高盛江湖
注册制下高盛的投行经营策略分析
注册制下高盛的投行经营策略分析高盛是全球知名的投资银行和证券公司，拥有多元化的业务，包括投资银行、证券交易、资产管理等。
在注册制下，高盛的投行经营策略会发生一些变化。
下面将对高盛在注册制下的投行经营策略进行分析。
注册制下，高盛将面临更严格的监管。
根据注册制的要求，投行需要更加严格地披露相关信息，包括业务实绩、风险管理等方面。
高盛在投行经营策略上需要更加注重透明度和合规性。
他们需要确保信息披露的准确性和及时性，以便投资者能够充分了解公司的运营情况和风险。
注册制将使得高盛在投行业务上面临更多的竞争。
注册制的实施将允许更多的公司进入资本市场，从而增加了投行业务的竞争。
高盛需要制定更具竞争优势的投行策略，以吸引更多客户，并增加市场份额。
他们需要通过提供优质的投行服务、建立良好的客户关系、拓展市场渠道等方式来与竞争对手区别开来。
注册制对高盛的风险管理提出了更高的要求。
注册制要求投行加强风险管理，防范信息泄露、内幕交易等风险，提高风控能力。
高盛需要加强企业内部合规建设，建立完善的风险管理体系，确保业务的合规性和稳定性。
他们需要加强员工培训，提高风险意识，加强内部控制，从而降低潜在的风险。
在注册制下，高盛需要更加注重投行业务的创新。
注册制有利于市场发展和创新，高盛可以利用创新的投行方式来提升市场竞争力。
他们可以通过创新产品、投行方式和服务模式等，来满足市场多样化需求，提供更有竞争力的投行服务。
高盛需要关注市场变化，抓住发展机遇，不断加强自身的创新能力。
注册制下，高盛还需要加强与监管机构的合作。
注册制强调监管与自律相结合，高盛需要积极与监管机构合作，遵守市场规则，确保投行业务的合法性和合规性。
他们需要与监管机构沟通，了解最新的监管政策和要求，及时调整业务策略，并积极参与相关的自律组织，共同推动行业的健康发展。
注册制下，高盛的投行经营策略需要注重透明度、合规性、竞争优势、风险管理、创新能力和与监管机构的合作。
高盛需要不断调整和完善自身的投行业务模式，以适应新的市场环境，实现业务的可持续发展。
奥巴马与高盛
２０ ０ ７年 ５月 ３日 ，奥 巴马 出席 了在曼 哈 顿现 代 艺术 博 物馆 举 办 的一 场 私人 晚 宴 ，这段 时 间希 拉 里正 在 想方
热 点 聚 焦
ＲＥＤ Ｉ ＡＮＪＵＪｌ Ａ０
●
巴马与高盛
文／ 李德 林
染 了所 有 的人 ， 而 一夜 成 名 ， 从 这个 人 就是 奥 巴 马。 奥 巴 马 激情 飞扬 的背后 ，投 机分 子索 罗 斯跟 高 盛 贡献 了 大笔
的竞 选资 金 。
２０ ０ ６年 ， 盛跟 奥 巴马 的暧 昧关 系开 始公 开 化 ， 高 身为 参议 员 的 奥 巴马在 国会应 该 说还 只是一 个 愣 头青 ，江湖
国人之 间 的合 作 ……我们 应该 拒 绝利 用种 族 和宗 教 分歧 的政治 ，我 们 应该 大声 反 对谎 言 和偏见 ，我们 应该 说 真
话 。”
大佬们 的钞 票 。支持 奥 巴马竞选 总统 ， 犹太人 是相 当的积
极 ， 其是 索罗 斯这 个坚 定 的 民主党 支持 者 ， 尤 不停 地抨 击
破 产保护 。情 况越 来越 糟糕 ，０天之后 的 ２ ０ ２ ０ ７年 ４月 ２ ４ ｆ 全 美 地 产 经 纪 商 协 会 ｆａ ｏａ Ａ ｓｃ ｔ ｎｏ ｅｌ ｒ） ３， Ｎ ｔ ｎｌ ｓｏｉ ｉ ｆＲ ａｏｓ ｉ ａｏ ｔ
公 布 的 美 国 ３月 份 房 屋 销 售 统 计 数 据 显 示 ，美 国 成 屋 销
设 法 批 驳 奥 巴 马 ， 夺 民 主 党 内 的 总 统 候 选 人 提 名 。 这 一 争
高盛集团培训体系
业务研讨会
鼓励员工参加业务研讨会，与同行交流经验，拓 展视野，提高业务水平。
跨部门学习机会
提供跨部门的学习机会，让员工了解不同部门的 业务运作，促进跨部门协作与沟通。
职业规划与辅导
职业规划指导
01
根据员工的个人特点和职业发展目标，提供个性化的职业规划
培养领导力
高盛注重培养员工的领导 力，通过培训和实践锻炼 ，使员工具备带领团队和 应对挑战的能力。
强化团队合作精神
高盛倡导团队合作，通过 培训加强员工之间的沟通 和协作，提高整体绩效。
培训内容与课程设置
专业技能课程
包括金融市场分析、投资策略、风险 管理等方面的课程，帮助员工提升专 业素养。
领导力培训课程
针对培训知识点和技能，设计考试题目，检验受训员工的掌握程度 。
360度反馈法
通过受训员工的上级、下级、同事等多个角度，全面了解受训员工 在培训后的工作表现。
培训效果数据分析及反馈
数据收集
整理并分析问卷调查、考试测评、360度反馈等多种评估方法所得 的数据。
数据分析
运用统计学方法对数据进行分析，找出培训中存在的问题和不足之 处。
