万达企业文化论文企业发展论文
万达集团的企业文化
万达集团的企业文化
万达集团的企业文化主要包括以下几个方面：
1. 严谨务实：万达集团注重实际效果和务实执行。
他们注重细节，努力追求卓越，并以专业的态度对待每一个业务项目。
2. 创新求变：万达集团鼓励员工积极创新和不断进取。
他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，追求创新和突破，以应对市场变化和挑战。
3. 团结合作：万达集团强调团队的重要性和协作精神。
他们鼓励员工相互支持和合作，共同实现个人和公司的目标，并且提供良好的团队合作环境。
4. 诚信守法：万达集团以诚信和遵守法律法规为基础，强调员工应该恪守道德底线，遵守公司的规章制度和行业准则。
5. 社会责任：万达集团重视社会责任，致力于回馈社会。
他们积极参与公益事业和社区建设，并致力于优化社会资源配置，推动社会进步。
以上是万达集团的主要企业文化，它们在公司的日常运营和决策中发挥着重要的作用。
万达广场企业文化
万达广场企业文化【篇一：万达的企业文化】万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。
这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。
经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。
一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。
其次，企业管理要达到国际级。
企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。
第三，企业文化也要达到国际级。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。
国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。
万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。
人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。
企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。
这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。
现在万达拥有大量物业和长期收益。
钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。
万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。
从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。
二是追求长远利益。
万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。
万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。
万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。
十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。
万达的企业文化
万达的企业文化万达作为中国最大的商业地产公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。
万达秉承着“以人为本、诚信务实、共享共赢”的核心价值观，倡导着积极向上、创新卓越的文化氛围。
下面将详细介绍万达的企业文化。
万达始终把员工视作企业最宝贵的财富，坚持以人为本的管理理念。
万达鼓励员工发展个人潜力，注重员工的职业发展和成长。
企业为员工提供完善的培训体系，为员工提供广阔的发展平台。
万达也重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
诚信务实是万达企业文化的重要组成部分。
万达始终坚持以诚信为基础，诚信经营，与合作伙伴和客户建立长期良好的合作关系。
万达本着务实的态度，严谨认真地处理各项业务，以实际行动赢得信任和口碑。
这种务实精神也体现在万达快速响应市场需求和变化的能力上，不断推陈出新，创造更多商业价值。
共享共赢是万达企业文化的目标和价值追求。
万达推崇团队合作精神，鼓励员工之间积极互动和协作。
万达注重共享资源和信息，实现多方共赢的局面。
万达积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，以回馈社会、造福他人为己任。
这种共享共赢的理念深深植根于万达企业文化中，成为企业引以为傲的特色。
除了核心价值观之外，万达还注重创新和开放。
万达鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业不断创新。
万达积极与内外部合作伙伴建立合作关系，汇聚智慧和力量，共同创造更好的商业模式和效益。
万达也时刻关注市场趋势和变化，积极开拓新的业务领域，实现企业的多元化发展。
万达企业文化的形成离不开企业的领导者和员工的共同努力。
万达领导者身体力行，以自身言行为员工树立榜样，引领企业朝着积极向上、创新卓越的方向发展。
同时，万达员工也以高度的认同感和归属感，积极融入企业文化，为万达的发展做出积极贡献。
综上所述，万达的企业文化以“以人为本、诚信务实、共享共赢”为核心价值观，以员工发展、诚信经营、团队合作和创新开放为特点。
万达将继续秉持这一企业文化，不断发展壮大，在中国商业地产领域继续发挥重要作用。
企业文化的建设探讨--以万达集团为例
企业文化的建设探讨--以万达集团为例
企业文化是指在企业经营管理活动中，以特定的思想观念、道
德标准、行为规范等形成独特的价值观念和行为方式的一种文化。
它不仅代表着一个企业的内涵，也是一个企业的竞争力之一。
万达
集团是一个非常成功的企业，其中之一的原因就在于其强大的企业
文化建设。
1. 以人为本的企业文化
万达集团坚信以公司员工为中心的企业文化是企业成功的关键
所在。
在万达集团，员工是最重要的财富，公司为员工提供卓越的
福利和晋升机会，透过实践以塑造自我，创造成功。
2. 坚持创新的企业文化
万达集团始终坚持创新的企业文化，做到了“不超过三年就要
推出一个全新产品”的要求。
这种文化让万达获得了市场的信任，
也让其一直在行业朝气蓬勃。
3. 以公平竞争为基础的企业文化
在万达集团，公平竞争是他们文化的核心。
万达所有员工都有
