施工组织设计编制管理制度DOC
施工组织设计编制和管理制度
1 目的通过对工程施工组织设计、专项施工方案的编制和管理实施控制，确保施工组织设计满足合同、规范、设计和法律法规所规定的要求。
2 范围本制度适用于五建承建的所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专项方案）的编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工的纲领性文件，每一工程项目必须编制相应的施工组织设计方可施工。
施工组织设计包括以下三部分内容：2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的主管领导；3.2 技术部是施工组织设计（施工大纲、专项施工方案）的主管部门，施工生产部是大型机械设备安装拆除方案的主管部门；办公室是施工组织设计环境与安全部分的主管部门；3.3 施工生产部、安监部、办公室、党委工作部（保卫科）等是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的会签和配合部门；3.4 工程(分)公司负责施工组织设计（施工大纲、专项方案）的预审和检查；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。
4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）的策划评审4.1.1 施工组织设计（施工大纲）策划评审会议策划评审会议针对工程总体施工部署、工程特点难点及控制要点等进行研讨，为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础，使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织的策划会议由总工程师（首席安全工程师）主持，五建相关部门及工程(分)公司相关人员参加；工程(分)公司召开的策划会议由其总工程师主持，工程(分)公司相关人员参加。
4.1.2策划评审权限4.1.2.1 由五建组织策划评审工程a)合同标的2亿元以上的土建.市政工程,由工程(分)公司组织预策划后,报五建组织策划评审；b)安装合同标的3000万元以上的工程,由工程(分)公司组织预策划后，报五建组织策划评审；c)装饰合同标的2000万元以上的工程,由工程(分)公司组织预策划后，报五建组织策划评审；d)首次应用新工艺、新技术、新材料的工程，由工程(分)公司组织预策划后，报五建组织策划评审；e)五建确认的特殊或重大工程，由工程(分)公司组织预策划后，报五建组织策划评审。
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度一,为了使施工组织设计达到编制合理性,针对性强,更好的指导施工,特作如下规定：1、施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制,由项目经理签字,项目部盖章后报公司审查.2、公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审审批二,施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行.三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件.编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果.2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件,编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计或施工方案.1中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案.2大面积加固工程、重要的扩建、改建工程,应视工程繁简编制相应的施工组织设计.3工业设备安装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计.4较大规模的拆除工程,疑难结构的拆除分项工程,必须编制施工方案.3、编制施工组织设计的基本要求1贯彻执行基本建设程序和施工程序,根据合同精神和计划要求,科学地安排施工.2贯彻施工技术规程,操作规程,确保工程质量和安全生产,降低工程成本,提高机械化施工程度,提高劳动生产率.3运用科学方法,组织立体交叉,平行流水作业,运用网络技术,确定最好的施工组织方案.4落实季节性施工措施,确保全年连续施工.5尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施,减少现场临时设施搭设工程量.6按实际条件,作人力,物力的综合平衡,组织均衡施工,尽量利用当地资源,减少物资运输量,节约能源.7精心地进行施工总平面布置,节约施工用地,力争不占、少占用地,做好文明施工.4、施工组织设计编制的权限.施工组织设计编制、审核和审批,单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制,公司技术负责人审核和审批.附表：施工组织设计内部审批表施工组织设计内部审批表。
施工组织设计(安全方案)编制、审批管理制度
