2责任目标管理制度

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目标责任管理制度

目标责任管理制度一、总则1. 为了提高公司管理水平和工作效能，确保公司各项业务目标的顺利完成，特制定本目标责任管理制度。

2. 本制度适用于公司全体员工，旨在通过明确目标、细化责任、强化考核，形成全员参与、全面覆盖的目标责任管理体系。

二、目标设定1. 公司应根据战略规划，结合市场环境和自身条件，设定年度、季度和月度工作目标。

2. 各部门需根据公司总体目标，分解制定本部门的具体工作目标，并明确时间节点和预期成果。

3. 员工个人目标应与部门目标相衔接，由直接上级与员工协商确定，确保个人目标的实现对部门目标的支持作用。

三、责任分配1. 公司领导层负责制定公司整体目标，并对目标的实现负总责。

2. 部门负责人需对部门目标的实现负责，并监督指导下属员工的工作。

3. 员工应对自己的工作目标负责，积极完成既定任务，并对结果负责。

四、目标跟踪与评估1. 公司应建立目标跟踪机制，定期检查目标完成情况，及时发现问题并采取措施。

2. 对于关键目标的完成情况，应进行月度或季度评估，确保目标按计划推进。

3. 年终对公司整体目标及各部门、员工个人目标完成情况进行总结评估，作为绩效考核的重要依据。

五、奖惩机制1. 对于超额完成目标的员工或团队，公司将给予表彰和奖励，以示鼓励。

2. 对于未能完成目标的员工或团队，应分析原因，提出改进措施，并根据情况给予相应的管理或经济处罚。

3. 奖惩机制应公平、公正、透明，确保员工的积极性和创造性得到充分发挥。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

2. 各部门应结合本制度，制定具体的实施细则，报公司审批后执行。

安全生产目标责任管理制度

安全生产目标责任管理制度
是企业为了确保安全生产、遵守法律法规和规章制度而建立的一套管理体系。

该制度明确了企业安全生产目标责任的分工和要求，以确保对安全生产工作的有效管理和监督。

安全生产目标责任管理制度主要包括以下内容：
1. 目标责任分工：明确各级管理人员和相关部门对安全生产目标的分工和责任，包括安全生产目标的制定、实施和评估。

2. 目标责任要求：规定了各级管理人员和相关部门在安全生产管理中应履行的责任和义务，包括安全生产制度的建立和落实、安全生产培训和教育、安全设施的维护和检修等。

3. 目标责任考核：明确了安全生产目标责任考核的评估标准和考核方法，以确保目标责任的落实情况得到有效监督和检查。

4. 目标责任追究：规定了安全生产目标责任未履行或不符合要求时的追究责任的措施和程序，包括责任人的纪律处分和法律责任的追究等。

通过建立和实施安全生产目标责任管理制度，企业可以加强对安全生产工作的管理和监督，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，预防和减少事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。

