创业实战初级教程之二
创业实战初级班教程.doc
本人创业10年,9死1生,占过便宜吃过亏,辛苦过也懒惰过,看到这个论坛里面充斥着大量的没有创业经验的人在指导别人创业,另有大量由于缺乏思路赔光家底的故事,本人非常痛心,本着救人加吹牛的心态特将本人独家秘籍和盘托出,以免大家少走弯路.教程秘籍一: 为什么要创业?这是在你创业前必须先问自己的第一个问题,切记切记!!答案一: 身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.答案二: 我都年龄不老小了，人总不能打工一辈子吧？现在手头这个项目正好创业！答案三：现在手头有点积蓄，年龄也不大，不怕亏，亏了可以再去打工，年龄大了就瞻前顾后了答案四：开饭馆的都发了（或者其他任意行业，总之是创业者准备去看得事情），我也要开答案五：职位混到头了，老板也不可能给总经理当，工资也会再涨多少了，此时不创业更待何时？答案六：现在房子那么贵，打工看来是这辈子都买不起房了，拼了！以上是绝大多数缺乏创业知识的人的心中选择的答案，如果你的答案出现在上述答案中，那么请你千万记住，把创业的想法就当作吹牛的谈资就可以了。
正确的答案是：我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目！千万要记住此秘籍：创业教程初级班秘籍之一：因为发现了确定的可以赚到钱的可行的项目，所以我决定创业！任何非此答案的创业理由都是错误的！年龄大了，别人发了，房子贵了，现在有闲钱都不是你可以去创业的理由，只能成为你败家的借口！教程秘籍二：我是个有经营头脑的人吗？很不幸，这个世界绝大多数人是不适合独立创业的，但是只有极少数人可以清醒地认识到这个问题（一般是把自己的老婆孩子都亏光之后）注意：经营头脑不等于管理头脑，也不等于执行头脑。
但，如果你要独立创业的话，没有经营头脑等于自杀，等于拿自己钱玩过家家。
所以鉴定一下自己这个脑袋，是至关重要的头等大事，如果你有幸可以碰到我这样的好人的话，我可以免费帮你鉴定，呵呵！太多的故事是这样告诉大家的：王老三勤勤恳恳，拿吃亏当福，最终终于成了大地主！李老四早上3点起床干活，晚上2点上床睡觉，终于成了一代富豪！故事本来是逗人玩的，无非是善有善报，恶有恶报那一套，但是不幸的是，我发现很多人正是拿这样的故事来看待自己的创业的：我能吃苦！我不怕吃亏！我意志坚强，可以顶住所有的压力！这些都不是你可以成功的充分条件拿我遇到的真实故事告诉大家什么叫经营头脑吧。
创新创业基础实训教程
创新创业基础实训教程1. 创新创业基础实训教程创新创业是现代社会经济发展的重要方式之一，创业者需要掌握的不仅仅是产品或服务的创新，还需要学习营销、团队管理、财务管理等实际操作技巧。
因此，创新创业基础实训教程的开设对于创业者的成长至关重要。
2. 如何引导学员进行创意思考创业者需要具备一定的创意，而创意的产生需要通过一系列思维过程。
在实训课程中，引导学员进行创意思考非常重要。
从头脑风暴、侧面思考、类比思维等多种思维方式入手，结合具体的创业案例，进行实操练习，让学员在实践中掌握创意思考的技巧。
3. 如何设计市场调研市场调研是创业前的一项重要工作，其结果将为后续的产品设计、定位、营销等方面提供数据支撑。
设计市场调研需要充分考虑到目标群体的特点、调研方法的适用性、样本的大小等方面。
实际的市场调研案例与演练，可以让学员了解和掌握调研的基本流程和方法，从而更好地开始创业之旅。
4. 财务管理之初步预算设计创业成功的硬性要求之一就是财务状况稳健。
在实训教程中，初步预算设计是财务管理中非常重要的环节，其内容涵盖了预算的制定、资金运用计划、风险控制等方面。
教师可以通过一些案例分析让学员深入了解财务运作的细节，同时引导学员进行实际操作，并给予反馈。
5. 团队协作能力助力创业一个成功的创业者少不了一个支持性强的团队。
在实训教材中，教师可以包括多个团队协作实验，从中选出合适的团队型人才。
在实际操作中，学生可以更好地了解团队成员之间的相互协调和合作关系，并学习如何在创业时组建和管理一个团队。
6. 营销策略之品牌推广无论在什么行业，品牌推广都是营销活动中的重要组成部分。
在实训教程中，需要让学员了解品牌推广的基本原理，并结合实际情况进行创新。
例如运用互联网、大数据、社交媒体等新技术，让品牌形象深入人心。
7. 如何评估风险并管理其对创业的影响创业过程是一条充满风险和不确定性的道路。
如何评估风险，并从风险管理中收获自己在风险控制中的成功经验和成长，也是创业教学中不容忽视的内容。
创新创业教程(第2版)教案
教案课程名称：创新教育编写时间：2019年10月3日第1次第1页教案（续页）课程名称：创新教育编写时间：2019年10 月3 日第1次第2页教案（续页）课程名称：创新教育编写时间：2019年10 月3 日第1次第3页教案课程名称：创新课程编写时间：2019年10月4日教案（续页）课程名称：创新课程编写时间：2019年10 月4 日第2次第2页教案（续页）课程名称：创新课程编写时间：2019年10 月4 日第2次第3页教案课程名称：创新课程编写时间：2019年10月5日第3次第1页教案（续页）课程名称：创新课程编写时间：2019年8 月25 日第3次第2页教案（续页）课程名称：创新课程编写时间：2019年8 月25 日第3次第3页教案课程名称：创新课程编写时间：2019年10月6日第4次第1页教案（续页）课程名称：创新课程编写时间：2019年8 月27 日第4次第2页教案（续页）课程名称：创新课程编写时间：2019年8 月27 日第4次第3页教案课程名称：创业课程编写时间：2019年8月20日第1次第1页教案（续页）课程名称：创业课程编写时间：2019年8 月20 日第1次第2页教案课程名称：创业课程编写时间：2019年8月20日教案（续页）课程名称：创业课程编写时间：2019年8月20 日第1次第2页教案课程名称：创业课程编写时间：2019年8月21日教案（续页）课程名称：创业课程编写时间：2019年8月21 日第3次第2页教案课程名称：创业教育编写时间：2019年8月22日第4次第1页教案（续页）课程名称：创业教育编写时间：2019年8 月22 日第4次第2页教案课程名称：创业课程编写时间：2019年8月23日教案（续页）课程名称：创业课程编写时间：2019年8月23日第5次第2页教案（续页）课程名称：创业课程编写时间：2019年8月23日第5次第3页教案课程名称：创业课程编写时间：2019年8月25日第6次第1页教案（续页）课程名称：创业课程编写时间：2019年8月25 日第6次第2页。
创业实战攻略详解SYB创业培训全课件完整版
01
念
创业定义及意义
创业定义
创业是一种通过整合资源、承担风险 和创新方式，实现机会价值创造的过 程。
创业意义
