公司绩效考核项目建议书
绩效考核建议书
绩效考核建议书绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的绩效进行评估和反馈，有助于提高员工的工作表现和激励动力，进而推动企业的发展和成长。
本文将从绩效考核的背景、目标、方法和建议等方面，给出一些建议，以帮助企业制定更科学有效的绩效考核方案。
一、绩效考核的背景和目标绩效考核是人力资源管理中的一项重要任务，它可以帮助企业梳理员工的工作绩效和价值贡献，促使员工意识到自身表现的优势与不足，以便采取相应的改进措施。
同时，绩效考核也有助于建立公平公正的评价机制，提高员工的工作满意度和归属感，增强组织的凝聚力和执行力。
绩效考核的主要目标包括：明确工作目标和要求，指导员工完成任务；评估员工工作表现，发现潜在问题和不足；激励个人积极性，提高工作效率；选拔、培养和留住优秀人才；优化组织绩效，推动企业发展。
二、绩效考核的方法1. 设定明确的绩效指标绩效指标是衡量和评价绩效的重要依据，应结合企业的战略目标和岗位要求来确定。
不同的岗位和职责应该有相应的绩效指标，既要照顾整体业绩，也要兼顾个人发展。
绩效指标要具体、可衡量、可操作，并与企业的长期目标和价值观相一致。
2. 公平公正的评估体系建立公平公正的评估体系，避免主观偏见和歧视。
可以采用自评、上级评、同事评和下级评等多维度的评估方式，综合考量员工的工作业绩、工作能力和工作潜力等方面。
同时，应注意准确记录员工的工作表现和成就，以便作为评估和激励的依据。
3. 及时有效的反馈机制绩效考核的目的在于改进和提升工作表现，因此及时有效的反馈机制尤为重要。
在评估结果出来后，应及时与员工进行面对面的沟通和反馈，告知他们在哪些方面做得好和需要改进的地方。
同时，要与员工一起制定个人发展规划和改进措施，并给予必要的支持和帮助。
三、绩效考核的建议1. 建立目标导向的绩效管理体系绩效考核应与企业的目标管理和绩效管理体系相结合，以确保各项工作目标和绩效指标的实施和落地。
可以通过与员工制定个人目标、定期检查和评估目标达成情况，并进行结果反馈和奖励激励等方式来推动目标的实现。
某公司绩效评估项目建议书
对公司发展的影响
提高市场竞争力
推动企业文化建设
通过改进绩效评估体系，提升员工的 工作效率和积极性，增强公司的市场 竞争力。
绩效评估体系作为公司管理的重要手 段，其改进也有助于推动公司企业文 化的建设和发展。
促进人才队伍建设
优化绩效评估体系有助于公司更好地 选拔和培养优秀人才，构建更加强大 的人才队伍。
某公司绩效评估项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目实施方案 • 项目预期成果 • 项目风险与应对措施 • 项目可行性分析
01 项目背景
当前绩效评估体系的不足
01
02
03
评估标准模糊
现行体系中，绩效评估的 标准不够明确，导致员工 对于如何提升自己的绩效 感到困惑。
反馈机制缺失
缺乏及时、有效的绩效反 馈，员工无法了解自己的 不足之处，也无法针对性 地进行改进。
建立数据收集机制
制定数据收集的标准和流程，确保数据的准确性和及时性。同时加强 数据安全管理，保障数据的安全和隐私。
提高员工参与度
通过培训、宣传和激励措施提高员工的参与度和积极性，让员工充分 认识到绩效评估的重要性和意义。
06 项目可行性分析
技术可行性
评估现有技术水平
分析公司当前的技术能力，包括软硬件设施、技术支持团队等，判 断是否具备实施绩效评估项目的必要技术条件。
建立科学评价体系
制定合理的评估标准和指标，确 保评估结果的客观性和公正性。
提高评估效率
优化评估流程，减少评估时间和 成本，提高评估效率。
强化评估效果
确保评估结果得到有效运用，为 员工的晋升、薪酬调整等提供有
某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书
某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书一、项目背景某生物工程公司是一家专注于生物技术研发和应用的公司，致力于开发生物药物和生物工程产品。
随着公司业务的不断扩大和发展，现有的绩效管理体系无法有效地支持公司的增长。
为了提高公司的绩效管理水平，现需开展绩效管理咨询项目。
二、项目目标1. 重新设计和建立科学、合理的绩效管理体系，使其能够适应公司业务发展的需求。
2. 建立员工绩效考核机制，激励员工积极进取，提升个人和团队绩效。
3. 提供详细的绩效管理操作手册，以便公司能够顺利执行和操作新的绩效管理体系。
三、项目任务1. 与公司管理层和各部门负责人进行沟通，了解公司的业务运作和绩效管理的现状。
2. 分析现有的绩效管理体系，发现问题和不足之处。
3. 设计新的绩效管理体系，包括绩效指标的设定，绩效评估的方法和周期，并制定相应的绩效评分规则。
4. 制定员工绩效考核机制，包括激励机制和奖惩措施，以提高员工的积极性和工作动力。
5. 编写绩效管理操作手册，明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。
四、项目实施方案1. 项目组成员：本项目需要由公司内部员工组成的项目组来主导，项目组成员包括总经理、人力资源经理、各部门负责人。
2. 项目执行步骤：（1）收集信息：与公司管理层和各部门负责人进行访谈，了解现有的绩效管理情况和问题。
（2）分析问题：对现有的绩效管理体系进行分析，找出问题和不足之处。
（3）设计方案：根据公司的业务情况和绩效管理的要求，设计新的绩效管理体系和员工考核机制。
（4）制定绩效评分规则：明确绩效指标和评分规则，确保公平公正。
（5）制定激励机制和奖惩措施：激励员工积极工作，提高绩效。
（6）编写绩效管理操作手册：明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。
（7）培训与推广：对新的绩效管理体系和员工考核机制进行培训和推广，确保大家都理解和接受。
3. 项目时间计划：本项目预计需要3个月的时间来完成，具体时间安排如下：（1）信息收集和分析：1个月。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和反馈，旨在提高员工的工作效率和绩效水平。
本文将针对某公司的绩效考核情况进行分析，并提出相应的建议。