机会在这里自我实现，并获得公平的评价。
这种企业文化在万达集
团内部将所有员工组织在一起，为努力工作而共同努力。
4. 精益求精的企业文化
万达集团一直坚持“只有完美，而没有第二选择”的企业文化，万达共有6个标准类群，100多项资质，通过不断的努力达到对自
我敬畏和尊重之境地。
总之，企业文化建设是万达集团成功的关键之一。
其始终遵循“以人为本、坚持创新、以公平竞争为基础、精益求精”的企业文化，集团内部员工流动率低、效率高，逐渐成为一个具有竞争力和凝聚力的企业。
万达企业文化理念
引言概述：万达企业作为中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一，在过去几十年中所展现的成功，不仅仅源于其卓越的商业模式和强大的市场竞争力，还得益于其独特的企业文化理念。
万达企业一直坚持以“人为本、重责任、追求卓越”的企业文化理念，这种理念植根于企业的各个方面，影响并指导着万达企业的运营、管理及未来发展战略。
正文内容：1.人为本：万达企业注重员工的发展和福利，将员工视为公司最重要的资产和资源之一。
1.1员工培养与发展：万达企业鼓励员工不断学习和成长，为员工提供丰富的培训机会和职业发展通道。
1.2人性化管理：万达企业以人性化的管理方式激励员工，关注员工的工作和生活品质，提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3员工参与决策：万达企业重视员工的意见和建议，鼓励员工参与重大决策和公司发展规划。
2.重责任：万达企业秉持诚信经营和社会责任，致力于成为一个有益于社会的企业。
2.1诚信经营：万达企业坚守诚信原则，严格遵守法律法规，履行合同和企业承诺，与供应商、客户、合作伙伴建立长期合作关系。
2.2社会责任：万达企业积极履行社会责任，关注教育、环保等社会问题，通过慈善捐赠和公益活动回馈社会。
3.追求卓越：万达企业始终追求卓越，以创新和高效的方式提供优质的产品和服务。
3.1创新驱动：万达企业注重创新，鼓励员工提出创新思维和解决问题的新方法，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
3.2高效运营：万达企业强调高效运营，通过优化业务流程和提升管理水平，实现资源的最佳利用和成本的最小化。
4.公司文化建设：万达企业不断加强公司文化建设，形成独特的企业氛围和价值观。
4.1价值观塑造：万达企业树立了“诚信、专业、创新、合作”的核心价值观，这些价值观成为员工行为准则和企业发展的指导原则。
4.2文化传承：万达企业注重文化传承，通过举办各类员工活动、文化节日庆祝等形式，弘扬企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
5.未来发展战略：万达企业积极规划未来发展战略，不断推动企业进步和创新。
万达企业文化
万达企业文化万达企业文化是一个理念、一个精神、一种行为方式和价值观念，展现了万达集团在企业发展历程中的文化积淀和价值追求，是万达的核心竞争力之一。
万达企业文化的特点是出现于工业革命后的“企业文化”概念，它使人们能够建立起集体认知、共同信念和行为准则，从而在商业运作中取得更好的业绩。
万达集团的文化积极倡导诚信、专业、创新、和谐的价值观念和企业精神，为提高企业的员工素质、促进企业管理和经营水平不断的注入了强大的动力和活力，使万达的企业在市场运作中不断创新创造。
万达追求的始终是“构建中国最有价值的地产公司”和“成为全球领先的文化消费企业集团”，万达的企业文化正是在这个目标的引领下不断发展壮大。
万达企业文化不仅仅是一种价值观和企业精神，它更是万达经营策略、品牌形象、员工素质和客户口碑的核心体现。
在万达企业文化的引领下，万达集团能够不断发掘和培养员工的巨大潜力和创新精神，以满足市场和消费者需求。
万达企业文化的核心理念是以人为本。
万达集团始终坚持“以人为本”的企业文化，积极倡导“员工是万达最大的财富”、“推动人才培养和实现职业道德的提升”、“员工幸福是企业发展的基础”等理念。
这种理念不仅仅是对员工提出了高要求，同时也能够推动员工对万达的企业文化的深入理解和落到实处。
这种企业文化的核心理念让员工体会到，在万达集团，个人能力和价值获得回报是得到认可的，促进了员工在工作环境中学习和成长，提高了员工的积极性和主动性。
万达企业文化的核心价值是要鼓励员工的创新意识。
创新是企业的生命力，是技术和文化体现的集大成者。
万达企业文化将“诚信、专业、创新、和谐”四个核心价值体系融入企业经营管理和人力资源培养之中，使万达集团以不断创新的思维和实效，成为行业的先锋、消费者的信任和员工的骄傲。
在万达企业文化的引领下，万达集团不断推出新产品、创新服务，如万达电影、万达广场等，成为消费者认可的品牌企业，他们能够在市场中有效地竞争，这背后得益于万达良好的企业文化和强大的综合实力。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
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[最新参考范文]万达企业文化论文企业发展论文万达企业文化论文企业发展论文摘要:一个优秀的企业都会有其独特的企业文化，这些文化指引着企业发展的方向，作用于企业的进一步发展;同时，企业的发展也会带来企业文化的改革，丰富企业文化的内涵。
所以，企业文化与企业发展之间将会持续地保持着”你中有我，我中有你”的关系。
21世纪，经济全球化不断发展，知识经济在整个市场经济竞争中占有的比重不断增加，企业之间的竞争逐渐向文化竞争转变。
企业文化在企业生存和发展中的作用越来越突出，成为企业发展的灵魂。
万达企业作为一家拥有企业文化沉淀并且一直重视企业文化建设的企业，在其所在行业中排名前列，拥有一定的品牌影响力和突出的企业文化建设基础。
同时，万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模居全球第二位。
企业文化是一个企业在长期生产经营实践过程中形成、积累的优良作风、行为方式及价值观念。
在万达企业的快速发展中，企业文化发挥了关键性作用。
一个优秀企业文化，就是通过为员工搭建舞台，展示和积累他们的才能，使他们互相欣赏，愿意共同作战、共同担当。
随着社会的进步和发展，个人及企业需求也发生变化，双向需求都实现满足，是企业持续发展进步的关键。
现代企业从卖产品，卖质量到卖文化，再从经验管理，制度管理发展到文化管理，在满足企业需求的同时，实现员工需求，营造企业文化，促进企业发展。
万达的成功，正是使它的企业文化贯穿于它的企业发展，从而取得的卓越的成功。
一、万达企业文化在企业发展过程中的作用为了深入了解万达企业发展的真实现况，我们调研团队于2014年3月对此开展了社会实践调研活动。
