转正管理办法

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试用期转正管理办法

试用期转正管理办法
试用期转正管理办法是公司对于试用期员工是否能够转为正式
员工的评估和决策过程的规定。

以下是一些常见的试用期转正管理
办法的内容：
1. 试用期的设定：公司应明确试用期的时长，一般为三个月至六个月不等，根据不同职位和需求可以有所区别。

2. 考核标准：公司应明确对于试用期员工的考核标准，包括工作表现、业绩目标的实现情况、职业道德和态度等因素。

3. 考核方式：公司可以采取多种考核方式，包括日常工作评估、绩效评估、员工自评和上级评价等。

4. 考核评估时间：公司应明确试用期员工的考核评估时间点，一般在试用期结束前的一个月或者一个周等。

5. 绩效考核结果：公司应根据绩效考核结果判断是否转正，如果员工表现优秀，达到公司要求的标准，可以转为正式员工。

如果员工表现不佳，公司可以延长试用期或者不予转正。

6. 转正权利和义务：一旦试用期员工转为正式员工，他们将享有和正式员工一样的权利和福利，并需要履行相应的职责和义务。

7. 转正奖励和福利：公司可以根据员工的试用期表现和转正结果给予相应的奖励和福利，以激励员工提升工作表现。

8. 不予转正的处理：如果试用期员工表现不佳，公司可以根据法律法规和合同规定，与员工解除合同或者终止劳动关系。

以上是一些常见的试用期转正管理办法的内容，具体还需要根据公司的特定情况和法律法规进行规定。

员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

新员工转正定级管理制度

1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。

为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。

2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。

3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。

3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。

因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。

3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。

3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。

3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。

3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。

由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。

3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。

员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法（精选篇1）一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。

试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。

四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。

2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。

4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。

5、公司领导批示转正、薪资级档意见。

五、考核流程1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；3、指导员对新员工进行评价；4、部门经理对新员工进行评价；5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。

员工转正管理办法.doc

新员工转正管理办法第一章总则第一条为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。

第二条本办法适用于河北爱晚红枫集团公司各部（室）、属下各单位。

第二章新员工转正规定第三条新入职员工的试用期为三个月。

第四条院校新毕业学生从入司之日起前三个月为见习期，见习期满经审核合格，方可进入试用期；第五条试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。

第六条员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。

第七条人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。

第八条员工试用期满前一周内进行转正考核。

由员工提交转正申请书至人力资源部，转正申请书应包括试用期工作总结。

试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。

第九条转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。

考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分，权重分别为50%、40%、10%。

第十条考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。

第十一条直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。

通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60－80分视情况可延长试用期或解除劳动关系；考核结果在60分以下的解除劳动关系。

除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。

第十二条考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。

第十三条考核结束一周内，人力资源部将员工转正申请书及《新员工转正考核表》存入该员工档案。

员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。

2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。

3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。

4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。

确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。

二、考核标准
1.工作目标完成情况。

根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。

2.服务质量。

根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。

3.团队配合度。

根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。

4.职业素养。

根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。

三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。

2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。

3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。

4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。

四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。

2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。

3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。

员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法
1. 定期考核：公司应该规定员工转正考核的时间、频率和内容，可以设置月度、季度或半年度考核。

