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《关键岗位重点管理制度》

《关键岗位重点管理制度》作为重点管理对象的市党政正职，更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性，深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求，切不可把纳入重点管理理解成"重点约束"或者"重点提拔"。

特别是面对即将展开的省、市领导班子换届，而应正确对待个人的进退留转，以更加坚强的党性、民主的作风、奋发的状态、冲天的干劲、扎实的业绩，推动科学发展，树立良好形象，赢得群众公认，接受组织的挑选和人民的考验。

第二篇：关键岗位重点管理制度最近，中共中央办公厅印发了《关于加强市（地、州、盟）党政正职管理的若干规定》，关键岗位重点管理制度。

这个规定的颁布实施，丰富和完善了关键岗位重点管理制度。

胡锦涛总书记在今年"七一"重要讲话中强调，90年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。

必须始终把制度建设贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设之中，坚持突出重点、整体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，管理制度《关键岗位重点管理制度》。

中央继县委书记队伍建设《若干规定》和乡镇党委书记队伍建设《意见》颁布实施后，就加强市（地、州、盟）党政正职进行重点管理出台专门规定，从而在对市县乡三级党委书记重点管理方面形成了完整的制度链。

作为重点管理对象的市党政正职，更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性，深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求，切不可把纳入重点管理理解成"重点约束"或者"重点提拔"。

关键岗位管理制度

关键岗位管理制度第一章总则为规范企业关键岗位管理，提高员工素质，保障企业生产经营的稳定和持续发展，制定本制度。

第二章关键岗位分类1. 企业根据业务性质和组织架构，明确关键岗位范围。

2. 根据技能、经验等要求，将关键岗位分为A、B、C三类：A类为最关键岗位，B类次之，C类为一般关键岗位。

第三章关键岗位管理标准1. 关键岗位职责1.1 关键岗位职责应明确具体，包括工作内容、职责范围、权责关系等。

1.2 根据不同关键岗位的特点，明确其工作目标和标准。

2. 关键岗位要求2.1 人员素质要求：包括学历、专业、工作经验、技能等。

2.2 任职资格要求：根据法律、法规和公司规章制度，明确关键岗位的任职资格要求。

3. 关键岗位评定3.1 建立关键岗位评定的机制，对关键岗位进行定期评估和调整。

3.2 根据评定结果，对关键岗位进行管理和培训，确保关键岗位持续稳定。

第四章关键岗位管理办法1. 岗位激励1.1 对A类关键岗位，实行差异化激励政策，包括薪酬、福利、晋升等。

1.2 对B类关键岗位，加大培训和晋升机会，鼓励其提高专业技能。

2. 岗位培训2.1 对新人员和现有员工，进行关键岗位的专业技能培训，提高职业素质和工作能力。

2.2 对不同关键岗位，制定相应的培训计划和课程。

3. 岗位交接3.1 在员工离职或变动时，对关键岗位进行及时交接，确保工作连续性和稳定性。

3.2 建立关键岗位交接的流程和程序，明确各项工作内容和责任。

第五章关键岗位管理责任1. 部门负责人1.1 对部门关键岗位的管理、培训和发展负总责。

1.2 对部门关键岗位的任免、激励等具体实施负责。

2. 人力资源部门2.1 负责协助部门负责人进行关键岗位的评定和培训计划的制定。

2.2 对关键岗位的人才储备和交接工作进行监督和指导。

3. 绩效考核部门3.1 对关键岗位人员的绩效进行评估，作为激励和晋升的依据。

3.2 对关键岗位绩效考核进行公正、客观和有效的评价。

第六章关键岗位管理监督1. 内部监督1.1 部门负责人和人力资源部门负责对各关键岗位的管理情况进行监督。

岗位关键人员管理制度范本

岗位关键人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强关键岗位人员管理，确保公司关键岗位人员的安全稳定，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括高级管理人员、技术骨干、重要业务人员等。

第三条公司对关键岗位人员实行严格的管理和监督，确保关键岗位人员的行为符合公司的利益和法律法规的要求。

第二章岗位设置与管理第四条关键岗位的设置应当根据公司的业务特点和实际情况进行，确保关键岗位的数量最少、效率最高。

第五条关键岗位人员应当具备以下条件：（一）具备相应的专业技能和工作经验；（二）具备良好的职业道德和个人品质；（三）具备公司规定的其他条件。

第六条关键岗位人员应当实行任期制，任期不得超过三年，期满后应当重新评估和任命。

第七条公司应当对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和职业道德水平。

第三章岗位监督与考核第八条公司应当建立健全关键岗位人员的监督机制，确保关键岗位人员的行为符合法律法规和公司规定。

第九条公司应当对关键岗位人员进行定期考核，考核内容包括业务能力、工作效率、职业道德等方面。

第十条关键岗位人员的薪酬应当与考核结果挂钩，实行绩效工资制度。

第四章岗位调整与退出第十一条关键岗位人员在工作中出现以下情况之一的，应当予以调整或退出：（一）不能胜任岗位工作；（二）违反法律法规或公司规定；（三）发生重大工作失误；（四）其他需要调整或退出的情况。

