干事考核条例

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教务教研干事工作考核细则

教务教研干事工作考核细则

保定市同济中学教务教研干事工作考核细则一、教务教研人员工作主要内容:教务处干事:协助主任、副主任开展工作。

开展具体的检查工作。

1、检查教师的候课、课堂教学情况并记录。

2、检查教师的仪容仪表、手机的使用情况并记录。

3、检查教案、作业、听课记录并统计记录4、考试时,检查考务(考场布置、监考)情况并统计记录5、负责整理保存关于教育教学方面的文件和资料(包括教学计划、教研记录、大考试卷、听力、答案等)。

6、按时打扫办公室和会议室卫生。

7、完成领导交办的其他工作。

8、教务干事之间,要分工合作,有效联动,积极配合,形成合力。

二、教务干事的一些常规工作的考核:1、查候课:检查次数要求每天至少两次,要提前5分钟到位,把控楼道秩序,检查教师候课情况并记录汇总。

尤其是每天的上下午第一节是候课必查时间。

每天每次忘记巡查扣除津贴5元。

2、课堂巡查:检查次数要求每天上、下午至少各两次,查老师的仪容仪表、是否符合教学常规要求、学生状态、课堂纪律的掌控情况、板书情况、多媒体使用情况、手机使用情况、记录听课教师等等,最后汇总。

每天每次忘记巡查扣除津贴5元。

3、检查教案、作业、听课记录并统计记录:要认真检查,并登统,优秀和较差的要拍照(照片上注明情况),将结果报给教务主任。

检查不到位或出现错误,每次扣除津贴5元。

4、考试时,检查考务情况并统计记录。

考前查考场布置、卫生,不合格的要求其及时整改;考中查教师的监考纪律,有违纪的及时上报。

忘记巡视或因检查不到位出现的错误,每次扣除津贴5元。

5、负责整理保存关于教育教学方面的文件和资料(包括教学计划、教研记录、大考试卷、听力、答案等)。

整理不到位,或出现因个人原因导致的遗漏、缺项等,每次扣除津贴5元。

部门干事干部考核规章制度

部门干事干部考核规章制度

部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作,激励他们积极工作,促进工作的高效开展,根据国家相关法律法规和单位实际情况,制定本规章。

第二条本规章适用于部门内所有干事干部,包括但不限于主管、副主管、普通干事等。

第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度,认真履行职责,不得有失职、渎职等行为。

第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则,确保考核结果真实可信。

第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施,考核由评定委员会负责,评定委员会由部门领导和专家学者组成,并向单位领导汇报考核结果。

第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。

第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。

第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。

第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。

第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。

第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。

第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则,即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价,根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。

第十三条年度考核采用综合评价的方式,对干事干部全面考核评定。

第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段,评定结果由终审阶段确定。

第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

第十六条优秀:工作业绩突出,职业素质过硬,廉政建设表现突出,队伍建设优秀。

第十七条良好:工作业绩较好,职业素质良好,廉政建设表现良好,队伍建设一般。

第十八条合格:工作业绩符合要求,职业素质合格,廉政建设表现一般,队伍建设较差。

第十九条不合格:工作业绩低于要求,职业素质不达标,廉政建设表现差,队伍建设极差。

第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。

学生会干事考核标准

学生会干事考核标准

第八届学生会干事
考核标准
一、考核时间:两个月
二、考核分值:30分
三、考核分值分布:日常表现共20分、主席团成员共5分、部长共5分
四、日常表现考核内容:
1.学生会会议:迟到-2分病假、公假-0.5分
事假-1分无故旷到-3分
2.学生会值日:请假-0.5分无故不做值日-1分
打扫不干净-0.5分
3.学生会值班:请假-0.5分无故值班未到-1分
值班时间内迟到早退-0.5分
4.学生会工作:未及时完成-1分拒绝完成-2分
完成质量不合格-1分
5.学生会活动:病假-0.5分公假-0.5分事假-1分
无故不参与-2分迟到-0.5分
五、主席团三位主席,对所有新招干事综合能力及日常表现,经讨论后进
行打分,满分5分。

