XX绩效管理项目建议书v4.0解析
(项目管理)X公司绩效考核项目建议书
xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。
目录1．项目背景 __________________________________________________________________ 1 2．工作原则 __________________________________________________________________ 1 3．咨询价值观 ________________________________________________________________ 2 4．项目总体目标 ______________________________________________________________ 2 5．总体思路 __________________________________________________________________ 25.1 企业调研分析 ___________________________________________________________ 35.2 部门KPI设计 ___________________________________________________________ 35.3 部门考核体系设计与沟通 _________________________________________________ 45.4 部门考核体系辅助实施 ___________________________________________________ 55.5 员工KPI设计 ___________________________________________________________ 55.6 员工绩效体系设计 _______________________________________________________ 65.7 员工绩效考核体系辅助实施 _______________________________________________ 7 6．项目实施计划 ______________________________________________________________ 8 7．咨询费用 __________________________________________________________________ 8 8．项目组织 __________________________________________________________________ 91．项目背景近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。
XX公司绩效考核项目建议书
X X公司绩效考核项目建议书(共12页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。
目录1．项目背景__________________________________________________ 错误!未定义书签。
2．工作原则__________________________________________________ 错误!未定义书签。
3．咨询价值观________________________________________________ 错误!未定义书签。
4．项目总体目标______________________________________________ 错误!未定义书签。
5．总体思路__________________________________________________ 错误!未定义书签。
企业调研分析_____________________________________________ 错误!未定义书签。
部门KPI设计_____________________________________________ 错误!未定义书签。
部门考核体系设计与沟通___________________________________ 错误!未定义书签。
部门考核体系辅助实施_____________________________________ 错误!未定义书签。
员工KPI设计_____________________________________________ 错误!未定义书签。
绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书
薪资架构设计能够确保员工的薪资水 平与市场接轨，同时体现内部公平性 和激励性，吸引和留住优秀人才。
建议采纳与下一步行动计划
成立项目组
组建由人力资源部门牵头、相关部门 参与的项目组，负责项目的具体实施 和推进。
