定岗定员及薪资标准管理办法

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物业定员定岗定薪制度模板

物业定员定岗定薪制度模板第一章总则第一条为了规范物业服务企业的管理，提高服务质量，合理配置人力资源，根据《中华人民共和国物业管理条例》和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各类物业服务企业，包括住宅小区、商业综合体、办公楼等物业管理服务。

第三条定员定岗定薪制度是指根据企业业务需要和员工能力，明确各岗位的职责、人数和薪酬标准，建立科学合理的人力资源管理体系。

第二章定员管理第四条定员管理是指根据物业项目的规模、服务内容和服务标准，合理确定各岗位的人员数量。

第五条企业应根据物业项目的实际情况，制定岗位设置表，明确各岗位的职责和任职要求。

第六条企业应定期对物业项目进行评估，根据评估结果调整岗位设置和人员数量。

第七条企业应建立健全员工培训制度，提高员工的服务质量和技能水平，降低员工流失率。

第三章定岗管理第八条定岗管理是指根据企业业务需要和员工能力，明确各岗位的职责、人数和薪酬标准。

第九条企业应根据物业项目的特点，制定各岗位的工作内容和职责范围。

第十条企业应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工岗位和薪酬。

第十一条企业应建立健全岗位晋升制度，为员工提供职业发展通道，激发员工的工作积极性。

第四章定薪管理第十二条定薪管理是指根据员工的工作岗位、工作业绩和能力，合理确定员工的薪酬水平。

第十三条企业应根据行业标准和地区差异，制定薪酬标准和福利政策。

第十四条企业应定期对薪酬体系进行评估，根据评估结果调整薪酬标准和福利政策。

第十五条企业应建立健全员工福利制度，关心员工的生活，提高员工的工作满意度。

第五章监督管理第十六条企业应建立健全人力资源管理制度，加强对定员定岗定薪制度的执行和监督。

第十七条企业应定期对定员定岗定薪制度进行审查，确保制度的科学性和合理性。

第十八条企业应加强对员工的培训和指导，提高员工对定员定岗定薪制度的认识和遵守。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

物业定员定岗定薪制度范本

物业定员定岗定薪制度范本一、总则第一条为了规范物业公司人力资源管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，根据公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度主要包括定岗、定员、定薪等方面的内容，旨在明确各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量，实现人力资源的科学管理和合理配置。

第三条本制度的制定和实施，应遵循以下原则：1. 因事设岗原则：岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。

2. 精简高效、满负荷原则：岗位人员的配备应坚持精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

3. 竞争上岗、择优选用的原则：按照公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

4. 员工全员参与的原则：增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性。

第四条本制度适用于公司全体员工。

二、定岗第五条公司在进行岗位设置时，应充分考虑公司的生产特点和管理需求，结合公司的实际情况，科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系。

第六条每个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量应明确具体，并根据公司的业务发展和管理需要适时调整。

第七条岗位的设置应遵循精简高效的原则，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

三、定员第八条公司在进行人员编制时，应坚持控制人员提效率、控制成本提效益的原则，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。

第九条公司的编制包括机构编制和人员编制两部分，应根据公司的业务特点、工作需求和发展规划进行合理配置。

第十条公司在进行人员编制时，应充分考虑岗位的工作量和工作难度，确保各部门和各岗位的工作顺利进行。

四、定薪第十一条公司的薪酬制度应与公司的经营状况、行业特点和员工的工作绩效相结合，体现公平、竞争和激励的原则。

第十二条公司应根据员工的工作岗位、工作内容、工作量、工作难度等因素，制定合理的薪酬标准和晋升机制。

企业工资定岗制度模板

企业工资定岗制度模板一、总则第一条为了科学、合理地确定员工工资水平，充分调动员工的积极性，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有员工的工资定岗管理，旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进企业可持续发展。

二、工资定岗原则第三条公平竞争原则：员工工资定岗应充分体现公平、竞争、激励、约束相结合的原则，确保员工工资与市场接轨，激发员工工作积极性。

第四条岗位价值原则：员工工资定岗应根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素，体现岗位价值，合理拉开工资差距。

