关于工程项目监理系统管理的思考

怎样用项目管理的思路做好监理工作的几点思考

怎样用工程管理的思路做好监理工作的几点思考摘要：本文主要从三个方面提出怎样用工程管理的思路做好监理工作的具体措施，旨在为监理企业的健康开展提供建议。

关键词：工程管理;咨询;监理工作近年来，我国监理工作经过快速的开展，为更好的适应市场开展，全方位的为业主效劳，于是产生了建设工程的咨询、管理业务，即工程管理。

在不同的层次上及不同的范围里，监理企业以工程管理的思路为依据，充分利用自身具备的专业技术人才和管理人才，为客户提供全方位的建设咨询、管理和协调工作。

一、提高效率，确保监理工作落实到位在前期的工程建设过程中，监理企业应当充分利用自身在技术和管理方面具备的优势，为建筑工程工程的业主提供良好的咨询效劳【1】。

例如在工程工程的初步设计阶段监理人员要充分理解建设单位的设计意图，利用自己的专业知识，采用价值工程理论，使工程本钱与使用价值到达最大值，施工图设计阶段，监理人员要严格仔细审图，考虑到施工的可操作性，实用性，科学性，及时发现图纸中的缺乏之处，减少施工中的设计变更，通过业主对设计单位给出书面的意見、建议等，促使工程工程的造价得到有效控制;在施工工程的招标、投标阶段，监理单位需要贯彻工程管理的思路，根据工程的实际情况，结合监理的专业知识及在施工过程中容易出现的合同纠纷，协助业主制定出一份条款详细，奖罚清楚，特别实在工程实施工程中对施工单位工程质量、平安、进度、造价方面的奖罚细那么，写进招标文件，为今后施工承包合同的建立提供书面依据，合同内容要尽量做到详尽，有效预防可能发生的争执事件，防止在工程工程结算时产生歧义，最大程度降低合同履行过程中双方发生纠纷的概率，充分维护合同甲乙双方的合法权益;在承发包方式确实定阶段，监理企业应当加强咨询工作的开展，致力于为业主提供有价值的咨询意见和建议，如对业主管理能力方面的要求、业主在施工过程中应当发挥的协调作用、施工进度及质量的保障、施工单位的管理能力方面的要求等，帮助业主确定承发包的具体模式。

工程项目监理工作的思考

工程项目监理工作的思考【摘要】受到经济社会的影响建筑工程业发展迅速，种类越来越多，功能也越来越齐全。

人们对建筑物使用功能的要求越来越高，同时也越来越重视质量问题。

只有工程的施工质量得到保证，建筑的质量安全和建筑业的经济效益才能得到更好的保障。

施工过程中的任何环境出现问题，都会造成整体质量的下降，由此可以看出建筑工程监理与质量控制的重要性。

本文将针对我国建筑工程监理现状进行分析，并有针对性地提出改善意见，以此促进建筑行业的更好发展。

【关键词】建筑工程；项目监理；工作思考一、我国建筑工程的监理现状1. 监理具有局限性由于各方面因素的制约，我国监理制度的建立起步相对较晚，而且发展的也很缓慢，因此存在许多不足。

在近几年，我国采取了工程质量管理终身责任制，然而业主却仍未能严格要求施工单位的质量保证体系与资质，工程的质量单纯依靠监理单位有些力不从心。

据相关资料分析，我国施工单位普遍存在着依靠、挂靠的现象，从表面上来看各项证书、资质都符合要求，但却不具备实际的施工管理能力等。

当前，我国监理单位的管理范围还仅仅局限在施工进度与质量的控制方面，而且工程管理制度越来越完善，会使得监理单位的管理权限更加缩小，不利于工程质量的控制。

2. 对监理的重视程度不够熟悉建筑行业的人都知道，在整个工程项目的建设过程中真正占据主导地位的是业主，而不是监理单位，也因此，工程项目质量是否符合要求的直接影响因素是业主。

业主的主观意识和行为，严重阻碍了监理单位质量管理权力的发挥，而不能实现工程质量的有效控制。

3. 监理信息化水平落后建筑工程施工监理的有效性是由许多因素决定的，而信息作为监理决策的主要依据，信息化水平的高低直接影响着施工监理的质量。

目前，我国施工监理的信息化技术还远远落后于发达国家，其原因有以下几个方面：第一，监理信息化范围比较狭窄，尽管很多监理单位已经有意识加强信息化在监理过程中的重要性，但是应用的范围还是具有很强的局限性。