考察员工的责任心、工作热情 、团队合作精神等。
发展潜力
评估员工的成长潜力和未来发 展前景，如学习新知识和技能
的能力等。
03 薪资架构设计
薪资构成
基本工资
根据职位级别、市场状况和员 工能力确定基本工资水平。
绩效工资
根据员工绩效表现和部门/团队 业绩发放的工资，以激励员工 提高工作效率。
奖金福利
包括年终奖、项目奖、股票期 权等，以激励员工创造更好的 业绩。
薪酬调整机制
定期评估员工绩效表现，根据绩 效结果调整员工薪酬水平，确保
薪酬与绩效挂钩。
根据市场变化、公司业绩和员工 个人发展情况，对员工薪酬进行 适时调整，以保持薪酬的激励作
用。
建立薪酬调整流程，确保调整过 程公平、透明，让员工感受到公
司的关怀和认可。
04 项目实施计划
实施时间表
01
02
03
04
绩效管理体系和薪资 架构设计项目建议书
目录
CONTENTS
• 项目背景与目标 • 绩效管理体系设计 • 薪资架构设计 • 项目实施计划 • 预期成果与风险控制 • 项目建议书总结
01 项目背景与目标
项目背景
公司业务快速发展，需要有效 的绩效管理体系来激励员工， 提高整体业绩。
现有薪资架构已无法满足公司 战略发展需求，需要进行优化 和调整。
绩效考核建议书
COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001
page 3
绩效评估项目建议书
困惑
• 目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并
某软件公司部门定位及战略 主要流程举例
可能的绩效指标
电金及GB事业部，成熟期产品，维 持品牌知名度，以品牌和服务确保 稳定的市场份额
• 营销
教育事业部，新开发产品，产品及 市场开发，建立核心竞争力
• 研发
• 销售额 • 毛利 • 营销费用 • 回款率 • 用户满意度等
• 合同意向数量 • 新产品开发数量 • 是否完成进度、投资及质量
目标等明确的目标性指标等
COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001
page 22
绩效评估项目建议书
研究方法--测试绩效指标的有效性
1、确定初步的绩效评价指标体系 2、对体系进行完整的评估测试 3、评判单个指标的有效性 4、评判整个指标体系的平衡性：
•是否能够保证流程的质量满足客户需求 •是否能够控制流程的成本 •是否能够保证流程的效率
对员工进行考核。
• 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培
养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。
• 联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理
内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方 法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一 起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，为 公司人才的培养、选拔确立科学的依据，并引导员工行动自觉按公司 的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将公司的战略、资源、业 务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。联合基因领 导层和人力资源部希望通过建立绩效管理系统，提高公司人力资源管 理的效果，使公司在新的起点上有快速的发展。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和考核，可以激励员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的发展。
本文将针对公司员工绩效考核进行分析和建议，以期提供有效的改进措施，进一步优化绩效考核体系。
二、绩效考核目标1.明确目标：建议在绩效考核中明确设定具体、可衡量的目标，以确保员工和公司的利益一致。
2.公平公正：建议建立公平公正的绩效考核机制，避免主观因素对考核结果的影响。
3.激励机制：建议通过绩效考核激励机制，奖励优秀员工，激发员工的工作热情和积极性。
三、绩效考核指标1.业绩指标：建议将员工的业绩作为主要考核指标之一，包括销售额、利润增长、市场份额等。
2.工作质量：建议将员工的工作质量作为考核指标之一，包括工作效率、错误率、客户满意度等。
3.团队合作：建议将员工的团队合作能力作为考核指标之一，包括与同事的合作关系、协作能力等。
四、绩效考核方法1.定期评估：建议定期进行绩效评估，例如每季度或每年一次，以确保考核结果的及时性和准确性。