第五条绩效挂钩原则：员工工资定岗应与个人绩效紧密挂钩，绩效优秀者工资水平相对较高，绩效一般者工资水平相对较低。

第六条动态调整原则：企业应根据生产经营状况、市场竞争态势、物价水平等因素，适时调整工资定岗标准。

三、工资定岗标准第七条企业应建立完善的岗位体系，明确各岗位的职责、任务、技能要求和工作环境。

第八条企业应根据岗位体系，将员工分为不同的岗位等级，制定相应的工资标准。

第九条工资标准应包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等组成部分，各部分工资比例根据企业实际情况合理确定。

第十条企业应定期对岗位进行评估，根据评估结果调整岗位等级和工资标准。

四、工资定岗程序第十一条企业应成立工资定岗领导小组，负责工资定岗工作的组织和实施。

第十二条工资定岗领导小组应根据企业发展战略和生产经营状况，制定工资定岗方案，提交员工代表大会讨论。

第十三条员工代表大会讨论通过后，企业应公布工资定岗方案，并组织实施。

第十四条企业应定期对工资定岗工作进行检查和评估，发现问题及时调整。

五、工资定岗管理第十五条企业应建立健全工资档案管理制度，及时、准确、完整地记录员工工资信息。

第十六条企业应严格执行国家有关法律法规和政策，确保员工工资水平合法合规。

第十七条企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对工资定岗制度的认识和理解。

定岗定薪制度模板

定岗定薪制度模板一、总则第一条为了规范公司的岗位管理和薪酬体系，建立科学、合理、具有竞争力的定岗定薪制度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的岗位分配和薪酬确定，旨在激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体效益。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效为主要依据，实行岗位工资制和绩效工资制相结合的薪酬体系。

二、岗位管理第四条岗位设置1. 公司根据业务需要和部门职能，设置不同的岗位，明确各岗位的职责和任职要求。

2. 岗位设置应遵循精简、高效、满负荷的原则，合理配置人力资源。

第五条岗位等级1. 公司根据岗位的性质、难易程度、工作责任等因素，将岗位划分为若干个等级。

2. 岗位等级分为高级岗位、中级岗位和初级岗位，分别对应不同的工作要求和薪酬水平。

第六条岗位变动1. 员工可以根据个人能力和业绩，在内部进行岗位调整。

2. 岗位调整应遵循公平竞争、择优录用的原则。

三、薪酬管理第七条薪酬构成1. 员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。

2. 基本工资是根据员工岗位等级确定的，绩效工资根据员工工作绩效考核结果确定，补贴和奖金根据公司规定和员工个人情况确定。

第八条薪酬水平1. 公司根据行业标准和公司实际，制定薪酬水平，确保具有竞争力。

2. 薪酬水平应与员工的工作岗位、工作职责、工作绩效相匹配。

第九条薪酬支付1. 员工按照公司规定的时间和方式领取薪酬。

2. 公司依法为员工缴纳社会保险和公积金。

第十条薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，根据市场状况、公司效益等因素，合理调整薪酬水平。

2. 员工根据工作表现和业绩，可以申请薪酬调整。

四、绩效管理第十一条绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。

第十二条绩效目标1. 员工应根据岗位要求和公司目标，设定个人绩效目标。

公司定岗定职定薪方案(2篇)

