企业文化培训之执行力

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执行力对企业的影响 2、战略虽好，也要有人执行 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力， 是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要 体现，是企业生存和发展的关键。 企业的成功，30%靠战略、70%靠执行
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执行力对企业的影响 3、有标准、有制度，更需要执行到位 在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而 为全体员工制定的行为准则和依据。但光有制度和标准还远远不 够，重要的是员工如何遵守制度和标准，完成工作要求。同样的 制度，同样的员工，因为执行力的强弱不同，使企业有了不同的 命运。
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经典语录
海尔是海，我们就是海里的一条小鱼
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从来没有人这样逼过我，也许这就是我一直没有成功的原因吧！ 现在我有了压力，老板，我要成功了
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经典语录
你现在这样看重我，是因为海尔使我获得了这样的身价，不是每个人 都能得到这样的机会的，所以我十分珍惜它。在这里我找到了我一生 的事业，虽然它在实力上还无法与你的公司相比，但我相信很快它会 和你平起平坐的。
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态度 要做就做最好 5、辩解只会越抹越黑 辩解只会让问题越抹越黑，掩盖事实真相，从而让事实沉入辩解 的沼泽中，对问题的解决毫无益处。工作中出现问题，第一时间 是面对问题，实事求是地分析问题出现的原因所在，寻求各种方 法去解决问题。
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态度 要做就做最好 6、抱怨会让问题恶化 一般人失败的原因往往是不愿意对自己负责，总是从其他人身上 找自己失败的借口。
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个人执行力强的人的主要特征
随机应变 机会是为有准备的人提供的，随机应变能力往往并不表现为一时的灵 感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机。对于客观环境和 现场形式可能出现的变化，大家必须提前做出预测，并备有应对各种 变化的预案。
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个人执行力强的人的主要特征
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企业常见的五种非职业化员工 2、屡次犯同样的错误 第一次犯错误叫不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次 犯同样的错误叫做不可原谅。
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企业常见的五种非职业化员工 3、不思考是否有更好的办法 用更好的解决办法来提高工作效率。
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企业常见的五种非职业化员工 4、缺乏危机意识 未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，正因为如此，我 们才要有危机意识，在心里上及实际行动中有所准备，以应付突 如其来的变化。如果没有准备，不要谈应变，仅心里受到的冲击 就会让你手足无措。发生危机时，或许不能彻底消除，但却能够 把损失降低到最低，为自己找到解决之道。
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推倒部门墙 沟通更顺畅 6、时时谦让 一个人只有学会了谦虚，在需要帮助的时候才会比较容易得到别 人对你的支持。
张 英
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企业常见的五种非职业化员工 1、对业务只懂一点 作为一名员工，对自己的业务知识一定要牢固掌握，而且只掌握 自己的主业还很不够，因为这是以个多元化的时代，不能够只懂 一点点东西。
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高效执行的源泉
解决问题的过程就是一个不断总结、改进和完善的过程，一个有 所成就的人就是通过解决掉一个又一个的问题成长起来的。
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态度 要做就做最好 1、多做事情，少问问题、没有任何借口 上级交给你一个任务，就是给你一个目标，至于采用什么方式去 实现目标，那是你应该考虑的问题。目标是虚的，而执行力却是 实实在在的工作组成的，如果领导交给你的工作，你都能不多问 一句地完成好，那么你的加薪和升职是很自然的事情。
经典语录 我们一直高喊着“走向世界”，没想到世界已经向我们走来了，飘柔、 耐克、松下电器……等等洋名牌已经潜移默化地渗透到中国人的衣食住 行，国门既然已经打开，就不可能再关闭，只有发展自己才能更好地 保护自己。
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赛马不相马
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客户永远是对的，决不对市场说不
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态度 要做就做最好 7、坦诚面对批评 金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，我 们是坦然地接受批评，还是选择逃避？面对批评时的不同态度， 可以反映出人的执行力强弱。
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态度 点滴是大，诚信为本 1、说到就要做到 诚信，就是答应别人的事情一定要做到。虽然后悔自己说过的话， 但说过的话就如同泼出去的水，是不能收回的。
罗文先生
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态度 要做就做最好 2、注重细节 中国伟大的思想家老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事， 必作于细。”细节到位，执行力就不成问题。因此，作为员工， 应该把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待， 注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做 对，应比较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。
