026分部试运管理办法

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启动试运管理制度

启动试运管理制度试运管理制度是指在一个产品或项目的开发过程中，为了防止问题和风险的发生，提前做好充分的规划和准备工作的一套管理制度。

试运管理制度的目的是通过有组织、有计划、有重点的试运活动，为软件产品或项目的顺利进行提供必要的保证。

下面是一个关于试运管理制度的启动文档，详细介绍了试运管理制度的目标、流程和各个环节的具体内容。

一、试运管理制度的目标试运管理制度的目标是确保在产品或项目试运过程中能够及时发现问题、完善解决方案、保证产品或项目的质量，最终使之能够按照既定的计划顺利投入使用。

二、试运管理制度的流程试运管理制度主要包括以下几个环节：规划、准备、实施、问题追踪与解决、总结。

1.规划在试运管理制度启动前，需要进行详细的规划工作。

规划阶段需要确定试运的时间、地点、人员、测试环境和必要的资源等。

同时还需制定相应的试运计划，包括试运的内容、流程、方法和评估标准等。

2.准备准备阶段是为试运活动做好前期的准备工作。

首先需要明确试运的目标和范围，并对试运的环境进行评估和配置，确保试运所需的资源、设备、数据等已准备就绪。

同时还需编制试运方案和测试用例，并对相关人员进行培训，确保他们熟悉试运的流程和方法。

3.实施试运实施阶段是按照试运计划进行试运活动的阶段。

在这个阶段，需要对试运过程中的各个环节进行监控和控制，及时发现并记录问题和风险，并进行解决。

同时需要不断收集和整理试运结果，及时向相关人员进行反馈和报告。

4.问题追踪与解决试运过程中所发现的问题和风险需要进行跟踪和解决。

需要对问题进行分类和优先级排序，并制定相应的解决方案。

同时要确保问题的解决和解决方案的实施得到验证和确认。

5.总结试运结束后，需要进行试运活动的总结和评估。

总结阶段需要对试运活动的目标、计划、流程等进行评估和分析，从中总结经验教训，并提出改进的建议。

同时还需对试运管理制度本身进行评估，确定是否需要进行相应的修订和完善。

三、各个环节的具体内容1.规划：确定试运的时间、地点、人员、测试环境和必要的资源等；制定试运计划，包括试运的内容、流程、方法和评估标准等。

分部试运管理办法

1 目的分部试运是机组的启动试运前的第一个阶段。

是全面检验单机及其系统设备制造、可靠、经济、文明地投入整套启动试运的关键环节，为了保证分部试运工作的顺利进行，特制定本管理规定。

2 分部试运阶段2.1高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。

2.2分部试运包括单机试运和分系统试运两部分，单机试运是指单台辅机的试运，分系统试运是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。

（按合同规定可只适用分部试运）3 职责3.1由项目调试经理组织分部试运阶段的组织协调并提交有关试运记录及安排消缺工作。

3.2由各分包单位组织和办理分部试运验收签证；负责对设备消缺工作的验证。

3.3项目安全工程师负责分部试运全过程的安全监察与管理工作。

4 分部试运管理办法4.1分部试运组为分部试运工作的领导指挥机构，各专业人员必须在分部试运组统一领导下作好各自工作的安排，为试运前做好人力、物力的准备工作。

4.2分部试运需要的建筑、安装工程在施工完毕后按验评项目划分表，及时办理分项工程施工质量验收签证。

4.3分包单位负责编制分部试运的方案和措施，并组织实施。

4.4重要辅机及分系统试运方案、措施由调试项目经理组织完成，分包单位配合实施。

4.5调试经理负责分部试运方案及措施的批准，并组织解决试运中的技术、质量等工作。

4.6工程技术科组织安排完成试运中临时设施的施工。

4.7分部试运前，质量科组织施工、调试、生产、监理、建设等单位，对分部试运前应具备的条件逐一进行检查，并在试运申请单上签字。

4.7.1分部试运的基本条件：相应的建筑和安装工程是否已完工并验收合格；试运需要的建筑和安装工程的记录等资料是否齐全、是否满足设计要求（或分部试运组批准）的电源；组织是否健全，人员是否到位，分部试运计划，方案和措施是否已审批、交底。

