中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法

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公司中层竞聘上岗实施方案

公司中层竞聘上岗实施方案一、背景分析随着公司业务的不断扩张和发展，中层管理岗位的竞聘上岗成为了公司内部管理的重要环节。

公司需要通过合理的竞聘上岗实施方案，选拔和培养优秀的中层管理人才，以推动公司的持续发展。

二、目标设定1. 建立公平、公正的竞聘上岗机制，确保选拔到最适合岗位的人才；2. 培养和激励中层管理人才，提升他们的管理能力和团队领导力；3. 促进公司内部人才的良性竞争和流动，激发员工的工作积极性和创造力。

三、实施方案1. 制定竞聘上岗标准根据各个中层管理岗位的职责和要求，制定相应的竞聘上岗标准，包括专业技能、管理能力、沟通协调能力等方面的要求。

标准应该具有科学性和可操作性，能够客观评价候选人的能力和潜力。

2. 开展岗位宣传和报名在公司内部广泛宣传各个中层管理岗位的空缺情况和竞聘上岗标准，吸引符合条件的内部员工报名参加竞聘。

同时，鼓励员工自荐或推荐优秀人才参与竞聘。

3. 竞聘资格初审对报名参加竞聘的员工进行资格初审，确保符合竞聘条件的人员能够顺利进入竞聘的下一阶段。

4. 组织笔试和面试安排竞聘人员进行岗位相关的笔试和面试，全面考察他们的专业知识、管理能力和综合素质。

面试环节要求评委严格按照标准化评分，确保公平公正。

5. 制定竞聘上岗名单根据笔试和面试的成绩，结合员工的绩效和潜力评估结果，制定竞聘上岗名单，并公示给全公司员工，接受监督和质疑。

6. 培训和辅导对入选的竞聘上岗人员进行必要的培训和辅导，帮助他们更好地适应新的岗位和工作要求，提升其管理和领导能力。

7. 考核和激励机制建立健全的中层管理人才考核和激励机制，通过绩效考核、晋升机会、薪酬激励等方式，激励竞聘上岗人员持续提升自身能力和业绩。

四、总结公司中层竞聘上岗实施方案的落实，有利于优化公司内部人才结构，提高中层管理人才的素质和水平，推动公司的快速发展。

通过科学、公正、公平的竞聘上岗机制，能够激发员工的工作激情和创造力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

竞聘上岗实施办法

竞聘上岗实施办法1、背景随着公司的不断发展，集团赋予了公司新的战略地位，公司的发展速度不断加快，为适应公司的战略需求，强化公司市场竞争能力，优化公司人力资源结构，加速把公司发展成为华谊集团在上海具有影响力的地产公司。

本着“以人为本”的宗旨，遵循“公平、公正、公开”的原则，特制定本办法，拟全面贯彻实施公司的薪酬制度。

二、本次竞聘上岗的主要目的（一）优化人--岗配置，力争使合适的人从事合适的工作，提高工作效率和公司经济效益。

同时区分不同职级及岗位工作的相对重要程度，进一步实现员工激励及团队凝聚。

（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念。

（三）通过竞聘上岗挖掘适应公司发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会，根据员工的意愿选择，公司认可的合适的岗位，积极调动员工在日后工作中的主动性，体现公司文化。

三、竞聘上岗的基本原则（一）三公原则：本次竞聘上岗工作将严格秉承“公开、公正、公平”原则，所有岗位信息向所有员工公开；竞聘过程和结果产生保证公正公平，接受上级领导和全体职工的监督指正。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格鉴定、评分或面试等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。

（四）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

4、竞聘上岗的范围：公司中层及以下的所有管理岗位。

5、竞聘上岗适用的对象：房产公司本部全体员工，子公司员工也可参加竞聘。

六、竞聘上岗的组织：人事改革领导小组及工作小组领导小组组长：王锦淮成员：顾群、倪永盛、闵贵贤、陈浩工作小组组长：顾群成员：黄松涛、俞建民、王红兵、宋宏伟、刘勤、沈杰、胡琳瑛七、实施程序第一阶段：中层管理岗位（3月15前）1、通过OA公布公司所有中层岗位名称、岗位说明书和薪酬等级，并确定竞聘评委人选（暂定领导班子成员），同时进行宣传动员。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。

