财务管理表格大全
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物业公司财务管理表格
物业公司财务管理表格
一、年度预算统计表
年度预算统计表
批示：审核：拟定：
二、管理费用预算分配表
管理费用预算分配表
单位：元（人民币）
审核：制表：
三、管理费预收金备查簿
管理费预收金备查簿
审核人：制表人：
四、应收管理费明细表
应收管理费明细表
审核人：制表人：
五、管理费欠费统计分析表
管理费欠费统计分析表
审核人：制表人：六、管理费收缴情况表
管理费收缴情况表
审核人：制表人：
七、应收电费明细表
应收电费明细表
月份：年月日
八、年度水费统计表
年度水费统计表
九、发票领用登记表
发票领用登记表
审核人：制表人：十、转账支票使用明细表
转账支票使用明细表
审核人：制表人：
十一、公共设施维修费用统计表
公共设施维修费用统计表
审核人：制表人：
十二、会计档案查阅登记簿
会计档案查阅登记簿。
基本情况表【财务管理.系列表格】
编制单位：
1、户数情况只由总公司填报。
2、从业人员人数：反映至清产核资基准日在本企业实际从事生产经营活动的全部人员。
包括：
3、职工人数：反映至清产核资基准日人事关系和工资关系均在本单位的固定职工、劳动合同制
4、年度决算中已披露的不良资产及潜亏挂账：未纳入企业决算合并范围的企业可不填此项。
5、固定资产折旧变动情况、预提固定资产大修理费用增减变动情况、年度决算中已批露的不良
基
本
情
况
表
基础表1基
准
单位： 元日
包括：在岗的职工(合同制职工)、临时工及其他聘用、留用的人员。
合同制职工，不包括离休、退休人员等。
其中，年末在岗职工人数单独列示。
项。
的不良资产及潜亏挂账、或有负债、已抵押资产、超支挂账情况、欠发欠缴情况均应与年报—
%d
—。
企业财务管理整套表格大全(共118页)
＝元／ ＝元 （二）直接人工基准单位成本： 实际直接人工： 元 基准单位直接人工＝实际直接 人工／总加权分摊率 ＝元／ ＝元 （三）制造费用基准单位成本： 实际制造费用： 元 基准单位制造费用＝实际制造 费用／总加权分摊率 ＝元 注：1．材料成本自欺欺人料别 收发存月报表过入 2．工缴资料来自工缴汇总 比较表。 制表：
明细表 编号
主管
会计
第页
预定收款日期
月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 月日 时 制表
其他应付款
19
小计
20
长期借款
21
应付公司债
22
外币负债合计 23
外币资金情况表
年月
单位：元
外币金额
人民币户 外汇兑换
美元
港元
折旧为记 券折合为 外 折合为 外 折合为
帐本仅次 记帐本位 币 记帐本 币 记帐本
币金额
币金额 金 位币金 金 位
额额额
年、月份应收款日程表
11
年月日 项
客户名称 次
金额
年
摘要
月日
性质 承办行库或权利人
保证内容 票据种类 行库及帐号 号码 保证或背书人
公司: 保证金额 到期日期
注销日期 日期 金额
(完整)财务表格表单大全,推荐文档
CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长5万元以下审核①审核②核准④审批③固定资产购 置5万元以上审核①审核②核准④审批③50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④货款支付200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④定金付款50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③对内300百万以上审核①审核②审核③审批④担保货款对 外审核①审核②审核③审批④50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②下属单位借 款100万以上审核①核准③审批②1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③行政费2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④400元以下审核①审核②审批③核准④总部业务招待费400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④报纸杂志、POP 广告等1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④广告促销费用电台广播5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开 支工 伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
