会展场馆目标计划管理共53页文档
会展场馆管理实施方案
会展场馆管理实施方案
一、背景介绍。
会展场馆是举办各类展览、会议、活动的重要场所，其管理工作直接关系到会展活动的顺利进行和参与者的体验。因此，制定一套科学、合理的会展场馆管理实施方案至关重要。
二、管理目标。
1. 提高场馆利用率，通过合理规划和管理，提高场馆的利用率，实现资源最大化利用。
2. 提升服务质量，优化场馆管理流程，提升服务质量，满足不同类型活动的需求。
3. 提高安全水平，加强安全管理，确保参与者和工作人员的安全。
三、管理措施。
1. 场馆规划，根据不同类型的活动需求，合理规划场馆布局和功能区域，确保场馆资源得到最大化利用。
2. 设备维护，建立设备维护保养制度，定期对场馆设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
3. 安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对场馆安全隐患的排查和整改，确保参与者和工作人员的安全。
4. 人员培训，加强对场馆工作人员的培训，提升其服务意识和专业水平，确保良好的服务质量。
5. 环境卫生，加强对场馆环境卫生的管理，定期进行清洁消毒，提升场馆环境的整洁度和卫生水平。
四、管理实施。
1. 制定管理计划，根据管理目标和措施，制定管理计划并落实到位，确保各项
管理措施得以有效实施。
2. 监督检查，建立健全的监督检查机制，对各项管理措施进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3. 完善管理制度，根据实际情况，不断完善和调整管理制度，确保管理工作的
科学性和合理性。
4. 宣传推广，通过各种途径宣传场馆管理工作的成效和优秀案例，提升管理工
作的社会影响力。
五、管理效果。
1. 提高场馆利用率，经过实施方案，场馆利用率明显提升，活动类型和数量增加。
会展场馆经营与管理
（二）管理的目标
• 为各种会展活动提供一个合适的场地和舒适
安全的环境，并在此基础之上提供卓越高效
的服务，满足各方需求；
• 实现一定的经济、社会和环境效益； • 做好合理的规划，建设高质量场馆，并加以
维护，实现场馆的保值和增值。
（三）会展场馆管理的主要内容 场馆的组织与制度设计 场馆经营战略和计划的制定 场馆市场营销 场馆人力资源的开发与利用
亚洲国际博览馆
展览馆： 两种含义: 1)展览专用建筑物; 2)从事展览馆业务 的、具有法人资格 的事业或企业单位。
北京展览馆
美术馆：以陈列展出美术工艺品为 主，主要收集有关工艺、美术藏品， 进行版面陈列和工艺美术陈列等，有 的设立美术创作室。
新加坡美术馆
美国国家美术馆
纪念馆：是为纪念具有历史意义的事迹 或人物而建造的建筑物。
（三）现代会展场馆的显著特点: 规模大 设施全 智能化水平高 规划设计“以人为本” 经济实用 政府支持
（四）我国会展场馆的特点 •国家和地方政府垄断建设管理 •会展场馆规模偏小，国际影响力低，市 场容量有限 •展馆建设重复，缺乏合理规划 •展馆建设政府性强，市场化水平低 •会展场馆科技含量少，智能化水平低
会展场馆
基本情况
德国汉诺威博览会展 馆
德国法兰克福展览馆 意大利米兰博览会 意大利维罗纳展览中 心
展览馆47万，室外展场21万
4_会展项目计划管理
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4.3会展项目进度计划管理
4.3.1会展项目活动进度计划的涵义 进度计划是表达项目中各项工作的开展 顺序、开始、结束时间及相互衔接关系 的计划。会展项目进度计划管理就是为 保证会展项目各项工作及总任务按时完 成所需要的一系列的计划工作与过程。 制定进度计划的目的是控制项目时间和 节约时间。
1、资源需求分析 2、资源供给分析 3、资源成本比较与资源组合 4、资源分配与计划编制
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4.4.4 会展项目资源计划的方 法
1.专家判断法 专家判断法是指由项目成本管理专家根 据经验和判断去确定和编制项目资源计 划的方法。这种方法通常又有两种具体 的形式：专家小组法和特尔斐法。