沟通技巧培训
提供有效的沟通技巧培训，包括 倾听、表达、反馈等，帮助新员 工更好地与同事和客户进行沟通
交流。
跨部门合作项目
鼓励新员工参与跨部门合作项目 ，促进不同部门之间的协作与交 流，提升员工的综合能力和全局
视野。
2023
PART 03
在职员工岗位培训
REPORTING
岗位技能提升课程
专业技能课程
核心价值观
高盛“报仇雪恨”？
务 近 来 蔚 然 成 风 。在 中 国 区 最 成 户 接受 。 功的 当属摩 根 士 丹 利的 斯 蒂芬 ‘ 罗
此 三 人 皆拥 有 国际 货 币基 金 组 织 的专 业 训 练 ，同
从 业 务 角 度 讲 ， 宏 观 经 济 研 时 也 由于 工 作 的原 因 ，对 中国 市 场 的 看法 往 往 通过 国
于其前任许小年的争议不断。 在中金内部被称为 “ 哈博 （ 哈
经济学家 ” ” 出轨
勃） ”的他行事 、为人、作文乃至
宏 观 经 济 研 究 出 身 的 投 资 银 行 家 提 出观 点都 相 当谨慎 。不过 ，经
往 往具 备 传统银 行家 所欠 缺的 学 过 多 年 经 营 和 中 金 的 支 持 ， 哈 继
融业大佬之 间 “ 不断”的联 系。 理 、 斩 国际 货 币基金 组 织 高级 经 济 师 。
东 宫是 指在 国 贸依 旧办公 的 中金 ２Ｏ 年 ４月 之 后 则 一 直 担 任 中 国 Ｏ４ 公 司，而西宫则是指已经迁址到金 国际金融有限公司首席经济学家 。 融街的高盛。 在 中金 担纲 首席 经济 学家 过
从 资 历 上 看 ，担 任 中金 首 席 策略 官 的 黄 海 洲 当属
老 。黄 海 洲 毕 业 于 印 第 安 邪 大学 ，在 国 际 货 币基 盛 内部 也是 出 人 意料 ，握称 ，哈继 系 绝 非 一 般 外 资 投 资 银 行 可 以 相 “ 大 ”
高盛发展模式与成功经验以及启示
高盛发展模式与成功经验以及启示高盛（Goldman Sachs）是一家全球领先的投资银行和证券交易公司。
其成功的发展模式和经验给其他企业带来了很多启示。
以下是关于高盛的发展模式、成功经验以及启示的详细阐述。
一、高盛的发展模式：1.提供多元化的金融服务：高盛以高质量的理财和投资服务闻名于世。
他们提供包括投资银行、证券交易、资产管理等多种金融服务，能够满足不同客户的需求。
2.强大的研究和分析能力：高盛投入大量资源用于研究和分析，不断提供市场信息和洞察，并根据市场情况及时调整投资策略。
这使得高盛能够对客户提供准确的投资建议，为其获取高额回报。
3.打造优秀的团队：高盛通过招募顶尖人才和持续的培训，建立了一支优秀的团队。
这些人才拥有专业知识和丰富的经验，能够提供高质量的服务。
4.严格的风险控制体系：高盛在风险控制方面非常严格，建立了一套完善的内部风控体系。
他们通过分散风险和控制杠杆等方式，降低了风险并保护了自身利益。
二、高盛的成功经验：1.高质量的客户服务：高盛一直致力于提供高质量的客户服务。
他们注重与客户建立长期的合作关系，理解客户需求，并根据客户的具体情况提供量身定制的解决方案。
2.不断创新和适应市场变化：高盛不断创新，始终保持对市场变化的敏感度。
他们能够及时调整投资策略和产品结构，以适应市场需求的变化。
3.全球化战略：高盛将全球化作为其战略方向之一、他们积极扩大海外业务，并在全球范围内建立了稳固的客户基础和业务网络。
4.严格的道德和合规标准：高盛一直以道德和合规为基础，要求员工遵守法律法规，坚守道德准则。
这使得高盛能够赢得客户和市场的信任，并树立了良好的企业形象。
三、高盛的启示：1.多元化经营：对于企业来说，多元化经营可以帮助降低风险，提供更多的市场机会。
企业应该根据市场需求和客户需求，在多个领域进行布局，以实现持续的发展。
2.投资研究的重要性：企业应该注重研究和分析，及时掌握市场信息和发展趋势。
这将有助于企业调整战略，提高投资决策的准确性。
高盛帝国读后感
高盛帝国读后感《高盛帝国》是一部关于高盛集团的历史和商业发展的书籍，作者是约翰·扬。
这本书详细地介绍了高盛集团从创立至今的发展历程，揭示了其成功的商业模式和管理理念。
通过阅读这本书，我对高盛集团有了更深入的了解，也对商业世界有了更深刻的认识。
高盛集团作为全球最大的投资银行之一，其影响力和实力不容小觑。
书中介绍了高盛集团的创始人和创立初期的发展历程，以及在金融危机期间的表现和应对策略。
通过这些内容，我了解到高盛集团之所以能够成为金融界的巨头，不仅仅是因为其资金实力雄厚，更重要的是其敏锐的市场洞察力和灵活的经营策略。
高盛集团的成功并非是偶然的，而是建立在对市场的深刻理解和对风险的精准把控之上。
在阅读《高盛帝国》的过程中，我也深刻感受到了商业世界的竞争激烈和变化迅速。