建筑工程施工现场监理管理的几点思考

建筑工程施工现场监理管理的几点思考摘要：在紧锣密鼓的施工期间，大多数工程项目会显得盲目急于施工。

直到费用完成和结算，他们才会醒来。

相互推波助澜不仅会给工程投资者带来不利影响，还会让建设单位不高兴。

这是建设项目监督管理到位的迫切需要，建设项目施工过程中的监督管理工作尤为重要。

因此，加强施工现场监督管理工作，确保建设项目施工现场有序进行也是当务之急。

关键词：建筑工程；施工现场；监理管理；思考1房屋建筑施工现场管理问题1.1施工人员和管理人员的问题在工程项目中，相关管理人员和施工人员的工作质量和工作态度对决定项目的成败起着重要作用。

然而，在一些建设项目中，管理团队的建设缺乏专业精神，他们不愿意投入更多资金来雇用专业团队。

这样，企业将无法有效地面对现场管理过程中可能出现的问题。

一旦出现问题，他们将无法及时采取对策，这将对项目的质量和进度产生非常严重的影响。

1.2施工进度问题对于建筑企业来说，如何在保证工程质量的基础上加快施工进度一直是他们需要考虑的问题。

然而，在施工过程中，虽然一些施工企业的工程质量得到了保证，但在施工期间仍存在问题，影响了整体经济效益。

虽然一些企业在建设方面取得了快速进展，但它们仍未通过建设质量认证，仍然导致经济效益下降。

因此，为了保证施工质量和进度，莒南县有必要合理、科学地制定相关管理制度。

1.3安全问题目前，随着我国经济建设的发展，建设项目的范围也在逐步扩大，因此对人才的需求也在增加。

然而，近年来，建筑施工安全已成为人们普遍关注的话题。

在实际施工过程中，仍然存在各种安全问题。

因此，有必要关注建筑的安全，以确保人们的生命和财产安全。

2房屋建筑施工现场管理优化措施2.1完善管理制度没有规则不适合正方形。

施工现场的规则是管理系统，这是现场施工管理的标准。

在制定系统时，必须根据具体的施工计划来制定管理系统，以确保管理系统能够涵盖施工管理的各个方面，并且能够根据管理系统来检查施工现场的所有情况。

对建设工程监理控制管理思考

对建设工程监理控制管理思考建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化、社会化的道路，建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建设五大主体中非常重要，更是建设主体中不可或缺的部分。

当然每一个工程项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，也还决定着工程进度与资金的运作情况，更加制约着工程质量的好坏。

所以工程的现场管理与控制非常重要，是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。

只有通过以下手段才能做好监理工作.（一）工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。

一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：1、参与设计交底和图纸会审。

设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加。

会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。

图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真阅读图纸，发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。

可以这么说：设计交底与图纸会审的认真程度和会审的深度，将直接影响在施工过程中的工程变更量。

如果说通过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整地表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的情况下就不会出现很多的工程变更。

实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。

2、审查分包单位资质。

项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。

做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前就要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。

工程施工监理问题的思考

工程施工监理问题的思考（一）一、建筑工程施工监理存在的问题1.监督管理水平不够完善由于监理技术、管理水平的不够完善，导致缺乏有效的方法，降低了监理工作的效力。

同时由于监理过程中对建筑质量的管理能力不强，工作不到位，就会影响到监理工作有效顺利的进行。

2.监理工作人员的素质参差不齐从目前的发展情况来看，监理人员的水平和素质存在参差不齐，结构也不尽合理。

例如，各专业监理工程师在质量和数量上还存在缺陷，不能满足当前建筑工程监理工作的需求。

其次，建筑行业缺乏复合型的监理人才。

能够集管理与技术于一身的监理工程师凤毛麟角，缺乏综合知识结构的人才。

再次，建筑工程的相关监理人员缺乏有效组织与协调的综合管理能力，不能很好的适应建筑工程监理工作的需要。

二、提高建筑工程施工监理的基本措施1.加强施工前审查和严格审批开工手续开工前，严格审查施工单位资质、人员资质以及企业的质保体系、组织设计，审查施工方案和开工前准备情况，保证在具备基础条件下才进行施工，从而保证施工的质量。