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目标与职责管理制度

目标与职责管理制度第一章总则第一条为更好地规范和激励企业员工的表现，提高员工绩效，实现企业整体战略目标，特制定《目标与职责管理制度》。

第二条目标与职责管理制度是企业的管理规范，是企业实施目标管理和职责管理的基本依据。

第三条目标与职责管理制度适用范围：本制度适用于企业全体员工。

第二章目标管理第四条目标管理的概念：目标管理是通过设定明确、可衡量、具体的目标，对员工的工作进行监督、指导、考核和激励，达到实现企业战略目标的目的。

第五条目标的确定：企业领导根据企业整体战略目标及各部门、岗位的工作职责，确定下属员工的目标。

员工根据目标进行工作计划和执行。

第六条目标的要求：目标应具有明确性、可衡量性、可操作性，有时限和责任人。

第七条目标的监督：管理者应定期对员工的目标执行情况进行监督，并在必要时进行调整。

第八条目标的考核：根据员工的目标实际完成情况，进行绩效考核，并作为奖惩的依据。

第九条目标的激励：对于完成目标的员工，应给予适当的奖励，以鼓励其继续努力。

第十条目标的修改：如果员工在目标执行过程中遇到实际情况与原定目标有较大出入，可向上级申请修改目标。

第三章职责管理第十一条职责管理的概念：职责管理是对员工职责范围进行明确界定，并要求员工按照职责范围完成工作，保证工作高效有序进行。

第十二条职责的确定：企业应明确每个岗位的工作职责，并告知员工。

第十三条职责的落实：员工应在其职责范围内认真履行工作职责，保证工作高效有序进行。

第十四条职责的权责对等：员工在承担工作职责的同时，应享有相应的权利，同时对其工作负有相应的责任。

第十五条职责的监督：管理者应对员工的工作进行监督，确保员工按照职责范围完成工作。

第十六条职责的考核：根据员工的工作表现和完成情况，进行绩效考核，并作为奖惩的依据。

第十七条职责的激励：对于认真履行职责、表现出色的员工，应给予适当的奖励，以鼓励其继续努力。

第十八条职责的调整：如果员工在工作中发现职责范围不合理或需要调整，可向上级申请调整职责。

目标责任制管理制度范文

目标责任制管理制度范文目标责任制是一种管理制度，通过明确工作目标和责任分工，激发员工的动力和责任感，促进工作任务的有效完成。

目标责任制管理制度对于企业的长期发展和提高员工绩效具有重要意义。

该制度涉及到目标设定、责任分配、考核评价等方面，需要全面考虑企业的发展战略和员工的特点，制定出合理可行的管理制度。

一、目标设定目标设定是目标责任制管理制度的核心，它要明确企业的发展目标和员工的工作目标。

企业的发展目标是整个组织向前发展的方向和目标，每个员工的工作目标要与之相一致。

在设定目标时，应该符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与时俱进（Relevant）和有时限（Time-bound）。

只有清晰、明确、可衡量的目标才能指导员工的工作，提高工作效率和质量。

二、责任分工责任分工是指将工作任务和责任分配给相应的人员，确保每个人都清楚自己的工作职责。

在责任分工时，应结合员工的能力、兴趣和经验进行合理的分配，充分发挥每个人的优势和专长。

同时，应注重协同合作，确保各岗位之间的衔接和协作，提高工作的效率和质量。

三、权责分明权责分明是目标责任制管理制度的保障，它要明确每个人员在工作中的权力和责任。

每个人都应该明确自己的职权和责任范围，确保能够按照规定的权限和责任开展工作。

同时，还应建立相应的监督机制，对工作进行监督和评估，确保每个人都能够按照规定的标准和要求履行职责。

四、考核评价考核评价是目标责任制管理制度的重要环节，它能够对员工的工作进行客观、全面的评价，为员工提供发展和提升的机会。

考核评价应该基于目标责任制的目标达成情况、工作完成情况和工作质量等因素进行综合评价。

评价结果应及时反馈给员工，对于表现出色的员工应给予奖励和激励，对于表现不佳的员工应给予指导和培训，帮助其提高工作能力。

五、激励机制激励机制是目标责任制管理制度的重要组成部分，它能够激发员工的积极性和创造力，促进工作任务的完成。

责任目标考核制度模板(2篇)

责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。

一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。

二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。

三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。

四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。

五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。

六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。

奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。

责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。

一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。

安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。

责任目标管理制度.doc

2责任目标管理制度1责任目标管理制度1.目的为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。

2.范围适用于本集团公司管辖范围内的基层单位、项目部、及个人安全目标的制定与管理。

3.职责3.1基层主管生产副经理负责项目部安全责任目标的批准。

3.2基层安全部门负责人负责项目部安全责任目标的审核。

3.3项目经理负责本项目部安全责任目标的制定、实施。

3.4项目部各目标责任人对负责的目标实现负责。

3.5项目部安全员负责对责任目标的日常管理。

3.6公司安全部负责基层单位的责任目标考核。

4.工作程序4.1制定责任目标的依据按《建筑施工安全检查标准》中目标管理的要求，结合施工现场实际制定。

4.2目标的确定4.2.1施工现场制定责任目标主要包括：a.伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标；b.安全达标目标：根据工程特点，制定安全达标的具体目标；c.文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的方案和实现文明工地的目标；d.安全管理目标：包括持证上岗率、设备完好率、检查合格率等；e.安全创优目标：确定不同的创优级别。

以上五项安全目标要量化、可测量。

4.3目标的分解对确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》中的十个方面，按专业将目标分解到人，责任明确，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》。

4.4责任目标考核4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与经济挂钩，实行奖惩。

4.4.2项目部应建立安全责任目标考核小组，考核小组由项目经理和相关人员组成。

4.4.3项目部每月根据《沈阳市政集团安全检查标准》和施工进度实际情况，对各分项进行量化考核。

4.5责任目标考核奖惩4.5.1量化考核分为3级，即：a.优良：考核结果达到80分（含80分）以上；b.合格：考核结果达到80分以下，70分以上；c.不合格：考核结果未达到70分。