2.多维度评估：建议采用多维度的评估方法，综合考虑员工的工作表现、能力发展、职业素养等方面的因素。
3.360度评估：建议引入360度评估方法，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评估，以获取全面的反馈信息。
五、改进措施1.培训与发展：建议加强员工培训与发展，提升员工的专业技能和综合素质，以提高整体绩效水平。
2.激励机制：建议建立激励机制，通过奖金、晋升、荣誉等方式激励优秀员工，激发员工的工作动力。
3.沟通与反馈：建议加强与员工的沟通与反馈，及时了解员工的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案。
六、绩效考核结果分析1.优秀员工：根据绩效考核结果，对于表现优秀的员工，建议给予相应的奖励和晋升机会，以激励其继续保持良好的工作表现。
2.一般员工：对于表现一般的员工，建议通过培训和指导，提升其工作能力和绩效水平，以实现个人和公司的共同发展。
关于绩效分配建议书的格式及范文
尊敬的领导：我们针对公司绩效分配提出以下建议，并列举了范文供参考。
一、建议书格式1. 标题：建议书题目要简明扼要，能够准确表达建议的内容和目的。
2. 内容概要：简要说明建议的内容和目的，引起读者兴趣。
3. 背景分析：阐明提出建议的原因和必要性，为建议提供充分的前提条件。
4. 建议内容：明确提出具体的建议，包括改革方向、目标和措施。
5. 预期效果：分析建议实施后可能带来的效果，为建议的可行性提供依据。
6. 实施计划：列出详细的实施步骤和时间表，确保建议的顺利实施。
7. 结束语：再次强调建议的重要性和必要性，增强建议的说服力。
二、范文示例建议书：关于优化绩效分配制度的建议内容概要：针对目前公司绩效分配制度存在的不足，提出了优化方案，旨在提高员工积极性和公司整体绩效。
背景分析：当前公司绩效分配存在不公平现象，导致员工工作积极性不高，公司整体绩效也受到了影响。
建议内容：1. 重新制定绩效考核标准，明确各项指标的权重和评定方法。
2. 完善绩效奖励机制，提高优秀员工的奖励比例。
3. 设立绩效改进奖励，鼓励员工提出具体改进建议并取得显著成效。
预期效果：通过优化绩效分配制度，预计员工工作积极性将大幅提升，公司整体绩效也会得到明显改善。
实施计划：1. 月底前完成绩效考核标准的调整和确定。
2. 下季度开始执行新的绩效奖励机制。
3. 设立绩效改进奖励，鼓励员工提出具体改进建议并取得显著成效。
结束语：通过优化绩效分配制度，能够激励员工提高工作积极性，提升公司整体绩效。
以上是我们对于绩效分配建议书的格式及范文的一些建议，希望对贵公司的管理工作有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步详细了解，敬请随时与我们通联。
谢谢！尊敬的领导：绩效分配是公司管理中至关重要的一环，对于员工的激励和公司整体绩效都有着深远的影响。
在上文的基础上，我们进一步展开对绩效分配建议书的格式和范文进行扩写和续写，以提供更详细的建议和示例。
三、建议书格式的详细解析1. 标题建议书的标题应简练精炼，能够一目了然地反映出建议的主要内容和目的。
管理咨询绩效考核管理咨询项目建议书
10万元人民币
物力成本
5万元人民币
其他成本
5万元人民币
05
项目预期成果
提高员工绩效
员工工作积极性提
高
通过绩效考核体系的优化，激发 员工的工作热情和主动性，提高 工作效率。
员工能力提升
通过绩效考核结果的反馈和指导 ，帮助员工认识自己的不足，提 升个人能力。
员工激励与约束
建立合理的奖惩机制，对优秀员 工给予奖励，对表现不佳的员工 进行适当的约束。
里程碑二
完成方案设计初稿（第5周）
里程碑三
方案实施完成80%（第7周）
里程碑四
项目总结汇报（第8周）
资源需求与分配
人力
项目经理1名，咨询顾问3名，客户方对接人员2名
物力
办公用品、交通费用、会议室租赁等
时间
按照实施时间表进行安排，确保按时完成各阶段 任务
资源需求与分配
预算
总预算为20万元人民币，具体分配如下
定期评估与反馈
建立定期评估机制，及时给予员工反馈，促 进持续改进。
优化评估工具和方法
采用科学合理的评估工具和方法，提高评估 准确性和效率。
绩效激励方案制定
01
物质激励
包括奖金、晋升机会、福利待遇等 方面的激励措施。
个性化激励方案
根据员工需求和特点，制定个性化 的激励方案，提高激励效果。
03
02
非物质激励
02
通过考核结果，了解员工的能力和潜力，为企业人力资源的合
理配置提供依据。
促进企业战略目标的实现
03
通过绩效考核管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，
确保目标的顺利实现。
管理咨询项目的必要性
绩效考核建议书
绩效考核建议书标题：绩效考核建议书引言概述：绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现和能力，并为员工提供个人发展的机会。
