改善提案方案(合理化建议提案)

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改善提案(合理化建议)完全版_图文

改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上 ,这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之 为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施, 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题(瞬间) 谁也没注意到问题着眼点(公司)
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦,尽了很大努力 长时间,非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难,尽了相当大的努力 克服极其不利条件,付出辛苦和努力

优秀改善提案七篇

优秀改善提案七篇
一、自查阶段
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查,找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查,针对科室内存在的问题,制定出整改计划,逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比,排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的,都是通过平时一点点的技术积累,通过平时对创新意识的培养, 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目,都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组,但无以珪步不成千里,通过这一个个小的创新,通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可,很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这,对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神,合理化建议对员工所养成的创新素养,通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力, 对于一个发展壮大中的企业来说,都起到了奠基石的作用!
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力,企业才能发展,员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称:生产工作秩序和保障安全
建议人(集体):办公室
合理化建议内容:为了维护安全生产秩序和保障安全,使门卫管理有所依循,特别定本制度:控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发:
一位门诊客户做两项检查,血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯:
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科,由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出,该流程护士上下楼4次,客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。

合理化建议提案表

合理化建议提案表

合理化建议提案表填表说明:
一、本表提案人按照表格要求填写;
1、提案名称:例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因:简述现状的不合理性,说明为什么要提出本合理化建议;
3、主要方案:征对现状,提出自己的改进方案,方案应内容具体,有可操作性,表格填不下可另附说明;
4、效果预测:简要预测实施本方案后可达成的效果。

二、处理流程如下:
1、经营管理部为合理化建议执行的监督部门。

2、各部门收到员工提交的提案后,部门经理必须进行斟别和分类整理,并负责召集跟提案相关的职能部门及会同分管领导
对合理化建议方案可行性进行评估,形成评估意见后提交涉案部门分管副总审批,决定采纳与否,并提出实施方案。

3、对于决定采纳的合理化建议,根据制度规定给予相应的奖励。

改善提案(合理化建议)

改善提案(合理化建议)

03
提高效率
通过优化流程、减少人力等措施提高 生产效率,缩短交货期。
非财务收益
01
提高员工满意度
通过改善工作环境、增加员工福利等措施提高员工满意度和忠诚度。
02
提升品牌形象
通过参与公益活动、加强企业文化建设等措施提升品牌形象和知名度

03
增强市场竞争力
通过技术创新、产品升级等措施增强市场竞争力,扩大市场份额。
改善提案(合理化建议)
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 现状分析 • 建议方案 • 实施计划与时间表 • 预期收益 • 结论与反馈
01
引言
目的和背景
目的
本文的目的是为读者提供改善提案或合理化建议,帮助企业 和组织优化流程、提高效率、减少浪费和降低成本。
背景
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化,企业需要不断 进行改善和创新,以适应市场需求和提高自身的竞争力。
要点二
人力和物力资源
需要足够的人力资源和物质资源,以 实施改善方案并确保其顺利推进。
要点三
财力资源
需要一定的财力资源,以支持改善方 案的制定、实施和监测,以及购买必 要的设备和物资等。
05
预期收益
财务收益
01
降低成本
通过改善工艺、减少浪费等措施降低 生产成本,提高利润率。
02
增加收入
通过开发新产品、拓展市场等措施增 加收入,提高产值。
组织收益
优化管理架构
通过调整组织结构、完善制度等措施优化管理架 构,提高管理效能。
增强组织凝聚力
通过加强内部沟通、鼓励员工参与等措施增强组 织凝聚力和向心力。
促进组织发展
通过制定科学的发展战略、积极拓展市场等措施 促进组织可持续发展。

员工合理化建议100条 员工改善提案100条范文

员工合理化建议100条 员工改善提案100条范文

员工合理化建议100条员工改善提案100条范文员工合理化建议100条员工改善提案100条范文随着社会的不断发展,企业经营中的员工合理化建议和员工改善提案越来越重要。