财务运用表格模板大全共78页
财务运用表格目录(最全)一资产负债表 (3)二利润表 (5)三现金流量表 (7)四主要财务比率分析表 (9)五财务状况控制表 (11)六财务管理调查表 (13)七利润比较表 (15)八融资成本分析表 (17)九经济效益分析表 (19)十投资效益分析表 (21)十一投资方案效益检查表 (23)十二历年资产负债比较表 (25)十三月份财务分析表 (27)十四应收账款分析表 (29)十五财务状况分析表 (31)十六应收账款控制表 (33)十七应收账款明细表 (35)十八审计报告表 (37)十九盘点盈亏报告表 (39)二十实存账存对比表 (41)二十一流动资产分析表 (43)二十二成本费用控制表 (45)二十三销售费用分析表 (47)二十四投资专业分析表 (49)二十五重要投资绩效分析表 (51)二十六投资经济分析表 (53)二十七盈亏表 (55)二十八各年度盈亏比较表 (57)二十九各利润中心周转资金分析表 (59)三十利润中心资金预计表 (61)三十一利润中心利润表 (63)三十二利润中心资产负债表 (65)三十三利润中心产销能力比较表 (67)三十四产品销售毛利分析表 (69)三十五营业分析月报表 (71)三十六固定资产盘存表 (73)三十七固定资产改扩建计划表 (75)三十八闲臵固定资产明细表 (77)财务运用表格一资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧”【读懂报表】资产负债表，是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。
它由三大要素构成：资产、负债、所有者权益。
打开资产负债表，左边是企业的各种资产，右边是企业的负债、所有者权益。
其中，“负债”和“所有者权益”是“资产”的来源。
举例来说，A先生给了B先生一批钢材，作为投资。
B先生收到这批钢材的时候，自己的“资产”增加了。
但是，“资产”是从哪里来的呢？是A先生投资的，这时候B先生的“负债”也就产生了。
反映到资产负债表上，左边是资产的存放形式，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等；右边是资产的来源渠道，反映了谁对公司的资产拥有权利和利益。
2020年(财务管理表格)主要会计科目名称对照表
主营业务收入
其他业务收入
投资收益
补贴收入
营业外收入
61
62
63
64
65
66
5101
5102
5105
5201
5203
5301
主营业务收入
其他业务收入
○折扣与折让
投资收益
补贴收入
营业外收入
50
54
58
59
501
511
531
541
产（▲商）品销售收入
其他业务收入
▲销售折扣与折让
投资收益
营业外收入
续表
512
503
521
522
542
550
560
产（▲商）品销售成本
产（▲商）品销售收入税金及附加
其他业务支出
营业费用
管理费用
财务费用
营业外支出
所得税
以前年度损益调整
长期借款
应付债券
长期应付款
39
40
41
241
251
261
长期借款
应付债券
长期应付款
续表
《企业会计制度》
《股份有限公司会计制度》
《企业会计制度》
顺序
编号
会计科目名称
顺序
编号
会计科目名称
顺序
编号
会计科目名称
61
62
2331
2341
专项应付款
递延税款
52
2231
递延税款
42
270
递延税款
三、所有者权益
三、所有者权益
37
38
39
40
41
财务常用表格大全
支出证明单1
支出事由
金额 单据 报销种类
批准人
（小写）
部门经理 财务总监
（大写）
系统总监 总经理
经办人： 日期： 出纳员：
日期：
CK-KJ/BD--02
支出证明单2
年月日
项目
支出事由
金额
单据
合计 （大写）
（小写）￥
支票
部门经 理
系统总 监
现金
财务总 监