本文将从五个方面提出绩效考核的建议，包括目标设定、评估标准、反馈机制、激励措施和改进方法。
一、目标设定：1.1 确定明确的工作目标：每位员工应该明确自己的工作目标，并与公司整体目标相一致。
1.2 制定具体可衡量的指标：目标应该能够量化，并能够通过具体的指标来衡量员工的工作表现。
1.3 考虑员工的能力和职责：目标设定应该充分考虑员工的能力和职责，避免过高或过低的目标设定。
二、评估标准：2.1 多维度评估：绩效评估应该从多个维度进行，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2.2 公平公正：评估标准应该公平公正，避免主观因素的干扰，可以采用360度评估等方法来获取全面的评估结果。
2.3 及时准确：评估应该及时进行，及时反馈结果给员工，并确保评估结果的准确性。
三、反馈机制：3.1 及时反馈：绩效考核应该及时反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，及时调整和改进。
3.2 鼓励沟通：建立良好的沟通机制，员工可以与上级进行反馈和讨论，共同制定改进计划。
3.3 提供个人发展建议：根据评估结果，为员工提供个人发展的建议和培训机会，帮助他们提升能力和职业发展。
四、激励措施：4.1 建立激励机制：制定激励措施，根据员工的绩效表现给予相应的奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力。
4.2 公平公正：激励措施应该公平公正，避免偏袒和不公平现象的出现。
4.3 多元化激励方式：激励措施可以采用多种方式，如薪酬激励、晋升机会、员工福利等，根据员工的需求和公司的情况进行选择。
五、改进方法：5.1 定期评估和改进：定期评估绩效考核的效果，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
5.2 培训和提升：为评估结果较差的员工提供培训和提升机会，帮助他们改进工作表现。
5.3 借鉴经验：学习其他企业的绩效考核经验，借鉴他们的成功做法，不断完善和优化绩效考核机制。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和反馈的重要工具，旨在提高员工的工作效率和质量，促进组织的发展和成长。
本文将针对公司A部门的绩效考核情况进行分析和评估，并提出相应的建议。
二、绩效考核目标1. 提高员工的工作效率和质量，实现个人和团队的目标；2. 评估员工的工作表现，发现潜力和不足，为员工的职业发展提供指导；3. 促进员工和组织之间的沟通和合作，增强团队凝结力。
三、绩效考核指标1. 工作目标完成情况：根据员工的岗位职责和工作计划，评估其工作目标的完成情况；2. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面；3. 工作态度和行为：评估员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等；4. 自我发展和学习能力：评估员工的自我学习能力、专业知识和技能的提升情况。
四、绩效评估方法1. 直接上级评估：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标，对员工进行评估和打分；2. 同事评估：员工的同事对其工作表现和合作能力进行评估；3. 下级评估：员工的下级对其领导能力和工作指导进行评估；4. 自我评估：员工对自己的工作表现进行评估。
五、绩效考核结果分析根据以上绩效评估方法，对A部门的员工进行绩效考核，得出以下结果：1. 工作目标完成情况：大部份员工能够按时完成工作目标，但仍有少数员工存在目标完成不及时的情况；2. 工作质量：员工的工作成果质量较高，但个别员工在准确性和完整性方面存在一定问题；3. 工作态度和行为：大部份员工具备良好的工作态度和团队合作能力，但仍有个别员工的沟通能力有待提升；4. 自我发展和学习能力：大部份员工具备较强的自我学习能力和专业知识，但个别员工的学习积极性较低。
六、绩效改进建议针对以上绩效考核结果，提出以下改进建议：1. 加强目标管理：明确工作目标，制定具体的工作计划，并定期进行目标跟踪和评估，确保目标的及时完成；2. 提升工作质量：加强对员工的培训和指导，提高其工作成果的准确性和完整性；3. 加强沟通和合作：组织团队建设活动，提升员工的沟通能力和团队合作精神；4. 鼓励学习和发展：提供学习机会和资源，激励员工积极学习和提升自身的专业知识和技能。
公司绩效管理项目建议书课件
目录
• 项目背景 • 项目目标 • 项目内容 • 实施计划 • 预期成果 • 风险评估与对策 • 项目预算
01
项目背景
当前公司绩效管理的现状
当前公司绩效管理存在的问题
01
缺乏科学合理的评价体系、评价过程不透明、评价结果不公正
等。
员工对绩效管理的认知不足
02
部分员工对绩效管理的意义和作用认识不够，缺乏参与和配合