安全生产责任目标管理制度（2篇）

安全生产责任目标管理制度《安全生产责任目标管理制度》是指企业在安全生产管理中明确划分职责和目标，并制定管理制度来监督和评估实施情况的一项制度。

该制度的主要内容包括：1. 安全生产责任划分：明确各级管理人员和岗位的安全生产责任，并建立责任追究机制。

2. 安全生产目标设置：根据国家法律法规和企业实际情况，确定合理、可行的安全生产目标，并将其落实到各级管理人员和岗位。

3. 安全生产目标管理：制定目标管理的方法和程序，包括目标制定、分解、考核和奖惩等环节，确保目标的全面实施和达成。

4. 安全生产目标评估：定期对安全生产目标的执行情况进行评估，包括目标的完成情况、安全风险等方面的评估，为进一步改进安全生产管理提供依据。

5. 安全生产目标调整：根据评估结果和安全生产工作的实际情况，及时调整安全生产目标，确保目标的科学性和可行性。

该制度的实施可以有效地推动企业安全生产工作的落实，明确各级管理人员和岗位的责任，促进安全生产目标的全面实现，确保员工的人身安全和企业的稳定运营。

安全生产责任目标管理制度（二）是指通过对企业安全生产责任目标的制定和考核，促使企业加强安全生产工作，确保生产过程中的安全和稳定。

1. 责任目标的制定：企业根据国家和地方相关法律法规，结合自身实际情况，制定安全生产责任目标。

目标应该具有可行性和量化性，能够指导企业的安全生产工作。

2. 责任目标的考核指标：根据责任目标的制定情况，确定相应的考核指标。

考核指标可以包括安全生产设施的完善情况、员工安全培训情况、事故和隐患处理情况等。

3. 考核周期和频次：企业可以根据自身情况确定考核周期和频次。

一般来说，可以采取定期考核和不定期抽查相结合的方式，确保责任目标的全面跟踪和评估。

4. 考核结果的处理：根据考核结果，及时对责任目标的完成情况进行评估，并确定相应的奖惩措施。

对于达标的部门或个人可以给予奖励，对于未达标的部门或个人要进行批评教育和整改指导。

5. 目标的修订和提升：企业应该不断总结经验，根据安全生产情况和相关要求，对责任目标进行修订和提升，促进企业安全生产水平的不断提高。

安全生产目标责任管理制度模版（三篇）

安全生产目标责任管理制度模版第一章总则第一条为了加强本单位的安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全，提高单位的综合竞争力，制定本目标责任管理制度。

第二条目标责任管理制度，是指本单位明确安全生产目标责任、分工管理和考核评价的制度。

第三条本制度适用于本单位内部所有安全生产工作的组织、计划、实施和检查。

第四条目标责任管理制度的内容包括：目标责任分工、目标责任考核、目标责任奖惩等方面。

第二章目标责任分工第五条目标责任的分工原则是“属地管理、分级负责、个岗位自负其责”。

第六条目标责任的分工应当根据本单位的安全生产工作特点和职责权限进行合理划分。

第七条各职能部门应当明确自身在安全生产工作中的目标责任，并向上级部门及员工明确告知。

第八条各职能部门应当根据目标责任分工，制定具体的工作计划，并推动其实施。

第九条对于安全生产责任的转移和交接，应当进行书面记录，并由相关部门负责人和接收方签字确认。

第十条各岗位的目标责任应当由岗位负责人明确，并向上级部门报告，并进行岗位职责培训和责任书签订。

第三章目标责任考核第十一条目标责任考核的原则是“定量化、可衡量、可比较”。

第十二条本单位应当制定安全生产考核指标，并对相关部门、岗位进行考核评价。

第十三条考核指标可以包括事故发生率、事故处理及报告效率、员工安全知识掌握情况等。

第十四条考核评价应当定期进行，通常每季度评估一次，并由评估人向相关部门报告评估结果。

第十五条考核结果应当及时向相关部门通报，并进行整改和改进措施的落实。

第四章目标责任奖惩第十六条目标责任奖励的原则是“表彰先进、激励干部、激发积极性”。

第十七条本单位应当设立安全生产奖励制度，并制定明确的奖励办法和程序。

第十八条安全生产奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋级晋职、公开表扬等。

第十九条目标责任违法的应当追究责任，并进行相应的惩处措施。

第二十条本单位应当对安全生产违法行为设立严重后果的处罚制度，并进行严格执行。

第五章附则第二十一条本制度自颁布之日起执行。

目标责任管理制度

目标责任管理制度一、总则为贯彻落实国家有关目标责任管理的要求，推进各级政府和相关单位目标责任管理工作的规范化、科学化，提高政府和相关单位的绩效管理水平，特制定本制度。

二、适用范围适用于全市各级政府和相关单位的目标责任管理工作。

三、目标责任管理的目的1. 明确各级政府和相关单位的责任和义务，保证各项工作目标的顺利实现；2. 促进各级政府和相关单位的绩效管理工作，提高工作效率；3. 加强对各项工作的规划、执行和监督，提高工作质量和效果。

