成本管理输入输出工具
【高项第四版教材10大管理】49过程、输入输出工具和技术总结
5 大过程组：
◆ 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一 组 ◆ 过程——千里之行、始于足下(名正言顺、人鬼佛神) 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程—— 运 ◆ 筹帷幄、决胜千里(多算趋吉、少算得凶) 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。—— 言 ◆ 出必行、行必结果(依计而行、行必有果) 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变 更 ◆ 的一组过程。——审时度势、沉着应变(审偏纠差、控制变化) 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。——有始有终、如 履薄冰启(慎终如始、好戏杀青)
6.实施整体变更控制
5.确认范围 6.控制范围
6.控制进度
2.管理质通
6.实施风险应对
2.实施采购 3.管理干系人参与
4.控制成本 3.控制质量 6.控制资源 3.监督沟通
7.监督风险
3.控制采购 4.监督干系人参与
7.结束项目或阶段
49 个过程简介
资源管理 沟通管理
风险管理
采购管理
干系人 管理
1.识别干系人
1.规划资源管理 2.估算活动资源
1.规划沟通管理 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对 1.规划采购管理
2.规划干系人管理
执行 监控 收尾
3.指导与管理5.监项控目项工目作工作
4.管理项目知识
6000，吃饭…满意了吧。） 15.制定预算： 汇总所有项目活动成本形成预算（eg:汇总一下成本，哎，承诺的2万块预算好像不太够，老爸，项目 新总预算3万，得再加钱）
系统集成项目管理工程师 10大管理输入输出及工具
输入
活动排序
进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单
项目范围说明书 事业环境因素
组织过程资产
输入
进度管理计划 活动清单
活动属性
活动资源估算 资源日历 风险登记册
计划
进
活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产
输入
度
进度管理计划
活动清单
管
活动属性
活动资源需求
理
活动历时估算 资源日历 项目范围说明书
风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产
输出 批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新
事业环境因素
口诀：业主绩效划变更，专家会控制判断，批准日志新文划
收尾
输入
项目管理计划
结束项目或阶段 验收的可交会成果 组织过程资产
分析技术 会议 专家判断
工具
输出 最终产品、服务或成果 组织过程资产更新
口诀：项管计划组验收，专家会议分析术，资产更新交成果。
工具
专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析
输出 活动持续时间估算 项目文件更新
口诀：业主资需分日进，清属范书有风险 三类专家数策背(设备)， 时间估算新文件
第 2 页，共 6 页
监控
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源需求
制定进度计划 资源日历 活动持续时间估算
工作绩效数据 组织过程资产
工具
专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本（COQ） 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术
工具
挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 项目管理软件 储备分析
成本管理输入输出工具
4、成本管理计划（更新）
1、成本基准
2、项目的资金需求
3、成本绩效报告
4、批准的变ห้องสมุดไป่ตู้申请
5、项目管理计划（成本管理计划）
6、工作绩效信息
1、成本变更控制系统
2、绩效测量（挣值分析）
3、预测技术（EAC）
4、项目绩效报告（偏差分析、趋势分析、挣值分析）
5、项目管理软件
6、偏差管理
1、成本估算（更新）
2、成本基线（更新）
3、绩效测量
4、预测完工
5、请求的变更
6、建议的纠正措施
7、组织过程资产（更新）
8、项目管理计划（更新）
2、成本预算
1、范围说明书
2、WBS、WBS字典
3、活动成本估算
4、活动成本估算的支持性细节
5、项目进度计划
1、成本总计
2、管理储备
3、参数模型
4、支出的合理化细则
1、成本基准计划
2、项目资金需求
3、成本管理计划（更新）
4、请求的变更
成本管理
计划
控制
输入
工具
输出
输入
工具
输出
1、成本估算
3、成本控制
1、范围说明书
2、项目管理计划（进度、员工、风险事件）
3、WBS、WBS字典
4、企业环境因素
5、组织过程资产
1、类比估算
2、确定资源费率
3、自下而上
4、管理软件
5、卖方投标分析
6、准备金分析（应急储备）
7、质量成本
1、成本估算结果
2、相关支持性细节文件和结果（工作范围说明、估算依据、假设说明、限制条件、误差范围）
十大管理49个流程、输入输出、工具与技术
析、储备分析）
7.决策
8.会议
1.进度网络分析
2.关键路径法
1.进度基准
3.资源优化
2.项目进度计划
4.数据分析（假设情景分析、 3.进度数据
模拟）
4.项目日历
5.提前量和滞后量
5.变更请求
6.进度压缩
6.项目管理计划更新
7.敏捷发布规划
7.项目文件更新
8.项目管理信息系统
1.数据分析（挣值分析、
迭代燃尽图、绩效审查、
1.范围管理计划 2.项目章程 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.数据收集（头脑风暴、访 谈、焦点小组、问卷调查、标 杆对照） 3.数据分析（文件分析） 4.决策（投票、多标准决策分 析） 5.数据表现（亲和图、思维导 图） 6.人际关系与团队技能（名义 小组技术、观察/交谈、引 导） 7.系统交互图 8.原型法 1.专家判断 2.数据分析（备选方案分 析） 3.决策（多标准决策分析） 4.人际关系与团队技能（引 导） 5.产品分析
3.项目管理信息系统
2.项目文件更新
七.监督风险
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告
1.数据分析（技术绩效分析、储 备分析） 2.审计 3.会议
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更 新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更 新
管理过程 一.划范围管理
二.收集需求
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.变更请求 5.组织过程资产 6.事业环境因素
1.项目管理计划 2.项目文件 3.项目章程 4.项目立项文件 5.协议 6.采购文档 7.验收的可交付成果 8.组织过程资产
十大管理输入输出工具(1)
3.管理技能
3.检查和审计
4.报告绩效
5.支付系统
6.索赔管理
7.记录管理系统
输出
输出
输出
1.工作绩效信息
1.问题日志
1.工作绩效信息
2.变更请求
2.变更请求 2.组织过程资产更新
3.项目管理计划更新 3.项目管理计划更新 3.变更请求
4.项目管理计划更新 4.项目文件更新 4.项目管理计划更新
5.组织过程资产更新 5.组织过程资产更新 5.项目文件更新
1.质工量具管和理技与术控制 2.质量工审计 3.过程分析
工具和技术 1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队
工具和技术 1.沟通技术 2.沟通模型 3.沟通方法 4.信息管理系统 5.报告绩效
工具和技术 1.专家判断
2.会议 3.分析技术
工具和技术 1.投标人会议 2.建议书评估技术 3.独立估算 4.专家判断
4.需求文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产
1.编制人人力力资资源源管管理理计 输划入
1.活动资源需求 2.事业环境因素 3.组织过程资产 4.项目管理计划
工具和技术 1.专家判断 2.分析技术
3.会议
输出 1.成本管理计划
工具和技术 1.成本效益分析 3.七2种.质基量本成质本量工
4.标杆具对照 5.实验设计 7.其6他.统质计量抽管样理工
3.需求文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具和技术 1.分解
2.专家判断
输出 1.范围基准 2.项目文件更新
输出 1.项目进度网络图 2.项目文件更新
4.活动资源估算 输入
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.资源日历
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术介绍在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。
在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。
范围管理输入•项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。
这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。
