万达商业模式分析PPT课件
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浅析万达城市综合体模式课件
水资源管理与水环境治理
万达综合体注重水资源管理，采用雨水收集系统、中水回 用等节水措施，同时也会进行水环境治理，提高水质，保 障水生态环境的健康。
05
万达城市综合体模式的案例分 析
长春万达广场案例
地理位置
长春万达广场位于市中心，交通便利 ，周围有多个商圈和居民区，具有较 高的商业价值。
建筑规模
长春万达广场总建筑面积达到数十万 平方米，涵盖了购物中心、写字楼、 酒店等多种业态。
北京万达广场总建筑面积达到数十万平方米，涵盖了购物中心 、写字楼、酒店等多种业态。
北京万达广场以租赁和销售为主，通过引入国际知名品牌和高 端餐饮娱乐等业态吸引客流，实现商业价值。
北京万达广场在运营初期取得了较好的投资回报，但随着市场 竞争加剧，收益逐渐下滑。
上海万达广场案例
地理位置
建筑规模
上海万达广场位于上海市核 心地带，交通便利，临近多 个商圈和居民区，具有较高
的商业价值。
上海万达广场总建筑面积达 到数十万平方米，涵盖了购 物中心、写字楼、酒店等多
种业态。
商业模式
投资回报
上海万达广场以租赁和销售 为主，通过引入国际知名品 牌和高端餐饮娱乐等业态吸 引客流，实现商业价值。
上海万达广场在运营初期取 得了较好的投资回报，但随 着市场竞争加剧，收益逐渐
下滑。
06
浅析万达城市综合体模式
万达综合体注重水资源管理，采用雨水收集系统、中水回 用等节水措施，同时也会进行水环境治理，提高水质，保 障水生态环境的健康。
05
万达城市综合体模式的案例分 析
长春万达广场案例
地理位置
长春万达广场位于市中心，交通便利 ，周围有多个商圈和居民区，具有较 高的商业价值。
建筑规模
长春万达广场总建筑面积达到数十万 平方米，涵盖了购物中心、写字楼、 酒店等多种业态。
北京万达广场总建筑面积达到数十万平方米，涵盖了购物中心 、写字楼、酒店等多种业态。
北京万达广场以租赁和销售为主，通过引入国际知名品牌和高 端餐饮娱乐等业态吸引客流，实现商业价值。
北京万达广场在运营初期取得了较好的投资回报，但随着市场 竞争加剧，收益逐渐下滑。
上海万达广场案例
地理位置
建筑规模
上海万达广场位于上海市核 心地带，交通便利，临近多 个商圈和居民区，具有较高
的商业价值。
上海万达广场总建筑面积达 到数十万平方米，涵盖了购 物中心、写字楼、酒店等多
种业态。
商业模式
投资回报
上海万达广场以租赁和销售 为主，通过引入国际知名品 牌和高端餐饮娱乐等业态吸 引客流，实现商业价值。
上海万达广场在运营初期取 得了较好的投资回报，但随 着市场竞争加剧，收益逐渐
下滑。
06
浅析万达城市综合体模式
万达集团ppt
万达百货是中国最大的连锁百货企业之一，拥有高 端奢华店、精致生活店、时尚流行店和社区生活店 四种店态形式，目前在全国已开业99家店。
王健林
1954年生，四川人，大连万达集团董事长，中共十七大代表，第十一届全 国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中 国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈 善联合会副会长。
——大连万达集团
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒 店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业 资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。 已在 全 国开 业 85 座 万 达 广场 、 51 家 五 星 级酒 店 、 1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。
万达集团 四大支柱
商业地产
高级酒店
文化Hale Waihona Puke Baidu游
连锁百货
万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企 业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达 到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指 企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达商业地产是全球商业地产龙头，拥有中 国商业地产第一品牌——万达广场，目前已 开业万达广场 109 座。万达广场，就是城市 中心。
万达广场全国分布图
万达高级酒店拥有五星级酒店品牌万达嘉华、 超五星级品牌万达文华和顶级品牌万达瑞华， 目前在全国已开业五星级和超五星级酒店 71家。
万达商业模式研究45页PPT
END
Leabharlann Baidu
万达商业模式研究
人的差异在于业余时间
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
经开万达报告PPT课件
室内空调机的 设置巧妙的用 在了装饰上面。
室外空调•授课：XXX
•26
3、照明设备
广场的路灯 除了承担照明的
作用，也是进行广场规划设计的重要 元素。
•授课：XXX
•27
地灯和墙上线条灯的运用，百度文库体现交叉线的特色，给万达 的夜景增添了不少趣味。
•授课：XXX
•28
亮度较高的荧光灯
中庭是人流聚集，活动宣传最好的场所，因此在中庭选择低调的 白炽灯作为顶棚装饰灯，将人群的目光集中在活动上而不是装饰 上。
•41
根据当日日照条件，可调 节自然光射入的玻璃顶。