二、绩效考核目标1. 提高员工工作效率：通过绩效考核，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
2. 促进员工个人发展：通过绩效考核，发现员工的优势和不足，为其提供相应的培训和发展机会。
3. 激励优秀员工：通过绩效考核，奖励优秀员工，激发其工作动力，提高整体绩效水平。
三、绩效考核指标1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、完整性和及时性。
2. 工作效率：评估员工完成工作所需时间和资源的利用情况。
3. 个人能力：评估员工在工作中展现出的专业知识和技能。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献。
5. 创新能力：评估员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。
四、绩效考核流程1. 目标设定：制定明确的工作目标，与员工达成共识。
2. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对员工的工作进行评估。
3. 绩效反馈：向员工提供详细的绩效评估结果和建议，并与其进行讨论。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和激励措施。
5. 绩效改进：根据绩效评估结果，对不足之处进行改进和培训。
五、绩效考核建议1. 设定明确的目标：目标设定应具体、可衡量、可达成，并与员工进行充分沟通和确认。
2. 定期进行绩效评估：建议每季度进行一次绩效评估，及时了解员工的工作表现。
3. 提供及时的反馈：绩效评估结果应详细、准确，并及时向员工反馈，以便其了解自己的优势和不足。
4. 奖惩分明：对优秀员工进行适当奖励和激励，对表现不佳的员工进行相关处罚或者培训。
5. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力，为其提供培训和发展机会。
六、绩效考核效果评估为了确保绩效考核的有效性，建议进行效果评估，包括以下几个方面：1. 绩效改善情况：评估绩效考核后员工的工作表现是否有所改善。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和激励的重要工具，旨在提高员工的工作效率和绩效水平。
本绩效考核建议书旨在为公司提供有关员工绩效的详细评估和建议，以促进员工的个人成长和组织的整体发展。
二、绩效考核指标1. 工作质量：评估员工在工作中所展现的专业知识、技能和工作成果的质量。
2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，以及工作完成的效率。
3. 团队合作：评估员工与团队成员的合作程度，包括沟通、协作和共享资源等方面。
4. 创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的想法、解决问题和改进工作流程。
5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的关注程度，包括学习新知识、参加培训和提升自身能力等方面。
三、绩效评估结果根据以上指标，经过综合评估，我们对员工的绩效进行如下评估和建议：1. 员工A工作质量：员工A在工作中展现出极高的专业知识和技能，工作成果质量优秀。
工作效率：员工A在完成工作任务时高效率地利用了时间和资源。
团队合作：员工A与团队成员之间的沟通和协作良好，能够积极分享资源和经验。
创新能力：员工A能够提出创新的想法，并能够解决问题和改进工作流程。
自我发展：员工A对自身职业发展非常关注，积极参加培训和提升自身能力。
建议：鉴于员工A在各项指标上表现出色，建议公司赋予员工A更多的工作挑战和发展机会，以激励其继续保持优秀的绩效。
2. 员工B工作质量：员工B在工作中的专业知识和技能表现普通，工作成果质量尚可，但有待提高。
工作效率：员工B在完成工作任务时需要更多的时间和资源，工作效率有待改进。
团队合作：员工B与团队成员之间的沟通和协作尚可，但需要更积极地分享资源和经验。
创新能力：员工B在工作中缺乏创新能力，需要培养解决问题和改进工作流程的能力。
自我发展：员工B对自身职业发展关注程度较低，需要提醒其重视学习和能力提升。
建议：针对员工B的不足之处，建议公司为其提供相关培训和指导，匡助其提升工作质量和效率，同时鼓励员工B积极参预团队合作和提升创新能力，以促进其个人发展。
绩效考核建议书
绩效考核建议书标题：绩效考核建议书引言概述：绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现和能力，并为员工提供个人发展的机会。
本文将从五个方面提出绩效考核的建议，包括目标设定、评估标准、反馈机制、激励措施和改进方法。
一、目标设定：1.1 确定明确的工作目标：每位员工应该明确自己的工作目标，并与公司整体目标相一致。
1.2 制定具体可衡量的指标：目标应该能够量化，并能够通过具体的指标来衡量员工的工作表现。
1.3 考虑员工的能力和职责：目标设定应该充分考虑员工的能力和职责，避免过高或过低的目标设定。
二、评估标准：2.1 多维度评估：绩效评估应该从多个维度进行，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2.2 公平公正：评估标准应该公平公正，避免主观因素的干扰，可以采用360度评估等方法来获取全面的评估结果。
2.3 及时准确：评估应该及时进行，及时反馈结果给员工，并确保评估结果的准确性。
三、反馈机制：3.1 及时反馈：绩效考核应该及时反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，及时调整和改进。
3.2 鼓励沟通：建立良好的沟通机制，员工可以与上级进行反馈和讨论，共同制定改进计划。
3.3 提供个人发展建议：根据评估结果，为员工提供个人发展的建议和培训机会，帮助他们提升能力和职业发展。
四、激励措施：4.1 建立激励机制：制定激励措施，根据员工的绩效表现给予相应的奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力。