•业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。
•事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。
输出•项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。
•制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。
•范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。
工具和技术•专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。
•数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。
•会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。
时间管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。
•事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。
输出•时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
•项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。
•时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。
工具和技术•时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。
成本管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目的可交付成果。
输出•成本管理计划：成本管理计划规定了项目的预算、成本控制和估算方法。
项目成本管理输入、输出、工具
2.项目资金需求
3.项目文件更新
控制成本
1.项目管理计划
2.项目资金需求
3.工作绩效数据
4.组织过程资产
1.挣值管理
2.预测
3.完工尚需绩效指数
4.绩效审查
5.项目管理软件
6.储备分析
1.工作绩效信息
2.成本预测
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
项目成本管理
过程
输入
工具/技术
输出
规划成本管理
1.项目管理计划
2.项目章程
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
1.成本管理计划
估算成本
1.成本管理计划
2.人力资源管理计划
3.范围基准
4.项目进度计划
5.风险登记册
6.事业环境因素
7.组织过程资产
1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
6.组织过程资产更新
4.自下而上估算
5.三点估算
6.储备分析
7.质量成本
8.项目管理软件
9.卖方投标分析
10.群体决策技术
1.活动成本估算
2.估算依据
3.项目文件更新
制定预算
1.成本管理计划
2.范围基准
3.活动成本估算
4.估算依赖
5.项目进度计划
6.资源日历
7.风险登记册
8.协议
9.组织过程资产
1.成本汇总
2.储备分析
高项-十大管理过程的输入、输出、工具
一、项目整体管理：1、制定项目章程：输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、引导技术；输出：项目章程；2、制定项目管理计划：输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、引导技术；输出：项目管理计划；3、指导和管理项目工作：输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、信息管理系统、会议；输出：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；4、监控项目工作：输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议；输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新；5、实施整体变更控制：输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、会议、变更控制工具；输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新；6、结束项目或阶段输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新；二、项目范围管理：1、规划范围管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、会议；输出：范围管理计划、需求管理计划；2、收集需求：输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册；工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析；输出：需求分析、需求跟踪矩阵；3、定义范围：输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产；工具：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会；输出：项目范围说明书、项目文件更新；4、创建WBS：输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：分解、专家判断；输出：范围基准、项目文件更新；5、确定范围：输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据；工具：检查、群体决策技术；输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新；4、控制范围：输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产；工具：偏差分析；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；三、项目时间（进度）管理：1、规划进度管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：进度管理计划；2、定义活动：输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产；工具：分解、滚动式规划、专家判断；输出：活动清单、活动属性、里程碑清单；3、排列活动顺序：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产；工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量；输出：项目进度网络图、项目文件更新；4、估算活动资源：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件；输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新；5、估算活动持续时间：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析；输出：活动持续时间估算、项目文件更新；6、制定进度计划：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分解、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新；7、控制进度输入：进度管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产；工具：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；四、项目成本管理：1、规划成本管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：成本管理计划；2、估算项目成本：输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术；输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新；3、制定项目预算：输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产；工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡；输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新；4、控制成本：输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产；工具：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析；输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；五、项目质量管理：1、规划质量管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议；输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新；2、实施质量保证：输入：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件；工具：质量管理与控制工具、质量