4.7.2分部试运前现场应具备的条件：4.7.2.1二次灌浆混凝土的强度等级，已达到设计强度等级，（重要设备应出具强度报告）。

分部试运拉、送电管理制度

分部试运拉、送电管理制度
一、目的
完善分部试运的送拉电管理、保证分部试运工作的顺利进行。

二、适用范围
本管理制度明确了我公司承建工程试运期间涉及到的电气开关操作设备的停、送电管理要求和各专业职责。

本管理规定适用于公司所承建工程试运设备停送电的管理。

三、职责
1、分公司负责本管理规定在工程项目中的发布和实施。

2、未代保管设备的停、送电工作由专业工地负责管理和操作。

3、设备代保管后设备的停、送电工作由运行单位负责管理和操作。

四、管理要求
1、试运期间设备停、送电操作必须执行操作票制度。

2、设备停、送电操作票由设备管理的责任单位负责编写。

3、责任单位应对设备停、送电操作票进行编号以备查找，并按照编号顺序进保存。

4、设备的停、送电工作由用电单位以“设备申请拉电工作票”及“设备申请送电工作票”的形式提出书面申请，并应经该设备的电气管理单位批准。

5、由设备的电气管理单位完成停、送电开关的操作后，将操作结果以停、送电回单的形式通知用电单位操作结束。

五、记录
1 、《设备拉电申请工作票》
2 、《设备送电申请工作票》
江苏电建一公司设备送电申请单
江苏电建一公司设备拉电申请单。

分部试运管理制度(修改版)

分部试运管理制度一、目的完善分部试运的组织管理、保证分部试运工作的顺利进行，为整套启动试运创造良好的条件，提高机组投产移交水平。

二、适用范围适用于公司承建的火电、燃机电厂等工程分部试运的管理活动。

三．分部试运主要内容1．1定义1．1分部试运：由高压厂用母线受电开始到机组整套启动前为止的试运工作。

由单机试运和分系统试运两部分组成。

2、单机试运：是指目的为检验该设备状态和性能是否满足其设计和制造要求的单台辅机的试运行。

3、分系统试运：是指目的为检验设备和系统是否满足设计要求的联合试运行。

2．分部试运应具备的条件2．1试运指挥部、分部试运组及专业组已经成立，组织落实，人员到位，职责分工明确。

2．2各项试运管理制度和规定以及调试大纲已经审批发布执行。

2．3相应的建筑和安装工程已完工，并已按电力行业有关电力建设施工质量验评规程验收签证，技术资料齐全。

2．4一般应具备设计要求的正式电源。

2．5单机试运和分系统试运计划、试运调试措施已经审批并已正式下发。

2．6分部试运涉及的单体调试已完成，并已验收合格，满足试运要求。

3．职责3．1分部试运由施工单位组织，在调试和生产等有关单位的配合下完成。

分部试运中的单体试运由施工单位负责完成，分系统试运由调试单位负责完成。

3．2单机试运条件检查确认表由施工单位提供，分系统试运条件检查确认表由调试单位提供，单体校验报告和分部试运记录，由实施单位整理和提供。

3．3施工单位的职责3．3．1负责完成试运所需的建筑和安装工程，以及试运过程中临时设施的制作、安装和系统恢复工作。

3．3．2负责编制、报审和批准单体试运措施，编制和报批单体调试和单机试运计划。

3．3．3主持分部试运阶段的试运调度会，全面组织分部试运协调工作。

3．3．4负责组织完成单体调试、单机试运条件检查确认、单机试运指挥工作，提交单体调试报告和单机试运记录，参加单机试运后的质量验收签证。

3．3．5负责单机试运期间工作票安全措施的落实和许可签发。

分部试运管理制度样本

分部试运管理办法1、总则1.1为加强机组启动分部试运的组织管理, 规范分部试运工作程序, 明确各单位、各部门职责, 保证整套启动试运顺利进行, 根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》特制定本办法。

1.2机组分部试运是电力建设施工的一个重要环节, 是检验设备制造、设计和安装质量的动态试验过程, 是整套启动前的重要工序。

1.3分部试运由单机试运和分系统试运两部分组成。

单机试运包含电动机、阀门( 电动、气动) 及单台辅机试运; 分系统试运指按系统对其动力、电力、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。

2、编制依据2.1部颁《电力建设施工及验收技术规范》2.2部颁《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》2.3总颁《火电工程启动调试工作条例》2.4部颁《火电施工质量检验及评定标准》2.5部颁《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施办法》3、分部试运组织与职责3.1分部试运组主要职责3.1.1负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作;3.1.2组织召开分部试运协调会议与有关专题会议;3.1.3负责提出或审核试运计划( 含项目、项目负责人、项目进度、方案与措施编制计划等) ;3.1.4负责组织会审调试方案与措施( 试运组认定属重要项目的, 还需报试运指挥部批准) ; 并组织实施。