公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。

3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。

3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。

3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。

3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。

3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。

3.4晋升周期3.4.1定期。

公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。

3.4.2不定期。

在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。

一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。

2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。

公司管理人员定岗定编及工资分配方案

公司管理人员定岗定编及工资分配方案一、背景介绍在企业中，管理人员起到了核心作用，他们负责管理和协调各个部门的工作，对企业的长期发展起到了至关重要的作用。

为了更好地激励和激励管理人员，并确保他们的工作与公司目标保持一致，公司需要建立一个有效的定岗定编及工资分配方案。

二、定岗定编方案1.岗位设置公司应该根据公司的业务规模和需求来确定管理岗位的设置。

一般来说，管理岗位可以分为高层管理岗位和中层管理岗位两类。

高层管理岗位包括总经理、副总经理、部门总监等；中层管理岗位包括部门经理、项目经理、团队长等。

2.岗位职责公司应制定详细的岗位职责，明确管理人员的工作职责和权限。

每个管理岗位应该有清晰的目标和KPI，以便评估管理人员的绩效。

3.岗位编制公司应该根据业务需求和人力资源现状，合理确定每个管理岗位的编制数。

同时，公司还应考虑到职级和薪资水平的差异，以保证管理岗位人员的数量和质量的平衡。

1.薪资组成公司的薪资应由基本工资、绩效奖金、特别津贴和福利待遇等组成。

其中，基本工资是根据岗位级别和市场薪酬水平来确定的；绩效奖金可以按照个人的工作绩效来发放；特别津贴可以根据个人职责和特殊贡献来发放；福利待遇可以根据公司的福利政策来安排。

2.薪酬档次公司应该建立起一套合理的薪酬档次制度，根据岗位级别和绩效表现等因素来确定管理人员的薪资级别。

不同级别的管理人员应有相应的薪资范围，以保证公司内部薪酬的公平性和竞争力。

3.薪酬调整公司应定期进行薪酬调查和分析，根据市场行情和员工的绩效表现等因素来决定薪酬的调整幅度。

同时，公司还可以设立晋升和离职的奖惩机制，以激励和约束管理人员的工作表现。

四、总结通过建立有效的定岗定编及工资分配方案，公司可以更好地激励和激励管理人员，提高员工的工作积极性和归属感。

同时，公司还可以通过合理的薪酬制度来留住优秀的管理人员，保证公司的长期发展。

因此，公司应该认真制定相关方案，并定期进行评估和调整，以确保管理人员的工作与公司的目标保持一致。

公司定岗定员制度管理办法

公司定岗定员制度管理办法一、总则为规范公司的人力资源管理，合理配置岗位和人员，提高工作效率和员工绩效，特制定本公司定岗定员制度管理办法。

二、目标和原则1.目标：合理配置岗位和人员，充分发挥员工的专长和优势，提高工作效率和员工绩效；2.原则：公平公正、科学合理、依法合规、履职尽责。

三、岗位设立和撤销1.岗位设立：a.公司领导根据业务拓展和发展需要，决定岗位设立，并报公司董事会批准；b.岗位设立应注明岗位名称、所属部门、岗位职责、任职资格要求和岗位级别；c.岗位设立需经过员工岗位评估、薪资研究等程序，确定岗位级别和薪资水平。

2.岗位撤销：a.岗位因业务调整或其他原因无法继续存在时，经公司领导决策，报公司董事会批准后方可撤销；b.岗位撤销应进行合理安置，对于涉及的人员，应及时调整至其他岗位或解雇，避免不当解聘导致的法律纠纷。

四、人员配置与调整1.人员配置a.人员配置应根据各个部门的业务需求和人力资源计划进行，合理分配人力资源；b.人员配置应注重平衡各部门和各岗位之间的工作负荷，避免资源浪费和缺乏支持。

2.人员调整a.人员调整应根据业务发展需要和员工绩效进行，经过公司领导决策，并报部门负责人和员工本人同意；b.人员调整涉及的员工须经过合法程序处理，包括与员工进行沟通、调岗或解雇；c.表现优异的员工可根据公司内部晋升机制予以适当调整。

五、定岗定员的运作1.变动申请：a.部门负责人必须在需要岗位变动或人员调整时，提出变动申请，说明变动原因、岗位职责和任职资格要求；b.变动申请需经公司领导审批，并报公司董事会备案。

2.岗位评估：a.岗位评估由人力资源部门负责组织，评估内容包括岗位职责、任职资格要求和岗位级别；b.岗位评估结果作为调整岗位级别和薪资水平的依据。

3.人员评估：a.人员评估由部门负责人负责组织，评估内容包括工作绩效、岗位适应性和发展潜力等；b.人员评估结果作为人员调整和晋升的依据。

4.公告和调整：a.公司将岗位调整和人员调整情况公告于公司内部，并进行合理解释和说明；b.岗位调整和人员调整将根据公告内容，进行相应的变动和调整。

行政定岗定薪制度范本

行政定岗定薪制度范本第一章总则第一条为了规范公司的行政管理岗位设置，优化人力资源配置，提高公司行政管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有行政管理岗位的设置、职责划分和薪酬管理。

