关于工资决定理论的文献综述
(完整版)薪酬管理文献综述
国内外薪酬管理对比
无论对国外还是国内企业的劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一,也是员工关注程度最高的一个因素。企业有效地薪酬管理对内关系到整个人力成本的合理控制,对外关系到企业在市场中的地位。随着经济学和管理学的发展, 薪酬理论层出不穷, 不同阶段的经济和管理理论为薪酬问题提供了不同的指导思想。
一、国外文献综述
较早的有关激励的理论有美国心理学家Abraham Harold Maslow(1943)年提出需要层次理论。他把人的需要由低到高分为五个层次,即(1)生理需要。即维护人类生存所必需的身体需要。(2)安全需要一保证身心免受伤害.(3)归属和爱的需要,包括感情、归属、被接纳、友谊等。(4)尊重的需要,包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。(5)自我实现的需要一包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。后来,他又补充了求知的需要和求美的需要, 形成了七个层次.美国心理学家Frederick Herzberg(20世纪50年代)提出双因素论,即员工非常不满意的原因,大都属于工作环境与工作关系方面的, 如公司的政策、行政管理、员工与上级之间的关系、工资、工作安全、工作环境等。上述条件如果达不到员工可接受的最低水平时, 就会引发员工的不满情绪.但是,具备了这些条件并不能使员工感受到激励,这些没有激励作用的外界因素称为“保健因素"。使员工感到非常满意的因素,大都属于工作内容和工作本身三方面, 如工作的成就感、工作成绩得到上司的认可、工作本身具有挑战性,等等.这些因素的改善, 能够激发员工的热情和积极性,这些因素称为“激励因素”。John Stacey Adam(1965)年提出公平理论,又称社会比较理论.该理论的基本要点是:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切.人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人
薪酬水平文献综述范文模板例文
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薪酬水平是组织管理中一个非常重要的议题,对于员工的激励
和绩效有着直接的影响。在进行文献综述时,可以按照以下的模板
来展开论述:
1. 引言。
在引言部分,可以简要介绍薪酬水平的重要性和研究的背景,指出薪酬水平对员工激励和组织绩效的重要性,以及当前研究该领
域的主要趋势和热点问题。
2. 薪酬水平的理论基础。
在这一部分,可以从经济学、组织行为学、人力资源管理等
多个角度,介绍薪酬水平的相关理论,如劳动力市场理论、公平理论、激励理论等,以及这些理论对薪酬水平研究的启示。
3. 薪酬水平的影响因素。
这一部分可以从内外部因素两个方面展开,内部因素包括员
工能力、工作表现等,外部因素包括市场供求、行业薪酬水平等,
可以结合大量研究成果进行介绍和分析。
4. 薪酬水平与员工绩效的关系。
这部分可以介绍薪酬水平对员工绩效的影响,包括正向激励
作用、负向激励作用等,可以结合实证研究来支持观点。
5. 薪酬水平管理的实践。
在这一部分,可以介绍薪酬管理的实践经验,包括薪酬体系
设计、绩效考核与薪酬挂钩、薪酬激励政策等,可以结合企业案例
进行分析。
6. 结论。
在结论部分,可以对文献综述进行总结,强调薪酬水平的重
要性,概括相关研究的主要发现,指出当前研究的不足之处,并展
望未来的研究方向。
以上是一个较为全面的薪酬水平文献综述模板例文,希望对你
有所帮助。在撰写文献综述时,还需根据具体情况进行调整和补充。
薪酬管理文献综述
薪酬管理综述
21世纪是充满机遇和挑战的时代,是人力资源激烈竞争的时代。目前,我国企业正经历着一场管理体制变革,企业薪酬管理制度改革也势在必行。薪酬管理作为现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,可以促使员工为了实现组织目标而努力工作,使企业在人才竞争中留住人才和使用人才。自改革开放以来,我国企业薪酬管理体制存在的弊端越来越凸显,对员工产生的负面影响也较为突出,在一定程度上阻碍了员工工作积极性的发挥。
一、薪酬管理概念的界定