四、目标责任管理的基本原则1. 科学性原则：确立科学的目标责任指标，制定科学的执行计划；2. 全面性原则：全面覆盖各项工作，确保目标责任的全面实施；3. 公开公正原则：目标责任计划、执行情况和结果公开公正，接受社会监督；4. 激励约束原则：通过奖惩等激励约束机制，促进各级政府和相关单位履责尽职。

五、目标责任管理的主要内容1. 目标责任的确定（1）各级政府和相关单位应根据国家有关规定，结合自身实际，确定年度目标责任指标。

（2）目标责任指标应包括政府绩效目标、经济社会发展目标、改革发展重点和群众关切的问题等。

2. 目标责任的分解（1）各级政府和相关单位应将确定的目标责任指标逐级逐项分解到各部门、各单位和各人员。

（2）分解后的目标责任指标应明确责任部门、责任人、实施时间、实施步骤和具体要求。

3. 目标责任的落实（1）各级政府和相关单位应根据分解后的目标责任指标，制定目标责任计划，确保计划的科学性和可行性。

（2）目标责任计划应明确责任部门、责任人、执行步骤、执行时间和预期目标。

4. 目标责任的监督（1）各级政府和相关单位应建立健全目标责任的监督机制，加强对目标责任的全程监督。

（2）监督内容包括目标责任计划的执行情况、目标责任指标的完成情况和目标责任的效果评估。

5. 目标责任的考核（1）各级政府和相关单位应建立健全目标责任的考核制度，对目标责任的履行情况进行定期考核。

（2）考核内容包括目标责任的完成情况、工作效果和工作态度等。

目标责任管理办法2

项目目标责任制管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为充分调动现场监理人员的工作积极性，激励公司员工和团队积极参与项目管理，不断提升项目管理水平，巩固企业品牌形象，确保实现质量、安全、信用评价、成本等控制目标，明确公司、员工（团队）在项目目标管理中的责任和权益，特制订本办法。

第二条凡对公司高度负责，具有较高的技术素质和良好的职业道德，并具备项目负责人资格或具备相应管理能力的公司员工（团队），均可申请成为工程监理项目责任人。

第三条凡属公司自营的监理项目均以项目机构为单位实行目标责任制管理,目标责任制管理根据管理深度又分为目标责任制考核管理和目标责任制总承包管理两种模式。

第四条工程项目目标责任制管理是对监理工作行为、监理工作效果以及监理工作目标实现程度进行检验和评价，目标责任制管理坚持以提高项目管理综合水平为中心，建立有效的激励与约束机制，采取阶段性评价与总体评价相结合的管理方式，遵循公开、公平、公正、透明的基本原则。

第五条在目标责任制实施过程中，公司可根据国家法律、法规和公司补充新的管理制度等，各监理机构必须执行。

第二章项目目标责任制考核管理实施办法一、项目目标责任制管理流程（一）项目中标T领导班子研究决定中标项目目标责任人T公司拟定项目管理目标（主要包括质量、安全、成本、廉政、信誉评价等）T签订项目责任书T项目负责人组织实施。

（二）公司技术质量部负责督促检查现场监理目标执行情况，检查项目监理人员到位及工作情况，对检查中提出要求整改存在的问题，项目监理部应在规定的期限完成整改工作，对整改达不到要求的，公司将有权终止目标责任书，重新选定目标责任人。

二、目标责任制考核管理风险保证金为增强目标责任人的风险意识，实行目标责任制考核管理项目在项目责任人每月工资中扣除30%作为风险保证金，项目结束后一次性返还。

三、人力资源管理（一）实行目标责任制考核管理项目人员由公司人力资源部统筹安排，项目责任人也可自行组织招聘人员，招聘的人员薪酬需报人力资源部审核，原则上与公司在册职工薪酬相匹配。

目标责任管理制度模板

目标责任管理制度模板一、总则1. 目的：为明确组织内各级员工的工作目标，确立责任，提高工作效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 原则：目标责任管理应遵循公平、公正、透明、可量化的原则。