施工组织设计(安全方案)编制、审批管理制度1、施工组织设计（安全方案）的范围包括以改善劳动条件（主要指影响安全和健康的）、防止伤亡事故、预防职业病和职工中毒为目的的各项措施。
2、施工组织设计（安全方案）编制依据∶施工组织设计（安全方案）编制依据主要是施工图纸;施工现场勘察调查得来的资料和信息;施工验收规范;安全、质量检查验收标准∶安全操作规程∶施工及机械性能手册∶安全、质量保证体系∶新技术、新设备、新工艺等∶施工组织人员本身的施工经验、技术素质及创造力3、施工组织设计（安全方案）的具体内容∶一、施工组织设计必须明确专业性较强项目的具体内容，并明确这些项目必须单独编专项安全施工组织设计。
专业性较强的项目主要是指∶基础支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重机吊装工程，25M以上的较大、特殊脚手架（爬架、吊蓝架、挂架、挑架等）工程，施工现场临时用电，塔吊、人货两用电梯安装、拆卸。
二、季节性施工安全措施∶必须根据季节性施工特点，编制施工安全措施。
雨季施工安全措施，冬季施工安全措施，夏季施工安全措施。
三、专项安全施工组织设计一般版口下列内容∶专项工程特点∶引用标准∶施工方案技术措施，劳动组织和作业环境，操作要求和质量标准，机具、材料需用量计划，工期要求及工序搭接顺序，施工平面图。
4、施工组织设计（安全方案）的编制和审批∶施工组织设计9安全方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司工程部、安质部等部门进行指导并配合编制，项目技术负责人审核，报公司技术负责人批准，外地工程由公司技术负责人批准，经总监理工程师签字后实施。
5、施工组织设计（安全方案）的变更∶项目经理部技术员应提前提出修改意见，填写施工组织设计（安全方案）变更记录，报请技术负责人、生产经理1审定并签署意见，加盖受控文件章修改文件，按原施工组织设计（安全方案）的分发范围及时发放相关的部门。
6、施工组织设计（安全方案）的贯彻与实施一、项目部对审批后的施工组织设计（安全方案）应严肃认真执行，实施时应以安全方案准则，不得违反施工组织设计（安全方案）中的规定，由施工现场专职安全生产管理人员进行现场监督。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
施工组织设计编报与审批管理制度
施工组织设计编报与审批管理制度1. 前言施工组织设计编报与审批管理制度是指在建设工程施工过程中，在施工单位组织设计施工方案的基础上，针对施工方案及相关资料的编制、审核与审批进行管理的一系列措施。
其目的在于对施工组织设计与编报、审核与审批过程加强监管，规范施工单位的施工行为，确保建设工程的质量、安全和进度的顺利进行。
2. 编制施工组织设计的基本要求在编制施工组织设计时应当遵循以下基本要求：2.1 审查相关文件在编制施工组织设计前，应对项目实施方案、施工图纸、技术标准及合同等文件进行审查，全面了解工程的技术和经济特点。
2.2 遵循工程施工标准在设计施工方案时，应当遵循国家和行业规定的建筑施工技术标准，尊重工程实际情况，合理编排施工顺序，确保施工的质量和安全。
2.3 全面阐明施工方案施工组织设计应当针对工程建设方案，对施工实施过程进行全面规划与确立，设计方案应具有可行性、针对性和系统性。
2.4 加强安全保障措施设计施工组织设计应当关注施工现场安全，既要确定作业方式和施工路线，又要设计施工区域的围护装置与安全防护措施，加强危险源的标识和管理。
3. 施工组织设计编报的流程编报施工组织设计，应按以下流程进行：3.1 创建文档首先，在电脑上创建文档，在文档中填写工程基本信息，按照工程规模进行分类。
3.2 掌握相关技术和规范在编写施工组织设计时，要掌握相关的建设工程技术规范、操作规程、施工工艺及施工方案，保证其合理性、可操作性和完整性。
3.3 确定实际情况在编写施工组织设计时，要针对具体的实际情况进行详细的调查和了解，为后续的编制施工方案打下基础。
3.4 实施施工计划在施工组织设计中，要根据施工计划来编制施工方案，确保工程进度和安全。
3.5 针对突发情况进行应急预案针对施工过程中可能发生的突发性事件和问题进行分析和思考，并编制应急预案，以便迅速有效地应对突发事件。
4. 审批管理制度的实施为保证施工组织设计的质量和效果，应按照国家相关法规和标准执行审批管理制度。
施工组织设计(方案)的编制与管理制度
施工组织设计(方案)的编制与管理制度一、施工组织设计(方案)的概念施工组织设计(方案)是在施工前将工程设计加工成可施工图纸，并针对图纸所需施工操作过程及安排、施工现场临时设施等条件，进行合理规划和组织，使之成为施工中的实际施工指南。
二、施工组织设计(方案)的目的1. 在施工前对工程施工进行全面分析，确定合理施工方案和组织形式，把时间、质量和安全方面的保证落实到具体施工程序和工作细节上。
2. 明确施工各项任务和责任，使施工管理能够高效有序地开展。
3. 合理安排施工人员和物资，充分利用资源，提高效率。
三、施工组织设计(方案)的编制流程1. 研究工程设计图纸和说明，对工程施工进行全面分析，确定必要施工数据、资料和经济指标。
2. 根据施工操作规程、技术标准和标准方法，结合实际条件，制定合理施工方案，包括施工工序、各项任务、施工序列、施工资源、经济指标等。
3. 根据施工方案，进行施工图纸和施工进度计划编制，包括施工人员和设备调度计划。
4. 进行现场实际情况踏勘，确定施工临时设施、机械储备和材料堆放等具体布置位置。