刘昕认为,薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分,它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石(1]。
王豪认为,企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策(2]。冯云认为,所谓薪酬管理,是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程(3]。
苌建强认为,薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现。薪酬是劳动者提供劳动的回报,是对劳动者各种劳动消耗的补偿,因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定,也直接影响着劳动者的生活水平。在我国物质生活水平日益提高的今天,管理者不仅要保证其员工基本生活,更要适应社会和个人的全方位发展,提供更全面的生活保障,建立起适应国民经济发展水平的薪酬制度(4]。
《企业薪酬管理体系研究国内外文献综述2800字》
企业薪酬管理体系研究国内外文献综述
一、国外研究现状
Potter (2000) 提出,薪酬可以用数据的形式解释员工的实力和效率,它能有效的鼓励有效率的员工长期稳定在公司,并迫使不那么努力的员工离开公司。Yang(2013)运用对非对称信息下两阶段的博弈分析发现:如果员工和企业的目标保持一致时,员工能保持最高的积极性和主动性,因此也对企业发展最为有利。
[2]。Kelmendi (2017)认为:薪酬是员工因工作而获得的所有劳动报酬,奖励和绩效是达成对员工有效激励的最重要因素。而当下的员工薪酬主要分为现金和非现金两个方面,如果一个企业具备完善的薪酬管理制度不仅有利于鼓励员工积极工作创造业绩,还有助于更好的留住和吸收更为优秀的专业人才[3]。
Lord (2010)发现,很多的薪酬管理系统是以员工岗位工作所产生的价值和利润为依据来决定工资待遇标准的,而成熟的薪酬系统则通过分析岗位价值来确定不同的岗位层级。并根据不同岗位级别来确定薪资待遇[4]。通过Till和Karren (2011) 对薪酬满意度的五个公平因素的调查分析中可以看到:员工个人对公平性的感知是决定员工对于企业的薪酬满意度的最重要原因。此外,还发现外部公平、内部公平、程序公平和信息公平等因素也会在一定程度上影响员工对薪资满意度的判断。因此,公司在制定有针对性的薪酬计划之前,需要了解影响员工工作状况的关键性因素[5]。Sundberg (2015)提出,绩效目标可能会强烈影响奖励系统的有效性。当给予员工一个绩效目标时,其基本工资、计件工资和奖金等薪酬制度都会影响绩效。当对员工的目标进行精细化分解和给予合理反馈时,员工工作更有效率,更有利于公司的发展[6]。
薪酬管理02第二章、薪酬管理理论
他的生活所必需的生活资料的水平。他还认为,一旦工资高于这一水
平,则会出现人口增长和劳动力供给的增长,从而造成工资下降到维
持生存的水平;反之,如果工资低于维持生存的水平,则会造成人口
减少和劳动力供给的下降,从而使工资上升到维持生存的水平。杜尔
阁的工资理论是很有见解的,这在当时可以说是最好的工资理论。
•
设C为劳动总成本,W为工资,T为辞职率, q为人力资本投资, r为人力资 本投资利息。
则:C=W+T( q + r ),企业的选择是如何使总成本最小? 结论:对任何一企业来说,总是有一个比较合适的工资分布,使其能够 达到总成本最小。 (4)社会伦理伦理:付出与回报之间的关系问题,要求付出与回报之间是公平 的,合理的。否则员工就可以怠工,从而降低劳动效率。 3、启示:工资不在只被看做劳动的结果,而是作为促进生产效率提升的手段。 4、应用: (1)支付效率工资是提高生产效率的手段。 (2)使用条件:严格的考核淘汰机制,劳动者与用人单位建立稳定的劳动关系。
MVP
60 56 39 24 11 -10
7
边际产 品收益
MRP
60 52 31 13 -2 -24
8
劳动边 际成本
28 28 28 28 28 28
9
劳动边 际利润
32 24 3 -13 -30 -52
10
某企业薪酬激励制度研究文献综述
加强薪酬激励制度的宣 传和培训
提高员工对薪酬激励制度的认知和理解,加 强员工对制度的认同和支持。
建立长期激励机制
完善绩效考核体系
结合企业长远发展目标,建立长期激励机制 ,鼓励员工为企业长远利益奋斗。
建立更加科学、公正的绩效考核体系,将员 工的工作表现和贡献与薪酬挂钩,激发员工 的积极性和创造力。