高盛集团之所以能够在金融危机中生存并蓬勃发展，正是因为其不断调整和创新的能力。
在这个信息爆炸的时代，企业要想生存和发展，就必须具备快速应变的能力，不断创新和改进自己的商业模式和经营策略。
高盛集团的成功经验给了我很多启发，让我意识到在商业竞争中，只有不断学习和进步，才能立于不败之地。
除了对商业世界的认识，我在阅读《高盛帝国》的过程中还对高盛集团的企业文化和价值观有了更深入的了解。
书中提到，高盛集团一直以来都注重团队合作和人才培养，重视员工的创新和创意。
这种企业文化和价值观的传承和弘扬，正是高盛集团能够不断壮大的关键所在。
作为一名职场新人，我深深地感受到了高盛集团所倡导的企业文化对于企业发展的重要性，也对自己在工作中的态度和价值观有了更清晰的认识。
总的来说，阅读《高盛帝国》给了我很多启发和思考。
通过对高盛集团的历史和发展进行深入了解，我不仅对商业世界有了更深刻的认识，也对自己的职业发展有了更清晰的规划。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断学习和进步，不断调整和改进自己的能力和素质，努力成为一个对企业有价值的人才。
同时，我也希望能够借鉴高盛集团的成功经验，不断创新和改进，为企业的发展贡献自己的力量。
身家20亿元昌盛集团与高盛
身家20亿元昌盛集团邹锡昌：我是被高盛狠狠骗过的人财富记分牌：身家20亿元高盛说：“只要跟高盛名字沾边，上市绝对没问题。
”事实：上市未成，被高盛追债且加罚21%利息。
高盛说：“买地钱不够我们可以借给你。
”事实：高盛作为股东不能借钱且不能做贷款担保，最终借高息贷款解决。
高盛说：“我们是CB合伙人，不是股东。
”事实：委托给二线券商承销，拒绝一同路演宣传，禁止提及与高盛关系。
昌盛集团董事长邹锡昌与高盛对赌，2008年上市失败后欠下2500万美元的高息债务，广州地标“中华广场”一度险些易主这则大新闻，你可能听说过。
但你一定不知道，这家全球最大的投行，是如何让邹锡昌这个老江湖暴跳如雷、悔青肠子的。
7月27日、8月10日，理财周报记者两次与他深入交谈，独家披露他与高盛合作三年背后不为人知的细节。
“跟高盛沾边上市绝对没问题”理财周报：当初是你去找的高盛，还是高盛主动找的你？首次引进战略投资者是出于怎样的考虑？邹锡昌：是高盛旗下创投基金GSSIA投资部的人主动找上门的。
很多人说我跟高盛合作是为了钱，但当时考虑引进战略投资者，真不是因为缺钱，而是为了上市，想把企业做大做强。
另一个方面，我是100%控股昌盛集团，引进一个战略投资者也是为了规范公司的治理结构。
其实，筹备上市不是我的本意，但因为我是广州最早做房地产的，别的企业一个一个都上市了，老板碰见我就说，“邹先生，大家都上市了，你怎么不上？”我觉得不上市没面子。
关于决定上市引进战略投资者，当时公司开了一个高管层会议，一半人支持，一半人反对。
反对的原因主要是说，我们做项目，一直是一个一个做，不缺钱，上市有风险，还有业绩压力。
结果我最后拍板，决定要上市。
理财周报：那怎么会选择高盛的？还有别的选择吗？邹锡昌：2006年底的时候股票市场很火，那时很流行的做法是，你房地产公司做得不错，投行就派人主动上门，通过发CB（可赎回可转换债券）方式出一部分资金，上市成功后占一定股份。
揭秘“金融鬼魅”高盛
揭 秘
文 ： 恩 泽 蔡
宣 同 益 日 成
２ １ 年１月１ 《 民日 》 ００ ２ Ｈ， 人 报 海外 版发表 了 一篇题为
《 警惕和打击操 纵 市场 的国际资本大鳄》的特 约评论 员 要
高盛 向来 对中 国国有银 行垂 涎 三尺 。 中国国有银 在
行 ２ ０ 年改 制 的 时 候 ， ０４ 高盛 唱 空 中国 银 行业 并趁 机 杀
货币同盟成 员国必须符 合两个关键 标准 ， 即预算 赤字不能
超 过Ｇ 的 ｊ 负债率 低于 Ｇ 的 ６ ％。 ＤＰ ％、 ＤＰ ０ 然而 希腊 距这
航油从２ ０ 年下半 年开始 大量卖 出原油的看 涨期权 ， ０３ 之后 又不断补仓 ， 在亏损的泥潭 中越陷越深 。 ０ ４ １ 自２ ０ 年 月签署 重组 协议至当年６ 油价在高盛积极做 多 月， 之下一涨再涨 。 结果 在中航油 累计 巨亏ｑ 多亿元而 不得 已进行 公司债务重 ０
Байду номын сангаас
机 时， 人们在痛 恨希腊 不争气 之余 ， 也不忘 诅咒 高盛这个
“ 盛北 京代表 处 正式 开业 ！ 这个 人便是高 盛的前 董事 高 ” 长、 后来的美 国第 ７ 任财政部长亨利・ 尔森 。 ４ 保
ｊ ｊ ｉ
欧美各 国政府 监管 部门全面 围剿 ， 但它 在中国仍蒙蔽 着许 多投资者的 眼睛， 至还有人为它辩解说好话 。 甚
高盛掏了６ ０ 万美 元赞助 当时处 于财 务困难 的海南 ２０ 证券 ， 这张 代价不菲的 “ 门票 ” 使高盛获得 了中国方面的好