总经理
经办人
出纳员
领款人
号
厂商报价(单价)(元)
备注
出厂价 批发价 零售价
平均价
询价员
询价员员工号
询价日期
注：本单一式两联，一联询价员自留，以备参考。一联报会计部经理，
对照实际采购价格分析并签署意见，然后报财务总监。
CK—KJ/BD--04
经管部 门
盘点项 目
盘点日 期
盘点人 会点人 复盘人
盘点人员编组表
年月日
备注 制表人：
审核人：
批准人：
CK—KJ/BD--05
盘点表
经管部门：
盘点日期：
盘点限时：
物品名
期初 本月 本月
规格 单位
实盘 损耗 盈余 备注
称
库存 收入 支出
合计 经管部门负责人： 复盘人：
盘点人：
会点人：
CK—KJ/BD--06
盘点统计表
物品类别：
年月日
物品 单
数量
金额
备注
单价
名称 位
实盘 帐面 差量 实盘 帐面 差额
注：本单一式两联，一联部门留存，二联交财务报帐。
CK-KJ/BD--01
财务管理表格汇总
财务管理表格汇总财务管理对于任何企业或组织来说都至关重要。
一个高效的财务管理系统能够帮助管理者更好地掌握企业的财务状况，做出科学决策，提高企业的经营效益。
在财务管理中，表格是一种常见的工具，它能够清晰地展示财务数据并进行汇总分析。
本文将介绍财务管理中常用的表格类型以及如何进行汇总分析，以期为读者提供有关财务管理表格的全面了解。
一、资产负债表资产负债表是财务管理中最基本的表格之一，用于展示企业在特定日期上的资产、负债以及所有者权益。
资产负债表通常以以负债和所有者权益为财务状况的基础，将资产按照流动性和非流动性进行分类，使读者能够清晰地了解企业的资产组成和负债结构。
二、利润表利润表是财务管理中用于展示企业在一定时期内盈利水平的表格。
利润表包括营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用以及税项等内容，并最终计算出净利润。
利润表能够展示企业的盈利能力和经营状况，帮助管理者评估企业的财务绩效。
三、现金流量表现金流量表用于展示企业在一定时期内的现金流动情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动等方面的现金流量。
现金流量表对于企业的经营决策至关重要，帮助管理者判断企业的现金流入和流出情况，合理安排企业的现金运作，确保企业的正常运营。
四、财务比率分析财务比率分析是财务管理中常用的汇总分析方法，通过对财务数据进行比较和计算，揭示企业的财务状况和经营绩效。
常见的财务比率包括利润率、偿债能力和盈利能力等。
财务比率分析能够帮助管理者了解企业的运营情况，发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
五、预算编制与执行财务管理中，预算的编制与执行是一个重要的环节。
预算编制包括制定年度预算、部门预算和项目预算等，通过设定明确的预算指标和目标，帮助管理者合理规划和分配资源。
预算执行则是对预算的实际执行情况进行监控和分析，及时调整和优化预算方案。
预算编制与执行的过程中，表格的使用可以帮助管理者清晰地记录和跟踪预算情况，及时发现和解决问题。
财务审计管理表格(9个表格)
财务审计管理表格1.◎审计通知单2.◎审计表3.◎审计工作计划表4.◎审计报告表5.◎财务抽查通知单6.◎稽核工作计划表7.◎被审计单位基本情况表8.◎审计业务专用发文稿表9.◎审计工作底稿表-1审计通知单□定期□不定期年月审计单位审计日期审计内容配合事项核准：复核：制表：表-2审计表编号：审计事项审计部门单据金额正确性说明审计记录评语核准：复核：制表：表-3审计工作计划表年月审计类别日常定期不定期核准：复核：制表：表-4审计报告表年月审计项目审计类别审计期间抽样比率审计结果备注核准：复核：制表：表-5财务抽查通知单年 月核准： 复核： 制表： 抽查日期抽查人员抽查项目经管部门备注总经理表-6稽核工作计划表年月稽核类别稽核项目估计数量抽样数量稽核时间稽核人员会同人员备注日常定期不定期起讫核准：复核：制表：表-7被审计单位基本情况表年月日年账册编号凭证号码内容摘要金额（元）会议记录审计结论月日借贷审计组长（主审）：审计员：复核：审计日期：表-8审计业务专用发文稿表签发核稿：主办单位：拟稿人：事由：附件：机密等级：报：发：送：打字：校对：审字：第号年月日印份：表-9审计工作底稿审计部门：审字第号审计组长（主审）：年月日被审部门：审计项目：内容摘要：所附凭证：评价及建议：被审部门意见：财务审计管理表格。