5. 根据方案、图纸、计划及现场实际情况，制定适当的施工组织分工方案，规范施工人员行为准则。
6. 针对施工异常情况或存在的问题，及时调整施工组织设计(方案)。
四、施工组织设计(方案)的管理制度1. 组织设计(方案)必须符合我国有关法律、法规及各项规范要求，结合施工现场实际情况，经质检部门、监理部门审核批准后实施。
2. 施工组织设计(方案)的编制和管理要有明确的责任方和流程，由项目部或总包单位的工程师和主管负责组织实施和审查。
3. 施工组织设计(方案)的编制必须经过认真的现场踏勘，充分考虑施工现场的实际情况，包括施工人员、材料等条件，制定适当而合理的方案。
4. 施工组织设计(方案)的编制和实施必须以保证质量、安全和进度为主要目标，合理安排施工工序和资源，确保施工进度计划的实现，遵循科学、合理、经济、环保的原则。
施工组织设计(方案)编制审批制度
施工组织设计（方案）编制审批制度一、编制依据施工组织设计（方案）编制审批制度是根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工组织设计规范》等相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况制定的。
本制度旨在确保施工组织设计（方案）的科学性、合理性和安全性，为项目的顺利实施提供技术保障。
二、适用范围本制度适用于项目施工过程中的施工组织设计（方案）编制、审核、批准等管理工作。
三、编制职责1. 项目经理负责组织施工组织设计（方案）的编制，并对方案的实施负责。
2. 项目总工负责施工组织设计（方案）的具体实施，对方案的编制和执行进行监督。
3. 项目部各部门按照职责分工，负责相关内容的编写和配合。
四、编制程序1. 项目启动阶段，项目经理组织相关部门进行现场调查，收集项目资料，明确项目目标、规模、特点等。
2. 项目策划阶段，项目总工组织相关部门根据项目资料，编制施工组织设计（方案）的初步方案。
3. 方案编制阶段，项目部各部门根据初步方案，结合自身专业领域，编制详细的施工组织设计（方案）。
4. 方案审核阶段，项目总工组织相关部门对施工组织设计（方案）进行评审，提出修改意见。
5. 方案修改阶段，项目部根据评审意见对施工组织设计（方案）进行修改和完善。
6. 方案批准阶段，项目总工将修改后的施工组织设计（方案）提交给项目经理审批，项目经理审批通过后，报送企业技术负责人审批。
7. 方案实施阶段，项目部按照审批通过的施工组织设计（方案）进行施工。
五、编制要求1. 施工组织设计（方案）应充分考虑项目特点，结合现场实际情况，确保方案的可行性。
2. 施工组织设计（方案）应明确施工目标、施工进度、施工方法、施工安全措施等内容。
3. 施工组织设计（方案）应遵循相关法律法规和行业标准，确保施工过程中的安全、环保、节能等要求得到满足。
4. 施工组织设计（方案）应充分考虑施工过程中的各种风险因素，制定相应的应对措施。
六、审批流程1. 项目总工将施工组织设计（方案）提交给项目经理审批。
施工组织设计管理制度(3篇)
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）是为了规范施工组织设计工作，确保施工项目按照合理的施工组织方案进行施工的管理制度。
以下是施工组织设计管理制度的一般内容：1. 目录和结构：明确施工组织设计管理制度的章节和内容，便于查阅和使用。
2. 范围和适用性：说明适用于哪些项目或部门，以及制度的适用范围。
3. 部门职责：明确施工组织设计管理制度的相关部门及其职责，包括编制施工组织设计方案、审核施工组织设计方案等。
4. 编制施工组织设计方案的基本要求：包括施工组织设计的目的、原则、内容和程序等。
施工组织设计编报与审批管理制度范本
施工组织设计编报与审批管理制度范本1. 引言本制度旨在规范施工组织设计编报与审批管理工作，确保施工组织的科学性、合理性和安全性，提高施工进度和质量。
本制度适用于本公司及各项目部门的施工组织设计编报与审批管理工作。
2. 职责与权限2.1 项目经理项目经理负责编制施工组织设计方案，保证施工组织设计方案的合理性和安全性，并负责方案的审批与实施。
2.2 技术负责人技术负责人负责协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
2.3 审批部门审批部门负责对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性。
3. 施工组织设计编报程序3.1 收集资料项目经理和技术负责人收集与施工组织设计相关的资料，包括工程图纸、施工方案、技术规范等。
3.2 分析与评估项目经理和技术负责人对收集到的资料进行分析与评估，确定施工组织设计的关键要素和技术要求。
3.3 编制施工组织设计方案根据分析与评估的结果，项目经理和技术负责人编制施工组织设计方案，确保方案的科学性、合理性和安全性。
3.4 审批与修改经过内部审核后，将施工组织设计方案提交给审批部门进行审批。
如有需要，根据审批部门的意见进行修改并重新提交审批。
3.5 批复与执行经过审批部门的批复后，项目经理和技术负责人按照施工组织设计方案进行实施，并确保方案的正确执行。
4. 相关责任与义务4.1 项目经理责任项目经理应保证编制的施工组织设计方案具有科学性、合理性和安全性，并严格按照方案进行施工，确保工程质量和进度。
4.2 技术负责人责任技术负责人应协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
