进行考核。

４.4 区域工程管理部：参与编制项目一、二级计划节点；负责将区域审批通过的项目二级计划节点报集团工程管理部备案。

4。

５商置项目管理部：牵头编制项目一、二级计划节点；对商置项目一、二级计划节点进行过程跟踪、督促和预警，并对计划节点完成情况进行考核.4.6 项目中心:参与编制项目一、二级计划节点，组织编制项目计划，并协调**专业落实**自工作计划。

５。

工作流程5。

1一级计划节点审批５。

1。

金地集团工程标准做法及禁止做法

金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法；4.1.2负责与集团产品部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法，负责与集团成本部沟通，在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。

金地集团项目评估管理程序4.0版(评审版)

金地集团项目评估管理程序1.目的统一集团层面项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。

2.适用范围适用于金地集团所有在建住宅项目。

3.定义3.1项目评估项目评估，也称季度评估，指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、材料质量、管理行为等内容的检查。

3.2交付前质量风险评估交付前质量风险评估，简称交付评估，指在交付前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感、园林观感等。

（具体参见《金地集团交付前质量风险评估管理程序》）3.3（商业项目）项目评估（商业项目）项目评估，指金地集团商置公司经营的在建纯商业和商业综合体项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、材料质量内容的检查以及工程质量风险评估等内容。

（具体参见《金地集团（商业项目）项目评估管理程序》）3.4三者的关系项目评估、交付前质量风险评估、（商业项目）项目评估共同构成了金地集团项目质量评估体系，季度评估与交付评估共同构成了住宅项目的质量评估体系。

住宅项目的交付评估是季度评估的补充，交付评估与季度评估将以2：8的比例纳入区域BSC项目评估考核中。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团评估标准的制定、修订和解释。

4.1.2负责每季度项目评估的组织、协调。

4.1.3负责集团季度项目评估报告的审核与发布。

4.2区域/城市公司工程管理部4.2.1负责编制区域/城市内项目评估办法的实施细则，并督促各项目中心建立日常项目安全质量管控体系。

4.2.2负责区域/城市内月度项目评估工作的跟踪与督促，配合集团进行区域/城市内季度项目现场评估。

4.2.3负责区域/城市内评估报告的审核与发布，并跟踪督促区域/城市内项目整改措施及预防控制措施的落实。

金地国际花园施工图设计总结

金地国际花园施工图设计总结（水暖部分）一、项目简介：金地国际花园是金地集团武汉房地产开发有限公司在武汉开发的第二个项目，项目位于武昌中心城区，西临和平大道，北临前进路。

本项目总共有HR1-6六栋32层高层，TH1-8八栋4层THOWNHOUSE，SHR1-3三栋SOHO小户型，总户数约为1876户，项目基地以下基本为全地下室结构，地下室顶板上覆土深度为1m。

二、施工图设计的事前控制本项目作为武汉公司的第二个项目，在施工图设计之前，设计管理部就本项目对施工图设计单位的各专业均提出相应的施工图设计指引。

首先，设计管理部对以前项目给排水及暖通设计中的不足之处进行过相应的经验总结，在施工图的设计指引中做出相应的设计要求，比如：门窗设计尽量预留一定宽度的墙垛，以保证立管设计中不致挡门挡窗；雨水立管接入一层后不能散排，应采用有组织排水的方式就近接入雨水口或雨水井；冷凝水立管尽量能共用空调机位附近的雨水排水立管，尽量不要在墙内暗装，以免管道堵塞后难以清理及修复；其次，设计管理部秉承集团的标准化设计要求，水暖设计中的相关部品（如：水表箱、雨污排水窨井盖、消防箱等）均采用原格林小城中的标准化设计，除LOGO及根据项目定位等原因而采用的材质不同外，其外观形式均为统一标准。

在施工图设计指引中附有相应标准图；第三，根据前期项目，客户反响较集中的的问题，根据公司意见，在每个户型的每个厨房及卫生间均设计一处给水点，以方便业主日后装修等；另外，与建筑专业沟通，希望尽量将每一户的空调机位均设计合理一些，以方便日后业主安装空调。

三、施工图设计的事中控制本项目的设计单位是海南华磊设计公司武汉分公司，该公司曾为金地格林小城B、C地块做过相关的施工图设计，对我司的施工图设计要求相对比较清楚，因此在设计沟通也比较顺利。