4.2 公平公正：激励措施应该公平公正，避免偏袒和不公平现象的出现。
4.3 多元化激励方式：激励措施可以采用多种方式，如薪酬激励、晋升机会、员工福利等，根据员工的需求和公司的情况进行选择。
五、改进方法：5.1 定期评估和改进：定期评估绩效考核的效果，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
5.2 培训和提升：为评估结果较差的员工提供培训和提升机会，帮助他们改进工作表现。
5.3 借鉴经验：学习其他企业的绩效考核经验，借鉴他们的成功做法，不断完善和优化绩效考核机制。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和反馈的重要工具，旨在提高员工的工作效率和质量，促进组织的发展和成长。
本文将针对公司A部门的绩效考核情况进行分析和评估，并提出相应的建议。
二、绩效考核目标1. 提高员工的工作效率和质量，实现个人和团队的目标；2. 评估员工的工作表现，发现潜力和不足，为员工的职业发展提供指导；3. 促进员工和组织之间的沟通和合作，增强团队凝结力。
三、绩效考核指标1. 工作目标完成情况：根据员工的岗位职责和工作计划，评估其工作目标的完成情况；2. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面；3. 工作态度和行为：评估员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等；4. 自我发展和学习能力：评估员工的自我学习能力、专业知识和技能的提升情况。
四、绩效评估方法1. 直接上级评估：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标，对员工进行评估和打分；2. 同事评估：员工的同事对其工作表现和合作能力进行评估；3. 下级评估：员工的下级对其领导能力和工作指导进行评估；4. 自我评估：员工对自己的工作表现进行评估。
五、绩效考核结果分析根据以上绩效评估方法，对A部门的员工进行绩效考核，得出以下结果：1. 工作目标完成情况：大部份员工能够按时完成工作目标，但仍有少数员工存在目标完成不及时的情况；2. 工作质量：员工的工作成果质量较高，但个别员工在准确性和完整性方面存在一定问题；3. 工作态度和行为：大部份员工具备良好的工作态度和团队合作能力，但仍有个别员工的沟通能力有待提升；4. 自我发展和学习能力：大部份员工具备较强的自我学习能力和专业知识，但个别员工的学习积极性较低。
六、绩效改进建议针对以上绩效考核结果，提出以下改进建议：1. 加强目标管理：明确工作目标，制定具体的工作计划，并定期进行目标跟踪和评估，确保目标的及时完成；2. 提升工作质量：加强对员工的培训和指导，提高其工作成果的准确性和完整性；3. 加强沟通和合作：组织团队建设活动，提升员工的沟通能力和团队合作精神；4. 鼓励学习和发展：提供学习机会和资源，激励员工积极学习和提升自身的专业知识和技能。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是企业管理的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以有效地提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动企业的发展。
本文将针对公司X的绩效考核情况进行分析，并提出相应的建议。
二、绩效考核现状分析1. 绩效考核指标：目前公司X的绩效考核指标主要包括工作完成质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
2. 绩效考核方法：公司X采用360度评估方法，包括自评、上级评估、同事评估以及下属评估等多维度评估方式。
3. 绩效考核结果：根据最近一次绩效考核结果显示，公司X的员工整体表现良好，但仍存在一些问题和改进的空间。
三、问题分析与建议1. 指标设定不够明确：建议公司X在绩效考核指标的设定上更加明确具体，以便员工能够更清晰地了解自己的工作重点和目标。
- 建议设定SMART原则为基础的指标，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。
- 建议与员工共同制定个人目标，并定期进行评估和调整。
2. 评估方法不够全面：建议公司X在绩效考核方法上进行改进，以确保评估结果更加准确和客观。
- 建议引入客户评估和同行评估等外部评估方式，以获取更全面的反馈意见。
- 建议加强对评估者的培训和指导，以确保评估结果的公正性和准确性。
3. 反馈和奖励机制不够完善：建议公司X建立完善的绩效反馈和奖励机制，以激励员工积极参与绩效考核。
- 建议及时给予员工绩效反馈，包括评估结果、优点和改进方向等，以帮助员工更好地了解自己的表现。
- 建议设立奖励制度，如绩效奖金、晋升机会等，以激励员工提高工作绩效。
4. 绩效考核与个人发展规划的关联性不够强：建议公司X将绩效考核与个人发展规划相结合，以促进员工的个人成长和发展。
- 建议与员工进行定期的个人发展规划讨论，明确个人发展目标和路径。
- 建议将个人发展目标纳入绩效考核指标，将员工的个人发展与绩效考核结果挂钩。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，通过评估员工在工作中的表现和成果，旨在确定其工作质量、效率和贡献，并为组织提供有关员工发展和激励的依据。
良好的绩效考核系统可以促进员工发挥潜力，提升团队合作意识，加强组织的竞争力。
在目前的企业环境中，绩效考核的重要性已经越来越受到企业和员工的关注。
然而，很多企业在实施绩效考核过程中存在一些问题和挑战。
本文将提出一些建议，以帮助企业有效地进行绩效考核，激励员工的积极性和提升组织的整体绩效。
二、建议1. 设定明确的目标和期望在进行绩效考核之前，企业应该与员工一起设定明确的工作目标和期望。
这些目标应该具有挑战性和可衡量性，可以帮助员工理解他们的工作职责和预期业绩。
同时，目标的设定应该与企业的战略目标相一致，以确保员工的工作与组织的整体发展目标相契合。
2. 建立有效的评估指标和标准为了确保绩效考核的公正性和准确性，企业应该建立一套有效的评估指标和标准。