CHAPTER 06
采用定量分析方法,通过对历史数据进行统 计分析,了解薪酬激励制度对企业业绩的影 响。
数据来源
收集某企业历年来的财务报告、薪酬数据以 及员工满意度调查等资料,作为实证分析的
基础数据。
薪酬激励制度实施效果评估
业绩提升
通过实施薪酬激励制度,企业 业绩得到显著提升,员工的工 作积极性和创造力得到激发, 提高了企业的竞争力和市场占
职业发展
提供培训、晋升机会,鼓励员工 自我提升
04
薪酬激励制度实施措施与保障
措施
制定薪酬管理制度、建立薪酬评定委员会 、定期进行薪酬调整、开展薪酬满意度调 查等
保障
加强企业文化建设、提高员工参与度、强 化监督机制、完善评价体系等
CHAPTER 05
实证分析与效果评估
实证分析方法与数据来源
实证分析方法
薪酬激励的概念
薪酬激励是企业通过合理设定员工薪酬,以提升员工工作效率、工作质量以及企业整体业绩的激励方 式。
工资决定理论
工资决定理论
【篇一:工资标准是如何决定的】
工资标准是如何决定的
最近,北京、天津、山西等21个地区相继调整最低工资标准,平
均调增幅度21.7%.无论是最低工资标准的提高,还是职工工资收入
的增加,这样的新闻总是能引来人们的极大关注,原因就在于这触
碰到了民生保障、收入分配等社会中最敏感的神经。那么,工资水
平是如何被决定的?经济发展与工资水平究竟存在一种什么样的关系?本期“思与辨”进行关注。
主持人:王付永深圳特区报记者
嘉宾:连弟北京大学经济学院副教授
晨星清华大学社会学系讲师
林卫芬华盛顿大学经济学博士
一、工资标准提高有利于增强企业的竞争优势
主持人:《劳动法》第四十八条规定,国家实行最低工资保障制度。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。最低工资
标准每年会随着生活费用水平、职工平均工资水平、经济发展水平
的变化而由当地政府进行调整。大家怎么看待最低工资标准这一现象?
林卫芬:最低工资标准作为政府管制价格的行为,是政府对市场失
灵的一种有效的矫正。这种做法也是从国外借鉴来的。但是国外的
所谓的最低工资标准是在参考平均工资和行业平均工资的前提下制
定的,并且其标准的提高始终和物价水平和经济发展速度直接挂钩,美国在1938年在《1938年公平劳动标准法》中规定了最低工资,
到1997年最低工资标准就已经提高了20倍左右。这些年我们在一
些省份虽然在不断上调最低工资标准,但不仅大大落后于社会职工
平均工资,而且低于行业工资水平。所以在我们目前的经济发展水
平上,在提高工资标准上,应该在参考平均工资水平和行业平均工
薪酬管理文献综述
薪酬管理文献综述
[摘要]薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分,本文在参照国内外的一些文献的基础上,主要从国外对薪酬管理的研究、国内对薪酬管理的研究、以及国外薪酬管理制度对我国的启示等,三个方面对薪酬管理进行文献综述,为完善我国的薪酬管理提供理论支持。
[关键词]人力资源薪酬管理综述
薪酬管理是在组织发展战略的指导下,对员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整动态管理过程(赵国军,2009)。薪酬作为实现人力资源合理配置基本手段,在人力资源开发与管理中起着极为重要的作用。薪酬一方面代表劳动者可以提供的不同劳动能力的质量与数量,反映劳动力供给方面的基本特征;另一方面代表用人单位对人力资源需要的数量、程度和种类,同时反映劳动力需求方面的特征。薪酬管理也就是要运用“薪酬”这个人力资源中最重要的经济参数来引导人力资源向合理的方向运动,从而实现组织目标的最大化。
因此,研究薪酬管理制度的有关文献,发现薪酬管理制度中所存在的相关问题,不断改进和完善我国的薪酬管理制度具有重要的理论和实践意义。
一、国外对薪酬管理的研究
约瑟夫·J.马尔托奇奥(2002)以美国企业的劳动关系为实例来研究企业的战略薪酬。其认为,战略薪酬是人力资源系统中的重要组成部分,影响公司薪酬战略和竞争战略的因素有组织文化、国家文化及组织产品以及服务的生命周期。约瑟夫通过对美国劳动关系史的整理,发现有很多公司都采用了“资历工资”形式。但是他认为这并不符合竞争战略的要求,并提出竞争战略和资历工资相适应以及加强工资和绩效相联系的观点。同时他还指出,业绩工资的计划可能存在无法区分绩效的缺陷,雇员工资绩效评定和不良绩效衡量标准中存在主观偏见。约瑟夫分别从差异竞争战略和低成本竞争战略模式分析了薪酬战术和竞争战略的吻合度。他还指出了战略薪酬面对的挑战,认为薪酬管理应如何适应竞争战略和国际活动面临重大挑战,驻外人员的工资、激励和边缘薪酬标准还有待明确和完善。