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网络技术方法 1）节点法（PDM，Precedence Diagramming Method），又称为顺序 图法或单代号网络图法（AON），它用 单个节点（方框）表示一项活动，用节 点之间的箭线表示项目活动之间的相互 依赖关系。
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基本概念
会展项目范围计划 会展项目进度计划 会展项目资源计划 甘特图 WBS 网络技术
展会现场管理计划3篇
展会现场管理计划一：展会现场管理工作计划（2343字）
博览会现场管理对本届博览会至关重要，现场管理做得不好会影响专业观众和参展商对博览会的满意程度，直至影响整个展览会的品质。
为了使本次刺绣、银饰博览会有组织、有次序的、有计划、有目的进行。尽量减少展会期间带来了不必要的麻烦，促使本次博览会取的圆满的成功。现场管理的原则：找出可能出现的问题并作精密分析。努力在不确定因素里找出尽量确定的因素。要有预案和预备力量。
1、尽量利用服务链外包服务，进行监控。
2、指定专人在专门时间负责专项工作，明前分工、分清职责、责任到人。
3、对于重点工作，实行双重核查制度。
4、对重要环节，负责人应及早提出注意问题，实时监督。
5、重视对临时人员的短期培训。
a、系统的现场管理如下：
一、观众登记和入场管理
设观众登记处为了提高工作效率，把预先登记的观众和现场注册的观众分开或进一步将现场注册的观众分成两类，即有名片的和无名片的，前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后再到登记处办理手续。为了消磨人们在登记处的等待时间，主办单位应该在入口处设置了展览活动及论坛议程牌，以便于人们尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。
二、博览会现场广告管理
在本次博览会活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、展会会刊、户外广告牌、气球、标语等。
但无论采用什么样的广告载体，展会主办单位都必须制定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。
会展场馆经营与管理
第一章会展场馆建设期的管理
会展场馆是指从事会议展览活动的主体建筑和附属建筑组成的大型建筑综合体;和相配套的设施设备和服务;由硬件和软件两部分组成.. 其国际化和特色化的程序是会展业发展水平的重要衡量指标之一.. 会展展馆的功能分区：1.会展活动场所2.办公场所
3.开幕和闭幕典礼场所
4.服务场所
5.宴会场所
展馆对城市会展业发展的作用：
1、能够大力推进会展产业的发展
2、能够积极培育城市的会展品牌
3、能够提高会展业的市场化程度
4、能够适度调控会展业的市场运作
5、能够大力培养会展业人才
6、能够强化城市的服务职能
我国会展场馆布局存在的问题：
1、大型展馆偏少超10万平方米不多
2、配套设施不足
3、智能化水平低热衷于外观投入
4、总量过剩、结构失衡的现象..
我国会展场馆发展趋势：
1、规模大型化
2、功能综合化
3、场馆的智能化
4、规划与设计更加人性化“以人为本”
5、更注重生态文明
6、政府仍将加大对会展场馆建设的投入
会展场馆的规划：
1场地选择规划:交通条件首要环境条件地形条件
2预留地发展规划
3内部布局规划最重要的是人车分流的场内交通系统
4展厅要素规划1.展厅外观坚固、耐用、美观2.展厅面积要与规划展位数量相匹配 3.展厅高度单层最优;层高与定位相匹配 4.地面条件地面状况和承重条件
会议中心布局：
1.会议室面积大小规模俱全;以满足不同规模会议团体需要
2.座位和布局应具有不同的空间布局模式;如礼堂式;剧院式;教学式
等
3.会议室用具桌椅;平台;讲台
现代化展览中心的展厅较多都是单层、单体、单体建筑1万㎡左右
展厅每层的高度在10-15m是基于一般展台设计的要求
会展场馆经营与管理
第一章
1、会展场馆是指由从事会议展览活动的主体建筑和辅助功能附属建筑组成的大型建筑综合体，以及相配套的设施设备和服务,包括硬件和软件两部分组成。
2、2012年全国展览馆数量省份比例，广东13个，约占全国展馆总数量13%；浙江馆10个,约占比为10％；上海、山东和北京分别拥有7个，约占比分别为7%。2012年全国展览场馆数量省份比例,广州约占全国总量的12％；上海约占比为9%；北京约占比为6％；