3.1.5负责组织检查分部试运前的必备条件, 会签试运申请单;3.1.6负责试运现场的运行、消缺等方面的组织协调工作;3.1.7负责试运后的交接签证, 审核试运调试报告;3.1.8负责审核因试运需要而对保护装置进行临时解除或变更, 并报试运指挥部批准;3.2验收检查组主要职责3.2.1负责建筑与安装工程施工和调整试运质量验收及评定结果;3.2.2负责施工、调试记录、图纸资料和技术文件的核查和交接工作; 3.2.3组织对厂区外有关工程的验收或检查其验收评定结果;3.2.4参加调试方案与措施的会审工作;3.2.5协调设备材料、备品配件、专用仪器和专用工具的清点移交工作;3.3生产准备组主要职责3.3.1负责核查生产准备工作, 运行和检修人员的配备、培训;3.3.2负责所需规程、制度、系统图、记录表格的编制;3.3.3参加分部试运与有关交接验收签证;3.3.4在机组试运前, 负责完成有关生产准备工作, 包括煤、油、水、汽、酸、碱等物质供应;3.3.5负责电气、热控保护整定审核, 及时提供保护定值以配合试运进度;3.3.6实施代保管设备与试运设备之间的安全隔离措施;3.3.7进入分系统试运阶段后, 组织运行人员熟悉设备与系统, 实施分系统试运的运行操作、巡回检查与运行事故处理;3.3.8对试运中发现的各种问题积极主动地提出处理建议;3.3.9负责对设备及系统进行命名、挂牌、绘制运行系统图等工作。

工程试运管理制度

工程试运管理制度1目的明确工程单机试车和分系统试运程序，明确在单机试车和分系统试运中相关单位的职责和义务。

2合用范围合用于火电建设项目以及与火电相类似的建设项目3相关文献火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）4名词解释4．1单机试运、分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。

4．2单机试运是指单台辅机的试运。

4．3分系统试运指按系统对其动力、电力、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。

5管理职责5．1试运组织与职责5．1．1分部试运组:在试运指挥部下设分部试运组，以下简称试运组。

5．1．2组织机构：分部试运组由施工（项目部有关领导、专业负责人、各部、室负责人、负责试运的各分包施工单位负责人）、调试、监理、设计、管理公司、业主等有关单位的代表组成，同时应邀请重要设备厂商派员参与。

设组长一名、副组长若干名；组长由项目部出任的副总指挥兼任（或项目部总工出任）。

副组长由总指挥与有关单位协商任命,其中项目部副总以上领导出任常务副组长一名，副组长若干名。

5．1．3组长的重要职责：分部试运组组长及副组长负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作；分部试运会议的主持和计划的编制、审核、签发；组织和办理分部试运后的验收签证及资料的交接等。

5．1．4安装施工单位职责：负有单机试车和分系统试运的协议责任，负责编审单机试车和分系统试运阶段的方案和措施；负责完毕单机试车和分系统试运工作及单机试车和分系统试运后的验收签证；提交单机试车和分系统试运阶段的记录和有关文献、资料；作好试运设备与运营或施工设备的安全隔离措施。

5．1．5调试单位职责：应按协议编制调试大纲、分系统及机组整套启动试运的方案和措施，提出或复审单机试车和分系统试运阶段的调试方案和措施，参与单机试车和分系统试运中的调试工作，参与单机试车和分系统试运后的验收签证工作。

5．1．6管理公司职责：参与试运组的调度例会，专题会议。

电力集团发电公司机组分部试运管理办法

电力集团发电公司机组分部试运管理办法第一章总则第一条为规范电力项目（以下简称项目）机组分部试运管理办法。

依据国家有关法律、法规及电力股份有限公司相关规章制度，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本项目机组分部试运的管理（管理流程详见附件1）。

第二章范围、职责第三条本办法规定了机组在完成安装工作后进行分部试运转的组织机构、试转条件、试转质量验收等事项，建设单位负责机组分部试运工作中各参建单位之间工作关系的协调，负责组织各参建单位对机组分部试运中重大技术问题的研究和处理，负责设备制造厂现场技术服务协调的配合工作；监理单位在机组分部试运工作中对机组试运项目进行监督检查和验收签证。

第三章管理要求第四条分部试运的组织及工作内容（一）分部试运组织：1.试运指挥部由主要参建单位领导组成，负责机组分部试运行工作的领导和现场重大问题的处理。

2.机组分部试运开始前一个月由建设单位组织成立试运指挥部领导下的分部试运组，由参建单位主要负责人担任；分部试运组下设汽机、锅炉、电气、热控、化学、燃料、综合等专业组，配置专业人员，具体进行分部试运工作。

3.分部试运组负责分部试运阶段的各试转项目的组织协调、时间安排和指挥领导工作，组织分部试运后的验收签证及提供有关资料。

（二）分部试运的计划：1.分部试运计划由分部试运组召集参加试运各相关单位讨论，并确定和工程相适应的分部试运计划，并经试运指挥部批准。

2.分部试运期间，施工单位根据分部试运计划，编排每周试运计划，每日上午检查昨天的调试完成情况，布置当天的调试工作。

一般调试计划调整，由分部试运会议上确定，重要分部试运计划调整要经试运指挥部批准。

（三）分部试运措施1.分部试运开始前，施工、调试单位要提供《调试措施（方案）编写清单》及《调试措施（方案）审批权限清单》，监理单位负责组织相关单位、部门讨论、审查通过，报总监理工程师批准后执行。

