关于成本控制的意见

自建。 加强对施工单位的管理，避免出现返工和安全事故。 选择好的设计单位，选择经济的结构形式和设计方案； 对主要工程项目由甲方进行直接分包，降低中间环节； 做好工程管理，减少设计变更及工程洽商的发生； 公司或部门可以针对成本控制进行编制成本控制流程，各部门共同参与编制和执行，舍去一些无效 环节，节约各节点间的衔接时间。针对工程实体要尽可能的加快施工进度，压缩工期。这样节约时 间成本，加大公司前期投资回流量，加快资金使用速率，使之利润最大化，从而节省成本。 对施工单位的工程量严格把控，不给施工单位一丝提价的机会。 从前期勘察、设计阶段优化进行，不能仅仅考虑客户需求，满足消防疏散功能、空间使用功能及建 设行业的相关规范的要求即可。 建筑方案规划设计以外的设计，比如景观设计不需进行报建手续、备案资料等因素，如施工单位可 以根据现场情况及建设要求提供图纸，不必由专业设计单位进行，节省设计费用。 选者有实力，信誉好的施工单位，与监理单位，按期保质保量完成工程，促使我们公司投资达到良 性循环。 进行成本控制，站在个人角度，结合工程实际情况，要做到实事求是，现场未做，费用坚决扣除； 对于可给可不给的不给；合理缩短工期，提前办理预售证，降级安全事故发生； 健全公司制度，针对图纸，在满足规范要求的前提下，提出节约成本的节点，做法，按节省出来的 费用返给提出者或者部门一定的金额或者实物，来激励员工。例如在设计的过程中，一般设计院设 计的钢筋型号偏大。
关于成本控制的意见
节约办公用纸，双面打印纸张，做到人走灯灭，对于办公电脑，打印机等就做到不用关机。 控制照明用电，人员离开后,要及时关闭电源,做好人走灯灭(各区域张贴“请随手关灯” 的相关标志) ; 减少办公用品消耗及办公设备用电：办公用品每月每月只允许领用一次，其他时间自行解决，复印 纸正反打印合理利用；打印机、复印机、饮水机下班时应及时关闭电源; 加强空调使用管理：空调打开后必须关闭门窗; 空调必须于下班前半小关闭; 会所和厨房采买，以及常用办公用品采购集中供货商； 管理成本，结构设置、人员用工等，达到最佳合理化； 树立全员成本观念。各个部门每位员工都是成本管理的参与者、执行者。财务部门应注重资金成本 、融资成本管理；开发与外联部门应注重时间成本，每一项工作的按时完成或提前完成，就保证了 合理利益，也是成本控制的最佳体现；工程部门对各项工程的全过程科学管理，保证工程的连贯性 、优质性，同样能使成本控制达到最优状态。 工程和成本控制方面出台奖惩制度，奖励为公司节约成本者； 制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定 的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。 建立成本费用控制信息反馈系统，以及成本费用控制实施情况反馈到公司决策层，以便适时地采取 措施。 加强合同管理，大额合同签订应当由财务部门参与； 做好合同管理工作，制定严密的合同； 营销物料的成本控制。 钱要花在刀刃上：针对目前销售的情况建立良好的销售环境，配合销售部工作。对于关于销售的物 料、和推广应积极配合。 任何营销活动都必须有完整的投入计划和预算，以通过计划和预算实现前瞻控制；对营销费用的科 目细类有明确的界定，并对营销费用中的广告费、人工费、样品费、销售服务费等不同费用之间的 比例，在科学分析的基础上，事先确定控制目标，以避免支付的随意性而导致失控 拿地、报规阶段，这直接影响着公司现金流量创造部门：营销部销售回款的周期。因此，开发工作 将全力协调，以最短的时间推进各项工作。同时也建议在拿地前期，对地块儿遗留问题统筹考虑解 决，以避免出现挂牌前协调周期长，造成拿地时间延后情况，为销售工作带来压力。 做好对拟开发土地区域的中长期规划，有计划有步骤的对地块进行开发规划，做好土地储备，以应 对土地价格上涨带来的土地费用上升。 严把虚假项目列支；压缩不合理开支，包括费用开支和无效的工程开支。 大额资金支付，应当按计划审批。 加快资金回流、资金周转速度，提供资金利用率； 加强预算的监管力度，确保有计划的执行调配资金； 从根本上提升各岗位主人翁责任认知度，提倡节俭美德； 严审工程设计、预算、施工合同、避免无效的工作结果； 建设审计机制，杜绝舞弊行为；规避合同中的法律、税务、财务及其他隐形风险； 建立奖罚及重大责任机制，避免互相推诿造成的资源、时间、财产的浪费； 及时清理不合理的资金占用； 提高工作效率，尽可能避免无效的工作； 除每月必须资金支出外，其他账上资金，可考虑做低风险投资 合理融资/投资提高资金利用率； 加强成本控制，工程成本预算和决算控制在一定范围内 以有证的项目为基础，建议在各招采网上专项发布招采计划，一方面有利于汇总各大合作商进行合 作方的筛选，另外对公司项目也起到宣传作用； 合理审核报上的预算，为公司节省成本。 根据价值工程原理，用最少的支出获得最大的效益。 按照公司制定的目标成本合理分配销售费用，提高资金利用率 进行分项核算，做好成本控制工作； 建议公司建立成本控制目标，并将目标进行分解，制定出各项成本（工程成本、设计成本、土地成 本、财务成本、管理成本）的具体控制指标，责任落实到各个部门，并参照控制指标执行，以避免 在时间紧、任务重的情况下，出现对成本决策偏差较大的情况。
成本项目
序号
1 2
日常管理
3 4
Leabharlann Baidu
行政管理 人员管理 方面 1 制度管理 2 3 1 2 1 2 3 开发管理方面 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7
合同管理
营销管理方面
财务管理 资金管理 方面
成本控制方面
1 2 3 4 5 6 工程管理方面 7 8 9 10 11 12