并通过对调研资料的整理分析，查阅相关文献，总结出了万达集团四个具有特征性的企业文化模式:1.强力执行——“红绿灯”模式“令必行，行必果”万达作为一个特色鲜明的企业，执行力高规范性强，各个工作节点要求模块化，每一级的管理要求细致化。
万达公司企业文化
万达公司企业文化【篇一：万达的企业文化】万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。
这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。
经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。
一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。
其次，企业管理要达到国际级。
企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。
第三，企业文化也要达到国际级。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。
国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。
万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。
人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。
企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。
这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。
现在万达拥有大量物业和长期收益。
钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。
万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。
从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。
二是追求长远利益。
万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。
万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。
万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。
十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。
万达企业文化
万达企业文化万达企业文化是指万达集团在长期的企业经营管理实践中逐步形成的一种独特的企业文化系统。
万达企业文化包括环境文化、制度文化、价值观文化、品牌文化等多个方面，是万达集团长期发展的重要保障和竞争优势之一。
一、环境文化万达集团一直以来注重创造和培养一个良好的企业环境，为员工提供一个积极向上、融洽友善的工作氛围。
万达集团注重员工与公司之间的互动和沟通，并且提供全方位的培训和发展机会，大大提高了员工的工作满意度和忠诚度。
万达集团的员工关系和谐，同事们之间相互信任，相互尊重，形成了一种团结、和谐、稳定的企业环境。
二、制度文化万达集团一直把制度作为企业管理的基础，坚持制度透明，做到公正、客观、合理的制度体系，并把它落实到公司的各个方面，确保了公司的正常运营。
万达集团强调制度执行的一致性和稳定性，保障了企业的长期发展，树立了员工对企业制度的信任感和归属感。
三、价值观文化万达集团秉承“诚信、敬业、勇于创新、互惠互利、追求卓越”的价值观，将其渗透到公司的企业文化中，倡导员工在工作中积极地践行这些价值观。
万达集团强调“以人为本”，把员工的成长视为企业的重要目标之一，鼓励员工自我发展和提升，奖励成果和创新，形成了一个优秀的企业文化。
四、品牌文化万达集团一直致力于打造良好的品牌形象，在市场中树立起了其独特的品牌文化。
万达集团坚持把品质放在第一位，把诚信作为核心竞争力，不断推进品牌的扩张和巩固，使得万达的品牌形象深入人心，受到了广泛的认可和信赖。
作为一个拥有众多企业的大型集团，万达集团在企业文化的塑造和营造方面颇有心得。
万达企业文化以其优秀的理念和行动，带动员工的积极性和创造性，营造良好的企业环境和企业形象，成为业界的佳话。
这种有利于企业发展和员工自我提升的企业文化，为万达集团的未来发展提供了强大的动力和支持。
万达企业文化
万达企业文化万达集团是中国最大的商业地产公司，成立于1988年，总部位于中国北京。
多年来，万达一直致力于打造独特而强大的企业文化，以推动其业务的持续发展和增长。
本文将介绍万达企业文化的核心价值观、文化特点以及其在组织中的应用，旨在探究万达企业文化的重要性和成功之处。
一、核心价值观1. 诚信：万达秉持诚信为本的原则，与员工、客户和合作伙伴建立长期、稳定的合作关系。
诚信是公司文化的基石，是公司发展的基础。
2. 创新：万达鼓励员工不断创新、追求卓越，推动企业的持续发展。
公司注重技术创新、业务模式创新和管理创新，以不断提升竞争力。
3. 服务：万达坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
公司员工始终秉承“客户至上”的原则，努力满足客户需求，为客户创造价值。
4. 共享：万达倡导员工之间的团队合作和共享资源。
公司鼓励员工之间的协作，推动知识分享和经验交流，共同成长和进步。
二、文化特点1. 高效与执行力：万达企业文化强调高效执行，追求结果导向。
公司鼓励员工快速决策，不拖延、不推卸责任，全力以赴实现目标。
2. 企业家精神：万达培养和倡导员工具有企业家精神。
公司提供平等的发展机会和广阔的舞台，鼓励员工敢于创新、追求卓越。
3. 责任与奉献：万达鼓励员工承担责任，为企业作出贡献。
公司注重员工的职业发展和个人成长，通过激励机制激发员工的潜力。
4. 多元与包容：万达崇尚多元文化和包容精神。
公司注重员工之间的多样性，尊重不同的观点和文化背景，创造一个充满活力和创新的工作环境。
三、文化应用万达企业文化在组织中得到广泛应用，为公司的发展和成功做出了重要贡献。
1. 人才引进和培养：万达注重人才的引进和培养，吸纳和培养具有创新精神和责任心的人才。
公司通过培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和发展。
2. 组织管理：万达通过高效的组织管理和执行力，保证公司的运营效率和竞争力。
公司建立了一套完善的管理体系，促进各部门之间的协作与沟通。
3. 企业形象建设：万达通过严格遵循诚信原则和高品质的服务，树立了良好的企业形象。
万达的企业文化