第三条公司行政管理岗位设置应遵循因事设岗、精简高效、满负荷原则，确保公司行政管理工作的正常运行。

第二章行政管理岗位设置第四条行政管理岗位设置应根据公司业务发展和管理需求，合理确定岗位数量和职责范围。

第五条行政管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。

第六条高层管理岗位主要包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。

第七条中层管理岗位主要包括各部门下属科室负责人、项目经理等。

第八条基层管理岗位主要包括各部门普通管理人员、办事员等。

第三章行政管理职责划分第九条各行政管理岗位的职责应明确具体，确保各项工作的高效运行。

第十条高层管理岗位负责公司整体战略规划、决策制定、经营管理等工作。

第十一条中层管理岗位负责部门内部管理、项目执行、团队协作等工作。

第十二条基层管理岗位负责日常行政事务处理、业务操作、沟通协调等工作。

第四章行政管理薪酬管理第十三条行政管理薪酬管理应遵循公平、合理、激励原则，体现员工的工作价值。

第十四条行政管理薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

第十五条基本工资根据员工岗位等级、工作年限、工作经验等因素确定。

第十六条绩效奖金根据员工工作绩效、业务成果等因素确定。

第十七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等。

第五章管理与监督第十八条公司人力资源部门负责行政管理岗位设置、职责划分和薪酬管理的具体实施。

第十九条公司定期对行政管理岗位设置和薪酬管理进行评估与调整，确保制度的有效性。

第二十条员工对行政管理岗位设置和薪酬管理有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉。

第六章附则第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十二条本制度的解释权归公司所有。

定岗定员按劳取酬制度范文（二篇）

定岗定员按劳取酬制度范文一、背景介绍在现代社会中，人们对公平与公正的要求越来越高。

在组织或企业中，建立一种公正、公平的薪酬制度是至关重要的。

定岗定员按劳取酬制度正是一种能够满足员工公平心理需求的薪酬体系。

本文将详细阐述定岗定员按劳取酬制度的具体运作方式与优点，并探讨如何实施这一制度。

二、定岗定员按劳取酬制度的定义与原则定岗定员按劳取酬制度是一种工资分配制度，基于员工在不同岗位上的工作内容、技能需求和岗位等级等因素来确定薪资标准。

按劳取酬的原则是指工资与工作量成正比，即工作得多、贡献多的员工能够获得更高的薪资回报。

三、定岗定员按劳取酬制度的运作方式（1）岗位评估与等级划分：首先，需要对组织内的各个岗位进行评估，确定每个岗位的职责、能力要求和价值。

然后，根据不同岗位的职责和价值，将各个岗位划分为不同的等级。

（2）工作量测定与薪资制定：其次，对每个员工的工作量进行测定与量化。

测定工作量的方法可以根据不同岗位的特点采用不同的方式，比如以生产数量、销售业绩、加班时长等为依据。

根据工作量的测定结果，制定薪资水平以保证员工的努力得到应有的回报。

（3）绩效评估与奖励机制：定岗定员按劳取酬制度强调绩效评估的重要性。

根据员工的工作量、工作质量和工作效率等指标，对员工进行定期绩效评估。

绩效评估的结果将作为奖励机制的依据，绩效好的员工将得到更高的奖励，绩效差的员工则可能面临降薪或提前离职的风险。

四、定岗定员按劳取酬制度的优点（1）公正公平：定岗定员按劳取酬制度能够确保员工在工资分配上的公正性和公平性，避免了工资差距过大的不公平现象。

（2）激励员工：按劳取酬制度能够激励员工积极参与工作，提高工作效率和工作质量，进而增加组织的竞争力。

（3）合理分配资源：通过按劳取酬制度，能够更加合理地分配组织内各种资源，使得各个岗位的工作得到合理的回报，从而提高整体的效率。

（4）激发员工创造力：按劳取酬制度通过对员工的工资与工作量成正比的设置，能够激发员工的创造力和创新意识，促进组织内部的持续发展。

定岗定编及薪酬分配方案

定岗定编及薪酬分配方案定岗定编及薪酬分配方案是企业人力资源管理中的重要组成部分，它涉及到员工的岗位设定、职责分工、薪资安排等方面。

一个合理的定岗定编及薪酬分配方案，可以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和效益。