100多套财务管理系统表单大全
财务管理表单范本财务管理表单范本相关说明表单，已经进入我们管理的每一个环节，以数据说话的财务管理更不例外。
因为表单具有简明、清晰、标准化、通用性强等优点，一张表单常常胜过大段的文字描述。
同时表单也是实现管理标准化、现代化的重要工具，尤其是实施计算机管理后，表单几乎不可或缺。
为了帮助财务管理工作者提升管理水平，我们精选了财务管理中最常用也是最适用的管理表单，主要包括以下几部分：预算、融资、投资管理表单流动资产管理表单固定资产管理表单成本管理表单应收应付账款管理表单收益管理表单财务控制与审计稽核表单财务分析管理表单在所有管理工具中，表单的通用性最强，绝大多数工具表单都不存在企业差别，甚至称得上国际通用。
因此，读者完全可以直接取用本部分范本中提供的表单。
一、基础管理及预算、融资、投资管理表单调查人：复核人：◇融资成本分析表◇融资需求分析表◇融资结构弹性分析表]◇融资风险变动分析表◇短期借款一览表截止年月日（单位：千元）制表：◇投资项目绩效预测一览表◇投资项目绩效统计一览表年度：项目编号：◇投资专案管理表二、流动资产管理表单◇现金收支日报表◇出纳收支日报表总经理：经理：出纳：◇出纳收支统计日报表总经理：经理：出纳：◇现金收支月报表年月◇经营费用收支月报表年月◇借款余额一览表年月◇月份周转金统计表◇资金调度计划表年月（单位：元）◇资金收支预测表主管：经办人：◇资金调度日报表◇资金差异报告表审核：制表：◇资金运用月报表◇存货月报表审核：填表：◇原材料月报表审核：填表：◇产成品月报表审核：填表：◇半成品月报表审核：填表：◇备品备件月报表审核：填表：◇呆滞材料月报表审核：填表：◇滞销产品月报表审核：填表：三、固定资产管理表单◇固定资产卡片（正面）总账科目：——本卡编号：——◇固定资产卡片（反面）填表注意事项：（1）本卡适用于机械设备、运输设备、机电设备、新卡的填写由管理部门填制（认为需要可增填一份送使用部门）。
公司财产管理表格模板
公司财产管理表格模板一、概述为了规范公司财产管理，提高资产使用效益，降低成本，特制定本表格模板。
本模板涵盖了财产分类、登记、借用、维修、报废等各个环节，以确保公司财产的安全与有效利用。
二、表格模板1.财产分类表：此表用于记录公司所有财产的种类、名称、数量、价值等信息。
表格应包含以下内容：*财产类别：如固定资产、低值易耗品、办公用品等*财产名称：如电脑、打印机、办公桌椅等*数量：按类别逐一登记*价值：按类别设定标准，填写相应金额2.财产登记表：此表用于记录每项财产的购置时间、使用状态、保管人等信息。
表格应包含以下内容：*购置时间：记录购置日期*使用状态：记录使用情况，如是否在用、闲置等*保管人：记录财产保管责任人3.财产借用登记表：此表用于记录财产的借用情况，包括借用时间、归还时间、借用部门、借用人员等信息。
表格应包含以下内容：*借用部门：借用部门名称*借用人员：借用人员姓名*借用时间：记录实际借用时间*归还时间：预计归还时间*状态：记录借用后财产的使用状态，如归还时完好、有损坏等4.财产维修记录表：此表用于记录财产的维修情况，包括维修时间、维修内容、维修费用等信息。
表格应包含以下内容：*维修时间：记录实际维修时间*维修内容：记录维修项目及程度*维修费用：记录实际维修费用*验收情况：记录验收结果，如合格、不合格等5.财产报废申请表：此表用于记录财产的报废申请情况，包括报废原因、报废时间、报废物品等信息。
表格应包含以下内容：*报废原因：记录报废原因及依据*报废时间：预计报废时间*报废物品：报废物品名称及数量*审批结果：记录报废申请的审批结果三、使用说明1.财产分类表用于公司全体员工了解公司财产的分布和使用情况，各部门负责人应定期更新表格内容。
2.财产登记表由财产保管人填写，记录财产的使用情况和责任人，确保财产的妥善保管。
3.财产借用登记表由借用部门负责人或经办人填写，记录财产的借用情况，确保财产的合理使用和及时归还。
财务管理表格-全面预算表格
发卖预算〔表一〕
单元：元
预计现金收入计算表〔表二〕
单元：元
出产预算〔表三〕
单元：件
直接材料采购预算〔乙产物〕〔表五〕
单元：千克
预计现金支出计算表〔表六〕
单元：元
直接人工预算〔表七〕
单元：元
制造费用预算〔表八〕
单元：元
预计现金支出计算表〔表九〕