建立绩效反馈机制
总结词
及时、具体、建设性
详细描述
建立绩效反馈机制是绩效管理项目的重要环节，旨在及时向员工提供具体、建设性的反馈，帮助员工 了解自己的工作表现，明确改进方向。反馈机制应注重及时性，同时提供具体的改进建议和建设性的 反馈意见，以促进员工个人成长和公司整体绩效提升。
培训与推广绩效管理理念
从而产生抵触情绪。
03
解决方案
通过培训和沟通，向员工解释绩效管理改革的目的和意义，确保员工理
解改革带来的潜在好处。同时，建立有效的反馈机制，让员工参与到改
革过程中，增强其对改革的认同感。
管理层支持不足
总结词
管理层对绩效管理改革的态度不明确或支持力度不足，可能影响项目的推进和实施效果。
详细描述
管理层对绩效管理改革的重视程度和支持力度，直接影响到项目的资源分配、实施进度和 最终效果。如果管理层态度不明确或支持不足，可能导致项目进展缓慢或效果不佳。
总结词
明确、可衡量、相关性强
详细描述
制定绩效指标体系是整个绩效管理项目的核心，需要确保指标明确、可衡量， 并与公司战略目标保持高度相关。通过合理的指标设计，能够客观地评估员工 的工作表现，引导员工向正确的方向努力。
设计绩效评估流程
××企业绩效考核管理咨询项目建议书
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
绩效考核建议书
绩效考核建议书标题：绩效考核建议书引言概述：绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高员工工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
本文将从五个方面提出绩效考核的建议，旨在帮助企业更好地进行绩效考核，提升组织绩效。
一、明确考核指标1.1 设定明确的目标：确保每个员工都清楚自己的工作目标，使其能够有针对性地开展工作。
1.2 制定具体的指标：将工作目标具体化，量化，使得绩效考核更加客观公正。
1.3 考虑员工个体差异：根据员工的职责和能力，制定相应的考核指标，避免一刀切的情况出现。
二、建立有效的考核体系2.1 多维度考核：绩效考核应综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等多个方面，使其更加全面准确。
2.2 引入360度评估：不仅仅由直接上级评估员工的绩效，还应考虑同事、下属、客户等多方面的评估意见，以获取更全面的反馈信息。
2.3 定期反馈：及时将考核结果反馈给员工，并与其进行沟通，帮助其了解自己的优势和不足之处，以便改进和成长。
三、激励机制的建立3.1 差异化激励：根据员工的绩效成绩，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极进取。
3.2 公平公正：确保激励机制的公平性，避免偏袒和不公平现象的发生，增强员工对绩效考核的信任和认同。
3.3 多样化激励方式：除了物质奖励外，还可以采用表彰、培训、晋升等方式，满足不同员工的激励需求。
四、培养员工发展意识4.1 提供培训机会：为员工提供不断学习和发展的机会，提高其专业能力和综合素质。
4.2 制定个人发展计划：与员工一起制定个人发展目标和计划，明确职业发展路径，激发其对工作的积极性和主动性。
4.3 提供反馈和指导：定期与员工进行沟通，给予积极的反馈和指导，帮助其改进工作，实现个人发展。
五、持续改进和优化5.1 定期评估考核体系：对绩效考核体系进行定期评估和改进，确保其与企业发展和员工需求相适应。
5.2 借鉴先进经验：关注行业内其他企业的绩效考核实践，借鉴先进经验，不断完善自身的绩效考核体系。
某公司薪酬、绩效体系项目建议书
某公司薪酬、绩效体系项目建议书尊敬的公司领导姓名：您好！随着市场竞争的日益激烈，企业的发展越来越依赖于高效的人力资源管理。
薪酬和绩效体系作为人力资源管理的核心组成部分，对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业整体绩效具有至关重要的作用。
为了帮助贵公司建立科学合理、公平有效的薪酬和绩效体系，我们经过深入调研和分析，特提出本项目建议书。
一、项目背景贵公司在过去的发展中取得了显著的成绩，但随着业务的不断拓展和市场环境的变化，现有的薪酬和绩效体系逐渐暴露出一些问题，如薪酬结构不合理、绩效评估标准不清晰、激励机制不完善等。
这些问题不仅影响了员工的工作积极性和满意度，也制约了公司的进一步发展。
因此，有必要对薪酬和绩效体系进行全面的优化和改革。
二、项目目标1、建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平具有外部竞争力和内部公平性。
2、完善绩效评估体系，明确绩效评估标准和流程，提高绩效评估的准确性和公正性。
3、构建有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力，提升员工绩效和企业整体业绩。