在施工图设计过程中，该设计单位的设计中间成果，如各层设备管道平面布置图等设计管理部均是实时跟进，对其中不合理的地方均提出过相应的修改建议。

金地集团37220标准的含义

金地集团37220标准的含义
金地集团37220标准是金地集团开发房产项目时所采用的一项内部标准。

这个
标准主要涵盖了金地集团在房地产开发过程中对于质量管理、施工标准、环境保护和安全管理等方面的要求。

金地集团37220标准的数字代表了其内部管理体系的核心要素，即37代表着
质量管理，22代表着环境保护，而0代表着安全管理。

每个数字都对应着该领域
下的一些具体要求和措施，以确保金地集团的项目在质量、环境和安全方面达到一定的标准。

在质量管理方面，金地集团要求所有的房地产项目需要符合一系列规范和标准，以确保建筑物的结构稳固、材料优质，并符合相应的法律法规。

这意味着金地集团会进行严格的质量控制，包括在施工过程中监督和检查，确保每个环节都符合标准。

在环境保护方面，金地集团要求项目开发过程中要尽量减少对自然环境的负面
影响。

他们会制定一整套环保措施，包括但不限于垃圾分类处理、节约能源和水资源、减少二氧化碳排放等，以保护周围的生态环境。

安全管理是金地集团十分重视的一个方面。

他们致力于在项目开发和运营过程
中确保人员和资产的安全。

金地集团会对施工现场进行安全检查，制定安全操作规范，并提供培训以确保施工人员的安全意识。

此外，他们还会采取一系列措施来确保住宅小区的安全，包括但不限于安装监控设施、确保消防安全等。

金地集团37220标准的含义总结起来就是，在项目开发过程中，金地集团注重
于质量管理、环境保护和安全管理方面的要求。

他们通过执行严格的标准和措施，旨在提供高质量、环保和安全的住宅和商业项目，以满足客户的需求并为社会发展作出贡献。

金地地产项目设计管理阶段实施计划方案成果标准

目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准（一）实施方案成果标准－设计部分1. 项目基础资料 (4)1.1场地自然条件介绍 (4)1.2场地社会条件介绍 (4)1.3前期设计工作成果 (4)2. 设计说明 (5)3. 综合技术经济指标表 (5)4. 实施方案图纸及模型 (26)4.1 ....................... 规划及单体方案成果目录264.2 ......................... 实施方案图纸深度要求315. 建筑部品研究 (34)5.1 ............................... 部品研究策划表345.2 ................................. 部品材料清单345.3 ............................. 部品材料研究成果356. 项目总体设计计划（更新） (35)7. 精装修房设计方案成果 (35)7.1 精装修房设计方案成果目录 (36)7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (36)8. 项目施工图设计指引 (38)（二）实施方案成果标准－市场部分（三）实施方案成果标准－成本部分二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1. 集团过程沟通及听证会上会成果资料容： (39)2. 实施方案成果提交集团听证会的规格要求 (40)一、项目设计管理阶段实施方案成果标准为了使地产子公司项目的方案设计成果在技术、市场、成本等各方面满足项目开发和集团品牌的要求，保证设计方案的可实施性，集团特制定包括设计、市场、成本三方面的实施方案成果标准。

(一) 实施方案成果标准－设计部分1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1） 11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。