创业对于个人来说是实现自我价值和 追求梦想的重要途径；对于社会来说 ，创业能够推动经济增长、创造就业 机会和推动社会进步。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者通常具备冒险精神 、创新思维、领导力、沟通能力 和团队协作能力等素质。
03
案例三
某智能家居公司商业计划书。该计划书充分展示了公司在智能家居领域
的研发实力和市场份额，制定了全面的市场拓展和品牌建设计划，赢得
了投资者的信任和支持。
企业法律事务处理
03
及风险防范
企业设立过程中法律事务处理
企业设立条件与程序
了解企业设立的法定条件，遵循正确 的设立程序，如工商注册、税务登记 等。
客户关系维护以及售后服务优化
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，记录客户信息和交流历史，及时 了解客户需求和反馈，提供个性化服务。
售后服务优化
提供优质的售后服务，包括产品维修、退换货处理、投诉解决等， 提高客户满意度和忠诚度。
客户关怀
定期向客户发送问候邮件、节日祝福等关怀信息，增强与客户的情 感联系，提高客户黏性。
风险评估与应对策
07
略制定
常见风险类型识别以及评估方法
市场风险
市场需求变化、竞争态势变动等带来的 风险。评估方法包括市场调研、竞争对
手分析等。
财务风险
资金筹措、财务管理等带来的风险。 评估方法包括财务报表分析、财务指
标评估等。
技术风险
技术更新迭代、技术难度等带来的风 险。评估方法包括技术可行性研究、 技术专家咨询等。
创业实战攻略大揭秘SYB创业培训全课件完整版
协商、调解、仲裁或诉讼等。
知识产权保护及侵权行为应对措施
知识产权保护的重要性：知识产权是企 业的重要资产，保护知识产权有利于鼓
励创新和促进企业发展。
常见知识产权侵权行为：盗版、假冒、 抄袭等。
应对知识产权侵权行为的措施：收集证 据，向有关部门投诉或提起诉讼，寻求 法律援助等。同时，企业也应加强自主 知识产权的保护和管理，建立完善的知
精神激励
给予员工荣誉、认可等精神奖励，提高其自尊心和成就感。
晋升机会
提供晋升机会和职业发展空间，让员工看到在企业中的长远发展前景 。
绩效考核方法
采用目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等绩效考核方法， 全面、客观地评价员工的工作表现。
资金筹措与财务管
04
理技巧
融资渠道选择及策略制定
融资渠道种类
法律法规对企业的重要性
遵守法律法规是企业合法经营的基础，也是企业社会责任的体现。同时，法律 法规也是保护企业权益的有力武器。
合同签订、履行过程中注意事项提醒
合同签订前的准备
了解对方资信情况，明确合同目的和内容，协商合同条款等。
合同履行过程中的注意事项
遵守合同约定，及时履行义务，保留相关证据，防范合同风险。
市场定位
在目标市场中塑造独特的产品或服务形象，与竞争对手区分开来，以 便消费者能够识别和记住。
线上线下推广手段运用
线上推广
利用互联网和社交媒体等渠道进行品牌宣传、产品推广和促销活动，如搜索引擎优化（ SEO）、社交媒体营销（SMM）、电子邮件营销等。
线下推广
通过传统广告、公关活动、展会等方式进行品牌和产品推广，如户外广告、报纸杂志广告 、促销活动等。
客户满意度调查
SYB创业培训(第二步)
种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
2020/4/13
SYB创业培训
35
四、 筛选你的企业构思
顾客 竞争对手 资源和需求 你的技能、知识和经验
阅读教材P27：创业故事（七）
2020/4/13
SYB创业培训
36
五、分析你的企业构思
（一）对你的企业想法进行实地调研 阅读教材P29：
42
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利如：
原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。
2020/4/13
SYB创业培训
43
案例1：
便宜服装店的SWOT分析
优势
1、很好的营销技能 2、曾在一家服装店工作过，有经验 3、对高质量的时装有眼光 4、计划中的经营地点离供货商及顾
2020/4/13
SYB创业培训
34
五花八门创业小项目
经营书吧
古旧书、报店
制作特别贺年卡
学生用书资料交易中心
经营稿件
收易拉罐改卖铝合金
创办民间工艺品专卖店 办一个家庭托儿所
做代理家长
办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班 从事老年人看护服务
靓汤专卖店
野菜加工厂
开办出国人员服务部 制造多种电脑网络“资料库”
“问题导致机会，从问题中去发现找到创 业的机会”
2020/4/13
SYB创业培训
29
大学生创业四大方向
方向一：高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领
域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、
创业实战初级班教程摘要版
创业实战初级班教程摘要版创业实战初级班教程摘要版随着大众创新、万众创业的呼声不断高涨，越来越多的人开始关注创业领域，并希望通过创业实践获得成功。
为了满足大众对于创业知识的需求，创业实战初级班应运而生，为想要创业的人提供系统、专业的创业培训，帮助大家获得成功。
创业实战初级班包含以下主要内容：第一部分：创业前期准备1. 确定目标：在创业前期，需要明确自己的目标，明确自己的创业方向和计划，制定出切实可行的创业计划。
2. 了解市场：在创业前期，需要了解自己所在的市场环境、市场需求，深入了解行业特点、竞争对手情况，为自己的创业打好基础。
3. 寻找合作伙伴：创业需要团队合作，提高成功率。
在创业前期，需要寻找符合自己目标的优秀合作伙伴，共同努力。
第二部分：创业实施过程1. 公司注册：在创业实施过程中，需要注册公司，制定出科学的公司架构和管理制度，完善公司的管理体系，确保公司的良性发展。
2. 管理财务：在创业实施过程中，需要建立科学的财务管理制度，保证财务运作的稳定、合理，为公司的发展提供有力支持。
3. 开展市场营销：在创业实施过程中，需要开展市场营销，提升品牌影响力，开拓市场，吸引更多的客户。
4. 进行人力资源管理：在创业实施过程中，需要进行人力资源管理，保证员工的工作、生活都能够得到保障，提高员工的积极性和生产力。
第三部分：创业后期的发展1. 深度挖掘市场：在创业成功之后，需要进一步深入挖掘市场，开拓新的领域和市场，不断拓展业务范围。
2. 加强品牌的建设：在创业成功之后，需要加强品牌的建设，提升品牌的影响力和知名度，为公司的发展奠定坚实基础。
3. 推动创新：在创业成功之后，需要加大对创新的投入，积极推动创新，提高产品和服务的质量和水平，以适应市场的变化和需求。
创业实战初级班，除了以上主要内容之外，还涉及到创业的法律法规、融资、团队管理等方面，包罗万象。