薪酬理论以及其发展史
关于薪酬理论以及其发展史
1.1早期的工资理论
1.1.1生存工资理论
生存工资理论是18世纪末19世纪初由亚当·斯密和大卫·李嘉图提出并全面论述的理论、其理论的基本思想是:劳动者的工资应当等同于或略高于能够维持其生存的水平,工资是“劳动的自然价格”。该理论是政府进行工资调节的主要理论依据,当时世界上诸多国家都依据该理论制定了统一的最低工资标准。
1.1.2工资差别理论
工资差别理论也主要是由英国古典经济学家亚当·斯密和其主要继承人大卫·李嘉图提出。该理论认为,造成不同职业和雇员之间工资差别的主要原因是职业性质和工资政策。职业性质对工资差别影响的主要途径有劳动者的心理感受不同、掌握职业要求的难以程度不同。职业的安全程度不同、承担的责任不同以及成功的可能性不同。因此,该理论认为,那些使劳动者不愉快、学习成本高、不安全、责任重大、失败率高的职业,要赋予高工资。
1.1.3工资基金理论
工资基金理论的代表人物是英国古典经济学家约翰·缪勒。该理论认为,工资取决于雇主为支付工资而留出的固定数量的资本和工人人数,但实际上工资基金论是以马尔萨斯的人口论为基础,是最低工资论的翻版,强调工资只能短期高于最低水平。后来,英国经济学家纳索·威廉·西尼尔对此理论进行修改,将货币工资与实际工资划分开来并且否认了工资取决于总资本中用于支付工人的部分,他认为,工资应该是所生产的产品和服务中分给工人的那一部分。工资基金的数量取决于2个因素:工人直接或间接生产产品和服务的生产效率;生产这些产品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。
1.2.工资决定论
企业薪酬管理问题研究综述毕业论文文献综述开题报告任务书
企业薪酬管理问题研究综述【毕业论文+文献综述+开题
报告+任务书】
毕业论文(设计)任务书
题目: 某企业薪酬管理现状、问题与对策研究
主要任务与目标:
薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。如何建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。
本课题的主要任务是:运用人力资源管理和薪酬管理的理论和知识,通过实地访谈和问卷调查法,调查分析某企业薪酬管理现状,分析某企业薪酬管理存在的问题,提出某企业薪酬管理的完善对策。
本课题的目标是:(1)了解某企业薪酬管理现状;(2)揭示某企业薪酬管理存在的问题;(3)提出完善某企业薪酬管理的对策。
二、主要内容与基本要求:
(一)主要内容
1、某企业薪酬管理现状分析。结合目标公司的实际情况,对薪资构成进行分析,并就员工对现行薪酬制度的总体感觉,与外部薪酬相关性等多个方面对企业现行薪酬状况进行调查研究。
2、某企业薪酬管理中存在的问题。从企业实际入手,对薪酬管理存在的问题及原因分析。
3、某企业薪酬管理的完善对策。通过对薪酬出现的问题的研究,根据企
业与外环境的相关性和差异度,提出相应对策。
(二)基本要求
1、进行薪酬管理研究有关文献资料的搜集,要求查阅文献资料不得少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。
2、认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。
薪酬管理论文参考文献(精选3篇)
薪酬管理论文参考文献
无论在学习或是工作中,大家最不陌生的就是论文了吧,论文对于所有教育工作者,对于人类整体认识的提高有着重要的意义。怎么写论文才能避免踩雷呢?下面是小编为大家收集的薪酬管理论文参考文献(精选3篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
薪酬管理论文参考文献1
[1] 林康,跨国公司的发展及其主要特征,国际贸易问题,1985 年第 3 期.
[2] Gary Hamel , C.K.Prahlad ,Competing for the Future, 1995,Page 212.
[3] 李永壮,国际人力资源管理,对外经济贸易出版社,2011.
[4] 崔巍、宋培斌,外派机构与人员管理[M],中国劳动社会保障出版社,2008.
[5] 李永壮,国际人力资源管理,对外经济贸易出版社,2011.
[6] 茹万,基于文化差异的`在华外籍员工管理问题研究,山东大学硕士学位论文,2007 年,52 页.