金地集团地产住宅项目土建完成度标准

金地集团住宅项目土建完成度标准（终结版0129）一、地上部分▲聚合物水泥基防水涂膜1.5厚泛水300高，向门外伸300▲15 厚1:3水泥砂浆找平层毛面厨房▲20厚（最薄处）1:3▲钢筋砼墙（或砌体墙）▲钢筋砼楼板清理干净水泥砂浆找坡（向地漏找1％坡）▲钢筋砼楼板与砼材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm,300宽沿缝居中卫生间（降板50）▲钢筋砼墙（或砌体墙）▲钢筋砼楼板清理干净▲防滑地砖，白水泥擦缝▲20厚1:3水泥砂浆保护层▲釉面墙砖，白水泥擦缝▲5厚聚合物水泥砂浆粘贴▲刷乳胶漆两遍（外墙漆）▲满刮腻子两道▲聚氨脂防水涂膜2.0 厚泛水300高，向门外伸300▲（最薄处5厚）1:3 水泥砂浆找平（向地漏找1％坡）▲钢筋砼楼板▲聚合物水泥基防水涂膜1.0厚1800高▲15厚1:3水泥砂浆找平层毛面与砼材料交界处加钉钢丝网，300宽沿缝居中▲20厚1:3水泥砂浆保护层▲聚氨脂防水涂膜2.0 厚泛水650高▲20厚1:3水泥砂浆找平▲钢筋砼楼板▲聚合物水泥基防水涂膜1.0厚1800高，泛水搭接300▲15厚1:3水泥砂浆找平层毛面▲钢筋砼墙（或砌体墙）不同材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，沿缝居中200宽卫生间（降板350）▲钢筋砼楼板清理干净▲聚氨酯防水涂膜1.5厚，后浇洞口（四周翻起150厚及向门外延伸150）▲20厚1：3水泥砂浆1%找坡找平层▲钢筋砼楼板▲聚合物水泥基防水涂膜1.0厚1800高▲15厚1:3水泥砂浆找平层毛面▲钢筋砼墙（或砌体墙）不同材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，沿缝居中200宽卫生间（自然地坪处）同商铺垃圾房▲聚氨脂防水涂膜1.5▲10厚聚合物水泥砂浆找平厚泛水300高▲聚合物水泥基防水涂膜1.0厚通高▲20厚（最薄处）1:3 水泥砂浆找坡（向地漏找1％坡）▲钢筋砼楼板▲15厚1:3水泥砂浆找平层毛面▲钢筋砼墙（或砌体墙）不同材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，300宽沿缝居中▲钢筋砼楼板商铺▲大白浆一道▲腻子一道▲8厚1:2水泥砂浆压光▲12厚1:3水泥砂浆找空中花园▲20厚1:2水泥砂浆找平▲聚合物水泥基防水涂膜 1.5厚泛水300高，向门外伸300▲20 厚（最薄处）1:3 水泥砂浆找平（向地漏找1％坡）▲钢筋砼楼板入户阳台、客厅阳台、阳台隔墙、▲外墙涂料▲耐水腻子二道▲8厚1：2：4防水砂浆，加杜拉纤维▲12厚1：3水泥砂浆找平▲钢筋砼墙（或砌体墙）不同材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，300宽沿缝居中▲外墙乳胶漆▲耐水腻子二道▲15厚1：3水泥砂浆、找平压光▲钢筋混凝土楼板强弱电井电梯厅及前室、公共走道▲8厚1:2水泥砂浆压光▲12 厚1:3水泥砂浆找平▲12厚1:3水泥砂浆找平、毛面▲钢筋砼墙（或砌体墙）不砼材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，300宽沿缝居中▲钢筋砼楼板清理干净▲钢筋砼楼板清理干净▲20厚1:2水泥砂浆抹面压光▲钢筋砼楼板▲钢筋砼楼板清理干净▲20 厚1:2水泥砂浆抹面压光▲钢筋砼楼板▲大白浆一道▲腻子一道刮平▲钢筋砼楼板二、地下部分▲40 