下面是一个关于定岗定编及薪酬分配方案的描述，以作参考。

一、定岗定编定岗定编是指根据企业的组织结构和业务需求，对员工进行合理的职位安排和编制分配。

它可以有效地明确员工的职责和权限，提高工作效率和工作质量。

1.组织结构设计企业的组织结构应根据业务需求和管理层次来设计，包括岗位设置、职能划分、层级架构等。

对于大型企业来说，可以采用分工明确的职能化组织结构；对于中小型企业来说，可以采用分工协作的平坦化组织结构。

2.定岗设职根据组织结构和业务需求，对每个岗位进行明确的职责描述和要求，包括工作内容、工作目标、工作方法等。

岗位设计应尽量避免重复和冲突，合理分配工作量和工作强度。

3.编制分配根据岗位设置和职责要求，确定每个岗位的编制数量。

编制分配可以根据需求灵活调整，以适应企业的发展和变化。

薪酬分配方案是根据员工的岗位等级、工作业绩、贡献程度等因素，制定员工的薪资水平和激励机制。

合理的薪酬制度可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作满意度。

1.定岗定级根据岗位的等级和薪酬比例，确定员工的岗位等级和薪资水平。

岗位等级可以根据岗位的技能、责任和贡献程度来划分，岗位的等级越高，薪资水平越高。

2.薪资结构薪资结构包括固定薪资和绩效薪资两部分。

固定薪资是员工基本工资和福利待遇，保障员工的日常生活和工作需求。

绩效薪资是根据员工的工作业绩和贡献，通过考核和评价来确定的，激励员工提高工作绩效。

3.绩效评估绩效评估是评价员工的工作成果和贡献的过程，可以通过定期考核、员工自评、360度评价等方式进行。

绩效评估结果可以作为员工薪资调整和职位晋升的依据。

4.奖惩机制奖惩机制是通过奖励和惩罚来激励员工的工作积极性和提高工作绩效。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

路桥公司定岗定薪制度范本

路桥公司定岗定薪制度范本一、总则第一条为了完善路桥公司的薪酬体系，建立科学、合理、具有竞争力的定岗定薪制度，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，建立以岗位为基础、绩效为导向的薪酬体系。

二、岗位分类与薪酬等级第四条公司根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素，将岗位分为一类岗位、二类岗位和三类岗位。

第五条一类岗位是指公司关键岗位，对公司的经营发展具有重要影响，包括公司高层管理人员、技术负责人等。

二类岗位是指公司重要岗位，对公司的正常运营有较大影响，包括部门负责人、项目负责人等。

三类岗位是指公司一般岗位，对公司的运营有一定影响，包括一般管理人员、技术人员和一线工人。

第六条根据岗位分类，公司设定相应的薪酬等级，一类岗位的薪酬等级为A级，二类岗位的薪酬等级为B级，三类岗位的薪酬等级为C级。

三、薪酬构成第七条员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金组成。

第八条基本工资是根据员工岗位等级确定的，一类岗位的基本工资为A级，二类岗位的基本工资为B级，三类岗位的基本工资为C级。

第九条绩效工资是根据员工的工作绩效确定的，绩效工资的80%按月平均发放，剩余20%作为风险保证金。

第十条补贴包括岗位补贴、加班补贴、交通补贴等，具体标准由公司根据实际情况制定。

第十一条奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效确定的，包括年终奖、项目奖金等。

四、薪酬调整第十二条员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、市场竞争等因素，每年进行一次。

第十三条员工薪酬调整可采取普调、岗位调薪、绩效调薪等方式。

第十四条普调是指公司对全体员工进行统一的薪酬调整，根据公司经营状况和市场竞争情况确定调整幅度。

岗位调薪是指根据员工岗位的变化，按照新的岗位等级确定薪酬。

绩效调薪是指根据员工年度绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予薪酬奖励。

定岗定编定员管理办法

修订说明根据人力资源管理实际需要，现对《定岗定编定员管理办法》修订如下：第四条……“年度内增加部室时，定岗定编定员按照本办法执行”，修改为“年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行”。