[7] 缪亚杰,浅议外派人员的薪酬制度,管理观察2011 年12 期 ,51 页.
[8] 赵静,从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化,商场现代化,2007年 9 月总第 51 期, 310 页.
[9] 段兴民、周蓓蓓,跨国企业外派人员管理问题探究,国际经济合作研究,2008 年.
[10] 杨新华、王昱,破解外派人员的薪酬管理难题,《人力资源》,2008 年第 6期.
[11] 何易,跨国公司人员配置策略探讨,国际经济合作,2006 年第 11 期.
薪酬管理论文参考文献2
[1]杰尔姆·A·卡茨,理查德·P·格林二世,徐飞译.中小企业创业管理(第 3 版)[M].北京:中国人民大学出版社,2012.
关于工资决定理论的文献综述
关于工资决定理论的文献综述
字体大小:大| 中| 小2008-10-09 20:11 - 阅读:77 - 评论:0
引言
在市场经济条件下,薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低和员工个人的收入多少,故对薪酬设计基础理论中最重要的工资决定理论进行全面而深入的了解大有必要。工资理论是随着几百年的资本主义社会经济发展而逐步发展和完善起来的,它是西方发达国家以往的学者在对当时社会经济发展过程中出现的种种问题进行思考的基础上,从中总结并提出的一些理论。我国是市场经济国家,因此商品市场价格必须由市场的供求机制来决定,作为劳动者价格的工资同样必须遵循这个规律。也就是说,在我国,劳动者工资水平的确定既要以劳动者在产品中的贡献——边际生产力为依据,同时必须满足劳动者为维持自身及其家属生存所必须的生活资料的需求。这是我国劳动力市场工资确立所必须遵循的根本原则。我国目前尚处于经济发展阶段,它在发展过程中难免会碰到许多西方国家曾经历过的问题,在这种情况下,西方的一些经济理论对我国当下的社会经济建设有着重要的借鉴意义。
本文是在大量阅读的前提下,主要按发展顺序阶段的不同学派叙述分析了西方经济学代表性的工资理论,最后又对马克思的工资决定理论单独进行分析研究。
正文
工资决定理论是关于怎样以科学的依据和方法来合理确定工资水平的理论。许许多多的经济学家和管理学家从不同的角度提出了各种的理论。了解和掌握其中一些重要的工资理论,取长补短,对于研究和制定现代企业薪酬管理制度具有十分重要的指导意义。
1.西方经济学派的工资理论
(1)古典经济学派的工资理论
【员工薪酬管理研究国内外文献综述2000字】
员工薪酬管理研究国内外文献综述
一.国外文献综述
工资管理是公司的重要组成部分。公司运用工资管理制度,提升员工工作的主观能动性,更深入地贯彻职工的职业观念,将员工个人规划与公司战略紧密结合,追求共同进步,将公司的长期规划落实到实际生产过程中。国外研究人员从不同的角度和层面研究了公司的薪酬体系,以便更好地为公司建立科学合理的工资体系作出参考。工资管理的概念自开始出现和发展以来,取得了很大的进步,相关理论知识逐渐全面。许多经济学家解释了工资的重要性,认为工资是工人挣的薪水。工资水平与雇主实力和雇员投入紧密相关。人在不同发展阶段的需求是不同的。当最低的生存需求得到满足时,人的需求发生变化,提升到不同的层次,为了实现这些需求,人们采取一定的手段鼓舞自己,最大程度的按照自己的需求行事[1]。弗隆提出了一个期望理论。该理论主旨认为,人类行为主要是为了更好地调和心理预期,如果结果能达到人们的预期,有很好的激励效果。所以,有必要充分理解劳动和绩效之间的联系,并充分利用绩效和奖励来实现个人追求。而且根据调查发现,拥有广泛的人力资源可以帮助提高公司的核心竞争力。以此为基础,研究员赫兹伯格发现了著名的双因素理论,理论指出,依靠激励因素和保健因素可以提高工人的积极性。根据马丁·魏茨曼的理论得知,应该由两个要素组成员工薪酬制度,其一是老旧的薪酬制度,其二是分红制度。分红制就是改变原有固定工资协议的限制,根据员工的工作量来分配相应的份额,并将员工的薪酬与制造商的盈利紧密结合,这样员工工作热情度就更高。强化理论由斯金纳提出,该理论的核心观点认为,只有能够为个体创造利益的行为才能触发重复行为活动,致使在正确方向付出更多的时间与精力,以达到最终目的。