厚 C20 细石砼随打随抹光，找 0.5%坡向排水沟▲素水泥砂浆结合层一道▲钢筋砼地下层地板▲8 厚 1：2 水泥砂浆罩面压光▲12 厚 1：3 水泥砂浆打底扫毛▲钢筋砼墙（或砌体墙）与砼材料交界处加钉钢丝网，网规格 20X20X1mm ，300 宽沿缝居中▲满刮腻子两遍，乳胶漆二道▲钢筋砼楼板清理干净▲满刮腻子两遍，乳胶漆二道▲钢筋砼楼板清理干净三、外墙及屋面部分停车库▲环氧树脂防滑地面（由专业公司施工） ▲40 厚（最薄处）C25 细石砼找坡层随打随抹光，横纵向按柱距设假缝、缝宽 10，深 25，内填密封膏，坡向及坡度见平面图 ▲素水泥砂浆结合层一道▲钢筋砼地下层地板▲彩色乳胶漆二道（环保型），具体图案园林提供▲满刮腻子一道▲8 厚 1：2 水泥砂浆罩面压光▲12 厚 1：3 水泥砂浆打底扫毛▲钢筋砼墙（或砌体墙）与砼材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm ，300 宽沿缝居中▲水泥，踢脚 100 高地下坡道 ▲环氧树脂防滑地面(汽车库入入口处坡道设广场砖）▲40 厚（最薄处）C25 细石砼找坡层随打随抹光，横纵向按柱距设假缝、缝宽 10，深 25，内填密封膏，坡向及坡度见平面图 ▲素水泥砂浆结合层一道▲钢筋砼地下层地板▲敞开处同园林外饰面花岗岩外墙砂岩外墙涂料外墙分格缝外墙▲浅色300*300地砖（5厚水泥砂浆铺贴）▲18#铜丝双股挂瓦（钢钉钉入长度不得超过30长，以免▲40厚C20细石砼，内配￠6钢筋＠200双向，分缝4000*4000，用硅橡胶填缝▲40厚C20细石砼找平、压光，内配￠6钢筋＠200双向，分缝4000*4000，用硅橡胶填缝▲40厚C20细石砼找平、压光，内配￠6钢筋＠200双向，分缝4000*4000，用硅橡胶填缝破坏防水层，具体挂瓦方法详见屋面瓦厂家说明书），瓦沟底座用1：2.5 水泥砂浆80宽*30厚▲40厚挤塑聚苯板▲40厚挤塑聚苯板▲2.0厚APP防水卷材顺瓦沟底方向坐砌▲40厚C20细石砼保护层，内配空距5cm、直径2mm的钢丝网▲20厚1：2.5水泥砂浆保护层▲2.0厚APP防水卷材▲15厚1：3水泥砂浆保护层▲找平层：20厚1：3水泥砂浆找▲30厚挤塑聚苯板▲找平层：20厚1：3水泥砂浆找平平▲2.0厚911聚氨酯防水层（无纺布满铺上人保温屋面不上人保温屋面不上人屋面（无保温层）挂瓦斜屋面▲外墙乳胶漆三度▲油性封固底漆一道▲耐水腻子，打磨整平▲8厚1：2：4聚合物水泥砂浆▲12厚1：3水泥砂浆▲墙体加钉钢丝网，网规格20*20*1mm，满挂▲30厚花岗岩面板，用环氧树脂胶固定；石材接缝宽5-8，用硅酮密封胶填缝▲按石材板高度安装配套水平不锈钢托板及舌板▲8厚1：2：4聚合物水泥砂浆▲12厚1：3水泥砂浆▲墙体加钉钢丝网，网规格20*20*1mm，满挂▲砂岩，白水泥擦缝，缝宽20▲8厚1：2：4聚合物水泥砂浆▲12厚1：3水泥砂浆▲墙体加钉钢丝网，网规格20*20*1mm，满挂屋面加胎）▲2.0厚APP防水卷材▲C20细石砼2%找坡，最薄处30，并原浆压光▲C20细石砼2%找坡，最薄处30，并原浆压光▲C20细石砼2%找坡，最薄处30，并原浆压光▲基层处理剂：氯丁胶稀释液▲15厚1：3水泥砂浆找平层▲基层刷水泥浆一道▲钢筋砼屋面板，表面清扫干净▲钢筋砼屋面板，▲刷素水泥浆表面清扫干净结合层一道▲钢筋砼屋面板，表面清扫干净▲钢筋砼屋面板，表面清扫干净设计部2008.01.17。