2.各项目分部试转的责任单位在该项目试转前两周，应完成该项目调试方案/措施审批工作。

质量验收、分部试运管理制度

JNXMB-ZBB-ZD-01华能济宁电厂四期2×350MW机组工程项目部质量验收、分部试运管理制度批准：审核：编制：东电四公司华能济宁电厂项目经理部二〇〇九年十月十八日一、施工过程质量验收管理制度：1 各施工单位在开工前必须配备一名合格的专职质量检查员，负责监督班组自检和复检工作，并负责施工单位的日常质量管理工作，不得兼职。

必须接受质量保证部的业务指导和工作部署。

2 各施工项目开工前，施工单位必须编制施工方案或作业指导书，认真实施技术交底制度，向直接操作班组做好有关施工规范、标准及操作规程的交底工作，并按规定做好记录。

保证施工人员理解和明确施工质量标准。

3 严格执行三级检验制度，严禁班组不自检（复检）或自检（复检）不合格就申报质量保证部进行专检。

上道工序检查不合格，严禁进行下道工序。

4 严格执行公司内部经济责任制，必须保证专检一次合格率100%，质量保证部进行专职检验时，发现不合格情况后，按规定对工区进行处罚。

5 加强工序交接检验制度，工序交接由项目部工程技术部组织，工程公司、监理单位、质量保证部和交接双方施工单位参加；凡上下工序相关连或不同工种交叉施工而一方的施工质量受到影响时，必须进行书面工序交接，填写工序交接单。

6 在施工过程中，必须严格按照图纸设计及施工作业指导书施工，做好首件检验工作，并形成记录；需进行首件检验的项目应在施工方案或作业指导书中规定。

7 每一分项工程完成后，施工单位必须及时进行自检，及时填写质检记录，并主动提出验收。

8 严格执行作业指导书的操作规定和管理要求，对于作业指导书的执行情况，工程部按照公司程序文件规定进行检查，填写过程控制检查表；施工单位负责验证作业指导书的可操作性，并填写验证记录。

9 特种作业人员在施工操作前必须具有相应的有效资质证书，质检人员资质、试验室人员资质、焊接人员资质、测量人员资质上报质量保证部，特殊过程的人员资质、设备机械应有验证记录。

机组分部试运管理制度

机组分部试运管理制度1．目的与要求1．1机组分部试运工作，要严格按《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》和《调试工作条例》执行。

1．2机组分部试运工程在启动验收委员会试运指挥部的“分部试运组”的组织协调下进行。

1．3分部试运组由调试承包商、施工承包商、工程建设单位、生产、设计承包商、项目监理部等有关方的代表组成，应邀请主要设备厂派员参加。

组长由施工承包商出任的试运指挥部的副总指挥兼任。

1． 4 分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止；分部试运包括单机试运和分系统试运两部分。

1．5分部试运工作由施工承包商牵头，在调试承包商配合下完成，分系统试运中的调试工作一般由调试承包商完成。

2．分部试运应具备的条件2．1 试运范围内土建施工结束，地面平整，照明充足，无杂物，通道畅通，具备安全设施。

2．2 试运系统范围内安装工作结束，安装完成后形成详细而系统的安装结束状态文件，并经安装单位质检部门审阅后，移交分部试运小组。

如果由于客观原因存在未完安装工作，应明确责任方和计划完成日期。

2．3本系统试运前，必须进行的其它系统已经完成，已提出其试运报告和试验数据。

2．4在本系统设备与相邻或接口的系统设备之间，已有可靠的隔离，并挂有警告牌，必要时加锁。

2．5试运方案措施已编制，试运专业小组人员已培训，试验器具和通讯联络手段已具备，记录表格准备。

2．6电、水、汽、油等物质条件已满足系统试运的要求。

3 分部试运方案（措施+）及审批程序3．1xx电厂异地扩建工程所有分系统的分部试运工作开工前，必须根据具体设计、设备情况、系统功能要求编写分系统分部试运方案（措施），并经调试、监理工程师和xx电厂工程部审核批准后组织实施。

3．2单体分部试运方案（措施）由负责该项目的主体安装单位编写，由编写单。

试运管理制度

试运管理制度第一章总则第一条为了规范试运活动，提高试运安全性和有效性，保障试运顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有试运活动，包括但不限于新产品试运、新工艺试运等。