文献综述--某企业薪酬体系研究
题目某企业薪酬体系研究
一、前言部分
在经济全球化的今天,企业内外经营环境日趋变化和具有挑战性,企业竞争,不仅是产品的竞争、技术的竞争,更是人力资源的竞争。管理好人力资源,充分调动企业员工的积极性,成为人力资源管理的一项重要工作。而人力资源竞争的背后是机制的竞争,特别是薪酬机制,在其中发挥着至关重要的作用,而面对形势发展,企业在薪酬管理上还存在着许多问题。然而薪酬体系则是把企业的战略目标转化成员工的具体行动方案,并引导、激励员工实施这些行动,形成企业、社会与员工利益一致的共同体的重要环节。因此如何搞好企业中薪酬机制的研究,具有重大而现实的意义。本文一方面主要研究企业如何通过设计科学适用的薪酬体系,来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力;另一方面,找出企业薪酬体系中存在的不足之处,并提出合理化的建议,从而帮助企业提高生产效益。
二、主题部分
(一)国外研究状况
薪酬系统理论一文中指出:对于一个组织的内部,薪酬系统是比补偿系统跟简单的一种机制,为了确保薪酬系统能够在提供金融报酬的组织的雇佣者和由劳动者所提供的劳动之间创造一种经济有效的交换。但是,薪酬系统在组织内部也扮演着一种重要的社会和象征角色。通过这些角色薪酬系统也影响着各种各样的例如员工关系、雇员环境以及绩效等自然的产出。高绩效组织的研究强有力的表明:大组织在诚信、相关,关怀、尊重的基础之上创造和养育了相关的交换。Reilly and Pfeffer以这些方式汇总了这些著作:“大公司的人们想在大的环境下工作,在那里他们可以准确的发挥他们的天赋,在那里用尊严、诚信和尊重来对待他们。并且组织的文化是值得他们去尽情的承诺和高的努力。研究组织公平对于理解薪酬系统的非经济影响特别重要。这些研究表明公平问题是怎么成为员工关系的一个重要的部分。这也为理解公平是怎么成为一个精心设计的薪酬体系的一个临界成分创造了基础。一种水平的薪酬系统被看做是公平的就是当其满足“按劳分配”原则时。这里的公平是指按他们自己的工资水平来支付,这个分配公平关注的是
薪酬管理文献综述
薪酬管理综述
21世纪是充满机遇和挑战的时代,是人力资源激烈竞争的时代。目前,我国企业正经历着一场管理体制变革,企业薪酬管理制度改革也势在必行。薪酬管理作为现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,可以促使员工为了实现组织目标而努力工作,使企业在人才竞争中留住人才和使用人才。自改革开放以来,我国企业薪酬管理体制存在的弊端越来越凸显,对员工产生的负面影响也较为突出,在一定程度上阻碍了员工工作积极性的发挥。
一、薪酬管理概念的界定
刘昕认为,薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分,它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石[1]。
王豪认为,企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策[2]。
冯云认为,所谓薪酬管理,是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程[3]。
苌建强认为,薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现。薪酬是劳动者提供劳动的回报,是对劳动者各种劳动消耗的补偿,因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定,也直接影响着劳动者的生活水平。在我国物质生活水平日益提高的今天,管理者不仅要保证其员工基本生活,更要适应社会和个人的全方位发展,提供更全面的生活保障,建立起适应国民经济发展水平的薪酬制度[4]。二、国内外薪酬管理研究现状
研究员工薪酬绩效的文献综述
研究员工薪酬绩效的文献综述
1国外研究综述
