安全生产组织管理体系框图
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
安全生产管理组织和责任体系
应急预案制定完成后，需经过企业内部审批和相 关政府部门备案，确保预案的合法性和合规性。
应急演练的组织与实施
制定演练计划和方案
根据演练目标和内容，制定详细的演练计 划和方案，包括演练时间、地点、人员、
物资等方面的安排。
A 确定演练目标和内容
根据企业实际情况和应急预案要求， 确定演练的目标和内容，确保演练 的针对性和有效性。
培训方式
采用线上、线下相结合的 方式，包括集中授课、现 场实操、模拟演练等。
安全意识培养与提升
安全意识教育
通过安全知识宣传、安全 文化活动等形式，提高员 工对安全的认识和重视程 度。
安全氛围营造
在生产现场和工作场所设 置安全警示标识、安全宣 传栏等，提醒员工时刻关 注安全。
安全心理辅导
针对员工在生产过程中可 能出现的紧张、焦虑等心 理问题，提供心理辅导和 疏导服务。
确定应急预案的目标和原则
根据企业实际情况和法律法规要求，明确应急预 案的目标和制定原则，确保预案的针对性和有效 性。
制定应急预案
根据危险源分析和风险评估结果，制定相应的应 急预案，包括应急组织、救援队伍、资源调配、 通讯联络等方面的具体措施。
分析危险源和风险评估
对企业生产过程中存在的危险源进行全面分析， 评估可能发生的生产安全事故的风险等级，为制 定应急预案提供依据。
对危险作业进行审批和管理，确保作业安全 可控。
安全生产管理流程
安全生产风险评估流程
安全生产应急预案流程
对生产过程中的危险源进行辨识、评估和 分级，制定相应的控制措施。
制定应急预案，明确应急组织、人员、物 资和救援方式，提高应对突发事件的能力 。
安全生产事故处理流程
安全管理组织机构
安全管理组织机构一、安全管理组织机构（一）项目部成立安全生产管理委员会（简称安委会），项目经理任主任，项目部安全总监、生产副经理、总工程师、质量总监、副总会计师、副总经济师任副主任，各职能部门、施工队负责人为成员。
安委会办公室设在安全环保部，安全总监兼办公室主任。
（二）项目部设立安全环保部，负责项目部安全生产日常管理工作，对各施工队安全生产负有监督、检查及管理责任。
项目部配备专职安全生产管理人员，确保安全生产管理工作顺利开展。
（三）安委会职责1、安委会是项目部安全生产的最高权利机构，负责贯彻执行国家、地方政府有关安全生产的法律、法规、方针、政策和上级单位的管理要求，并组织检查执行情况。
2、结合项目部安全生产工作实际，审定安全生产管理目标、指标，安全生产管理规章制度、办法。
3、负责对年度安全管理计划进行研究，明确安全管理指导方针、工作原则及相关的主题活动。
4、定期召开会议，组织学习国家安全生产法规及企业安全文件，分析阶段安全生产形势，研究解决和部署安全生产重大事项，不断推进安全生产标准化建设。
5、审议修订安全应急救援预案，确保组织、人员、物资三落实，组织应急救援预案现场演练或桌面演练。
6、定期组织开展安全生产大检查工作。
7、及时贯彻上级安全文件精神和要求，认真开展各项安全主题活动，营造一个良好的安全氛围。
8、针对出现的重大安全方面相关事宜，应立即组织安委会成员召开安全会议，研究方案，确定策略，并确保方案迅速、高效、顺利实施。
9、研究处理安全事故的责任单位、责任人；表彰安全生产工作中成绩优异的单位和个人。
10、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，对工区安全生产状况进行安全评价。
（四）安委会办公室职责1、贯彻落实安全生产规章制度，执行安委会的决议及决定事项；负责项目部安全生产监督管理工作和安委会日常工作；开展安全生产工作调查研究，组织召开安全生产会议，为安全管理决策提供依据。
2、负责向安委会提出相关工作的意见、建议、措施等。
安全生产管理组织体系
安全生产管理组织体系目录第一部分安全生产管理组织机构及人员编制 (1)1、安全生产管理体系图 (1)2、安全生产岗位设置图 (1)第二部分安全机构及各职能部门职责 (1)2.1安全生产委员会 (1)2.1.1安全生产委员会的职责（以下简称安委会） (1)2.1.2安委会主任职责 (2)2.1.3安委会常务副主任、副主任职责 (3)2.2应急指挥领导小组 (4)2.2.1应急领导小组职责 (4)2.3.2应急领导小组人员职责 (4)2.3应急抢修队 (5)2.4安全生产管理部职责 (5)2.5项目管理部职责 (7)2.6行政人事部安全职责 (7)第三部分安全生产岗位职责 (8)3.1安全生产管理部 (8)3.1.1安全生产管理部 (8)3.1.2安全主管职责 (9)3.1.3设备主管职责 (10)3.1.4设备库管员 (11)4.1.5兼职安全员 (11)5.1.6兼职消防员 (12)3.2输配中心 (13)3.2.1输配中心经理职责 (13)4.2.2调度长职责 (13)5.2.3调度职责 (14)6.2.4驾驶员岗位职责 (14)7.2.5押运员岗位职责 (15)3.3供气站 (16)3.3.1供气站站长职责 (16)4.3.2操作岗位安全职责 (16)5.3.3巡线岗位安全职责 (17)6.3.4客服岗位安全职责 (17)附件1安委会成员名单及联系方式 .............. 错误!未定义书签。
附件2应急指挥领导小组成员名单及通讯方式.错误!未定义书签。
附件3生产单位安全员、消防员名单及联系方式错误!未定义书签。
第一部分 安全生产管理组织机构及人员编制1、安全生产管理体系图 安全生产管理部2.1安全生产委员会公司安全管理保证体系的核心是安全生产委员会（以下简称“安委会”）。
安委会由总经理、各部门经理及安委会成员组成。
安委会负责公司的安全生产管理工作，是公司安全工作的最高决策领导机构，日常办事机构为“安全生产管理部”（以下简称“安管部”）。
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系框图安全生产是国家和企业发展的重要基础，也是维护人民群众生命财产安全的重要任务。
为了确保安全生产的顺利进行，各级政府和企事业单位纷纷建立了安全生产保证体系。
