XX投资管理有限公司招投标管理制度

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工程公司招投标规章制度

工程公司招投标规章制度第一章总则第一条为规范工程公司的招投标活动，维护市场秩序，保障招标人、投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法规规定，制定本规章。

第二条本规章适用于公司承担的各类工程项目的招标与投标活动，并不限于特定的工程性质和规模范围。

第三条公司的招标与投标活动应当遵守公平、公正、公开、诚实信用的原则，维护广大招标人和投标人的合法权益，实现优质、高效的工程项目落地。

第四条公司应当建立健全招标与投标的管理体系，确保招标与投标活动的合法合规性，防范和打击以不正当手段获取中标资格的行为。

第五条公司应当健全内部审核、监督和执纪问责机制，对招标与投标活动中可能出现的违规行为进行严格监督和管理。

第六条公司招标与投标活动中所涉及的信息和资料，应当及时、准确、完整地公开披露，确保信息公开透明，确保招标与投标程序的公平公正。

第七条公司应当积极引导员工树立诚信意识，加强职业道德教育和法律法规培训，强调招标与投标活动的合法合规性。

第二章招标第八条公司在招标过程中，应当明确招标范围、技术要求、投标截止时间、资格条件、保证金金额等相关事项，并以公告形式向社会公众发布。

第九条公司在招标公告中应当明确投标人必须提交的资格证明、技术方案、报价等相关资料要求，确保投标人都能按规定的程序和要求参与投标。

第十条公司应当设立评标委员会，招聘专业评审人员，对各投标方的技术方案、资质证明、报价等相关资料开展评审工作，确保评标工作的公正、客观、独立。

第十一条公司在招标过程中，应当严格遵守招标文件规定的程序，不得违反招标文件规定进行更改和调整，保障投标人的权益。

第十二条公司在招标过程中，应当对各投标人的资格进行严格审核，确保投标人具备相关专业资质、经验和信誉，不得接受不符合要求的投标。

第十三条公司在招标评审过程中，应当遵循公平、公正、公开的原则，评选出最有竞争力和优质的中标单位，确保中标结果公正合理。

第三章投标第十四条投标人应当按照招标文件规定的要求和程序，准时递交投标文件，并且保证投标文件内容真实、准确、合法，并签署相关法律文件。

股份公司招标投标管理制度

XX股份有限公司招标投标管理制度第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）经营管理，规范招投标活动，保障公司的合法权益，确保工程、货物和服务采购质量，降低成本和费用支出，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和部、省市的有关规定及控股集团的招标投标管理办法，结合《XX股份有限公司章程》及公司的实际情况，制定《XX股份有限公司招标投标管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司本部、各分公司和子公司所进行的工程建设、设备采购和咨询服务等招标投标活动。

第三条公司必须招标的规模标准：（一）工程：单项工程合同估算价在400万元以上；本办法所称单项工程合同最小单元为单位工程（指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或者构筑物），严禁将一个主体、系统或整体工程肢解、化整为零等方式拆解成分部分项工程以规避招标；（二）货物：单项货物估算价在200万元以上；（三）服务：单项服务估算价在100万元以上。

单项合同估算价在上述规定限额标准以下的项目，仍遵守既定的原则，并需采用邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源或其他行业机构公布的规范采购方式实施采购。

第四条公司招投标工作应遵循的原则：(一)公开、公平、公正和诚实信用的原则；(二)全面招标原则：符合招标条件的项目采购应当采用招标方式；(三)利益最大化原则：在满足质量、工期、安全要求的前提下，选择投标报价较低且合理的投标人为中标人，充分体现公司利益最大化；（四）坚持“三分离”的原则:招标组成员、资格预审委员会招标人代表和评标委员会招标人代表一般不得交叉担任。

特殊情况需要一人负责两项工作的，须经招标领导小组批准。

第二章管理机构与职责第五条公司成立招标领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组是公司招投标管理工作的领导机构。

招标领导小组由公司总经理和公司其他高管组成，公司总经理担任组长。

招标领导小组主要职责：(一)贯彻执行国家、省市招投标相关法律、法规；(二)指导、协调公司招投标工作，审批招投标重大事项；(三)审批各类招标计划；(四)审批各类招标方案、招标文件及招标人代表人选；(五)审批内部评标专家数据库、承包商、供应商数据库成员名单；(六)确定中标人。