第三条试运管理应根据试运活动的不同特点和要求，制定具体的试运管理细则，以便有效地进行管理。

第四条试运管理应严格按照国家有关法律、法规和公司相关规定进行，确保试运活动的合法性和规范性。

第二章试运前的准备工作第五条试运前，应明确试运目标、任务和时间表，确保试运活动的有条不紊进行。

第六条制定试运方案，明确试运的具体内容、方法和步骤，对试运活动进行详细规划和安排。

第七条确定试运人员，包括试运负责人、试运操作人员等，明确其职责和权限。

第八条确保试运设备、场地、材料等符合试运需求，做好设备的检修、保养和维护工作。

第九条制定应急预案，确保一旦发生意外事件能够迅速处理和应对，保障试运活动的安全。

第十条做好试运前的宣传和安全教育工作，引导试运人员重视试运活动的安全性和重要性。

第三章试运过程的管理第十一条试运负责人应当全程负责试运活动的组织和协调工作，确保试运活动的顺利进行。

第十二条试运操作人员应严格按照试运方案和要求进行操作，确保试运活动的准确性和完整性。

第十三条试运人员应当密切关注试运活动的进展情况，及时发现并处理试运过程中的问题和隐患。

第十四条试运过程中，应加强安全监控和风险评估，确保试运活动的安全和稳定。

第十五条试运过程中应及时记录试运数据、情况和结果，做好试运记录和资料的整理和归档工作。

第四章试运后的总结评估第十六条试运活动结束后，应对试运活动进行及时总结和评估，发现问题并提出解决方案。

第十七条撰写试运报告，对试运活动的过程、结果、教训和建议等进行详细的总结和分析。

第十八条对试运中出现的问题和隐患进行深入分析，并提出相应的改进意见和措施。

第十九条根据试运活动的情况，及时修改和完善相关的试运方案和管理制度，提高试运管理水平。

第二十条撰写试运总结报告，对试运活动的成果和经验进行系统总结和归纳，为下一次试运活动提供参考。

分部试运规定

鸡西B 厂新建工程机组分部试运规定大唐鸡西B厂新建工程机组分部试运规定1 总则分部试运包括单机试运和分系统试运两部分。

单机试运主要是辅机，包括电动机及电气部分试运、带动机械部分试运和带负荷单系统试运。

分系统试运是指按系统对其动力、电气和热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运，包括辅机进行分系统带负荷，做程控试验和整个分系统进行调试、考验工程质量，确保其是否具备参加整套试运的条件。

分部试运阶段从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。

辅机及分系统的分部试运是机组整套启动的基础，是对设计、设备制造、安装、调试等质量的全面检验。

分部试运必须科学、合理的组织，有条不稳地进行；必须严格的按照新的启动验收规程(DLT5437-2009)及相关的规程和制造厂家的技术文件去执行，用高质量的分部试运来保证高质量的整套启动。

2 组织机构2．1项目部成立分部试运指挥部，组长由王笑非担任，副组长由杜彬、刘东民、王佐仁、郑文涛、谢晶、宋长青、调试负责、景大斌担任，其成员为各专业专责工程师和各工地的代表（主任或专责工程师）等，各工地分别成立分部试运小组，组长由各工地代表担任，并配备相应的试运小组成员。

2．2试运指挥部下设分部试运组（组长：刘东民）、验收检查组（组长：谢晶、宋长青）、调试组（组长：梁雷）、综合组（组长：景大斌）。

3辅机及分系统分部试运应具备的条件：3．1相应的建筑、安装工程已经完工，按“验标”验收已经合格，组织机构已经成立，人员已经到位，分部试运的计划、方案和措施已审批完，并已交底。

3．2试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全。

3．3试运设备已经过静态、调试合格，电气回路绝缘电阻值已检测合格并由调试人员签字准许启动；电动机空载试运2小时，负荷试运8小时，如果存在问题处理完后空载试运4小时，负荷试运16小时。

3．4各种标识应清晰正确（电机旋转方向，各种标牌），各专业对同一设备的命名及编号应统一。

3．5电机空转前，电机与泵或与风机的对轮已拆开，并确认电机的转动方向，如果发现方向不对，应立即停电调整电源相序。

分部试运管理制度

分部试运管理办法1、总则1。

1为加强机组启动分部试运的组织管理，规范分部试运工作程序，明确各单位、各部门职责,保证整套启动试运顺利进行，根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》特制定本办法.1。

2机组分部试运是电力建设施工的一个重要环节,是检验设备制造、设计和安装质量的动态试验过程，是整套启动前的重要工序。

1。

3分部试运由单机试运和分系统试运两部分组成。

单机试运包含电动机、阀门（电动、气动)及单台辅机试运;分系统试运指按系统对其动力、电力、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。

2、编制依据2.1部颁《电力建设施工及验收技术规范》2.2部颁《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》2.3总颁《火电工程启动调试工作条例》2.4部颁《火电施工质量检验及评定标准》2。

5部颁《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施办法》3、分部试运组织与职责3。

1分部试运组主要职责3.1.1负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作;3.1.2组织召开分部试运协调会议与有关专题会议;3。