第十二条关键岗位人员的调整或退出应当经过公司董事会或总经理办公会审议，并报上级主管部门备案。

第五章法律责任与争议处理第十三条关键岗位人员违反法律法规或公司规定的，应当承担相应的法律责任。

第十四条关键岗位人员与公司发生劳动争议的，应当通过协商、调解、仲裁等途径解决。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，对公司所有关键岗位人员具有约束力。

第十六条本制度的解释权归公司董事会所有。

公司关键岗位管理制度

第一章总则第一条为确保公司关键岗位的稳定运行，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有关键岗位，包括但不限于高级管理人员、核心技术岗位、财务岗位、市场营销岗位等。

第三条公司关键岗位管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作的顺利开展。

第二章岗位设置与职责第四条公司关键岗位的设置应根据公司发展战略、业务需求和岗位特点进行合理规划。

第五条关键岗位的职责应明确、具体，包括但不限于以下内容：1. 贯彻执行公司战略目标和政策；2. 负责部门或团队的日常管理工作；3. 协调内部及外部资源，确保工作目标的实现；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责部门或团队的培训与发展。

第三章岗位任职资格第六条关键岗位任职者应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具有良好的沟通能力和决策能力；5. 具有较强的抗压能力和执行力。

第七条关键岗位任职者应具备以下特定条件：1. 高级管理人员：具备丰富的管理经验和较高的领导能力；2. 核心技术岗位：具备扎实的专业基础和丰富的实践经验；3. 财务岗位：具备财务管理和会计核算的专业知识；4. 市场营销岗位：具备市场营销策划和推广能力。

第四章岗位培训与发展第八条公司应定期对关键岗位任职者进行培训，提升其专业能力和综合素质。

第九条公司应建立关键岗位任职者的职业发展通道，为其提供晋升和发展的机会。

第十条公司应鼓励关键岗位任职者参加各类专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升自身能力。

第五章岗位考核与评价第十一条公司应建立科学合理的考核体系，对关键岗位任职者的工作绩效进行定期考核。

第十二条考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人综合素质与职业发展。

第十三条考核结果应作为任职者晋升、薪酬调整和奖惩的依据。

关键岗位管理制度1.doc

关键岗位管理制度1青岛九联集团股份有限公司关键岗位管理制度第一章总则第一条为进一步规范关键岗位人员选拔、培养和管理，提高关键岗位人员的整体素质，为充实后备人才和干部队伍奠定基础，制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司本部和各事业部，各事业部根据实际情况制订具体实施细则。

第二章重点关注对象和关键岗位范围第三条关键岗位人员原则上从重点关注对象中选拔。

第四条重点关注对象范围包括：1、事业部备案人员，包括学历在大专及以上的，或有管理工作经验的，或具备相关专业知识技能的人员。

2、人力资源部招聘的人员。

第五条关键岗位范围由事业部综合评估现有岗位后，根据实际情况确定，并按照不同关键岗位重要性、岗位干部培养潜在性大小划分档位。

第六条关键岗位范围确定后，需新增加岗位的，由所在单位提出申请，分管副总裁审批，人力资源部门备案。

同时，用人单位提交岗位说明书和作业指导书，报人力资源部审核。

第三章上岗方式和程序第七条对岗位重要性和岗位干部培养潜在性较大、档位排名在先的关键岗位，须选拔上岗；其余岗位可由事业部提名上岗，报人力资源部门备案。

第八条选拔上岗1、提出申请关键岗位人员缺位的，用人单位提出书面申请，报人力资源部门。

2、公布需求信息人力资源部门公布需求信息，组织公开选拔。

3、报名人员考察（1）人力资源部负责对报名人员进行基本素质考察，符合条件的予以确定。

基本素质考察内容包括但不限于以下几项：①认同公司的企业文化，自愿在公司长期工作；②积极参加公司组织的各项培训且经考核成绩合格；③有良好的社会道德、职业素养和卫生习惯；④遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违法犯罪前科；⑤具有较强的事业心和工作责任心，有胜任目标岗位的潜在能力；⑥在公司连续工作二个月以上。