二、目标设定1. 目标分类：包括但不限于年度目标、季度目标、月度目标及特定项目目标。

2. 目标制定：由直接上级根据公司战略和部门职责，与员工共同制定。

3. 目标要求：目标应具体、可衡量、可达成、相关性、时限性（SMART原则）。

三、责任分配1. 责任明确：每位员工应清楚了解自己的责任范围和工作要求。

2. 责任书签订：员工与直接上级签订目标责任书，明确目标和责任。

四、执行与监控1. 执行计划：员工根据目标责任书制定详细的执行计划。

2. 进度监控：上级定期检查员工的工作进度，确保目标按时完成。

3. 问题反馈：员工应及时向上级反馈工作中遇到的问题和挑战。

五、考核与评价1. 考核标准：根据目标责任书中的量化指标进行考核。

2. 评价周期：考核评价周期与目标设定周期相对应。

3. 考核结果：考核结果作为员工晋升、奖金发放、培训机会等的重要依据。

六、激励与惩罚1. 激励措施：对于超额完成目标的员工，给予相应的物质或精神奖励。

2. 惩罚机制：未完成目标的员工，根据情况采取相应的惩罚措施，如警告、扣薪、降级等。

七、目标调整1. 调整条件：如遇不可抗力或市场重大变化，可申请调整目标。

2. 调整程序：员工提出申请，经上级审批后，方可调整目标。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和完善由人力资源部负责，经公司高层审批后实施。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合组织的特定需求和文化。

安全生产目标责任管理制度范本（2篇）

安全生产目标责任管理制度范本一、概述安全生产是企业发展的基石，确保安全生产责任的落实是企业持续发展的重要保障。

为了加强我公司的安全生产管理，建立健全安全生产目标责任管理制度，特制定本制度，以规范和明确各级管理人员的安全生产责任，确保安全生产工作的顺利开展。

二、目标责任的原则1. 安全第一原则：安全生产责任必须放在首位，确保员工的生命安全和身体健康，防止发生安全事故。

2. 全员参与原则：所有员工都应当参与安全生产责任的履行，各级管理人员及时传达安全生产信息，提高员工的安全意识和责任感。

3. 预防为主原则：重视事故的预警和风险评估，采取及时有效的措施，预防事故的发生。

4. 综合治理原则：在确保安全的前提下，通过综合管理的方法，提高生产效益和企业发展。

三、目标责任的具体内容1. 公司高层目标责任：(1) 建立公司安全生产目标，并制定实施计划，确保安全生产工作按计划有序进行。

(2) 指导和督促各级管理人员履行安全生产责任，确保各级人员安全操作和管理规范。

(3) 加强对重要岗位的安全培训和专业技能培训，提高员工的安全技能和安全意识。

2. 部门经理目标责任：(1) 制定本部门的安全生产目标，并组织实施，确保目标的达成。

(2) 负责本部门安全生产管理工作，建立健全安全制度和规范，保证员工的安全操作。

(3) 完善本部门的风险评估和事故预警机制，及时采取措施解决安全隐患和风险问题。

3. 班组长目标责任：(1) 编制本班组的安全生产目标，并组织实施，确保目标的完成。

(2) 监督和指导本班组员工的安全操作，严禁违规行为和操作。

(3) 及时上报安全问题和事故隐患，采取措施预防和消除安全事故的发生。

四、目标责任的考核与奖惩1. 考核方式：(1) 定期开展安全生产目标责任的考核，包括安全操作规范、风险评估和事故预警的落实情况。

(2) 每月组织安全生产的隐患排查和整改，不合格的部门和个人将会影响绩效考核。

2. 奖惩措施：(1) 对安全生产目标责任落实较好的部门和个人，予以表彰和奖励。

安全生产责任目标管理制度范文（二篇）

安全生产责任目标管理制度范文一、总则为确保企业的安全生产工作能够有序、高效地进行，根据国家相关法律法规以及公司的实际情况，制定本安全生产责任目标管理制度。

二、目标的制定1. 安全生产责任目标的原则(一) 上级目标优先原则：企业的安全生产责任目标应与上级机构的目标相一致，确保其安全生产工作符合国家的法律法规。

(二) 可行性原则：安全生产责任目标应设置合理、可行、可实现的目标，避免过高或过低的目标设定，以确保企业能够有效履行安全生产责任。

(三) 综合性原则：安全生产责任目标应综合考虑企业的安全生产状况、安全生产要求以及管理水平等因素，确保目标的全面性和可操作性。

2. 安全生产责任目标的制定程序(一) 目标制定的程序如下：1) 收集、分析企业的安全生产资料，了解企业的安全生产状况；2) 针对企业的安全生产现状和需求，制定安全生产责任目标的框架；3) 在公司内部进行讨论和研究，明确安全生产责任目标的具体内容；4) 向有关部门报告，征求意见并经过审核；5) 最终确定安全生产责任目标，并向全体员工宣布。

(二) 目标的制定程序应确保充分的沟通和交流，集思广益，使目标制定具有可操作性和可行性。

三、目标的追踪与检查1. 追踪机制的建立(一) 安全生产责任目标的追踪应在初始设定的阶段进行，以确认目标的可行性和有效性，并根据实际情况进行调整。

(二) 安全生产责任目标的追踪应考虑两个层面：1) 年度跟踪：对安全生产责任目标在一年之内的实现情况进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。