这些指标应该与员工的工作内容和职责相匹配，并且可以客观地衡量员工的绩效水平。
在制定评估标准时，可以参考过去的成功案例和行业最佳实践，以确保评估的科学性和可靠性。
3. 提供及时的反馈和辅导绩效考核不仅仅是一次评估，它还应该是员工发展的机会。
因此，在进行绩效考核时，企业应该及时向员工提供准确的反馈和辅导。
反馈应该具有建设性，帮助员工认识到自己的优点和不足，并提供改进的建议。
通过定期的面谈和沟通，可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。
4. 设立合理的奖惩机制奖惩机制是绩效考核中的一部分，可以激励员工为达成目标而努力工作。
企业应该建立一个公正和透明的奖惩机制，以便员工能够看到自己的努力和成绩得到认可和回报。
奖惩机制应该与目标的达成程度相对应，既能够激励员工继续努力，又能够提醒员工改正不足之处。
5. 不断改进和更新绩效考核是一个动态的过程，随着企业和员工的不断发展，考核标准和方法也需要进行不断改进和更新。
绩效考核体系建议书
绩效考核体系建议书尊敬的领导：根据公司目前的绩效管理情况分析以及对国内外绩效考核体系的调研，我建议针对公司现有的绩效考核体系进行改进和优化，以提高绩效考核的科学性和公正性，推动公司持续发展和员工的个人成长。
一、绩效考核体系的目标和原则1. 目标：建立科学、公正、有效的绩效考核体系，激励员工全面发展，促进公司实现战略目标。
2. 原则：公开透明、以绩效为导向、客观公正、奖惩并行、持续改进。
二、绩效指标的设计1. 根据不同岗位的特点和工作内容，制定符合实际情况的绩效指标。
2. 将绩效指标分为关键结果区域和行为能力区域，确保兼顾结果和行为。
3. 绩效指标应具有量化和可衡量性，避免主观评价和难以评判的指标。
4. 采用SMART原则，确保绩效目标具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时间约束性。
三、考核周期和频率1. 考核周期：建议将考核周期设置为一年，符合员工个人成长和职务发展的需要，使员工能够有足够的时间实现绩效目标。
2. 考核频率：建议将绩效考核的频率设置为半年一次，以及时调整工作目标和反馈绩效结果。
四、考核流程和责任分配1. 考核流程：明确考核的程序和各个阶段的具体工作，使整个考核过程规范、透明。
2. 责任分配：明确各个角色的责任和任务，包括考核员工、直接上级、人力资源部门和绩效考核委员会等。
五、考核结果的反馈和奖惩机制1. 反馈方式：建议采用面谈的方式，定期与员工进行绩效结果的沟通和反馈。
2. 奖惩机制：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等相关联，既激励员工的积极表现，也能够惩罚低绩效的员工。
六、改进与评估1. 持续改进：建议定期对绩效考核体系进行评估和改进，根据实际情况调整绩效指标和考核流程。
2. 比较和借鉴：通过对其他企业绩效考核体系的比较和借鉴，不断提升我公司绩效考核的科学性和先进性。
根据以上建议，我相信经过改进的绩效考核体系将更加符合公司的需求，并能够激发员工的工作动力和个人发展潜力。
希望领导能够重视并采纳这些建议，推动公司绩效考核体系的改进和优化。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和量化，旨在提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展和成长。
本次绩效考核建议书旨在对公司员工的绩效进行全面评估，并提出相应的建议和改进措施，以进一步提升公司的绩效管理水平。
二、绩效考核指标针对不同岗位和职能，我们制定了一系列绩效考核指标，包括但不限于：1. 工作目标完成情况：评估员工在考核期内完成的工作目标和任务情况，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 专业知识和技能：评估员工在所属岗位所需要的专业知识和技能方面的掌握程度，包括学习能力、技术能力等。
3. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事合作、协调沟通、解决问题等。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和思维能力，包括对问题的解决方案、工作流程的改进等。
5. 自我发展和学习能力：评估员工对自身发展的关注程度和学习能力，包括参加培训、自主学习等。
三、绩效评估结果根据以上绩效考核指标，我们对公司员工的绩效进行了评估，并将结果分为以下几个等级：1. 优秀：在各项绩效指标上表现出色，工作成果突出，具备较高的专业能力和团队合作能力。
2. 良好：在大部分绩效指标上表现良好，工作成果较为出色，具备一定的专业能力和团队合作能力。
3. 达标：在绩效指标上达到基本要求，工作成果符合预期，具备基本的专业能力和团队合作能力。
4. 亚标：在绩效指标上未能完全达到基本要求，工作成果不够理想，需要进一步提升专业能力和团队合作能力。
5. 不达标：在绩效指标上明显未达到基本要求，工作成果不符合预期，需要进行严肃的考核和改进。
四、绩效考核建议和改进措施针对不同等级的员工，我们提出以下建议和改进措施：1. 优秀员工：鼓励并奖励其优秀表现，提供更多的发展机会和挑战，激励其继续保持优秀的绩效水平。
2. 良好员工：对其良好表现给予肯定和鼓励，提供适当的培训和发展机会，帮助其进一步提升绩效水平。
绩效考核体系改进建议书
绩效考核体系改进建议书尊敬的领导：首先，感谢您给我提供机会，让我能够就公司的绩效考核体系进行改进提出建议。
经过对公司现有绩效考核体系的深入研究和分析，我认为在以下几个方面进行改进，有助于提高员工的工作积极性和整体绩效水平。
一、明确目标和指标绩效考核的首要任务是明确考核的目标和指标，使员工能够清晰地了解他们的工作职责和要达到的绩效要求。
我建议公司在设定目标和指标上要充分考虑员工的具体工作岗位和部门的特点，不同部门可以有不同的考核指标，以便更加有效地评估员工的工作绩效。
二、引入360度评估目前公司的绩效考核主要以直接上级的评估为依据，这种方式容易出现上下级间的评估偏差和信息不对称。
为了更加客观全面地评估员工的绩效，我建议公司引入360度评估，即除了直接上级的评估外，还应考虑同事、下属和客户的评估意见。