万达的企业文化作为中国最著名的企业之一，万达集团秉承着一种独特的企业文化。
这种文化凭借其独特的特点和成功的经验，深深地影响了万达在商业领域的发展。
本文将对万达集团的企业文化进行深入分析和探讨，从而为读者提供更加全面的了解。
一、企业使命万达集团的核心使命是“让世界分享中国的商业和文化”。
该使命是为了追求企业在商业和文化方面的国际化，该集团充分发挥中国贸易和文化的优势，进而在全球范围内扩张和拓展。
为实现这一使命，万达集团在全球范围内建立各种类型的商业项目，包括购物中心、文化中心、主题公园等，同时还借助自己的影视和体育事业以及地产开发业务走出国门。
这一使命的推进过程中，万达集团努力为全球人们提供优质、高效、绿色、舒适的购物、文化、娱乐等体验，为推动全球经济发展作出了不可替代的贡献，并取得了显著的经济、社会、环境效益。
二、管理理念万达集团的管理理念是“管理是艺术，领导是创造”。
这一理念强调了管理和领导的区别，强调了管理者的创新和创造力对企业的重要性，鼓励管理者不断探索新的管理方式和领导方式。
该理念的实施需要管理者不断提高自身素质，增强自身的创新能力，在管理实践中不断探索。
此外，万达集团还倡导员工自我管理和创新，鼓励各级员工积极主动地主动探索和实践新的管理方式和领导方式。
万达集团在实践中也注重员工的培养和发展，通过内部的培训和提升机制，使员工能够不断进步。
在万达的工作环境中，管理者和员工分享知识和经验，使知识和经验在万达内部得以共享、传播，取得更加优秀、高效的经济效益。
三、价值观万达集团的价值观是“让人们更好地生活，让世界更安全有序，让文化更加多元化和包容性”。
这一价值观凸显了万达关注经济、社会和文化发展之间的相互关系。
为实现这一价值观，万达集团注重经济、社会和文化之间的平衡发展，在实现高质量经济效益的同时注重提高公司的文化、环保、社会责任等方面，以最终实现企业价值的多元化。
此外，万达还提倡“文化自大”，将自身良好的阅读、学习和生活习惯带进工作中来，成为员工生命中的一部分。
万达企业文化建设问题的探讨
xxxx 大学本科生课程论文论文题目万达连锁经营企业中文化建设问题的探讨学生专业班级学生姓名（学号）指导教师完成时间课程论文任务书学生姓名指导教师论文题目万达连锁经营企业中文化建设问题的探讨论文内容（需明确列出研究的问题）: 企业文化对于一个企业的发展具有重要意义。
论文首先要求叙述万达简介和万达文化建设等相关理论，然后通过实地调研和网上资料对万达进行分析，发现其在企业文化方面存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。
资料、数据、技术水平等方面的要求：论文要符合一般学术论文的写作规范，具备学术性、科学性和一定的创造性.文字要流畅、语言要准确、论点要清楚、论据要准确、论证要完整、严密，有独立的观点和见解。
内容要理论联系实际，计算数据要求准确,涉及到他人的观点、统计数据或计算公式等要标明出处，结论要写的概括简短.参考文献的书写按论文中引用的先后顺序连续编码。
发出任务书日期完成论文日期教研室意见（签字) 院长意见（签字)目录摘要 (4)前言 (4)一、万达连锁经营企业文化简介 (4)(一)万达简介 (4)（二）万达文化简介 (5)1。
万达文化的核心理念 (5)2。
万达文化的主要特点 (5)3。
万达文化的作用 (5)二、万达连锁经营企业文化建设问题分析 (5)（一）高强度军事化的管理 (5)(二）内部腐败问题 (6)（三）官本位的思想 (6)三、解决万达连锁经营企业文化建设问题的对策 (6)（一）借鉴国外企业文化成功经验 (6)(二）吸取中国传统文化的精华 (7)(三）兼收并蓄，建设优秀科学的企业文化 (7)结论 (7)参考文献 (8)万达连锁经营企业中文化建设问题的探讨【摘要】企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
本文将以万达连锁经营企业作为主体，运用查阅资料的方法,对其文化建设的问题进行探讨。
通过搜索文献，对比分析的方法，明确万达连锁经营企业在文化建设方面的建树，发现万达企业中还存在的凝聚力不强，文化空洞等问题,并提出建设性的建议.【关键词】连锁经营万达文化建设建议前言万达作为中国大地上发展最迅速的连锁经营企业，正在以“国际万达，百年企业”为目标,建立起自己强大的帝国。
贵州万达客车份有限公司企业文化建设研究毕业论文
摘要任何一个国家的企业文化，都深深地印记着那个国家的传统文化。
中国是一个拥有几千年历史的文明古国，有着光辉灿烂的古代文化。
马克思主义高度重视文化在社会发展和人的发展中的历史地位，充分肯定文化对经济、政治的巨大能动作用。
在全球化和知识经济时代，国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争，提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。
在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代，我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战，企业只有通过变革，不断调整和建立新经济条件下的企业文化，才能实现持续发展、做强做大的目标。
本文共分六章，第1章提出了本文要研究的问题、研究的目的以及研究的方法；第2章重点解析了企业文化的涵义、内容及国内外的发展；从第3章开始以万达客车股份有限公司为例，介绍了该企业的历史沿革和现状；第4章指出万达客车股份有限公司在企业文化建设方面的有代表性的独特理念及原因分析；第5章则提出了对万达客车股份有限公司的成功，是其注重自身文化建设的成功，是大型企业股份在快速发展中注重自身经营哲学的成功，从而总结出一些万达客车股份有限公司带给在市场经济条件下企业股份的启迪；第6章是本文的结束语。