正 因为 高 盛 出身 卑 微 ， 以它 剑 走 偏 锋 ， 欢 走 “ 所 喜 野 路 ” 不 按 常规 出牌 。 样 做 ， ， 这 一方 面成 就 了高盛 的财 富， 另 方面又将 其一 步 步引向狡 诈 、 阴险甚至 歹毒 。
高盛涉嫌诈骗案始末
变换 坐姿 ， 他都 觉得 浑身 不 自在 。 当下 ， 他与
自己的 公 司 都 正 处 于 水深 火热 之 中— — 高
场 关 键 的 演讲 。 面 对 那 些 反 对 并 试 图 阻
盛 涉嫌 金 融欺 诈 一 事 已被 传 得 沸沸 扬扬 。
第一章 华尔街的“ 核战争”
．
・
一
案涉及三款产品——个人住房抵押贷款 ｆ Ｒ Ｍ Ｂ Ｓ ） 、基于 Ｒ Ｍ Ｂ Ｓ的抵押债权凭证（ ｃ ｉ Ｊ
以及 复合 型抵 押债 权凭 证 （ Ｓ ｙ ｎ ｔ ｈ ｅ ｔ ｉ ｃ Ｃ Ｄ Ｏ 多种 Ｃ Ｄ Ｏ组 合而 成） ， 它 们在 利益 上 互锁
全球 投 行 精 英 们 最 向往 的公 司—— 高盛 总 部 所 在地 。这 幢 ４ ３层 的玻 璃 幕墙 大 楼 造价 高达 ２ １ 亿美元 ， 像一 座 豪 华 的大 剧 院 ， 内部 设 施极 尽 奢 华 。其 间有 ６个交 易 大 厅 ， 每个 都 大 过橄 榄球 场 。 站 在大 厦 濒临 哈 德逊 河一
、 ／ ２ ● － － 一 、国 ／ 羡时尔 。 所街 髓样
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＝ 一 ～ 间 司 Ｆ ． ，联 院 奥 学 合 珀 站 立 马 巴 统 地 行 故 的 过 负 家 不 们
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， 责
们要 么 同意 金 融 改革 ．要 么就将 被 认 为存 Ｈ 国 纽 年 两 声 高 任 ： 在欺 诈 行 为 ”
充分 证 据 可 以证 明 ，高 盛 早就 不看
债务债券产品的表现 与个人住房抵押贷 款 证券 （ Ｒ ＭＢ Ｓ ， 信贷资产证券 中的一种 ， 银行
委 托 第 三 方 机构 将 旗 下 优 良 的个 人 住 房 贷 款 以信 托或 债 券 形式 出售 给机 构 投 资者 ， 受
注册制下高盛的投行经营策略分析
注册制下高盛的投行经营策略分析高盛是全球领先的投资银行和证券经纪公司，其在投行领域有着丰富的经验和优势。
注册制的实施对高盛的投行经营策略产生了一定的影响。
注册制对高盛的市场定位和业务模式产生了一定的调整。
注册制要求公司在发行证券之前必须通过审核并披露相关信息，这加强了对信息真实性和准确性的要求。
高盛作为重要的投行，必须更加注重自身声誉和形象，提高信息披露的透明度，以满足监管机构的要求。
高盛会更加注重投资者保护，加强对内部信息的管理，并采取更加透明的商业模式来确保客户和投资者的利益。
注册制对高盛的产品创新能力提出了更高的要求。
注册制要求发行人提供充分的信息，包括财务信息、风险披露等，这就要求高盛必须能够提供更加完善的产品和服务来满足投资者的需求。
高盛需要通过增加产品的多样性和创新，提供更加符合不同投资者需求的产品，提高公司的市场竞争力。
注册制对高盛的风控管理能力提出了更高的要求。
注册制要求公司披露相关风险信息，提高信息披露的透明度。
高盛需要加强对风险的识别和管理，加强对市场波动的监测和分析，及时调整投资组合，降低风险。
高盛需要建立完善的风险管理制度和内部控制措施，确保公司的投资业务遵守法规和政策，减少违规和风险。
注册制的实施还加强了高盛与监管机构之间的合作。
高盛需要与监管机构密切合作，积极配合并按照监管要求进行运作。
高盛需要加强与监管机构的沟通交流，提供相关信息和数据支持，积极参与市场规则制定和修订等，以满足注册制的要求。
高盛还需要加强对投资者的教育和指导，提高投资者的风险认知和投资决策能力。
注册制对高盛的投行经营策略产生了一定的影响。
高盛需要加强自身的信息披露和风险管理能力，提供更加多样化和创新的产品，与监管机构合作，加强与投资者的沟通，以适应注册制的要求，并保持其在投行领域的市场竞争力。
高盛集团发展历程及战略
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
高盛集团发展历程及战略高盛公司的创立高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。
高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易，创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员。