1。

3负责提出或审核试运计划（含项目、项目负责人、项目进度、方案与措施编制计划等）；3.1.4负责组织会审调试方案与措施（试运组认定属重要项目的，还需报试运指挥部批准）；并组织实施。

3.1.5负责组织检查分部试运前的必备条件，会签试运申请单;3.1.6负责试运现场的运行、消缺等方面的组织协调工作;3.1.7负责试运后的交接签证，审核试运调试报告；3。

1.8负责审核因试运需要而对保护装置进行临时解除或变更，并报试运指挥部批准；3。

2验收检查组主要职责3.2.1负责建筑与安装工程施工和调整试运质量验收及评定结果；3。

2。

2负责施工、调试记录、图纸资料和技术文件的核查和交接工作;3.2。

3组织对厂区外有关工程的验收或检查其验收评定结果；3.2.4参加调试方案与措施的会审工作；3.2。

5协调设备材料、备品配件、专用仪器和专用工具的清点移交工作；3。

电厂试运管理制度

电厂试运管理制度第一章总则第一条为加强对电厂试运的管理，规范试运行为，保障电厂投产顺利，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电厂试运阶段的管理。

第三条电厂试运是指电厂在竣工验收合格后按照规定的试运方案进行的试运行为。

第二章组织领导第四条电厂试运管理实行领导负责制，电厂试运负责人为电厂试运管理的主要领导。

第五条电厂试运负责人负责组织、协调、监督电厂试运工作，对电厂试运行为承担责任。

第六条电厂试运负责人应当具备相应的专业知识和管理经验，保证试运工作的顺利进行。

第七条电厂试运负责人拥有对电厂试运人员的安排、调度和监督的权力。

第八条电厂试运负责人应当积极参加电厂试运方案的制定并进行合理调整。

第九条电厂试运负责人应当保证试运工作安全、有效、合理进行。

第十条电厂试运管理部门应当定期对试运工作进行总结、分析并提出改进计划。

第三章试运方案制定第十一条电厂试运方案应当根据电厂的具体情况进行制定，内容应当包括试运时间、试运范围、试运目标等。

第十二条试运方案应当经过电厂试运管理部门审核批准后执行。

第十三条对试运方案进行调整时，应当重新制定并经过审核批准后执行。

第四章试运工作组织第十四条电厂试运工作应当有计划地组织、安排和实施。

第十五条电厂试运负责人应当根据试运方案制定具体的试运计划并进行分解。

第十六条试运工作应当设置专门的试运班组，明确班组成员的职责和任务。

第十七条试运班组成员应当具备相关专业知识和技能，熟悉试运设备的操作规程。

第十八条试运工作组织要求各班组成员严格遵守试运规程，确保试运工作的安全进行。

第十九条试运工作组织应当建立健全的安全管理制度，确保试运工作的安全。

第五章试运工作实施第二十条电厂试运工作应当按照试运方案的要求和试运计划的安排进行。

第二十一条试运工作应当按照试运规程进行，确保操作安全、稳定。

第二十二条试运班组成员应当随时掌握试运设备的运行情况，并及时处理异常情况。

第二十三条试运工作中如遇重大问题，应当及时汇报并寻求解决方案。

新建分输站试运投产管理规定

新建分输站试运投产管理规定第一条目的为规范公司新建分输站试运投产工作内容，明确工作流程，确保项目试运投产顺利进行，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于xx公司新增分输站项目试运投产。

分输站新增分输用户和站场改建、扩建、变更项目的投产可参照执行。

第三条职责（一）生产运行部1、负责计量器具检定和计量交接协议的签订。

2、负责向公司提交投产申请。

3、负责试运投产方案的编制、审批。

4、负责作业指导书、操作规程等文件的编制、岗位培训、运行人员安排。

5、负责投产前安全检查和确认。

6、负责组织新建分输站的试运投产。

（二）项目部1、负责预验收和投产前安全检查问题的整改。

2、负责试运投产期间的保驾。

3、负责向生产运行部移交设计文件、施工管理资料、设备资料等技术文件。

第四条管理内容（一）生产准备1、组织准备（1）新建分输站项目审批后，工程项目部应及早组建生产准备及试运投产领导和工作机构，根据工程建设进展情况，统一组织和指挥预验收；生产运行部组织投产前检查、生产准备及试运投产等工作。

避免因生产准备工作的延误影响试运投产工作。

（2）领导机构负责组织、指挥、协调和督导新建分输站生产准备和试运投产工作，其负责人应由公司主管领导担任，成员包括主管生产、安全、自控、设备、通讯等工作的有关负责人；必要时，还应吸收设计、施工、监理、设备制造（供应）等单位的有关人员参加。