3、中国会展场馆布局存在的问题及发展趋势
问题：①大型会展场馆偏少.-国内除北京上海广州三大城市外，主要会展场馆可供展览面积超过10万平米的不多。②配套设施不足—我国会展场馆在设计时普遍忽略辅助功能的设计与配套设施的统一规划。③智能化水平低-许多会展场馆投资巨大，但内在科技含量不高,智能化水平普遍偏低
④出现总量过剩，结构失衡现象—一方面展览场馆面积增长速度超过行业发展速度，另一方面场馆结构性矛盾突出,而且出现了规模越大利用率越低的现象
发展趋势:①会展场馆建筑规模大型化-80年代建设的会展场馆规模小,不能适应大型国际会展活动的需要，近几年规划新建的会展场馆均留有一定比例的预留地②会展场馆功能综合化—过去功能比较单一，现在是集展览，会议,商务，仓储，餐饮，停车，休闲观光,旅游为一体的大型综合性现代化会议展览设施③注重会展场馆的智能化—新建的会展场馆基本都配备了智能化程度很高的网络系统，如计算机查询系统，同声传译系统等④规划与设计更加人性化—一是建设以人为本，选址大都在城郊结合处,二是内部布局以人为本，尽量使场馆内部管理有序，三是场馆设计以人为本,以方便适用为原则⑤场馆建设更加注重生态文明-创建绿色会展场馆已成为新建会展场馆设计必须遵循的准则，各方面都突出绿色，节能，环保的理念,突显生态文明⑥政府仍将加大对会展场馆建设的投入-各地政府会将会展场馆设施当做公益性项目进行扶持与投资
会展场馆经营与管理 CH3 会展场馆经营战略与目标管理课件
长期计划规划期较长，有许多不可预见的影响因素。 因而要在制订长期计划时，既要使规划指标明确、规划具 体，同时各项指标要留有充分的余地。在制定长期计划的 基础上再制订场馆年度综合计划。
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2 年度综合计划 场馆年度综合计划是具体规定计划期全年度和年度内各 时期场馆各个方面的工作目标和任务计划。年度综合计 划是场馆在计划期内行动的纲领和依据，是场馆中最重 要的计划。从时间上说，年度综合计划要驾驭全年度。 从内容上说，年度综合计划要包括全场馆及各部门各种 业务的目标、任务、经营方式等。
因此，考核会展的经济效益，除了数量化的指标外， 还必须有服务质量指标，考核会展服务的质量水平和满
意程度。
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四、会展场馆主要经营项目及流程
会展场馆以会议展览活动为主要经营内容，而会议 展览活动的实现必须靠场馆各部门全体员工来共同完 成，因此，每个场馆必须制订相关的工作流程来规范 各部门的工作，保证每个会议展览项目的圆满实施。
4 效益观念 强调在社会效益基础上的经济效益，追求社 会效益与经济效益的统一。以合理的的成本和较少的投入， 提供最佳的服务，获取较好的社会效益和经济效益。
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会展场馆经营的目标是其经营观念的具体体现？
总目标是为促进与发展会展市场经济和提高人们群众 的物质与文化生活水平服务。在这个目标下，会展场馆 根据自身条件和外部环境，确定本馆在一定时期内经营 活动的发展方向和奋斗目标。
展览计划管理制度范本
展览计划管理制度范本
第一章总则
为加强展览活动的规范化管理，确保展览活动的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章展览计划的确定
1. 展览计划的确定需经过主管部门审批，包括展览的主题、时间、地点、规模、内容等。
2. 展览计划应当与机构的发展战略和整体规划相一致，充分考虑市场需求和观众口味。
第三章展览组织机构
1. 展览组织机构应当明确各部门和人员的职责和权限。
2. 展览组织机构应当包括展览策划部门、宣传部门、安保部门、接待部门等。
第四章展览策划
1. 展览策划部门应当组织策划人员进行市场调研，确定展览的主题和内容。
2. 展览策划部门应当编制展览策划方案，明确展览的目的、定位、目标群体等。
第五章展览宣传
1. 宣传部门应当制定展览宣传计划，通过多种途径进行宣传，包括网络、传媒、社交平台等。
2. 宣传部门应当制作宣传资料，包括展览海报、宣传册、广告片等。
第六章展览安保
1. 安保部门应当制定展览安保方案，确保展览期间的安全。