修订后的《定岗定编定员管理办法》自2010年1月1日起施行。

定岗定编定员管理办法第一章总则第一条为优化人力资源配置，实现岗、事、人三者的合理匹配，制定本办法。

第二条本办法所称定岗是指结合部室职责和岗位流程需要确定的岗位数量和职责；定编是指公司根据工作量和业务发展需要设定的在岗人员的数量；定员是指将岗位职责的要求和员工的素质能力相结合进行人岗匹配。

第三条定岗定编坚持经济、合理、科学、系统化的原则，定员坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司的定岗定编定员一般在每年年初进行。

年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行。

第五条定岗定编定员由总裁组织领导，人力资源部具体实施。

第六条本办法适用于总裁助理以下岗位。

第二章中层管理人员的定岗定编定员第七条工作程序（一）机构设置完成后，总裁室根据设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中层管理岗位及编制；（二）人力资源部组织修订中层管理岗位的职位说明书；（三）公布中层管理岗位；（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层管理人员聘任申请表》，报人力资源部；（五）人力资源部初审竞聘资格，总裁批准；（六）竞聘者在员工大会上发表竞职演讲；（七）员工进行民主评议；（八）总裁室对竞聘者进行评议；（九）总裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。

上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。

第八条中层管理人员应具备的聘任条件：（一）基本条件：1、诚实守信、品行端正、廉洁高效，模范遵守公司各项规章制度；2、具有广博的金融理论知识，精通应聘岗位业务，具有丰富的实践经验；3、具有较强的组织、协调、业务拓展和团队协作能力，能够出色完成公司下达的各项任务和指标。

（二）符合职位说明书的具体任职资格要求；（三）涉及竞聘重要岗位的必须符合《重要岗位人员资格准入管理规定》的要求。

定岗定编及薪酬分配方案

定岗定编及薪酬分配方案定岗定编及薪酬分配方案是指企业根据不同职位的性质和要求，对员工进行合理的岗位/职位定级及相应的薪酬分配。

定岗定编是建立一套合理的职位分类和职能体系，使员工的工作职责和要求能够与职位相匹配；薪酬分配方案则是根据员工的岗位等级、工作表现、市场薪酬水平等因素，合理决定员工的薪酬水平。

一、定岗定编：1.岗位分类：根据企业的业务特点和职能需求，将各个岗位进行相应的分类。

典型的岗位分类可以包括管理岗位、专业技术岗位、销售岗位、生产岗位等。

每个岗位应有明确的职责和要求，以便员工能够清楚地了解工作内容和目标。

2.职位级别：根据岗位的复杂性、责任和影响力等因素，对各个岗位进行分级。

职位级别应该是逐级上升的，即高级别的职位应该对低级别的职位具有一定的管理和指导作用。

3.职位说明书：为每个职位编写详细的职位说明书，明确该职位的工作职责、要求、任职条件、薪酬等。

职位说明书应该具有可操作性，能够为员工和管理者提供有效的参考和指导。

二、薪酬分配方案：1.薪酬考核指标：制定一套科学合理的薪酬考核指标体系，包括绩效考核、工龄考核、岗位要求考核等等。

根据这些指标对员工的工作表现进行评估，从而决定其薪酬的水平。

2.工资等级划分：根据不同岗位的岗位级别和工作表现，划分不同的工资等级。

工资等级的划分应有一定的梯次，以体现职位的不同等级和薪酬的差异。

3.工资结构设计：根据岗位分类和工资等级的划分，设计出合理的工资结构。

工资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分，根据不同的岗位和员工的表现，进行有针对性的分配。

4.市场薪酬水平调研：不断跟踪市场的薪酬水平，了解同行业和同等级别岗位的薪酬水平，以便保持企业的薪酬竞争力。

5.薪酬透明化：对员工的薪酬分配进行透明化管理，员工应该清楚地了解薪酬的构成和分配方式。

通过透明化的薪酬管理，能够增加员工对薪酬体系的认同和信任。

6.薪酬调整机制：制定合理的薪酬调整机制，根据不同的情况进行薪酬的调整。

公司管理人员定岗定编及工资分配方案

公司管理人员定岗定编及工资分配方案
为了确保公司管理人员的薪资发放有依据，同时为员工提供合理的待遇，最大程度上发挥激励作用，公司特制定了管理人员定岗定编及工资分配方案。