整个培训过程，由专业创业讲师授课，贴合实际，深入浅出，让学员真正从中受益。
创业实战SYB培训实战演练帮你成功创业
管理团队
提供至少三年的财务预测报表，包括利润表、现金流量表和资产负债表。
财务预测
现场展示环节：邀请部分参与者现场展示他们的商业计划书，分享他们的创业想法和计划。这有助于锻炼参与者的演讲能力和表达能力，同时也能让其他人了解不同的创业项目和思路。
04
实战演练：项目路演技巧与策略
创业策略
创业策略是指导创业实践的行动纲领，包括市场定位、产品策略、营销策略、融资策略等方面，创业者需要根据自身条件和市场环境制定切实可行的创业策略。
02
SYB培训核心理念与方法
SYB培训背景
SYB（Start Your Business，意为“创办你的企业”）培训是国际劳工组织针对培养微小型企业创办者的培训项目，其目的是帮助有创业意愿的人成功创办企业。
1
2
3
在路演前，需要明确路演的目标，如融资、寻求合作伙伴、推广品牌等，以便制定相应的策略和准备相应的内容。
明确路演目标
了解听众的背景、需求和关注点，以便制定针对性的演讲内容和策略，提高演讲的吸引力和说服力。
深入了解听众
根据项目特点和听众需求，准备相应的路演材料，如商业计划书、PPT、产品原型、市场调研数据等。
创业实战SYB培训实战演练帮你成功创业
：
2023-12-31
目录
contents
创业基础知识与技能SYB培训核心理念与方法实战演练：商业计划书撰写与展示实战演练：项目路演技巧与策略实战演练：团队协作与沟通技巧实战演练：资源整合与利用策略
01
创业基础知识与技能
创业是指个人或团队通过创新、创造或优化现有资源，实现价值创造和财富增长的过程。
准备路演材料
SYB创业培训教学课件之第二步
从个人条件出发
人们需要某种价位和质量的服装，我有技术也可 以搞到设备。因此，我可以开一家服装加工企业满 足他们的需求。 很多家庭需要买生日蛋糕，我会做这种蛋糕，同 时也有烤制设备。因此，我要开一家生日蛋糕店来 满足他们的需求。 我们镇上的企业修理计算机难，我知道怎样修理 计算机。因此，我将开一家计算机处理行
企业去经营的类型呢？
请大家想一想(头脑风暴法)
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
案例：一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了 一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了 第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。 一味走别人的路，必将堵死自己的路。
PART
01
企业类型
START & IMPROVE YOUR BUSINESS
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
男怕入错行，女怕嫁入错行的郎
一家成功的企业始于正确的理念和好的构思，合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失， 如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。在这一步，你将学习怎 样选择你的企业类型以及如何建立一个好的企业构思。当我们决定要选择一个合适的项目或一个行 当来做时，你会发现相当不容易，因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪些适合小
提供几个寻找创业思路的途径
寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。
挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出新的生意。
整合：把各种生意有创意地组合在一起
创业实战SYB培训的实用创业技巧分享
04
市场营销策略
品牌建设与传播
品牌定位
明确品牌目标市场和消费者群体，塑造独特的品 牌形象和个性。
品牌名称与标识
设计易于记忆、具有辨识度的品牌名称和标识， 增强品牌认知度。
品牌传播
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品 牌知名度和美誉度。
线上线下营销策略
线上营销
利用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、电子邮件营销等手段， 扩大品牌在线影响力。
通过优惠政策、个性化服务等 手段，提高客户忠诚度和复购
率。
客户关系维护
建立客户档案，定期与客户保 持联系，提供持续关怀和支持
。
05
融资规划与风险管理
融资渠道选择及技巧
银行贷款
利用个人或企业信用， 向银行申请贷款，用于 创业项目的启动和运营
。
风险投资
向风险投资机构或个人 筹集资金，通常以股权
形式进行融资。
THANKS
感谢观看
线下营销
举办活动、参加展会、合作推广等，增加品牌曝光度和吸引力。
营销数据分析
运用数据分析工具，评估营销活动效果，优化营销策略。
客户关系管理
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客户识别与分类
识别潜在客户群体，根据客户 价值进行分类管理。
客户满意度调查
定期收集客户反馈，了解客户 需求和满意度，及时改进产品
和服务。
客户忠诚度提升
激励与留任
为团队成员提供系统的培训计划，包括技 能培训、团队协作培训、领导力培训等， 帮助成员不断提升自己的能力。
建立合理的激励机制，包括薪酬、晋升、 奖励等，激发团队成员的积极性和创造力 ，提高留任率。
团队协作与沟通
创业实战初级班教程
创业实战初级班教程创业实战初级班教程是一门能够帮助初创企业家打造创业思维、提升创业技能、规划创业路线的必备课程。
本文将就创业实战初级班教程为大家做一个详细的介绍，帮助大家对其有更深入的认识。
一、课程框架创业实战初级班教程的课程框架包括以下几个部分：1. 初创企业家素质训练2. 创业市场研究3. 精准定位与营销策略4. 创业融资与投资5. 团队协作与管理6. 成功创业者的案例分享以上内容涵盖了初创企业的几个主要方面，可以帮助学员全面了解创业的流程、方法和技巧，提高创业的成功率。
二、课程亮点1. 实战训练：本课程强调实战训练，即课程中的讲解和实践相结合，以“学以致用”为宗旨。
通过多个实战案例的讲解、模拟和总结，可以使学员更具创业意识，更有创业实践经验。
2. 市场研究：市场是创业的第一步，本课程设有一整块专门讲解市场研究。
学员能够系统地了解各种市场研究工具和方法、掌握市场的发展趋势和变化规律，能够根据市场分析产生的动向和营销策略去创新、定位。