招投标管理办法

招投标管理办法xx公司招投标管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及《XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细则》，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。

第三条本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。

公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规定应由集团组织招标的，按其规定。

第二章招标管理机构及职责第四条公司成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督；领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。

公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。

领导小组具体工作包括：（一）审查、批准招标管理制度、工作流程、工作规范、批1（二）对招标项目进行审查、评审；（三）对招标事情重点环节进行审批和监督。

第五条招标带领小组下设招投标办公室，招投标办公室为十分设机构，办公室主任由招标申请单元或部门负责人临时担任，成员有招标申请单元或部门负责人，相干单元负责人及负责相应业务与技术人员。

办公室主要工作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标计划，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。

第六条根据招投标工作需要，通过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。

第七条公司XX部门负责对招投标工作的全过程监督。

第三章招标范围及方式第八条招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介服务及集团公司要求需要招标的其它项目。

第九条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。

公司招标管理制度文字

公司招标管理制度文字一、目的和原则本公司招标管理制度旨在通过规范招标流程，确保招标活动的合法性、合理性和高效性，防止腐败行为的发生，保障公司利益。

招标工作应坚持公开透明、公平竞争、诚实守信、效率优先的原则。

二、适用范围本制度适用于公司及其下属单位在进行设备采购、工程施工、服务外包等涉及一定金额以上的项目时，必须按照本制度执行的招标活动。

三、组织机构公司应设立招标管理委员会，负责招标工作的指导和监督。

同时，成立招标办公室，具体负责招标项目的组织实施。

四、招标程序1. 需求分析：项目部门根据实际需要，提出招标文件，明确招标项目的需求和技术规格。

2. 审批流程：招标文件需经过相关部门审核，并由招标管理委员会批准后方可发布。

3. 公告发布：招标公告应在公司指定媒体或平台上公开发布，确保信息的广泛传播。

4. 投标准备：供应商根据公告要求准备投标文件，并在规定时间内提交。

5. 开标评标：在公开透明的环境下进行开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评选过程的公正性。

6. 中标公示：评标结果应进行公示，接受社会监督。

7. 合同签订：与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。

五、违规处理对于违反招标管理制度的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。

六、监督管理公司应建立健全招标活动的监督管理机制，确保招标过程的合规性和有效性。

任何单位和个人都有权对招标活动中的不正当行为进行举报。

七、附则本制度自发布之日起实施，由招标管理委员会负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

总结：。

招标公司规章制度kt模板

招标公司规章制度kt模板第一章总则第一条为规范招标公司内部管理，保障招标工作的公正、公平、透明进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于招标公司的全体员工，凡进入招标公司工作的人员均应遵守本规章制度。

第三条所谓招标公司，指的是具有独立法人资格、从事招标代理服务的企业。

第四条招标公司应当严格遵守相关法律法规，遵循商业道德，维护招标工作的公正、公平、透明。

第五条招标公司应当建立健全内部管理制度，明确工作职责，加强安全防范，确保招标工作的顺利进行。

第二章组织架构第六条招标公司设立总经理办公室、市场销售部、招标管理部、财务部、人力资源部等部门。

第七条总经理办公室负责公司整体管理工作，协调各部门之间的工作关系。

第八条市场销售部负责招标公司的市场开拓、客户维护等工作。

第九条招标管理部负责招标项目的策划、组织、实施等工作。

第十条财务部负责招标公司的财务管理、预算编制等工作。

第十一条人力资源部负责招标公司的人事管理、培训发展等工作。

第三章工作流程第十二条招标公司的工作流程包括项目立项、招标策划、投标准备、评标等环节。

第十三条项目立项由招标管理部负责，经总经理批准后方可进行。

第十四条招标策划由招标管理部负责，制定招标方案、招标文件等。

第十五条投标准备由市场销售部和招标管理部共同完成，提交招标文件后，等待评标结果。

第十六条评标由招标管理部负责，严格按照评标标准进行评标，确保评标结果的公正、公平、透明。

第四章工作责任第十七条招标公司的全体员工要按照职责分工，明确工作责任，切实履行工作职责。

第十八条各部门负责人要对本部门的工作负责，确保工作任务的完成。

第十九条招标公司的员工要遵守公司规章制度，严格执行工作流程，不得私自泄露公司机密信息。

第二十条招标公司的员工要保护公司财产，维护公司形象，不得损害公司利益。

第五章福利待遇第二十一条招标公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，为员工制定合理的薪酬福利政策。