一、公司管理人员定岗定编
1.综合财务部定岗6人，包括部长1人、总账成本核算1人、出纳1人、税务及往来1人、行政及人力资源管理2人。

2.质量推进部定岗2人，包括部长1人和质量管理1人。

3.生产工艺部定岗1人，包括部长1人。

4.供应部定岗1人，包括部长1人。

二、公司管理人员工资方案
公司管理人员分为部长级、主管级和一般管理人员。

公司会定期根据各岗位的工作职能、业务技能、工作量和对公司的贡献等进行考核，根据考核结果进行各级别档次的核定和调整。

原则上，部长级和主管级工资级别调整变动期不得低于一年，一般管理人员调整变动期不得低于半年。

1.部长级工资实行基本工资+职务补贴。

其中，一类岗位
工资为2900元，职务补贴为1100元；二类和三类岗位工资均为2900元，职务补贴分别为900元和700元。

2.主管级工资实行基本工资+职务补贴。

其中，一类、二
类和三类岗位工资均为2900元，职务补贴分别为1100元、900元和700元。

3.普通管理人员工资实行基本工资。

其中，一类、二类、
三类和四类岗位工资分别为2200元、2000元、1800元和
1700元。

4.技术岗位人员工资实行基本工资+职务补贴。

其中，一类、二类和三类岗位工资分别为2200元、2000元和1800元，职务补贴分别为500元、400元和300元。

定岗定员定薪制度模板

定岗定员定薪制度模板第一章总则第一条为了规范公司的定岗定员定薪管理工作，建立科学、合理的人力资源配置体系，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司定岗、定员、定薪管理的各项工作进行具体规定。

第三条本制度旨在建立一套科学、合理、高效的定岗定员定薪管理体系，提高公司人力资源的利用效率，降低人力成本，提升公司竞争力。

第四条公司应根据生产经营需要，结合行业特点和公司实际情况，制定定岗定员定薪的具体方案，并严格执行。

第二章定岗第五条定岗是指根据公司的业务需求和岗位职责，明确各个岗位的职责、权限和工作内容。

第六条公司应根据业务发展和管理需要，适时进行岗位调整，以适应公司发展的需求。

第七条岗位设置应遵循简洁、高效的原则，避免职责重叠和人员浪费。

第八条公司应定期对岗位进行评估，以确保岗位设置的合理性和有效性。

第三章定员第九条定员是指根据公司各部门的工作量和业务需求，合理配置人员。

第十条公司应根据部门职责和工作量，合理确定部门人员编制，避免人员过剩或不足。

第十一条公司应根据员工的工作能力和绩效，进行人员调整和优化，提高人员利用效率。

第十二条公司应定期对部门人员进行评估，以确保人员配置的合理性和有效性。

第四章定薪第十三条定薪是指根据员工的岗位、工作能力、绩效和公司薪酬政策，确定员工的薪酬水平。

第十四条公司应建立完善的薪酬管理体系，确保薪酬的公平、合理和竞争力。

第十五条公司应根据行业特点和公司实际情况，制定薪酬标准和调整机制。

第十六条公司应定期对薪酬进行评估，以确保薪酬管理的合理性和有效性。

第五章管理与监督第十七条公司应设立人力资源部门，负责定岗定员定薪的管理工作。

第十八条公司应建立健全定岗定员定薪的内部监督机制，确保制度的执行和管理的规范。

第十九条公司应定期对定岗定员定薪管理工作进行审计，以确保管理的合规性和有效性。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司岗薪管理制度

公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。

2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。

二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。

2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。

三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。

2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。

3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。

4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。

5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。

四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。

2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。

五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。

2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。

六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。

2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。

七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。

2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

定岗定员按劳取酬制度范本

定岗定员按劳取酬制度范本第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，确保发挥每个员工的潜力，建立合理的薪酬制度，根据工作量、工作难度和员工的努力程度等因素，制定本定岗定员按劳取酬制度。