单元：元
产物成本预算〔甲产物〕〔表十〕
方案产量：4040件
产物成本预算〔乙产物〕〔表十一〕
方案产量：3025件
单元：元
发卖费用预算〔表十三〕
单元：元
单元：元
发卖费用预计现金支出计算表〔表十五〕
单元：元
现金预算〔表十六〕
单元：元
预计损益表〔表十七〕
××年度单元：元
预计资产负债表〔表十八〕
××年度12月31日单元：元
预计财政状况变更表〔表十九〕
××年度单元：元。
财务表格目录（整套）
财务表格目录（整套）财务表格01--财产保管簿46--产品质量不良成本估计表91--提现登记单02--财产保管卡47--产品入库单92--寻价单03--财产目录48--产品质量成本计算表93--询价单04--财务报表调查表49--成本计算表94--销货缴款单05--财务管理调查表(一) 50--成本费95--报销催办单06--财务管理调查表（二）51--成本明细表用类96--比价单07--财务状况变动表52--成本费用控制表97--比较损益表（制造业用）08--财务状况分析表53--长期借款明细表98--差旅费报销单09--财务状况控制表54--长期投资变动明细表99--采购申请单10--财务比率分析表55--存货分析明细表100--采购台帐11--财务费用设定明细表56--存货明细表101--内部缴款单12--财务经理考核流程57--库存管理新旧仓库物料对照表102--支出证明单13--财务部银行出纳KPI组成表58--库存现金清查表103--支票登记单14--财务部现金出纳KPI组成表59--物品盘点表104--支票期分析表15--财务部内控与财务分析KPI组成表60--物品报损、报失审批表105--支票使用登记薄16--财务部销售、应收款会计KPI组成表61--物品领用单106--外勤费用报销单17--固定资产登记卡62--物料管理调查表107--在用物资清单18--固定资产登记（正面）63--盘点人员编组表108--票据交接清单19--固定资产登记（背面）64--盘点统计表109--票据动态日报表20--固定资产报告表65--盘点盈亏报告110--现金收支日报表21--固定资产报废报损审批表66--盘点盈亏报告表111--现金申领单22--固定资产出售比价单67--盘存表112--现金盘点报告23--固定资产改造大修理审批表68--订货单113--现金流预测报告24--固定资产减损单69--缴款单114--现金银行业务调研表25--固定资产累计折旧明细表70--借款单115--现金流量表26--固定资产盘点表71--请款单116--利润表27--固定资产让售比价单72--申付单117--利润分配表28--固定资产业务调研表73--申请领款单118--损益表29--固定资产移转单74--收货单119--损益比较表30--固定资产增加单75--收款凭单120--损益类内部会计31--固定资产增减变动明细表76--收款通知单121--所有者权益程序表32--固定资产增减表77--收款日报表122--替代品采购申请单33--生产管理调查表（一）78--收款状况报表123--替代品采购审批表34--生产管理调查表（二）79--付款单124--客户信用申请表35--生产管理调查表（三）80--付款签收125--设备购置申请表36--销售管理调查表（一）81--付款签收簿126--设备类固定资产控制表（正面）37--销售管理调查表（二）82--付款申请单127--设备类固定资产控制表（背面）38--销售与收款循环问卷（4份）83--结款通知单128--设备预算实绩比较39--销售与应收业务调研表84--接收支票登记单129--设备折旧统计表40--销售预计现金收入85--坚持采购申请单130--设备投资经济效益分析表41--销售预算86--罚款通知单131--资产负债表42--销售月报表87--催款通知单132--资产负债表--月报（正面）43--产品成本比较表88--退货单133--资产负债表--月报（背面）44--产品成本预算（甲产品）89--退货清单134--资产类程序表45--产品成本预算（乙产品）90--提现单135--资金差异报告表136--资金管理业务调研表183--银行存款调节表230--短期借款审计程序表137--资金来源运用比较表184--银行短期借款明细表231--应付票据审计程序表138--资金来源运用预计表185--银行存款收支日报表232--应付帐款