关键词：企业文化；理念；创新；经验；启示AbstractAny country's corporate culture, print is burning all deeply that country's tradition culture. China is a country with an ancient civilization owning several history in thousands’years has bright ancient civilization. Marxism attaches great importance to culture in social development and human development in the historical status, fully affirmed the culture on the economic, political role of the great dynamic. At time of globalization and knowledge-based economy, international competition, regional competition, the competitiveness of enterprises in the final analysis are the quality of people's competitiveness and enhance the competitiveness of the enterprise culture to achieve a comprehensive, coordinated and sustainable development a key aspect. In today's world of economic globalization and the rapid development of science and technology era, the private sector continued to run our country period or the life cycle of the most serious challenges, enterprises only through the change, and constantly adjust and set up under the new economic conditions of the Culture in order to achieve sustainable development and grow in size and strength of the target.There are six chapters in the passage. The main body of a book 1st chapter needs the problem studying , the purpose studying and the method studying having submitted the main body of a book; 2nd analytical chapter priority corporate culture import , content and development at home and abroad; The chapter has begun to take your Wanda Company Limited as example , has introduced history evolution and current situation that enterprise from 3rd; 4th chapter points out Wanda your distinctive idea and analysis of causes havingrepresentative ness building aspect in corporate culture; Thesuccess that 5th rules and regulations has brought forward to your Wanda Company Limited, the success being that the person attaches importance to oneself cultural advancement, be large enterprise groups under the fleetness attaches importance to in developing oneself manages successful , final philosophy summary a few take place seas you bring to in market economy condition the association of enterprises opening and enlightening.Keywords: corporation culture idea innovative experiencing enligh tenment目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................... I I 第一章引言 (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究的目的 (2)1.3研究的方法 (2)第二章企业文化理论概述 (5)2.1企业文化的涵义 (5)2.2企业文化理论的内容 (6)2.2.1企业目标文化 (6)2.2.2企业价值观 (6)2.2.3企业制度文化 (7)2.2.4企业精神文化 (7)2.2.5企业创新文化 (8)2.3企业文化理论的国内外发展 (8)2.3.1国内企业文化的发展 (8)2.3.2外国企业文化的发展的特点 (9)第三章贵州万达客车股份有限公司的简介 (11)3.1贵州万达客车股份有限公司的历史沿革 (11)3.2 贵州万达客车股份有限公司企业文化现状分析 (12)3.2.1贵州万达客车股份有限公司的基本现状 (12)3.2.2贵州万达客车股份有限公司文化的现状 (18)第四章贵州万达客车股份有限公司文化建设的经验及原因分析 (21)4.1 贵州万达客车股份有限公司文化建设的经验 (21)4.2 贵州万达客车股份有限公司文化建设经验的原因分析.. 224.2.1 坚持以人为本，才能培育出独具特色的万达企业文化，提升企业竞争能力 (22)4.2.2坚持以人为本建立的企业规章制度，是万达企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件 (23)4.2.3坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来 (24)第五章贵州万达客车股份有限公司企业文化建设经验的启示 265.1落实“以人为本”的核心价值观 (26)5.1.1“以人为本”的内容和特征 (26)5.1.2 落实“以人为本”的实践途径 (27)5.2创建个性企业文化 (29)5.2.1 企业文化的共性和个性 (29)5.2.2 个性企业文化的特征 (29)5.2.3 创建特色企业文化的必要性 (30)5.2.4 特色企业文化创建的基本方法 (30)第六章结论 (32)参考文献 (33)致谢 (34)第一章引言1.1问题的提出目前，中国的一批大型企业正就如何做大做强、做成百年老店而苦恼。
万达广场企业文化
诚信经营
01
02
03
合法合规