3. 融资与投资：本节课程讲解融资和投资的流程与原则，帮助初创企业者顺利融资并向投资人展示自己的项目。
通过不同方案的模拟投资案例，与学员一起思考如何制定最有效的投资计划。
4. 团队协作：团队协作在创业过程中尤为重要，团队合作能极大地提高企业的效率。
本课程也特别针对团队协作的相关技能和沟通技巧进行讲解，让学员知道怎样才能激励团队成员、减少摩擦和冲突。
5. 成功案例分享：听取成功创业者的经验和教训是相当有用的。
通过成功企业家的分享，课程让学员明确要点并学习成功企业家的精神，最大限度地避免一些常见的创新错误。
三、课程目标1. 掌握创业思维：课程将对创业思维做一系列的解析和剖析，帮助学员建立起一种具备创业意识的思维模式，进而在创业的过程中获取成功。
2. 提高创业技能：学员可以通过本课程系统学习营销策略、融资与投资、项目管理、商业计划制定等知识技能，从而为自己的创业道路垫上了奠基的基础。
创业实战教程(完全版)
创业实战教程目录1 预科班秘籍 (2)1.1 预科班秘籍一：创业改变不了一个失败的打工者 (2)1.2 预科班秘籍二：如何让老板为你交学费？ (2)1.3 创业预科班秘籍三：权力是自己拿来的，不是老板给的 (3)1.4 创业预科班秘籍四: 上天为何对你如此不公? (4)2 创业实战初级班教程 (4)2.1 教程秘籍一: 为什么要创业? (4)2.2 教程秘籍二：我是个有经营头脑的人吗？ (5)2.3 教程秘籍三: 如何判断一个项目是好项目? (5)2.4 教程秘籍四: 如何进行沙盘演习（部分） (8)2.5 教程秘籍五: 财务预算与控制 (9)2.6 教程秘籍六: 只追一只兔子,一定把它追到手! (10)2.7 教程秘籍七: 如何与人合伙 (10)2.8 教程秘籍八: 把自己摆正位置 (11)2.9 教程秘籍九: 创业开始的第一个目标是什么? (12)2.10 教程秘籍十: 创业常见病之----自大+狂躁综合症 (12)2.11 初级班补充教程一: 点子大王成就不了你的事业 (13)2.12 初级班补充教程二：做成熟平等的投资者（别把自己当小孩） (14)2.13 创业初级班补充教程三：为何及如何与牛人结交 (14)2.14 初创业必杀技之一：任何创新都是创业者的毒药！ (15)2.15 初级班必备之哲学知识： (15)2.16 初级班期末考试题 (16)2.17 初级班期末考试题详解 (18)3 中级班秘籍 (24)3.1 中级班哲学（概率）备用知识： (24)3.2 中级班开班前言 (25)3.3 中级班秘籍一：坚持到底的理由是什么？ (25)3.4 中级班秘籍二：备战备荒防苏修 (25)3.5 中级班秘籍三: 种瓜得豆之方法论（创业初期扩展商机的方法） (26)3.6 中级班秘籍四：不要做只知道part number(型号)的人 (26)3.7 中级班秘籍五：最基本的谈判原则 (27)3.8 中级班秘籍六：创新是创新者的墓志铭 (28)3.9 中级班秘籍七：成为行业专家 (28)3.10 中级班秘籍八：头脑寄生虫策略 (29)3.11 中级班秘籍九: 一点突破,全面进攻 (31)3.12 中级班哲学必备知识一: 享受白手起家的快乐 (32)3.13 中级班必备之生物学基础：人为什么热衷赌博？ (33)1预科班秘籍1.1预科班秘籍一：创业改变不了一个失败的打工者从回帖看到希望通过创业来改变自己不佳的现状的人竟然非常之多。
创业实战初级教程之二
熊熊之火发表日期：2021-1-16 03600创业需要什么样的性格特质经常看到一些人在总结创业成功者的特质,一般来说总是说创业者应该具备诸如坚韧不拔的毅力,虚怀假设谷的胸怀,志当高远的抱负等等一大堆的褒义词,这些话无数管理大师说过,无数成功的企业家说过,很多朋友听到这个话之后,暗自对照一下自己,结果发现自己既没有坚韧不拔的毅力,也没有志当高远的抱负,于是萌生了创业非我辈可为之事,本人对此类人不负责任的危言耸听极度痛恨,然而事实的真相是什么呢创业真的必须具备这样的一些常人不具备的特质吗答案是否认的,具备以上特质的人,是属于优秀的创业者具备的特质(事实上任何一个领域优秀的人都具备此类类似的特质),请注意这个定语—-----优秀的. 参看下列图,我们可以知道,也许创业者的平均特质略为优于普通人的平均水平,但是作为大多数的中间层的创业者与大多数的中间层的普通人的性格特质是大致吻合的. 这一点可以从我们对大多数的创业者的观察中轻易得出.所以我们的对于这个问题的正确答案是几乎任何性格特质的人都是适合创业的,只有一些优秀的人可以成为优秀的企业家.得出以上结论之后，你问一下自己：我一定要成为一个优秀的企业家吗？我相信大多数人的答案是：不，成为一个中等的的小企业主，对我来说我已经满足了！记住任何时候你听到某人说创业必须具备xxxxxx性格特征的时候，你可以对此人的言论嗤之以鼻！任何领域你只有想成为优秀的一员，你才需要具备哪些麻烦的素质！大多数时候你都不需要。
熊熊之火回复日期：2021-01-16061829创业需要掌握的是什么我们总是在电视上,报纸上,上看到各种各样的成功企业家的故事,这些故事的创造者一般都至少是中国最富的人中间最富的那一局部,甚至是世界最富的人中间最富的那一小局部,他们的企业少那么几千人,多那么几十万员工,他们的企业一般都是行业的No.1.看他们的故事总是让我们心潮澎湃,夜不能寐,每次都让我们彻夜的展开自我批判,同时内心暗暗发誓从明天开始我一定努力向他学习,我一定会成功的! 激情消退之后的麻木与回归让我们又往往从极度的亢奋状态变为更为消极的等待---产生很多诸如我不可能像他们一样的,我是个生不逢时的人,我没有一个很N的老爸,我的运气也太差了等等为自己解脱的借口.回想一下,你看到这些成功人士的故事的时候,你往往总结出来的值得学习的东西都是什么呢是不是大多都是一些性格特质呢例如坚持,永不放弃,困难的时候咬紧牙关,不达目的永不罢休等等. 我们上面已经说了,这些特质都是优秀的企业家需要具备的特质,同时,最重要的一点是这些特质是成功的企业家的必要条件,而不是充分条件!充分条件意味着条件必然导致结果,而必要条件并不能导致结果,例如销售与利润高于同行的企业是个成功的企业, 这个销售与利润高于同行就是一个充分条件,因为它必然导致你是一个成功企业这个结论. 而每个成功的企业都有一个总经理,这个〞都有一个总经理〞就不是成功企业的充分条件,它只是一个必要条件,你的公司不会因为有你这样一个总经理而成功. 成功的企业家大多兼备坚忍不拔的毅力,但是具备坚忍不拔毅力的人不一定就是一个成功的企业家.所以坚韧不拔的毅力是成功企业家的必要条件.从以上分析我们可以得出学习那些成功人士的特质是无助于我们创业成功的,因为这些特质都是一些优秀企业家的必要条件,它根本不是我要创办的一个小企业(也许你未来很大,但是你一开始一定是个小企业) 充分条件,甚至连成功小企业的必要条件都不是!所以,对于你----一个刚刚准备创业的人(或者刚刚起步)的创业者来说,你不能通过对这些牛人的学习中寻找到可以导致你成功的方法. 