（2）事业部结合岗位要求对报名人员进行业务技能考察。

5、经基本素质和业务技能综合考察合格者，可上岗试用。

第九条提名上岗1、事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书，通过调研及日常工作了解，从重点关注对象中选拔生产指标高、工资水平高、威信较高、能力较强的员工，提名上岗。

单位关键岗位管理制度

单位关键岗位管理制度第一章总则第一条为了规范单位关键岗位的管理，提高工作效率和质量，保证单位正常运转，制定本管理制度。

第二条单位关键岗位是指对单位运行具有重要影响和作用的岗位，包括但不限于领导岗位、技术岗位、安全岗位等。

第三条单位关键岗位管理制度适用于单位所有关键岗位的管理，具有指导性和约束性。

第四条单位领导层必须高度重视关键岗位的管理工作，切实加强对关键岗位的人选、培训和考核。

第五条单位负责人必须保证关键岗位的正常运作，具体制定相关管理制度和措施，确保人员的合理配置和激励措施。

第六条关键岗位人员必须认真履行职责，提高自身素质和能力，保证工作质量和效率。

第七条其他岗位的人员必须积极配合关键岗位的工作，确保单位整体运转。

第二章关键岗位的设置和职责第八条单位领导层根据单位的实际情况，制定关键岗位设置方案，包括关键岗位的种类和数量、职责范围和权限等。

第九条关键岗位的设置必须符合单位的组织架构和工作需要，确保岗位的重要性和有效性。

第十条关键岗位人员必须严格履行职责，服从上级领导的安排和指挥，做到言行一致，言必果，行必果。

第十一条关键岗位人员必须保守单位的商业机密和个人隐私，不得泄露给外界。

第三章关键岗位人员的选拔和任用第十二条单位领导层根据关键岗位的设置方案，选拔具有相关专业知识和工作经验的人员担任关键岗位。

第十三条关键岗位的选拔和任用必须按照《人事任免办法》和《招聘规定》等法律法规进行，确保公平、公正和公开的原则。

第十四条关键岗位人员的选拔和任用必须经过严格的考核和评定，确保人员的能力和素质符合岗位要求。

第十五条关键岗位人员的任用必须签订相关的劳动合同和保密协议，明确双方的权利和义务。

第四章关键岗位人员的培训和考核第十六条单位领导层必须为关键岗位人员制定培训计划，提高人员的专业技能和管理能力。

第十七条关键岗位人员的培训必须定期进行，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。

第十八条关键岗位人员的考核必须按照单位的相关规定进行，注意考核的客观性和公正性。

关键岗位工作人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司关键岗位工作人员的管理，确保公司各项业务高效、有序地进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有关键岗位工作人员，包括但不限于高级管理人员、财务人员、技术研发人员、市场营销人员等。

第二章岗位职责第三条关键岗位工作人员应明确其岗位职责，确保工作职责与岗位要求相匹配。

第四条关键岗位工作人员应具备以下基本职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，保证工作质量和效率；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责所在岗位的专业技能培训与提升。

第三章聘任与培训第五条关键岗位工作人员的聘任应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式进行。

第六条公司对关键岗位工作人员应进行定期培训，包括专业知识、技能培训、职业道德教育等。

第七条公司应鼓励关键岗位工作人员参加各类专业证书考试，提升个人职业素养。

第四章工作绩效第八条公司对关键岗位工作人员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第九条考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩的重要依据。

第五章奖惩第十条对表现优秀的关键岗位工作人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十一条对违反公司规章制度、工作失误造成重大损失的关键岗位工作人员，公司有权给予警告、记过、降职、解聘等处分。

第六章保密第十二条关键岗位工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第十三条对违反保密规定的人员，公司将依法予以处理。

第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

注：本制度为模板性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

重点关键人的管理制度(2篇)

重点关键人的管理制度1为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论做好超前防范，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定重点关键人的管理制度。

2班前会期间通过观察或逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的员工上岗。

同时，进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。

3重点关键人员的认定3.酒后上岗者；3.2患有不宜从事本岗位病症者；3.3身体疲劳，萎靡不振者；3.4大喜大悲，精神失常者；3.5图省事、怕麻烦，懒惰成性者；3.6业务工作能力差，安全意识薄弱者；3.7一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；3.8严重“三违”人员；3.9现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。

4以上(一)-(四)为“安全不放心人员”，(五)-(九)为“安全危险人员”。

5对“安全不放心人员”，由工班长确定帮教人员，并对其进行安全教育及安全谈话。

6对“安全危险人员”，由工班长确定帮教人员，车间安全员对其安全教育及安全谈话，并重新进行安全考试，考试合格后才能上岗。

7重点关键人经过安全教育重新上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员的责任，并进行连带处罚。

