降低地铁施工成本

浅谈如何降低地铁施工成本

【摘要】近年来随着科学技术的不断发展，地铁已经走进了许多城市，并有效缓解了城市交通拥堵问题。地铁建设属于施工周期长、工程难度大的类型，从设计到最终完工都需要各方联合，全面控制施工成本，才能保证地铁项目建设成本最优化，减少不必要的财政支出。从当前地铁施工的实际情况入手，分析地铁施工成本控制方式，提出成本控制方法，完善地铁施工成本管理。

城市化建设进程的加快，给城市交通以及城市经济发展带来了空前的机遇与挑战，地铁交通的重要性也逐渐凸显。从地铁在我国一些城市中的应用情况来看，可以从根本上缓解城市交通压力，方便居民日常出行，提升生活质量。但是地铁工程项目施工建设属于大型工程项目，所需资金量较大，如果资金成本不足，那么必然会影响地铁工程施工进度，严重时甚至会造成工程停滞，不仅会影响施工效率，也会影响工程质量，为日后埋下隐患，所以必须通过多种方式对地铁施工工程的成本进行管控。

1.当前地铁工程建设项目实况

1.1工程建设周期长

我国许多城市都在建设地铁或者预建地铁。地铁建设属于市政工程项目建设中的重大工程，在常规情况下，地铁施工的周期较长，并且如果要对地下管道进行迁移，必须与相关部门相互协商，协商需要时间，管道迁移也需要时间，所以地铁项目建设工期存在一定的不稳定性。地铁工程建设不仅会受到管道影响一类的硬性条件的制约，同

时还会受到工程所在地区地形、天气以及土质情况的影响，这些因素都会对地铁的施工周期产生影响，甚至无限期延长地铁项目建设工期。

1.2地铁项目的施工难度比较大

地铁工程项目建设属于系统性比较强的工程类型，施工流程十分复杂，需要多部门相互协调施工，所以整体施工难度与常见的市政工程相比会比较大。比如大部分地铁工程项目都会建设在城市当中较为繁华的位置，这些地带的建筑物比较多，路面上的各式经营场所林立，底下管道的数量与偏远地区相比也比较多，所以涉及事物范围十分广泛，这些外界因素都会影响到地铁工程项目施工的难度。从已有地铁的城市施工实况来看，地铁工程项目施工特点比较明显，且因为施工工期比较长、整体施工难度大，所以在施工过程中还必须要面对设备资金、施工材料资金以及人工资金不断上涨的情况，施工单位之间的竞争也日趋白热化，导致地铁项目建设盈利空间逐渐变小，所以必须从多角度入手来控制地铁项目施工成本。

2.地铁工程项目施工前期的成本控制

2.1地铁设计过程成本控制

地铁工程设计是影响施工成本以及后期地铁建设的主要环节之一，并且也是前期施工的重要组成部分，可以有效的落实各项施工理念。地铁工程施工部门需要对设计结果进行反复审核，明确项目定案文件，对地铁设计及建设过程中的所有预算进行估测，保证地铁设计成本控制工作落到实处，减少地铁项目不必要的财政支出。

2.2拆迁成本控制

在地铁项目建设前夕，必然会涉及到拆迁工作，并且拆迁阶段也属于地铁工程项目建设的主要构成要素之一。但是如果不能妥善的处理拆迁及后期安置工作，会造成许多不必要的财政支出，间接提升地铁施工成本。

从广义的角度上来分析，因为地铁工程属于基础性城市建设工程，属于公益事业的一种，所以政府必须要对该工作加以足够的重视，尽量多给与一些支持，保证项目的正常开展。地铁施工单位也应该从多角度尽量争取让政府来帮助其完成地铁建设，这样可以从根本上减少地铁建设费用，降低各方面的收费标准，从而控制地铁项目的建设成本，提升经济效益。

3.地铁施工过程中的成本控制

从当前我国城市地下管道的建设情况来看，许多城市的地下管道都呈现出纵横交错的分布状态，并且涉及部门较多。地铁工程建设属于地下施工类型，工程所在地区的地下管道都要进行迁移处理，这就导致在施工之前，相关施工单位必须要事先进行管道考察，保证管道的可迁移性，对所有的地下管道进行分类处理。先与相关部门取得联系，商讨管道是否可以迁移以及详细的迁移方案，将管道前夕带来的负面影响降到最低。采取相应的迁移方式来管理地下管道，保证管道迁移的经济性及可行性，减少该环节地铁施工成本。因为地铁项目建设涉及面比较广，所以想要保证项目的正常开展，施工单位必须要对沿线一些建筑进行拆除，这就涉及到拆迁安置费用。拆迁安置费在地

铁工程施工总成本当中占据的比例是相当大的，所以工作人员必须重视拆迁安置工作，做好前期动员以及组织工作，严格按照我国颁布的法律法规来进行拆迁及安置，和街道办事处相互协调工作，安抚拆迁群众的心并保证拆迁补偿费用的合理发放，减少不必要躁动的发生几率。

责任制是地铁项目建设成本控制的必要条件之一，也是施工成本控制主要构成部分，相关施工部门必须明确施工操作流程，保证工作人员岗位的合理性，将繁杂的地铁施工工程进行分割，让每一个组成模块都有相应的负责人来保证工程成本及工程质量。将任务完成情况纳入到最终的绩效考核工作中，不仅可以强化施工工作人员成本管理、成本控制意识，同时也可以提升施工质量，促进地铁建设工作更好更快的发展。

地铁项目建设工作通常都是将任务分发给项目分包商来施工的，所以必须保证分包商施工能力满足工程设计需求，重视分包商选择工作。可以通过内部招标等方式来选择分包商，建立评标小组对项目分包商的施工能力、施工设备条件以及管理能力进行综合评审，选择报价较低且综合施工能力比较强的施工单位来完成项目建设，为地铁施工项目质量保驾护航。

控制施工材料以及施工设备的价格也是控制地铁施工成本的关键方向之一，作为地铁施工单位必须严格按照设计时对材料及设备的要求来选择质优价廉的施工材料与施工设备，且在设备与材料的使用过程中，要定制事实材料设备清单，尽量做到“用多少买多少”，减

少不必要资金支出，避免因为采购量超过实际需求而导致资金浪费。

4.后期成本控制

应当重视竣工阶段中决算的质量，地铁施工单位应当充分利用工程合同条款中有利的部分，增加地铁施工效益与工程量签证，对地铁工程施工中每一个环节的成本花费进行统计，然后进行合理的校对，保证每一个施工环节中资金成本的控制。

结束语：

虽然地铁的普及为人们日常生活带来了便利，同时也缓解了日益加剧的城市交通压力，但是在地铁建设过程中存在的资源浪费、资金浪费等情况，依然会影响地铁项目建设质量，所以地铁建设单位必须重视地铁建设成本控制问题，从所在城市地铁施工的实际情况来拟定安全合理的管理策略，对成本进行控制，保证地铁施工成本控制工作的有效性，做到经济效益最大化，同时也可以从侧面提升政府的财政收入，一举多得。

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