不符合条件的，不得批准开工。

2.加强施工工序质量监理的控制建立明确的质量管理制度，明确管理的内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。

落实到专人管理专项工作，从而达到减少经常出现的质量通病。

落实“三检”制度，明确各工序责任。

所谓三检制，就是实行操的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

现阶段，经常出现三检制落实不到位的现象。

许多施工企业只有少数几个管理人员，施工队伍技术力量薄弱，技术管理人员少，技术工人少临时工多，分包、转包现象之下工程质量难以保证。

在施工过程中，为了加强实体质量控制，监理单位加强巡视和检查，对隐蔽工程、重要部位工程、关键工序的施工过程执行旁站监理制度。

3.严格把好签字验收关，发现质量隐患及时整改现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。

监理工作的反思与经验分享

监理工作的反思与经验分享一、背景介绍随着社会的发展，建筑工程在我国的快速增长，使得监理工作的重要性日益凸显。

作为建筑工程管理的重要环节，监理工作不仅能够保障工程质量，还能提高工程的安全性和可靠性。

然而，在长期的监理实践中，我深感监理工作仍有许多问题需要反思和改进。

在这篇文章中，我将分享一些经验和思考，希望能够对相关从业人员起到一定的借鉴作用。

二、沟通的重要性监理工作中，良好的沟通能力是至关重要的。

监理人员需要与业主、施工方、设计单位等多方进行沟通，并传达相关要求和规定。

因此，监理人员必须具备较强的口头和书面表达能力。

在实践中，我发现与不同的利益相关方进行沟通时，应根据对方的背景和需求，采取不同的沟通方式和策略。

只有通过有效的沟通，才能获得双方的理解和支持，从而推动工程顺利进行。

三、专业知识的不断更新监理人员作为工程专业的管理者，必须具备广博的专业知识。

由于建筑行业的发展较快，新技术、新材料和新标准层出不穷。

因此，监理人员需要不断学习和更新自己的专业知识，以保持自身的竞争力。

在实践中，我发现只有将理论知识与实践相结合，才能更好地应对各种复杂情况，提高监理质量。

四、风险管理的重要性监理工作中的风险管理是一项至关重要的任务。

在实践中，我将风险管理分为两个方面：一是识别风险，即在工程实施过程中，通过对各种可能的风险进行分析和判断，提前做好预防措施；二是应对风险，即在风险发生后，能够快速识别并采取应对措施，减少或避免损失的发生。

通过风险管理，可以更好地保障工程的顺利进行，减少可能的损失。

五、监理人员的素质要求监理人员具备一定的素质是保障监理工作正常运行的基础。

首先，监理人员需要具备高度的责任心和敬业精神，要时刻关注工程进展和质量，积极发现问题并提出解决方案。

其次，监理人员还需要具备较强的组织和协调能力，能够与各方进行沟通与协作，推动问题的解决和工程的顺利进行。

最后，监理人员还应具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工程实施中应对各种复杂情况。

浅谈工程项目管理的几点思考

浅谈工程项目管理的几点思考【摘要】近年来，企业的工程项目逐渐增多，项目的兴建受到了地方有关部门和社会的普遍关注。

工程建设历来是腐败问题高发、多发领域，“大楼建起来，人倒下”的现象经常见诸于各类新闻媒体。

工程建设领域一旦发生腐败案件，不仅会造成严重的工程质量问题，威胁到员工的生命和财产安全，还会导致国有资产损失，造成恶劣的社会影响。

因此，加强工程项目的监督，防范问题工程的发生，显得尤为重要。

笔者结合实际，谈谈应如何加强重大工程项目的监管。

【关键词】工程项目存在问题应对措施工程项目是企业经济活动的一个重要组成部分，如何进行工程项目管理在企业管理工作中居重中之重的地位。

目前，我国的工程项目管理模式和思想正处于一个“混交地带”。

一方面随着对外开放的发展，我国传统的工程项目管理模式受到国外工程项目管理新模式的冲击而不断改进；另一方面，国内大量工程项目仍然停留在传统的工程项目管理模式上，作为工程项目管理主体的建设单位尽管采用不同的管理方法，但缺乏对工程项目信息的系统化分析，在短时间内很难达到“成本、进度、质量”目标的真正实现，也难以避免腐败现象的滋生。