第二十二条招标公司为员工购买社会保险，提供完善的医疗保障和个人发展培训。

某某某公司招标文件编制管理实施办法

招标文件编制管理实施办法编号：-SJ-2-10（）第一章总则第一条为做好招标文件编制工作，根据《中华人民共和国招标投标法》、《招标管理制度》等，制定本办法第二条本办法适用于公司及各经营单位所有采购项目招标文件（包括资格预审文件，下同）的编制管理。

第二章职责分工第三条招标领导小组的职责（一）负责审定招标文件范本；（二）负责按照《招标管理制度》规定的权限审定招标文件。

第四条招标管理部门的职责（一）负责拟订招标文件范本；（二）负责按照招标领导小组的批示，会同招标项目需求部门和其他相关部门，就项目招标有关问题进行研究；（三）负责组织编制自行招标项目的招标文件；（四）采用委托招标的，负责按照招标领导小组的批示，与委托代理机构签订委托代理协议；向招标代理机构提供项目招标方案及有关资料；组织有关部门配合招标代理机构完成招标文件的起草；（五）负责组织有关部门对招标文件进行审核；（六）负责向招标领导小组报送经过相关部门审核的招标文件。

第五条相关部门的职责（一）财务部负责招标文件中相关价款支付、利息、经济索赔、工期索赔、工程保险等与财务相关条款的审核；（二）技改部门或技改项目实施管理部门负责勘察设计招标的基础资料提供，施工、监理招标的施工图提供；负责审核招标文件中的技术参数、施工工艺等是否符合工程建设要求；（三）质量、安全部门负责审核招标文件中相关质量、安全、验收、保修、质量索赔等条款；（四）工程管理部门负责对相应工程招标文件相关施工管理内容进行审核；（五）技术部门负责提供物资、设备招标的技术要求，审核招标文件中设备、物资质量、技术条款；（六）设备管理部门负责提供设备招标的技术要求，审核招标文件中设备性能、技术条款和供货期要求；（七）采购计划下达部门负责提供物资供货期要求、计划采购量要求；（八）法律部负责审核招标文件是否符合法律法规的规定，招标文件中的合同主要条款是否符合相关法律法规要求；（九）涉及施工招标工程量清单编制的，由审计部门负责组织选聘工程造价咨询公司编制工程量清单。