4.3 审批部门责任审批部门应对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性，并及时给出审批意见。
5. 违规处理措施对于违反施工组织设计编报与审批管理制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同等。
6. 附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，须经相关部门同意并重新进行审批。
2024年施工组织设计编审制度
2024年施工组织设计编审制度第一章总则第一条为规范和指导施工组织设计、编审工作，提高施工组织设计编审质量，保障施工工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及施工组织设计、编审工作的单位和人员。
第三条施工组织设计是指在施工项目进行施工前，对施工方案、施工方法、施工工艺等方面进行全面细致的规划和设计的工作。
编审是指对施工组织设计文件进行审查和审核的过程。
第四条施工组织设计编审应遵守法律、法规和有关规范、标准的要求，并秉承质量第一、安全第一的原则。
第二章施工组织设计编审主体第五条施工组织设计编审的主体包括施工单位、设计单位、编审机构和监督机构。
施工单位负责组织实施施工组织设计和编审工作。
设计单位负责编制施工组织设计文件。
编审机构负责对施工组织设计文件进行编审。
监督机构负责对施工组织设计和编审工作进行监督和检查。
第六条施工单位应具备相应的人力、物力、财力条件，设立专门的组织机构负责施工组织设计和编审工作。
设计单位应具备相应的设计能力和经验，按照法律法规的要求，合理组织施工组织设计工作。
编审机构应具备相应的专业知识和技术能力，按照法律法规的要求，对施工组织设计文件进行编审。
监督机构应具备相应的监督检查能力和权威性，按照法律法规的要求，对施工组织设计和编审工作进行监督和检查。
第三章施工组织设计编审程序第七条施工组织设计编审应按照以下程序进行：（一）提交申请：施工单位向编审机构提交施工组织设计编审申请，并提供相应的资料。
（二）初审：编审机构对申请的施工组织设计文件进行初步审查，确定初审合格的文件。
（三）现场勘察：编审机构组织专业人员进行现场勘察，对施工现场情况进行实地考察。
（四）论证和编审：编审机构对施工组织设计文件进行专业技术论证，并进行细致的编审工作。
（五）审核意见：编审机构向设计单位和施工单位出具编审意见。
（六）反馈意见：设计单位和施工单位根据编审意见进行设计文件的修改和完善，并重新提交。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在施工过程中，为了保障工程质量、安全和进度，对施工组织设计进行规范和管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。
一、施工组织设计管理制度的必要性1.1 提高施工效率良好的施工组织设计管理制度能够合理安排施工流程，提高施工效率，减少工期延误。
1.2 降低施工风险通过规范的施工组织设计管理制度，可以有效识别和控制施工风险，减少事故发生的可能性。
1.3 保障工程质量严格执行施工组织设计管理制度，能够确保施工过程中各项工作按照规范进行，保障工程质量。
二、施工组织设计管理制度的内容2.1 施工组织设计方案制定详细的施工组织设计方案，包括施工方法、工序安排、施工组织架构等内容。
2.2 施工组织设计管理人员明确施工组织设计管理人员的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.3 施工组织设计文件管理建立健全的施工组织设计文件管理制度，确保施工过程中各方能够及时获取和使用相关文件。
三、施工组织设计管理制度的执行3.1 指导施工现场施工组织设计管理制度应该贯通整个施工过程，指导施工现场的各项活动。
3.2 监督检查建立监督检查机制，对施工组织设计的执行情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
3.3 紧急处理在施工过程中浮现问题时，应该有相应的紧急处理措施，确保及时有效应对各类突发情况。
四、施工组织设计管理制度的改进4.1 定期评估定期对施工组织设计管理制度进行评估，发现问题并及时进行改进。
4.2 借鉴经验吸取其他项目的成功经验，不断完善施工组织设计管理制度。
4.3 制定规范根据实际情况，制定相关规范和标准，进一步规范施工组织设计管理制度。
五、施工组织设计管理制度的效果评估5.1 工程质量通过对工程质量的评估，检验施工组织设计管理制度的效果。
5.2 安全状况观察施工过程中的安全状况，评估施工组织设计管理制度对安全的影响。
施工组织设计(方案)管理制度
XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。
（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。
（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度第一章总则第一条为规范公司各项目施工组织设计的编制、审批和实施行为，根据项目部施工生产管理的实际情况制定本办法。
第二条施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是工程建设的重要经济技术文件。