六、各部部长,对自己本部新招干事综合能力及日常表现,经正副部长讨
论后进行打分,满分5分。

七、最后,各部成绩最低者的干事,予以淘汰。

中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》

中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》

中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》文章属性•【制定机关】中共中央办公厅•【公布日期】2019.04.21•【文号】•【施行日期】2019.04.07•【效力等级】条例•【时效性】现行有效•【主题分类】考评正文中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》(2019年4月21日)第一章总则第一条为了坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,推动各级党政领导班子和领导干部做到忠诚干净担当、带头贯彻落实党中央决策部署,完善干部考核评价机制,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍,根据《中国共产党章程》和有关法律,制定本条例。

第二条本条例所称考核工作,是指党委(党组)及其组织(人事)部门按照干部管理权限,对党政领导班子和领导干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等所进行的了解、核实和评价,以此作为加强领导班子和领导干部队伍建设的重要依据。

考核方式主要包括平时考核、年度考核、专项考核、任期考核。

第三条考核工作以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,坚持把政治标准放在首位,着眼于实现“两个一百年”奋斗目标,突出考核贯彻党中央重大决策部署,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局、贯彻落实新发展理念的实际成效,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,奖勤罚懒、奖优罚劣,调动各级党政领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性,树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。

第四条考核工作坚持下列原则:(一)党管干部;(二)德才兼备、以德为先;(三)事业为上、公道正派;(四)注重实绩、群众公认;(五)客观全面、简便有效;(六)考用结合、奖惩分明。

第五条本条例适用于考核中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协工作部门或者有关工作机构的领导班子和领导干部;中央纪委国家监委领导班子和领导干部(不含正职);最高人民法院、最高人民检察院领导班子和领导干部(不含正职);县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委监委、法院、检察院的领导班子和领导干部;县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协工作部门或者有关工作机构的领导班子和领导干部。

党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)

党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)

党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党务干部的任务绩效考核指标主要分为以下几类:文件起草、协调工作、工作、日程安排、文件传递和任务完成。

每个指标类别都有相应的指标项和权重,以确保考核的全面性和公正性。

文件起草方面,考核的主要目的是确保文件起草的及时性和质量。

具体指标包括起草任务完成时间、起草质量以及起草任务的分发次数。

同时,还需考核是否出现了起草错误和严重程度比例。

协调工作方面,考核的主要目的是减少投诉次数,提高“双拥”共建工作的效果。

具体指标包括协调工作的实际落实督办数量占来信来访总任务绩效的比例、协调工作的投诉次数以及“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价。

工作方面,考核的主要目的是促进工作量的落实率。

具体指标包括来信来访落实率以及相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数。

日程安排方面,考核的主要目的是保证领导日程安排的有效性和合理性。

具体指标包括领导对其具体工作批评次数以及日程安排出错的次数和严重程度比例。

文件传递方面,考核的主要目的是保证文件传递的及时性、准确性和正确性。

具体指标包括完成文件分发的次数以及在文件分发过程中出现差错的次数和严重程度比例。

任务完成方面,考核的主要目的是保证重要任务和其他任务的完成率。

具体指标包括重要任务的完成率和其他任务的完成率,以及归档文件资料出现缺失的次数和问题的严重程度比例。

德育处干事考核方案

德育处干事考核方案

德育处干事考核方案
为了提高工作效率,加强学校内部管理,充分调动工作人员的积极性,本着与绩效持钩,多劳多得的原则特制定本方案。

一、月结构工资:每月结构工资按每月四周标准350元的70%发放,即每月(四周)发放245元,另外30%作为绩效工资与工作业绩挂钩。

二、绩效工资:按学期(5个月)考核以奖金的形式发放,奖金为600元(105元/月×5月=525元),根据考核分数按百分比发放。

三、考核办法
1.考核分数为100分,考核分数换算为百分数。

2.考核内容及分值
(1)考勤:考勤分数为30分,病事假每天扣1分,迟到、早退、间离每次扣1分,以考勤记录、签到表及间离记录表为准。

(2)工作绩效:考核分数为30分。

班主任考核记录填写认真负责,准确无误,每月及时汇总上报10分,填写的不够认真,有异议或漏填现象扣1—3分(检查考核表);能及时将当天的扣分单或违纪材料整理和送达各年级10分,办事拖拉,导致当天问题不能及时解决扣子—3分(听反映);能及时完成领导交给的各项工作和及时按要求检查班主任教案等10分,如果没按要求完成或因有关事情未通知到位导致一些事情得不到落实扣1—3分(检查班主任教案和看表现)。