公司招投标管理制度范本

公司招投标管理制度范本一份合格的招投标管理制度应当明确其适用范围和目的。

通常情况下，该制度适用于公司所有的招投标活动，目的是为了规范流程、保证质量、降低成本并防范风险。

在此基础上，制度应详细规定参与招投标的各方职责，包括但不限于招投标委员会的组成、职责、决策流程等。

制度中应详细描述招投标的流程。

从发布招标公告、接收投标文件，到评标、定标直至签订合同，每一环节都应有明确的时间节点和操作指南。

例如，招标公告应包含项目概述、资格要求、报名方式及截止日期等信息，而评标过程则应依据预先设定的评分标准进行，确保评选出最符合要求的投标者。

为了保证招投标的公正性，制度中还应包含对冲突利益管理的严格规定。

任何与投标活动相关的员工都应当声明是否存在利益冲突，并在必要时回避相关决策过程。

同时，保密条款也是必不可少的，确保所有参与者对投标资料和评审结果保持必要的保密性。

在风险管理方面，制度应当预见到可能出现的风险，并提供相应的应对措施。

比如，对于投标者的资质审查要严格把关，防止不合格的供应商进入后续流程；对于合同履行过程中可能出现的问题，应提前设定解决方案和违约责任。

监督和审计是确保招投标管理制度得以有效执行的关键。

制度中应规定定期的内部审计或第三方审计，以评估制度的执行情况，及时发现并纠正偏差。

一份公司招投标管理制度范本应当包含范围与目的、职责分配、流程描述、冲突利益管理、保密条款、风险控制以及监督审计等关键要素。

通过这些细节的严谨设计，企业不仅能够提高招投标的效率和效果，还能在很大程度上规避法律风险，保护企业的利益。

公司工程招标管理制度文库

公司工程招标管理制度文库工程招标管理制度的核心在于规范招标流程。

该制度应当明确招标项目的申报、审批、公告、投标、评标、中标等各个环节的操作标准和时间节点。

例如，项目申报时需提交的项目可行性报告、预算方案等关键文件，审批过程中的责任部门和审批时限，以及公告发布的时间、平台和内容要求，都应当在制度中予以明确。

为了保证招标活动的公正性，管理制度应当设立严格的投标资格审查机制。

这包括对投标单位资质的审核、过往业绩的考察以及财务状况的评估等。

通过这些综合评价，确保只有真正具备实力的投标者才能进入后续的竞标环节。

评标过程的透明度是衡量招标管理制度是否公正的重要标准。

因此，制度中应当规定评标委员会的组成、评标方法和标准，以及评标结果的公示方式。

评标委员会应由企业内部专家和外部独立专家共同组成，以确保评标的客观性和权威性。

同时，评标结果应向社会公开，接受所有利益相关方的监督。

为了防止腐败和不正当竞争行为的发生，管理制度还应包含一套完善的监督和问责机制。

这包括但不限于对招标活动中的违规行为进行查处的规定，以及对相关责任人进行追责的条款。

通过这样的机制，可以有效地遏制不正当行为，维护招标活动的公正性。

随着信息技术的发展，电子招标逐渐成为趋势。

因此，管理制度应当鼓励和支持电子招标平台的建设和应用，以提高招标的效率和透明度。

电子招标不仅可以减少纸质文档的使用，降低环境成本，还能通过网络平台的大数据分析，为企业提供更为科学的决策支持。

一份优秀的公司工程招标管理制度文库范本，应当围绕规范流程、公正评标、严格监管和技术支持四个方面进行构建。

通过这样的制度设计，企业不仅能够确保工程项目的顺利实施，还能够在激烈的市场竞争中树立良好的形象，赢得更多的信任和合作机会。

公司招投标管理制度

集团有限公司招投标管理制度第一章总则第一条为规范XXX集团有限公司（以下简称集团公司）的招投标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》和其他相关法律法规，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司本部、各子（分）公司、项目经理部（以下简称各单位）。

第三条本制度所管辖的招投标活动包括:勘察、设计、监理、分包、设备及物资采购、设备租赁和资产处置,招标单位本身或其项目所需的相关服务。

第四条招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第五条任何单位和个人不得将公司规定必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标活动。

第二章招标管理职能第六条集团公司成立招投标工作推进小组，由经营计划部、物资管理部和市场发展部组成，其中，经营计划部为组长单位。

招投标工作推进小组的主要职责为：（一）负责集团公司招投标工作的推进、指导和协调。

（二）负责集团公司招投标管理制度的制订和完善。

（三）负责审核确认各单位招投标工作管理制度。

（四）负责组织开展各单位招投标工作开展情况的专项检查。

（五）负责对各单位的招投标工作进行监督，受理举报和查处招标过程中的违规行为。

（六）设立、组建历次招标项目的招标委员会；发布招标公告；确定拟邀请投标人名单；审查招标文件，并对整个招标过程进行监督，确保整个招投标活动的公正、公平和有效性。

第七条集团公司审计部负责对招投标项目进行抽查审计。

第八条各单位应当健全招标工作的管理体系，建立完善招投标工作管理制度，推进招投标工作的规范高效。

第九条针对具体项目组建的招标委员会为该项目招标工作的责任单位，其主要职责是：（一）编制招标文件；（二）对投标进行资格审查；（三）组织投标人勘察现场，召开标前会，进行投标答疑；（四）编制评标办法（或评标大纲），提出评标委员会组成建议名单；（五）接受投标书，组织开标、评标工作；（六）根据评标委员会提出的评标报告、项目招标领导小组2确定的定标结果，向预中标人发出中标意向书；（七）与中标人进行合同谈判，签订合同；（八）通知未中标的投标人，退还投标保证金。