万达广场严格遵守国家和 地区的法律法规，坚持合 法合规经营。
诚信合作
万达广场与供应商、合作 伙伴建立长期稳定的合作 关系，强调诚信合作、共 赢发展。
公平竞争
万达广场在市场竞争中坚 持公平、公正、透明的原 则，以良好的商业道德和 信誉赢得市场认可。
追求卓越
持续创新
万达广场鼓励员工不断探索和创 新，以适应市场变化和消费者需
商业道德
万达广场坚持商业道德和 职业道德的双重标准，积 极维护市场秩序和商业道 德。
CHAPTER 03
万达广场企业文化的体现
员工团队建设
员工培训
万达广场重视员工的成长与发展，提供全面的员工培训， 包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等， 帮助员工提升自身能力，实现职业发展。
团队建设
万达广场注重团队建设，通过团队活动、团队培训、团队 考核等方式，增强员工之间的沟通与合作，提高团队的凝 聚力和战斗力。
售后服务
万达广场提供完善的售后服务，包括退换货、维 修保养、投诉处理等，保障消费者的合法权益， 提高消费者的购物体验。
环保绿色发展
绿色建筑
万达广场在建设和改造过程中，积极采用绿色建筑技术，提高建 筑物的能源利用效率，减少对环境的影响。
绿色采购
万达广场在采购过程中，优先选择环保、节能、低碳的供应商和产 品，推动绿色供应链的发展。
绿色营销
万达广场在营销活动中，积极推广绿色消费理念，鼓励消费者购买 环保产品和服务，促进绿色消费的发展。
公益慈善活动
慈善捐赠
01
万达广场积极参与慈善捐赠活动，为困难群体和弱势群体提供
帮助和支持。
万达的企业文化5篇
万达的企业文化5篇第一篇：万达的企业文化万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。
这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。
经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。
一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。
其次，企业管理要达到国际级。
企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。
第三，企业文化也要达到国际级。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。
国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。
万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。
人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。
企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。
这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。
现在万达拥有大量物业和长期收益。
钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。
万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。
从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。
二是追求长远利益。
万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。
万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。
万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。
十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。
万达论文
摘要万达集团作为商业地产行业的领军企业，发展商业地产的核心产品即是以“万达广场”命名的的城市综合体，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
“一座万达广场，一个城市中心。
精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住于一身的万达城市综合体。
”已成为万达广场的精彩写照。
商业地产领军企业的成功的发展模式不可复制，但可借鉴。
下文，将全面剖析万达集团商业地产的发展模式。
万达集团的商业地产发展模式探析大连万达集团创立于1988年，目前已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。
万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。
计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。
万达集团的支柱产业包括商业地产、五星酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五方面。
万达集团精益求精的态度使其在每个领域的探索都非常之成功。
下面我们重点介绍万达集团下属——万达商业地产股份有限公司的发展模式。
一．公司简介（大连万达商业地产股份有限公司）大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。
在万达的众多项目中，万达商业地产的运作尤为成功。
截至2010年底，本公司已经在全国24个省、自治区和直辖市的45个重点城市投资建设了59个万达广场，其中已开业33个万达广场，正在运营14家五星级或超五星级酒店。
持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元。
目前已成为中国商业地产行业的龙头企业。
万达的商业地产在行业的发展是一个典型的成功案例，在中国商业地产中占有绝对领先地位。
企业文化与企业发展 (毕业论文)
企业文化与企业发展企业是近代工业发展的产物,它不仅是社会生产力的载体和社会生产关系的载体,也是社会文化观念的载体。
可以说，企业既是国民经济的细胞，又是各种社会关系的总和。
在20世纪80年代中期企业文化理论传入中国之后，不到数年，企业文化便得到了迅速而广泛的发展。
21世纪经济全球化的格局，在很大程度上取决于文化力的较量，更高的竞争在于文化已成为不争之趋势。