定期考核可以帮助员工了解自
己的表现如何，提供改进的机会。

2. 绩效评估：公司应该根据员工工作的需求和所在职位的要求，确定转正考核的评估标准和评分方式。

评估标准应该透明、公正和
客观。

员工的工作表现、技能水平、态度和业绩都应该纳入考核范畴。

3. 反馈和建议：考核的结果应该及时告知员工，并给出具体的
反馈和建议，帮助员工发现自身的不足和改进的方向。

同时，员工
也应该有权利提出自己对考核结果的反馈和意见，供公司参考。

4. 相关培训和支持：公司应该为员工提供相关的培训和支持，
以帮助员工提高工作能力和技能，满足职位要求。

同时，公司也应
该为员工提供必要的资源和工具，保证他们能够完成工作任务。

5. 考核结果的处理：考核结果应该按照一定的标准进行处理，
包括正式转正、试用期延长或解除劳动合同等。

公司应该根据员工
的实际表现和工作成绩，给与相应的决策和处理，以维护公司的正
常运转和员工的权益。

员工试用期转正管理办法

员工试用期转正管理办法一、背景介绍员工试用期是为了帮助公司筛选及培养适合岗位的人才，并让员工有充分的时间了解与适应公司的工作环境和企业文化。

试用期转正管理办法旨在明确员工试用期期间的职责、权益，以及转正条件和程序，以便员工和公司都能够进行有效的沟通与决策。

二、试用期期间的职责与权益1. 员工的职责：a. 严格遵守公司的规章制度，遵循公司的工作流程和安排。

b. 充分了解和掌握岗位职责和工作要求，积极学习和提升相关技能。

c. 积极参与团队活动和会议，增进与同事的合作和沟通。

d. 完成上级安排的工作任务，提高工作效率和质量。

2. 员工的权益：a. 获得与公司正式员工一样的待遇和福利。

b. 参与公司内部培训和发展计划，提升自身职业能力。

c. 提出对工作环境和工作流程的合理化建议，以便公司不断改进。

三、转正条件与程序1. 转正条件：a. 试用期满的员工需通过评估，达到公司规定的工作要求和绩效指标。

b. 在试用期间，员工行为端正，遵守公司规章制度，无严重违纪行为。

c. 员工与同事之间的合作和沟通良好，与团队保持良好的工作关系。

2. 转正程序：a. 试用期结束前，员工与直接上级进行转正面谈，双方就工作表现、发展意愿等进行全面沟通。

b. 经过转正面谈，如果双方认为员工符合转正条件，会进入转正程序。

c. HR部门会与员工签订正式的劳动合同，明确员工的职责、薪酬待遇、福利等。

d. 转正后，员工将享有与正式员工相同的权益和待遇，并进入正常的绩效考核和晋升通道。

四、转正管理的好处1. 对于员工：a. 能够在试用期内全面了解公司文化、工作环境和团队氛围，更好地适应公司。

b. 确定了自己在公司的地位和角色，稳定了工作和收入来源。

c. 参与到正式员工的培训和发展计划中，提升自身职业能力。

2. 对于公司：a. 有更充分的时间评估员工的工作能力和适应能力，减少误招风险。

b. 保证员工的稳定性和投入度，提高工作效率和团队凝聚力。

c. 为公司培养有潜力的人才，为公司发展储备更多的人才资源。

公司员工转正管理制度（精选6篇）

公司员工转正管理制度公司员工转正管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、公司员工转正管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司员工转正管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工转正管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。

优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

员工转正管理办法

员工转正管理办法员工转正是企业人力资源管理中非常重要的一环，它是评价员工工作表现的关键环节，也是激励员工持续发展的重要手段。

通过科学合理的，可以帮助企业有效识别和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作质量，进而促进企业的稳健发展。

一、员工转正的定义及意义员工转正，顾名思义即为将试用期员工转为正式员工。

试用期是企业对新员工进行岗位适应和工作表现评估的重要阶段，通过一段时间的工作实践，可以更全面地了解员工的能力、态度和适应性，确定是否符合公司的要求和期望。

员工转正的目的在于确认员工在试用期表现良好，并认为可以继续在公司工作，为其提供更多稳定的发展机会和福利待遇。

员工转正有着重要的意义，一方面可以提高员工的归属感和认同感，增强员工对组织的忠诚度和责任感，激励员工持续努力工作，实现个人价值和企业目标的良性互动；另一方面可以稳固企业人才储备，挖掘和留住优秀员工，提升企业的竞争力和持续发展能力。

二、员工转正的管理原则1. 公平公正原则：员工转正应遵循客观公正、以绩效为导向的原则，依据员工在试用期的工作表现、能力发展情况和岗位需求等因素进行综合评估，避免出现主观随意性和隐性歧视，确保员工转正决策公平合理。

2. 综合评价原则：员工转正评定应综合考虑员工的工作表现、职业素养、团队合作能力、学习成长潜力等方面因素，不仅要看短期绩效表现，还要考虑员工的长期发展潜力和对公司的价值贡献，做出全面评估和长远规划。

3. 咨询反馈原则：在员工转正评定过程中，应当充分征求相关部门和直接领导的意见和建议，听取员工的自评和需求，建立多方参与、多元共识的评价机制，确保评定结果客观准确，有利于员工发展和企业目标实现。

4. 激励激励原则：员工转正具有一定的激励性，不仅是对员工的认可和肯定，也是对员工工作的激励和鼓励。

在员工转正后，应当及时给予适当的奖励和晋升机会，为员工提供更多发展空间和福利待遇，增强员工的工作动力和干劲。

5. 风险控制原则：员工转正是一个关键决策，需要对企业和员工的风险进行有效控制。

2023年员工转正管理办法5篇

2023年员工转正管理办法5篇2023年员工转正管理办法5篇员工，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

下面是小编为大家整理的关于2023年员工转正管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023年员工转正管理办法（精选篇1）第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。