（3）工作机构应分专业或单元系统成立站场操作、安全管理、工程保驾和后勤保障等方面的若干个工作组，具体设置和职责分工可根据需要确定。

各工作组负责人应由生产运行部的分管负责人担任，成员包括各相关专业的骨干人员。

2、人员准备（1）生产运行部应遵循“全员培训、严格考核”的原则，有计划的配备和培训人员。

根据天然气站场生产特点和从业人员的知识、技能水平，制定全员培训计划，以技能培训和安全教育为重点，分级、分类、分期、分批组织开展培训工作。

（2）站场操作人员应经过至少专业培训、实习培训、现场演练、实际操作培训等四个阶段的培训，以便熟悉站场启输、停运、正常操作、异常情况处置、事故处理等全过程。

设备试运转管理制度

设备试运转制度（送审稿）第一条在设备安装工程结束以后，应进行试运转以检查安装质量。

（一）参加试运转的人员必须在事先熟悉有关技术资料及试运转方案的各项细则。

操作人员必须由对所试设备有充分知识和熟悉技术人员担任。

（二）试运转前应有专人负责检查设备及附属设备，如发现有不良现象，可能影响试运转时均应设法消除，如无法消除时应汇报到有关部门及时处理。

（三）试运转时应有统一的指挥人员和专门的记录人员。

（四）试运转时，现场必须保持整洁。

（五）设备必须在装配精平、清洗、试压等完毕后，经检验合格并待灌浆部分养生期满及以上几条满足后，方可进行试转。

（六）试运转步骤应先无负荷，首先应先分部进行，由部件至组件，由组件至单台设备，由单台到系统即由单体到联动、由空载到逐步加载到满负荷运行。

在上一步合格后才得进下一步。

（七）在设备的机械部分试运转前，其电气部分应先运转或试运转合格。

(必须与机械部分同时进行的除外)（八）设备上的运转部分应先用人力缓慢动数周，即手动盘车，确实无阻碍，震动和运动方向无误等反常现象后方可正试起动，对于大型设备人力无法盘动时，可使用适当机械盘动，但应缓慢和谨慎地进行。

（九）首次起动时应先用随开随停的办法试验观察各部动作。

认为正确良好后，方可正试运转，并应由低速度逐渐增加至高速。

（十）试运转时润滑系统应畅通．油压、油量和油温应保持在规定范围内。

（十一）试运转时，液压气动、冷却或加热等系统符合技术规定的要求。

第二条试运转结束后应立即作好下列工作：（一）断开电源和其他动力来源。

（二）消除压力和负荷。

(包括放气、排水等)（三）复查设备各主要部分的配合和安装精度。

（四）检查和复紧各紧固部分。

（五）好试运转前予留未装的以及试运转中拆除下的机件和附属装置。

（六）清理现场。

（七）整理试运转时的各项纪录，作好存档工作。

第三条本制度由设备动力部负责解释，经总经理办公会议审议通过后公布，自公布之日起施行。

之前相关规定同时废止。

带电设备运行及分部试运管理制度

电气设备运行及分部试运管理制度一交接班制度1．交接班双方应按规定时间进行交接班.交班人员应办理交接手续并签字后方可离去。

2。

交接班双方应严肃认真地按照交接班内容进行交接。

3。

遇有事故处理或在倒闸操作过程中，不得进行交接班。

在交接班过程中,发生事故或异常情况需及时处理时，应由交班人员负责处理。

接班人员在交班值长指挥下可协助工作。

4。

交班人员应提前做好以下交班准备工作:(1)整理好表报及设备缺陷、检修情况、异常情况等记录。

(2）核对并整理好消防器材、安全用具、工具钥匙、仪表、接地线及备品材料等。

(３)做好清洁卫生。

(４）交接时交清下列内容:１）设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。

2）设备检修、改进等工作情况及结果.3)巡视管理的缺陷和处理情况.４)继电保护、自动装置的运行及动作情况．5）当值已完成和未完成的工作及有关措施.5．接班人员应提前１0～15分钟到达现场,详细了解情况并做好以下工作：（1）查阅各项记录,检查负荷状况、音响、信号装置等是否正常。

（2)巡视检查设备、仪表等,了解设备运行状况及检修安全措施布置情况. (3)了解倒闸操作及异常、事故处理情况,一次设备变化和保护变更状况。

（4）核对安全用具、消防器材等,检查一般工具，仪表等的完好状况及接地线、钥匙、备品材料是否齐全.(5)后台机的运行情况，运行状态是否正常。

（6)打印机工作状态是否正常。

(7)直流系统运行情况:1)各路出线电压、电流是否正常。

2）直流系统绝缘情况。

3）蓄电池工作情况。

（８)检查周围环境及室内外清洁卫生状况.6.遇以下情况不准交接班:(1)接班人员在接班前饮酒或精神异常。

(２)发生事故或正在处理事故时。

（3）设备发生异常,危及人身或设备安全而未查清原因时。

(４）正处于倒闸操作中．(5）接班人员未到,交班人员不得离去.二操作票制度1.为防止误操作事故发生,配电室的倒闸操作必须执行操作票制度。

2.倒闸操作必须根据主管部门的通知才能进行,认真填写操作票.3.倒闸操作必须由两人进行,其中１人监护人,1人操作人,特别重要和复杂的倒闸操作由值长或主管部门负责人监护。