审计程序表139--资金来源运用预算表186--银行存款及现金余额日报表233--预收账款审计程序表140--应付凭单187--实际费用与预计费用比较表234--应付工资审计程序表141--应付帐款期限分析表188--主要财务比率分析表235--应付福利费审计程序表142--应收款统计表189--人工分析表236--应交税金审计程序表143--应收帐款分析表190--人事管理调查表（一）237--其他应交款审计程序表144--应收帐款控制表（月报）191--分析决策调查表238--其他应付款审计程序表145--应收帐款明细192--综合管理调查表（一）239--长期借款审计程序表146--应收帐款明细表193--综合管理调查表（二）240--应付债券审计程序表147--应收帐款票据日报表194--仓储与存货循环调查问卷(1、2、3) 241--长期应付款审计程序表148--应收帐款帐龄表195--管理费用设定表242--其他长期负债审计程序表149--应收帐款帐龄分析表196--管理费用预算表243--留成收入审计程序表150--应收账款异动表197--中小企业诊断表244--应收票据审计程序表151--应收账款登记表198--总分类账245--往来帐项询证函152--应收账款日报表199--总体实施计划246--直接材料采购预算现金支出153--应收账款月报表200--月度审计工作计划247--直接材料采购预算（乙产品）154--应收账款控制表201--股东一览表248--直接材料采购预算（甲产品）155--应收账款催款通知单202--历年资産负债一览表249--直接人工预算156--科目日报表203--物资储存限额一览表157--科目汇总表204--公司各类单项资金管理审批权限一览表158--档案目录表205--银行借款登记卡159--经营分析报表206--土地登记卡160--经济效益分析表207--信用调查表161--制造费用预算208--用明细表费162--制造费用明细表209--转账支票163--制造费用预计现金支出计算表210--领用支票凭证164--制销总成本汇总表211--零用金支付凭证165--投资收益明细表212--生产预算166--投资效益分析表213--期末存货预算167--投资方案效益检验表214--缺货报告168--材料明细账215--企业调查问卷169--其他流动资产明细表216--企业对外报表170--闲置固定资产明细表217--问题账款报告书（A）171--税前弥补亏损明细表218--问题账款报告书（B）172--营业外收支明细表219--进销管理项目会议纪要173--合并报表编制调研表220--进销存业务管理组织结构图174--帐簿管理业务调研表221--进销存管理业务流程重组方案175--凭证管理业务调研表222--进销存管理实施任务下达单176--汇总分析表223--进销存管理全面验收对照表177--汇总报表编制调研表224--进销存管理采购管理实施计划178--预算管理业务调研表225--进销存管理基础数据实施计划179--预付应收款统计表. 226--进销存管理库存管理实施计划180--预算程序图227--进销存管理销售管理实施计划181--一般管理费预算差分析表228--进销管理项目会议签到表182--账龄分析表229--进销管理项目软件安装确认单。
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管理表格大全
说明：
一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的
百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：
1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：
先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。
盘点人员编组表
年月日
经管部门
盘点项目
盘点日期
盘点人
会点人
监点人
备注
批准：审核：制表：
说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表
使用部门：年月日
财产编号
固定资产
单位
登记卡
数量
盘点
数量
盘盈盘亏
备注名称规格厂牌数量金额数量金额