第二章定岗第二条公司根据各岗位的职责和工作内容，制定详细的岗位描述和职责，将岗位进行分类。

第三条公司通过岗位描述和职责，分析确定每个岗位的技能要求、工作负荷和工作价值。

第四条根据岗位需求，公司进行招聘，并给予适当培训，确保每个岗位都有合适的员工担任。

第三章定员第五条公司根据各岗位的工作量和工作难度，制定每个岗位的定员数。

第六条公司将每个岗位的工作量和工作难度量化，根据生产需求和人力资源的合理配置，确定每个岗位的定员数。

第七条公司定期进行组织架构和工作流程的评估，根据评估结果及时调整定员数。

第四章工资计算第八条公司将每个岗位的工作量进行测量，制定相应的劳动定额。

第九条公司将每个员工的实际工作量与劳动定额进行比较，根据实际工作量的多少，确定工资计算的基数。

第十条公司根据员工的绩效评估结果，将基础工资与绩效工资相结合，确定最终的工资水平。

第十一条公司对于一些特殊岗位，如高风险工作、技术研发等，可以根据市场行情进行适当的提高工资水平。

第五章绩效评估第十二条公司每年进行一次绩效评估，采用360度全面评估的方法，从多个角度评估员工的表现。

第十三条绩效评估主要包括员工的工作能力、工作质量、工作效率和团队合作等方面。

第十四条绩效评估的结果将作为工资计算的依据，绩效优秀者可以得到相应的奖励。

第六章奖惩制度第十五条公司将根据员工的绩效表现，进行奖惩，以激励员工工作积极性和提高工作效率。

第十六条绩效优秀者可以获得奖金、晋升和其他福利待遇。

第十七条绩效不佳者将会受到警告、扣除工资或其他相应的惩罚。

第七章保障措施第十八条公司将定期进行员工培训，提高员工的工作技能和绩效水平。

第十九条公司将提供良好的工作环境、工作设备和劳动保护措施，保障员工的健康和安全。

企业定责定岗定编定员定额定薪实施方案

企业定责定岗定编定员定额定薪实施方案一、背景根据公司的发展需要和管理要求，为了明确企业的组织架构和岗位职责，确保人员编制合理、薪酬体系公平，制定本实施方案，以便有效管理和优化人力资源。

二、目标1. 确定各个岗位的职责和权限范围，建立明确的岗位职责体系；2. 制定员工编制计划，确保各部门、各岗位的人员配备合理；3. 建立公正、透明的薪酬制度，保证薪酬的合理性和稳定性。

三、方法与步骤1. 企业定责- 针对各部门的工作职责，进行细化和明确，形成部门职责清单；- 根据部门职责清单，制定各岗位的职责描述，包括工作内容、职责范围等。

2. 企业定岗- 根据企业定责的基础上，进行岗位划分，确保每个岗位的职责清晰明确；- 根据岗位职责的要求，确定岗位的任职资格和技能要求，以便进行人员招聘和选拔。

3. 企业定编- 根据企业定岗的基础上，进行人员编制计划的制定，包括各部门的编制数和岗位编制数； - 综合考虑企业的发展需求、市场环境和人力资源情况，确定合理的编制数。

4. 企业定员- 根据企业定编的基础上，进行员工配备计划的制定，包括各部门和岗位的员工配备数；- 根据职责和工作量，合理配置员工，确保各岗位的工作效率和运转顺畅。

5. 企业定额- 在员工配备计划的基础上，建立各岗位的绩效指标和考核体系；- 设定员工的工作目标和绩效要求，确保员工的工作能力发挥到最大程度。

6. 企业定薪- 基于岗位绩效和员工能力，确定各岗位的薪酬水平；- 结合市场薪酬水平和企业财务状况，制定合理的薪酬体系，保证薪酬的公正性和竞争力。

四、实施与监督1. 实施阶段- 制定项目计划，明确各项任务和责任；- 各部门积极配合，按照计划完成岗位职责和编制计划的制定。

2. 监督阶段- 设立专门的督导机构，对各部门的实施情况进行监督和考核；- 定期进行跟踪和评估，发现问题及时进行调整和改进。

五、总结与展望本实施方案的制定和实施，将为企业的组织管理和人力资源管理提供指导和支持，有效提高企业的运营效率和竞争力。