三、项目内容1、薪酬体系设计（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平和薪酬结构，为制定合理的薪酬策略提供依据。
（2）对公司现有岗位进行评估，确定岗位价值和等级，为薪酬设计提供基础。
（3）设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等，确保薪酬的激励性和灵活性。
（4）制定薪酬调整机制，根据员工绩效、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。
2、绩效体系优化（1）明确绩效目标，将公司战略目标层层分解到部门和个人，确保员工工作与公司战略保持一致。
（2）完善绩效评估指标体系，结合岗位特点和工作要求，确定科学合理的评估指标和权重。
（3）规范绩效评估流程，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估实施、绩效反馈面谈等环节，确保绩效评估的公正性和客观性。
（4）加强绩效结果应用，将绩效评估结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效评估的激励作用。
3、激励机制建设（1）设计多样化的激励方式，如物质激励（奖金、福利等）、精神激励（表彰、荣誉称号等）、职业发展激励（晋升、培训等），满足员工不同层次的需求。
绩效管理体系及薪酬分配体系项目建议书课件
•14
目建议书
•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•15
目建议书
•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•16
目建议书
•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•17
目建议书
•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•18
目建议书
•绩效管理体系及薪酬分配体系项
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•20
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•绩效管理体系及薪酬分配体系项
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•绩效管理体系及薪酬分配体系项
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•90
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•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•42
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•绩效管理体系及薪酬分配体系项
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•绩效管理体系及薪酬分配体系项
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•绩效管理体系及薪酬分配体系项
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•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•46
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•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•47
目建议书
•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•48
目建议书
•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•98
目建议书
•绩效管理体系及薪酬分配体系项
•99
目建议书
•绩效管理体系及薪酬分配体系项 目建议书
XX发展建设有限公司绩效管理体系优化项目建议书
5. 绩效管理优化项目工作流程
问题调研、访谈
KPI 资料收集和分析提交
优化方案的沟通
5. 绩效管理优化项目进度计划
序
时间 第1-3 第4-6 第7-8 第9天 第10 第11 第12
号 工作内容
天天天
天天天
1 问题调研
2 KPI指标采集 分析
3. 绩效管理优化技术思路
• 在原有绩效管理体系的基础上，进一步强调公司绩效管 理对公司战略的机制保障作用；