他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。

中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。

因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。

本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。

二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。

三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。

6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。

四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。

2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。

3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。

4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。

5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。

（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。

2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。

笔试成绩按照一定比例计入最终评分。

3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。

学校中层干部竞聘上岗实施方案

学校中层干部竞聘上岗实施方案学校中层干部竞聘上岗实施方案一、前言中层干部是学校管理工作中至关重要的一环，其能力素质的好坏和是否适合岗位，直接关系到学校整体管理水平的高低、工作效率的提高、师生的满意度等。

在学校人事管理制度中，中层干部的竞聘上岗是一种用人方式，可以实现公开、公正、公平选用人才，科学合理配置人员机制要求。

因此，为提高中层干部的素质和能力，逐步完善学校的管理体制，本文将就学校中层干部竞聘上岗实施方案进行讨论。

二、中层干部竞聘上岗方案的意义中层干部的岗位具有一定的专业性、技能性，更要求候选人具有专业优势和岗位素养，确保工作能力与工作岗位匹配，达到良好的人才战略效应。

1. 提升干部素养竞聘上岗是一种选拔干部的方式，能够让干部进行充分的素质展示和全面的能力验证，从而让更多适合岗位的干部脱颖而出，培养出优秀干部，夯实干部队伍的素质。

2. 促进人才的合理配置中层干部岗位所需的素质和能力是多方面的，借助竞聘上岗，能够更好地了解干部的专业知识、工作能力、性格特征等方面的情况，为人才的合理配置打下坚实的基础。

3. 推进学校管理工作改革实施中层干部竞聘上岗方案，能够推动学校管理工作的深入推进。

通过选拔合适人才，使学校管理工作逐渐走上科学化和制度化的轨道，推动学校管理的现代化进程。

三、中层干部竞聘上岗方案的实施内容1. 实施的条件和要求获得竞聘上岗的干部应当符合以下条件和要求：（1）具有高度的责任心和良好的道德品质；（2）精通专业知识，具备扎实的理论素养和宽广的视野；（3）具有稳定性和持久性，能够在不同岗位胜任不同的职责；（4）学风严谨，思维敏捷，能够灵活运用知识解决工作中的实际问题；（5）模范执行组织纪律，能够满足各项管理工作需求。

2. 实施的流程中层干部竞聘上岗实施方案的流程如下：（1）岗位发布和征集申请：第一步是对岗位进行详细的描述和公示，并向符合要求的人员征集岗位申请书；（2）申请审核：经由主管部门一级审核，再做二次审核，对于符合条件的人进行资格审查并发布一份名单;（3）公示和筛选：对获得资格的人员进行公示，并组织进行招聘面试，考察其岗位技能和综合素质；（4）考试和评比：组织人员对竞聘的人员进行笔试，个人面试，并确定最终的考核结果，确定是否称为中层干部；（5）任职公示：公示竞聘上岗人员名单，建立名册，并上报学校相关领导班子，任职后予以培训和考核。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案实施方案：作为公司的中层管理人员，我们需要有一套全面详细的竞聘上岗实施方案。

该实施方案需要包括以下几个方面：1.人员选拔标准：公司中层管理岗位需要具有较高的素质和职业经验，确保能够胜任公司日常管理工作。

因此，我们将其选拔标准分为七个方面：工作经验、专业技能、领导力、能力素质、沟通能力、组织协调能力和创新精神。

应聘者必须达到标准的最低要求，才可进入后续的选拔过程。

2.如何展开选拔：(1)初步筛选：公司将先对应聘者的简历及相关资料进行初步筛选，剔除不合适的应聘者。

(2)笔试及面试：对合适的应聘者进行笔试和面试。

笔试主要考察应聘者的个人素质、专业技能、语言表达能力等方面，面试则主要考察应聘者的领导力、团队协作能力、沟通协调能力和职业素养。

(3)中期考核：通过面试筛选出最优秀的应聘者，将参与中期考核。

考核的内容包括：个人素质分析、综合应用能力考核、业务能力考核、心理素质及职业发展意愿考核等。

(4)试用期：试用期为期三个月，公司将综合考核应聘者在岗表现及适应能力。

3.岗位培训：公司在任命中层管理人员后，会给予一定的岗位培训，包括公司文化、组织文化、业务流程、工作方法等方面的培训，确保中层管理人员能够全面了解公司文化和业务领域，能够更好的胜任岗位工作。