(3)民主评价:考核分数为40分,由德育处主管校长、主任、
副主任进行民主评议,考核项目含政治思想、业务能力、工作态度,综合素质、工作完成情况等方面,分为优、良、平、差四级。

优按35分以上(含);良为30分以上(含);平为25分以上(含);差为20分以下。

2009-08-01
经棚一中德育处。

优秀干事评选细则

优秀干事评选细则

优秀干事评选细则
应综合考虑以下几个方面:
1. 工作表现:评选干事需要综合考虑其在日常工作中的表现,包括工作态度、工作效率、责任心、合作能力等。

干事应具备积极主动、认真负责的工作态度,能够有效地完成任务,具备良好的时间管理能力和协调沟通能力。

2. 专业素养:干事应具备相关专业知识和技能,能够胜任所负责的工作。

评选时可以考虑干事的学习能力和实践能力,是否具备持续学习和不断提升自己的积极性。

3. 创新能力:干事应具备一定的创新思维和能力,能够主动提出改进工作的建议和方案,具备解决问题的能力和应变能力。

4. 团队合作:干事应具备良好的团队意识和合作能力,能够与他人良好地沟通和合作,能够积极参与团队活动和配合其他成员的工作。

5. 社会责任感:干事应具备积极的社会责任感和服务意识,能够主动关心并参与社会公益活动,为社会做出积极贡献。

在评选过程中,可以采取以下措施:
1. 设立评审小组:组织由相关领导和专业人员组成的评审小组,对干事进行评选。

2. 搜集材料:搜集干事的相关工作记录、汇报材料、工作成果等,作为评审依据。

3. 个人面谈:与干事进行面谈,了解其在工作中的表现、专业素养、创新能力、团队合作能力等方面的情况。

4. 360度评价:可以向干事的同事、上级和下级等多方面收集评价,并将其纳入评选考虑范围。

5. 公示或投票:将评选结果公示或组织投票,以公正、公开的方式确定优秀干事。

综上所述,优秀干事评选细则应重视干事的工作表现、专业素养、创新能力、团队合作和社会责任感,并通过评审小组、材料搜集、个人面谈、360度评价和公示等方式进行评选。

干事考核制度模板

干事考核制度模板

干事考核制度一、总则为了更好地规范组织内部干事的行为,提高干事的工作效率和工作质量,特制定本考核制度。

本制度适用于全体干事,旨在通过科学的考核方法,客观、公正地评价干事的工作表现,为组织的人事管理提供依据。

二、考核原则1. 公平公正:考核过程应保持公开透明,确保每位干事都有公平的竞争机会。

2. 客观真实:考核结果应真实反映干事的工作表现,避免主观臆断和偏颇评价。

3. 全面评价:综合考虑干事的工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素,进行全面评价。

4. 激励与发展:通过考核,激发干事的工作积极性和创新能力,促进干事的个人成长和组织发展。

三、考核内容1. 工作业绩:干事在工作中所取得的成果和完成任务的质量、效率等。

2. 工作态度:干事对工作的热情、认真负责程度、遵守组织纪律等。

3. 团队协作:干事在团队中的配合默契度、沟通协作能力、对团队贡献等。

4. 学习与创新:干事对新知识的学习能力、创新思维和解决问题的能力。

5. 综合能力:干事的领导力、组织协调能力、公共关系处理能力等。

四、考核流程1. 自我评价:干事在每个考核周期结束时,进行自我评价,总结自己在周期内的工作表现。

2. 同事评价:同事间互相评价,给出对干事工作表现的真实反馈。

3. 直接上级评价:上级根据干事的工作表现和同事的评价,进行综合评价。

4. 考核结果公示:将考核结果进行公示,接受全体成员的监督。

5. 考核结果反馈:将考核结果反馈给干事,为其提供改进方向和建议。

五、考核结果处理1. 优秀干事:考核结果为优秀的干事,将给予表彰和奖励,并作为晋升和选拔的优先对象。