8车间管理人员、工班长要加强对重点关键人在作业过程中的巡视，时刻提醒重点关键人员注意安全、确保现场实时受控。

9对现场有重大隐患未采取措施，强令员工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。

重点关键人的管理制度（2）的概念和背景重点关键人（Key stakeholders）是指对组织影响最重要，有最大利益关系，对组织目标达成具有重要作用的人员、团体或组织。

他们可能是组织内部的高级管理人员、董事会成员、股东，也可以是外部的合作伙伴、客户、供应商、政府机构等。

有效管理重点关键人对于组织的成功至关重要。

重点岗位管理责任制度范本

重点岗位管理责任制度范本一、总则第一条为加强重点岗位管理，明确岗位职责，确保各项工作高效、有序进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业管理制度》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称重点岗位，是指在企业生产经营过程中，对安全生产、产品质量、环境保护等方面具有关键影响，一旦出现问题可能给企业带来重大损失的岗位。

第三条本制度适用于公司所有重点岗位的管理工作。

二、岗位职责第四条重点岗位人员应具备的职责：（一）严格遵守国家法律法规、企业规章制度和操作规程，认真履行岗位职责；（二）严格执行生产计划，确保生产过程安全、稳定、高效；（三）关注岗位安全生产、产品质量、环境保护等方面的问题，及时上报并处理；（四）参加相关培训，提高自身业务能力和综合素质；（五）积极参加企业组织的各类活动，促进企业文化的传承和发扬。

第五条重点岗位人员应具备的素质：（一）具有较强的责任心和安全意识，能主动发现和排除安全隐患；（二）具备一定的专业知识，能够熟练操作相关设备；（三）具有良好的沟通和协作能力，能与同事保持良好的团队关系；（四）具备较强的学习能力和适应能力，能够适应岗位需求变化。

三、管理制度第六条企业应建立健全重点岗位人员选拔任用制度，确保选聘人员具备相应的业务能力和素质。

第七条企业应定期对重点岗位人员进行安全、技能等方面的培训，提高其业务水平和综合素质。

第八条企业应建立健全重点岗位安全生产责任制，明确各级领导和部门的责任。

第九条企业应加强对重点岗位人员的监督检查，确保其认真履行岗位职责。

第十条企业应建立健全重点岗位激励制度，对表现优秀、贡献突出的重点岗位人员给予适当奖励。

四、考核与评价第十一条企业应定期对重点岗位人员进行考核，重点考核其岗位职责履行情况、安全生产、产品质量、环境保护等方面的工作成效。

第十二条企业应根据考核结果，对重点岗位人员进行奖惩，对不履行职责、违反规定的人员，依法予以处理。

第十三条企业应建立健全重点岗位评价制度，对岗位设置、岗位职责、人员素质等方面进行评价，不断优化岗位管理。

重点岗位安全管理制度

第一章总则第一条为加强公司重点岗位安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，提高企业安全生产管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有重点岗位，包括但不限于生产车间、实验室、设备操作室、仓储区、施工现场等。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保重点岗位安全生产无事故。

第二章组织机构与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导和协调。

第五条安全生产委员会下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，包括：（一）制定和修订重点岗位安全管理制度；（二）组织安全检查和隐患排查；（三）监督安全生产责任制的落实；（四）开展安全生产教育和培训；（五）处理安全生产事故。

第六条各部门负责人对本部门重点岗位的安全管理工作负总责，应确保以下职责的落实：（一）建立健全本部门重点岗位安全管理制度；（二）组织本部门员工进行安全教育和培训；（三）定期检查本部门重点岗位的安全设施和设备；（四）及时消除本部门重点岗位的安全隐患；（五）对本部门发生的安全生产事故进行报告和处理。

第三章安全生产管理制度第七条重点岗位操作规程（一）操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗；（二）操作人员应严格按照操作规程进行作业，不得违章操作；（三）操作人员应熟悉设备性能和操作流程，发现异常情况应立即停止作业，报告上级；（四）操作人员应保持工作场所整洁，不得存放易燃易爆物品。

第八条安全检查与隐患排查（一）定期开展安全检查，对重点岗位的安全设施、设备、环境等进行全面检查；（二）建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改；（三）对安全检查中发现的问题，应制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求。

第九条安全教育与培训（一）公司应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能；（二）新员工上岗前必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗；（三）对重点岗位操作人员进行专项培训，提高其应急处置能力。

对关键岗位人员的管理制度

第一章总则第一条为加强公司关键岗位人员的管理，确保公司战略目标的实现，提高工作效率和核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括但不限于高级管理人员、核心技术骨干、重要业务岗位人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励关键岗位人员积极进取，为公司发展贡献力量。