作为企业管理者,必须不断接受员工的意见和建议,倾听他们的心声,为企业发展提供更多的可能。

为此,以下是100条员工合理化建议和100条员工改善提案,供企业管理者参考。

一、员工合理化建议100条1、工作岗位上需要合理、科学的劳动方式和时间安排。

2、加强宣传教育,加深员工对企业发展、企业战略的了解和认同。

3、提高员工参与企业决策的机会,让员工拥有发言权和表达意见的机会。

4、制定科学、合理的绩效考核标准和评价体系,回报员工的劳动和智慧。

5、加强员工的培训和学习,提高员工的技术与管理素质。

6、对员工进行公开、公正的薪酬体系,增加员工对企业的归属感。

7、充分利用员工的智慧和创造力,推行员工创新和创意经济。

8、加强人性化管理,尊重员工的个体差异,关心员工的情感体验。

9、制定具有可操作性的规章制度,减少员工的超负荷与长时间加班。

10、加强员工的思想政治工作,引导员工做合格的“主人翁”。

11、定期开展员工代表会议,倾听员工的意见和建议。

12、优化业务流程,减少不必要的岗位冗余。

13、提高物资配备标准,为员工创造舒适的办公环境。

14、营造和谐、善意的企业文化氛围,增强员工的团队凝聚力和集体荣誉感。

15、积极开展员工健康体检和预防保健工作,关注员工的身心健康。

16、创造更多的促进员工发展的机会,为员工提供广阔的发展空间。

17、为员工提供更加国际化的职业开发平台和机会,让员工不断提升自己的素质和水平。

18、提高企业的社会责任感和担当精神,倡导和支持员工参与社会公益事业。

19、制定有效的沟通机制和渠道,增进企业和员工之间的对话和交流。

20、打造和谐、稳定、安全的劳动关系,保障员工的权益和利益。

21、建立个人工作档案,为员工提供良好的持续发展和职业上升通道。

22、针对员工的特殊需求和个人差异,采取个性化的激励和奖励措施。

合理化建议和改善提案范文(精选3篇)

合理化建议和改善提案范文(精选3篇)

合理化建议和改善提案范文(精选3篇)合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德,节能降耗是企业永恒的主题,宣扬节省、环保学问,通过全员参加、共同管理。

使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水,珍惜资源,保护环境的良好习惯。

一、办公区域实行人走灯灭,人走空调关的制度,节省电能。

二、循环利用可回收物品。

对有回收价值的物品进行回收利用,康体用过的电池,可以用在公寓房的电视机遥控器上,降低成本。

三、节省用水、用电。

杜绝长流水、长明灯现象,养成顺手关闭水源、电源的习惯。

建立设备设施巡查制度,加强对设备设施管理力度,有效制止“跑冒滴漏”现象发生。

杜绝因设备损坏而造成的挥霍。

四、削减客房待机状态的电器,适时关闭客房电视机电源。

五、信息沟通管理。

会议期间服务主管与厨师长,适时沟通保持信息畅通,随时将用餐信息通知厨师长,使厨师长精准把握用餐人员的数量,削减食堂定额配量工作的误差,避开挥霍食品原材料。

六、食堂原材料询价管理:部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工,每月定期2次进行市场行情调研,真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用,从而把好成本掌控关。

七、原材料验收管理:主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单,履行对原材料数量和质量的验收,杜绝不符合质量要求的食品,对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。

八、原材料申购投放管理:食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购,厨师长在申购单上注明本次采购数量,由部门经理审核后方可下单供应商。

厨师长严格掌控每餐原材料投放量,收集相关信息,依照预估人数进行定量。

九、粗加工监督管理:厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据,充分利用各种食材,使边角料有利用的价值。

加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍,规范操作流程。

十、食品加工过程管理:严格要求厨师提高业务技能,合理搭配菜肴,保证饭菜质量。

避开由于显现质量问题产生的挥霍。

十一、仓库管理:依照公司要求掌控库存量,按季节、使用量进行限额限量,严格执行先进先出的仓库管理原则,杜绝原材料积压变质产生的挥霍。

关于员工改善提案【十一篇】

关于员工改善提案【十一篇】

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下面是小编为大家整理的关于员工改善提案【十一篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

员工改善提案1 篇一:职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进。

2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。

同时质量部提合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室,员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写,以提出对公司经营管理各方面的建议,填写需注意:a)必须填写建议姓名和日期;b)在现状分析一栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在期望或目标一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在实施办法一栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和步骤,该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3填写完整的合理化建议单,由建议者交给质量部。

4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。

评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行,由质量部负责确定具体方法。

4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

改善提案(合理化建议)

改善提案(合理化建议)

Vanguard
VPS办公室
年度
提案数
采纳率
1951
------1974 1976 1977
786
100,000 463,422 454,522 70% 84% 84%
1978
1979 1980
527,718
575,861 859,039 659,689
88%
91% 94% 99%
VPS办公室
-----2000
Vanguard
VPS办公室
改善提案活动工具
Vanguard
VPS办公室
提案报告书(1 )
改善提案报告书
单位: 改善期间: 月 日 提案者: 年 月 日~ 年
提案名称: 提案内容:
改 善 前
改 善 后
问题点描述
具体改善内容
改善效果: 确认
Vanguard VPS办公室
普通提案用纸
改善提案申请书
独创性
对方案的评价较低,但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦,尽了很大努力 长时间,非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难,尽了相当大的努力 克服极其不利条件,付出辛苦和努力
改善员工的工作环境,促进员工满意 改善生产制造条件,提高生产效率
引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本,提高效率
Vanguard
VPS办公室
制度化的奖励措施
鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容
提案格式标准化
提案活动不能片面的追求 所谓的经济利益

改善提案(合理化建议)

改善提案(合理化建议)

五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌,展示
企业积极向上的文化
1949年,石田退三的“造人运动” 1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度,合理化建议达到65万条,人均11.9条 至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
改善,就是改的更好!
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上 ,这就是一份提案。
-切削工具的使用是否适合于作业?
-工具类是否备齐?
机器(Machine)
-是否处于最佳运行状态? -是否正确使用?
-是否有效地运用机器的能力?
-是否被有效地利用自动移送,加热时间等?
-机器的高度有无不合理之处?
①对4M的检查清单
对象
检查项目
-能否使用容易购买且物美价廉的材料?
-能否减少不良品和废品?
④对作业环境的检查清单
对象 配备
环境
检查项目
-设备的布置,通路宽度是否适当? -部品仓库的位置是否非常合适? -放置材料,工具方法如何? -是否存在不必要使用场所? -能否立体角度使用? -能否有效地使用工厂的每一区域? -搬运设施,是否有效地利用?