招投标管理制度5篇

招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。

招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。

第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。

工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。

第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。

第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。

第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。

概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。

第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。

填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。

招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。

3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。

对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。

招投标代理投资管理制度

招投标代理投资管理制度第一章总则第一条为规范招标代理投资管理行为，保障投资者合法权益，提高招标代理投资效率，制定本制度。

第二条本制度适用于招标代理投资公司的投资管理工作。

第三条招标代理投资管理应遵循依法合规、风险可控、诚实守信、服务投资者的原则。

第四条招标代理投资管理应注重管理和风险控制，确保投资者利益最大化。

第五条招标代理投资管理应坚持突出重点、分类管理、科学运作和综合平衡的原则，持续优化投资组合结构。

第六条招标代理投资管理应建立健全信息披露制度，保障投资者知情权。

第七条招标代理投资管理应建立健全风险管理体系，保障投资者权益。

第八条招标代理投资管理应建立业绩评价和激励机制，促进管理人员绩效考核。

第二章投资管理架构第九条招标代理投资管理应设立投资决策委员会，负责制定各项招标代理投资的投资策略和投资管理流程。

第十条投资决策委员会由招标代理投资公司的高级管理人员和专业投资顾问组成，对重大投资决策进行讨论和决策。

第十一条投资决策委员会应当制定投资管理规定和流程，保障投资活动的透明度和合规性。

第十二条招标代理投资管理应设立风险控制委员会，负责投资风险的监控和控制。

第十三条风险控制委员会由风险管理部门人员和外部风险管理专家组成，对投资风险进行监控和评估，并根据风险情况调整投资策略。

第十四条招标代理投资管理应设立投资管理部门，负责具体的投资活动管理及执行。

第十五条投资管理部门应当制定日常投资管理流程，负责执行投资决策委员会和风险控制委员会的决策。

第十六条招标代理投资管理应设立投资研究部门，负责对潜在投资标的的研究和分析。

第十七条投资研究部门应当建立独立、完善的研究分析和投资决策流程，确保投资决策的科学性和准确性。

第十八条招标代理投资管理应设立投资运营部门，负责投资组合的日常运作和维护。

第十九条投资运营部门应当建立完善的运作流程，负责具体的投资执行和运作。

第二十条招标代理投资管理应设立合规及内控管理部门，负责监督投资活动的合规性和内控流程。

招投标办公室规章制度

招投标办公室规章制度为规范招标投标工作行为，保障公平竞争，维护国家和企业利益，特制订本规章制度。

第一章总则第一条为了加强和规范招标投标工作，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于招标投标工作过程中的各项管理活动，包括但不限于招标文件制定、投标人资格审核、评标工作等。