第二章岗位职责与权限第四条关键岗位人员应明确其岗位职责和权限，确保其在工作中能够充分发挥作用。

第五条岗位职责应包括但不限于以下内容：（一）执行公司战略规划和年度目标；（二）负责部门或团队的日常管理工作；（三）参与公司重大决策的讨论和决策；（四）负责本岗位的专业技术研究和创新；（五）确保部门或团队的工作质量和效率。

第六条关键岗位人员应享有相应的权限，包括但不限于：（一）根据职责需要，对公司内部资源进行调配；（二）对部门或团队的工作进行监督和指导；（三）参与公司内部培训和学习；（四）提出合理化建议和改进措施。

第三章招聘与选拔第七条关键岗位人员的招聘应严格按照公司招聘程序进行，确保招聘过程的公平、公正。

第八条招聘关键岗位人员时，应注重以下条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备较强的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和领导能力；（四）具备较强的创新意识和学习能力。

第九条关键岗位人员的选拔应通过笔试、面试、实践考察等环节，全面评估应聘者的综合素质。

第四章培训与发展第十条公司应定期对关键岗位人员进行专业培训，提高其业务水平和综合素质。

第十一条公司应鼓励关键岗位人员参加外部培训和学习，拓宽知识面，提升个人能力。

第十二条公司应建立健全关键岗位人员的职业生涯发展规划，为其提供晋升通道和职业发展支持。

第五章绩效考核与激励第十三条公司应建立健全关键岗位人员的绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。

第十四条绩效考核应遵循以下原则：（一）客观公正，以工作实际为依据；（二）注重业绩，兼顾潜力和能力；（三）公开透明，接受员工监督。

公司重点岗位管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司重点岗位的管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有重点岗位，包括但不限于高级管理人员、财务人员、技术骨干、市场销售骨干等。

第三条重点岗位管理人员应具备较高的职业道德、业务能力和综合素质，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第二章岗位设置与职责第四条重点岗位设置应根据公司发展战略、业务需求和岗位职责要求进行合理设置。

第五条重点岗位职责应明确、具体，包括但不限于：（一）高级管理人员：负责公司战略规划、经营管理、人力资源配置等工作。

（二）财务人员：负责公司财务核算、资金管理、财务报告等工作。

（三）技术骨干：负责技术研发、技术支持、技术创新等工作。

（四）市场销售骨干：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

第三章招聘与选拔第六条重点岗位招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式进行。

第七条招聘重点岗位人员时，应充分考虑其专业能力、工作经验、综合素质等因素。

第八条选拔重点岗位人员应进行笔试、面试等环节，确保选拔过程的公正性。

第四章培训与发展第九条公司应定期对重点岗位人员进行业务技能培训、职业道德教育等，提高其综合素质。

第十条鼓励重点岗位人员参加各类专业资格认证，提升个人职业素养。

第十一条公司应建立健全重点岗位人员晋升机制，为优秀员工提供晋升机会。

第五章考核与奖惩第十二条公司应定期对重点岗位人员进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十三条考核结果作为重点岗位人员薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第十四条对表现优秀的重点岗位人员给予奖励，对违反公司规章制度或工作失职的人员进行处罚。

第六章保密与合规第十五条重点岗位人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第十六条重点岗位人员应自觉遵守国家法律法规，确保公司业务合规开展。

第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

重点岗位管理制度模板

重点岗位管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：确保公司关键岗位的工作质量和效率，加强风险控制，保障公司运营安全。

2. 适用范围：适用于公司内所有被定义为重点岗位的员工。

二、重点岗位定义1. 重点岗位是指对公司运营、财务、技术、市场等方面有重大影响的职位。

2. 包括但不限于财务总监、技术总监、市场总监、高级管理人员等。

三、岗位责任1. 明确各重点岗位的具体职责和工作目标。

2. 制定岗位职责说明书，确保岗位责任清晰。

四、任职资格1. 规定重点岗位的最低学历、专业背景、工作经验等要求。

2. 对于特殊技能要求的岗位，需进行专业技能测试。

五、选拔与任免1. 选拔过程应公开、公平、公正，依据岗位要求进行综合评估。

2. 任免决定应由公司高层管理人员或董事会根据评估结果做出。

六、培训与发展1. 为重点岗位员工提供必要的岗前培训和在职培训。

2. 鼓励员工参与外部培训和专业资格认证。

七、绩效考核1. 建立绩效考核体系，定期对重点岗位员工进行绩效评估。

2. 考核结果作为晋升、薪酬调整和培训机会分配的依据。

八、监督与审计1. 对重点岗位实施定期和不定期的监督审计。

2. 发现问题应及时纠正，并记录在案。

九、信息保密1. 重点岗位员工必须签署保密协议，严格遵守公司信息保密规定。

2. 对泄露公司机密的行为，公司将依法追究责任。

十、违规处理1. 对违反管理制度的员工，根据情节轻重采取警告、罚款、降职、解聘等措施。

2. 所有违规处理决定应记录并归档。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司高层管理人员或董事会审议通过。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和法律法规要求。