审计、过程分析；输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；3、控制质量：输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付的成果、项目文件、组织过程资产；工具：七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图）、统计抽样、检查、审计已批准的变更请求；输出：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；六、人力资源管理：1、规划人力资源管理：输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产；工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议；输出：人力资源管理计划；2、组建项目团队：输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产；工具：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析；输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新；3、建设项目团队：输入：软件资源管理计划、项目人员分派、资源日历；工具：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具；输出：团队绩效评价、事业环境因素更新；4、管理项目团队：输入：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产；工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能；输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新；七、项目沟通管理：1、规划项目沟通管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议；输出：沟通管理计划、项目文件更新；2、管理沟通：输入：沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产；工具：沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效；输出：项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；3、控制沟通：输入：项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产；工具：信息管理系统、专家判断、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；八、项目干系人管理1、识别项目干系人：输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：干系人分析、专家判断、会议；输出：干系人登记册；2、规划项目干系人管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、会议、分析技术；输出：干系人管理计划、项目文件更新；3、管理干系人参与：输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产；工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能；输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；4、控制干系人参与：输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件；工具：信息管理系统、专家判断、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；九、项目风险管理：1、规划风险管理：输入：项目章程、项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：分析技术、专家判断、会议；输出：风险管理计划；2、识别风险：输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断；输出：风险登记册；3、定性分析风险：输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断；输出：项目文件更新；4、定量分析风险：输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断；输出：项目文件更新；5、规划风险应对：输入：风险管理计划、风险登记册；工具：消极风险或威胁应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断；输出：项目管理计划更新、项目文件更新；6、控制风险：输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告；工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；十、项目采购管理：1、规划采购管理：输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议；输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新；2、实施采购：输入：项目管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产；工具：投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判；输出：选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；3、控制采购：输入：项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据；工具：合同变更控制系统、采购绩效评审、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；4、结束采购：输入：项目管理计划、采购文件；工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统；输出：结束的采购、组织过程资产更新；十一、主要工具说明：1、专家判断：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某种措施。
软考高项十大管理输入输出工具技术整理
●一、整体管理●1 制定项目章程●含义●制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。
●输入●项目工作说明书●协议(合同)●商业论证●事业环境因素●组织过程资产●输出●项目章程●工具技术●专家判断●引导技术●2 制定项目管理计划●含义●●输入●项目章程●其他过程计划●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●引导技术●输出●项目管理计划●3 指导和管理项目工作●输入●项目管理计划●批准的变更请求●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●项目管理信息系统●会议●输出●可交付成果●工作绩效数据●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●4 监控项目工作●输入●项目管理计划●进度预测●成本预测●确认的变更●工作绩效信息●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●分析技术●项目高级信息系统●会议●输出●变更请求●工作绩效报告●项目管理计划更新●项目文件更新●5 实施整体变更管理●输入●项目管理计划●工作绩效报告●变更请求●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●会议●变更控制工具●输出●批准的变更请求●变更日志●项目管理计划更新●项目文件更新●6 结束项目●输入●项目管理计划●验收的可交付成果●组织过程资产●工具技术●专家判断●分析技术●会议●输出●最终产品、服务或成果移交●组织过程资产更新●二、范围管理●1 规划范围管理编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程●输入●项目管理计划●项目章程●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●会议●输出●范围管理计划●需求管理计划●2 收集需求为实现项目目标而确定、记录并管理干系人需求的过程●输入●范围管理计划●需求管理计划●干系人管理计划●项目章程●干系人登记册●工具技术●访谈●焦点小组●引导式研讨会●群体决策技术●群体创新技术●问卷调查●观察●原型法●标杆对照●系统交互图●文件分析●输出●需求文件●需求跟踪矩阵●3 定义范围制定项目和产品详细描述的过程●输入●范围管理计划●项目章程●需求文件●组织过程资产●工具技术●专家判断●产品分析●备选方案生成●引导式研讨会●输出●项目范围说明书●项目文件更新●4 创建WBS将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程●输入●范围管理计划●项目范围说明书●需求文件●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●分解●专家判断●输出●范围基准●项目文件更新●5 