本文将从安全生产保证体系的概念、目标、原则和框图等方面进行探讨。
一、安全生产保证体系的概念安全生产保证体系是指为了防范事故和灾害的发生，保障生产经营活动安全进行的一系列制度、规范、流程和措施的有机结合。
它包括系统规划、组织机构、责任制度、流程流程和监督控制等多个方面，旨在提高安全生产工作的科学性、规范性和有效性，确保安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产保证体系的目标1. 预防事故和灾害的发生。
安全生产保证体系旨在通过建立科学合理的安全管理制度和流程，提高生产经营活动中的隐患排查和风险控制能力，最大限度地预防事故和灾害的发生，保障人员生命财产安全。
2. 提高生产效率和质量。
安全生产保证体系的建立有助于提高工作环境的舒适度和安全性，减少人员伤亡和工伤事故，从而提高生产的效率和质量，促进经济效益的增长。
3. 增强企业的竞争力。
通过建立健全的安全生产保证体系，企业能够提高自身的安全管理水平，增强市场竞争力，赢得消费者的信任和品牌认可，促进企业的可持续发展。
三、安全生产保证体系的原则1. 安全第一。
安全生产保证体系的核心原则是安全第一，即在任何情况下都要始终将安全放在首位，确保生产经营活动不会产生安全隐患和风险。
2. 依法依规。
安全生产保证体系必须建立在依法依规的基础上，遵守国家相关法律法规和标准，确保安全生产工作的合法性和规范性。
3. 综合治理。
安全生产保证体系要注重综合治理，通过研究和分析安全隐患的根源，采取综合性的措施和方法，从根本上解决安全生产工作中的问题。
4. 全员参与。
安全生产保证体系要落实全员参与的原则，将安全生产工作纳入员工的日常工作中，形成全员关注、全员动员、全员参与的良好氛围。
四、安全生产保证体系的框图安全生产保证体系的框图可以分为六个部分，分别是管理层、组织机构、责任制度、流程流程、监督控制和持续改进。
安全管理机构
安全管理机构1.安全施工及安全目标（1）安全目标：安全质量达到合格需求，无安全事故发生。
1）建立健全安全生产管理组织机构和安全保障体系2）建立健全安全生产管理组织机构，项目经理担任安全生产第一责任人，配备专职安全员，各生产班长为班组安全生产第一责任人，并配备班组兼职安全员，层层落实生产作业，全面推行安全责任制。
由项目部安全保卫科负责开展各项安全生产作业。
建立健全安全生产保障体系，坚持整个施工活动的全员.全过程.全方位.全天候的动态管理。
以上作业由项目部安全保卫科负责具体实施并监督检查各单位严格执行。
（2）安全保障措施1）组织保障措施1.成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理作业，责任到人，使安全作业上有专人抓，下有专人管，落到实处。
2.确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，准则确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。
2）建立安全保障准则1.制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。
2.建立安全作业“日查月审”准则，安全作业要做到时时讲.处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。
3.各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章准则，报项目经理批准后认真贯彻执行。
4.各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。
实行单机包机制，安全责任到人。
加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。
3）加强安全教育和安全措施的设置1.所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。
安全生产“四个责任体系”建设
后勤服务中心安全生产“四个责任体系”管理规定（QG/HQB-B1-HSE-02—2018）第一章 总则为加强中心安全生产工作，强化责任落实，按照国家对安全生产标准化建设的总体要求和院要求二级部门加强“四个责任体系"建设的管理规定，结合后勤服务中心生产经营工作需要，制定“四个责任体系”。
第二章 “四个责任体系”建设与职责（一）中心“四个责任体系”组织结构与职责1。
安全生产责任体系（1）体系框图（2）主要职责面领导责任。
对中心安全生产监督、检查，落实整改，持续改进，安全生产工作必须做到闭环管理。
2.安全生产技术管理体系(1）体系框图（2中心安全生产技术管理体系，为中心在生产经营经营活动过程提供安全技术保障；指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。
3。
安全生产实施体系（1）体系框图（2中心院安全生产实施体系，按照“管生产必须管安全”的原则，负责在分管范围内落实本部门工作安全管理的合理安排，对部门重要安全工作要亲临现场检查、指导安全工作.4。
安全生产责任监督体系（1）体系框图(2)中心安全生产责任监督体系,负责安全生产的日常管理、监督工作；开展安全检查与监督工作。
（二）“四个责任体系"办公室工作职责1.中心四个责任体系办公室设在综合管理部，负责四个责任体系的日常管理工作。
负责后勤服务中心的日常事务性工作,包括起草、印发后勤服务中心的安全工作文件、通知及其它文字材料，保管安委会的有关资料等.2.负责组织中心安委会每季度安全检查工作及安全会议，写好会议纪要，相关记录保存完整。
3.每半年负责组织中心全体员工的安全培训及演练工作。
4.完成安委会交办的其它工作。
三、工作会议制度1。
安委会会议频次与时段每年至少组织召开4次安委会会议，2.会议主要内容对后勤服务中心各部门安全隐患排查及整改情况在会上作具体的安排落实，总结分析存在的的安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策中心安全生产的重大事项。