2. 待改进干事:考核结果为待改进的干事,将进行一对一的辅导和培训,帮助其提高工作能力。

3. 不合格干事:考核结果为不合格的干事,将给予警告或劝退处理,严重者将终止其在组织内的职务。

六、考核制度的修订1. 本制度每半年修订一次,根据组织的发展和干事反馈进行调整。

2. 修订后的考核制度需经过组织全体成员的讨论通过,方能生效。

学生会干事考核制度细则

学生会干事考核制度细则

学生会干事考核制度细则一、引言学生会作为学校中自我管理、自我教育的重要组织之一,其成员的素质对学生会的工作和发展起着决定性的作用。

为了提高学生会干事的工作质量和能力,制定一套科学公正的干事考核制度势在必行。

本文旨在规范学生会干事的考核流程和标准,激励干事们提升自身素质,以更好地为同学们服务。

二、考核对象学生会干事考核的对象为全体学生会干事,包括各个部门的负责人和普通干事。

三、考核内容1. 工作表现考核干事的工作表现是其中最重要的一项。

对于负责人来说,主要考核其团队管理能力、项目推进能力和责任心等方面;对于普通干事来说,主要考核其任务完成能力、工作积极性和与他人合作能力等方面。

在评估工作表现时,应综合考虑干事的个人能力、工作质量、工作量以及创新能力等因素,并根据具体情况制定明确的考核指标。

2. 组织能力学生会干事需要具备一定的组织能力,包括活动策划、协调组织、资源调配等方面的能力。

考核过程中可以通过评估干事组织的校内外活动的情况、策划方案的质量和实施效果等来评判干事的组织能力。

3. 培训学习学生会干事不仅要具备一定的专业素养,还需要不断学习和提升自己的知识和技能。

考核中可以设立培训学习环节,评估干事在培训学习过程中的积极性、学习成效和专业能力的提升情况。

四、考核流程1.组织考核前会议,明确考核的目的、内容、标准和流程,并通知所有考核对象。

2.考核采用定期考核相结合的方式,包括日常考核和定期考核。

–日常考核:通过部门例会、工作汇报等形式,对干事的工作进行日常监督和评估,并及时提出指导意见和改进建议。

–定期考核:每学期末或学年末进行一次综合考核,全面评估干事的工作表现、组织能力和培训学习情况。

3.考核结果综合考虑日常考核和定期考核的情况,按照一定的权重计算总考核成绩。

4.考核成绩按照百分制进行评定,并将结果通知给考核对象。

5.考核结束后,对考核结果进行总结和分析,为干事的提升和学生会的改进提供参考意见。

体育部干事考核制度

体育部干事考核制度

体育部干事考核制度一、考核目的二、考核内容1.工作贡献:评价干事在部门工作中所做出的贡献和表现,包括组织活动的能力、创新思维、责任心、团队合作等方面。

2.专业能力:评价干事在所负责领域的专业知识和技能的掌握程度,包括运动技能、培训能力、赛事组织等方面。

3.自我提升:评价干事在工作期间是否积极主动地提升自己的素质和能力,包括参加培训、读书学习、自我反思等方面。

4.管理能力:评价干事在部门工作中的组织、协调、决策和解决问题的能力,包括人员管理、资源调配、预算控制等方面。

三、考核方式1.日常表现:体育部干事的日常表现将在考核中进行综合评价。

每位干事将记录日常工作的量化指标,包括完成任务数量、质量和及时度的评估,以及工作态度、效率等方面的考核内容。

2.定期考核:每学期末或每学年末将进行一次定期考核。

定期考核将以面试的形式进行,干事需向部门领导汇报过去一段时间的工作情况和个人成长经历,部门领导将通过面试考核干事的综合素质和工作能力。

四、考核评定五、奖惩机制1.优秀干事:表现优秀的干事将荣获体育部优秀干事荣誉称号,并有机会获得表彰和奖励。

2.不合格干事:表现不达标的干事将进行警告、劝退等处理措施,并不能继续担任干事职务。