所以，如何尽快地寻找到一种能与我国新形势相适应的工程项目管理新思路,是企业管理工作的必然趋势。

俗话说，对症方可下药。

只有找到了重大工程建设容易发生的问题症结，才能找到行之有效的监督药方。

综观近年来对重大工程项目的监管，笔者认为主要存在以下几方面问题：一是监督缺乏针对性。

工程建设是一项复杂的系统工程，从项目招投标到工程决算，涉及多个环节、多个领域，如果对其监管缺乏一定的针对性，很容易出现“眉毛胡子一把抓”的盲目状态，使监管的功效大打折扣。

现在的大型工程项目一般涉及立项审批、勘察设计、招标评标、项目变更、物资采购、合同履约、资金使用等多个环节。

比如，针对容易出现违规拆分项目、化整为零规避上级审批监管要重点加强对招投标环节的监督；对个别施工单位中标后在配套工程与隐蔽工程要重点加强对合同履约情况的监督；对施工单位时常出现的工程材料以次充好、偷工减料要重点加强对物资采购环节的监督；对工程项目管理不善，要重点加强对工程管理人员及从业人员的廉政监督和业务监督等等，只有找到了问题焦点，才能有针对性地提出跟踪管理的工作目标，从而确保高质量的工程按期完工。

浅议建筑工程监理与工程项目管理

浅议建筑工程监理与工程项目管理建筑工程是众多工程项目当中的一个重要领域，其建设需求日益增长，监理与管理也显得尤为关键。

建筑工程监理与工程项目管理扮演着重要角色，对项目的实施和完成具有关键作用。

本文将浅议建筑工程监理与工程项目管理的相关内容。

一、建筑工程监理1.1 定义和作用建筑工程监理是指在建筑工程实施过程中，由专业技术人员依据法律、法规和监理规范要求，对建筑工程的施工、质量、安全、文明施工、合同、结算等方面进行全程监督、检查、评定，并对发生的问题及时处理、预警、提示的过程。

监理工作的实施可以帮助建筑企业、施工单位和业主监管工作，保证工程的合规性、安全性和质量。

1.2 监理的要求建筑工程监理工作应当遵循以下原则：1.依据法律法规和规范要求进行监理工作2.建立科学的监理体系和模式3.严格监督和管理施工方，确保施工质量和安全4.负责监督合同履行及资金管理5.对于问题及时进行处理、预警等工作1.3 监理工作的主要内容建筑工程监理工作内容包括：1.工程施工现场的全程监督和检查2.质量监督3.安全监督、文明施工监督4.监督验收，进行工程交接5.建设单位、施工单位、施工人员资质、证件的审核6.施工方协调管理二、工程项目管理2.1 定义和作用工程项目管理是指在建设工程中，根据工程特点和建设规划，采用科学的管理方法，对计划、组织、指导、协调、监督、指标评价和质量控制等方面进行全方位、系统、连续的管理活动。

其中，工程项目管理的重点在于确保工程的项目质量和安全、工期以及资源的合理利用和投资效益最大化。

2.2 工程项目管理的要求工程项目管理应当遵循以下原则：1.依据法律法规和规范要求进行管理工作2.确立高效的管理组织和具有执行力的团队3.建立科学的管理体系和科学的计划4.坚持质量和安全第一的原则5.进行精细化管理，严格监督和管理每个节点2.3 工程项目管理的主要内容工程项目管理的主要内容包括：1.项目策划管理2.项目进度管理3.项目成本管理4.质量管理5.安全管理6.现场管理7.风险管理三、建筑工程监理与工程项目管理的关系对于建筑工程来说，工程项目管理和建筑工程监理是密不可分、相互依存的两个方面。

对工程监理工作中安全管理问题的思考与建议

对工程监理工作中安全管理问题的思考与建议摘要：监理单位作为工程项目的重要参与者对项目建设起到了十分重要的监督职责。

为了更好的满足用户需求，在建筑工程中一定要注重监理工作的安全管理。

本文分析了施工阶段监理的安全管理工作方法，并提出相应改进措施，对安全工作具有一定指导作用。

关键词：工程监理；安全管理；管理问题；监理工作引言社会的发展进步，人们生活水平的不断提高对建筑要求越来越高，建筑业也朝着高层、超高层方向发展，在建筑工程施工中，施工安全管理就显得尤为重要。