这样可以更全面地了解员工在工作中的表现，并更准确地评估员工的绩效。
三、加强反馈和沟通绩效考核不仅仅是对员工进行评估，更重要的是为了改善员工的工作表现和提高绩效。
因此，在绩效考核中加强反馈和沟通是非常关键的。
我建议公司应建立定期的反馈机制，及时向员工提供他们的绩效评估结果，并与员工一起制定个人发展计划和目标，同时提供培训和支持，帮助员工达到更高的绩效水平。
四、奖惩并重绩效考核的有效性取决于奖惩机制的科学性和公正性。
我建议公司在奖惩机制上更加注重激励和惩罚相结合的原则。
对于绩效优秀的员工给予及时、公平的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉和晋升机会；对于表现不佳的员工，则需要及时给予合理的处罚和指导，以促使其改进工作表现。
综上所述，我对公司的绩效考核体系改进提出了以上建议。
我相信，通过明确目标和指标、引入360度评估、加强反馈和沟通、奖惩并重等措施的改进，能够提高绩效考核的公正性和有效性，激发员工的工作热情和创造力，进而提升整个公司的绩效水平。
感谢您的阅读，期待您的认可和采纳。
此致敬礼。
公司绩效管理项目建议书课件
目录
• 项目背景 • 项目目标 • 项目内容 • 实施计划 • 预期成果 • 风险评估与对策 • 项目预算
01
项目背景
当前公司绩效管理的现状
当前公司绩效管理存在的问题
01
缺乏科学合理的评价体系、评价过程不透明、评价结果不公正
等。
员工对绩效管理的认知不足
02
部分员工对绩效管理的意义和作用认识不够，缺乏参与和配合
建立绩效反馈机制
总结词
及时、具体、建设性
详细描述
建立绩效反馈机制是绩效管理项目的重要环节，旨在及时向员工提供具体、建设性的反馈，帮助员工 了解自己的工作表现，明确改进方向。反馈机制应注重及时性，同时提供具体的改进建议和建设性的 反馈意见，以促进员工个人成长和公司整体绩效提升。
培训与推广绩效管理理念
从而产生抵触情绪。
03
解决方案
通过培训和沟通，向员工解释绩效管理改革的目的和意义，确保员工理
解改革带来的潜在好处。同时，建立有效的反馈机制，让员工参与到改
革过程中，增强其对改革的认同感。
管理层支持不足
总结词
管理层对绩效管理改革的态度不明确或支持力度不足，可能影响项目的推进和实施效果。
详细描述
管理层对绩效管理改革的重视程度和支持力度，直接影响到项目的资源分配、实施进度和 最终效果。如果管理层态度不明确或支持不足，可能导致项目进展缓慢或效果不佳。
总结词
明确、可衡量、相关性强
详细描述
制定绩效指标体系是整个绩效管理项目的核心，需要确保指标明确、可衡量， 并与公司战略目标保持高度相关。通过合理的指标设计，能够客观地评估员工 的工作表现，引导员工向正确的方向努力。
设计绩效评估流程
××企业绩效考核管理咨询项目建议书
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
杭州某电子公司绩效管理咨询项目建议书
通过改进绩效管理方式，提高员工的参与 度和工作积极性，提升整体工作效率和业 绩。
加强团队协作与沟通
关注员工个人发展与职业成长
通过引入团队绩效评估和激励机制，加强 团队协作与沟通，提高整体执行力。
在新的绩效管理体系中，关注员工的个人 发展与职业成长，为员工提供更多的培训 和发展机会。
02
绩效管理体系设计
策和流程。
通过实施本项目建议，公司可以 更好地激发员工的工作积极性和 创造力，提升整体业绩和市场竞
争力。
我们相信，在双方的共同努力下 ，本项目将取得圆满成功，为公
司的长远发展奠定坚实基础。
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绩效评估流程设计
01
02
03
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制定绩效计划
根据公司战略目标和部门职责 ，制定具体的绩效计划。
设定评估周期
根据实际情况，设定合理的评 估周期，如季度评估、年度评
估等。
收集绩效数据
通过各种渠道收集相关绩效数 据，确保数据的准确性和完整
性。
绩效评估与反馈
对员工绩效进行评估，并及时 给予反馈，帮助员工改进。
资源需求与人员分工
人力资源
招聘或调配具备绩效管理专业 知识和经验的人员组成项目组
。
物力资源
提供必要的办公设备和软件支 持。
时间资源
合理安排项目进度，确保项目 按时完成。
人员分工
明确项目组成员的职责和工作 任务，确保各项工作顺利进行
。
时间安排与进度预测
时间安排
根据项目规模和复杂程度，制定 详细的项目时间表，包括每个阶 段的时间节点和完成标准。
绩效激励与奖惩机制
奖励机制
根据员工绩效表现，给予 相应的奖励，如晋升、加 薪、奖金等。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、引言绩效考核是组织管理中的重要环节，旨在评估员工的工作表现、发现问题、激励员工并提供改进建议。
本建议书旨在针对公司的绩效考核体系进行分析和提出建议，以期改善绩效考核的效果和效率。
二、背景1. 公司简介公司X成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的率先企业。
公司拥有XXXX名员工，分布在XX个部门，涵盖了生产、销售、技术支持等多个职能。
2. 绩效考核目的绩效考核的目的是评估员工的工作表现，发现问题并提供改进建议。
通过绩效考核，公司可以激励员工，提高工作效率，促进个人和组织的发展。
三、绩效考核流程1. 目标设定阶段在每一个考核周期开始时，员工和上级领导一起制定明确的工作目标和绩效指标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司整体战略目标相一致。
2. 绩效评估阶段绩效评估阶段是核心环节，主要通过以下方式进行评估：- 自评：员工根据设定的目标和指标，对自己的工作进行评估。
自评结果将作为参考，与上级领导的评估结果进行对照。
- 上级评估：上级领导根据员工的工作表现，对其进行评估，并提供具体的反馈和建议。
- 同事评估：员工的同事可以对其工作进行评估，提供多角度的反馈和建议。
- 客户评估：根据客户的反馈和评价，评估员工在客户服务方面的表现。
3. 绩效考核结果反馈在绩效评估完成后，上级领导将与员工进行绩效结果反馈会议。