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
第 4 页，共 33 页
3. 《本标准》的监督和核实责任部门为各区域/城市公司成本管理部、设计管理部，集团成本管
理部、产品管理部对《本标准》的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反《本标
准》有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处分；
第三章关键成本分项控制建议
（一）产品研发阶段成本控制规范（二）工程实施阶段成本控制规范
第四章限额执行检查与反馈
（一）限额指标核查表/超限审批表（二）限额指标执行检查/反馈记录表
第五章支持性文件
《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》《规划类、建筑类常用名词口径》《规划设计成本导则》《户型设计成本导则》《结构设计成本导则》《景观设计成本导则》
总裁
日期日期日期日期日期日期日期日期
2014-04-22 2014-04-23 2014-04-30 2014-04-28 2014-04-23 2014-05-04 2014-04-27 2014-04-30
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
3400
—
—
3000
—
—
2800
2600
—
—
3600
—பைடு நூலகம்
—
3200
—
—
3000
2800
—
—
中高档客户：三档（首改为主）褐石三档、名仕三档
3850
4250
4450
3450

金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准

金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准随着国内房地产市场的不断发展，各大房地产企业也逐渐崛起，金地地产作为国内知名房地产企业之一，在行业内有着相当高的知名度和声誉。

然而，如果想要在这个行业中持续稳定地发展，就必须不断思考和改进自己的运营模式和管理理念，以确保在市场竞争中始终占据优势地位。

项目设计管理阶段是房地产企业运营中至关重要的一个环节，它涉及到项目的整个设计和规划过程，必须确保在时间、质量和成本等方面达到既定目标。

因此，金地地产制定了一套项目设计管理阶段实施方案成果标准，以保证该阶段的有效实施和项目整体的顺利推进。

一、项目设计管理阶段的实施方案1.建立专项工作小组。

设计管理阶段是项目整个运营的核心环节，需要一个专门的管理小组来确保进度、质量和成本等各方面的核对和验收。

该小组包括项目经理、项目负责人、设计师、技术工程师等人员，他们需要共同协作，确保项目顺利实施。

2.制定项目设计管理计划。

在项目进入设计管理阶段之前，需制定一份详细的计划，包括项目设计时间表、设计标准、质量验收规定等相关内容。

该计划要针对具体项目实施情况，结合项目需求、战略方向和市场竞争情况等要素。

3.编制设计方案。

根据项目需求及设计基础需求规范，编制出满足项目需求和市场需求的设计方案。

这部分需要涉及到建筑、结构、水电、采暖等各个方面的规划和设计，以保证项目的整体质量和安全性。

4.审核设计方案。

设计方案完成后是需要进行审核的，需要审核方案的全面性、合理性以及是否符合规范和需求等等，从而保证能够有效的促使项目顺利推进。

5.调整设计方案。

如若在审核设计方案时发现存在问题，则需要及时进行相应的调整和优化。

这部分需要各相关人员进行协调工作，保证调整方案高质量地完成，以便后续工作能够顺利推进。

6.编制施工图。

在确认设计方案无误后，需要编制详细的施工图纸，以便让承建方更好的理解和掌握工程细节，预留施工空间。

这部分工作需要严谨、红线图、一寸图、可靠性、标准流程等具体标准。

金地集团.项目工程结算工作细则

程量综合价价
附：结算价分析：
3、主要经济指标：
（必填）
4、备注： 5、结算书技术资料组成：
5、[结算任务登记表]
项编工程名称目号名称
施工单位报审价接收日期安排时间编制人复核人完审成定
合同暂量暂定综暂定材现场签设计增加内
CFI-CB-13 项目工程结算工作细则
项目工程结算工作细则
版本：1 第 1 页共 8页
1.目的：保证项目成本控制的有效实施，提高项目工程结算的工作质量及工作效率。
2.适用范围：适用于深圳地产公司成本部的工程结算工作
3.定义： 3.1 竣工结算：指根据竣工结算资料计算工程量，并按合同相关条款进行套价完成的项目成本文件。
合同价：结算书名称
结算价
协议书原件与子结算书封面一起作为工程结算款支付的依据；
本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方签字盖章后生效。
甲方：
乙方：
日期：
日期：
结算计划
合同编号
合同名称
施工单位
合同价款
结算方式
结算工作结算资料提交成本
计划时间
部时间
备注
未加密版下载地址: /dichanjiaoliu
审批：
审核：
复核：
经手：
施工单位联系人：
电话：
未加密版下载地址: /dichanjiaoliu
[编制说明模板]
1、结算编制依据 1）工程量 2）单价 3）取费标准 4）材料价格
2、结算价组成：
编制说明
结算价
合同价
合同价内暂定部分调整
合同价外调整部分
暂定工暂定项目暂定材料设计变更现场签证增加内容

金地集团项目安全文明施工标准

质量管理体系程序文件文件编号版本号Ⅰ生效日期2014-04-28金地集团项目安全文明施工标准（盖控制专用章处）修改状态修订情况生效日期I 新建2014-4-28IIIIIIIV编制刘子银职务工程部专业经理日期审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核王晓华职务工程部助理总经理日期审核胡若翔职务工程部总经理日期审核朱重敏职务ISO9000管理者代表日期签发黄俊灿职务总裁日期金地集团项目安全文明施工标准1.目的为规范现场安全生产和文明施工管理，明确主要安全文明施工措施要求，特制定本标准。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.编制说明3.1本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件，为金地集团安全文明施工管理的基本要求，要求所有在建及新建项目均按此标准执行。

除执行本标准的相关内容外，还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。

3.2区域工程管理部可结合当地情况，编制区域安全文明施工标准，相关标准要求不低于本标准。

3.3本标准（或区域标准）作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。

3.4开工前，总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案，须经监理、项目中心审核通过。

3.5本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件，并将纳入集团项目评估指标，在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释，确定集团项目安全文明施工的标准；4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查；4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。

4.2区域/城市公司工程管理部4.2.1负责集团项目安全文明施工标准在本区域的推进实施；4.2.2负责本区域项目安全文明施工标准及其实施细则的编制、修订、解释，确定区域项目安全文明施工标准。