创始人马可斯·戈德门每天沿街打折收购商人们的本票，然后在某个约定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马可斯的收入。
后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。
而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。
在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。
他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，在他狂热的推动下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度，进入并迅速扩张类似今天互助基金的业务，股票发行量短期膨胀1亿美元。
公司一度发展得非常快，股票由每股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200多美元。
但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。
这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。
60年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。
反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。
70年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。
当时资本市场上兴起“恶意收购”，恶意收购的出现使投资行业彻底打破了传统的格局，催发了新的行业秩序。
高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。
金融圈头像七大门派!
金融圈头像七大门派！高盛首席执行官LloydBlankfein 伯克希尔·哈撒韦公司董事长WarrenBuffet江湖第一大门派，人多势众，高手云集。
虽然该派的社交媒体头像缺乏个性，但森严的气度却是金融圈新人和老大均十分推崇的。
华尔街精英如要在网上出没，以西装革履、表情认真的专业形象示人，绝不会失分，因此加入该派也成了大多数人的选择。
对应国内案例：02. 玩照派门下大V数：23/115，占20%代表人物：宏利与约翰·汉考克资产管理首席经济学家Megan Greene 勃朗特资本对冲基金经理John Hempton玩照派尽管贵为江湖第二大门派，但与工照派相比，信徒人数相差甚远。
因此该派的头像舍弃了肃穆的工作环境，以增加情趣为突破口，着力展现工作之余的个人形象。
不得不说，平易近人的社交媒体也正挖掘着华尔街人的另一面。
对应国内案例：03. 书照派门下大V 数：3/115，占2.6%代表人物：前美联储主席Ben Bernanke 安联首席经济顾问Mohamed El-Erian金融专家出书不是什么新鲜事，但爱书如命，甚至愿把社交媒体头像也留给自己著作封面的就很少了。
Bernanke头像中的回忆录《行动的勇气》，描述了美国政府与金融监管机构应对2008年大衰退的过程。
而被Mohamed El-Erian用作头像的《唯一的选择》，同样以这次危机为切入点，解释了中央银行在期间的成功与失误。
由此看来，金融危机的难忘或许是该门派人士的最大共通点。
Nick Firoozye，野村国际总经理的著作Managing Uncertainty, Mitigating Risk：Tackling the Unknown in Financial Risk Assessment and DecisionMaking对应国内案例：小编一时没有找到，欢迎大家留言提供线索！04. 家照派门下大V数：3/115，占2.6%代表人物：中国问题专家Bill Bishop 瑞索尔兹财富管理公司首席执行官Joshua Brown当你有了儿女，他们就会成为你生活的中心。
高盛在华有无“欺诈门”？
固 隙祝 野
的 股 份 畴 ，高 盛 遭 遇 到 了 要 约 收 脯
４ ０多 值元 而 不得 已造 行 公 司债 祷重 象 。 ０ ９年 ３月 ５日 ， ２０ 高盛 通 遇上 海
部 礓 某 公 司 ５ 的股 份 ， 某 内 人 士 ％ 有 和 超 大 比 例 送 蒋 增 股 後 ，高 盛 每 股 投 股 成 本 算 ，罩 罩 西 部 谈 某 ５ 股 榷 ％
安保 隐 公司 ６８ 的股 份 ； 资 ６０ ０ 安 保 险 、中典 通 等 。而 另 一 罩 Ｉ Ｏ ．％ 出 ．０ 贷款 。通 遇 如 此巧 妙 的财 耪 安 排 ， Ｐ 高