4.绩效考评：公司将每年定期对中层管理人员的岗位绩效进行考核。

考核内容主要包括业绩考核，行为考核，能力考核，以及岗位责任和义务考核。

对考核成绩较好的中层管理人员会予以奖励，激励其继续为公司发展做贡献。

5.晋升及调整：公司将根据岗位绩效情况，进行晋升和调整。

合适的中层管理人员会被提拔至更高职位，以充分发挥其才华和能力；而在岗位绩效不尽如人意的人员，则会进行适当的调整，以提高公司整体管理水平。

实施方案总结：上述的竞聘上岗实施方案，从选拔标准到晋升调整都覆盖了中层管理岗位人员的各个方面，完整有效。

另外，在实际实施过程中，还需灵活应用，因地制宜地制定具体的选拔方案和培训计划，以使公司的中层管理人员始终保持高水平的管理素质，并为公司的发展做出更大贡献。

国有企业中层岗位竞聘方案

国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。

为确保工作有序进行，制定本方案。

一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。

成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。

二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。

2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。

3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。

4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。

5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。

由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。

三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。

（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。

3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。

四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。

竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。

2.报名。

采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。

2024中层干部竞争上岗方案

2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。

中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。

因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。

二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。

2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。

3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。

三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。

2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。

3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。

四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。

通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。

2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。

通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。

3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。

通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。

五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。

通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。

2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。

3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。

六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。

2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。

学校中层干部竞聘上岗实施方案(三篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案第一章：总则为深化学校干部队伍建设，提升学校中层干部的专业素质和能力水平，我校决定对中层干部进行竞聘上岗。

本方案的制定，旨在规范竞聘程序，确保竞聘公平、公正、公开，同时激励中层干部积极上进，展现个人才华和潜能。

第二章：竞聘范围与条件1.竞聘范围本竞聘方案适用于学校中层干部的职务岗位。

2.竞聘条件（1）具有中共党员身份，遵守党章党纪，认同和拥护党的路线、方针、政策；（2）熟悉学科教学或行政管理工作，具备相应的专业知识和技能，具备一定的岗位实践经验；（3）具有良好的职业道德及团队合作精神，有较强的组织能力和沟通协调能力；（4）具备较好的带队能力和管理能力，有一定的岗位胜任力；（5）无违法犯罪记录，品行端正，思想政治稳定。

第三章：竞聘程序1.发布竞聘通知学校人事处在校内各主要渠道广泛发布竞聘通知，详细说明竞聘岗位的职责、条件、要求和竞聘程序，并公布竞聘时间安排。

2.报名与初审（1）符合竞聘条件的中层干部需在规定的时间内报名，并提交个人简历和竞聘申请书。

（2）学校人事处组成初审小组，对报名材料进行初步评审。

初审内容包括个人简历的真实性、是否符合岗位要求等。

初审合格者进入下一阶段。

3.笔试（1）学校人事处组织笔试，考察中层干部的综合素质和专业能力。

笔试内容包括综合素质评价、岗位知识与技能评价等。

（2）笔试成绩达到合格线的人员进入下一阶段。

4.面试（1）学校人事处组织面试，由笔试成绩排名前列的中层干部参加。

面试形式可采取个人陈述、答题或小组讨论等方式。

（2）面试采用综合评分的方式，对中层干部的能力、业绩、潜力等进行评估。

（3）面试结束后，按照面试成绩进行排名。

5.综合评定与选拔（1）根据竞聘阶段的各项成绩，进行综合评定。

（2）学校人事处组织专家进行评审，形成综合评定意见。

（3）根据综合评定意见确定竞聘的中层干部名单。

6.公示与任命（1）公示：学校人事处将竞聘结果在学校内公示五个工作日。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。

二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。

三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。

2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。

3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。

四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。

2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。

3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。

4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。

论文需在规定时间内完成。

5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。

6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。

公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。

7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。

五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。

2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。

六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。

2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。

中层干部竞聘方案

XXXX公司中层管理岗位竞聘上岗方案为建立健全现代企业管理制度，推进公司人事管理机制和体制的改革，优化、提升公司管理队伍，塑立职务能上能下、人员能进能出的激励用人机制，进一步规范公司管理，提高管理效能，促进公司管理高效、健康发展。

结合公司实际情况和发展需要，特拟定公司中层管理岗位公开竞聘上岗工作方案：一、指导思想坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实际的选人用人方针，形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，为公司发展提供坚强的组织保障。