2. 安保部门应当做好现场安保措施，包括巡逻、安检、排队等。
第七章展览接待
1. 接待部门应当制定展览接待方案，包括人员配置、接待流程等。
2. 接待部门应当培训接待人员，提高服务意识和专业素质。
第八章展览运营
1. 运营部门应当制定展览运营方案，包括票务管理、货物搬运、场地布置等。
2. 运营部门应当做好展览现场的维护和整改工作，确保展览正常运营。
第九章展览评估
1. 展览结束后，各部门应当进行展览评估，总结经验教训。
2. 展览评估报告应当提交主管部门，为下次展览提供参考。第十章附则
1. 本制度自颁布之日起实施。
会展场馆经营和管理
会展场馆经营与管理
复习大纲（1—10章）
第一章会展场馆建设期的管理
一、考核要求
（一）会展场馆概述
1、识记：（1）中国会展建设概况。
2、领会：（1）中国会展场馆布局存在的问题及发展趋势；（2）会展场馆对城市会展业发展的作用；（3）功能定位于平面布局；（4）会展场馆的建筑构成。
3、简单应用：（1）规划与选址；（2）会展场馆的环境设计及环境设施（设计与竞标）。（二）会展场馆建设与经营过渡期的管理
1、领会：（1）筹建管理公司。
2、简单应用：（1）确定经营模式及其相关内容。
二、考点归纳
（一）我国会展场馆建设概况
会展场馆是指会议和展览功能兼备的会展中心的统称。单独具备会议或展览功能，以及其他功能为主（如体育场、科技馆、博物馆、纪念馆、文化宫、美术馆、音乐厅）同时兼备会议、展览功能的场馆都可以参照。在我国“十二五”期间，城市发展战略定位在“会展中心城市”“会展名称”以及“会展之都”的有近40个城市。不但北上广等核心展览城市的大型场馆正在加快建设步伐，一些二、三线城市更是纷纷将建设场馆作为推动城市经济发展的重要途径。
（二）我国会展场馆布局存在的问题
1、大型会展场馆偏少（超10万平方米不多）
2、配套设施不足
3、智能化水平低（热衷于外观投入）
4、出现总量过剩、结构失衡的现象。（20%，正常40%以上）
（三）我国会展场馆发展趋势
1、会展场馆建筑规模大型化
2、会展场馆功能综合化
3、注重会展场馆的智能化
4、规划与设计更加人性化（“以人为本”）
5、场馆更加注重生态文明
6、政府仍将加大对会展场馆建设的投入
（四）会展场馆对城市会展业发展的作用
会展管理 第4章 会展场馆的规划与设计
Convention and Exhibition Management
会展场馆概念的基本内涵
是一个建筑物或者由多个建筑物组成的接待设施 。
必须能够提供会议或展览设施，也能够提供其他 相关的服务设备。 服务对象范围，包括会议主办方、与会者，参展 商、参观者以及其它活动的发起者与参加者等等 它是商业性质的，使用者要支付一定的费用。
微观方面：企业视角，会展场馆的规划设计要 符合市场需要，必须通过认真的市场调研和科 学的技术论证。
Convention and Exhibition Management
会展场馆的规划是一项涉及面广、内容丰富、 工程宏大复杂的课题。
场馆规划设计需要建筑、工程、园林、统计、 地理等工科知识，也需要管理、经济、历史、 艺术、文化等方面的知识。
Convention and Exhibition Management
Convention and Exhibition Management
4、 会展场馆建设规划必须要有前瞻性的考虑 ，总体上应留有扩建用地。 5、馆内公共活动区观众密度要考虑同时安排2 个以上大型展览会时的最大日流量值。 6、展区应位于馆内显要位置，便于人员集散 与展品运输。库房区应贴近展区，以利运输， 又要与之隔离，避免观众穿越。
对服务设施的 要求
配套要求多， 大型展览中心 城市中心附近 城市快速干道 如住宿、办公 大型会议中心 、城市近郊 、城市环线 、娱乐 会展建筑综合 市中心附近 体 配套要求少、 城市快速干道 自带有一定的 辅助设施
会展项目计划管理
会展项目计划管理
t 2. 项目范围管理计划 t 项目范围管理计划描述了对项目范围如何
纪30年代由美国科学家A·奥斯本提出的 ，其主要特点在于能够最大限度地挖掘 专家的潜能，使专家能够无拘无束地表 达自己关于某问题的意见和提案，让各 种思想火花自由碰撞，好像掀起一场头 脑风暴，一些有价值的新观点和新创意 可能在“风暴”中产生。
会展项目计划管理
t 3 .资源平衡法