包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。

第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。

（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

非教师人员转正管理办法

非教师人员转正管理办法参照《XX学校教师、实习指导教师转正定级管理办法》，结合我校实际，特制订本办法。

一、适用范围本办法适用于我校经统一招聘的教师系列以外的人员，包括会计、医务人员、图书管理等教辅人员。

由学校自主招聘的人员按相关规定，实行人事代理。

二、非教师系列人员的转正条件（一）基本条件1、忠诚于人民的教育事业；具有良好的思想政治素质和职业道德；身体健康，较好地履行岗位职责。

2、基本任期内年度考核达到合格及以上等次。

3、具备相应的执业资格。

（二）工作方面应同时具备下列条件：1、对所从事的岗位具有一定的专业理论知识，能够胜任工作（须提供一篇有一定见解的工作经验总结）。

2、具有良好的服务意识，能较好地完成学校安排的工作，出勤率正常，无旷工现象。

3、在评审上一学年，每学期综合质量考评中达到B等及以上等次。

三、申报条件全日制大学专科及以上学历毕业到校工作满1年。

四、办理程序非教师系列人员的转正工作按下列程序办理：1、本人申请。

申请转正人员领取“转正定级审批表”并按要求填写；2、资格初审。

办公室对申请人提交的学历、执业资格证书进行审核；3、有关部门出具申请人的工作鉴定；4、办公室汇总申请人的申报材料报校长会审批；5、校长会审批后由办公室办理聘任手续。

五、有下列情况之一者，暂不予转正：1、因违法乱纪，道德败坏或犯其它严重错误造成恶劣影响，受过党内严重警告、行政记大过以上处分。

2、不服从分配，不遵守纪律，给工作造成较大损失、带来不良影响，或在评审上一学年因病、事假累计离开本校工作岗位分别达两个月、一个月及以上，不能履行岗位职责的。

3、在申报材料中弄虚作假、徇私舞弊，无理取闹或挟私报复。

六、本办法自颁发之日起执行。

凡学校以前有关规定与本办法不符的，一律以本办法为准。

04转正及异动管理办法-拿来即用

（1）职员调动到新工作岗位后，应予以适当的考察期，以考察其胜
任该工作岗位的能力。安排导师进行工作指导，使调动者尽早熟
悉岗位要求拟调动职员在做完原部门工作交接后，按《调动审
批表》要求的时间到新部门报到。
（2）调动手续完成后，《异动审批表》由人力资源部存档，根据实际
情况调整调动职员的薪资、与职员确认社保及公积金缴纳事宜，确认是否需要换签劳动合同、同时更新《职员花名册》。
《试用期转正考核表》最晚于试用期截止前10天完成，请各部门领导积极协助完成职员的试用期考核，如有不便请及时联系人力资源部。如因部门领导原因导致职员未填写完成《试用期转正考核表》而试用期时间已过，导致工作能力不达标、配合度不高的职员顺利通过试用期，由此带来的用工风险，由部门领导承担。填写后的《试用期转正考核表》交由人力资源部存档，转正手续完成后，员工关系组需及时更新《员工花名册》并根据约定的转正生效日期为职员核发薪资。
平级调动应当依据岗位编制及工作任务的需要进行：
a.原岗位职员离职导致岗位空缺；
b.成立新的部门需要辅导；
c.业务拓展或调整导致的岗位空缺；
d.丰富岗位工作内容等其他工作需要。
（2）晋升：包括晋级和加薪。晋级，是指职员因业绩突出，由较低职级上升到较高职级，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；加薪，是指不提升职员的职务级别，而通过提高职员的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发职员工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。
《实习考核表》
《试用期转正考核表》
《异动审批表》
直接上级评分为60分以下者视为不符合公司用人标准，直接淘汰。直接上级请于《试用期转正考核表》中列举至少三项被考核人违反公司规定、工作能力不足、服从度不够等具体事项例证（列明事件发生的时间及经过，导致的后果），人力资源部将安排离职面谈并通知被考核者办理离职手续；60分（含）以上者，经理及以下（含）经两级部门领导、人力资源负责人审批通过后予以转正，经理及以上逐级签批至CEO，通过后予以转正。考评者应本着对公司和新进人员负责的态度，实事求是地填写考核内容，如发现有失职行为，将根据公司相关管理制度，予以严肃处理。

员工转正管理办法

第二条本办法适用于河北爱晚红枫集团公司各部（室）、属下各单位。

第二章新员工转正规定第三条新入职员工的试用期为三个月。

第六条员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划,主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。

第七条人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈, 了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。