六、考核结果的使用七、公示和申诉1.考核过程将在体育部内部公示,确保透明公正。

2.干事对考核结果有异议时,可以向部门领导提出书面申诉,并附上相关证据。

八、考核制度的完善体育部将定期对干事考核制度进行评估和总结,根据干事工作的实际情况和需要进行适当调整和改进,确保考核制度始终与体育部的工作目标相适应。

以上就是体育部干事考核制度的基本内容和要点。

通过建立完善的考核制度,可以使体育部的干事们有明确的目标和奖惩机制,促进干事的积极性和工作质量的提升,为体育部的发展做出更大的贡献。

某大学学生会干事考核细则

某大学学生会干事考核细则

某大学学生会干事考核细则1. 考核目的和背景某大学学生会是学生自治组织的重要组成部分,为了保证学生会干事队伍的素质和工作能力,增强学生会的凝聚力和创造力,特制定本考核细则。

本考核细则旨在评估学生会干事的工作表现和能力,为后续选拔和培养优秀的学生干部提供参考依据。

2. 考核内容考核内容主要包括学生会干事在校园文化建设、组织管理和公共事务等方面的表现和能力。

2.1 校园文化建设考核•参与组织并负责校内大型文化活动的策划、组织和执行;•撰写并发布校园文化活动的宣传材料;•积极参加校内文化活动,展示学生会的形象。

2.2 组织管理考核•能够有效地组织和协调学生会的成员,确保各项工作的顺利进行;•能够制定完善的工作计划和目标,并进行有效的分工和任务指派;•具备良好的团队合作精神和沟通能力,能够有效地解决团队内部冲突。

2.3 公共事务考核•能够代表学生会参与校内外公共事务,如校园安全维护、环境保护等;•具备一定的社会责任感和公共事务处理能力;•能够积极参与社会公益活动,展示学生会的社会责任。

3. 考核流程和方法考核流程分为初选、复选和终审三个阶段。

3.1 初选初选阶段通过报名和面试的方式进行。

- 干事候选人需向学生会提交个人简历和考核报名表; - 学生会进行面试,评估干事候选人的个人素质和适应学生会工作的能力; - 面试评分标准包括学习成绩、组织能力、团队合作能力和沟通能力等。

3.2 复选复选阶段主要通过工作能力的考核进行。

- 干事候选人需参与学生会组织的实际工作,并承担一定的职责; - 学生会将根据干事的工作表现进行评估和记录; - 干事的工作表现评估主要包括工作态度、工作效率、工作质量等。

终审阶段主要由学生会的领导层进行评审和决策。

- 学生会的领导层将评估干事候选人在整个考核过程中的表现; - 综合考虑初选和复选阶段的评估结果,并结合个人素质和能力进行综合评定。

4. 考核结果与奖惩机制根据干事的考核结果,学生会将给予相应的奖励或处罚。

组织部干事考核制度

组织部干事考核制度

组织部干事考核制度一、考核目的:为了正确把握本部门干事的力气适应性、工作态度及工作效绩,干事的留任、晋升、调动、嘉奖的合理与公正,特制定本考核制度:二、考核物件:全体西南高校外国语学院组织部干事三、考核内容干事考核分日常记录与互评考核两部份,日常记录主要包括平常出勤开会状况,活动开展状况,工作执行及协作状况,工作的主动性等,互评考核在日常记录的基础上进行,由干事之间的评分及干部评价两部分构成。

(一)客观部分:到会状况以及完成工作的效率和质量1)组织部例会按时参与,不得无故旷会,如有事不能参会需以书面形式向部长提出请假申请。

儘量做到不迟到、不早退。

迟到或早退在开会后或结束前5分钟以上按旷会处理。

2)自备记事本和笔,会议过程中做适当会议记录。

3)会议过程中不得做出任何打搅会议的行为。

如:不得接听**,手机保持静音或关闭状态。

4)部门交给的任务要在指定时间内高效率、高质量地完成,对所做的每项工作要有方案,支配周密,方法妥当,有不清楚的问题主动向部长或负责人请教,遇到困难乐观向组织部成员寻求挂念。