可开启的玻璃侧高窗，可 引入自然风，增加室内舒 适度。
•授课：XXX
•42
THE END
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
•授课：XXX
•43
•44
•授课：XXX
2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
•21
优点：
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层，餐饮及娱乐主要放置在3层，引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点，以室内步行街为主轴，布置合适数量的过廊和自 动扶梯，流线清晰顺畅。
这样能促使人群进入
室外空调•授课：XXX
•26
3、照明设备
广场的路灯 除了承担照明的
作用，也是进行广场规划设计的重要 元素。
•授课：XXX
•27
地灯和墙上线条灯的运用，百度文库体现交叉线的特色，给万达 的夜景增添了不少趣味。
•授课：XXX
•28
亮度较高的荧光灯
中庭是人流聚集，活动宣传最好的场所，因此在中庭选择低调的 白炽灯作为顶棚装饰灯，将人群的目光集中在活动上而不是装饰 上。
•41
根据当日日照条件，可调 节自然光射入的玻璃顶。
可开启的玻璃侧高窗，可 引入自然风，增加室内舒 适度。
•授课：XXX
•42
THE END
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•授课：XXX
•43
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2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
•21
优点：
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层，餐饮及娱乐主要放置在3层，引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点，以室内步行街为主轴，布置合适数量的过廊和自 动扶梯，流线清晰顺畅。
这样能促使人群进入
万达商业计划书ppt
商业模式 SWOT分析 实施方案
MORE THAN TEMPLATE
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O
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万达管理模式ppt课件
-
11
跟计划走，不跟感觉走
2、计划模块化软件
模块化管理实现红黄绿灯制度。按计划完成亮
绿灯；如果落后计划先亮黄灯，限时内补上工作，
黄灯变绿灯；如果超出限时工作还没有补上就亮红
灯，红灯就要扣分；三个黄灯等于一个红灯，被扣
多少分就相应扣多少奖金。这样每个人都知道下一
步要干什么，不敢耽误，耽误了全系统都能看到，
-
20
严格奖惩，让人服气
二是所有考核量化。要做到公平公正，不以主观 取人，关键是考核指标量化。万达要求所有考核指标 量化，不能凭主观感觉。经营部门每年签决策文件， 各项考核指标清楚。非经营部门，如人力资源中心， 我们会根据项目开发计划，列明每年需要多少高管、 多少员工，储备多少干部，用人有什么要求，多长时 间到位，做到指标量化。企业文化中心从企业官网流 量、新闻报道、员工文化活动、公共关系等方面进行 量化。
-
2
制度要好用，能堵漏洞
1、要搞能用的制度。 制度修订是万达的大事，从我开始到总裁、副
总裁以及各个部门全部参加，每年9月开始修订，12 月完成，历时3个多月。现在万达各个系统的制度加 起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管 业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事 说清楚。
万达制度的最大特点是能用、好操作。比如万达
-
22
严格奖惩，让人服气
孙环宇-万达商业购物中心运营管理-课件
明显特征—— 2.1.2.2 聚集效应 多种业态、多个品牌同场经营，提供多元化服务
2.1.2 购物中心的主要特征
关键特征—— 2.1.2.3 分散经营 2.1.2.4 集中管理
以租赁方式，通过获取店铺租金而获得经 济利益的商业运作模式
2.1.2 购物中心的主要特征
重要特征—— 2.1.2.5 统一规划 2.1.2.6 整体开发 合理的商业组合，决定了购物中心的建 筑结构，也影响购物中心的经营
1、统一性原则：
根据消费者不同的购买能力和消费习惯， 在同一个楼层，品牌档次或面对的消费群应 保持统一的定位。 2、递减原则： 从低楼层到高楼层，商品档次和定位从 高向低逐级递减。
2.4.3.2 步行街业态规划的基本原则
3、租金原则：
从低楼层到高楼层，业态上从承担租金 能力较高的零售业态向承担租金能力较低的 生活配套服务和餐饮业态转变。 4、关联性原则： 要考虑业态与业态之间的相互关联性， 使客流形成互动，达到共享的目的。
2.3 购物中心的定位
2.3.1 按照品牌档次定位
高档购物中心 中档购物中心 低挡购物中心
2.3 购物中心的定位
2.3.2 按照服务商圈定位（略）
2.3.3 按照市场导向定位
符合现实市场（举例） 培育期短，经营比较稳定，容易快速发展 追求目标市场（举例） 培育期较长，对经营要求较高
万达商业地产业态规划与招商管理(ppt文档)
数据来源：国家统计局
中国正在步入消费经济时代
一、2006年，中国人均GDP超 过2000美元。（1951年的美国 和1970年的日本）
二、2009年全年城镇居民家庭 人均总收入18858元，实际增长 9.8%，增速首次超过GDP。