• 关注KPI设计在绩效管理工作中的关键地位；强化任务绩 效和衡量指标的量化程度；
• 强调绩效管理体系的实效和可操作性，不过于追求精细 化，避免流于形式。
目录
1. 项目背景 2. 项目目标 3. 绩效管理优化项目技术思路 4. 项目组织与合作方式 5. 绩效管理优化项目工作流程与进度计划 6. 项目预算及付款方式
目录
1. 项目背景 2. 项目目标 3. 绩效管理优化项目技术思路 4. 项目组织与合作方式 5. 绩效管理优化项目工作流程与进度计划 6. 项目预算及付款方式
2. 项目目标
• 项目总目标
基于与舜华园决策层的初步沟通，对本项目的总目标 定位为：
依据舜华园现阶段的绩效管理实际状况，针对前期的 绩效管理体系进行方案优化和提升，强化绩效管理与业务 的关联度和对业务的促进作用。
4. 项目组织与合作方式
绩效体系优化工作以联合工作小组的形式进行，将 安排2-3人的小组进行现场工作，建议舜华园安排2人配 合工作。
项目负责人： 田 娟 咨询顾问 MBA 项目组成员： 陈澄波 咨询助理 项目顾问： 钱树刚 咨询顾问 硕士
目录
1. 项目背景 2. 项目目标 3. 绩效管理优化项目技术思路 4. 项目组织与合作方式 5. 绩效管理优化项目工作流程与进度计划 6. 项目预算及付款方式
绩效考核建议书
绩效考核建议书
绩效考核建议书是一份用于评估和提供关于员工绩效的建议的文件。
该建议书旨在帮助公司或组织更好地了解员工的表现，并提供有针对性的建议来改善绩效。
1. 背景介绍
在这一部分，我们将对绩效考核的背景进行介绍。
包括对公司或组织的概述，绩效考核的目的和重要性以及考核周期的说明。
2. 绩效评估方法
在这一部分，我们将详细介绍所采用的绩效评估方法。
可以包括定量和定性的评估指标，如工作成果、工作质量、团队合作等。
同时，还可以提供相应的评分标准和评估流程。
3. 绩效评估结果
这一部分将提供关于员工绩效的详细评估结果。
我们将根据所采用的评估方法对员工的各项绩效指标进行评分，并提供相应的数据和图表来支持评估结果。
4. 绩效分析
在这一部分，我们将对员工的绩效进行分析和解读。
通过对评估结果的分析，我们可以了解员工在不同方面的表现，找出其优势和不足之处，并提供相应的建议来改进绩效。
5. 建议和改进措施
这一部分将提供具体的建议和改进措施，以帮助员工提升绩效。
建议可以包括培训和发展计划、目标设定和行动计划等，以及改进绩效的具体步骤和时间表。
6. 总结和结论
在这一部分，我们将对整个绩效考核建议书进行总结和结论。
总结部分将回顾绩效评估的目的和过程，并强调建议和改进措施的重要性。
结论部分将提供对员工未来绩效的展望和期望。
绩效考核建议书是一份重要的文件，它能够帮助公司或组织更好地了解员工的表现，并提供有针对性的建议来改善绩效。
通过绩效考核建议书，公司或组织可以为员工提供个人发展的机会，并提高整体绩效水平。
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工作成果
• 调研报告
模块二 绩效管理体系优 化
绩效管理体系优化 •绩效管理体系设计，一般包括：绩效管理的组织及职责分工、绩效管理流 程和周期、绩效指标体系组成、绩效监控和指导、绩效考核和评价、考核 结果运用等 绩效指标体系优化 •根据公司战略和年度经营计划梳理公司层面绩效指标库 •根据各部门及岗位职责，分解公司层面绩效指标库，形成部门和员工绩效 指标库 •制定典型岗位的绩效考核模板 • 绩效管理制度
▪ ▪
明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么） 参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由）
▪
▪ ▪ ▪
寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等）
及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进偏离） 获取解释的机会（消除误解、解释原因） 在企业的发展中获得个人的发展
XX绩效管理项目建议书
——营造绩效文化，上下一致，实现高绩效
XX绩效管理项目建议书
目 录
1.
项目背景及工作目标
2.
3.
工作思路和成果
项目初步计划、组织和预算
1
XX绩效管理项目建议书
XX概况
• XX（南京）有限公司是由韩国成道工程株式会社投资，于2004年在中国南京成立的综合建设 公司。 • • 2004年9月，公司成为第一个取得江苏省外商投资建筑施工总承包二级资质的韩国企业。 公司在中国地区的业务涉及到建筑、半导体、FPD、产业成套设备等多种项目。
• 绩效管理体系应当起到沟 通公司战略、指引奋斗方 向、层层落实推进公司战 略实现的作用
公司 战略 目标
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XX绩效管理项目建议书
目录
1.
项目背景及工作目标
2.
3.