二、组织领导公司成立竞聘工作领导小组，组长为公司经理，成员有主管部门工作人员、公司班子成员和主要领导以及办公室工作人员，负责组织竞聘工作的实施。

三、竞聘范围及职位（一）范围：本方案所指中层管理岗位人员为公司各部门正职和副职。

（二）具体职位1.XXXX部:部长1名,副部长XX名;2.XXXX部:部长1名,副部长XX名；3.XXXX部：部长1名，副部长XX名；4.X XXX部:部长1名,副部长XX名;5.X XXX部:部长1名,副部长XX名;6.X XXX部:部长1名,副部长XX名;7.X XXX部:部长1名,副部长XX名;四、竞聘工作遵循原则（一）公平、公开、竞争、择优（二）德才兼备、作风务实（三）人岗匹配、能上能下五、竞聘报名须具备条件（一）坚持党的领导，贯彻执行党的方针、政策，遵守国家法律法规，遵守行业管理规定，政治素质好，思想道德水平高，大局意识强。

（二）有较强的事业心和责任感，坚持原则，敢于负责，作风务实，开拓进取，廉洁奉公，爱岗敬业。

（三）具备所竞聘岗位所需专业知识和实践经验，有较强的组织协调、领导能力，工作思路清晰，方法得当、措施得力，创新意识和团队意识强，有较好的学习理解能力。

（四）学历要求：大专及（含大专）以上学历。

（五）年龄要求：男性XX周岁（含XX周岁）以下，女性XX 周岁（含XX周岁）以下。

（六）工作要求：参加中层正、副职竞聘报名的人员，原则上须具备所竞聘岗位相应的管理工作经验，或原从事岗位工作与所竞聘岗位工作内容相似或相近。

【学校管理规章制度】教职工竞聘上岗暂行办法

教职工竞聘上岗暂行办法第一部分：教职工竞聘上岗暂行办法第一章总则第一条学校教师、职工竞聘上岗是学校人事管理中引入竞争机制、拓宽选人渠道、变身份管理为岗位管理，建设高素质的教师、职工队伍的重要举措。

根据江苏省委组织部和省人事厅《江苏省事业单位竞争上岗暂行办法》和《苏州市中小学校全员聘用合同制的实施办法》及《关于深化教育系统用人制度改革的实施意见（试行）》（昆政办发2004第53号文），结合学校实际，特制定本办法。

第二条本办法所称竞聘上岗，是指学校在选聘各学科、各专业岗位时，通过一定范围的公开竞争产生人选，按规定程序和管理权限择优聘任的一种任用方式。

第三条竞聘上岗应坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、公平、公正、择优的原则。

第二章岗位设置第四条岗位设置。

根据目前学校规模和事业发展的需要，各学科及实验室等岗位设146个，后勤岗位设29个。

其中：语文岗位23个，数学岗位24个，英语岗位23个，政治岗位9个，物理岗位8个，化学岗位6个，社历岗位10个，地理岗位2个，生物岗位6个，体育与健康岗位10个，电脑与单招专业课岗位11个，艺术岗位4个，劳技与科技岗位2个，活动课岗位1个，校本教材岗位2个，实验教师岗位3个，图书管理员岗位2个，会计岗位2个，门卫岗位2个，文印岗位2个，电工岗位2个，宿管岗位1个，木工岗位1个，绿化管理岗位1个，校医岗位1个，食堂岗位10个，勤杂岗位6个，后勤管理岗位1个。

第五条上述岗位遇有下列情况之一，公开竞聘上岗：1、职位出现空缺或调新的职位；2、事业调整或现有人员超出岗位限额，需要进行人员调整和分流。

3、聘期届满。

4、其它需要实行竞聘上岗的。

第三章基本条件和资格第六条参加竞聘上岗的教职工，应具备以下的基本条件：1、政治素养和职业道德良好，遵守宪法、法律和职业道德规范，为人师表，爱岗敬业。

贯彻党的教育方针，执行学校教学计划，完成教育教学任务。

2、学识水平良好，符合竞聘岗位所规定的学历、资格和相关的专业知识或有一技之长。

中层管理人员竞聘上岗实施方案

中层管理人员竞聘上岗实施方案为深化人事制度改革，建立起职务能上能下的用人机制，不断提高公司员工队伍的整体素质，按照集团公司《关于进一步优化权属公司机构设置与人员配置等有关人事改革事宜的通知》要求，结合公司实际情况，本着公开、公平、公正的原则，制定中层管理人员竞聘上岗实施方案。