公司的所有工程项目在相应管理机构成立后 3 个月内，必须编制施工组织设计，并按本制度规定上报、审批和实施。
第三条项目经理(现场经理)是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责，项目总工程师作为对应项目施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。
第四条项目所属部门必须根据施工组织设计开展各项工作，合理配置各项施工生产资源，均衡组织施工生产，加强施工过程控制管理，确保安全、质量、工期、成本、环境保护及文明施工、节能减排等目标实现。
第五条本制度适用第三公司在建工程项目。
第二章施工组织设计的管理第六条根据公司《工程项目分级管理制度》的有关规定，结合工程项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况，将需上报的施工组织设计划分为A、B、C三类进行管理。
一、A类施组1、特殊重点单项工程：单项工程符合特级和 A 级技术方案标准的工程项目。
2、特大型项目：规模特别大(中标金额≥1亿元M元)的工程项目。
3、年度重点项目：年度施工生产总体部署确定的技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。
二、B类施组技术难度属 B 级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目。
三、C类施组技术难度属 C 级技术方案或成熟施工技术的常规工程项目。
第七条施工组织设计管理体系。
施工组织设计审查和批复实行“项目部→公司→公司→集团公司”四级管理体系。
一、集团公司负责组织对A、B类项目施工组织设计的审查和批复。
二、公司负责组织对 C 类项目施工组织设计的审查和批复，并负责组织对A、B类项目施工组织设计进行初审后报集团公司审批。
施工组织设计编报与审批管理制度（3篇）
施工组织设计编报与审批管理制度第一章总则第一条为规范施工组织设计编报与审批管理，提高施工组织设计编报与审批工作的质量和效率，保障工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于项目各阶段的施工组织设计编报与审批工作，包括施工组织设计的编制、审查、调整和审批等环节。
第三条施工组织设计编报与审批工作应遵循科学、公正、公开、便民的原则，依法合规，保证质量和安全。
第四条施工组织设计编报与审批工作应确保经济合理、施工可行、安全可靠、环境友好。
第五条施工单位及其相关人员应按照本制度的要求进行施工组织设计编报与审批工作。
第六条施工组织设计编报与审批工作应与相关设计、监理等单位进行有效的协作及信息共享。
第七条施工组织设计编报与审批工作应与相关部门的其他工作衔接配合，确保项目的顺利进行。
第八条监管部门应加强对施工组织设计编报与审批工作的监督和管理，发现问题及时处理。
第九条对于不遵守本制度要求，违规行为的单位和责任人员，监管部门应依法予以处罚。
第十条本制度的解释权归施工单位所属的监管部门所有。
第二章施工组织设计编报与审批的要求第十一条施工组织设计编报与审批应满足以下要求：（一）严格按照国家有关法律法规和规范要求进行编制和审查。
（二）按照工程的实际情况，科学合理地确定施工方法、方案和工期。
（三）合理配置施工资源，保证施工质量和进度。
（四）充分考虑施工安全和环境保护等方面的因素。
（五）与相关设计和监理单位进行有效的协作和沟通。
第十二条施工组织设计编报与审批应按照以下程序进行：（一）施工单位编制施工组织设计方案，提交监理单位审核。
（二）监理单位对施工组织设计方案进行审核，包括技术、质量、安全、环保等方面。
（三）监理单位根据审核情况提出意见和建议，施工单位进行调整和修改。
（四）施工单位根据监理单位的意见和建议，修订施工组织设计方案，并重新提交监理单位审核。
（五）监理单位对修订后的施工组织设计方案进行再次审核，并作出审批决定。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度1、在编制各建设项目总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必须包含下列内容。
（1）、安全组织机构及职责。
（2）、作业队安全生产目标。
（3）、分部分项工程施工安全技术措施。
（4）、季节性施工安全技术措施。
（5）、关键性、高风险分部分项工程安全干扰系统。
（6）、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电安全规定等。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工项目或施工现场，施工技术办公室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室除负责总体施工组织设计外，还负责以下具有一定规模和高风险的分部分项工程，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（1）、基坑支护及降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。
（2）、土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。