公司重要岗位人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司重要岗位人员的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有担任重要岗位的人员，包括但不限于高层管理人员、部门负责人、关键技术人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保重要岗位人员的选拔、任用、考核和激励等环节的规范化和科学化。

第二章选拔与任用第四条重要岗位人员的选拔应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和业绩。

第五条重要岗位人员的任用应按照公司规定的程序进行，包括岗位竞聘、内部选拔或外部招聘。

第六条公司应建立健全重要岗位人员的选拔标准，包括：1. 具备相应的专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 具有较强的组织协调能力和领导能力；4. 具有良好的业绩和成长潜力。

第七条重要岗位人员的任用应经过以下程序：1. 确定岗位需求；2. 发布招聘信息或进行内部竞聘；3. 组织面试、考察和评估；4. 决定任用人员；5. 签订劳动合同。

第三章考核与评价第八条公司应建立健全重要岗位人员的考核评价体系，定期对重要岗位人员进行考核。

第九条考核评价应包括以下内容：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率和创新；2. 工作态度：包括责任心、积极主动性、团队精神等；3. 综合素质：包括知识水平、技能水平、职业素养等；4. 贡献度：包括对公司整体战略目标的贡献和影响力。

第十条考核评价应采取定性与定量相结合的方式，确保评价的客观性和公正性。

第四章激励与约束第十一条公司应建立健全重要岗位人员的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等。

第十二条公司应设立重要岗位人员的绩效奖金，根据考核结果进行发放。

第十三条公司应设立重要岗位人员的晋升机制，为优秀人才提供晋升机会。

第十四条公司应建立健全重要岗位人员的约束机制，包括：1. 严格履行岗位职责，遵守公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得从事与公司利益冲突的活动。

关键岗位安全管理制度

#### 第一章总则第一条为加强公司关键岗位安全管理，确保公司安全生产目标的实现，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有关键岗位，包括但不限于生产操作、设备维护、安全监管、质量检验等岗位。

第三条公司各级领导和员工应充分认识关键岗位安全的重要性，切实履行安全生产责任，确保公司安全生产工作的顺利进行。

#### 第二章安全责任第四条公司安全生产委员会负责公司关键岗位安全管理的全面工作，制定相关安全管理制度，监督各项安全措施的落实。

第五条各部门负责人对本部门关键岗位的安全生产负直接责任，应确保本部门关键岗位安全管理制度的有效执行。

第六条关键岗位员工应严格遵守本制度及相关安全操作规程，对自己和同事的生命安全负责。

#### 第三章安全教育培训第七条公司应定期对关键岗位员工进行安全教育培训，内容包括但不限于安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。

第八条新入职的关键岗位员工必须经过岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。

第九条关键岗位员工应定期参加安全技能培训，提高安全操作水平。

#### 第四章安全检查与隐患排查第十条公司应定期开展关键岗位安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十一条关键岗位员工应每日进行岗位自查，发现安全隐患立即报告并采取措施予以消除。