一、组织领导公司机构人事改革领导小组全面负责中层管理人员竞聘上岗的领导工作；人力资源部负责竞聘上岗的具体组织工作。

二、成立竞聘评审委员会评审委员会负责竞聘上岗的评审工作。

成员：公司高管、总经理助理、副总工程师、专业首席工程师、已在职的中层管理人员、员工代表。

员工代表评委在员工代表库中选拔。

三、竞聘岗位按照集团公司批准的各部门中层岗位职数，确定本次竞聘的岗位。

竞聘岗位见《各部门中层竞聘岗位职数》表。

四、任职条件(一)基本条件。

1.中层干部须坚持德才兼备；必须坚定地拥护集团公司和本公司的各项方针政策，坚决地执行本公司的各项制度规定；自觉维护公司利益，关心公司发展。

2.中层干部须具有较丰富的矿山工作经验，具有较强的事业心和责任感，忠诚职守、办事公正、廉洁自律。

3.中层干部须求真务实，有较强的组织能力、沟通能力，有较高水准的专业技能，工作勤奋，执行力强。

4.具有竞聘岗位所需的文化程度、专业知识和业务水平；身体健康，能够适应竞聘岗位工作任务的需要。

(二)资格条件。

1.竞聘部门正职须具有4年以上工作经历，且任公司中层1年以上或有集团其他单位中层岗位经历2年以上；竞聘部门副职须具有4年以上工作经历，本公司车间主任、科长2年以上工作经历、或有集团其他单位中层岗位经历2年以上。

2.大专以上院校毕业或具有中级以上专业技术职务任职资格、技师以上技能资格。

(三)有下列情况之一的，不得竞聘中层管理岗位。

1.违反公司制度一年内受到公司行政处分的。

2.公司领导人员的配偶、夫妻双方的近亲属和其他有直接利益关系者不得申报其直接领导下的部门负责人，也不得申报组织人事、财务、审计、采购、销售等部门的负责人。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言随着企业发展和业务拓展的需要，公司中层管理岗位的竞争日益激烈。

为了保证竞聘程序的公正性和透明度，我们制定了本方案，旨在规范中层管理人员竞聘上岗的流程和标准，确保选拔到最适合岗位的人才，提高公司绩效。

二、竞聘流程1. 预通知公司将在拟定竞聘计划前提前通知公司所有员工，并公示各中层管理职位的空缺情况以及竞聘要求和职责范围。

2. 申请资格初审员工如有意竞聘中层管理岗位，需填写相应的申请表，提供相关证明材料和履历。

由人力资源部门进行初步资格审查，确保申请人符合岗位要求和公司的提拔岗位资格。

3. 竞聘考试符合资格的申请人将接受竞聘考试。

竞聘考试将包括笔试和面试两个环节，笔试主要考察申请人的专业知识和综合能力，面试主要考察申请人的管理和沟通能力。

4. 绩效评估除了考试成绩外，公司将考虑申请人在公司的绩效表现和潜力。

绩效评估将以员工个人绩效考核记录、所在部门绩效考核结果和他人对申请人的评价等为依据。

5. 考核委员会评审公司将组建考核委员会，由高级管理人员、中层管理人员和人力资源部门的代表组成。

考核委员会将对申请人的考试成绩、绩效评估结果、面试表现等进行综合评审，并择优选出适合岗位的人选。

6. 发布结果并公示考核委员会将按照评审结果给出拟聘任名单，并在公司内部公示一段时间，以接受员工对拟聘任人员的评议。

7. 任职报告和培训被选拔的中层管理人员将接受一系列的任职报告和培训，包括相关岗位职责说明、公司的战略和管理理念等。

此举旨在帮助新任命的管理人员更好地适应新岗位，快速发展。

三、竞聘标准1. 岗位要求公司中层管理人员需具备全面的专业知识和扎实的管理能力，能够有效领导和管理团队，推动公司目标的实现。

同时，具备创新思维、协调能力、决策能力、问题解决能力和人际沟通能力等方面的素质。

2. 职务设定公司根据不同职能部门的需要和业务发展情况，设定不同层级的中层管理职位，并明确各岗位的职责和权力范围。

中层干部竞争上岗实施方案

中层干部竞争上岗实施方案为了全面推进管理体制改革，不断完善新的选人用人机制，建立起一支精干、高效的干部队伍，努力提高学校的教育教学质量和管理水平，使学校中层机构的设置和干部管理任用更加规范化、制度化，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强学校的生机和活力，现根据上级有关文件精神，特制订本实施办法。