因此，全面构建具有中国特色的企业文化，是时代的呼唤、落实科学发展观、全面建设和谐社会的迫切需要；是企业求得生存和发展的灵魂工程，也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源，更是企业的自身追求和必然的选择。
面对企业文化建设新形势和新挑战，作为国民经济支柱的国有企业，更应主动承担历史赋予的神圣使命，抓住机遇、迎难而上，构建具有中国企业特色的先进文化，为国有企业的持续快速健康发展，塑“形”炼“魂”，提升核心竞争力，只有重视企业文化建设，才能促进企业的长远发展。
“企业文化”是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
“企业发展”是企业行为的前进性本质变化。
首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。
企业行为有变化也不一定是发展。
变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。
企业发展不是行为量变，而是行为质变。
也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。
行为质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。
只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕变”。
构建企业文化是企业发展的必然选择页脚内容1经济文化一体化已成为知识经济时代的显着特征，构建特色企业文化已成为国内外许多知名企业发展战略的重要内容。
他们的成功经验说明，有特色的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、经过筛选提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分，也是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。
万达广场企业文化
引言概述：万达广场是中国知名的地产开发和运营企业，在其发展过程中，企业文化一直被视为核心竞争力之一。
本文将重点探讨万达广场的企业文化，包括其背景与特点、核心价值观、文化塑造和引领、文化传承和发展、以及企业文化对万达广场经营的影响等方面。
通过对万达广场企业文化的深入研究，可以更好地理解该企业何以能够在竞争激烈的市场环境中取得持续发展的成功。
正文内容：一、背景与特点1.万达广场的发展历程a.创始人王健林的创业故事b.公司成立与早期发展c.进军房地产业和商业地产的背景2.万达广场企业文化的特点a.以“一刀切”管理方式为基础b.重视员工培训与内部晋升机制c.多元化的文化融合与包容二、核心价值观1.万达广场的核心价值观概述a.改革创新，追求卓越b.诚信守约，诚实负责c.倾听顾客，实现共赢2.核心价值观的解读与实践a.引导员工树立服务意识，提升服务质量b.建立诚实守信的商业合作关系c.关注社会发展，践行企业社会责任三、文化塑造和引领1.万达广场文化的塑造过程a.创始人的价值观念与行为典范b.集体意识的形成与强化c.企业文化的传播与宣扬2.领导力在文化引领中的作用a.领导者的示范作用b.制定并推动文化执行计划c.激发员工的文化认同和参与度四、文化传承和发展1.文化传承的方式与方法a.新员工培训与文化融入b.企业内刊与文化宣传c.企业传统节日与庆典活动2.文化发展的策略与实践a.战略调整与变革中的文化发展b.多渠道发展企业文化c.文化与品牌形象的结合与推广五、企业文化对万达广场经营的影响1.品牌形象的打造与维护a.以文化为基础的品牌营销战略b.企业文化对品牌忠诚度的影响2.内部员工的凝聚力与动力a.基于文化的团队合作与协调b.企业文化激励机制对员工动力的影响3.外部合作伙伴与社会形象的影响a.与合作伙伴共同塑造良好合作关系b.企业文化与社会责任形象的结合总结：。
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万达企业文化论文企业发展论文摘要：一个优秀的企业都会有其独特的企业文化，这些文化指引着企业发展的方向，作用于企业的进一步发展；同时，企业的发展也会带来企业文化的改革，丰富企业文化的内涵。
所以，企业文化与企业发展之间将会持续地保持着”你中有我，我中有你”的关系。
21世纪，经济全球化不断发展，知识经济在整个市场经济竞争中占有的比重不断增加，企业之间的竞争逐渐向文化竞争转变。
企业文化在企业生存和发展中的作用越来越突出，成为企业发展的灵魂。
万达企业作为一家拥有企业文化沉淀并且一直重视企业文化建设的企业，在其所在行业中排名前列，拥有一定的品牌影响力和突出的企业文化建设基础。
同时，万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模居全球第二位。
企业文化是一个企业在长期生产经营实践过程中形成、积累的优良作风、行为方式及价值观念。
在万达企业的快速发展中，企业文化发挥了关键性作用。
一个优秀企业文化，就是通过为员工搭建舞台，展示和积累他们的才能，使他们互相欣赏，愿意共同作战、共同担当。
随着社会的进步和发展，个人及企业需求也发生变化，双向需求都实现满足，是企业持续发展进步的关键。
现代企业从卖产品，卖质量到卖文化，再从经验管理，制度管理发展到文化管理，在满足企业需求的同时，实现员工需求，营造企业文化，促进企业发展。
万达的成功，正是使它的企业文化贯穿于它的企业发展，从而取得的卓越的成功。
一、万达企业文化在企业发展过程中的作用为了深入了解万达企业发展的真实现况，我们调研团队于2014年3月对此开展了社会实践调研活动。
并通过对调研资料的整理分析，查阅相关文献，总结出了万达集团四个具有特征性的企业文化模式：1.强力执行——“红绿灯”模式“令必行，行必果”万达作为一个特色鲜明的企业，执行力高规范性强，各个工作节点要求模块化，每一级的管理要求细致化。
执行能力强是万达企业特点。
万达企业的“执行力”，体现在她所开发的城市综合体，从开工到开业两年之内实现满场开业，这点在同行中是非常难得的。
万达从任务下达开始，每一个阶段，每一个工作日都有其非常完备的工作任务与工作规划，只要每天都按照这个规划完成，在规定时间内便可以顺利开业。
同时，这种“红绿灯”模式又分一级节点、二级节点和三级节点。
每个节点就像红绿灯，在节点时间之前，是绿灯；而到节点时间前3到5天，他属于滑动期，即黄灯，会提醒让执行者要注意任务完成情况；最后若到期没有完成，则会给出红灯警告。
利用这种节点“红绿灯”模式，详细地规划好每一个任务完成的时间与效果，以此来敦促企业上下员工对工作完成的执行力，以及保证任务的完成度。
2.以罚为主，以奖为辅正如上面所提到的的，万达企业在对自己的企业文化中很强调三个字——执行力。