工作思路和成果
项目初步计划、组织和预算
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XX绩效管理项目建议书
项目总体思路
模块 模块一 深度调研
咨询项目相关工作内容 深度调研 •项目启动、项目执行计划确定 •资料分析、深度访谈、问卷调查 •战略厘清、业务状况摸底、岗位和人员情况摸底、绩效管理现状分析总结
两大部分组成，能力态度考核在考
核结果中所占权重过高
5
XX绩效管理项目建议书
同时，在原有的绩效管理体系中也存在一些不合理的地方（价为主，缺乏定
量的评价标准
6
XX绩效管理项目建议书
基于对XX的初步了解，攀成德将本次咨询目标作如下定位
经过几次沟通，我们建议本次咨询目标为： – 建立适应新的管理模式和组织架构的绩效管理体系，理顺绩效管理关系； – 对原有绩效指标体系进行优化，体现公司战略意图；改善指标评价标准，使绩效考核能 够相对准确地反映员工的绩效产出。
三个基本原则
五个关注点
1. 强调绩效管理体系的实效和可操作性 ，以易于执行为基本设计思路 2. 不追求过分精细化，以启动绩效管理
1. 考核层次和线路应该与组织结构紧密结合
举例
模块二 绩效管理体系优 化
模块三 绩效指标体系优 化
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XX绩效管理项目建议书
模块一 深度调研
在调研的基础上，将制定绩效管理框架，并落实到绩效管理制度中
举例
模块二 绩效管理体系优 化
模块三 绩效指标体系优 化
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XX绩效管理项目建议书
在设计绩效管理体系过程中，我们认为应强调三个基本原则和五个关注点
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XX绩效管理项目建议书
绩效管理的最终目的是什么？ 是为了公司战略目标的实现
公司层面 管理者层面 保证公司战略目标的实现
员工层面
获得有效激励
成为管理者的有效管理手段
• 通过规范化的工作目标设定 、沟通、绩效审查与反馈工 •通过参与工作目标与计划制 作，改进和提高管理人员的 订，提高员工的自主意识和 管理能力和成效，促进被考 对企业的责任感 核者工作方法和绩效的提升 •通过对自我工作绩效与能力 • 是物质激励（工资调整、奖 的认识，获得有效的激励与 金分配）、人员调整（人员 自我提高的信息，增加员工 晋升、降职调职）的依据和 安全感与成就感 日常精神激励的依据与评判 标准
XX绩效管理项目建议书
伴随着公司管理模式和组织结构的调整，公司在绩效管理方面也希望做适 当调整
原考核路线
以后考核路线
在绩效管理方面，公司希望从原先的按地域管理转换成与目前组织结构相适应的按事业部管理。
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XX绩效管理项目建议书
同时，在原有的绩效管理体系中也存在一些不合理的地方（1/2）
初步发现的问题： • 考核项由能力态度考核和业绩考核
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XX绩效管理项目建议书
通过建立科学的绩效管理体系，有利于XX实现企业战略目标
企业战略目标
企业下年度绩效目标
目 标 修 正
信 息 反 馈
部门目标
部门目标
部门目标
……
实 施 考 核
岗 位 目 标
岗 位 目 标
岗 位 目 标
岗 位 目 标
岗 位 目 标
岗 位 目 标
……
川积细流，海纳百川
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XX绩效管理项目建议书
另外还有利于XX各级管理者完成管理工作
▪ ▪ ▪ ▪ ▪
组织目标的牵引与传递 组织目标的分解与责任承担 沟通与授权：传达对员工的工作期望，各项工作的衡量标准以及工作权责 了解信息把握员工：工作计划和项目执行情况、员工状况 有效监控，及时发现问题并纠正绩效偏差
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XX绩效管理项目建议书
最后，为员工树立业绩导向，有利于XX基层员工更好的完成自己的工作
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XX绩效管理项目建议书
2010年初，XX对公司的组织结构进行了调整
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管理本部
高新技术本部
建筑事业本部
开发事业本部
技术研究部
经营支援1部 经营支援2部 财务部 采购部
现场1 现场2 现场3 现场4
现场1 现场2 现场3
现场1 现场2 现场3
说明： 经营支援1部负责企划、IT、法务等工作；经营支援2部负责人事、总务、资质等工作 高新技术本部、建筑事业本部、开发事业本部均包含若干现场，现场有设备、预算、电气、土建、资料、安全公务、 出纳、警卫、司机、食堂等 总部人员100人左右，其中包括韩国人20人；各现场有技术工人（电工、焊工、管工）100多人 3
模块三 绩效指标体系优 化
• 绩效指标库（公司绩效 指标库、绩效指标分解 表、部门和员工绩效指 标库） • 典型岗位绩效考核模板
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XX绩效管理项目建议书
模块一 深度调研
项目启动，我们将借助访谈、问卷调查等咨询工具开展深度调研，调研的 重点在于战略厘清、业务状况、岗位及人员情况、绩效管理现状四个方面