监理工程师作为建筑工程施工中的监督管理人员，对施工安全起到了极好的帮助作用。

其对于建筑施工的监督管理有利于确保施工按照施工标准、规定及要求等开展工作，不仅确保了施工的有序进行，还避免了安全事故的发生，防止人员伤亡。

因此，监理工程师须严格要求自己，按相关规定开展安全监督管理，发挥监理的作用。

1监理责任概述在建筑工程建设过程中，监理工程师必须严格按照国家的相关法律法规和地方性的规章制度以及相关的建设规范执行。

另外，监理工程师还需要掌握因为违法、违规操作将要面临的法律处罚以及需要承担的法律责任。

监理工程师的工作主要包括支配工程资金、确定工期、安排工程进程以及保障工程质量安全。

在建筑工程监理中，监理工程师的作用力非常大，一旦出现失职或者越权行为，就会给整个建筑工程带来违约事项。

施工中很多安全不良行为都与监理工程师在履行职责方面没有用尽全力有关，使工作出现失误或者越权行为，不仅降低了工程监理的工作质量，还会给业主带来损失。

因此，监理工程师一定要按照合同规定履行相应的义务，把每一个工作环节都做到位，减少不必要的违约行为，保证工程监理工作的顺利完成，2监理工作中安全管理问题分析2.1安全管理思想不统一部分监理人员认为安全管理与自己本职工作无关，自己不是责任的主体，安全工作应该由生产单位的相关专职人员负责。

但《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（建市〔2006〕248号）》中已经明确了安全监理的主要工作内容，所有安全工作监理人员须认真履行管理职责，与各单位紧密配合。

浅谈工程监理与工程项目管理中的问题及对策

浅谈工程监理与工程项目管理中的问题及对策摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业的发展也随之提高，建筑工程的发展在我国各行业的发展中具有突出的地位，建筑行业的发展对社会具有很大的影响，带动了工程很多技术和人才的提升。

工程监理在建筑工程的发展中占据了很重要的地位，对建筑工程的发展具有很大的作用，工程监理的好坏会直接影响到建筑工程带来的经济效益，所以建筑行业发展中需要提高对工程监理的重视度，将其作用在建筑工程中有效的发挥出来。

但是在实际的发展中，我国在工程监理的方面发展中存在很大的不足，依旧存在很大的进步空间，需要不断的对其进行改进和完善，跟进社会发展的步伐，进而满足人们对建筑工程的需求。

本文对工程监理与工程项目管理中的问题进行了深入的探究，并提出相关的对策为建筑工程的发展提供参考。

关键词：工程监理；工程项目管理；问题和对策1、工程监理在建筑工程中的价值工程监理在建筑工程中发挥着很大的作用，通过工程监理可以对工程进度和施工质量进行有效的监督和管理，为工程的建设提供有效的保障，保障工程的质量符合相关的要求和规范。

工程监理人员在实际的工作中主要根据我国相关的规定和要求进行，确保建筑工程的施工满足企业发展的需求，明确监理工作人员在实际工作中的职责，在指导中开展工作，保障工作人员之间的沟通和交流，增进工作人员之间的关系，使工作人员更积极的参与到实际的工作中，提高工程监理的适宜性和有效性，将工程监理的作用有效的发挥出来，对工程施工进行有效的管理。

目前建筑行业发展的现状，存在很多的建筑企业在发展中只是顾忌利益，没有将建筑工程的质量和安全方面的问题放在重要的位置，没有对建筑工程的质量和安全进行有效的管控，导致我国很多建筑工程的整体质量不符合相关的规范和标准，对建筑行业的发展造成很大的影响，对人们后期的使用带来很大的安全隐患，无法保障建筑工程的稳定性。

利用建筑工程监理可以对建筑各方之间的关系进行协调，为建筑工程的顺利开展提供可靠的依据，做好前期开展的准备工作，在将工程建设的过程中对工程施工的质量进行监管，保障各环节的顺利开展，整体提高建筑工程的质量，推动建筑企业的可持续发展。