（3）、模板工程（比例尺按相关标准执行）。
（4）、起重工程（5）、脚手架工程（高度超24m地面脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。
（6）、拆除爆破工程。
（7）、架桥施工。
（8）、导流施工。
（9）、车站更换设备施工。
（10）、线路加固及防护施工。
（11）、其他危险项目。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、导流施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织三名以上具有一定专业工作经验的专家进行论证和评审。
4、专项施工方案的编制和审批。
专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。
施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度
本文由lxd096贡献第一条总则1、施工组织设计（或施工方案）是工程项目管理组织、经济和技术综合性文件，也是组织和指导工程施工的指令性文件，是改善和提高工程项目管理水平的有效措施，因此不论工程项目大小，均要求认真编制施工组织设计（或施工组织方案）。
2、编制施工组织设计（或施工方案）必须做好编制前期准备工作，其内容是：（1）交通运输、材料和构配件加工供应条件、水源、安全电源等与施工有关的资料。
（2）了解设计意图，熟悉工程内容，掌握工程施工的关键所在。
（3）摸清建设单位对工程建设的要求和提供的条件。
（4）掌握工程设计和施工验收标准。
4、项目技术负责人应负责将各项施工组织设计内容汇总，打印装订成册，报公司技术部门。
5、各施工单位施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计（或施工方案）交项目经理部盖章确认后，上报公司审核和审批。
6、特殊工程或重要工程的施工组织设计，由公司技术部门与项目经理部人员共同编制。
对于危害性较大的基坑支护与土方开挖工程、起重吊装工程、脚手架工程、人工挖孔桩工程、栈桥搭设等工程必须编写专项安全施工方案。
7、编制者及审核者都必须有工程师职称，一般工程的安全技术措施由项目技术负责审批，大型工程或重要的施工方案由企业总工程师审批。
第二条施工组织设计（或施工方案）的编制基本内容1、工程概况：包括工程简况（前言）、场区条件、工程施工难点、工程量情况等。
2、施工布置：如水电布置、设备、人员配备、现场各级机构管理职责、施工进度计划等。
3、工程施工包括施工工艺流程、施工质量控制程序、安全生产控制程序检验等。
4、施工管理体系：包括质量管理网络、安全管理网络、技术管理网络、文明施工管理网络等。
5、施工管理措施：如确保工程质量的措施、全面推行质量管理、安全生产管理的措施等。
6、技术管理措施：如技术责任制、技术管理内容、技术交底制度、技术考核制度等。
7、安全保证体系：包括安全生产目标、安全责任制、安全教育、安全技术交底等。
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施工组织设计编制管理制度1 目的为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，规划、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的实现进行策划，特制定本办法。
2 建设项目分类及施工组织设计分类2.1 房屋建筑工程分类3.3 施工组织设计分类3.3.1 施工组织总设计：是以大型房屋建筑工程或群体工程为对象的总体策划，突出“规划”、“控制”、“统筹”等特点。
3.3.2 单位工程施工组织设计：是以单位工程、子单位工程为对象的策划，也可是施工组织总设计在单位工程的具体化。
3.3.3 专项施工方案：是以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准所要求的重要的和危险性较大的分部分项工程以及新技术项目为对象编制的，用来指导分部分项工程的施工。
4 职责4.1 项目总工负责组织编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案。
4.2 一般工程的施工组织设计项目总工审核，公司总工程师审批。
4.3 重大工程、重要工程和特殊工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目工程师审核，总承包公司总工程师审批。
4.4 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，涉及深基坑、桩长大于16米的人工挖孔桩工程、高大模板工程的专项施工方案应组织专家论证、审查。
5 施工组织设计的编制原则5.1 贯彻国家、地方、行业有关工程建设、公路建设、质量、职业健康安全与环境保护的方针政策和法规，执行与工程建设、公路建设、质量、职业健康安全与环境相关的现行国家、地方、行业标准和企业标准。
5.2 制定明确的工程项目目标，合理分解，科学规划，实施有法。
5.3 按照工程建设和公路建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案和施工方案。
5.4 遵守工期定额和施工合同规定的工程竣工交付期限，科学合理安排施工程序和顺序，重点突出控制工期的项目，采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工进度计划。