蓠美 元收腈 了中 圜纲通 ２４ 的股份 ： ．％ ４０ 的股 份 ：斥 资 ３ ． 美 元 韶 脯 ．％ ７８信 １ ４７ ．６信股 工行 股份 等 。 ６
商 ，分 别 於 １ ９ ９ ８年 、 ０ １年 、 ０ ３ 榷 ： 想 收 腈 旧 Ｍ 倜 人 鼋腰 部 ： 圜 南 漯 河 市 政 府 、 匿 集 囤 和海 宇 投 资 ２０ ２ ０ 中 筻 年和２０ ０ ４年 １ 完成 了 １ ０月 美 元 石 油 收 瞒 哈 陡 克斯 坦 石 油 公 司以 及 中 共 同 持 股 ，在 收 媾 曼 匡 集 囤 ３ ．２ Ｏ傅 ５ ７ ％
金 融 颀 同 多 次 参 舆在 中 圜的 重 大饼 膳 公 司 的 海外 投行 。 此 高盛 拿 到 了在
在 债 融 资 方 面 ，高 盛 在 中 国 案 ， 日崖 向束凰 汽卓投 资 １ 如 ０傅美 元 ： 中 圆 趟 券市 埸 承 销 Ａ 股股 票 和 事 Ｂ 牵蕻短辨 了 ４ ０多 项 大 型 的 债 髅 售 戴 姆勒 一 莱 斯 勒 向 汽投 资 １ 克 美 股交 易的 票 。 １僖
高盛涉嫌欺诈国内企业真相
高盛涉嫌欺诈国内企业真相从中航油在衍生品市场出现第一笔巨额亏损，到大批央企、地方国企、民营企业和个人投资者(富翁)被骗，给国内众多企业上了一堂生动的风险教育课。
业内专家透露，高盛等国际金融机构衍生品涉嫌欺诈的行为从未停止，最近已有新的个案浮出水面，复杂的金融衍生品手法还在不断翻新……今天，本报通过剖析部分国内企业中招的典型案例，让更多人知道中国企业被忽悠的真相，让国内企业尽量不要犯同样的错误。
中投证券金融衍生品部总经理张晓东：高盛忽悠是国内企业巨亏主因中投证券金融衍生品部董事总经理张晓东昨日接受本报记者采访时表示，2008年，大批央企、地方国企、民营企业和个人投资者(富翁)在股票、外汇、大宗商品上遭受了巨额亏损。
亏损额之大、涉及面之广和受害者之多都是空前的。
但是，亏损的原因、过程和问题爆发后的应对上却是迷雾重重，一会儿是企业同高盛对赌导致巨额亏损，一会儿是全球金融海啸导致企业亏损。
事实的真相到底是什么？高盛等国际金融机构通过涉嫌欺诈手段兜售有毒金融衍生产品，是导致国内企业巨额亏损的主要原因。
张晓东长期关注金融衍生产品发展趋势，将高盛等国际金融机构复杂的衍生产品合约，通过缜密的分析整理和归纳，用简洁的、非专业的语言形象生动地展现出来。
他说，金融衍生产品的陷阱很多，普通人甚至专业人士看懂衍生品合约，都不是一件十分轻松的事情。
张晓东介绍，高盛等国际金融机构复杂的衍生产品合约有一个显著特点，就是参与企业的投资收益有限而风险无限，国际投行的风险有限而收益非常可观。
并通过小的甜头让你迷途忘返：一般是第一份合约尚有利可图，第二份或展期合约让你难以自拔。
张晓东指出，为什么这么多企业和个人中招？大型央企中招，可能是企业领导人不负责，但民营企业和富翁也一样中招？可见这并不是单纯的责任问题。
当前我国金融监管体系不完善，金融衍生品专业人才缺乏，企业和个人没有这方面能力，都是高盛等国际金融机构屡屡得手的重要原因。
“大部分企业对衍生品合约的估值定价、交易等方面的知识几乎为零。
高盛并购：传奇顾问亲历巨额交易幕后的真相
值得一提的是，目录中还穿插了一些行业专家的访谈和评论，为读者提供了 更全面的视角。这些访谈和评论不仅丰富了内容，还增加了权威性。通过这些访 谈和评论，读者可以了解到业内人士对高盛并购活动的看法和评价。
这本书的目录还前瞻性地展望了高盛未来的并购趋势。随着全球经济的不断 变化，高盛的并购策略和方向也在不断调整。目录中的相关章节对高盛未来的并 购活动进行了预测和分析，为读者提供了有益的参考。
目录中详细列举了多个高盛并购的案例，这些案例具有广泛的代表性。这些 案例不仅揭示了高盛在并购交易中的成功与失败，更展现了其如何应对市场变化、 如何进行风险评估和决策制定的过程。通过这些案例，读者可以更直观地理解高 盛在并购领域的专业能力和经验。
这本书的目录还特别注重对幕后真相的挖掘。高盛作为一个全球知名的投资 银行，其并购交易往往受到全世界的。然而，这些交易背后的决策过程、利益冲 突以及风险考量等往往被外界所忽视。这本书的目录通过设置相关章节，深入探 讨了这些问题，为读者揭示了高盛并购交易的真实面目。
精彩摘录
《高盛并购：传奇顾问亲历巨额交易幕后的真相》是一本引人入胜的商业书 籍，作者是高盛公司的前并购部门主管，他以自己的亲身经历，揭示了巨额交易 背后的真相。这本书的精彩摘录如下：
“在并购交易中，细节决定成败。一个小小的疏忽可能会导致交易失败，因 此我们必须时刻保持警惕。”
“在谈判桌上，双方都会展示出自己的优势和实力，以争取获得更多的利益。 但是，真正的实力来自于对市场的深入了解和对交易对手的精准分析。”