一、聘任原则1、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。

2、公开、公平、公正原则。

3、平等竞争、择优录用、服从需要的原则。

5、坚持群众评选与党管干部原则相结合的原则。

二、竞聘岗位：1、校务办公室（2人）：2、教务处：（4人）中学部：二人：（其中一人兼管教科研工作）小学部：二人3、教科室（小学）：一人3、德育处：（2人）4、总务处：（2人）三、聘任条件凡参加竞聘的人员，必须是我区在编在职教职工，同时应具备下列条件：1、认真贯彻执行党的教育方针政策，有较强的组织纪律观念和事业心、有责任感；乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，能结合实际创造性地开展工作；坚持原则，顾全大局，作风正派，协调合作，善于团结同志。

3、自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

4、具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

5、参加中层干部竞争上岗的人员原则上必须具有大学及其以上学历，现任中层干部男一般不超过48周岁，女不超过42周岁，新竞聘中层干部年龄一般不超过40周岁。

身心健康。

四、聘任程序1、确定方案：校长室起草方案，党政会讨论通过方案草案。

2、成立竞聘小组。

在确定方案后学校成立竞聘小组，竞聘小组由教育局领导、校级领导、工会代表、教工代表等组成。

组长：3、公开报名：符合竞争上岗条件的人员个人自荐职位，填写竞聘志愿表（报名地址：校务办公室；截止时间：--------------）。

报名也可采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式。

关于中层管理人员竞聘上岗实施方案

关于中层管理人员竞聘上岗实施方案背景一个组织要成功，需要对其管理人员级别进行有效的规划和控制。

中层管理人员在组织中担任着重要的角色，他们是组织中最接近基层的人员，负责实施组织战略、管理工作流程和激励员工。

因此，组织需要有一套有效的中层管理人员竞聘上岗实施方案，以便选拔最合适的人员担任这些关键职位。

目的这套方案的目的是为提高组织的管理质量和效率。

具体而言，它应该：1.根据中层管理人员的具体要求和能力，选拔最合适的人员；2.为竞争担任中层管理人员职位的内部员工提供一个公平和透明的竞争机会；3.促进员工职业发展和提高组织员工的士气。

实施步骤这套方案可分为以下几步：步骤一：发布竞岗广告发布面向内部员工的竞岗广告，宣布任职空缺和职位要求，同时建议有意愿的员工通过向相关领导或人力资源部提供个人简历来表达自己的兴趣。

步骤二：举行能力测评应用能力测评工具，通过个人简历以及各种面试和测试来测评员工的实际能力，包括管理能力、沟通技巧、领导力和危机应对能力等方面。

员工还应通过一个标准化的面试过程来展示其真正的才能。

步骤三：选拔最合适的人员根据面试结果、能力测评和员工绩效记录等信息，选拔出最合适的人员来担任这些职位。

同时，为了让选定的员工快速适应新工作，应该为他们提供更多的培训和开发课程。

步骤四：制定企业晋升计划制定一个企业晋升计划，以确保员工可以向上发展。

这个计划需要考虑到员工的职业兴趣和能力发展，以及组织的发展和目标。

方案效益这套方案能够提供以下效益：1.增强组织的管理能力和战略执行力；2.提高组织效率和减少人力资源成本；3.促进员工的职业发展和提高员工的职业满意度。

改良方法这套方案可以进一步改良，以便更适合不同组织的需要：1.为员工提供更多的培训和开发；2.迅速地适应日益变化的商业环境；3.提供更多的员工激励措施。

建议这套方案需要得到领导和人力资源部门的支持，同时需要为员工提供良好的竞争机会，以便选拔出最合适的人员来担任中层管理职位。

《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》

公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。

二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。

三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。

2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。

3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。

4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。

5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。

（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。

中层管理人员岗位竞聘方案（共3篇）

中层管理人员岗位竞聘方案(共3篇) 回目录中国工商银行鹤壁分行中层管理人员、总会计岗位竞聘方案根据我行实际工作需要和干部队伍状况，经市行党委研究，决定在全行范围内公开选拔一级支行副行长2名、二级支行行长2名、总会计4名。