确认范围正式验收已完成的项目阶段性可交付成果的过程●输入●项目管理计划●需求文件●需求跟踪矩阵●核实的可交付成果●工作绩效数据●工具技术●检查●群里决策技术●输出●验收的可交付成果●变更请求●工作绩效信息●项目文件更新●6 控制范围监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程●输入●项目管理计划●需求文件●需求跟踪矩阵●工作绩效数据●组织过程资产●工具技术●偏差分析●输出●工作绩效信息●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●三、进度管理●1 规划进度管理●输入●项目管理计划●项目章程●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●分析技术●会议●输出●进度管理计划●2 定义活动●输入●进度管理计划●范围基准●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●分解●滚动式规划●专家判断●输出●活动清单●活动属性●里程碑清单●3 排列活动顺序●输入●进度管理计划●活动清单●活动属性●里程碑清单●范围说明书●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●紧前关系绘图法●确定依赖关系●提前量与滞后量●输出●项目进度网络图●项目文件更新●4 估算活动资源●输入●进度管理计划●活动清单●活动属性●资源日历●风险登记册●活动成本估算●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●备选方案分析●发布的估算数据●自下而上估算●项目管理软件●输出●活动资源需求●资源分解结构( RBS)●项目文件更新●5 估算活动持续时间●输入●进度管理计划●活动清单●活动属性●活动资源需求●资源日历●范围说明书●风险登记册●资源分解结构●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●类比估算●参数估算●三点估算●群体决策技术●储备分析●输出●活动持续时间估算●项目文件更新●6 制定进度计划●输入●进度管理计划●活动清单●活动属性●项目进度网络图●活动资源需求●资源日历●活动持续时间估算●范围说明书●风险登记册●项目人员分解●资源分解结构●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●进度网络分析●关键路径法●关键链法●资源优化技术●建模技术●提前量与滞后量●进度压缩●进度计划编制工具●输出●进度基准●项目进度计划●进度数据●项目日历●项目管理计划更新●项目文件更新●7 控制进度●输入●项目管理计划●项目进度计划●工作绩效数据●项目日历●进度数据●组织过程资产●工具技术●绩效审查●项目管理软件●资源优化技术●建模技术●提前量与滞后量●进度压缩●进度计划编制工具●输出●工作绩效信息●进度预测●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●四、成本管理●1 规划成本管理●输入●项目管理计划●项目章程●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●分析技术●会议●输出●2 估算成本●输入●成本管理计划●人力资源管理计划●范围基准●项目进度管理计划●风险登记册●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●类比估算●参数估算●自下而上估算●三点估算●储备分析●质量成本●项目管理软件●卖方投标分析●群体决策技术●输出●活动成本估算●估算依据●项目文件更新●3 成本预算●输入●成本管理计划●范围基准●活动成本估算●估算依据●资源日历●风险登记册●协议●组织过程资产●工具技术●成本汇总●储备分析●专家判断●历史关系●资源限制平衡●输出●成本基准●项目资金需求●项目文件更新●4 成本控制●输入●项目管理计划●项目资金需求●工作绩效数据●组织过程资产●工具技术●挣值管理●预测●完工尚需绩效指数●绩效审查●项目管理软件●输出●工作绩效信息●成本预测●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●五、质量管理●1 规划质量管理●输入●项目管理计划●干系人登记册●风险登记册●需求文件●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●成本效益分析●质量成本●七种基本质量工具●标杆对照●实验设计●统计抽样●其他质量管理工具●会议●输出●质量管理计划●过程改进计划●质量测量指标●质量核对单●项目文件更新●2 实施质量保证●输入●质量管理计划●过程改进计划●质量测量指标●质量控制测量结果●项目文件●工具技术●质量管理与控制工具●质量审计●过程分析●输出●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●3 质量控制●输入●质量管理计划●质量测量指标●质量核对单●工作绩效数据●批准的变更请求●可交付成果●项目文件●组织过程资产●工具技术●七种基本质量工具●统计抽样●检查●审计已批准的变更请求●输出●质量控制测量结果●确认的变更●核实的可交付成果●工作绩效信息●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●六、人力资源管理●1 规划人力资源管理●输入●项目管理计划●活动资源需求●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●组织图和职位描述●人际交往●组织理论●专家判断●会议●输出●人力资源管理计划●2 组建项目团队●输入●人力资源管理计划●事业环境因素●组织过程●工具技术●预先分派●谈判●招募●虚拟团队●多标准决策分析●输出●项目人员分派●资源日历●项目管理计划更新●3 建设项目团队●输入●人力资源管理计划●项目人员分派●资源日历●工具技术●人际关系技能●培训●团建活动●基本规则●集中办公●认可与奖励●人事测评工具●输出●团队绩效评价●事业环境因素更新●4 管理项目团队●输入●人力资源管理计划●项目人员分派●团队绩效评价●问题日志●工作绩效报告●组织过程资产●工具技术●观察与交谈●项目绩效评估●冲突管理●人际关系技能●输出●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●事业环境因素更新●组织过程资产更新●七、沟通管理●1 规划沟通管理●输入●项目管理计划●干系人登记册●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●沟通需求分析●沟通技术●沟通模型●沟通方法●会议●输出●沟通管理计划●项目文件更新●2 管理沟通●输入●沟通管理计划●工作绩效报告●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●沟通技术●沟通模型●沟通方法●信息管理系统●报告绩效●输出●项目沟通●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●3 控制沟通●输入●项目管理计划●项目沟通●问题日志●工作绩效数据●组织过程资产●工具技术●信息管理系统●专家判断●会议●输出●工作绩效信息●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●八、干系人管理●1 识别干系人●输入●项目章程●采购文件●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●干系人分析●专家判断●会议●输出●干系人登记册●2 规划干系人管理●输入●项目管理计划●干系人登记册●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●专家判断●会议●分析技术●输出●干系人管理计划●项目文件更新●3 管理干系人参与●输入●干系人管理计划●沟通管理计划●变更日志●组织过程资产●工具技术●沟通方法●人际关系技能●管理技能●输出●问题日志●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●4 控制干系人参与●输入●项目管理计划●问题日志●工作绩效数据●项目文件●工具技术●信息管理系统●专家判断●会议●输出●工作绩效信息●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●九、风险管理●1 规划风险管理●输入●项目管理计划●项目章程●干系人登记册●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●分析技术●专家判断●会议●输出●风险管理计划●2 识别风险●输入●风险管理计划●成本管理计划●进度管理计划●质量管理计划●人力资源管理计划●范围基准●活动成本估算●活动持续时间估算●干系人登记册●项目文件●采购文件●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●文档审查●信息收集技术●核对单分析●假设分析●图解技术●SWOT分析●专家判断●输出●风险登记册●3 实施定性风险分析●风险管理计划●范围基准●风险登记册●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●风险概率与影响评估●概率和影响矩阵●风险数据质量评估●风险分类●风险紧迫性评估●专家判断●输出●项目文件更新●4 实施定量风险分析●输入●风险管理计划●成本管理计划●进度管理计划●风险登记册●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●数据收集和展示技术●定量风险分析和建模●敏感性分析●预期货币价值分析（EMV）●决策树分析●建模和模拟（蒙特卡洛技术）●专家判断●项目文件更新●5 规划风险应对●输入●风险管理计划●风险登记册●工具技术●消极风险或威胁的应对策略●积极风险或机会的应对策略●应急应对策略●专家判断●输出●项目管理计划更新●项目文件更新●6 