会议中将对员工的绩效进行全面评述，包括优点、不足和改进方向等。
同时，员工也可以提出自己对绩效考核结果的看法和建议。
四、绩效考核建议1. 目标设定建议在目标设定阶段，加强目标的可衡量性和可达成性。
目标应该具体、明确，并与公司整体战略目标相一致。
同时，建议提供更多的培训和指导，匡助员工理解目标的重要性和实现路径。
2. 绩效评估建议在绩效评估阶段，加强对员工的多角度评估。
除了自评和上级评估外，可以引入同事评估和客户评估，以获取更全面的反馈。
同时，建议建立明确的评估标准和评分体系，确保评估结果的客观性和公正性。
绩效考核建议书
绩效考核建议书标题：绩效考核建议书引言概述：绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高员工工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
本文将从五个方面提出绩效考核的建议，旨在帮助企业更好地进行绩效考核，提升组织绩效。
一、明确考核指标1.1 设定明确的目标：确保每个员工都清楚自己的工作目标，使其能够有针对性地开展工作。
1.2 制定具体的指标：将工作目标具体化，量化，使得绩效考核更加客观公正。
1.3 考虑员工个体差异：根据员工的职责和能力，制定相应的考核指标，避免一刀切的情况出现。
二、建立有效的考核体系2.1 多维度考核：绩效考核应综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等多个方面，使其更加全面准确。
2.2 引入360度评估：不仅仅由直接上级评估员工的绩效，还应考虑同事、下属、客户等多方面的评估意见，以获取更全面的反馈信息。
2.3 定期反馈：及时将考核结果反馈给员工，并与其进行沟通，帮助其了解自己的优势和不足之处，以便改进和成长。
三、激励机制的建立3.1 差异化激励：根据员工的绩效成绩，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极进取。
3.2 公平公正：确保激励机制的公平性，避免偏袒和不公平现象的发生，增强员工对绩效考核的信任和认同。
3.3 多样化激励方式：除了物质奖励外，还可以采用表彰、培训、晋升等方式，满足不同员工的激励需求。
四、培养员工发展意识4.1 提供培训机会：为员工提供不断学习和发展的机会，提高其专业能力和综合素质。
4.2 制定个人发展计划：与员工一起制定个人发展目标和计划，明确职业发展路径，激发其对工作的积极性和主动性。
4.3 提供反馈和指导：定期与员工进行沟通，给予积极的反馈和指导，帮助其改进工作，实现个人发展。
五、持续改进和优化5.1 定期评估考核体系：对绩效考核体系进行定期评估和改进，确保其与企业发展和员工需求相适应。
5.2 借鉴先进经验：关注行业内其他企业的绩效考核实践，借鉴先进经验，不断完善自身的绩效考核体系。
某公司薪酬、绩效体系项目建议书
某公司薪酬、绩效体系项目建议书尊敬的公司领导姓名：您好！随着市场竞争的日益激烈，企业的发展越来越依赖于高效的人力资源管理。
薪酬和绩效体系作为人力资源管理的核心组成部分，对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业整体绩效具有至关重要的作用。
为了帮助贵公司建立科学合理、公平有效的薪酬和绩效体系，我们经过深入调研和分析，特提出本项目建议书。
一、项目背景贵公司在过去的发展中取得了显著的成绩，但随着业务的不断拓展和市场环境的变化，现有的薪酬和绩效体系逐渐暴露出一些问题，如薪酬结构不合理、绩效评估标准不清晰、激励机制不完善等。
这些问题不仅影响了员工的工作积极性和满意度，也制约了公司的进一步发展。
因此，有必要对薪酬和绩效体系进行全面的优化和改革。
二、项目目标1、建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平具有外部竞争力和内部公平性。
2、完善绩效评估体系，明确绩效评估标准和流程，提高绩效评估的准确性和公正性。
3、构建有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力，提升员工绩效和企业整体业绩。
三、项目内容1、薪酬体系设计（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平和薪酬结构，为制定合理的薪酬策略提供依据。
（2）对公司现有岗位进行评估，确定岗位价值和等级，为薪酬设计提供基础。
（3）设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等，确保薪酬的激励性和灵活性。
（4）制定薪酬调整机制，根据员工绩效、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。
2、绩效体系优化（1）明确绩效目标，将公司战略目标层层分解到部门和个人，确保员工工作与公司战略保持一致。
（2）完善绩效评估指标体系，结合岗位特点和工作要求，确定科学合理的评估指标和权重。
（3）规范绩效评估流程，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估实施、绩效反馈面谈等环节，确保绩效评估的公正性和客观性。
（4）加强绩效结果应用，将绩效评估结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效评估的激励作用。
3、激励机制建设（1）设计多样化的激励方式，如物质激励（奖金、福利等）、精神激励（表彰、荣誉称号等）、职业发展激励（晋升、培训等），满足员工不同层次的需求。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、绩效考核的背景和目的绩效考核是企业管理中的重要环节，旨在评估员工在工作中的表现和贡献，为企业提供决策依据，促进组织的发展和个人的成长。
本次绩效考核建议书旨在对公司员工的绩效进行评估，并提出相应的建议，以期提高员工的工作效率和整体绩效水平。
二、绩效考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工的工作职责和岗位要求，评估其目标完成情况，包括任务完成情况、工作质量和效率等方面。