工程监理和项目管理的实践思考

工程监理和项目管理的实践思考摘要：随着我国建筑行业的不断发展，工程监理作为建筑项目中重要组成部分，充分发挥了监督管理的作用。

目前很多建设工程企业都能够认识到工程监理的重要性并付之于实践，推动了工程监理工作持续发展。

但是与国外相比，我国的工程监理整体而言还是较为薄弱，起步比较晚，在迅速发展中出现了形式单一等不足。

怎样在解决这些不足同时大力推动工程监理和项目管理一体化，是当前亟需解决的重要课题。

关键词：工程监理；项目管理；一体化1建设工程监理概述在建筑工程项目开展过程中，监理工作无疑是最重要的组成部分之一。

项目工程监理的主要任务就是通过对工程项目施工全过程进行科学监管，保证每一个施工环节都完全依据相关施工标准执行，从而让整个工程项目质量能够达到人民群众的需求。

一是工程监理工作需要贯穿项目施工始终，这在执行过程中就会遇到困难，就要求所有的人员要完全了解岗位职责并真正负起责任。

监理人员要具有足够的权力，能够不受到其他相关部门的约束。

二是工程监理必须是科学有效的。

不仅是对工程是施工进行管理，更要发挥监督作用，从源头上防止安全隐患出现。

三是更好的维护建设工程企业利益。

工程监督工作并不是为了故意挑错，其目的就是保证项目能够高质量按时顺利完成，从而获得经济利益和社会利益双丰收。

2工程项目管理中工程监理的作用2.1保障了项目决策的科学性目前很多工程项目都是工期长、投入多、涉及部门多，做好项目管理工作就能够有效的在工程进度、工程质量和经济效益三个方面达到平衡，而监理工作为项目管理科学化提供了重要支撑。

一是工程项目监理机构可以从整个工程项目和施工现场环境等情况出发，从专业的监管角度提出一些科学合理的建议，包括投资选择、预算控制等，从而更好的推动项目管理。

二是监理人员要加入到项目重大决策中。

在项目高层进行重要决策的时候，需要监理人员参加并从监理工作方面提出合理想法，从而让重大决策更加科学更加专业合理。

2.2有利于规范工程建设行为目前大部分工程项目建设施工过程中涉及到多个工种，在加上项目现场环境比较复杂，为项目管理工作的顺利推动增加难度。

关于施工现场建筑工程监理管理的思考

关于施工现场建筑工程监理管理的思考摘要：工程监理管理是确保建筑工程施工顺利进行的有效保障，同时也是提高建筑工程施工质量，保证建筑工程施工安全的重要手段。

文章对施工现场建筑工程监理管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上探讨了加强施工现场建筑工程监理管理的有效策略，以供相关人员参考。

关键词：施工现场；建筑工程；监理管理；施工质量；三检制我国对于建筑工程施工质量、安全以及成本等各个方面的监督与管理，主要由施工方、建设方以及监理方等相关各方共同完成。

其中监理方在建筑工程施工管理中发挥着至关重要的作用，是确保建筑工程建设顺利完成的主要力量。

但受各种因素的影响，工程监理的作用无法得以充分发挥，导致建筑工程施工过程中仍然存在不少问题，这就要求必须加强施工现场建筑工程监理管理工作。

1.施工现场建筑工程监理管理中存在的问题1.1监理管理机制不健全建筑工程施工涉及到诸多行业领域的内容，并且关乎到多方利益，这对工程施工现场监理管理水平提出了非常高的要求。

但从实际情况来看，国内仅有少数建筑施工企业能够实行全面监理管理，很多施工企业只重视建筑工程施工初期阶段，而忽略了剩余阶段的监理工作。

这种状况的存在，导致施工过程中常常发生偷工减料现象，从而对建筑工程的质量与安全造成不利影响。

1.2监理水平有待提升监理人员的业务素质和能力对建筑工程监理管理工作的质量有非常大的影响，监理管理中出现的各种问题也与监理人员有很大关系。

一些监理人员专业能力不足，难以有效进行独立的建立管理工作。

同时在建筑工程不断发展的过程中，其工程结构也变得更加复杂，这使建筑工程建设面临更大的挑战，并相应增加了施工现场建筑工程监理管理的难度。

这种情况出现对监理人员的专业素质提出了更加严格的要求，而业务能力相对不足的监理人员，很可能会给建筑工程施工带来更多的问题。

1.2监理市场缺乏规范性现阶段，国内建筑工程监理管理市场秩序不合理，不少监理机构并不具备相应监理资质。

对建筑工程施工现场监理管理的思考

对建筑工程施工现场监理管理的思考摘要：伴随社会经济的不断发展，建筑企业的发展速度越来越快，国民经济获得了极大的进步，同样，建筑企业在发展的过程中会面临着比较大的市场竞争压力，对此，为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，促进建筑企业的进一步发展，便需要做好施工现场建筑工程监理管理工作。