作者简介
这是《高盛并购：传奇顾问亲历巨额交易幕后的真相》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
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Hale Waihona Puke 内容摘要高盛在某些交易中，为了获取高额的顾问费用或执行费用，可能与客户存在信息不对称的情况。 并购交易中涉及的利益相关方众多，包括股东、员工、监管机构等，如何在追求商业利益的同时 平衡各方利益，是金融机构需要面对的道德考验。 除了对高盛的深入剖析，书中还展现了整个金融生态的复杂性和多面性。作者指出，金融市场不 仅受经济因素影响，还受到政治、社会、文化等多重因素影响。因此，成功的并购交易需要综合 考虑各种因素，包括目标公司的文化、潜在的市场机会、监管环境等。 《高盛并购：传奇顾问亲历巨额交易幕后的真相》一书为我们揭示了全球金融市场中的真实面貌。 它不仅提供了对高盛等金融机构在并购交易中的深入了解，也提醒我们金融市场的复杂性和多面 性。这本书对于金融从业者、企业家和学者都具有重要的参考价值。
离职高管的盛世危言 我为什么离开高盛
离职高管的盛世危言我为什么离开高盛离职高管的盛世危言:我为什么离开高盛离职高管的盛世危言：我为什么离开高盛2021年03月15日导读：高盛集团执行董事兼欧洲、中东和非洲区衍生品业务经理格雷格-史密斯(Greg Smith)本周三宣布辞职，他在刊登于《纽约时报》的辞职信中表示，今日的高盛已经完全丧失了团队合作、正直、人文精神和永远将客户利益放在首位这些核心的企业文化，急功近利，一切以赚钱为中心，如不正风气，将不能保证基业长青。
以下是他的辞职信全文：今天是我在高盛的最后一天。
从最初在斯坦福大学就读期间做夏季实习生，再到后来去纽约工作10年，现在又在伦敦，我已经在这家公司12年了。
相信凭这些年份，我足以对其文化、人员和本质有足够的理解。
我很诚实地说，这里目前环境的毒性和破坏性是我前所未见的。
简单讲就是，高盛在实际业务中以及思考如何赚钱时，客户利益持续被边缘化。
高盛是世界上最大也是最重要的投行之一，对全球金融系统有广泛影响，因此不能再这样下去了。
从我大学刚毕业入职至今，高盛的方向发生了很大转变，以至于我现在不能问心无愧的说自己能够代表其立场。
对于不知情的公众来说可能有点意外，但文化一直以来都是高盛成功的关键要素，它以团队合作、正直、人文精神和永远将客户利益放在首位为中心。
文化是高盛能实现今日辉煌的秘密武器，也是其143年来一直能获得客户信赖的原因。
这不仅仅关乎赚钱，而是与自豪以及对组织的信仰有关。
因为单靠赚钱，一家企业难以长久。
然而令人悲伤的是，如今我放眼四顾，竟找不到曾支撑我倾心为这家公司效力这么多年的文化的踪影。
我已不再有自豪，也不再有信仰。
不过情况并不总是这样。
十多年来，我通过近乎严苛的面试程序招聘和辅导了大量新人。
在公司每场全球校园招聘中播放的宣传片中，露面的有10名员工，而我就是其中之一，要知道这是一家员工总数超过3万人的公司。
2021年我在纽约负责销售和交易部门的夏季实习生项目，指导80名从数千应聘者中脱颖而出的大学生。
高盛在中国 李德林读后感
高盛在中国李德林读后感一、引言《高盛在中国》是李德林撰写的一本关于高盛公司在中国市场经历和策略的研究性著作。
本文将对这本书进行深入探讨，分析高盛在中国的活动和业务，并评价高盛在中国金融市场的表现。
二、高盛公司概述2.1 高盛公司的历史和发展高盛公司于1869年在美国成立，初期以提供证券经纪服务为主。
随着时间的推移，高盛逐渐转型为全球知名的投资银行和证券公司，拥有丰富的业务领域和广泛的客户基础。
2.2 高盛公司在全球的业务布局高盛公司在全球范围内设有众多分支机构，提供全面的金融服务和产品。
其业务涵盖投资银行、证券交易、资本市场、财务咨询等领域，在全球金融市场有着广泛的影响力和业务覆盖范围。
三、高盛在中国的发展历程3.1 高盛进入中国市场的背景和动机高盛公司在2004年进入中国市场，在当时中国经济飞速发展的背景下，高盛看到了中国市场的巨大潜力和机遇。
通过进入中国市场，高盛希望能够与中国企业合作，提供全面的金融服务和支持，同时也能够从中国市场获取丰厚的回报。
3.2 高盛在中国市场的业务布局高盛在中国市场主要从事投资银行和证券交易等业务。
通过投资银行业务，高盛帮助中国企业进行融资和并购，为其提供财务咨询和策略规划等服务。
在证券交易领域，高盛通过交易团队为中国企业提供全方位的证券交易支持，同时也积极参与中国股票市场的交易活动。
3.3 高盛在中国市场的经验和教训高盛在中国市场的发展经历中也遇到了一些挑战和教训。
其中，适应中国市场的文化差异和监管环境是高盛面临的主要问题之一。