2. 个人能力和技能发展：评估员工在工作中展现的专业知识、技能和能力，包括学习能力、创新能力和问题解决能力等。
3. 团队合作与沟通：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作、协调能力和沟通效果等。
4. 个人发展和成长：评估员工在职业发展和个人成长方面的表现，包括自我学习能力、职业规划和自我反思等。
三、绩效评估结果根据以上绩效考核指标，我们对公司员工的绩效进行评估，得出如下结果：1. 员工A：- 工作目标达成情况：员工A在本年度的工作目标中表现出色，任务完成情况优秀，工作质量和效率较高。
- 个人能力和技能发展：员工A展现出较高的专业知识和技能，能够独立解决问题，具备较强的学习能力和创新能力。
- 团队合作与沟通：员工A与团队成员合作默契，能够有效沟通和协调，对团队的工作起到积极的推动作用。
- 个人发展和成长：员工A在本年度积极参加培训和学习，对个人发展有明确的规划和目标。
2. 员工B：- 工作目标达成情况：员工B在本年度的工作目标中表现一般，任务完成情况较为稳定，但存在一定的工作质量和效率问题。
- 个人能力和技能发展：员工B在专业知识和技能方面需要进一步提升，需要加强学习能力和问题解决能力的培养。
- 团队合作与沟通：员工B在团队合作和沟通方面表现一般，需要加强与团队成员的协调和沟通能力。
- 个人发展和成长：员工B需要更主动地参加培训和学习，加强对个人发展的规划和反思。
3. 员工C：- 工作目标达成情况：员工C在本年度的工作目标中表现较差，任务完成情况不理想，工作质量和效率较低。
对绩效考核合理化的建议书
对绩效考核合理化的建议书绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，我们可以提出合理化建议。
店铺为大家精心准备了对绩效考核的建议书，欢迎大家前来阅读。
对绩效考核的建议篇一绩效考核的最终目标是为了挖掘员工的潜力,提高他们的工作效率,通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高组织的绩效。
因此，绩效考核是一个全面而系统的工作，要保证它的科学性、合理性、有效性，必须要各部门参与共同制订，不能只依靠办公室闭门造车。
各部门必须要根据自己的专业及工作实际提出考核依据，再由总裁办公会讨论核定，办公室最后组织完成。
依据运用《职位说明书》(见例表1)的形式，将公司现有的各职位进行详细的阐述，以此来作为确定各岗位具体考核内容的依据。
重点在于，考核内容必须包括该岗位所有的日常工作的具体阐述。
考核人被考核人的直接领导考核，公司分管领导审核。
绩效核等方式以年前刚传达的薪金制度为基础，可以采用绩效系数方法。
即将绩效系数基础定为1，根据考核内容的不同权重，设定每项考核的系数值，如0.1或0.2等等，考核完成后，将整个系数值相加，便会出现大于1或小于1的系数总值，将每档次的薪金基础数(或职位津贴的基础数)乘以系数总值，结果就是绩效工资，即浮动工资。
这其中存在一个问题，在普通员工这一档，必须先确定四个经理等级的核定标准。
否则将无法体现出劳动强度和难度的区别。
另外的一种参考办法就是，重新进行职位分析，更详细的界定职级，以此来确定岗位工资。
再运用绩效系数的方法，考核绩效工资。
这样就事先已通过分析各岗位的工作性质和工作结果来区别劳动强度和难度的不同，那么在设定绩效系数时就能保证所有岗位的统一性。
存在的问题我们公司有个特殊现象，即人员的跨部门工作。
这部分人员的考核将存在几个问题：如只考核所在主要部门的工作，就会影响兼任部门的工作积极性。
如两部门工作都考核，那么以那个考核结果为准。
如果采取两部门考核平均值的办法，将会出现他们的劳动强度和难度都大于单纯只一种工作的人员，但考核结果并不见得会高于别人，在某种程度上，便会打击他们的工作积极性。
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xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。
目录1．项目背景近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。
但是，企业真正的成长应该是各种因素，包括硬件和软件的综合均衡、协调的发展，规模、资产、年供电量的仅仅是发展的一方面的因素，这种单纯的外在表象的增值如果没有内在软性因素的支持一定是有限度、有界限的，这种软性支持就是管理，尤其是人力资源管理。
如何建立一套符合现代企业制度和axx公司实际情况、具备全新管理理念的绩效考核体系，已经列入axx公司企管办的议事日常。
如何确定考核周期，如何建立符合企业实际需要的KPI指标体系，如何建立每一考核指标的评分标准，如何将考核与薪酬进行一定程度的挂钩等等问题，这些都是困扰着axx公司管理者的问题。
也只有解决好这些问题，axx公司才能在未来更为广阔的竞争舞台上胜出。
hn不企业管理咨询有限公司是在工商局注册的、经国家认证认可监督委员会批准（证号：CNCA-Z-17Q-2002-010）中原地区最具规模、实力的专业化从事ISO9000 、QS9000、ISO14000、OHSMS(OHSAS18000)等体系认证咨询的专业机构，也是hn省首家也是唯一一家集安全评价及体系咨询资质为一体的专业机构。
此外，公司在帮助企业制定发展战略、设计组织架构、人力资源管理体系设计等管理咨询业务方面也有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
针对axx公司的实际情况，hn不企业管理咨询有限公司能够为axx公司的长期稳定发展提供实效性的解决方案。
2．工作原则共同工作：项目一经确立，即由axx公司和不公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为axx公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于axx公司的法人意志，而不是axx公司内外部其他利益。