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电影《首席执行官》给我们的启示 三个月完成客户样机的设计定型。 让客户满意是底限，让客户感动是追求。
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电影《首席执行官》给我们的启示 常立夏辞职 也许有的工作能给你发更高的工资，但却没有那份宝贵的创业 激情。
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好日子是从苦日子里创造出来的
知己知彼 在工作中应该注意自身和对手的特点进行全面的了解，对双方的各种 情况进行充分的对比分析，这样才能真正做到知己知彼，百战不殆。
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个人执行力强的人的主要特征
追求创新 创新是知识经济的核心，是管理现代化的灵魂。组织要生存，发展是 硬道理，而要发展，就必须创新。因循守旧，顽固不化最终只会使公 司走向消亡的深渊。创新是执行力的动力，创新执行力的三种表现 3、不会尽职尽责地做好分内工作 不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其负担的责任， 都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执 行力的基本要求。
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高效执行的源泉 1、在行动中思考 做事快速，敏捷非常重要，作为员工，一天到晚空想是没有什么 作用与效果的，只有一边做一边思考，在实践中总结、反思、才 会不断有好的想法； 做工作不能“死做”，一边做一边还要思考“是否还有更快速、 更有效的方法”，不断提出流程改善建议，把两方面都做到了才 是真正具有了强大的执行力。
推倒部门墙 沟通更顺畅 2、与其他部门和员工实现双赢 要想取得别人的配合，首先要先替别人着想，起码要让对方知道 你能和他实现双赢。
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推倒部门墙 沟通更顺畅 3、先帮助别人，才有资格让别人帮你 人都是先帮助别人，才能有资格叫别人来帮助你，这叫做先提供 协作，然后再要求别人配合。
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我最想了解的是我的合作者是一些什么样的人
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今天不砸冰箱，明天别人就要来砸工厂
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我们从来没有像现在这样清醒，我们唯一感到害怕的就是我们自己
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你也有你的梦想，只是追求不同罢了
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个人执行力强的人的主要特征
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个人执行力强的人的主要特征
爱岗敬业 一个人只有爱岗敬业才有可能对公司高度认可，才能发自内心地认同 公司恪守的价值观，认同公司为实现其价值观所设定的目标、流程、 组织架构和管理制度，愿意主动全身心地去执行，并在这个过程中发 挥自己的最大价值。
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个人执行力强的人的主要特征
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个人执行力强的人的主要特征
团队精神 是否具有团队精神，将直接关系到执行力的强弱。只有善于合作，善 于借助别人或组织整体力量的人，才能够把自己不能解决的棘手问题 处理好。团结就是力量，合作才能共赢！这就是团队精神的精神。是 否善于团结共事和精诚合作，是衡量一个员工执行力水平的关键。
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态度 要做就做最好 3、领导在不在一样 黑夜和白天干工作一个样 坏天气和好天气干工作一个样 领导在场和领导不在场干工作一个样 没有人检查和有人检查干工作一个样
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态度 要做就做最好 4、报喜也报忧，勇敢担责任 报喜不报忧的心态，正是缺乏责任感的一种表现。对任何事情都 得过且过、马马虎虎，总是试图用遮掩问题和淡化问题来推卸责 任。
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你必须成为狼，只有成为狼，你才有资格与狼共舞，如果你甘愿做羊， 那就只有被吃掉的份
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狼性团队的精髓
协作、进取、高效执行
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什么是执行力 1、保质保量完成计划的能力 2、如何完成任务的学问和策略
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执行力对企业的影响 1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 打造核心竞争力不是靠某种“绝招”，也没有固定的模式，可以 肯定的是，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。
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态度 点滴是大，诚信为本 2、投入工作 享受乐趣 企业中员工自身的机会源于公司，保障公司的利益就是维护自身 的利益。所以员工要以维护公司的利益为己任，珍惜公司给予自 己成就事业的机会，全身心地投入工作，争取取得最大的效益以 回报企业。
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勤与上级沟通 确保正确执行 勤与上级沟通，可以扫除沟通的障碍，使执行顺利进行。经常与 上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图 和决策。
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缺乏执行力的三种表现 1、“差不多”就是错 “差不多”、“还可以”、“过得去”这样的话你是不是经常说？ “那有什么关系”、“这又不要紧”、“不就是一件小事嘛”这 样的话你是不是经常挂在嘴边？ 这些就叫做“偏差”，之所以经常说是因为对偏差没感觉。