同时，高盛也通过不断与中国企业合作和交流，积累了丰富的中国市场经验，逐渐适应了中国的市场环境和规则。
四、高盛在中国金融市场的表现4.1 高盛在中国市场的贡献高盛在进入中国市场后，为中国企业提供了全面的金融服务和支持，帮助中国企业进行了众多重大的融资和并购交易，同时也带来了世界先进的金融技术和经验。
高盛的进入促进了中国金融市场的发展和开放，为中国企业的国际化提供了重要支持。
高盛中国阴谋与暗算
高盛中国阴谋与暗算：违规“潜伏”发大财当涉嫌欺诈而失去道德操守的高盛已经遭遇美欧国家政府围剿和追打之时，这家"华尔街最诡秘的投资银行"在中国的"丑闻"似乎也遮掩不住了。
不少人相信，在中国市场到处啜金吸银的高盛所从事的各种交易勾当对中国企业和投资者造成的损失可能要比其在美国的欺诈行为严重得多。
高盛无处不在趁着中国金融市场开放的契机，高盛于1994年在北京和上海分设代表处，正式进入中国内地市场。
此后，高盛在中国逐步建立起了强大的国际投资银行业务分支机构，并通过入股中资大型企业、担当承销商等途径向中国市场全面渗透。
参股到国内许多大型企业之中是高盛进入中国取得的战略性成果。
如高盛出资3500万美元购买了中国平安保险公司6.8%的股份；出资6000万美元收购了中国网通2.4%的股份；出资5000万美元收购了中芯国际4.0%的股份；斥资37.8亿美元认购164.76亿股工行股份等。
在债务融资方面，高盛在中国牵头经办了40多项大型的债务发售交易。
高盛多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商，分别于1998年、 2001年、2003年和2004年10 月完成了10亿美元以上的大型交易。
高盛是唯一一家作为主承销商全程参与中国政府每次主权美元债务海外发售项目的国际投行。
充当多家中国公司IPO(首次公开募股)的承销商并从中收获巨利是令高盛最心动的交易。
过去的十年中，由高盛主导的中资公司海外股票发售有中国移动通信、中国石油、中国银行(香港)、平安保险、中兴通讯等。
而另一单IPO承销项目--中国农业银行H股IPO也在前不久被高盛收入囊中。
值得注意地是，近年来高盛作为金融顾问多次参与在中国的重大并购案，如日产向东风汽车投资10亿美元；戴姆勒-克莱斯勒向北汽投资11亿美元；TCL与汤姆逊成立中国合资企业；汇丰银行收购中国交通银行20%股权；联想收购IBM个人电脑部；中国石油收购哈萨克斯坦石油公司以及中海油收购在尼日利亚的石油资产；吉利成功收购沃尔沃等。
高盛的趋势
高盛的趋势高盛（Goldman Sachs）是一家全球领先的投资银行和金融服务公司，总部位于美国纽约。
自成立以来，高盛一直以来都是金融行业的佼佼者，具有强大的市场影响力和领先地位。
下面将介绍一下高盛目前的一些发展趋势。
首先，高盛正在加大科技创新和数字化转型的力度。
近年来，金融科技（Fintech）正在以前所未有的速度改变着金融行业，高盛也不例外。
高盛意识到这一点，积极推动科技创新，加强与初创企业的合作，开发新的金融科技产品和服务，以适应日益变化的市场需求。
例如，高盛推出了数字化银行服务，提供在线银行业务和移动支付服务，满足了数字时代客户对金融服务的高效便捷的需求。
其次，高盛非常重视可持续发展。
近年来，社会对企业的环境和社会责任要求越来越高，高盛也不例外。
高盛将可持续发展作为战略目标，并采取了一系列措施来提高自身的可持续性。
例如，高盛积极投资于可再生能源领域，支持清洁能源项目的发展；与此同时，高盛还积极推动社会公益事业，为各类社会机构提供支持和资金，助力社会的可持续发展。
第三，高盛正在积极拓展全球市场。
作为一家全球领先的投资银行，高盛的业务覆盖范围非常广泛。
然而，高盛并不满足于当前的业务规模，而是积极寻求进一步的发展。
高盛积极开拓新兴市场，例如中国和印度等地，以抓住这些市场潜力巨大的机会。
同时，高盛还通过收购和并购等方式来扩大业务范围，提高全球市场的份额和竞争力。
最后，高盛致力于培养和吸引人才。
高盛深知人才的重要性，拥有高素质的员工是公司成功的关键。
因此，高盛注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和丰富的奖励机制，吸引和保留了大量高端人才。
此外，高盛还积极与顶尖学府和研究机构合作，建立起了良好的人才培养网络，不断输送优秀的人才给公司。
总结来说，高盛作为一家全球领先的投资银行和金融服务公司，正不断积极应对市场的变化，采取一系列措施来抓住机遇，应对挑战。
高盛的发展趋势包括加大科技创新和数字化转型、注重可持续发展、积极拓展全球市场以及致力于培养和吸引人才。
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