理论与实际相结合：本次咨询项目工作成果既要符合axx公司最高层领导的意志，又要结合axx公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，我们将通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决axx公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
3．咨询价值观经过近十年为hn企业提供管理咨询服务的经验，不公司形成了自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展。
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值。
4．项目总体目标帮助axx公司建立一套针对各个部门的符合现代企业制度和axx公司实际情况、具备全新管理理念和实际操作性的绩效考核体系。
5．总体思路根据多年来我们对与axx公司类似企业的咨询经验，我们建议按照以下三个阶段实施：第一阶段：部门KPI设计及绩效考核体系设计1、企业调研分析；2、部门KPI设计；3、部门绩效考核体系设计与沟通第二阶段：辅导与实施阶段1、部门考核体系培训与辅助实施；第三阶段：员工绩效管理体系设计阶段；1、岗位KPI设计；2、员工绩效考核体系设计与沟通3、员工绩效管理培训与辅助实施；5.1 企业调研分析工作内容：1)收集政治经济环境方面的信息；搜集国家电网公司、省电力公司关于地方电网企业人力资源管理具体文件要求，绩效管理、薪酬管理是重点，作为指导工作的政策依据之一。
2)收集国内外供电企业行业信息，包括行业技术特征、行业竞争结构、行业规模结构、行业组织结构、行业市场结构等方面的信息；重点是人力资源管理方面的内容，包括如何将绩效管理与企业标准化之间进行联系等等。
3)收集axx公司现有战略目标、战略制定、战略实施方面的信息；4)收集axx公司组织结构与组织管理方面的信息：部门设置、管理幅度及管理层次等；5)搜集axx公司绩效考核体系、薪酬管理体系等方面的信息；6)收集axx公司企业文化的信息，包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等；工作成果：《axx公司调研分析报告》5.2 部门KPI设计工作内容：1）确定公司级KPI；2）设计18个部门KPI。
工作方式：1.二手资料收集（公开出版物、供电行业以及其他行业出版物、企业内部管理资料，管理制度、各种文件以及互联网和企业内部网资料）2.现场访谈研究（行业专家访谈、axx公司内部访谈，含企业内部高层领导、中层干部、少量基层员工的深度访谈或座谈）3.分析研究设计工作成果：1.原始二手资料（项目结束时交回）；2.访谈记录信息（供项目组内部使用，不提交）；3.公司级KPI指标及解释、各部门KPI指标及解释，公司级KPI与部门KPI之间的关系确定；公司KPI的设定原则和滚动修改原则。
工作时间：10个工作日5.3 部门考核体系设计与沟通工作内容1.项目组讨论、设计部门绩效考核体系：确定各类人员、指标的考核关系、考核周期、评分标准；设计绩效考核与部门绩效工资、奖金的挂钩机制；2.设计撰写hn省电力公司axx公司部门绩效考核办法；3.与axx公司有关部门及领导、工作人员就考核体系进行沟通、确认。
工作方式1.项目组在hn不企业管理咨询公司开展设计工作；2.随时与axx公司有关工作人员进行电话沟通；3.必要时项目组派人到axx公司进行沟通。
工作成果《hn省电力公司axx公司部门绩效管理办法》（含考核模型的建模过程）《hn省电力公司axx公司部门绩效考核实施细则》（含部门绩效合约）15个工作日5.4 部门考核体系辅助实施工作内容：1、向axx公司各有关人员宣传贯彻axx公司部门绩效考核办法；2、对方案进行完善和调整。
工作方式：1、培训课（1天）。
培训内容：部门绩效管理的实施、axx公司部门绩效考核办法介绍2、研讨会3、个别问题专题指导4、远程指导辅助实施时间：第二阶段结束后2个月。
5.5 员工KPI设计工作内容1．分部门分析内部业务流程、业务特点及各工作岗位分析；2．各部门内部各岗位KPI设计（初定以250个岗位计）；3．与各部门领导、有关工作人员就岗位KPI进行沟通、确认。
工作方式1．二手资料分析、座谈会、面谈2．hn不企业管理咨询公司与xx公司共同开展设计工作；3．随时与axx公司有关工作人员进行电话沟通；工作成果《hn省电力公司axx公司岗位KPI体系》40个工作日5.6 员工绩效体系设计工作内容1．企业调研、分析企业业务流程、业务特点及企业绩效管理和薪酬管理现状，行业管理特点、上级管理部门要求等；2．项目组讨论、设计员工绩效管理体系：确定各类人员的考核周期、评分标准；设计员工绩效管理流程，绩效考核结果与部门绩效工资、奖金、评优评先以及晋升的挂钩机制；3．设计撰写hn省电力公司axx公司员工绩效管理办法与管理细则；4．与axx公司有关部门及领导、工作人员就考核体系进行沟通、确认。
工作方式1．二手资料分析、座谈会、面谈2．hn不企业管理咨询公司开展设计工作；3．随时与axx公司有关工作人员进行电话沟通；工作成果《hn省电力公司axx公司员工绩效考核办法》《hn省电力公司axx公司员工绩效考核实施细则》工作时间20个工作日5.7 员工绩效考核体系辅助实施工作内容：1．向axx公司各有关人员宣传贯彻axx公司员工绩效考核办法；2．对方案进行完善和调整。
3．辅助各级管理人员做好绩效考核办法的实施工作方式：1．培训课（2次）。
培训内容：员工绩效管理的理论培训、员工绩效管理中常见的问题、axx公司员工绩效管理办法介绍2．座谈研讨会3．个别辅导帮助4．远程指导辅助实施时间：第六阶段结束后2个月。
6．项目实施计划7．咨询费用上述咨询费用总计为贰拾万元人民币，不包括咨询方到axx公司咨询期间的交通、差旅、食宿费付款方式约定见《委托合同》。
8．项目组织本次咨询项目成功是axx公司与不公司相互协作、沟通的结果。
本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。
好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目；3、项目经理：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、保证项目质量；4、a xx公司项目小组：提供所需信息并与不公司项目小组协同合作、协同不公司项目小组制定工作计划、督促axx公司其他有关人员参与、配合项目。