第三条招标投标办公室是组织实施招标投标工作的机构，负责组织策划、实施和监督招标投标活动。

第四条招标投标办公室负责具体执行本规章制度，并根据需要制订相关配套规定。

第五条参与招标投标工作的单位和个人应当遵守本规章制度，配合招标投标办公室的工作。

第六条招标投标办公室可以根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。

第七条本规章制度自发布之日起生效。

第二章招标文件制定第八条招标文件是招标主体向潜在投标人公布的招标信息，具体内容包括招标公告、招标说明书、投标文件等。

第九条招标文件应当明确招标项目的基本情况、要求和标准，合理确定招标范围和内容。

第十条招标文件应当尊重市场规律，符合公平竞争原则，维护招标人和投标人的合法权益。

第十一条招标文件的修改和补充应当及时向潜在投标人公布，并在招标文件中明确修改和补充的内容。

第十二条招标文件的制定应当经过慎重考虑，确保招标项目目标的实现和合同履行的效果。

第十三条招标文件的制定应当遵循规范和标准，确保招标过程的公平、公正和透明。

第三章投标人资格审核第十四条投标人资格审核是指招标人对投标人的资格进行审查，以确定其是否符合招标要求的过程。

第十五条投标人应当按照招标文件的要求提交相关资格证明文件和申请材料，确保其资格符合招标要求。

第十六条招标人应当依法公开、公平、公正地对投标人进行资格审核，不得对投标人进行歧视或限制。

第十七条招标人应当建立完善的投标人资格审核制度，确保审核工作的规范和有效性。

第十八条招标人应当认真履行投标人资格审核职责，依法依规进行审核，确保审核结果准确、客观和公正。

第四章评标工作第十九条评标工作是指招标人对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。

招投标规章制度

招投标规章制度
第一条为了规范招投标活动，保障公平竞争，促进资源配置的
有效性和经济效益，制定本规章制度。

第二条招投标的范围包括政府采购、工程建设、物资采购、服
务采购等领域。

第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则，
确保参与者的合法权益。

第四条招标人应当依法履行招标程序，制定招标文件，明确招
标范围、条件、要求、评标标准等内容。

第五条投标人应当遵守法律法规，提供真实、准确、完整的投
标文件，确保投标文件的合法性和有效性。

第六条招标人和投标人应当相互尊重，不得以不正当手段干扰、破坏对方的正当权益。

第七条招投标活动应当公开透明，招标文件、评标结果等信息
应当及时向社会公开，接受社会监督。

第八条招投标活动中发现违法违规行为的，应当及时报告相关部门，依法处理。

第九条违反本规章制度的，应当承担相应的法律责任，对于严重违规行为的，将列入诚信黑名单，限制其参与招投标活动。

第十条本规章制度由相关部门负责解释和执行，对于招投标活动中的争议和纠纷，应当依法进行调解或仲裁。

第十一条本规章制度自发布之日起生效。

公司投资项目招投标管理制度

公司投资项目招投标管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团公司投资项目招投标工作管理，保证项目建设质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)以及国家有关行政主管部门的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司已批准、并纳入集团公司计划管理的所有投资项目。

第三条投资项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备、材料等采购，符合本制度规定的招标范围和规模标准的，均必须进行招标。

任何单位和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。

第四条招投标活动必须依法进行，并遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第五条集团公司投资管理部门归口管理集团公司的投资项目招投标工作，并成立招投标管理办公室(以下简称招投标办)。

分、子公司负责本单位自有资金投资项目的招投标工作，并成立相应的招投标管理机构。

第二章招标范围和规模标准第六条集团公司及各分、子公司使用国家财政资金、单位自有资金等投资项目，达到下列规模标准之一的，必须进行招标:(一)施工单项合同佑算在二十万元人民币及以上的;(二)设备、材料等货物的采购，单项合同佑算价在十万元人民币及以上的，或单项设备不足十万元人民币，但同类设备总价在三十万元人民币及以上的;(三)勘察、设计、监理等服务项目，单项合同估算价在五万元人民币及以上的;(四)单项合同佑算价低于以上标准，但项目总投资在一百万元人民币及上的。

第七条招标投标法规定必须进行招标的项目，须公开招标。

其他项目可以公开招标，也可以邀请招标。

第八条采用特定专利或专有技术的、因保密要求不适宜招标的，经集团公司或国家行政主管部门批准，可以不进行招标，但要参照招标程序进行方案竞选。

第三章监督管理第九条集团公司及各分、子公司是招投标活动的主体，是招标活动的招标人，在依法进行的招标中，按照《招标投标法》主动接受国家和地方有关行政主管部门的监督。

第十条集团公司对各分、子公司依法行使出资人的管理、监督权。

招标工作管理制度

招标工作管理制度
招标工作管理制度
一、前言
招标工作是企业采购过程中的重要环节，为规范和优化招标工作流程，提高招标工作效率和质量，特制定本《招标工作管理制度》。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工在进行招标工作时的行为规范。

三、招标工作管理流程
1. 招标需求确认
部门提出招标需求
需要编制招标文件
2. 编制招标文件
确定招标范围和内容
制定招标计划
完善招标文件
内部审核
3. 发布招标公告
确定发布渠道
公告内容核实
发布招标公告
4. 招标文件接收与评审
接收招标文件
组织评标小组
投标文件评审
5. 中标结果确认
确定中标候选人
确定中标结果
签订中标文件
四、招标工作的责任部门和人员
招标需求确认：相关部门负责人
编制招标文件：招标计划人员、招标文件编制人员
发布招标公告：采购部门
招标文件接收与评审：评标小组
中标结果确认：招标人员
五、注意事项
严格按照制度操作，不得私自变更招标文件内容
保证招标公告准确无误
评审过程公正、公平
六、制度修改和修订
本制度经公司领导批准后实施，如有变更需要修订，须经相关部门审批。

七、附则
本制度自发布之日起开始执行
本制度解释权归公司招标办公室所有
以上为《招标工作管理制度》内容，执行时请严格按照规定执行，并不得私自擅自变更。