控制风险●输入●项目管理计划●风险登记册●工作绩效数据●工作绩效报告●工具技术●风险再评估●风险审计●偏差与趋势分析●技术绩效测量●储备分析●会议●输出●工作绩效信息●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●十、采购管理●1 规划采购管理●输入●项目管理计划●需求文件●风险登记册●活动资源需求●项目进度计划●活动成本估算●干系人登记册●事业环境因素●组织过程资产●工具技术●自制或外购分析●专家判断●市场调研●会议●输出●采购管理计划●采购工作说明书●采购文件●供方选择标准●自制或外购决策●变更请求●项目文件更新●2 实施采购●输入●采购管理计划●采购文件●供方选择标准●卖方建议书●项目文件●自制或外购决策●采购工作说明书●组织过程资产●工具技术●投标人会议●建议书评价技术●独立估算●专家判断●广告●分析技术●采购谈判●输出●选定的卖方●协议●资源日历●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●3 控制采购●输入●项目管理计划●采购文件●协议●批准的变更请求●工作绩效报告●工作绩效数据●工具技术●合同变更控制系统●采购绩效评审●检查与审计●报告绩效●支付系统●索赔管理●记录管理系统●输出●工作绩效信息●变更请求●项目管理计划更新●项目文件更新●组织过程资产更新●4 结束采购●输入●项目管理计划●采购文件●工具技术●采购审计●采购谈判●记录管理系统●输出●结束的采购●组织过程资产更新。
项目管理九大管理的输入工具输出
INPUT
TOOL
OUTPUT
4.项目整体管理
4.1 制定项目章程
4、利害关系者分析
5、同意旳变更祈求
5.3 制作工作分解构造（范围基准在此阶段输出）
1、组织过程资产
1、工作分解构造样板
1、项目范围阐明书（更新）
2、项目范围阐明书
2、分解
2、工作分解构造
3、项目范围管理计划
3、工作分解构造词汇表
4、同意旳变更祈求
4、范围基准
5、项目范围管理计划（更新）
6、祈求旳变更
3、同意旳纠正措施
4、组织过程资产（更新）
5、项目管理计划（更新）
11.项目风险管理
11.1 风险管理规划
1、事业环境原因
1、规划会议和分析
1、风险管理计划
2、组织过程资产
3、项目管理计划
11.2风险识别
1、事业环境原因
1、文献审查
1、风险登记册
2、组织过程资产
2、信息搜集技术
3、项目范围阐明书
3、检查表分析
3、项目范围阐明书
3、试验设计
3、质量查对表
4、项目管理计划
4、质量成本（COQ）
4、过程改善计划
5、其他质量规划工具
5、质量基准
6、项目管理计划（更新）
8.2实行质量保证
1、质量管理计划
1、质量规划工具和技术
1、祈求旳变更
2、质量控制测量成果
信管 十大管理输入输出和工具 高效记忆方法
信管十大管理输入输出和工具高效记忆方法关于信管：
1. 信管是爆炸物中的一种引信，用来引爆炸药或火药。
2. 信管通常由一个火药管和一个触发装置组成，当接收到信号时触发装置会使火药爆炸。
3. 信管的种类有很多，包括电子式信管、机械式信管等，用途广泛。
4. 信管的使用需要严格遵守安全操作程序，以防止意外爆炸事件的发生。
5. 信管广泛应用于民用工程、矿山爆破、军事作战等领域。
十大管理输入输出和工具：
1. SWOT分析：用来评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 里程碑计划表：用来制定项目的关键节点和时间表。
3. 成本效益分析：用来评估项目的成本和收益。
4. 项目管理计划：包括范围管理、时间管理、成本管理等计划。
5. 沟通矩阵：用来确定项目成员之间的沟通方式和频率。
6. 风险登记册：用来记录项目可能面临的各种风险。
7. 问题日志：用来追踪和解决项目中的问题。
8. 绩效报告：用来评估项目的进展和绩效。
9. 变更请求：用来记录和管理项目范围的变更。
10. 关键路径法图表：用来确定项目的关键路径和时间表。
高效记忆方法：
1. 分割法：将需要记忆的信息分割成小块，逐一记忆。
2. 联想法：将需要记忆的信息和已知的信息进行联想，形成关联记忆。
3. 故事法：将需要记忆的信息编成一个故事，帮助记忆。
4. 排序法：将需要记忆的信息按照一定的顺序排列，便于记忆。
5. 记忆宫殿法：将需要记忆的信息与熟悉的地点进行关联，形成空间记忆。
以上是关于信管、十大管理输入输出和工具、以及高效记忆方法的相关介绍。
十大管理过程输入输出工具
⚫报告绩效
⚫交付系统
⚫索赔管理
⚫记录管理系统
⚫工作绩效信息
⚫变更请求
⚫项目管理计划更新
⚫项目文件更新
⚫组织过程资产更新
收尾过程组
结束采购
⚫合同
⚫合同收尾程序
⚫项目管理计划
⚫采购文件
⚫采购审计
⚫采购谈判
⚫记录管理系统
⚫合同收尾
⚫组织过程资产更新
知识领域
过程组
管理过程
输入
工具与技术
输出
项目干系人管理
项目采购管理
规划采购
实施采购
控制采购
结束采购
项目干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人
控制干系人参与
知识领域
过程组
管理过程
输入
工具与技术
输出
项目整体管理
启动过程组
制定项目章程
⚫项目工作说明书
⚫商业论证
⚫协议
⚫事业环境因素
⚫组织过程资产
⚫专家判断
⚫引导技术
⚫项目章程
计划过程组
制订项目管理计划
⚫项目章程
⚫风险登记册
⚫需求文件
⚫事业环境因素
⚫组织过程资产
⚫成本效益分析
⚫质量成本
⚫七种基本质量工具（老七和新七）
口诀：流因直点累制查，矩树相亲策动优
⚫标杆对照
⚫实验设计
⚫统计抽样
⚫其他质量管理工具
⚫会议
⚫质量管理计划
⚫过程改进计划
⚫质量测量指标
⚫质量核对单
⚫项目文件更新
执行过程组
实施质量保证
⚫质量管理计划
⚫专家判断
⚫会议
项目管理 输入输出 方法工具 汇总
项目整体管理（Project Integration Management）制定项目章程 (Develop Project Charter)输入工具与技术输出合同、项目工作说明书项目选择方法企业环境因素项目管理方法项目章程组织过程资产项目管理信息系统专家判断制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement) 输入工具与技术输出项目章程项目管理方法项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书企业环境因素专家判断组织过程资产制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)输入工具与技术输出初步项目范围说明书项目管理方法项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划企业环境因素专家判断组织过程资产指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution)输入工具与技术输出项目管理计划可交付成果批准的纠正措施请求的变更批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施批准的缺陷补救实施的预防措施确认的缺陷补救实施的缺陷补救行政收尾程序工作绩效信息监控项目工作(Monitor and Control Project Work)输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施否决的变更请求挣值管理预测专家判断推荐的缺陷修复变更申请整体变更控制(Integrated Change Control)输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求变更请求否决的变更请求工作绩效信息项目管理方法项目管理计划（更新）推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书（更新）推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施推荐的缺陷修复批准的预防措施交付物批准的缺陷补救确认的缺陷补救交付物项目收尾(Close Project)输入工具与技术输出项目管理计划管理收尾规程合同文件合同收尾规程企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和组织过程资产项目管理信息系统项目成果工作绩效信息专家判断组织过程资产更新可交付物项目范围管理(Project Scope Management)范围规划(Scope Planning)输入工具与技术输出企业环境因素组织过程资产专家判断项目章程模板、表格或标准范围管理计划范围说明书（初步）项目管理计划范围定义(Scope Definition)输入工具与技术输出组织过程资产产品分析范围说明书（更新）项目章程备选方案识别变更申请范围说明书（初步）专家判断范围管理计划（更新）项目范围变更计划项目干系人分析批准的变更请求创建工作分解结构(Create WBS)输入工具与技术输出组织过程资产范围说明书（更新）范围说明书 WBS模板 WBS项目范围管理计划分解技术 WBS字典批准的变更请求范围基线范围管理计划（更新）变更申请范围确认(Scope Verification)输入工具与技术输出范围说明书已接受的交付物WBS字典检查变更申请项目范围管理计划推荐的纠正措施交付物范围控制(Scope Control)输入工具与技术输出范围说明书范围说明书（更新）WBS 变更控制系统 WBS（更新）WBS字典偏差分析 WBS字典（更新）项目范围管理计划重新规划变更申请绩效报告配置管理系统推荐的纠正措施批准的变更申请组织过程资产（更新）工作绩效信息项目管理计划（更新）项目进度管理(Project Time Management)活动定义(Activity Definition)输入工具与技术输出企业环境因素组织的过程资产分解项目活动清单项目范围说明书模板活动清单属性WBS 滚动式规划里程碑清单WBS字典专家判断发起的变更项目管理计划规划组成部分活动排序(Activity