2) 长期跟踪：对安全生产责任目标进行长期、全面的跟踪，以确保企业持续的安全改进和发展。

2. 目标达成度的检查(一) 对于安全生产责任目标的达成度，应以客观、量化的指标进行衡量，并制定相应的评估方法。

(二) 目标达成度的检查应由专业人员进行，并结合实际情况，对目标的实施情况进行评估。

(三) 目标达成度的检查结果应及时通报各级管理人员，以便对存在的问题进行改进。

综合治理目标管理责任制范本

综合治理目标管理责任制范本综合治理是一种综合协调、跨部门、跨行业合作的治理模式，旨在解决复杂问题和提高社会治理效能。

目标管理是综合治理的核心，通过明确目标、落实责任、加强监督，确保综合治理取得实效。

管理责任制是目标管理的重要组成部分，通过分工明确责任、追究责任，实现目标的全面推进。

下面是综合治理目标管理责任制的一个范本，供参考。

综合治理目标管理责任制范本（二）第一章总则第一条为了提高综合治理的效能，明确目标并加强责任落实，特制定本管理责任制范本。

第二条目标管理责任制是指在综合治理中，根据综合治理目标确定责任主体、明确责任范围、确保责任落实、加强责任追究的管理制度。

第三条综合治理目标管理责任制范本适用于各级政府、社会组织、企事业单位等在综合治理工作中的责任管理。

第四条综合治理目标管理责任分为总体责任和具体责任两个层次。

总体责任由综合治理机构、相关行业主管部门担任；具体责任由各部门、单位、个人承担。

第五条综合治理目标管理责任制的具体实施，应当坚持统一领导、分工负责、协同合作、逐级落实、优化监督的原则。

第六条综合治理目标管理责任制的具体实施，应当根据综合治理的具体情况，制定相应的实施办法和具体实施细则。

第二章总体责任第七条综合治理机构是综合治理工作的主体，对综合治理目标进行全面管理、协调、推进、监管，负有总体责任。

第八条综合治理机构应当制定综合治理目标，并确保其合理、可行、具体、明确，形成综合治理目标管理规划。

第九条综合治理机构应当组织协调相关行业主管部门，参与综合治理目标的制定，明确相关职责。

第十条综合治理机构应当与相关行业主管部门签定综合治理目标责任书，明确责任主体、责任范围、责任任务和时间节点。

第十一条综合治理机构应当建立健全工作机制，加强对综合治理目标的推进监督，及时发现问题并采取相应措施解决。

第三章具体责任第十二条各部门、单位应当根据综合治理目标责任书中的分工，承担具体责任，确保综合治理目标的实现。

目标责任制管理制度

目标责任制管理制度一、目的和范围1.1 目的：为了提高企业生产管理水平，有效推动工作任务的完成和实现企业发展目标，订立本目标责任制管理制度。

1.2 范围：本制度适用于我司全体职员及相关部门。

二、基本原则2.1 确定性原则：订立明确目标，明确职责，确保目标的实现。

2.2 公平公正原则：依据员工工作岗位和职责调配工作目标，不鄙视个人本领和条件。

2.3 完整性原则：将目标责任制纳入绩效考核体系，确保全员绩效可核查、可评估。

2.4 激励管束原则：通过激励措施和管束机制，提高员工履行目标责任的乐观性和自动性。

三、目标订立3.1 目标确实定：3.1.1 上级目标：企业高层依据企业整体战略和发展方向确定年度、季度的上级目标。

3.1.2 部门目标：各部门依据上级目标，结合自身职责和本领订立对应的部门目标。

3.1.3 个人目标：员工依据部门目标和自身岗位职责，订立个人目标。

3.2 目标的要求：3.2.1 目标明确：目标要具体、明确，包含具体任务、完成时间、质量要求等。

3.2.2 目标可量化：目标要能用量化指标进行衡量和评估。

3.2.3 目标合理：目标要符合部门实际情况和本领水平，既具挑战性又可实现。

四、责任调配4.1 部门责任：各部门依据部门目标，将责任调配给各岗位和个人。

4.2 个人责任：员工依据个人目标，承当相应的责任。

五、执行管理5.1 目标转达：上级通过会议、文件等形式向部门和员工转达目标，并确保目标的理解和接受。

5.2 目标反馈：部门定期对上级汇报目标的完成情况，上级对部门进行目标完成情况的评估和反馈。

5.3 目标调整：依据实际情况，部门和员工可以提出目标调整申请，并经上级批准后进行调整。

5.4 目标考核：依据目标完成情况，进行绩效考核，既考察工作成绩，也考察工作过程。

六、奖惩机制6.1 嘉奖激励：对完成目标突出的部门和个人予以表扬和嘉奖，如嘉奖、奖金等。

6.2 忽视惩罚：对于未能完成目标或表现不符合要求的，依据程度轻重，予以相应的惩罚或纪律处分。

目标责任管理制度

目标责任管理制度1. 引言目标责任管理制度是为了规范企业的目标管理和责任调配，确保企业实现战略目标而订立的。

本制度旨在明确目标的设定与细化、责任主体确实定、考核与奖惩机制的建立，以及目标管理的绩效评估与连续改进等方面，并借助科学有效的管理方法，激励员工乐观参加目标实践，不绝提升企业绩效。