使用部门负责人：会点人：盘点人：制单：注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单
财产编号：年月日
资产成本记录
中文名称取得日期
设备内容数量取得成本英文名称数量
规格型号取得金额
厂牌耐用年限
存放地点月折旧额
附属设备
合计备注
财产管理部门负责人使用部门
负责人
会计室主管
经办人：制单：
注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：
明细科目：设卡日期：年月日财产编号：
中文名称抵
押
权
设
定
、
解
除
及
保抵押行库
英文名称设定日期规格型号解除日期厂牌号码险别购置日期承保公司购置金额保单号码存放地点投保日期
耐用年限险
记
录费率
月折旧额保险费
附属设备备注
移动情形
年月日使用部门用途保管员年月日使用部门用途保管员注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：
明细科目：设卡日期：年月日财产编号：
中文名称抵
押
权
设
定
、
解
除
及
保
险
记
录抵押行库
英文名称设定日期规格型式解除日期厂牌号码险别购置日期承保公司购置金额保单号码存放地点投保日期耐用年限费率
附属设备名称保险费规格
备注数量
日期凭单号码摘要单位数量
资产价值
每月折旧额借方贷方余额
移 动 情 况
折 旧 提 列 情 况
备 注
年 月 日 使用部门 用 途
保管员 年 月 日
本期提
列数
截止本期累计数
资产净值
填表注意事项： (1)本卡适用于机械设备、运输设备、机电性什项设备，新卡之填写由财务部门填制。
(2)本卡编号由保管卡片单位自编。
(3)附属设备栏：应填名称、规格及数量。
(4)折旧提列情况栏的填写：a.日期写开始填列的日期，以后各年度如无变更则填
该年之元月一日，年
中增减时另行填写变
动提列之开始日期。
b.本期提列为以会计
年度为准，如期中有
所变动时可分填几
行。
c.资产净值为资产价
值余额减截止本期累
计后之余额。
固定资产移转单财产编号：年月日
中文名称数量购置日期
英文名称
附属设备
耐用年限
规格型号已使用年数
移前用途（移出单位）
移后用途
（移入单位）已折旧金额
残余价值
月折旧额
存放地点移出
备注移入
总经理财务
部门
移入管理
部门
移入移入
部门
移出
部门移出移出
注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
固定资产减损单
财产编号：年月日
名称
中文规格存放地点耐用年限
英文厂牌用途已使用年数
购置日期数量
取得
价值
已提
折旧
帐面残值
减损原因估计废品价值处理费用
审计意见实际损失额抵押行库
处理办法保险单号码月折旧额
总经理财务核准系统总监
财产管理部门负责人财务审核
使用部门
负责人
物资管理员：使用人或保管人：
注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产出售比价单
名称厂牌
规格
使用部门
附属设备
购置日期
单位数量耐用年限
比价记录
厂
商
已使用年限
原价
已提折旧单价净值总价
备注有关
要求
总经理财务总监财务会计部财产管理
部门
经办人：
注：本单一式三联，第一联由招商比价部门自存，第二联送财务会计部，第三联送财产管理部门。
闲置固定资产明细表
制表日期：年月日
财产编号名称规格厂牌数量单位
帐面价值使用情况（年限）
闲置原因拟处理意见总价已提折旧净值取得耐用已使用
批准：财务审核：财产管理部门审核：制表：
固定资产增减表
固定资产类别：统计日期：年月日至年月日制表日期：年月日
会计科目财产编号资产名称规格增减原因单位
本季增加本季减少
备注数量金额耐用年限月折旧额数量金额耐用年限已提折旧月折旧额
财产管理部门：负责人：经办：财会部门：负责人：经办：注：本表一式两联，第一联财产管理部门留存，第二联财会部门留存。
盘点盈亏报告
年月日
部门类别品名及规格型号单位单价帐面数量盘点数量
盘盈盘亏差异原因数量金额数量金额说明对策
审计监察部经理：审核：制表：
汪：本表一式三份，一份审计监察部留存，另两份分报总经理、财务总监。
批准：审核：制表：
财产保管簿
部门：设簿日期：
序号品名财产编号规格/型号数量单位单价保管人
增减变动情形
备注
年
移入部门移往部门接收人经办人
月日
合计。