事实上,你最迫切需要掌握的是如何必然导致你创业成功的充分条件----那些你照着去做,你就会创业成功的方法!因此对于本篇问题的正确答案是我们不能通过掌握必要条件而让我们创业成功,我们为了创业成功最迫切需要掌握的是创业成功的充分条件对于前面的思考题1的正确答案是我们无法通过学习马云,马化滕,柳传志等N人来让我们创业成功.那么新的问题诞生了什么是我们创业成功的充分条件熊熊之火回复日期：2021-01-16062035思考题 2 请判断以下那些条件是创业成功的充分条件,那些是创业成功的必要条件,那些是充分必要条件(对于充分必要条件这个逻辑知识欠缺的同学,请自己去学习)以开饭馆为例1. 我的饭馆卫生好2. 我的饭馆效劳好3. 我的厨师会做一个其他饭馆都不会做的菜4. 我们菜的口味好5. 我们饭馆装修好6. 我们专门开附近吃客最喜欢的湘菜馆7. 我做的湘菜比附近其他的湘菜更正宗8. 我是附近几个大集团客户的定点餐厅9. 我有激情,永不言败10. 我了解附近食客的消费习惯,并且按照他们的消费习惯设计我的饭馆11. 我的饭馆在附近档次最高12. 我熟悉饭馆的管理13. 我只拿出了我的30%的资金投资这个饭馆14. 我很勤奋15. 我的饭馆各方面不比附近的其他饭馆差16. 我知道如何办理卫生检疫手续17. 我要开一家附近都没有的烧烤餐厅注请熟悉餐饮的朋友补充其它一些条件供大家讨论熊熊之火回复日期：2021-01-16235205分析企业创业的充分必要条件的意义是什么—例如到底是开饭馆还是卖服装2.必要条件是决定你怎么做事情的---例如如何组建公司,销售,财务等等3.左上象限创业初期,知道做什么远远重要过知道怎么做事情,如果你已经知道做什么(知道干什么事情可以赚到钱),虽然你对管理知识一塌糊涂,你都具备创业成功的根底!!4.右下象限知道怎么做事情距离创业还很遥远,这是很多高级管理人员最容易犯的错误,此类人往往感觉自己管理知识丰富超过绝大多数老板,感觉创业易如反掌,例如我们经常可以看到一些高级管理人员分析方案创业做什么,往往先从国际宏观大势开始分析,根本上当你听到他开始讲宏观分析的时候,我们就可以判定他属于右下角的象限---高失败率创业人群!5.左下象限如果你发现你既不知道做什么,也不知道怎么做,妄图通过开始做生意后,才分析学习,那么你的成功概率几乎等于0 ---左下象限人群此类人群占据了相当大一批创业人员的队伍,只有极少数很聪明的人,在破产之前转移到了左上象限,慢慢朝着右上象限前进6.右上象限一般都不是初创企业,他们已经牢牢地占据着稳定的市场份额,市场上最成功的企业就处于右上角的地位7.创业象限移动步骤(非常重要!!)A 左下---左上---右上B 左上—右上C 右下—右上8.看看自己处于什么位置,无论你准备创业,还是公司已经在开办中,决定自己的下一步前进象限的路线我们前边思考题2提到了很多条件请大家分析,那么,我们在没有标准答案的时候,如何知道自己的判断是正确的呢熊熊之火回复日期：2021-01-16235320但是同时存在这样的一个问题有没有这么多人去做或者有没有这么多时间做很多时候,我们看到了问题,但是不想解决或者觉得解决起来很麻烦....然后问题就一直搁置在那里...===================================不好意思,没有明白你的准确的意思,麻烦你详述一下熊熊之火回复日期：2021-01-17214846创业需要向谁学习既然我们知道了创业需要学习很多东西,而这些东西至少分为两个局部第一个局部是知道做什么,例如你需要知道装修是如何赚钱的,你才可以开一个装修公司,你需要知道从什么地方买了什么东西然后卖到哪里去可以赚到钱,诸如此类的知识,如果你不知道此类属于〞做什么〞的知识,根本上你创业的成功机率是极其低的.第二类的知识是知道怎么做,例如你开个装修公司,那么你根本上必须懂装修是如何搞得(当然未必是你本人,懂得人可以是你的合伙人或者请的员工,但是肯定得是你的公司的人),你买卖东西你需要知道相关的财务知识,税务知识等等,此类问题均属于知道怎么做的问题.知道了我们创业需要的知识,那么你就需要有目的的去学习与积累相关的知识,那么你是如何学习此类知识的呢请看下面的图,我们取出常见的三种学习方法和方向,分别分析一下书本讲座培训等你可以从书本上学到财务销售管理维修川菜制作等等,我们可以轻易的发现,此类知识都是属于〞怎么做〞一类的知识,当然你也可以在书店发现一些书告诉你如何去开网店,如何去加盟,如何开服装店等等,事实上,如果你仔细看看此类书籍,你就会发现这些作者本身都不懂如何通过此类事情去赚钱,他更多的是告诉你这些事情中一些流程性的工作是如何处理的,这些都属于〞怎么做〞范畴的知识. 所以,我们可以知道,读书参加培训只能获得创业的必要条件(怎么做) ,而无法获得创业的充分条件(做什么)身边的行业人士(当然是愿意给你传授知识的人) 如果你运气好,或者你足够聪明,你可以从这些人身上获得几乎你所有需要的知识,我可以告诉你这个结论,但是我无法告诉你方法,因为每个人都有着不同的交往的方式,你必须使用你自己的方法与诚意,让对方愿意教给你.成功企业家回到我前面的思考题1,事实上,我们稍加思索就可以发现,看此类人的传记或经历甚至包括听他们在电视报纸上的讲话,对于我们需要的知识,几乎毫无帮助. 他既不能告诉你〞做什么〞也不能告诉你〞怎么做〞,这些人对你的帮助只有一个------那就是鼓励! 除此之外,这些人的经历与演讲对你的成功毫无帮助,不要妄图在这些人的故事中去寻找你成功的路径,那是徒劳的.思考题3 请列举出三个你可以学习到〞做什么〞以及〞怎么做〞相关知识的途径与方法熊熊之火回复日期：2021-01-172225361. 学习微观宏观经济学2. 看毛泽东选集3. 看比尔盖茨松下幸之助乔布斯巴菲特李嘉诚传记4. 看天涯创业家园网站熊熊之火以及其他人的帖子5. 跟高中同学聊天6. 参加车友会7. 拜访客户8. 与同行交朋友9. 参加卓越销售培训10. 在优酷看免费财务课程11. 与行业上游聊天12. 研究感兴趣的产品功能及说明书13. 学习自己方案创业的行业的有关技术知识14. 与自己方案创业的行业的老手交朋友15. 与老板上司其他部门领导经常主动谈话(如果你还在打工)16. 了解自己方案创业产品的上下游17. 上拿文凭的班,例如行政管理等18. 参加驴友组织19. 学习制作网站20. 参加一些有钱人的活动例如自驾游等熊熊之火回复日期：2021-01-19020923思考题四之不完全非标准答案(斜杠后为参考意见)---------------------------------------------1. 学习微观宏观经济学对于初创业者,毫无价值,对于创业成功者,视兴趣2. 看毛泽东选集同上3. 看比尔盖茨松下幸之助乔布斯巴菲特李嘉诚传记除了鼓励作用,意义不大,缺乏激情的时候阅读4. 看天涯创业家园网站熊熊之火以及其他人的帖子意义不大,很多道理别人讲1000遍都没有感性认识,很多时候要靠自己的切身体会5. 