这因为万达企业创始人王健林是军人出身的，注重执行力，倡导“军事化管理”。
在此，我们打一个例子——考试答题交卷，一般试卷派发下去给答题者，时间到了就交卷，至于结果如何，是在审卷后再做判断的。
但是以万达的要求，如果你没做完，当场就会有相应的惩罚。
这就是万达企业在奖惩方法上跟其他公司的不一样。
有的公司是以奖为主以罚为辅，有的公司是奖罚结合，而万达则是主张“以罚为主，以奖为辅”。
一项任务完成了就是完成了，没完成就应该承担没有完成的后果。
中间的过程不重要，重要的是结果，万达企业就是这种以结果为导向的企业。
在万达的奖惩制度中，领导以身作则，并对所有考核进行量化，防止主观感觉，严格执行奖惩，一视同仁。
但在以罚为主的主张下，万达制度设计也有另外一个特点，就是注意不给员工犯错的机会。
以罚为主，不是说出了事拼命惩罚员工，但在操作当中却不去注意堵塞漏洞，万达制度设计的基本要求是不给员工犯错的机会，尽可能把所有可能发生的问题设在制度里面。
以罚为主，以奖为辅的奖惩制度主要目的是让员工更加按企业的制度行事，使万达能一直按计划完工，有序发展，走得更远。
3.对待员工，以人为本于此同时，万达又视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福。
基层员工每年涨薪比例为100%，薪酬平均增长8.1%。
而整个企业整体每年晋升、加薪的员工达40%，这是在同行中少有的。
万达要求所有基层公司自办（不外包）员工食堂，免费向员工提供一日三餐；每月提供电影充值；实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。
此外，薪酬待遇方面上，万达也是优于很多其他民营企业的。
万达对于所有员工，无论是保安还是总经理，都会给予同样的福利待遇。
除了所有的公积金、社保等国家规定的福利外，还会给出更多的福利，解决员工的后顾之忧。
因为这样，员工们才愿意尽全力为企业效命，所以万达在实现自身价值的同时，也通过满足员工的需求充分发挥员工的价值，让万达能够更稳步上升。
说到这里，或许你会觉得，上面说“以罚为主，以奖为辅”的奖惩制度，这里又说以人为本，优待员工，这不是自相矛盾吗？其实不然。
“作为一个职场人，完成工作是最基本的，完成工作后公司才会跟你谈以人为本，如果连自己的本职工作都完成不了还谈什么以人为本？”这是万达一位经理对我们说的话，万达企业一直以来贯彻的理念。
4.文化传承，万达学院万达企业每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。
每年对各系统部门经理以上高中层管理人员进行培训，使员工在万达不仅长知识还长本事。
对于全国总部直招的应届生或者实习生，万达学院会针对他们进行为期一个月的封闭性培训，设置企业文化、制度管理、专业知识以及集团运作的相关培训课程。
在培训中，让每个人自身的能量可以在传递与互换的过程中逐步壮大，在提高个人技能的同时，为万达的人才储备打下坚实的基础。
万达学院最核心的优势就是站在“巨人”的肩膀上，一流的企业才有可能孕育一流的企业大学。
万达学院已经做到了“出理论、出思想”，出版系列的商业图书，从而奠定了万达在行业理论上的标杆地位。
与此同时，万达还在不断探索和完善发现和解决问题的结构化方法。
“真正对企业的发展有用”，这是万达学院的唯一标准，也将对企业培训产生积极的影响。
二、优秀的企业具有独特的企业文化在企业文化发展的历程中，到底是企业文化主导了企业的发展，还是企业的经历丰富了企业的文化内涵？对于这个问题的答案我们没有办法进行选择，因为企业文化与企业发展是相辅相成、相互补充的。
坚守一种文化的企业会在变奏中受到束缚；而盲目地发展，忽视组织内部文化建设的企业会让整个团队迷失方向。
因此，我们可以说万达的企业文化是“万达交响曲”的思想灵魂，而企业的各种经历则是一个个动听的音符。
如果万达是一支震撼交响曲，那么它的创始人王健林则是一位杰出的作曲家。
作为一位军旅出身的企业家，王健林把独特的“军事化”思想融入到整个万达团队中，军事化管理的作风极大的提高了万达人的办事效率。
在我们采访万达内部人员的时候，员工对于万达企业文化最大的体会是“执行力”三个字。
另外，王健林对于整个“万达集团”的定位也融入了“军人特色”，他提出了“人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。
除了对万达的企业文化建设之外，他的杰出还体现在他对转型的态度，敢为人先，大胆创新。
“2020年万达将不再是房地产企业。
”这是王健林2013年最常说的一句话。
在万达年会的内部讲话中，他提到的2014年五大重点工作任务，前三个都与文化旅游产业相关的。
当万科还在与铁狮门谋求合作，努力从住宅性地产往商业地产、服务型地产转型的时候，万达已经完成了商业地产的布局，并开始为文化旅游产业做准备，甚至通过引入金融人才谋划“万达金融”，与阿里巴巴谋求电商平台合作等多元化的第三产业产业转型。
万达有今天的发展，不禁令我们想到万达现今的企业文化主题——追求卓越。
万达企业的“快半拍”除了体现在行业转型之外，还有开发效率。
从访问广州白云万达的工作人员中我们发现，万达的项目培育周期（从拿下土地开始到开门运营）一般在22个月左右，广州白云万达当时甚至只需要8个月。
从中可以看出，其实万达的项目特色与其他企业项目的不同，比如深圳的万象城，它是注重精打细做，比较重质，这样就导致了资金周转速率缓慢；而万达的快速开发模式一方面缩短了项目的培育期，另一方面通过拆分综合体板块进行出售，极大的加快了资金回流的速度，这样万达很快就可以收入下一笔开发项目的资金。
强大的现金流支撑了万达的发展，这也很好地解释了万达为何能如此迅速地在全国、甚至全球扩张。
综观所述，一个优秀的企业都会有其独特的企业文化，这些文化指引着企业发展的方向，作用于企业的进一步发展；同时，企业的发展也会带来企业文化的改革，丰富企业文化的内涵。
所以，企业文化与企业发展之间将会持续地保持着”你中有我，我中有你”的关系。
参考文献：[1]张德，潘文军.《企业文化》（第二版），北京：清华大学出版社，2013[2]王吉鹏.企业文化建设（第四版）-从文化建设到文化管理，北京：企业管理出版社，2013[3]易居.万达之道-深度解读商业地产巨头成功之道，解析万达商业地产开发制胜砝码，兰州：甘肃教育出版社，2013[4]赢盛中国商业地产研究中心.《万达如何做商业地产》，北京：中国建筑工业出版社，2013[5]张家鹏.商业地产：不一样的思维与答案，北京：机械工业出版社 2013[6]王高翔.商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具化学工业出版社2011[7]佳图文化.商业旗舰：万达最新作品，广州：华南理工大学出版社 2013[8]许子枋.中国房地产大萧条还有多远，长沙：湖南人民出版社，2013。