三、2009年上半年，社会消费 品零售总额58711亿元人民币， 增长16.6%。增速是GDP的两倍。
娱乐楼
百货楼
外 铺
步行街
3. 建筑规划设计
强 调 空 间
典型案例
• 两个典型的第三代万达广场 • 成都万达广场 • 石景山万达广场
成都万达广场
成都锦华万达广场位于成都市锦江区二环路东五段。项目占地116亩， 总建筑面积约为40万㎡，其中商业部分占地25万㎡，住宅部分占15万㎡。
北京石景山万达广场
区位图——石景山万达广场
地块位置
地块位置
万达广场
武汉江汉路
南昌万达广场 长沙万达广场
南宁万达广场
2010年万达广场计划开业16家 商业总规模达270万平方米
呼和浩特万达广场 包头万达广场
哈尔滨香坊 哈尔滨中央大街
长春重庆路
长春红旗街
沈阳太原街
北京CBD 北京石景山
沈阳铁西区 大连万达广场
西安碑林区 西安民乐园
襄樊万达广场 宜昌万达广场
天津金街 济南泉城路 天津河东区 青岛CBD
中国正在步入消费经济时代
一、2006年，中国人均GDP超 过2000美元。（1951年的美国 和1970年的日本）
二、2009年全年城镇居民家庭 人均总收入18858元，实际增长 9.8%，增速首次超过GDP。
三、2009年上半年，社会消费 品零售总额58711亿元人民币， 增长16.6%。增速是GDP的两倍。
娱乐楼
百货楼
外 铺
步行街
3. 建筑规划设计
强 调 空 间
典型案例
• 两个典型的第三代万达广场 • 成都万达广场 • 石景山万达广场
成都万达广场
成都锦华万达广场位于成都市锦江区二环路东五段。项目占地116亩， 总建筑面积约为40万㎡，其中商业部分占地25万㎡，住宅部分占15万㎡。
北京石景山万达广场
区位图——石景山万达广场
地块位置
地块位置
万达广场
武汉江汉路
南昌万达广场 长沙万达广场
南宁万达广场
2010年万达广场计划开业16家 商业总规模达270万平方米
呼和浩特万达广场 包头万达广场
哈尔滨香坊 哈尔滨中央大街
长春重庆路
长春红旗街
沈阳太原街
北京CBD 北京石景山
沈阳铁西区 大连万达广场
西安碑林区 西安民乐园
襄樊万达广场 宜昌万达广场
天津金街 济南泉城路 天津河东区 青岛CBD
万达广场组建和营运管理PPT课件
2021
56
2.3 营运管理的手段
日常服务------客户管理
解决客户投诉 满意度调查 评比 指导经营
2021
57
2.3 营运管理的手段
“人气”
“商气”
“财气”
2021
58
小结
日常运营管控的主要内容
2021
59
共勉
2021
60
谢 谢
2021
61
业态构成 客层定位 品牌落位
建筑设计 功能设计 特色或人性化
市场位置 形象定位 消费定位
主题 策划
2021
8
1.2.3 商业营销推广方案
推广目的阐述 推广思路和策略 推广手段和表现形式 主题提炼 媒体调查和分析 分阶段媒体组合和发布计划 费用预算和规划
2021
9
1.3 商业启动及筹备
2021
30
31
案例目录
开业前期筹备（商户进场－开业）要 点
1
开业后日常营运管理
2
2021
31
32
1 筹备期营运工作内容要点
2021
32
33
营运管理筹备工作倒排表
商户进场装修跟进现场管控
文件编制确认管理流程编制确认
基础物料准备
商户进场服务
总服务台设立
人员培训考核
开业营销方案配合及培训
万达商业计划书ppt
4
我们的产品
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修
改。建议正文10号字，1.3倍
字间距。
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”、“沈阳音响器材博览会”、“新疆建材展”、“新疆食品展”、“新疆美容美发展”等展览活 动，了解中国各城市的发展现状及会展业现状，与大量的客户建立了密切的合作关系，对于展览市 场的开发有着丰富的项目策划、
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1
我们是谁
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相关主题
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业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
• （4）2009 年尝试信托融资
2019/12/25
20
七、项目管理
• 1.项目选址标准、开发模式 • A.地块选择标准：项目位置、交通体系、辐
射人口、项目规模 • B.开发模式：资金周转率工期
2019/12/25
21
• 2.项目获取途径：
• 第一、二代产品的土地，基本是与政府洽 谈，以招商形式完成。销售部分即使打7 折， 也有的赚。
于在建项目
2019/12/25
6
• 3、发展与扩张期
• 2004 年，北京CBD（中心业商区） 万达 广场取得23 亿元良好销售业绩。
• 2005 年，与麦格理完成REITs （房地产信 托投资基金）前的股权交易
• 2006 年，计划发行REITs 失败，发行 CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券）
2019/12/25
11
• 2.第二代产品： • A.产品模式：商业组合店 • B.沈阳、天津的核心商圈黄金地段 • C.总面积： 10-15 万平方米 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+建材+家电+影院
2019/12/25
12
• F.优势：选址+规模+商户+政策 • G.不足： • a建筑形式单一，业态单一， • b目的性消费业态为主，业态组合上的不