2. 目标订立与细化2.1 目标订立：企业的目标应具有可量化和可达成性，并与企业战略目标相符合。

目标订立应兼顾长期发展目标和短期任务目标，确保企业在连续发展的同时能够应对市场的变动。

2.2 目标细化：每个部门和岗位都应依据企业目标订立相应的细化目标，使每个成员明确自身目标及与整体目标的关联。

3. 责任主体确实定3.1 高层管理者责任：高层管理者要对企业整体目标的设定和推动负有直接责任，确保全员明确目标、理解目标并为实现目标做出贡献。

3.2 部门负责人责任：各部门负责人要对本部门目标的设定和实现负有直接责任，并协调下属员工的工作。

同时，要确保目标的合理性、可衡量性和可达成性。

3.3 员工责任：每位员工要乐观搭配部门负责人的工作要求，了解并完成所调配的工作任务，并在规定时间内提交相关工作成绩。

4. 考核与奖惩机制4.1 考核指标确实定：为确保目标的有效实施，需要订立相应的考核指标。

考核指标应量化、可衡量、可比较，并与目标直接相关。

4.2 考核周期：每个考核周期为半年，分为上半年和下半年考核。

4.3 考核方法：采用多种形式的考核手段，包含个人考核、部门考核和整体考核等。

4.4 嘉奖机制：对于完成优秀的目标和任务的个人和团队，应予以适当的嘉奖，包含物质嘉奖和荣誉嘉奖。

4.5 惩罚制度：对于未能完成目标的个人和团队，应进行相应的惩罚措施，并进行必需的改进和矫正。

5. 目标管理的绩效评估与连续改进5.1 绩效评估：定期对已设定的目标进行评估，确定目标的完成情况，分析目标达成的原因和问题。

5.2 连续改进：在绩效评估的基础上，订立相应的改进计划和措施，以实现目标管理的连续改进和优化。

班级目标责任管理制度

班级目标责任管理制度一、总则为了更好地管理班级目标责任，确保班级的正常运作和发展，特制定本制度。

二、班级目标责任班级目标包括让每位同学能够健康快乐成长、取得良好的学业成绩、培养正直善良的品格等方面。

因此，每位同学对于自身的努力和责任都至关重要。

班级目标责任管理制度将从以下几个方面进行规范管理：1. 学习责任每位同学都应该认识到学习的重要性，努力学习，提高自己的学业水平。

同时，应该按时完成作业，认真复习预习，积极参加课堂讨论和活动，提高学习能力和综合素质。

2. 行为责任每位同学应该遵守校纪校规，尊重师长，团结同学，文明礼貌交往。

应该做到爱护环境，保持卫生，培养良好的生活习惯和行为规范。

3. 处事责任每位同学都应该独立思考，理性分析，正确处理各种问题。

在日常生活中，应该懂得自我保护，维护个人利益，维护班级荣誉，做到履行承诺，言行一致。

4. 团队责任每位同学应该尊重团队合作，发扬集体主义精神，积极参加班级活动，增进团队凝聚力和向心力。

要善于团结同学，共同努力，共同进步，实现班级共同目标。

三、班级目标责任管理办法为了规范管理班级目标责任，制定以下管理办法：1. 管理责任班主任是班级目标责任管理的主要负责人，负责全面管理和监督班级目标责任工作。

班级干部要积极配合班主任的工作，帮助班主任管理班级。

2. 目标责任考核定期进行班级目标责任考核，评选出学习成绩优秀、行为规范、处事得当、团队合作的同学，对他们进行表扬和奖励。

同时，对未达标的同学进行警告和约谈，并给予必要的帮助和引导。

3. 约谈制度对于未实现班级目标责任的同学，班主任要进行及时约谈，详细了解情况，找出问题根源，并对其进行严肃批评和教育。

对于屡教不改的同学，要采取更严厉的措施，严格要求。

4. 激励奖励对于表现优秀的同学，要进行及时的表扬和奖励，激励他们保持良好状态，激发他们继续努力的动力。

同时，要建立奖励机制，让同学们感受到付出就有回报的快乐。

5. 纪律管理班级目标责任管理制度要紧密结合学校的纪律管理制度，做到各方面协调一致。

目标责任管理制度范文

目标责任管理制度范文目标责任管理制度是一种通过设定明确的目标和责任，实现企业发展的管理方法。

它可以帮助企业明确发展方向，提高管理效率，推动绩效持续改进。

本文将从目标责任管理制度的定义、目标责任的制定与分解、目标责任的考核与评估以及目标责任的调整与改进等方面进行详细阐述。

一、目标责任管理制度的定义目标责任管理制度是指企业为了实现预期目标，通过设立目标、明确关键绩效指标、分解责任和建立考核评估体系等，进行目标管理和责任追踪的一套制度和方法。

它能够明确每个岗位的职责和业绩目标，提高员工的工作动力和责任感，推动组织的整体发展。

二、目标责任的制定与分解1. 设定目标：企业应根据发展战略和市场需求，制定具体、可量化的年度和中长期目标。

目标的设定应具备可行性和挑战性，既要考虑实际情况，又要鼓励员工超越自我，不断追求卓越。