但是当前在监理管理工作中存在的一些问题，导致监理管理工作无法得到有效的落实，影响了建筑工程的质量，对此需要采取有效的措施，解决监理管理工作存在的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。

本文首先讲述施工现场监理管理的必要性，其次讲述在建筑工程现场监理管理工作中存在的问题，最后讲述监理管理工作等问题解决措施，以此来供相关人士参考与交流。

关键词：监理管理；问题；重要性；措施引言：在我国建筑行业发展中，需要格外地重视建筑工程施工现场监理管理工作，通过做好现场的监理管理工作，可以有效地减少安全事故的发生，保护工作人员的生命安全，提高建筑项目的质量。

除此之外，通过加强施工现场监理工作，可以保证各项工作能够得到有效的落实，提高工作效率，减少不必要的花费，促进我国经济的进一步发展。

一、施工现场监理管理工具的必要性在施工现场管理工作中，建筑企业需要保证监理管理工作能够得到有效的落实，该工作能否进展顺利，可以体现一个国家的科技水平的高低。

除此之外，在建筑行业需要格外的注重项目的质量，保证工程质量不仅仅能够为建筑企业创造更多的经济收益，更为重要的是与人类的生命安全具有极其密切的关系，因此伴随社会经济的不断发展，当前社会对建筑行业提出更高的要求，要求当前的建筑项目不仅仅能够满足人们的日常需求，同时也要求建筑项目满足人们的审美要求。

同时，为了能够满足当前人们对于建设项目的要求，使得建筑的施工难度大大的增加，因此为了确保施工项目的顺利进行，在施工中需要做好监理工作，制定严格的管理制度，确保每一项管理工作能够得到有效的落实[1]。

二、建筑工程监理管理工作中存在的问题（一）监理工作人员的素质比较低在建筑工程监理管理工作进行中，监理管理工作从业人员的素质会影响监理工作的效果。

建设工程监理制度的思考

建设工程监理制度的思考随着建设工程的不断发展和进步，建设工程监理制度的重要性日益凸显。

建设工程监理制度是指在施工现场对建设工程实行全过程、全方位、全覆盖的监督检查与管理，以确保建设工程质量、安全和工期的顺利完成。

建设工程监理制度的建立和完善，可以有效提高建设工程质量、加强安全管理、规范施工行为、保障工程造价优惠！下面，我将就建设工程监理制度的重要性、建立与完善建设工程监理制度及具体实施监理制度的措施等方面进行深入探讨。

一、建设工程监理制度的重要性建设工程监理制度的建立和完善对于建设工程的质量、安全、工期以及合法合规等方面具有重要的意义和价值。

1.提高建设工程质量建设工程监理制度的建立和完善，可以加强对施工工艺、施工材料、施工质量以及施工人员的监督和管理，确保工程施工符合相关标准和规范。

通过监理制度的实施，可以及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，从而提高工程质量，保证工程建设工程符合相关标准和规范，最终保障工程质量。

2.加强安全管理建设工程施工过程中常常面临着各种安全隐患和风险，如高空作业、施工现场安全、用电安全等。

建设工程监理制度的建立和完善，可以加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

通过监理制度的实施，可以减少施工期间发生的安全事故，保障施工人员的生命财产安全。

3.规范施工行为建设工程监理制度的建立和完善，可以规范施工单位和施工人员的行为，确保他们遵守相关法律法规和规范要求。

监理单位可以对施工单位的行为进行监督和检查，发现问题及时整改，减少施工过程中的违法违规行为。

通过监理制度的实施，可以规范施工行为，提高工程建设的规范化水平。

4.保障工程造价建设工程监理制度的建立和完善，可以加强对工程投资的管理和控制，避免工程建设过程中出现浪费和挥霍现象。

监理单位可以对工程造价进行监督和审查，确保工程建设的投资合理、科学。

通过监理制度的实施，可以保障工程造价，避免投资的浪费和挥霍。

关于工程监理与工程项目管理的几点思考

关于工程监理与工程项目管理的几点思考摘要：现代社会经济的迅速发展推动着我国建筑行业规模不断扩大，紧随而来的是建筑市场竞争愈演愈烈，在此环境下承建企业应注重施工质量的提升，以此实现企业经济效益、信誉效益的双丰收。