EA.Locke(2015)在激励研究中主要从目标理论入手分析了该理论对员工激励的积极性【1]。Johnsef.Martini (2016)主要从公平理论层面展开论述,他认为企业激励并非始终有效,毕竟员工需求存在差异性,并非所有员工均对加薪感兴趣,员工往往更强调激励的公平性。若感到激励并不公平,那么就会影响其行为活动。Richard(2017)主要以知识型员工为例,对此类员工的激励现状、问题进行分析,并从发展前景、工作氛围等四个层面提出应对策略【2]。GorgeT.Mietvertrag(2018)在激励研究当中,主要以期望理论对员工激励问题进行论述。他指出,在企业绩效管理当中,期望理论同样适用,若企业设定的绩效目标符合员工预期,且通过努力可以完成,员工就会通过自身努力实现预期目标,并获得对应的薪酬奖励。相反,若薪酬目标不符合预期,或者预期过高难以实现,则难以激发员工的自觉能动性,员工就会失去期望,也就不会付出实际行动。具体则从工作绩效、目标实现、薪酬获取三个层面详细论述【3]。Christine Lundberg、Gorge Borland等学者(2019)在员工激励研究中主要以双因素理论为主进行分析【4]。Doris Kovicl(2020)提出在长期工作中,员工积极性会下降,这种情况下就可以通过激励方法调动员工积极性,提高工作效率【5]。Sommer(2021)以企业客服人员为例,对企业激励问题进行论述,他认为可以从福利计划、薪酬策略、成长机会等多元层面有激励环境,以实现对一线员工的激励【6]。Lin Fengyi (2020)主要分析了企业投资与收益之间的关系,在运用杜邦分析体系研究中得出了结论。同时,他对企业经营业绩、经济效率进行对比分析,发现经济发展效率可以产生更高的效益Wai Tung Ho,Fu Wing Yu.(2021)为验证经济学理论中企业内部工资不平等与生产率的正负相关问题,将德国2015-2019年的雇主-雇员数据与不平等指标结合起来,使用公司整体工资分布,并依赖动态面板数据估计器来控制未观察到的异质性、同时性问题和可能的国家依赖性。
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中一些重要的工资理论,取长补短,对于研究和制定现代企业薪酬管理制度具有十分重要的指导意义。
1.西方经济学派的工资理论
(1)古典经济学派的工资理论
在早期的西方经济学著作中,已经开始论述到有关工资的一些问题。虽然他们的论述末形成一个完整的理论体系,但却为以后的工资理论研究莫定了基础。
亚当·斯密的工资理论。他认为,工资是财产所有者与劳动者相分离的情况下,作为非财产所有者的劳动者的报酬。因此,工资水平的高低取决于财产所有者即雇主与劳动者的力量的对比。对于影响工资增长的因素,他认为主要是由于每年增加的就业机会,即对劳动者的需求大于劳动者的供给,导致雇主们竞相出高价雇佣劳动者。而对于劳动者需求,他认为必定随着预定用来支付劳动工资的资金的增加而成比例地增加,资金的增加是因为生产扩大和国民财富增加的缘故。
英国经济学家大卫·李嘉图为代表的维持生存工资理论。其基本观点是:把工资和生活资料的价值联系起来,认为工资具有自然价格和市场价格。自然价格是劳动者大体上能够维持生活并不增不减地延续后代所需生活资料的价格,市场价格是劳动力市场上供求关系确定的实际支付的价格。他们进而从不同的方面详细分析了影响这两种价格的主要因素。这一理论存在的缺陷是显而易见的。实际上,工资基金所占的比例和劳动力数量是随时都在发生波动的,而且在现实生产活动中,工资不仅可以从资本中支付,还可以从现实生产中支付,这样,工资就可以通过生产的增长而增长。
(2)新古典经济学派的代表性工资理论
①边际生产力薪酬理论
约翰·贝茨·克拉克(J·B·Clark,1847-1938)运用边际分析的方法,创立了边际生产力薪酬理论。他运用边际生产力来解释薪酬水平,即薪酬取决于劳动的边际生产力,即雇主雇佣的最后那个单位的工人所增加的产量等于付给该工人的薪酬。在完全竞争条件下,单个雇主是产品价格的接受者,雇主对劳动力的需求主要由消费者对产品的需求和劳动者的边际产量,即雇佣工人而增加的总产量决定。在垄断竞争条件下,劳动边际产品价值不等于劳动边际产品收益,雇主将雇佣工人直到劳动边际产品收益等于工资率为止。