第十二条对检查中发现的安全隐患，应制定整改措施，明确责任人，限期整改。

#### 第五章应急管理第十三条公司应制定关键岗位应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。

第十四条关键岗位员工应熟悉应急预案，掌握应急操作技能。

第十五条发生突发事件时，关键岗位员工应立即启动应急预案，采取措施进行处置。

#### 第六章考核与奖惩第十六条公司将对关键岗位员工的安全生产表现进行考核，考核结果作为员工绩效评定的依据之一。

第十七条对在安全生产工作中表现突出的个人或集体，公司将给予表彰和奖励。

第十八条对违反安全生产规定的个人，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

关键岗位重点管理制度

岗位人员应定期接受公司组织的培训和学习，不断提高自身的专业素养和技能水平。
重要岗位的重点管理措施
岗位人员应具备较高的责任心和使命感，对公司的业务和战略目标有深刻的理解和认识。
岗位人员应具备较高的专业素养和技能水平，能够胜任该岗位的工作需求。
岗位人员应定期接受公司组织的培训和学习，不断提高自身的专业素养和技能水平。
重要岗位定期审计
针对重要岗位的工作内容和流程，应建立定期审计机制，及时发现并纠正潜在的风险。
重要岗位信息保密
对于涉及敏感信息的岗位，应加强信息安全管理，防止信息泄露和滥用。
一般岗位的风险控制与防范
一般岗位人员选拔
01
在选拔一般岗位人员时，应注重候选人的基本素质和专业技能
，避免因人员素质不足导致的工作风险。
具备基础性和普遍性
在企业中处于基础地位对企业的业务目标影响较小
需要具备较低的专业能力和管理能力
03
重点管理措施
核心岗位的重点管理措施
岗位人员应具备较高的专业素养和技能水平，能够胜任该岗位的工作需求。
岗位人员应参与公司核心业务的决策和规划，能够为公司的未来发展提供建设性意见和
建议。
岗位人员应具备高度的责任心和使命感，对公司的核心业务和战略目标有深刻的理解和认识。
为防止核心岗位人员长期滞留带来的风险，应建立定期轮岗制度，确保人员流动的动态平衡。
核心岗位绩效考核
针对核心岗位人员，应建立完善的绩效考核机制，通过定期评估工作表现，及时发现并纠正问题。
重要岗位的风险控制与防范
重要岗位人员培训
对于重要岗位的人员，应加强专业培训和技能提升，确保他们具备处理复杂任务和管理风险的能力。

关键职位人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，确保关键职位人员的工作质量和效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有关键职位人员，包括但不限于财务、人事、采购、研发、生产等关键岗位。

第三条本制度的宗旨是明确关键职位人员的职责、权限和考核标准，提高工作效率，保障单位利益。

第二章职责与权限第四条关键职位人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 积极参与单位重大决策，提出合理化建议；4. 做好保密工作，保守单位商业秘密；5. 加强与其他部门的沟通与协作，共同完成单位工作目标。

第五条关键职位人员权限：1. 在职责范围内，有权独立处理日常工作；2. 对工作中发现的问题，有权提出改进意见；3. 在履行职责过程中，有权要求相关部门和人员提供必要的协助；4. 在工作中遇到重大问题，有权向上级领导报告。

第三章考核与晋升第六条关键职位人员考核：1. 定期对关键职位人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。

第七条关键职位人员晋升：1. 根据工作表现、考核结果和岗位需求，对关键职位人员进行晋升；2. 晋升程序应公开、公正、透明。

第四章培训与激励第八条关键职位人员培训：1. 单位应定期组织关键职位人员进行专业知识和技能培训；2. 关键职位人员应积极参加培训，提高自身素质。

第九条关键职位人员激励：1. 对表现优秀的关键职位人员给予奖励；2. 营造良好的工作氛围，激发关键职位人员的积极性和创造性。

第五章保密与纪律第十条关键职位人员保密：1. 关键职位人员应严格遵守保密制度，保守单位商业秘密；2. 未经授权，不得泄露单位内部信息。

第十一条关键职位人员纪律：1. 关键职位人员应自觉遵守单位规章制度，不得违反国家法律法规；2. 对违反纪律的行为，单位将依法依规进行处理。

第六章附则第十二条本制度由本单位人力资源部门负责解释。

公司重点岗位管理制度范本

公司重点岗位管理制度范本一、总则第一条为加强公司重点岗位管理，确保公司业务稳健运行，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称重点岗位，是指在公司经营活动中具有关键作用，对公司的业务运行、风险控制和持续发展具有重要影响的岗位。

第三条公司重点岗位管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行分类管理、动态调整、责任到人、严格考核。

第四条公司设立重点岗位管理委员会，负责公司重点岗位的管理工作。

重点岗位管理委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门、审计部门等相关人员组成。

二、岗位认定第五条重点岗位的认定应考虑以下因素：（一）岗位对公司业务的影响程度；（二）岗位的决策权力和风险程度；（三）岗位的涉及范围和影响力；（四）岗位的责任和权限；（五）岗位的任职资格和能力要求。

第六条重点岗位的认定程序：（一）各部门根据本部门职责，提出本部门重点岗位的认定申请；（二）重点岗位管理委员会对各部门提出的申请进行审核；（三）公司总经理办公会对重点岗位管理委员会的审核结果进行审批；（四）公司将审批结果予以公布。

三、岗位管理第七条重点岗位人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和个人品质；（二）具备岗位所需的专业知识和技能；（三）具备相应的任职资格和工作经验；（四）身体健康，能够承担岗位工作。

第八条重点岗位人员的选拔和任用应遵循以下程序：（一）各部门根据岗位需求，提出候选人名单；（二）人力资源部门对候选人进行考察和评估；（三）重点岗位管理委员会对候选人进行审核；（四）公司总经理办公会对重点岗位管理委员会的审核结果进行审批；（五）公布任命决定。