Sequencing)输入工具与技术输出项目活动清单前导图法（PDM\AON）活动清单属性箭线图法（ADM\AOA）项目计划网络图项目范围说明书进度计划网络模板活动清单（更新）里程碑清单确定依赖关系活动属性（更新）批准的变更请求提前\滞后请求的变更活动资源估算(Activity Resource Estimating)输入工具与技术输出企业环境因素活动资源需求组织过程资产专家判断法活动属性（更新）活动清单替换方案确定资源分解结构活动清单属性公开的估算数据更新的资源日历资源可用性项目管理软件变更请求项目管理计划自下而上的估算活动历时估算(Activity Duration Estimating)输入工具与技术输出企业环境因素组织过程资产项目范围说明书专家判断法活动清单类比估算法活动历时估算结果活动清单属性参数估算法活动清单属性（更新）活动资源需求历时的三点估算(PERT)资源日历预留时间项目管理计划制定进度计划(Schedule Development)输入工具与技术输出组织过程资产进度网络分析项目范围说明书关键路径法(CPM) 项目进度计划活动清单进度压缩进度基准活动清单属性假设情景分析资源需求（更新）项目进度网络图资源平衡活动属性（更新）活动资源需求关键链项目日历（更新）资源日历项目管理软件变更请求活动持续时间估算所采用的日历项目管理计划（更新）项目管理计划超前\滞后进度模型进度控制(Schedule Control)输入工具与技术输出项目进度计划进展报告进度模型数据（更新）进度基准进度变更控制系统进度基准（更新）绩效报告绩效测量绩效衡量已批准的变更请求项目管理软件变更请求偏差分析建议的纠正措施计划比较甘特图组织过程资产活动清单（更新）活动属性（更新）项目管理计划（更新）项目成本管理(Project Cost Management)成本估算(Cost Estimating)输入工具与技术输出企业环境因素类比估算法组织过程资产确定资源费率项目成本估算结果项目范围说明书自下而上的成本估计相关细节的文件和结果工作分解结构（WBS）项目管理软件变更请求WBS字典卖方投标分析成本管理计划项目管理计划准备金分析质量成本成本预算(Cost Budgeting)输入工具与技术输出项目范围说明书工作分解结构（WBS）成本总计成本基准计划WBS字典管理储备项目资金需求活动成本估算参数模型项目管理计划（更新）活动成本估算细节支出的合理化原则变更请求项目进度计划成本控制(Cost Control)输入工具与技术输出成本基准成本变更控制系统成本估算（更新）项目资金需求绩效测量成本基线（更新）成本绩效报告预测技术绩效衡量工作绩效报告项目绩效评估预测完工批准的变更请求项目管理软件变更请求项目管理计划偏差管理建议的纠正措施组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）项目质量管理(Project Quality Management)质量规划(Quality Planning)输入工具与技术输出项目章程质量管理计划项目管理计划成本\效益分析质量度量指标项目范围说明书基准分析质量检查单组织过程资产实验设计过程改进计划环境和组织因素质量成本项目管理计划（更新）执行质量保证(Perform Quality Assurance)输入工具与技术输出质量管理计划质量度量标准质量计划工具和技术变更请求过程改进计划质量审计建议的纠正措施工作绩效信息过程分析组织过程资产（更新）变更请求质量控制工具和技术项目管理计划（更新）质量控制测量基准分析执行质量控制(Perform Quality Control)输入工具与技术输出质量管理计划检查质量控制衡量质量度量标准统计抽样确认的缺陷补救质量检查表检查表质量基准（更新）组织过程资产控制图变更请求工作绩效信息帕累托图（pareto chart）建议的纠正措施已批准的变更请求流程图建议的预防措施产品、服务和结果趋势图建议的缺陷补救直方图组织过程资产（更新）散点图项目管理计划（更新）确认的可交付成果项目人力资源管理(Project Human Resource Management)人力资源计划编制(Human Resource Planning)输入工具与技术输出组织结构图和职位描述活动资源估计人力资源管理模板角色和职责环境和组织因素人际网络项目的组织结构图组织过程资产组织理论人员配备管理计划组建项目团队(Acquire Project Team)输入工具与技术输出角色和职责项目的组织结构图事先分派项目人员分配人员配备管理计划沟通谈判资源日历环境和组织因素采购人员配备管理计划组织过程资产虚拟团队资源可用性项目团队建设(Develop Project Team)输入工具与技术输出一般管理技能项目人员分配培训人员配备管理计划团队建设活动团队绩效评估行为规则同地（集中）办公认可和奖励管理项目团队(Management Project Team)输入工具与技术输出项目人员分配角色和职责观察和对话变更请求项目组织结构图项目绩效评估组织过程资产（更新）人员配备管理计划冲突管理经验教训总结绩效评估问题日志人员配备管理计划（更新）团队绩效评估组织过程资产项目沟通管理(Project Communications Management)沟通计划编制(Communications Planning)输入工具与技术输出组织过程资产项目章程沟通需求分析沟通管理计划项目管理计划沟通技能项目范围说明书信息分发(Information Distribution)输入工具与技术输出沟通技能工作绩效信息信息收集与检索系统组织过程资产沟通管理计划信息发布方法变更请求经验教训总结过程绩效报告(Performance Reporting)输入工具与技术输出工作绩效信息绩效报告项目管理计划信息表示工具项目预测完工预测绩效信息收集和编辑变更请求已批准的变更请求状态评审会议项目管理计划（更新）可交付成果建议的纠正措施质量控制衡量结果组织过程资产项目干系人管理(Manage Stakeholders)输入工具与技术输出问题解决项目管理计划沟通方法项目沟通计划（更新）沟通管理计划问题日志组织过程资产（更新）组织过程资产批准的变更请求批准的纠正措施项目风险管理(Project Risk Management)风险管理计划编制(Risk Management Planning)输入工具与技术输出项目章程项目范围说明书项目管理计划规划会议和分析风险管理计划组织过程资产环境和组织因素风险识别(Risk Identification)输入工具与技术输出项目章程文档评审项目范围说明书信息收集技术风险记录项目管理计划检查表项目管理计划（更新）组织过程资产假设分析环境和组织因素图解技术定性风险分析(Qualitative Risk Analysis)输入工具与技术输出项目管理计划风险概率及影响评估组织过程资产概率及影响矩阵工作绩效信息风险数据质量评估风险记录（更新）项目范围说明书风险种类风险记录风险紧急度评估定量风险分析(Quantitative Risk Analysis)输入工具与技术输出项目管理计划组织过程资产数据收集和表示方法风险记录（更新）风险记录定量风险分析和建模技术风险管理计划风险应对计划编制(Risk Response Planning)输入工具与技术输出负面风险（威胁）应对策略风险记录（更新）风险记录正面风险（威胁）应对策略风险管理计划（更新）风险管理计划同时应对威胁和机会的应对策略与风险相关的合同协议风险监控(Risk Monitoring and Control)输入工具与技术输出风险评估项目管理计划风险审计和评审风险记录（更新）工作绩效信息差异和趋势分析建议的纠正措施批准的变更请求绩效评估技术变更申请预留管理组织过程资产（更新）项目采购管理(Project Procurement Management)采购计划编制(Plan Purchase and Acquisitions)输入工具与技术输出项目章程项目范围说明书采购管理计划项目管理计划自制外购分析工作说明书(sow)工作分解结构专家判断自制\外购决定WBS字典合同类型项目管理计划（更新）环境和组织因素组织过程资产风险记录编制合同(Plan Contracting)输入工具与技术输出采购管理计划采购文档工作说明书标准表格评估标准项目管理计划专家判断工作说明书（更新）自制\外购决定招标(Request Seller Responses)输入工具与技术输出采购文档招标人会议合格卖方清单组织过程资产广告采购文件包建议书供方选择(Select Sellers)输入工具与技术输出建议书评估标准组织过程资产加权系统选择的供方风险数据库独立估算合同风险相关的合同协议筛选系统合同管理计划合格卖方清单合同谈判资源可用性采购文件包合同管理(Contract Administration)输入工具与技术输出合同变更控制系统合同买方主持的绩效评审组织过程资产（更新）绩效报告检查和审计变革请求已批准的变更请求绩效报告建议的纠正措施工作绩效信息支付系统合同文件选择的供方索赔管理记录管理系统合同收尾(Contract Closure)输入工具与技术输出合同文件过程审计合同文件合同收尾过程记录管理系统正式验收和收尾经验教训绿色表示项目管理九大核心知识体系黄色表示各个体系下的流程（44个流程）红色字体表示44个流程下分别对应的输入输出计算成本时用到的公式PV(计划工作量花费的计划成本)AC（实际工作量所花费的实际成本）EV (挣值)CV(成本偏差)=EV-AC其中：CV>0时，成本盈余CV<0时，成本超支SV(进度偏差)=EV-PV其中：SV>0时，进度提前SV<0时，进度滞后SPI(进度绩效)=EV/PV其中：SPI>1时，进度提前SPI<1时，进度滞后CPI(成本绩效)=EV/AC其中：CPI>1时，成本盈余CPI<1时，成本超支静态回收期=（累计净现金流量开始出现正值的年份-1）+（上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量）动态回收期=（累计净现值开始出现正值的年份-1）+（上年累计净现值的绝对值/当年净现值）折现因子=1/(1+R)n （其中：R是折现率，n是年份)。
九大管理输入输出及工具技术.