本文将对工程监理与工程项目管理工作展开深度探究，以此在为项目工作的正常开展奠定基础的同时保证项目工程的整体质量。

关键词：工程管理；工程监理；建筑工程；工程质量引言：在建筑工程中实施工程监理制度，具备促进工程整体质量的效果，在为承建企业带来较大的经济效益的同时也促进了企业信誉效益的提升。

以提高建筑工程整体质量的方式实现促进企业长远发展，无疑是建筑企业在发展过程中的关键问题。

在工程管理改革之后相关部门对监理与项目管理工作愈发重视，这种重视也就意味着相关工作的开展必须要满足相应标准。

因此促进工程监理效率提升工程项目管理工作质量，也就成为当下承建企业的首要任务。

一、建筑工程施工中工程监理重点（一）保证施工质量工程监理的主要工作责任为，在工程整体施工过程中总体层面上进行质量、效率的监督，并利用科学有效的手段解决影响工程整体进度以及质量的问题，以此保证工程的顺利开展。

在实际工程质量监督管理中，应在保证施工方案的合理性的基础上，加强与各方施工单位的沟通，并对工程整体进行严格的监督管控，直至工程竣工后在对其进行质量上的验收工作。

以此种方式将监督工作贯穿建筑施工的各个环节用以保证工程施工质量。

（二）强化施工进度管控工程监理的主要工作为控制施工进度，在实际工程施工建设过程中，工程监理应对施工的整个过程进行严格的监督管控，若发现影响工程进度的问题需要在第一时间对其进行合理的解决，以保证工程整体施工进度质量。

影响施工进度的因素有很多如：材料因素、自然因素、环境因素等等，对一些非人为因素的影响监理人员需提前做出监理工作上的调整，以此保证工程整体进度的效率性。

（三）提升投资成本控制工程建筑具有较强的复杂性，无论是人力、财力、物力的投入都非常之大，针对此监理单位要科学地把控工程投入的各项成本，将其控制在一个合理的水平。

浅谈监理项目管理

浅谈监理工程管理李金元本文结合自己的工作经历，谈谈对工程管理的一些认识与看法。

一、工程管理首先是人员管理监理工作是以监理人员发挥自己的专业知识、能力为表现形式来效劳于工程，效劳于业主。

影响监理效劳质量的第一核心要素，就是人的要素，因此，监理工程管理应以人员管理为核心，对于人员管理，可以从以下几个方面开展：1、工程监理组织机构应配备合理的专业及人员，明确人员岗位职责工程监理进场之初就应确定工程部组成人员，依据合同及工程规模、难易程度、所处地理位置等因素确定岗位人员及岗位职责，根据监理人员的经历与能力确定每人的具体岗位，岗位确定了，其职责也就随之明确了。

岗位职责是指导监理工作的根底，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。

建立组织机构，明确监理职责是工程负责人的首要任务之一。

工程人员的组成及岗位安排要考虑层次性。

应考虑人员的经历、能力、年龄的要素，有经历的领导无经历的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，合理搭配，使工作易于配合。

应尽量减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。

2、培养有团队精神的集体要有科学的管理理念，注重良好团队的建立。

各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于团队的凝聚力。

一个监理工程部凝聚力越强，监理工作的开展就越顺利，越有效果。

因此，必须加强团队的管理，有目的、有方案地开展工作。

一个好的工程部肯定是一个团结一心的工程部，有一致的目标、有一样或相近的价值取向。

在工程管理中，可以从以下几个方面建立团队精神。

〔1〕宣传企业文化，建立一致或相通的价值观在工程成立之初，通过召开全体人员会议，对公司状况及开展进展宣传，增加监理人员对公司的信心。

在日常工作生活中，进展正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力。

〔2〕加强职业道德教育，形成良好的生活和工作作风，树立了监理的威信。

在思想上做到团结一致，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的公正性。