目标管理4

目标管理(四)
在目标管理(一)中，我们得出了一个结论：有了明确的目标后，会有达成的强烈愿望．有了愿望，有了方向，再加上技巧，必能达成目标．
在目标管理(二)中，我们说了：把”目标”分为：计划准备、计划实施、以及计划评价等3个阶段来实施管理；其中，在计划准备阶段，我们要把目标写下来，以及制定目标管理表；而在把目标写下来中，我们教给了大家一种自下而上，由外及内的目标分解方法：剥洋葱法．
在目标管理(三)中，我们又教了大家另一种自上而下的因素分析法------鱼骨图．其实，鱼骨图不仅仅可以用来做目标分解，也可以用来做质量管理、关键问题的原因分析等等．具体的我们放到专题中再为大家介绍．
上述为各位回顾的，目标管理(一)至(三)的内容概要，您掌握了吗？
今天，我们要来说说，目标管理表格的制做．
计划准备阶段的第二件事情：制定目标管理表：
一、确定你的年度发展目标：
明确目标、完成时间、完成反馈等等．并按时间管理的四象管理把发展目标按重要紧急程度分象项做描述记录．如下图所示：
其中，重要紧急象项的任务除了描述之外，还要规定完成时间，以成达成后的反馈形式或方式；重要不紧急的可以按年度大目标来做标记，阶段性的检验是否有按目标在推进；紧急不重要的目标也要做描述，籍以区分重要和不重要的程度．
二、用一个ＥＸＣＥＬ表格做你的目标达成行事历：
ＥＸＣＥＬ表格分为两大模块，第一模块：年度目标，以及目标分解内容描述；第二模块，时间安排，按月份按日期列出一年365天的时间点．
在目标模块的第一列中，写明你的年度目标，例如：我要完成的年度目标有：心理咨询师考证、主职的工作、兼职的工作、业余的工作、以及个人成长学习、收支管理、健身等等．在目标模块的第二列中，则是把这些目标细分出具体的内容，每项内容占一行．
在时间模块中，首先根据目标内容设定规划完成时间表，精确到每一天；然后再用不同的色彩模块做出区分管理．例如：绿色代表行动期、黄色代表目标调整期、红色代表任务截止期、蓝色代表学习期间．．．．．．
或许，您还可以做出更细的色彩区分，以方便您的目标达成管理．
就这样，按照您的需求来制订目标，不管是生活还是工作也或是学习，只要您提前规划，把大目标划分成小目标，再切实的去落实达成．目标将不会再只停留于嘴上或是纸上．
三、私人小秘方：个人学习管理图：
最后，给大家分享一个任老师的私人小秘方，个人学习管理图．心理学上说，人有自我修复完善的本能．也就是说，当人意识到自己有不足的时候，会主动积极的寻找修复和完善的办法．为了保持这种本能，我认为我们最不能停下的就是学习和探索的脚步．所以，我会有阶段性的学习管理图，以提示自己学习的目标．
如上图示：为了让自己的声音更好听，我会购买声音修炼的课程，并且跟随练习，实施方案是：每天听课＼练习时间达到2个小时．同时制定的监督方法是录制音频上传，请听友们做监督．(我的喜马拉雅主播号是：任任sozen至今，我已为听友们读完三本书了．) 到这里，计划准备阶段的知识点就已经为各位朋友们介绍完了，您掌握了吗？如果您还有未掌握的，或是疑惑的，欢迎留言，我将为您答疑解惑．
如果您已经掌握了，也欢迎您把自己的计划分享给我们，让我们教学相长，在实现目标的道路上共同勉励．。