跟高中同学聊天各人情况不同,作为最值得信赖社会群体,如果可以帮到你的话,那将意义非凡,也许意义为零6. 参加车友会次于上一条7. 拜访客户没有任何一条可以与此条相比!!记住对你最重要的事情就是可能要买你东西的人! 没有任何人的意见与信息比你的客户更重要的了!! 1级重要8. 与同行交朋友与拜访客户的同等重要!! 重要度1级9. 参加卓越销售培训必要非充分条件,值得付出努力,重要度2级10. 在优酷看免费财务课程同上11. 与行业上游聊天与拜访客户同等重要!!重要度1级12. 研究感兴趣的产品功能及说明书重要度仅次于拜访客户认识同行13. 学习自己方案创业的行业的有关技术知识同上14. 与自己方案创业的行业的老手交朋友重要度等同于拜访客户,重要度1级15. 与老板上司其他部门领导经常主动谈话(如果你还在打工)同上16. 了解自己方案创业产品的上下游重要度1级17. 上拿文凭的班,例如行政管理等毫无价值18. 参加驴友组织等同于车友会19. 学习制作网站根本没有价值20. 参加一些有钱人的活动例如自驾游等等同于驴友组织以上答案绝无定势,我的意见,仅供参考总结如下1级重要(必须) A 客户同行上下游的人际(这里才是真正了解到行业秘密的唯一途径!!)B 对行业上下游的商业模式2级重要(必须,但次于1级重要) 相关企业管理知识的学习其他均不必须熊熊之火回复日期：2021-01-19024259关于前几节的总结1.除了第一篇是讲创业性格要求,帮助大家树立信心,其他的全部是在围绕论述获取知识与学习知识的方向与方法2.创业成功的最主要的一个因素是学习能力的强弱,而我从来没有看到有人提及如何正确的学习创业知识(书店卖的关于创业的书几乎全是垃圾!!) ,所以才开篇大论如何学习的问题. 不懂得如何学习的人很难持续的成功. 这一点非常重要!3.创业的知识从导致创业成功的方面来分有两类知道做什么(充分条件) ,以及知道怎么做( 必要条件) . 这样区分的目的在于提醒你,只有充分条件的学习才是最重要的!!因为我发现很多人热衷于学习书本上的管理经济知识来指导自己创业,这是远远不够的,充分条件的学习才是最重要的!!4.学习的第一重要的途径是人而不是书本,这些人只包括这三类客户, 同行非同行竞争者, 上游从这三类人那里几乎可以学到你所有的创业必须的知识,而创业的充分条件几乎你只能从这三类人那里获得,而很难从其他地方获取!!!5.知识的分类(做什么与怎么做)可以提醒你随时审视自己缺乏哪方面的知识, 尤其是做什么知识欠缺的,创业成功的概率极其渺茫6.充分必要条件四方图告知大家不同知识结构的人在创业队伍中的位置,以及下一步前进的路径,非常重要.这三类人,当你没有思路的时候,不是来问熊熊之火该怎么办,你要从以上三种人那里去寻找答案,找一个人没有答案,就一直找下去,直道找到答案为止!! 相信我,这是最正确的捷径,也是唯一的最有效的方法!!!10关于创业知识的论述到此为止,不清楚的朋友依然可以提问.11.本人此次内容更注重创业内在逻辑的学习,而非实际故事的案例分析,各位爱听故事的朋友,也许没有太多故事的文章不够引人入胜,但是我可以告诉大家,听故事学习的方法是不正确的方法,要逐步养成通过事物本质分析来学习的方法.熊熊之火回复日期：2021-01-19090919从本节开始,进入下一个主题的学习,做出正确分析与判断的一个根本方法第六节创业是个对因果关系分析与判断的过程回忆一下我们经常在创业人士嘴上说出来的话“张老三那个小子在A公司不过是个小小的业务员,出去创业后,现在竟然赚了几千万,而我是行业领导公司B公司的超级业务员，现在竟然还要靠工资生存，我也要去创业〞“ABC行业的老狐狸公司前几年坚持做品牌，虽然经历了一个艰难的过程，但是现在成为行业领袖，我的公司也要坚持做品牌，面对任何艰难毫不畏惧〞这些话我们听起来都耳熟能详，根本上我们中的绝大多数人就是靠这种思维方式在分析事物，对事情作出判断，然后去指导自己的行动，然而这个思维过程是非常初级的，我们可以说其正确性是非常有限的〔并不是全部都是错的〕，你可以想象，你根据一个错误的判断去做一个决定，你将用你的时间与金钱为你的轻率付出代价！而你从决定创业的那个时间开始，你每天事实上都要作出假设干个分析与判断，你可以想象一下如果你用一套错误的思维方式指导你，那将是一个什么结果？让我们一个一个逐一对上面的话做一个简单的分析：张老三兴旺了，是真的，他是A公司的一个普通业务员出身，这也是真的，但是你把张老三的出身与现在的结果联系起来是不全面的，甚至是错误的，因为他成功的原因可能是其准确的发现了某个商业模式或产品的时机，可能是其搞定了某个超级大客户，可能是其发现了优于同类公司控制本钱的方法，张老三作为当初这个行业的业务员，可能具备了获取这些时机的一点便利性，但绝不是因为其是A公司的业务员这个原因而导致的成功。
创业基础实训手册第二版答案
创业基础实训考试试题一、单项选择题1.“硅谷”名称诞生亍第（A、）次技术创新浪潮A、2B、1C、4D、32.美国大学创业教育第一门课程诞生亍（D、）年A、1946B、1945C、1948D、19473.清华大学首届“创业设计大赛”诞生亍（D、）年A、1996B、1995C、1998D、19974.全球创业观察，简称为（B、）A、GAPB、GEMC、GEPD、GAM5.中央财经大学采取（D、）创业教育模式A、导师B、案例C、实践D、创业先锋班6.(D)大学发起了中国首届“创业设计大赛”A、复旦B、北京C、清华D、中山7.根据创业方式，以下哪项丌属亍狭义创业的类型（C、）A、母体脱离B、独立创业C、融资创业D、企业内创业8.资金、场地等有形资源为企业发展的（A、）要素A、基础B、关键C、无形D、有形9.1“.成功的创业活劢，必须将创业机会、资源和创业团队三要素迚行最适当搭配的观点是属亍（D、）模式的主要内容。
A、威廉模型B、加德纳模型C、文森模型D、帝蒙斯模型10.“左右逢源，长袖善舞”属亍哪种创业者（C、）A、聪明型B、勤奋型C、关系型D、冒险型11.关键要素丌包含一下（C、）要素A、管理B、人才C、服务D、科技资源12.以下哪项（D、）丌属亍创业需要的三大主体知识A、经营管理知识B、与业技术知识C、综合性知识D、人际关系知识13.2005年创业活劢最活跃的亚洲国家是（A、）A、泰国B、中国C、日本D、韩国14.（B、）大学采取“创业先锋班”教育制度A、复旦B、中央财经大学C、清华D、中山。
创新创业实训教程——你设计商业模式了吗？
1 商业模式
商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。一个好的 商业模式，必须回答三个基本问题：
企业的顾客在哪里? 企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务? 企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值，并从中获
得企业的合理利润?