一、整体管理
更，控制对可交付物和组织过
三、进度管理
项目管理方法二、项目范围管理
绩效平衡偏假项
展情况进行控制，使得项目能
够按时完成
四、成本管理
成本变更控制系统
项目管理软件
预测技术
五、质量管理
七、沟通管理
流因直点列制茶亲树相矩优活过
六、人力资源管理
否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题
的原因
管理计划需求：哪些人是项目干系人，他们对于项目的收益水平和影
响程度如何，谁需要什么样的
沟通技术沟通模型八、风险管理
九、采购管理
筛选系统
独立估算审核所有要约，选择供应商并。
输入输出工具口诀对照版
环境和组织因素 项目管理计划
力
角色和职责
项目的组织结构图
组织项目团队
人员配备管理计划
资
环境和组织因素 组织过程资产
项目人员分配
源
人员配置管理计划
项目团队建设
管
项目人员分配
角色和职责
理
管理项目团队
项目的组织结构图 人员配备管理计划
绩效报告
组织过程资产
工具和技术
组织结构图和职位描述 人力资源模版 人际网络 组织理论化 实现分派 谈判 采购 虚拟团队
项目收尾
输入
合同 工作说明书（SOW） 环境和组织因素 组织过程资产 项目章程 工作说明书（SOW） 环境和组织因素 组织过程资产 项目章程 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 预测 环境与组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复
资源日历（更新）
项目管理软件
请求的变更
超前和滞后 进度模型
项目管理计划（更新）
进度报告
进度模型数据（更新）
进度变更系统
进度基准（更新）
绩效测量
绩效衡量
项目管理软件
变更需求
偏差分析
建议的纠正措施
计划比较甘特图 资源平衡
组织过程资产 活动清单（更新）
进度压缩
活动属性（更新）
假设条件情景分析
项目管理计划（更新）
类比费率下参数， 准备质量软投标；| 准备参数限汇总；| 变量预测效软偏；|
效基成功决实流；| 计控分审和基准；|
检测抽玛， 散流直排因检控， 相亲优过活树矩；|
机职组论模网络；| 事先谈判采虚团；| 理培团建基中奖；| 效评观察问冲人；|
【光头强】9大管理输入输出工具通俗理解[全]
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【光头强】 9大管理输入输出工具通俗理解抢先版本文内容是个人对9大管理的白话文翻译。
有不对之处请多多批评指正。
一、 整体管理整体管理过程：制订项目章程----制订项目范围说明书（初步）----制订项目管理计划----指导和监控项目执行-----监督和控制项目-------整体变更控制—项目收尾1、【制订项目章程】就是销售经理拉来一个活，合同签了，得告诉老板，我拉来一个大项目，你找人干吧，怎么做呢？需要一些文件：合同、项目工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产。
有了这些资料就欧了。
你就去说服老板干吧。
具体是这样做的你拿着立项申请让老板签字。
怎么才能让项目批准呢，先说一番项目大概要做什么项目工作说明书，工作说明书里面有业务要求，产品范围描述，战略计划。
它一般在投标文档里，从客户那得到的。
再找专家说我看行，即专家判断，论证一下子嘛，再不行的话，杀手锏-合同，既然客户都给钱来做，看样子老板想说不行都难，这样项目就批准了。
这其间你用到了：专家判断，项目选择方法，项目管理信息系统。
专家权威啊，他们说算，因此老板就同意了嘛，最后立个文档老板签个字就得到了项目章程。
2、【制订项目范围说明书（初步）】有了项目章程，我就有了上方宝剑啦，我拿着项目章程，项目工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产。
找人汇总制订项目范围说明书（初步）啦。
首先我就拿着老板的文件项目章程给大家看，大家就知道我是头，就肯听我的了，这其间你用到了：专家判断，项目管理方法，项目管理信息系统。
通过这些方法，我制订出了一个项目范围说明书（初步）。
3、【制订项目管理计划】我拿着项目章程，项目范围说明书（初步），各计划过程输出，预测、工作绩效信息，环境和组织因素，组织过程资产。
找人汇总计划。
首先我就拿着老板的文件项目章程给大家看，大家就知道我是头，就肯听我的了，然后让大家一起来定一个个小计划，例如风险计划，成本计划，时间进度等（其他领域的计划），这其间你用到了：专家判断，项目管理方法，项目管理信息系统。
项目管理各项过程的输入、工具与技术和输出
一、项目整体管理：1、制定项目章程：输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、引导技术；输出：项目章程；2、制定项目管理计划：输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、引导技术；输出：项目管理计划；3、指导和管理项目工作：输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、信息管理系统、会议；输出：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；4、监控项目工作：输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议；输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新；5、实施整体变更控制：输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、会议、变更控制工具；输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新；6、结束项目或阶段输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新；二、项目范围管理：1、规划范围管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、会议；输出：范围管理计划、需求管理计划；2、收集需求：输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册；工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析；输出：需求分析、需求跟踪矩阵；3、定义范围：输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产；工具：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会；输出：项目范围说明书、项目文件更新；4、创建WBS：输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：分解、专家判断；输出：范围基准、项目文件更新；5、确定范围：输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据；工具：检查、群体决策技术；输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新；4、控制范围：输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产；工具：偏差分析；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；三、项目时间（进度）管理：1、规划进度管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：进度管理计划；2、定义活动：输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产；工具：分解、滚动式规划、专家判断；输出：活动清单、活动属性、里程碑清单；3、排列活动顺序：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产；工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量；输出：项目进度网络图、项目文件更新；4、估算活动资源：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件；输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新；5、估算活动持续时间：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析；输出：活动持续时间估算、项目文件更新；6、制定进度计划：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分解、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新；7、控制进度输入：进度管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产；工具：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；四、项目成本管理：1、规划成本管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：成本管理计划；2、估算项目成本：输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术；输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新；3、制定项目预算：输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产；工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡；输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新；4、控制成本：输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产；工具：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析；输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；五、项目质量管理：1、规划质量管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议；输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新；2、实施质量保证：输入：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件；工具：质量管理与控制工具、质量审计、过程分析；输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；3、控制质量：输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付的成果、项目文件、组织过程资产；工具：七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图）、统计抽样、检查、审计已批准的变更请求；输出：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；六、人力资源管理：1、规划人力资源管理：输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产；工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议；输出：人力资源管理计划；2、组建项目团队：输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产；工具：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析；输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新；3、建设项目团队：输入：软件资源管理计划、项目人员分派、资源日历；工具：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具；输出：团队绩效评价、事业环境因素更新；4、管理项目团队：输入：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产；工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能；输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新；七、项目沟通管理：1、规划项目沟通管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议；输出：沟通管理计划、项目文件更新；2、管理沟通：输入：沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产；工具：沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