• E.主力商家：百货+超市+家电+美食+影院
2019/12/25
14
• F.建筑设计特点： • 1）多功能的城市开发 • 2）街坊式的街区布局 • 3）大型市民广场 • 4）地标式的城市建筑
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15
• G.产品规划特点 • 1）标准化 • 2）适应化 • 3）性能化 • 4）动线化 • 5）主题化 • 6）休闲化 • 7）综合体化 • 8）城市化
京、天津、武汉、沈阳等15 个大中城市展开投资 • 2002 年5 月，与港资（新鸿基公司）、太平洋百货
原管理团队合股成立大洋百货集团 • 2003年12月，沈阳沃尔玛万达项目遭遇开业后的停
业风波 • 2003-2004年，遭遇房地产宏观调控、以及商业地
产信贷限制，万达的资金链紧张 • 2005 年进入收缩调整期，停止所有新项目，聚焦
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16
五、盈利模式
•（ 1） “ 现 金 流 滚 资 产 ” 模 式
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17
六、资本管理
• 1.资金来源：以售养租 • 通过项目的销售部分的销售还款平衡投资现金
流，商业持有部分的低租金以达到“稳定开业” 为核心目标。 • 精髓：房地产开发补贴商业经营 • 商业地产开发所需资金，约20%由万达直接投 资——“销售利润+内部资金调配”；商业地 产约60%投资向项目当地银行贷款；另20%左 右由主力店企业自己投资———如沃尔玛， 前台、后台、配供系统、电脑系统和结算系统 等均由企业自行设计投资
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
2019/12/25
8
• 二、支持产业：
• 1.连锁百货：多业态主力店依赖+地产扩张 速度+增加租金谈判筹码+后续商业营业利 润
• 2.文化产业：①商业项目“吸客”业态组合 ②提高经营利润③产业链向电影业上游延伸
• 3.五星酒店：低价与拿地门槛+城建配套支 持+项目品牌溢价+高端资源
2019/12/25
万达商业模式分析
2019/12/25
1
引入问题
• 南京的电影院？ • 南京的百货公司？ • 南京的购物中心？
2019/12/25
2
商业地产成功因素分析
• A.成功要素： • 拿到地，造好楼，引商户 • B.失败要素： • 现金流
2019/12/25
3
一、企业简介
• 成立于 1988 年 • 支柱产业：商业地产、高级酒店、文化产
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
以及较好的社会资源 • 1995 年-1998 年，开办电梯厂、制药厂、
连锁商业等的探索： • 拓展长线、稳定收益的业务领域
2019/12/25
5
• 2、企业转型、摸索、调整阶段 • 1999 年，傍大款“沃尔玛”“订单地产”的最
初模式思考 • 2001 年，万达第一个商业地产项目建成 • 2002 年，在长春、长沙、济南、南昌、南京、北
• 2005-2007 年，产品实现向第三代转型
2019/12/25
7
三、业务结构
• 一、核心产业：
• 1.商业地产开发
• “全程运营商”的定位：提高现有商业项 目的投资回报率，同时培养新的利润增长 点。
• A.城市综合体住宅、写字楼:平衡现金流+带 动商业项目客流量
• B.传统住宅业务:辅助现金流，不断收缩
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产பைடு நூலகம்模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
• B.宁波、上海、北京、成都的城市副中心、 城市的开发区及 CBD
• C.总面积： 40—80 万㎡ • D.业态： 24小时不夜城+集成功能组合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
• （4）2009 年尝试信托融资
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七、项目管理
• 1.项目选址标准、开发模式 • A.地块选择标准：项目位置、交通体系、辐
射人口、项目规模 • B.开发模式：资金周转率工期
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• 2.项目获取途径：
• 第一、二代产品的土地，基本是与政府洽 谈，以招商形式完成。销售部分即使打7 折， 也有的赚。
于在建项目
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• 3、发展与扩张期
• 2004 年，北京CBD（中心业商区） 万达 广场取得23 亿元良好销售业绩。
• 2005 年，与麦格理完成REITs （房地产信 托投资基金）前的股权交易
• 2006 年，计划发行REITs 失败，发行 CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券）
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• 2.第二代产品： • A.产品模式：商业组合店 • B.沈阳、天津的核心商圈黄金地段 • C.总面积： 10-15 万平方米 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+建材+家电+影院