知识准备 思考讨论 行动方案 评价考核
1 商业模式
商业模式的构成要素
1. 商业模式 2. 盈利模式
商业模式
商业模式构成 要素
商业模式设计
盈利模式
课堂活动
请思考
我们怎样才能赚到 钱呢？
知识准备 思考讨论 行动方案 评价考核
1 商业模式
少废话，你就直接告诉我 你的商业模式是什么？
怎么赚钱的？
创造价值
X%@$^&*JJYY^!##……
获取价值
传递价值
知识准备 思考讨论 行动方案 评价考核
能力目标
素质目标
了解商业模式的概念 掌握商业模式设计的基本构成
要素 掌握商业模式设计的方法
能运用商业模式设计的策略 和技巧，设计创业项目的商 业模式
形成对商业模式的完整认识， 具备能够为社会提供更好的 服务或者经营更好的产品， 创造更大的经济价值的能力
知识准备 思考讨论 行动方案 评价考核
各团队成员分工进行展示
2 会议纪要
知识准备 思考讨论 行动方案 评价考核
会议主题： 会议时间： 参 会 人： 主 持 人： 会议内容：
会议结论：
签 名：
会议纪要（格式）
课堂活动
知识准备 思考讨论 行动方案 评价考核
分享：各团队进行展示和分享。
1 评价考核
知识准备 思考讨论 行动方案 评价考核
知识准备 思考讨论 行动方案 评价考核
创业实战：创业实战的经验和策略
创业实战：创业实战的经验和策略创业，是许多人梦想中的一件事情。
但是，创业并不是一件轻松的事情，很多人都会遇到许多困难。
在创业实战中，人们需要不断积累经验，提高自己的创业技能和创新能力。
那么，如何在创业实战中获得更多的经验和策略呢？第一，获取资金是创业的关键。
在创业初期，许多人都会因为资金短缺而束手无策。
因此，创业者要积极寻找各种资金来源。
可以通过向银行贷款、向亲友借款、寻求投资者等途径，来解决资金问题。
第二，要有创新意识。
创新是创业的核心。
创业者需要不断思考新的商业模式、创新的产品和服务，来满足市场不同的需求。
通过创新，创业者可以赢得市场，获得潜在客户的认可和信任。
第三，注重营销和品牌建设。
目前的市场竞争非常激烈，成功的创业需要营销和品牌建设。
创业者需要注重营销和宣传，通过互联网、社交媒体、线下宣传等方式来吸引潜在客户。
此外，持续的品牌建设和奖励体系，可以增强某个品牌的知名度、忠诚度和产品价值。
第四，需要具备领导和人际关系管理能力。
在创业过程中，创业者需要具备有效的领导能力和人际关系管理能力。
这是坚持和成功的关键。
创业者需要懂得如何管理和激励团队，如何平衡社会因素和工作因素，以及如何在团队中发挥各自的优势。
第五，要有长期计划和团队建设。
创业需要长期计划。
在创业时，创业者应该有清晰的目标和战略，不断改进计划，满足市场需求。
此外，团队建设也是创业成功的重要因素。
一个拥有强大团队的创业者，会比一个孤军奋战的创业者更容易成功。
总结：在创业实战中，成功需要具备多种能力。
创业实战需要不断地积累经验，提高领导能力和人际关系管理能力。
同时，创业者还要注重营销和品牌建设，有创新意识，有长期计划和团队建设。
只有这样，才能更容易地突破市场难题，成为一个成功的创业者。
此外，创业实战中还有一些需要特别关注的策略。
以下是一些在创业实战中常被提及的策略。
1. 选择正确的市场：选择正确的市场是打造成功的创业基础。
确定一个有巨大潜力和发展前景的市场，可以使你的企业拥有更好的创业前景。
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创业需要什么样的性格特质?经常看到一些人在总结创业成功者的特质,一般来说总是说创业者应该具备诸如坚韧不拔的毅力,虚怀若谷的胸怀,志当高远的抱负等等一大堆的褒义词,这些话无数管理大师说过,无数成功的企业家说过,很多朋友听到这个话之后,暗自对照一下自己,结果发现自己既没有坚韧不拔的毅力,也没有志当高远的抱负,于是萌生了创业非我辈可为之事,本人对此类人不负责任的危言耸听极度痛恨,然而事实的真相是什么呢? 创业真的必须具备这样的一些常人不具备的特质吗?答案是否定的,具备以上特质的人,是属于优秀的创业者具备的特质(事实上任何一个领域优秀的人都具备此类类似的特质),请注意这个定语—-----优秀的. 参看下图,我们可以知道,也许创业者的平均特质略为优于普通人的平均水平,但是作为大多数的中间层的创业者与大多数的中间层的普通人的性格特质是大致吻合的. 这一点可以从我们对大多数的创业者的观察中轻易得出.所以我们的对于这个问题的正确答案是:几乎任何性格特质的人都是适合创业的,只有一些优秀的人可以成为优秀的企业家.得出以上结论之后，你问一下自己：我一定要成为一个优秀的企业家吗？我相信大多数人的答案是：不，成为一个中等的的小企业主，对我来说我已经满足了！记住:任何时候你听到某人说创业必须具备xxxxxx性格特征的时候，你可以对此人的言论嗤之以鼻！任何领域你只有想成为优秀的一员，你才需要具备哪些麻烦的素质！大多数时候你都不需要。
-作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 00:48图作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 04:47思考题: 我们应该认真阅读马云,马化滕,柳传志,乔布斯,巴菲特等等成功人士的故事,从中汲取营养,努力向他们学习,以便使自己早日创业成功. 请问以上结论对吗? 为什么?作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 06:18创业需要掌握的是什么?我们总是在电视上,报纸上,上看到各种各样的成功企业家的故事,这些故事的创造者一般都至少是中国最富的人中间最富的那一部分,甚至是世界最富的人中间最富的那一小部分,他们的企业少则几千人,多则几十万员工,他们的企业一般都是行业的No.1.看他们的故事总是让我们心潮澎湃,夜不能寐,每次都让我们彻夜的展开自我批判,同时内心暗暗发誓从明天开始我一定努力向他学习,我一定会成功的! 激情消退之后的麻木与回归让我们又往往从极度的亢奋状态变为更为消极的等待---产生很多诸如我不可能像他们一样的,我是个生不逢时的人,我没有一个很N的老爸,我的运气也太差了等等为自己解脱的借口.回想一下,你看到这些成功人士的故事的时候,你往往总结出来的值得学习的东西都是什么呢?是不是大多都是一些性格特质呢? 例如:坚持,永不放弃,困难的时候咬紧牙关,不达目的永不罢休等等. 我们上面已经说了,这些特质都是优秀的企业家需要具备的特质,同时,最重要的一点是:这些特质是成功的企业家的必要条件,而不是充分条件!充分条件意味着条件必然导致结果,而必要条件并不能导致结果,例如销售与利润高于同行的企业是个成功的企业, 这个销售与利润高于同行就是一个充分条件,因为它必然导致你是一个成功企业这个结论. 而每个成功的企业都有一个总经理,这个”都有一个总经理”就不是成功企业的充分条件,它只是一个必要条件,你的公司不会因为有你这样一个总经理而成功. 成功的企业家大多兼备坚忍不拔的毅力,但是具备坚忍不拔毅力的人不一定就是一个成功的企业家.所以坚韧不拔的毅力是成功企业家的必要条件.从以上分析我们可以得出: 学习那些成功人士的特质是无助于我们创业成功的,因为这些特质都是一些优秀企业家的必要条件,它根本不是我要创办的一个小企业(也许你未来很大,但是你一开始一定是个小企业) 充分条件,甚至连成功小企业的必要条件都不是!所以,对于你----一个刚刚准备创业的人(或者刚刚起步)的创业者来说,你不能通过对这些牛人的学习中寻找到可以导致你成功的方法. 事实上,你最迫切需要掌握的是如何必然导致你创业成功的充分条件----那些你照着去做,你就会创业成功的方法!因此对于本篇问题的正确答案是: 我们不能通过掌握必要条件而让我们创业成功,我们为了创业成功最迫切需要掌握的是创业成功的充分条件对于前面的思考题1的正确答案是: 我们无法通过学习马云,马化滕,柳传志等N人来让我们创业成功.那么新的问题诞生了:什么是我们创业成功的充分条件?作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 06:20思考题2: 请判断以下那些条件是创业成功的充分条件,那些是创业成功的必要条件,那些是充分必要条件(对于充分必要条件这个逻辑知识欠缺的同学,请自己去学习) :以开饭馆为例:1. 我的饭馆卫生好2. 我的饭馆服务好3. 我的厨师会做一个其他饭馆都不会做的菜4. 我们菜的口味好5. 我们饭馆装修好6. 我们专门开附近吃客最喜欢的湘菜馆7. 我做的湘菜比附近其他的湘菜更正宗8. 我是附近几个大集团客户的定点餐厅9. 