第八条员工试用期满前一周内进行转正考核。

由员工提交转正申请书至人力资源部，转正申请书应包括试用期工作总结。

试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。

第九条转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。

考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分，权重分别为50% 、40% 、10% 。

第十条考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。

第十一条直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。

通常，考核结果在80 分以上的予以转正，其中90 分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60 －80 分视情况可延长试用期或解除劳动关系；考核结果在60 分以下的解除劳动关系。

除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。

第十二条考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。

第十三条考核结束一周内，人力资源部将员工转正申请书及《新员工转正考核表》存入该员工档案。

2023年员工转正管理办法

2023年员工转正管理办法前言为保证公司的稳定和发展，同时提升员工的积极性和责任心，公司特制定了员工转正管理办法。

该办法将于2023年正式实施。

一、适用范围该办法适用于公司所有在职员工，在员工试用期结束后，符合相关要求且被公司认可的员工。

二、试用期所有员工入职后均需进行试用期，试用期期限为3个月。

试用期内，员工享有公司规定的各项权益，但不包括转正后的福利待遇。

三、转正条件在试用期结束前，人力资源部门将进行综合评估。

符合以下条件之一者，可申请转正：1.工作业绩达到公司规定的要求；2.各项工作表现优秀，且受到上级领导好评；3.通过公司规定的职业素质考核，达到公司规定的标准。

同时，符合以下条件之一者，将不能申请转正：1.在试用期内违纪违规，受到公司纪律处分；2.试用期内出现多次工作失误，导致公司行政、经济损失；3.在试用期内明显缺乏工作积极性和责任心。

四、转正申请和审批符合转正条件者，可通过公司内部人事系统提交转正申请。

申请经过上级领导审批同意，递交给人力资源部门审核。

人力资源部门将在5个工作日内进行审核，审核未通过的申请将及时通知申请人和单位领导。

五、转正期间考核员工转正后将进入考核期，考核期为6个月。

考核期间，部门领导将对员工工作进行监督、评价和考核，在考核期结束后，符合公司规定的标准者，将顺利通过考核，并获得公司规定的福利待遇。

六、转正待遇转正后，员工将享有公司规定的各项福利待遇，具体内容如下：1.带薪年假：按照公司规定的年假制度执行；2.加班补贴：按照公司规定的加班补贴制度执行；3.员工福利：享有公司提供的员工福利待遇；4.基本社保：公司为员工缴纳基本社会保险；5.公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

七、转岗转职员工转正后，如需转岗或转职，需经过上级领导和人力资源部门的审批同意，才可进行操作。

八、特别说明1.本办法自2023年1月1日起实施；2.对于试用期满后因故未申请转正的员工，公司将予以辞退或不予转正处理；3.本办法解释权归公司总部所有。

劳务派遣、外包人员转正管理办法

劳务派遣、外包人员转正管理办法第一章总则第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道,进一步激发劳务派遣、外包人员的工作积极性及责任感,更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况,特制定本办法.第二条本办法所指的劳务派遣、外包人员是指与公司人力资源部签订了劳务派遣或外包协议的劳务单位派往公司工作的人员。

第三条本办法所指的劳务派遣、外包人员转正是指劳务派遣、外包人员与公司签订劳动合同,即由劳务派遣、外包人员转为公司正式员工.第二章原则第四条遵循原则(一)“严控总数"原则。

按照一定的比例对劳务派遣、外包人员进行择优录用，严控转正总数。

（二）“综合考评”原则。

从工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能等方面对劳务派遣、外包人员进行综合考评。

(三)“公开透明”原则。

劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。

第三章条件和要求第五条基本要求：参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件:(一)男性年龄在35周岁及以下;女性年龄在３0周岁及以下。

（二）高中以上文化程度。

（三)劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。

(四)通过公司上岗资格考试，达到岗位技能要求。

（五)忠于企业，认同企业核心价值观.遵纪守法,无违法违纪、损害公司利益和形象的行为。

（六)身心健康,符合公司录用员工体检标准。

第四章工作程序第六条转正程序:公布转正岗位及人数→个人申请报名→资格审查→综合测评→拟录用人员公示→体检→签订劳动合同。

(一）公布转正岗位及人数:人力资源部根据公司人力资源规划,起草劳务派遣、外包人员转正启事,向劳务派遣、外包人员公布转正岗位(行车劳务工除外）、人数(转正比例在５％以内）及其他要求．（二)个人申请报名:符合条件的劳务派遣、外包人员到所属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通过后统一交至人力资源部。

(三)资格审查:人力资源部对《劳务派遣、外包人员转正申请表》内容进行审核，并将审核结果告知劳务派遣、外包人员.(四)综合测评：综合测评由人力资源部负责实施，公司工会和纪委负责监督。