5.5 从实际出发，作好人力物力的综合平衡，组织均衡施工。
5.6 恰当地安排冬期和雨季施工项目，提高工程施工的均衡性和连续性。
5.7 有效利用施工场地；在满足施工需要的前提下，尽量利用已有建筑和设施，减少暂设工程；合理安排物资的运输、储备和储存位置，减少库房占有和二次搬运；合理规划施工平面布置，节约资源，减少用地。
5.8 选用先进适用的施工机械设备，提高项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
5.9 积极采用新材料、新技术、新工艺和新设备，在提高工程质量、保证安全施工、预防施工污染、缩短施工工期、降低工程成本等方面发挥作用。
5.10 当单位建设工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可按基础工程、主体工程、装饰工程等分阶段编制。
5.11 当编制综合性建设工程施工组织设计有困难时，可以按土建、给排水及采暖、自动喷水灭火、建筑电气、通风与空调、智能建筑和电梯等专业分别编制，但要以土建为主，实现综合平衡协调。
5.12 施工组织设计编制时，可以直接引用相关管理体系程序、工法、作业指导书、工艺标准的有关规定。
6 施工组织设计的编制依据6.1 施工组织总设计编制依据6.1.1 招标文件及投标书6.1.2 设计文件6.1.3 施工合同6.1.4 项目管理目标责任书6.1.5 投标预算或施工预算6.1.6 单位工程和分部工程分期分批交工的要求6.1.7 现行国家、地方、行业有关工程建设、公路建设、质量、职业健康安全与环境保护的法规和技术标准6.1.8 集团质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度及总承包管理制度。
6.2 单位工程施工组织设计编制依据6.2.1 招标文件及投标书6.2.2 设计文件6.2.3 施工合同6.2.4 项目管理目标责任书6.2.5 施工组织总设计6.2.6 投标预算或施工预算6.2.7 有关法律法规和标准规范6.2.8集团质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度及总承包管理制度。
7 施工组织总设计的编制内容7.1 前言7.1.1 编制目的7.1.2 编制依据7.1.3 适用范围7.1.4集团质量方针、职业健康安全与环境方针7.2 工程概况7.2.1 工程综述工程名称、建设地点、总规模、总投资（总造价）等，工程建成后的地位和作用。
建设项目的建设、设计、监理和监督单位。
7.2.2 工程构成各单位工程的名称、建筑面积、结构类型、使用年限，分部分项工程的工程特征、主要作法和主要工程实物量7.2.3 施工现场条件工程地形、工程地质、场地类别、地震等级、水文、气象、周围建筑、管线、沟道、道路等7.2.4 当地地方材料、水源、电源、物资供应、交通运输等技术经济条件7.2.5 施工合同规定的工程范围、建设工期、质量要求和其他要求7.3 施工管理组织7.3.1 项目部的组织机构7.3.2 各职能部门或职能人员的职责分工7.3.3 拟执行的主要规章制度7.3.4 内部分包规划和合同管理规划7.4 施工部署7.4.1 项目管理目标7.4.1.1 质量目标7.4.1.2 职业健康安全和安全文明施工目标7.4.1.3 环境目标和指标7.4.1.4 工期目标7.4.1.5 成本目标7.4.2 工程分包计划7.4.3 劳动力提供计划7.4.4 物资供应、采购、订货规划7.4.5 主要机械设备选用7.5 主要施工方案7.5.1 主要单位工程和分部工程的施工方案7.5.2 分期分批施工规划7.5.3 分区作业施工规划7.6 施工准备规划7.6.1 施工现场准备规划7.6.1.1 生产设施、库房、生活设施、围墙等的设计和施工7.6.1.2 场地平整、硬化、绿化，施工道路规划，施工用水、用电设计与施工，生活污水、施工污水排放方式及管道选用，通讯线路设置7.6.1.3 施工临时占地的申请及准备计划7.6.2 技术经济条件准备规划7.6.2.1 施工组织总设计的编制，单位工程施工组织设计编制计划7.6.2.2 标高与平面控制测量控制桩的规划与设置7.6.2.3 新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备等的试制和试验7.6.2.4 物资的加工订货，劳动力、机械等的进场计划7.7 施工总进度计划7.7.1 施工总进度（网络）计划7.7.2 施工进度计划编制说明7.7.3 施工进度控制措施7.8 资源需用计划7.8.1 劳动力需用计划7.8.2 物资需用计划7.8.3 预制加工构件需用计划7.8.4 主要机械设备和周转工具材料需用计划7.9 施工总平面布置7.9.1 施工总平面图7.9.2 施工总平面布置说明7.10 质量控制措施7.10.1 物资控制7.10.2 监测装置的控制7.10.3 施工过程产品的控制7.10.4 竣工工程的控制7.10.5 成品保护措施7.10.6 季节性施工措施7.11 职业健康安全控制7.11.1 危险源辨识及风险评价7.11.2 目标及管理方案7.11.3 安全管理措施7.11.4 安全技术措施7.11.5 文明施工措施7.11.6 消防措施7.11.7 应急准备与响应7.12 环境保护措施7.12.1 环境因素评价与重要环境因素7.12.2 目标指标及管理方案7.12.3 