这一理论是以劳动力市场完全竞争和劳动力自由流动的理想假设为前提的。但现实育兄并非如此,企业中各种复杂的因素,使得工人的边际劳动生产力难以计算。所以,工资并不决定于劳动者的边际生产力,而是在一个较长的时间内,围绕着边际生产力摆动。建立起工资和生产力之间的本质联系,开创了工资问题研究的新时代。
②集体谈判工资理论
集体谈判工资论是工会发展的产物。所谓集体谈判,就是以工人集团、即工会为一方,以雇主或雇主集团为另一方进行的劳资谈判。从18世纪以来,包括亚当·斯密在内的一些早期经济学家,一直就注意过集体谈判在工资决定上的影响。第二次世界大战前后,工会势力在美国等发达资本主义国家迅速增长,因此,工会在工资决定中的作用引起了高度关注,集体谈判工资理论也就应运而生。对集体谈判工资理论作出过重要贡献的经济学家有被称为马克思主义学者的英国经济学家莫里斯·多布、美国经济学家N·W·张伯伦、A·李斯(AlbertRees,1921-)等。
该理论认为,工资决定于劳动力市场上劳资双方的力量的对比,是劳资双方在工资谈判中的交涉力量抗衡的结果。在工业化早期,劳资双方的谈判是在单个之间进行的,后来由于工会力量的发展壮大,劳资双方的谈判就趋向于集体谈判方式,由资本家联合组织与工会组织之间集体谈判决定工资。在谈判中,双方均有工资的上限和下限。所以,工资谈判实际上是在工资上限和下限之间进行讨价还价,谈判结果是近于上限还是下限,表面上看似乎取决于双方力量的对比,但实际上,其背后仍是经济因素在起作用,因为双方都要受到各种经济因素的制约。
西方经济学界对集体谈判工资论有相当针锋相对的不同意见。一些笃信集体谈判论的人认为,工资只决定于集体谈判。例如美国劳动经济学家里斯就说过,“非人的市场力量”在工资决定中已不再起作用,取而代之的是“有意识的人的决定。”但是,另一些人则举出相反的例证,表明工资变动实质上和集体谈判无关。另一位美国劳动经济学家弗里曼甚至不无讽刺地说:每当旭日从地平线升起时,公鸡便拍打着翅膀,高声鸣叫,最后公鸡竟认为唯有自己对日出负责。集体谈判的繁多程序和工会领袖在谈判中声嘶力竭地大叫大喊,常常使人们也误认为只有他们在决定工人的工资。
多数西方经济学家对这一论争采取了温和的折衷态度,他们指出,集体谈判工资论虽然带有浓厚的实用主义色彩,仍不失为一种应用广泛的有效理论。当前经济生活中很多重要的工资率确实是由集体谈判达成的。但是,经济因素仍然在后面起作用。即使是在某种程度上谈判力量似乎超过了经济力量,工会的胜利最终还是短命的。因为一时较高的工资必然引起较高的价格,从而降低了产品的市场需求。反过来又会减少雇主对劳动力的需求,使工资最终跟劳动的边际生产力恢复一致。因此,集体谈判论和边际生产力论并不矛盾。边际生产力工资论决定
了工资运动的长期趋势,而集体谈判工资论则决定了短期货币工资水平。工会集团、雇主集团以及他们之间的集体谈判是劳动力市场的媒介,通过这种媒介,经济力量才可能发挥作用。工资和劳动的边际生产率才可能在一个长时期内建立起密切关系。
③分享工资理论
麻省理工学院的马丁•魏茨曼提出了著名的分享工资理论。分享工资,是指对生产单位——企业的利润分享,因此,也可以看作是分红工资。它是工人的工资与某些经济效益指标挂钩、随经济效益水平而同比例增减的劳动报酬制度。
在西方经济学里,“分享工资理论”已经跨越18世纪末19世纪初的“生存工资理论”、19世纪中叶的“工资基金理论”、19世纪末20世纪初的“边际生产力工资理论”和20世纪中期的“劳资谈判工资理论”,成为主流的工资理论。分享经济增长的红利、分享企业发展的好处,已经成为民众的基本共识。
它从分析企业劳动报酬的分配形式入手,认为滞胀产生的根本原因在于报酬制度的分配不合理。提出把传统的固定工资制度改为分享工资制度,把工人的工资与雇主的利润联系起来,主张以分享基金作为工人工资的来源,它与利润挂钩,工人与雇主在劳动力市场上不再是拿固定工资,而是就双方在利润中的分享比例达成协议。利润增加,分享基金增加;反之,则减少。此外,比较具有代表性的工资理论还有购买力理论、效率工资理论、均衡价格工资理论和劳动力市场歧视理论等。不同的学者从不同的角度对影响工资和决定工资的因索进行理论的研究和探讨,他们对现代企业薪酬管理制度的确立和制定具有不可低估的指导意义。
烽火猎聘资深顾问认为,传统的资本主义经济的根本弊病不在于生产,而在于分配,特别是雇员工资制度。在传统工资制度中,工人的工资同厂商的经济活