脱硫脱硝分部试运管理制度

脱硫脱硝分部试运管理制度脱硫脱硝分部试运管理制度1.目的脱硫脱硝分部试运是启动试运的第一阶段，是对设备及系统的设计、制造、施工、调试质量与性能的动态检验过程，也是脱硫脱硝整套启动试运的基础，为规范有序的进行分部试运工作，特制定本办法。

本制度适用于参与脱硫脱硝改造工程的各承包方，包括各分包方。

2.内容2.1组织分工（1）单机试运、调试由施工承建单位负责组织实施，监理单位、调试单位、脱硫脱硝组、电厂发电部门等单位有关人员参加。

由施工单位的项目经理任领导小组组长，参加试运的其他单位负责人任副组长，各专业小组的组长由施工承建单位的专工担任。

（2）分系统调试由调试承建单位负责组织实施，监理单位、施工承建单位、工程部、电厂发电部门等单位有关人员参加。

由调试单位的项目经理任领导小组组长，参加调试的其他单位负责人任副组长，各专业小组的组长由调试承建单位的专业主任或专工担任。

（3）施工承建单位负责、统筹、组织和按计划实施所承担项目的单机试运（包括动态调试）。

复审有关单位提出的方案措施，并负责后续有关的事项；参加分部试运后的验收签证。

（4）调试单位负责分系统调试、全过程管理，复审有关单位提出的方案措施、网络计划等，编制细化分系统试运方案措施，并对自身所承担的分系统调试工作进行动态调试；参加分部试运后的验收签证。

（5）工程部负责审批有关单位提出的分部试运方案措施、网络计划等，管理、监督、协调分部试运工作，按试运计划联系设计院和有关厂家进行设备调试和配合有关项目的分部试运；组织处理试运中暴露出来的设计、设备缺陷和问题；管理、监督分部试运的安全文明；协调、监督、检查治安、消防等工作；参加分部试运后的验收签证。

（6）电厂发电部负责分部试运的操作和运行，与相关部门及上级生产管理部门联系有关试运事项，准备运行规程、仪器工具、运行图、运行记录表格等；提供有关设备的名称、编号以及运行、保护、信号定值；对经验收签证的试运设备、设施，如生产和试运需要继续运行并具备看管条件时，给予代管；并负责后续有关事项；参加分部试运后的验收签证。

启动试运管理制度

启动试运管理制度一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断增加，公司的项目管理工作也日益繁重。

为了更好地管理公司项目，提高项目的效率和质量，我们决定启动试运管理制度，并将其纳入公司的管理体系中。

试运管理制度将有效地规范公司项目的试运工作，确保项目的稳定运行，保障关键目标的实现。

二、试运管理制度的作用1.规范试运流程。

试运管理制度明确了项目的试运流程和步骤，确保每个项目都能按照统一的标准进行试运，并准确记录实施过程。

2.提高项目实施效率。

通过试运管理制度，项目团队能够提前预判问题并及时处理，减少项目运行过程中出现的风险和问题，提高项目实施的效率。

3.保障项目质量。

试运管理制度将严格监控项目的试运过程，及时发现和解决问题，确保项目质量，提升客户满意度和公司声誉。

4.促进团队合作。

试运管理制度明确了各个部门的职责和权限，建立了良好的沟通机制，促进团队合作，实现各部门协同作战，共同推动项目圆满完成。

三、试运管理制度的主要内容1.试运管理计划编制。

项目团队根据项目的特点和需求，制定试运管理计划，明确试运目标、范围、时间、资源、方法等内容，为项目的试运工作提供规范和指导。

2.试运团队组建。

项目经理根据项目需要组建试运团队，明确团队成员的职责和权限，建立团队合作的制度，确保项目团队的有效运行。

3.试运流程设计。

试运管理制度将明确项目的试运流程和步骤，包括项目启动、试运计划编制、试运环境搭建、试运执行、问题处理和总结反馈等环节，确保项目试运工作有序进行。

4.问题管理机制。

试运管理制度将建立健全的问题管理机制，明确问题的分类、处理流程和解决责任人，确保问题能够及时得到解决，不影响项目进度和质量。

5.风险评估和控制。

试运管理制度将开展项目的风险评估工作，及时发现潜在风险并采取措施进行控制，确保项目的顺利实施。

6.成果评估和总结。

试运管理制度将定期对项目的试运成果进行评估和总结，分析试运工作的成效和问题，提出改进建议，不断提升试运管理的水平和质量。