效；输出：项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；3、控制沟通：输入：项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产；工具：信息管理系统、专家判断、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；八、项目干系人管理1、识别项目干系人：输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：干系人分析、专家判断、会议；输出：干系人登记册；2、规划项目干系人管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、会议、分析技术；输出：干系人管理计划、项目文件更新；3、管理干系人参与：输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产；工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能；输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；4、控制干系人参与：输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件；工具：信息管理系统、专家判断、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；九、项目风险管理：1、规划风险管理：输入：项目章程、项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：分析技术、专家判断、会议；输出：风险管理计划；2、识别风险：输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断；输出：风险登记册；3、定性分析风险：输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断；输出：项目文件更新；4、定量分析风险：输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断；输出：项目文件更新；5、规划风险应对：输入：风险管理计划、风险登记册；工具：消极风险或威胁应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断；输出：项目管理计划更新、项目文件更新；6、控制风险：输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告；工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；十、项目采购管理：1、规划采购管理：输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议；输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新；2、实施采购：输入：项目管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产；工具：投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判；输出：选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；3、控制采购：输入：项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据；工具：合同变更控制系统、采购绩效评审、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；4、结束采购：输入：项目管理计划、采购文件；工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统；输出：结束的采购、组织过程资产更新；十一、主要工具说明：1、专家判断：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某种措施。
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。
（信息方法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS 项目管理方法专家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术）1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。
制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权。
合书环组得章程输入：1合同 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产输出：项目章程2、编制项目范围说明书（初步）：编制一个初步的项目范围说明书，概要的描述项目的范围。
在项目的前期要编写一个范围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。
章书环组得初书输入：1项目章程 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产输出：项目范围说明书（初步）3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项目管理计划。
和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。
章初环组过效预----项管配管和变控输入：1项目章程 2项目范围说明书（初步）3环境的、组织的因素 4组织过程资产 5其他管理过程的输出 6工作绩效信息 7预测输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统）4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。
项管纠预变缺修----交变纠预变缺效输入：1项目管理计划 2已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷预防 3确认的缺陷修复输出： 1可交付成果 2请求的变更 3已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的变更已实施的缺陷修复 4工作绩效信息5、监督控制项目工作：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目计划所定义的项目目标。
系统集成中项十大管理输入输出工具与技术总结
中项十大管理输入输出工具与技术总结系统集成中项(即系统集成项目管理工程师中级考试)涉及的项目管理十大知识领域，各自包含-系列的管理过程，每个过程都有特定的输入、输出以及使用的工具和技术。
以下是对这些内容的总结:一、项目整体管理输入工具与技术:●制定项目章程:项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产;专家判断、引导技术。
●制订项目管理计划:项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产;专家判断、引导技术。
●指导与管理项目工作:项目管理计划、批准的变更请求事业环境因素组织过程资产;专家判断、项目管理信息系统、会议。
●监控项目工作:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息事业环境因素、组织过程资产;专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议。
●实施整体变更控制:项目管理计划、工作绩效报告、变更请求事业环境因素、组织过程资产;专家判断、会议、变更控制工具。
●结束项目或阶段:项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产;专家判断、分析技术、会议。
输出:●项目章程、项目管理计划、可交付成果、工作绩效数据、变更请求项目管理计划更新、项目文件更新等。
二、目范围管理输入工具与技术:●规划范围管理:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产;专家判断、会议。
●收集需求:范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册:访谈.焦点小组、引导式研讨会等。
●定义范围:范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产;专家判断、产品分析.备选方案生成引导式研讨会。
●创建WBS:范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产;分解、专家判断。
●确认范围:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据;检查、群体决策技术。
●控制范围:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产;偏差分析。
输出:●范围管理计划、需求管理计划、需求分析、需求跟踪矩阵、范围基准验收的可交付成果等。
管理过程中的输入输出及工具技术的九个核心
九大管理1常见输入•同意的变更：只有同意的变更祈求可以通过变更控制系统被预先提交，用于更新...推荐的防止措施：是为减少项目风险所导致的负面后果日勺也许性而需要的提议文献纠正措施：为使预期的项目绩效与项目..管理计划保持一致所必须的提议文献缺陷修复：在评审和审计过程中被发现的缺陷及其修复提议（尤其是变更控制类）•绩效汇报（进度，成本，质量，经验）：提供了有关（范围，进度）绩效的信息，直接反应目前项目执行状况，以此来作为项目..变更控制H¾根据。
同步，绩效汇报也能提醒项目团体预测下项目的未来，包项目..变更控制的风险。
内容•企业和环境原因：实行单位（我所在单位）的企业文化和组织构造；国标或行业原则；既有的实行和固定资产等基础设施；实行单位既有的人力资源，人员的专业和技能；当时日勺市场状况；项目干系人对风险的承受力；行业数据库；项目管理信息系统•组织过程资产：项目实行组织的企业计划，政策方针，规程，指南和管理系统，实行项目组织的知识和经验教训•上一种阶段的输出文档•项目章程（整体，范围，质量，沟通，风险，采购管理计划的J编制J）•整体管理计划和各个分计划互为输入•控制类的子过程：管理计划，为管理团体进行..工作提供了指导。
可以是正式/非正式，详细/粗略，可以包括在项目管理计划中，也可以写成一种分计划工作绩效信息，变更申请，推荐的防止措施，纠正措施，缺陷2常见工具技术•管理措施（整体管理）：协助项目团体监督和控制项目工作，以便与项目管理计划相符•项目管理信息系统（整体管理）：项目管理系统用来支持...（如项目管理计划）日勺生成，增进文档制定后/项目时反馈，控制项目...（如项目管理计划，可省）时变更，以及公布已同意的文献•专家判断：用于...过程提供技术和管理支持3常见输出变更控制子过程•变更申请：在...过程中也许会提出变更祈求，变更祈求要通过整体变更控制流程进行评估和布署•推荐的/实行的防止措施，纠正措施，缺陷•更新的J项目管理计划和项目∙∙（范围，成本）管理计划，项目范围阐明书•更新R¾∙.基线/基准•（更新的）组织过程资产4变更控制的环节和内容一整体管理二范围管理三进度管理注：每个输出均有（更新的）活动清单四成本管理五质量管理重点:⑵质量保证和质量控制的区别•质量保证是按照既定的质量计划来对过程进行追踪，使得项目过程及产品符合规定；质量保证还包括过程改善计划，使项目过程愈加稳定；质量保证设法提高项目干系人对项目的信心，扩大他们的支持。
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4、请求的变更
成本管理
计划
控制
输入
工具
输出
输入
工具
输出
1、成本估算
3、成本控制
1、范围说明书
2、项目管理计划（进度、员工、风险事件）
3、WBS、WBS字典
4、企业环境因素
5、组织过程资产
1、类比估算
2、确定资源费率
3、自下而上
4、管理软件
5、卖方投标分析
6、准备金分析（应急储备）
7、质量成本
1、成本估算结果
2、相关支持性细节文件和结果（工作范围说明、估算依据、假设说明、限制条件、误差范围）
3、请求的变更
4、成本管理计划（更新）
1、成本基准
2、项目的资金需求
3、成本绩效报告
4、批准的变更申请
5、项目管理计划（成本管理计划）
6、工作绩效信息
1、成本变更控制系统
2、绩效测量（挣值分析）
3、预测技术（EAC）
4、项目绩效报告（偏差分析、趋势分析、挣值分析）
5、项目管理软件
6、偏差管理
1、成本估算（更新）
2、成本基线（更新）
3、绩效测量
4、预测完工
5、请求的变更
6、建议的纠正措施
7、组织过程资产（更新）
8、项目管理计划（更新）
2、成本预算
1、范围说明书
2、WBS、WBS字典
3、活动成本估算
4、活动成本估算的支持性细节
5、项目进度计划
1、成本总计
2、管理储备
3、参数模型
4、支出的合理化细则
1、成本基准计划