t 资源平衡就是力求每天的资源需用量接 近平均值，避免出现短期内的高峰或低 谷，在不延长项目要求完工时间的情况 下建立资源均衡利用的进度计划。资源 平衡法是指通过确定出项目所需资源的 确切投入时间，并尽可能均衡使用各种 资源来满足项目进度计划的一种方法。 它是均衡各种资源在项目各阶段投入的 一种常用方法。
t 4.3.1会展项目活动进度计划的涵义 t 进度计划是表达项目中各项工作的开展
顺序、开始、结束时间及相互衔接关系 的计划。会展项目进度计划管理就是为 保证会展项目各项工作及总任务按时完 成所需要的一系列的计划工作与过程。 制定进度计划的目的是控制项目时间和 节约时间。
会展项目计划管理
第七章 会展场馆和设施设备管理
（九）公共广播
公共广播系统负责向展厅、办公室、走道等区域提供可 靠的、高质量的背景音乐以及紧急广播、业务广播等服 务。在发生火灾及其他紧急情况时，可以与消防联动， 满足火灾紧急广播的要求，在紧急疏散时起到指挥作用。
四、展览中心场馆管理
（一）场馆运营管理 中国主要的会展场馆大部分是由政府全额投资建设，个
展厅的平面规划应根据展示内容的分类，划分各具陈列功能 的场地范围，按照展出内容的密度、载重、动力负荷等，结合 总体平面的面积合理分配位置，确定具体尺度。
同时要考虑观众流线、客流量、消防通道等因素，结合展览 会的性质和特点，规划处公共场地的活动面积。
以上应以平面图的形式表现出来。
三、展览中心设施系统管理
（三）空调
展厅的空调系统可以调节人们所需要的温度、相对湿度、空 气流动速度和空气洁净度，使人们长时间处于舒适状态。现 在一些较新的展览中心还采用了天窗自然换气系统，由计算 机按照内外部环境湿度、湿度自动控制调节窗的开启度，提 高了展厅内的空气质量。在办展期内，主办单位如果要求使 用空调，必须提前向展览中心提出申请。
第七章 会展场馆和设施设备管理
学习目标
• 了解国内外会展场馆发展的概况； • 了解会展场馆管理的基本内容； • 理解展览中心的概念、特征与规划管理； • 掌握展览中心的场馆与设施系统管理； • 理解会议中心的概念、类型与场地管理； • 掌握会议中心设施设备管理
会展场馆组织管理制度范文
会展场馆组织管理制度范文
会展场馆组织管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范会展场馆的运营管理，提高服务质量，保障参展商和观众的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于会展场馆的所有工作人员及相关人员。
第三条会展场馆应严格遵守国家法律法规和有关规定，保持公正公平的原则，不得违法经营。
第四条会展场馆的工作人员应确保保密工作，对外泄密行为一律追究法律责任。
第五条会展场馆应加强与相关部门的沟通与合作，共同推动会展产业的发展。
第二章组织结构
第六条会展场馆的组织结构包括管理层、运营部门和支持部门。
第七条管理层由馆长和副馆长组成，负责场馆的日常管理和决策。
第八条运营部门包括市场推广部、销售部和服务部，负责展
览活动的策划、销售和服务。
第九条支持部门包括维修部、安全保卫部和后勤部，负责场馆的设施维护、安全及后勤工作。
第三章工作职责
第十条馆长负责会展场馆的整体工作，对外代表场馆。
第十一条市场推广部负责策划和组织展览活动，开展市场调研，制定市场推广方案。
第十二条销售部负责参展商的招展及合同签订工作，确保展览空间的充分利用。
第十三条服务部负责展览活动期间的服务工作，提供参展商和观众的相关服务。
第十四条维修部负责场馆设施的维护和保养工作，及时处理设施故障。
第十五条安全保卫部负责场馆安全工作，制定安全预案，进行安全培训。
第十六条后勤部负责场馆日常物资采购，会议室预订，协助各部门的后勤工作。
第四章工作流程
第十七条展览活动策划工作流程：
1. 市场推广部收集展览需求和市场信息，制定策展方案；
2. 销售部与潜在参展商进行洽谈，签订参展合同；
会展场馆经营与管理课件
生态绿化
增加场馆内的绿化面积 ，营造绿色生态的会展
环境。
会展场馆的社会责任履行
公平竞争
遵守市场规则，反对不正当竞争，维护市场 秩序。
保障安全
严格遵守安全规定，确保会展期间人员和物 品的安全。
公益活动
组织参与社会公益活动，回馈社会，传递正 能量。
促进就业
创造就业机会，为当地居民提供更多的就业 岗位。
会展场馆的发展历程与趋势
发展历程