2. 智能分解：目标责任应根据不同岗位的职责和能力进行分解，确保每个岗位都有明确的目标和责任。

同时，要确保目标之间的协调性和一致性，避免出现矛盾和冲突。

3. 确定关键绩效指标：企业应根据目标的具体内容，确定关键绩效指标。

关键绩效指标应具备重要性和可测量性，能够客观地评估员工的绩效。

三、目标责任的考核与评估1. 建立考核评估体系：企业应建立科学、合理的考核评估体系，既要考虑实际情况，又要关注员工的发展潜力和创新能力。

考核评估体系应包含定量和定性指标，能够综合评估员工的工作表现和能力水平。

2. 制定考核计划：根据考核评估体系，企业应制定年度考核计划。

考核计划应明确考核的时间、方式和内容，确保考核的公正、公平和公开。

3. 进行考核评估：企业应根据考核计划，对员工的目标责任进行考核评估。

考核评估应结合实际情况，综合考虑员工的工作表现、能力水平和达成的目标，形成绩效评价结果。

四、目标责任的调整与改进1. 及时调整目标：企业应时刻关注市场变化和内外部环境的变化，及时调整目标。

调整目标应根据实际情况和经济预期，确保企业的发展方向与市场需求保持一致。

责任目标管理制度

责任目标管理制度1、编制目的为了提高公司及施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标层层分解，做到责任到人，特制定本制度。

2、编制依据（1）、《中华人民共和国安全生产法》（2）、《建筑施工安全松检查标准》（3）、《施工企业安全生产评价标准》3、适用范围本制度适用于本企业内部领导、各部门、分公司承包管辖范围内项目部安全目标的制定与管理。

4、工作职责·企业经理负责内部领导、各部门、分公司、项目部安全责任目标的审核及批准。

·企业安全科长负责项目部安全责任目标的审核。

·项目经理负责本项目部安全责任目标的制定、实施。

·项目部各目标责任人对负责的目标实现负责。

·项目部安全员负责对责任目标的日常管理。

5、工作程序5.1制定责任目标的依据按《建筑施工安全检查标准》中目标管理的要求，结合施工现场实际编制公司内部各门及项目部管理人员及施工班组长、职工安全生产责任书。

5.2目标的确定5.2.1施工现场制定责任目标主要包括：生产安全事故控制目标：·杜绝重大伤亡或经济损失达200万元以上的事故发生、死亡为零；·重伤率（直接经济损失5000元以上）控制在1.0‰以内；·火灾、治安事件发生率为零。

·轻伤事故(直接经济损失5000元以内)控制在0.5%以内。

安全生产标准化管理达标和文明施工实现目标：·根据施工现场，内、外部合同要求，工程特点，制定具体目标（详见内、外部合同或安全生产责任书）。

安全管理工作目标：·安全检查合格率100%，优良率40-60%，设备完好率100%。

特殊工种持证上岗率100%，职工接受三级教育率达100%。

·杜绝出现上级主管部门检查通报批评现象。

安全创优目标：·合同标化率100%。

5.3目标的分解对确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》中的十个方面，按专业将目标分解到人，责任明确。

安全生产责任目标管理制度(2篇)

安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。

为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。

一、目标制定的原则1、整合一致原则。

公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。

各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。

企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。

二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，([])研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。

2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。

三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。

具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。

四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。