环境保护管理措施7.12.4 环境保护技术措施7.12.5 应急准备与响应7.13 成本目标控制规划7.14 主要技术经济指标7.14.1 施工期：施工准备期，部分投产期，单位工程工期，工期节约效益7.14.2 劳动生产率：施工项目劳动生产率、劳动力不均衡系数7.14.3 工程质量：单位工程质量指标7.14.4 施工安全：事故频率控制指标7.14.5 机械使用：施工机械完好率，施工机械利用率7.14.6 临时工程：临时工程费用比例7.14.7 材料节约：主要材料节约百分率7.14.8 降低成本：降低成本额，降低成本率8 单位工程施工组织设计的编制内容8.1 前言8.1.1 编制目的8.1.2 编制依据8.1.3 适用范围8.1.4 集团质量方针、职业健康安全与环境方针8.2 工程概况8.2.1 工程综述工程名称、建设地点、工程类型、建设规模、使用年限以及工程建成后的地位和作用。
建设、设计、监理和监督单位8.2.2 各分部分项工程的特征及主要作法8.2.3 施工现场条件8.2.4 施工合同要求8.2.5 采用的新技术8.2.6 工程特点及难点8.2.7 主要实物工程量8.3 施工组织部署8.3.1 工程项目目标8.3.1.1 质量目标8.3.1.2 职业健康安全目标8.3.1.3 安全文明施工目标8.3.1.4 环境目标和指标8.3.1.5 工期目标8.3.1.6 成本目标8.3.2 施工组织8.3.2.1 项目部组织结构8.3.2.2 部门（或人员）的职责8.3.2.3 拟执行的规章制度8.3.2.4 劳动组织8.3.2.5 内部分包项目及单位8.3.2.6 工程分包项目8.3.3 施工方案8.3.3.1 施工程序8.3.3.2 施工作业线及流水段划分8.3.3.3 施工机械选择8.3.3.4 架子工程和防护8.3.4 技术准备8.3.4.1 获取施工设计图纸、标准图、施工合同、施工质量验收规范8.3.4.2 获取适用的法律法规8.3.4.3 图纸熟悉与会审8.3.4.4 编制施工组织设计，获取适用的技术规范、施工工艺标准和其他作业指导文件。
8.3.4.5 拟编制的专项施工方案8.3.4.6 拟编制的施工工艺标准8.3.4.7 测量依据的复测和确认8.3.4.8 特殊过程确认8.3.5 分项分部及单位工程验收标准8.3.5.1 检验批、分项分部工程划分及验收标准8.3.5.2 单位工程验收标准8.3.6 试验检验测量及提供8.3.7 物资准备8.3.7.1 主要物资及顾客物资需用计划8.3.7.2 构件需用计划8.3.7.3 施工机械设备、周转工具材料的需用计划8.3.8 劳务准备8.3.8.1 劳动力需求计划8.3.8.2 管理人员和劳务人员入场教育或岗前培训8.4 主要分部分项工程施工方法及技术措施8.5 施工平面布置8.5.1 生产设施、库房、生活设施、围墙等的设计和布置8.5.2 施工道路作法，场地硬化、绿化，生活污水、施工污水排放方式及管道选用，通讯线路设置8.5.3 施工上水用水量计算，管径选择，管材选用8.5.4 施工现场用电设计及布置，导线及用电器具的选用8.5.5 塔吊基础及附着设计8.5.6 施工平面布置图8.5.7 施工平面布置说明8.6.1 单位工程施工进度（网络）计划及劳动力曲线图8.6.2 标准层流水施工进度计划8.6.3 分阶段施工进度计划8.6.4 施工进度计划编制说明8.6.5 施工进度控制与保证措施8.7 季节性施工措施8.7.1 雨季施工组织技术措施8.7.2 冬期施工组织技术措施8.8 质量控制措施8.8.1 物资控制8.8.1.1 采购要求8.8.1.2 采购信息8.8.1.3 物资进场验证8.8.1.4 复试及见证取样8.8.1.5 物资标识8.8.1.6 物资质量检验试验标准8.8.1.7 不合格物资处置8.8.2 监测装置的控制8.8.2.1 校准和检定8.8.2.2 监测装置的维护和贮存8.8.3 施工过程产品的控制8.8.3.1 施工过程产品检验试验项目和依据标准8.8.3.2 隐蔽工程验收要求8.8.3.4 特殊过程控制8.8.3.5 安全和功能检验项目和标准8.8.4 竣工工程的控制8.8.4.1 主要功能抽查和依据标准8.8.4.2 观感质量检查要求8.8.5 成品保护措施8.8.5.1 物资防护措施8.8.5.2 施工过程产品防护措施8.8.5.3 竣工工程防护措施8.8.6 分包方控制措施8.8.7 记录要求8.9 职业健康安全控制8.9.1 危险源辨识及风险评价8.9.2 目标及管理方案8.9.3 安全管理措施8.9.4 安全技术措施8.9.5 文明施工措施8.9.6 消防措施8.9.7 季节性安全措施8.9.8 应急准备与响应8.10 环境保护措施8.10.1 环境因素评价与重要环境因素8.10.2 目标指标及管理方案8.10.3 环境保护管理措施8.10.4 环境保护技术措施8.10.5 应急准备与响应8.11 降低成本措施8.12 主要技术经济指标8.12.1 施工期：施工准备期，单位工程工期，工期节约效益8.12.2 劳动生产率：施工项目劳动生产率、劳动力不均衡系数8.12.3 工程质量：单位工程质量指标8.12.4 施工安全：事故频率控制指标8.12.5 机械使用：施工机械完好率，施工机械利用率8.12.6 临时工程：临时工程费用比例8.12.7 模架体系：模架体系费用比例8.12.8 材料节约：主要材料节约百分率8.12.9 降低成本：降低成本额，降低成本率9 施工组织设计的审批按照本办法第4章“职责”规定执行，并填写施工组织设计审批表。