会展场馆的发展经历了多个阶段，从最初的集市、展览中心到现代化的会展场馆，其功 能和设施不断升级和完善。随着科技的发展和市场的变化，会展场馆也在不断创新和变
革。
发展趋势
未来，会展场馆的发展将呈现出多元化、智能化、绿色化等趋势。多元化表现在会展场 馆将提供更多元化的活动和服务，满足市场的多样化需求；智能化则体现在会展场馆将 运用先进的技术手段，提高管理效率和运营水平；绿色化强调会展场馆注重环保和可持
会展场馆的功能与特点
功能
会展场馆作为展览、会议等活动的主要载体，具有展示、交流、交易等功能。通过会展场馆，参展商和观众可以 相互交流、展示产品和技术，促进信息传播和商业合作。
特点
会展场馆具有专业性、多功能性、服务性等特点。专业性体现在会展场馆的设施和服务针对展览、会议等活动进 行设计和配置；多功能性表现为会展场馆可以适应不同类型的活动；服务性则体现在会展场馆提供全方位的服务 ，满足参展商和观众的需求。
展馆工作计划表格模板范文
展馆工作计划表格模板范文日期: ___________
工作项目｜负责人｜截止日期｜进展情况
1. 展览策划与执行
负责人：_________ 截止日期：_________
- 确定展览主题和内容
- 筹备展览资料和展品
- 设计展览布局和展示形式
- 宣传推广活动
- 开展展览并进行参观接待
2. 展览经费管理
负责人：_________ 截止日期：_________
- 制定展览预算
- 确定资金使用计划
- 提升赞助和合作伙伴
- 审批费用报销和结算
3. 展览安全保障
负责人：_________ 截止日期：_________
- 确保展览场地和设施的安全
- 安排展览期间的安保和急救措施
- 制定应急预案和演练
4. 参观者服务管理
负责人：_________ 截止日期：_________
- 设计参观者服务流程
- 培训和管理导览员
- 收集参观者反馈和意见
- 提升参观者体验
5. 宣传推广活动
负责人：_________ 截止日期：_________ - 策划推广方案
- 制作宣传物料
- 开展线上线下宣传活动
- 进行宣传效果评估
6. 展馆日常运营管理
负责人：_________ 截止日期：_________ - 确保设施设备正常运转
- 安排展馆人员值班和工作安排
- 处理日常运营中的问题和意外
7. 合作伙伴管理
负责人：_________ 截止日期：_________ - 签订合作协议
- 确保合作伙伴的权益和利益
- 跟进合作项目的进展和效果
8. 展馆活动安排
负责人：_________ 截止日期：_________ - 设计展馆活动方案
会展场馆经营与管理.
1. 会展场馆建设期的管理
截止2005年，中国国内展览项目数为3800个，出国展览项目为950个。
中国经国际展览业协会认证的的国际性品牌展览会已达58个，国际性展览会认证数量仅次于德国和俄罗斯，位居世界第三。
截止2003年底，到2005年底全国展览场馆总数已超过240个，场馆可供展览面积322万M2. 我国的展览场馆数量已居世界第三位，仅略少于美国和英国，展览场馆的总面积也居世界前列。
中国会展场馆布局存在的问题
1. 大型会展场馆偏少。
2. 配套设施不足。
3. 智能化水平低
发展趋势
1. 会展场馆建筑规模大型化
2. 会展场馆功能综合化
3. 注重会展场馆的智能化
4. 规划与设计更加人性化
5. 政府仍将加大对会展场馆建设的投入
会展场馆对城市会展业发展的作用
会展业的发展，能够改善城市的产业结构，提升城市的形象，是构成城市竞争力的重要组成部分。
会展场馆对声调会展业发展所起的作用主要体现在以下几个方面：
1. 能够大力推进会展产业的发展
2. 能够积极培育城市的会展品牌
3. 能够提高会展业的市场化程度
4. 能够适度调控会展业的市场动作
5. 能够大力培养会展业人才
6. 能够强化城市的服务职能
会展场馆的规划
会展场馆服务的对象是社会公众，它不仅要满足公众参会、参观的需要，而且要满足公众物质和精神生活方面的多种需要，特别是要满足观众和参展商相互之间的交流与交往活动的需要，这是会展建筑与其他建筑的显著区别。
会展中心的规划管理工作主要包括以下内容：
1. 会场选择规划管理
国外许多现代化会展中心的场址一般都选在城郊结合部，并将交通条件、环境条件以及地形条件作为选址的三大要素进行论证，做到选址和市政、交通规划相结合。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非