改善提案(合理化建议)ppt

改善提案(合理化建议)ppt
、管理等方面的提案。
按照提案的创新程度,改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度,改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排,避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段,提高数据 处理和信息传递效率,为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审,确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划,明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪,确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
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详细描述

办公室合理化建议和改善提案

办公室合理化建议和改善提案

办公室合理化建议和改善提案办公室合理化建议和改善提案是提高办公效率和员工工作舒适度的重要手段。

下面是我为您列举的10个办公室合理化建议和改善提案:1. 设立舒适的工作环境:提供符合人体工程学的办公家具,如调节高度的办公桌椅,以减少员工在长时间工作中的不适感。

2. 提供良好的照明设施:合理布置照明,确保充足的光线,避免过亮或过暗的情况,以减少眼睛疲劳和视觉问题。

3. 制定合理的工作时间安排:根据员工的工作特点和需求,合理安排工作时间,避免过度加班和疲劳造成的工作效率下降。

4. 提供必要的办公设备和工具:根据员工的工作需要,提供必要的办公设备和工具,确保员工能够高效完成工作,避免因设备不全或使用不便而浪费时间。

5. 设立合理的储物空间:提供充足的储物空间,让员工可以整理归纳文件和办公用品,减少杂乱和寻找物品所浪费的时间。

6. 提供良好的通讯工具:建立高效的内部沟通渠道,利用电子邮件、即时通讯工具等加强团队合作和信息传递,提高工作效率。

7. 提供员工培训和技能提升机会:定期组织培训和技能提升课程,提高员工的专业素质和工作能力,为员工的个人发展和公司的长期发展提供支持。

8. 鼓励员工参与决策:建立员工参与决策的机制,鼓励员工提出改进建议,增强员工的归属感和主动性,提升整体团队的工作效率。

9. 制定合理的工作流程和规范:明确工作流程和规范,减少重复劳动和不必要的环节,提高工作效率和质量。

10. 营造积极向上的工作氛围:组织团建活动、庆祝员工生日等,增强员工的凝聚力和工作积极性,提高办公室整体工作氛围。

以上是关于办公室合理化建议和改善提案的十个内容,通过合理的工作环境、设备和工具配备、通讯工具使用、员工培训和参与决策等方面的改进,可以提高办公效率和员工的工作舒适度,进而推动整个办公室的发展和进步。

改善提案合理化建议

改善提案合理化建议

2021/3/11
25
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证,切实可行。
效益性
指项目实施后能产生经济效 益或社会效益。
五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
2021/3/11
26
1.什么是传统机械按键设计?
(5)提出
-这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案管理员。
• 提出
2021/3/11
7
提案的顺序和项目
属于可提案的项目
材料 品质
提高办公效率及改善管理方式的提案
自己业务改善方面的提案
作业方法
提高产品质量和提高生产性的提案 预防灾害、安全、环境改善方面的提案
浪费
降低成本、节约经费的提案
在实战中的应用
2021/3/11
1
2021/3/11
本次学习的主要内容
一、什么是合理化建议活动 二、丰田的“创意功夫” 三、合理化建议活动的基本思想、意义 、作用、特点 四、合理化建议活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、合理化建议活动的评价要点 七、合理化建议活动的运作方法 八、案例介绍
2。ESS委员会评估 季度合理化建议奖, 奖励200RMB. (每季度一名) 8 excellent ESS employee by Q.
3. ESS委员会评估每年 最佳合理化建议奖。 奖励500RMB。 3 excellent ESS employee by Y.
21
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档,制作台帐(次月第1

改善提案(合理化建议)

改善提案(合理化建议)
改善,就是改的更好!
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上 ,这就是一份提案。
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦,尽了很大努力 长时间,非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难,尽了相当大的努力 克服极其不利条件,付出辛苦和努力
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证,切实可行。
效益性
指项目实施后能产生经济效 益或社会效益。
五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量
份内与份外
活动的持续开展
奖励机制的合理运用 结氛围论与的宣公传 正性 营造一种良好的改善
气氛
员工从中体验到成就 感
提供相互学习和借鉴 的园地
突出行动意识
领导率先,全员参与 现场指导 计划跟踪,验证 及时奖励
改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施
丰田的“创意功夫”
人才育成
TPS(整体)
主题:彻底杜绝浪费 最终:生产方式的变革
QC(集体)
主题:品质
创意功夫(个人)
主题:安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度(创意功夫),激发 全体员工的创造性思维,征 求大家的好主意,以改善公 司的业务。
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