结合《中国工商银行河南省二级分行中层管理人员选拔任用工作暂行办法》（工银豫党[2003]75号）的有关要求，特制定本方案。

一、组织领导竞聘工作在市行党委统一领导下组织实施。

市行成立竞聘工作领导小组，领导小组由王海燕任组长，其他行级领导任成员，全面负责整个竞聘工作。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委组织部），负责全行竞聘具体工作。

二、岗位竞聘原则（一）公开原则：竞聘的岗位、数量、报名资格、条件及主要操作程序予以公布。

（二）竞争原则：严格竞聘程序和手段，采取科学合理的办法，通过必要程序达到鉴别和取舍的目的。

（三）平等原则：对所有应聘者一视同仁，不人为地制造不平等的限制或条件，为所有人员提供平等竞争的机会。

（四）级能原则：量才录用，做到人尽其才、才尽其用。

1（五）全面原则：对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和业绩进行考核，全面了解、合理使用。

（六）择优原则：科学考核、精心比较、慎重筛癣优中选优。

三、竞聘条件与资格（一）基本条件1、具有较高的政治思想素质，坚决贯彻执行党的金融方针、政策，自觉遵守国家法律、法规，坚持依法合规经营。

2、具有强烈的事业心和责任感，热爱我行事业，维护我行利益和统一法人地位，认真贯彻落实上级的指示要求。

3、熟悉银行业务，具有与管理工作相适应的组织能力、专业知识和工作经验，艰苦创业，做出实绩。

4、具有改革意识，注重学习现代商业银行理论和业务知识，与时俱进，开拓创新，能适应激烈的市场竞争环境。

5、正确行使权力，严于律己，清正廉洁，不谋私利，自觉接受党组织和群众的批评和监督，做到自重、自盛自警、自励。

6、模范执行民主集中制原则，作风民主，求真务实，公道正派，谦虚谨慎，善于团结同志，包括与自己有不同意见的同志一道工作。

学校中层干部竞聘上岗实施方案范本（三篇）

学校中层干部竞聘上岗实施方案范本一、背景和意义中层干部是学校管理的重要力量，他们负责督导、指导教师的工作，协助学校领导履行管理职责，对于学校的发展具有重要的影响力。

因此，制定和实施中层干部竞聘上岗实施方案，对于提高管理水平、优化管理团队、推动学校发展具有重要的意义。

二、竞聘对象范围本方案适用于学校中层干部的竞聘上岗工作，包括教务主任、年级主任、科组长等职位。

三、竞聘流程及标准（一）竞聘流程1. 竞聘发布通知全校中层干部进行竞聘，并公示竞聘岗位的要求和条件，鼓励符合条件且有能力的人员积极参与。

2. 报名申请有意参加竞聘的中层干部需按要求填写报名申请表，并附上个人简历、工作业绩等相关材料。

报名截止日期为公示之日起10个工作日。

3. 简历筛选学校通过对报名申请材料的审核和筛选，确定符合条件的候选人。

4. 竞聘材料准备被确定为竞聘候选人的中层干部需按要求准备竞聘材料，包括竞聘发言稿、竞聘思路、竞聘计划等。

5. 竞聘演讲候选人按照预定的时间和顺序进行竞聘发言，以展示自己的才能和能力。

6. 竞聘评议学校将组织评委根据竞聘材料和演讲内容，对候选人进行评议，评委由学校领导、相关部门主任、教务人员组成。

7. 公示结果学校将公示竞聘结果，公示时间为3个工作日，如无异议，竞聘结果即生效。

（二）竞聘标准1. 知识能力：候选人需具备扎实的专业知识和教育教学水平，理论基础深厚，业务能力过硬。

2. 带团队能力：候选人需具有良好的团队协作和组织管理能力，在团队建设、业务分工、工作协调等方面有实际经验。

3. 领导能力：候选人需具备一定的领导能力，包括目标设定、决策能力、沟通协调能力等。

4. 业绩表现：候选人需在教学、教研、学科竞赛等方面有突出的业绩表现，为学校发展做出过贡献。

5. 德行品质：候选人需具备良好的师德师风，遵纪守法，品行端正，对学生负责，能够成为学生的表率。

四、竞聘结果及后续工作（一）竞聘结果公示竞聘结果将在规定的时间内进行公示，公示期间接受师生对竞聘结果的监督和意见反馈。