(二)主观部分:团体精神和帮忙意识,保持的良好形象,集体活动的参与程度,工作的主动性,自身素养的培育,工作态度,创新思维1)对工作赐予相当的重视并持有乐观负责的态度,对同学会和各部门布署的任务乐观执行。

2)工作实行责任负责制,不得推卸责任,不应有事不关己的心态。

应做到自己的工作认真完成,同时向他人伸出救济之手,共同制造组织部乃至同学会的丰硕成果。

3)要求具备较强的团结协作力气,协调本部门与其他部门关係的力气,做到同部门人际关係和谐,部门间联络紧密。

4)应变力气强,有较强的妥当处理同事之间发生的冲突及各类突发大事的力气。

5)如有建设方面或组织支配方面的想法或创意,可对同学会或组织部工作提出口头意见或书面建议,乐观为部门工作出谋划策。

6)敬重老师和学长,见面要主动问好。

与同学和老师沟通需用礼貌用语。

保持文明礼貌的精神风貌。

干事评选细则干事评选标准(3篇)

干事评选细则干事评选标准(3篇)

干事评选细则干事评选标准(3篇)干事评比细则优秀干事评比标准篇一1.评定内容包括:工作态度、工作完成状况、团队协作状况、考勤状况、危险应对状况。

2.能按时参与每次例会,不迟到,不早退,不胡乱喧哗;开例会时能极参与争论,为工作献计献策。

3.评比标准:对外联部有突出奉献者,在各方面工作中有较好成绩者,并能遵守社联的各项规章制度,时刻起到一名学生干事的表率作用。

4.产生方法:依照本学期考核记录,由本部部长初步审定提名,再由本部干事投票选举产生优秀干事。

二.详细采纳加减累分制,起评分为60分,再依据详细状况实行加减分,最终累积分作为最终的评定。

详细制度如下:1. 无故缺席例会扣4分,迟到减2分,请假扣一1分,连续三次无故不到者视为视为自动退部。

2. 因个人缘由而导部里蒙受重大损失的酌情减5到10分。

3. 在工作中有损大学生形象或外联部的减5到10分。

4. 考试倒课者一门减5分。

5. 汇报工作中虚报假报者减3到5分。

6. 开例会时能积极参与争论者加2分,有较好提议或建议者酌情加3到5分。

7. 在工作中能积极热忱,与他人团结合加3分。

8. 在应对危险状况时表良好的加5分。

9. 在活动中拉赞助达5000元以上者加15分;3000元以上者加10分;1000元以上者加8分;一千元以下者加5分。

(以上并赐予10%的提成)。

活动中拉到物品的折合成现金予以加分并嘉奖肯定的奖品。

干事评比细则优秀干事评比标准篇二为加强学生干事工作,科学评价学生干事的工作业绩,依据《安徽财经大学学生干事工作条例》特制定本方法。

第一,职责履行状况:(一)努力仔细完成正部长、副部长交代的任务;(二)准时向正部长、副部长汇报工作状况;(三)对部门工作提出有建立性的建议或意见;(四)维护团总支宣传部声誉,执行团总支宣传部决议。

其次,优秀干事标准:(一) 品德优秀,与四周干事及副部、部长关系良好,能够和其他工作人员融洽相处;(二) 力量突出,对待安排的工作仔细积极负责,并在做的根底上有所创新;(三) 工作态度认真仔细,积极向上;(四) 团学工作的成绩优秀,学习成绩优秀;(五) 全面贯彻落实党和国家的教育方针,相关评比成绩在85分以上。

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干事考核条例
(一)、考核项总分为100分
(二)、干事考核工作由站长、办公室负责,考核结果上报校团委书记,配合做统计工作,考核中,校团委、就业创业服务中心互相监督。