第九条重点岗位人员实行任期制，任期不得超过三年，可以连任。

任期届满或者发生岗位变动时，应当进行离任审计。

第十条重点岗位人员应当接受公司内部的定期培训和考核，提高业务水平和综合素质。

第十一条重点岗位人员应当遵守公司的各项规章制度，不得利用职务之便谋取不正当利益，不得泄露公司商业秘密。

关键岗位员工的管理制度

一、总则为了确保公司关键岗位员工的管理工作规范化、科学化，提高工作效率和业务水平，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有关键岗位员工，包括但不限于高级管理人员、技术骨干、销售精英等对公司发展具有重要影响和作用的岗位。

三、关键岗位认定标准1. 对公司战略目标的实现有直接影响；2. 负责公司核心业务或关键技术；3. 对公司经营状况有显著影响；4. 在行业内具有较高知名度和影响力。

四、管理职责1. 人力资源部：- 负责关键岗位员工的招聘、选拔、培训、考核和薪酬福利管理；- 定期对关键岗位员工进行绩效评估，提出改进建议；- 建立关键岗位员工档案，跟踪其职业发展。

2. 各部门经理：- 负责本部门关键岗位员工的日常管理，确保其工作职责明确；- 定期与关键岗位员工进行沟通，了解其工作状态和需求；- 协助人力资源部开展关键岗位员工的培训和考核工作。

3. 关键岗位员工：- 严格遵守公司各项规章制度，履行岗位职责；- 积极参与公司组织的培训和学习，提升自身业务能力；- 与同事保持良好合作关系，共同推动公司发展。

五、选拔与任用1. 关键岗位员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则；2. 选拔程序包括资格审查、笔试、面试、背景调查等；3. 对选拔出的关键岗位员工进行试用期考核，试用期合格后方可正式任职。

六、培训与发展1. 公司应定期对关键岗位员工进行业务技能、管理能力等方面的培训；2. 为关键岗位员工提供国内外学习交流的机会，拓宽视野；3. 建立关键岗位员工职业发展通道，鼓励员工不断提升自身能力。

七、考核与评价1. 公司对关键岗位员工实行年度考核和绩效考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等；3. 根据考核结果，对关键岗位员工进行奖惩、晋升或降职。

八、薪酬与福利1. 关键岗位员工的薪酬水平应与其岗位价值、工作业绩和公司经营状况相匹配；2. 公司为关键岗位员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括但不限于五险一金、年终奖、带薪休假等；3. 定期对关键岗位员工的薪酬福利进行调整，以保持其市场竞争力。

关键岗位重点管理制度

•整个招聘过程的流程和标准；
•招聘需求的确定和岗位描述的编制；
•招聘渠道的选择与准备；
•候选人的筛选和面试流程；
•岗位职责和工作要求的明确；
•候选人背景调查和参考人选的收集。
通过以上规定的内容，能够确保关键岗位的招聘与选拔过程公正、透明，并保证招聘到符合岗位需求的优秀人才。
4. 关键岗位培训与发展
关键岗位的培训与发展是该管理制度的重要组成部分。为了确保关键岗位员工的能力和素质得到提升，该制度规定了以下几个方面的内容：
•考核周期和考核方式的确定；
•绩效考核结果的评定和奖惩措施的执行；
•绩效考核数据的统计和分析。
通过以上规定的内容，能够对关键岗位员工的工作进行全方位、客观化的评估，为优秀员工提供奖励和晋升机会，同时对绩效不达标的员工进行适当的纠正和改进。
7. 关键岗位流失风险管理
对于关键岗位员工的流失风险，该管理制度也进行了相应的管理与应对策略的规定，包括：
关键岗位重点管理制度
1. 引言的管理对于企业的稳定运行和业绩的持续发展具有重要意义。因此，建立一套完善的关键岗位重点管理制度是企业管理的一个重要方面。
该管理制度旨在规范和优化关键岗位的招聘、培养、激励和绩效考核，确保关键岗位能够稳定运作，并为企业的未来发展注入源源不断的人才力量。
2. 关键岗位定义
为了确保该关键岗位重点管理制度的有效实施，需要明确关键岗位的定义。关键岗位是指对于企业的核心业务、运营流程和战略目标至关重要的职位。这些职位需要具备专业知识、技能和经验，能够对企业的发展产生积极的影响。
3. 关键岗位招聘与选拔
针对关键岗位的招聘与选拔过程，该管理制度规定了以下几个方面的内容：
•岗位培训计划的制定和实施；
•岗位培训内容和形式的确定；