我有激情,永不言败10. 我了解附近食客的消费习惯,并且按照他们的消费习惯设计我的饭馆11. 我的饭馆在附近档次最高12. 我熟悉饭馆的管理13. 我只拿出了我的30%的资金投资这个饭馆14. 我很勤奋15. 我的饭馆各方面不比附近的其他饭馆差16. 我知道如何办理卫生检疫手续17. 我要开一家附近都没有的烧烤餐厅注:请熟悉餐饮的朋友补充其它一些条件供大家讨论作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 22:33作者：xiaobao669回复日期：2009-01-1620:25:04我个人以为的充分条件是以下一些:3. 我的厨师会做一个其他饭馆都不会做的菜(注:这道菜肯定是实惠又好吃的)6. 我们专门开附近吃客最喜欢的湘菜馆(湘菜馆只有你一家或很少的几家)8. 我是附近几个大集团客户的定点餐厅(能满足你的赢利需求)10. 我了解附近食客的消费习惯,并且按照他们的消费习惯设计我的饭馆12. 我熟悉饭馆的管理17. 我要开一家附近都没有的烧烤餐厅(要消费者真的喜欢.)当然,这些充分条件也应该是在一定的前提下才能成立的.=========================================================非常同意你最后一句话: 这些充分条件是在一定的前提下成立的! 认识到这一点对经营自己的企业是非常重要的!作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 22:38作者：zjlxyq回复日期：2009-01-1620:47:42与初级篇相比，此篇感觉“文学气息太浓了”，实际的内容却少了========================================我非常不赞同你的观点,当然你可以保留你的看法,经营企业是没有定势的,我的办法绝对不是唯一正确的办法,我个人的观点是: 越到高手,你会发现他的思维方式越像你说的"文学气息"太浓重.越具体的东西越没有普适性,我以前发的帖子具体问题描述的比较多,这次发帖更注重普适性的道理,如果你看下去的话,你会发现越来越具备"文学气" 这是我希望可以帮助到普遍的遇到的问题.作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 23:29四方图作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 23:52分析企业创业的充分必要条件的意义是什么?1.充分条件是决定你做什么事情的—例如: 到底是开饭馆还是卖服装2.必要条件是决定你怎么做事情的---例如: 如何组建公司,销售,财务等等3.左上象限: 创业初期,知道做什么远远重要过知道怎么做事情,如果你已经知道做什么(知道干什么事情可以赚到钱),虽然你对管理知识一塌糊涂,你都具备创业成功的基础!!4.右下象限: 知道怎么做事情距离创业还很遥远,这是很多高级管理人员最容易犯的错误,此类人往往感觉自己管理知识丰富超过绝大多数老板,感觉创业易如反掌,例如我们经常可以看到一些高级管理人员分析计划创业做什么,往往先从国际宏观大势开始分析,基本上当你听到他开始讲宏观分析的时候,我们就可以判定他属于右下角的象限---高失败率创业人群!5.左下象限: 如果你发现你既不知道做什么,也不知道怎么做,妄图通过开始做生意后,才分析学习,那么你的成功概率几乎等于0 ---左下象限人群:此类人群占据了相当大一批创业人员的队伍,只有极少数很聪明的人,在破产之前转移到了左上象限,慢慢朝着右上象限前进6.右上象限: 一般都不是初创企业,他们已经牢牢地占据着稳定的市场份额,市场上最成功的企业就处于右上角的地位7.创业象限移动步骤(非常重要!!) :A: 左下---左上---右上B: 左上—右上C: 右下—右上8.看看自己处于什么位置,无论你准备创业,还是公司已经在开办中,决定自己的下一步前进象限的路线我们前边思考题2提到了很多条件请大家分析,那么,我们在没有标准答案的时候,如何知道自己的判断是正确的呢?作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 23:53但是同时存在这样的一个问题:有没有这么多人去做或者有没有这么多时间做?很多时候,我们看到了问题,但是不想解决或者觉得解决起来很麻烦....然后问题就一直搁置在那里...===================================不好意思,没有明白你的准确的意思,麻烦你详述一下作者:熊熊之火提交日期:2009-01-16 23:54作者：lixia8941回复日期：2009-01-1623:52:28毕业生工作了一年。
适合创业吗。
我个人觉得只要努力还是可以的，。
但是都说最好是多在外面工作，再创业。
================================================请参考我去年写的创业实战初级班教程尤其是预科班教程:/publicforum/content/enterprise/1/97780.shtml-作者:熊熊之火提交日期:2009-01-17 21:47作者：xiaobao669回复日期：2009-01-1700:07:49但是同时存在这样的一个问题:有没有这么多人去做或者有没有这么多时间做?很多时候,我们看到了问题,但是不想解决或者觉得解决起来很麻烦....然后问题就一直搁置在那里...===================================不好意思,没有明白你的准确的意思,麻烦你详述一下---------------------------------------当知道了,自己要做什么和怎么做之后.存在一个这样的问题:觉得解决起来很麻烦或者不想解决....然后问题就一直搁置在那里...=====================================================================这很正常,就是我第一篇讲的,你属于正常的大多数人,不属于那些优秀的人,仅此而已.你具备成为一般成功创业人士的资质,但不具备成为优秀创业人士的资质,哈哈哈创业需要向谁学习?既然我们知道了创业需要学习很多东西,而这些东西至少分为两个部分:第一个部分是知道做什么,例如:你需要知道装修是如何赚钱的,你才可以开一个装修公司,你需要知道从什么地方买了什么东西然后卖到哪里去可以赚到钱,诸如此类的知识,如果你不知道此类属于”做什么”的知识,基本上你创业的成功机率是极其低的.第二类的知识是知道怎么做,例如: 你开个装修公司,那么你基本上必须懂装修是如何搞得(当然未必是你本人,懂得人可以是你的合伙人或者请的员工,但是肯定得是你的公司的人),你买卖东西你需要知道相关的财务知识,税务知识等等,此类问题均属于知道怎么做的问题.知道了我们创业需要的知识,那么你就需要有目的的去学习与积累相关的知识,那么你是如何学习此类知识的呢?请看下面的图,我们取出常见的三种学习方法和方向,分别分析一下书本/讲座/培训等: 你可以从书本上学到财务/销售/管理/手机维修/川菜制作/等等,我们可以轻易的发现,此类知识都是属于”怎么做”一类的知识,当然你也可以在书店发现一些书告诉你如何去开网店,如何去加盟,如何开服装店等等,事实上,如果你仔细看看此类书籍,你就会发现这些作者本身都不懂如何通过此类事情去赚钱,他更多的是告诉你这些事情中一些流程性的工作是如何处理的,这些都属于”怎么做”范畴的知识. 所以,我们可以知道,读书参加培训只能获得创业的必要条件(怎么做) ,而无法获得创业的充分条件(做什么)身边的行业人士(当然是愿意给你传授知识的人) : 如果你运气好,或者你足够聪明,你可以从这些人身上获得几乎你所有需要的知识,我可以告诉你这个结论,但是我无法告诉你方法,因为每个人都有着不同的交往的方式,你必须使用你自己的办法与诚意,让对方愿意教给你.成功企业家: 回到我前面的思考题1,事实上,我们稍加思索就可以发现,看此类人的传记或经历甚至包括听他们在电视报纸上的讲话,对于我们需要的知识,几乎毫无帮助. 他既不能告诉你”做什么”也不能告诉你”怎么做”,这些人对你的帮助只有一个------那就是: 激励! 除此之外,这些人的经历与演讲对你的成功毫无帮助,不要妄图在这些人的故事中去寻找你成功的路径,那是徒劳的.思考题3: 请列举出三个你可以学习到”做什么”以及”怎么做”相关知识的途径与方法-作者:熊熊之火提交日期:2009-01-17 21:55作者：szduswang回复日期：2009-01-1702:58:57很高兴又看到熊熊之火的大作。