(三)、考核时间为每学期末,并公布考核情况。

(四)、考核结果公开,并接受群众监督,如有疑问办公室随时解答。

(五)、附考评表。

考核内容及标准:
考核由六部分组成:“思想考核”、“例会、执勤(班)考核”、“工作态度考核”、“工作(活动)程序考核”。

(一)、思想考核标准:
1、具有坚定正确的政治方向,认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想,能准确地把握党的路线方针、政策者加2分。

2、能维护祖国的利益,坚决维护祖国的尊严和荣誉者加2分。

3、能正确处理集体与个人关系,严以律己,关心他人,诚实谦虚,勇于开展批评与自我批评者加2分。

4、能与广大同学平等相处,善于联系群众,团结广大同学,努力成为同学的知心朋友者加2分。

5、专业思想端正,学习目的明确,文化成绩良好者加2分。

(二)、例会、值勤(班)考核标准:
1、实行定期定点开会制度,定于每周二中午12:30在办公室召开例会。

2、例会缺席者(无故不到者)每次扣2分,早退、迟到者每次扣1分,无故请假者一次扣1分,有事请假者一次扣0.5分;与会人员必须提前5分钟到会,迟到5分钟以上视为缺席。

3、每次例会或值勤必须做好会议记录,方便以后工作。

记录要求认真,字体工整、内容详细。

如没有会议记录者每次扣0.5分。

会议期间需保持安静,不准私自交谈。

4、凡有事请假者必须亲自向有关部门请假。

5、在值勤期间若没有认真完整做好值班记录者一次扣2分。

(四)、工作态度的考核及标准:
1、每个干事都应该履行自己的职责,对安排的任务应积极、认真、按时完成,在工作中遇到困难及时提出,加以解决。

对其本职或本部门的工作,安排到而不参加者一次扣5分。

完成不合格者酌情扣分。

(分值不超过5分)
2、凡是我服务中心要求各部门上交的各类书面材料,没有按时上交的一次扣3分。

3、没有认真组织好所属部门工作,酌情扣2—5分。

4、对校团委、服务中心要求的工作任务(本部门、非本部门的)无故不执行者扣2-5分,延误者酌情扣3分。

5、未按时按量完成本职工作者,每次扣1-3分。

对工作情况不属实者,一次扣2-4分。

6、在工作期间有勾心斗角者酌情扣5-10分。

态度不端正者每次扣3-5分。

(五)、工作(活动)程序考核及标准:
1、在工作中有想法或困难必须在例会上提出解决,不能私自解决,否则扣5分。

2、如果有活动必须在前一周例会上提出意见或想法,经过大会同意,且在下周例会上由部长宣布,将可实行活动计划,方可不能私自实行。

经同意以后在本周内交回计划书,经校团委书记签字以后交回学生会办公室,方可实行,否则酌情扣10-15分。

(六)、嘉奖方面:
1、举办有影响的全院活动或传统活动,出现问题能及时向主席团反映,视情况加2-5分。

2、工作积极、认真负责,视情况加1-5分。

3、对分配到的工作认真负责、责任心强、成绩显著、突出者,加5分。

4、例会或值勤全勤者各加5分。

5、为维护服务中心荣誉和整体利益而作出贡献者每次加3分。

6、部长下达的任务能够顺利完成者,每次加3分。

7、能够对学生会工作及时提出意见和建议,且合理者加3分。

8、本职工作及其他工作完成较好者加2分。

测评方法:
服务中心每学期期末测评一次,测评采用下列方式:
个人自评:
每个干部依照考核制度,结合自己近期的实际工作,对自己进行自评。

内部互评:
依照考核制度,结合本学期的实际工作,服务中心干事互相评议。

负责人上评:
被测评人的上级负责人对其工作的实际情况进行评议。

注:办公室将各部门评比的结果进行汇总,报校团委书记进行统计、整理、得出测评结果。

(自评占10%,互评占10%,最终得分占70%,负责人上评占10%)。

考核结果:
将各项考核成绩累加,总分低于60分者,上报校团委,高分给与表扬,考核结果作为评优评先、入党、升降职的重要依据,并在校团委备案。

(七)、附则:
1、各部门的考核见该部门的考核制度。

2、本制度实施期间,就业创业服务中心,办公室有最终解释权,修改权。

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