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• F.优势：选址+规模+商户+政策 • G.不足： • a建筑形式单一，业态单一， • b目的性消费业态为主，业态组合上的不
• E.主力商家：百货+超市+家电+美食+影院
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• F.建筑设计特点： • 1）多功能的城市开发 • 2）街坊式的街区布局 • 3）大型市民广场 • 4）地标式的城市建筑
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• G.产品规划特点 • 1）标准化 • 2）适应化 • 3）性能化 • 4）动线化 • 5）主题化 • 6）休闲化 • 7）综合体化 • 8）城市化
京、天津、武汉、沈阳等15 个大中城市展开投资 • 2002 年5 月，与港资（新鸿基公司）、太平洋百货
原管理团队合股成立大洋百货集团 • 2003年12月，沈阳沃尔玛万达项目遭遇开业后的停
业风波 • 2003-2004年，遭遇房地产宏观调控、以及商业地
产信贷限制，万达的资金链紧张 • 2005 年进入收缩调整期，停止所有新项目，聚焦
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五、盈利模式
•（ 1） “ 现 金 流 滚 资 产 ” 模 式
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六、资本管理
• 1.资金来源：以售养租 • 通过项目的销售部分的销售还款平衡投资现金
流，商业持有部分的低租金以达到“稳定开业” 为核心目标。 • 精髓：房地产开发补贴商业经营 • 商业地产开发所需资金，约20%由万达直接投 资——“销售利润+内部资金调配”；商业地 产约60%投资向项目当地银行贷款；另20%左 右由主力店企业自己投资———如沃尔玛， 前台、后台、配供系统、电脑系统和结算系统 等均由企业自行设计投资
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
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• 二、支持产业：
• 1.连锁百货：多业态主力店依赖+地产扩张 速度+增加租金谈判筹码+后续商业营业利 润
• 2.文化产业：①商业项目“吸客”业态组合 ②提高经营利润③产业链向电影业上游延伸
• 3.五星酒店：低价与拿地门槛+城建配套支 持+项目品牌溢价+高端资源
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万达商业模式分析
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引入问题
• 南京的电影院？ • 南京的百货公司？ • 南京的购物中心？
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商业地产成功因素分析
• A.成功要素： • 拿到地，造好楼，引商户 • B.失败要素： • 现金流
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一、企业简介
• 成立于 1988 年 • 支柱产业：商业地产、高级酒店、文化产
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• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
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• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
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四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
以及较好的社会资源 • 1995 年-1998 年，开办电梯厂、制药厂、
连锁商业等的探索： • 拓展长线、稳定收益的业务领域
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• 2、企业转型、摸索、调整阶段 • 1999 年，傍大款“沃尔玛”“订单地产”的最
初模式思考 • 2001 年，万达第一个商业地产项目建成 • 2002 年，在长春、长沙、济南、南昌、南京、北
• 2005-2007 年，产品实现向第三代转型
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三、业务结构
• 一、核心产业：
• 1.商业地产开发
• “全程运营商”的定位：提高现有商业项 目的投资回报率，同时培养新的利润增长 点。
• A.城市综合体住宅、写字楼:平衡现金流+带 动商业项目客流量
• B.传统住宅业务:辅助现金流，不断收缩
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
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• 3.第三代产品：
• A.产பைடு நூலகம்模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
• B.宁波、上海、北京、成都的城市副中心、 城市的开发区及 CBD
• C.总面积： 40—80 万㎡ • D.业态： 24小时不夜城+集成功能组合